INDICE

INTRODUCCION.....................................................................................................2
LA ADMINISTRACION.............................................................................................3
1.

DEFINICION:.................................................................................................3

EL PROCESO ADMINISTRATIVO CONSTA DE 5 PROCESOS........................4

LA INTEGRACION COMO FUNCION ADMINISTRATIVA.............................................4
1.

DEFINICION:.................................................................................................4

Segn diversos autores:...........................................................................5

2.

IMPORTANCIA..............................................................................................6

3.

PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION.................................................................6

3.1

RECURSOS HUMANOS....................................................................6

3.2

RECURSOS MATERIALES...............................................................17

3.3

INTEGRACIN DE RECURSOS FINANCIEROS.................................19

3.4

INTEGRACIN DE RECURSOS TECNOLOGICOS..............................21

4.

CONCLUSIN.............................................................................................23

5.

FUENTES BIBLIOGRAFICA:.........................................................................25

INTRODUCCION
La integracin nos ayudara a determinar primero el nmero de
personas que se requieren as como las habilidades profesionales, es
importante para las empresas tener en cuenta lo que buscan en la
seleccin del personal, para poder evaluar las experiencias y
habilidades de un candidato, para el puesto vacante, y poder elegir al
ms apto.
Se resaltar que para tener una buena integracin es necesario seguir
las etapas de la Integracin, ya que no se puede allegar de esos
recursos que necesita la organizacin sin antes definir esas
necesidades y requerimientos

La finalidad de este trabajo es ofrecer definiciones claras de los

conceptos bsicos de las etapas de la integracin de personal,
describir sus herramientas, dar a conocer sus principios
fundamentales de funcionamiento, para hacer ms fcil y adecuado
un proceso de integracin de personal en una organizacin

LA ADMINISTRACION
1.DEFINICION:
La administracin es un proceso muy particular consistente en las
actividades

de

planeacin,

organizacin,

ejecucin,

control,

desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados

con el uso de seres humanos y otros recursos.
Tambin podemos decir que se encarga de realizar una gestin de los
recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios
cientficos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.
Es aplicable en todo tipo de empresa u organizacin, y por todos los
administradores en cada uno de los niveles de la misma para alcanzar
las metas de sus departamentos y ultimadamente las metas comunes
de la organizacin de la manera ms eficiente, para as alcanzar
rendimientos ptimos. Los administradores deben, pues, utilizar sus
recursos buscando siempre la mayor eficacia y eficiencia.
Podemos definir a la administracin como un proceso en el cual el
administrador

desempea

las

funciones

administrativas

de

planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control,

para alcanzar con eficiencia los objetivos de la empresa mediante el
diseo, creacin y mantenimiento de un ambiente laboral en el que
las personas puedan trabajar en equipo.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO CONSTA DE 5

PROCESOS

ORGANIZACION
PLANEACION
DIRECCION
CONTROL

INTEGRACION

LA INTEGRACION COMO FUNCION

ADMINISTRATIVA
1.DEFINICION:
Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos
que la organizacin y la planeacin sealan como necesarios para el
adecuado funcionamiento de una organizacin social.
Entendemos por integracin, el seleccionar al personal competente
para los puestos de la organizacin; es reunir todos los elementos
materiales, econmicos, tcnicos y humanos necesarios para alcanzar
los objetivