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Definicin
Las organizaciones sin fronteras "trascienden las rgidas lneas de la burocracia y
los lmites de las divisiones dentro de una empresa y hacer caso omiso de las
fronteras donde se separa la propia sociedad de sus mercados, clientes e
interesados" define QFinance. Centrndose en el comportamiento fluido y
adaptable, estas estructuras orgnicas bienvenidas prosperan en el cambio. El
estilo de gestin informal es muy adecuado para complejos y funcionamientos "no
estndar" de trabajo.
Caractersticas de la empresa
Las organizaciones sin fronteras se comunican principalmente a travs de los
mtodos de correo electrnico, telfono y otros virtuales en lugar de la
comunicacin ms tradicional cara a cara. La libertad de trabajar a distancia con
los empleados internacionales elimina las barreras geogrficas para la
productividad y permite una flexibilidad de horarios. Mediante la organizacin de
los trabajadores en los grupos de expertos y darles autoridad para tomar
decisiones, estas empresas pueden cambiar rpidamente para satisfacer las
necesidades y funciones de manera eficiente en una jerarqua bien definida.
Ejemplos
Los cuatro principales tipos de organizaciones son la organizacin modular, alianza
estratgica, organizacin en red y la organizacin virtual. Las organizaciones
modulares y virtuales externalizan todas las funciones no esenciales. Cuando dos
compaas colaboran para formar una asociacin que sea beneficioso para todas
las partes, son una alianza estratgica. "Una organizacin en red es aquella en la
cual las empresas externalizan sus funciones de negocios importantes con el fin de
centrarse ms en lo que el negocio hace", informa Flat World Knowledge.
Consideraciones
A veces las organizaciones de frontera an requieren de fronteras que abarcan las
actividades. Ayudan a los grupos focales y mantienen a todos en la tarea. Estas
actividades tienen que ser tan flexibles como los grupos que apoyan porque
reestructuran la frecuencia que hace la compaa.