Luis Ortiz Sosa 1045651

Reclutamiento
Objetivos:
1- Describir como la estrategia de una empresa afecta sus esfuerzos de
reclutamiento
2- Describir los metodos por medio de los que las empresas reclutan
internamente
3- Describir los metodos por medio de los que las empresas reclutan
externamente
4- Explicar las tecnicas que las organizaciones pueden usar para mejorar sus
esfuerzos de reclutamiento
5- Explicar porque son importantes para las empresas las actividades de
reclutamiento diverso
Aspectos estratgicos del reclutamiento
Quin debe hacer el reclutamiento personal?
El tamao de una organizacin a menudo determina quien realiza la funcin de
reclutamiento. La mayora de las empresas grandes tienen a tiempo completo,
reclutadores de recursos humanos. En organizaciones mas pequenos, el
reclutamiento puede ser realizada por un generalista de recursos humanos. Si la
organizacin no tiene ninguna funcin de recursos humanos, los gerentes reclutan
sus propios empleados.
Debe una empresa contratar interna o externamente?
Reclutamiento Interno
Ventajas: econmico, rpido y motiva a los empleados
Desventajas: bloquea la llegada de nuevas ideas, experiencias y expectativas,
favorece la rutina actual.
Reclutamiento externo
Ventajas: trae ideas y experiencias nuevas a la organizacin, renueva y enriquece
los recursos humanos de la organizacin.
Desventajas: necesita mas tiempo que el reclutamiento interno, es mas caro y
exige inversiones.
En otras palabras el reclutamiento externo u interno es muy situacional, en
ocasiones puede ser que el reclutamiento interno sea una mejor opcion para la
empresa. Pero cuando se requiere de nuevas ideas, reclutamiento externos seria
una mejor opcion en esos casos.

Mercados de trabajo
Los mercados internos de trabajo son aquellos en la que los trabajadores son
contratados en puestos de nivel de entrada y los niveles mas altos se cubren desde
el interior.
Mercados laborales regionales y globales
Mercado regional: es una zona geogrfica determinada libremente, que no coincide
de manera necesaria con los limites polticos. Por ejemplo: mercado de frutas
Mercado global: Es aquel que se encuentra en uno o mas pases en el extranjero.
Branding
Se refiere a los esfuerzos de una compaa para ayudar a los trabajadores actuales
y futuros a entender porque es un lugar atractiva para trabajar.
Reclutar internamente
Es comn que la empresa busque primero internamente cuando se necesita
personal. Loscandidatos internos estn fcilmente disponibles, se actualizan ms
rpido y se vuelve mssencillo saber cmo se van a desempear
Publicacion interna de vacantes
Las publicaciones internas de vacantes es una forma rpida de encontrar
candidatos capacitado e interesados en una posicin. En la empresa uno publica un
aviso en un tablero de anuncios en una sala de descanso o cualquier otro lugar
donde pasan muchos los empleados.
Identificacion de talento a travs de evaluaciones del desempeo
Los empleados con un desempeo exitoso a menudos son buenos candidatos para
promocin. La identificacin y desarrollo de todos los empleados es una funcin que
todos los gerentes deben tomar en serio. Actualmente existe una herramienta
llamada malla de las 9 celdas, que sirve de ayuda para los gerentes ya que se
puede observar desarrollo y potencial de un empleado.
Inventario de habilidades y mapas de reemplazo
Los inventarios de hablidades ayudan a realizar un seguimietno de: la educacin de
un empleado, experiencia laboral, intereses vocacionales, aptitudes y hablidades;
de esta manera localizan con mayor facilidad a los empleados mas capacitados
para los vacantes. Los softwares automatizados de administracin de personal
como son los PeopleSoft y SAP le permiten a las empresas examinar rpidamente
toda su plantilla para localizar a los candidatos para cubrir una vacante interna.
Fuentes de reclutamiento externa

Anuncios
Actualmetne es comn publicar las vacantes disponibles en sitios web de empleo,
peridicos y revistas comerciales. En los pases donde la tasa de alfabetizacin son
bajas, los anuncios de radio y televicsion pueden ser mas efectivos. Este tiene la
ventaja de tener una gran audiencia de posibles solicitantes.
Solicitantes sin cita y solicitudes y currculos no requeridos
Muchos empleadores reciben solicitudes de personas que pueden ser o no ser
buenos candidatos para el empleo, sin embargo es una fuente que no se puede
ignorar. A menudo se tiende a pensar que las personas que contactan a la empresa
por iniciativa propia sern mejores empleados que los que reclutan por medio de
otras fuentes.
Reclutamiento en Internet, redes sociales y mvil
El internet es la estrategia mas comnmente utilizada por las empresas para dar
aviso de sus nuevas vacantes. Tambien se esta reclutando personal por medio de
las redes sociales, los reclutadores se estn uniendo a grupos de LinkedIn que se
dirigen a ciertos tipos de profesionales.
Ferias de Empleos
Las ferias de empleo son un buen medio para mostrar las vacantes disponibles en
una regin determinada, los reclutadores instauran cabinas para reunirse con los
posibles cnadidatos e informarlos acerca de la bolsa de trabajo. Una desventaja de
esta es que a pesar de que atraen a muchos posibles candidatos, no todos podran
ser calificados.
Referencias de los empleados
Los esfuerzos de reclutamiento de una organizacin puede apoyarse en gran parte
en las referencias o recomendaciones de candidatos potenciales, de empleados que
ya trabajaron en la empresa.
Empresas de bsqueda de ejecutivos
Las empresas de bsqueda de ejecutivos llamados Headhunters o Cazatalentos
ayuda a los empleadores a encontrar a la persona adecuada para un puesto en
especifico.
Instituciones Educativas
Las instituciones educativas son una fuente de jvenes solicitantes con capacitacin
formal, pero hasta cierto punto con poca experiencia de trabajo. Uno de los errores
que cometen los reclutadores es visitar demasiadas escuelas y universidades en

vez de centrarse en algunas especficamente creando unos lazos mas fuertes con
estas.
Asociaciones Profesionales
Ej: asociacin que permite a personas como editores, periodistas, escritores,
diseadores reunirse de manera personal o en lnea para presentarse y contratarse
entre ellos.
Sindicatos
Aunque no exhibe el rendimiento de los sistemas presentados, tiene la ventaja de
involucrar a otras organizaciones en el proceso de reclutamiento, sin que haya
elevacin de costos. Sirve mas como estrategia de apoyo o esquema adicional que
como estrategia principal.
Agencias de empleo publicas
Las agencias de empleos publicas mantienen oficinas locales en la mayora de las
comunidades, cuando una persona se queda sin empleo debe registrarse all y estar
disponible para el trabajo ideal y asi poder recibir el cheque de desempleo
semana. Estas emresas tambin ayudan a las organizaciones con la capacitacin,
pruebas de empleo, programas de evaluacin y encuestas de salarios en la
comunidad.
Agencia de empleo privadas y agencias temporales
Cobrar una tarifa le permite a las agencias de empleo privadas ajustar sus servicios
a las necesidades especificas de sus clientes. Las agencias privadas no solo
contratan personal permanente, sino que tambin contratan personal temporal
segn sea la necesidad de la empresa.
Subcontratacion o arrendamiento de empleados
Proceso de despedir empleados y que luego sean contratados por una empresa de
subcontratacin que maneja todas las actividades de RRHH y acuerda con esta
recontratarlos. A esta empresa se le paga de 9 a 20% de los salarios brutos.
Mejoramiento de la efectividad del reclutamiento
Presentacion realista del puesto
Informa a los solicitantes sobre todas las caract. del puesto de trabajo, entre estas
las facetas deseables e indeseables. Tambien un recorrido por el area de trabajo.
Mejora la satisfaccin del empleado por su puesto, reduce las renuncias, aumenta
comunicacin con honestidad y sinceridad, y proporciona expectativas realistas del
puesto.
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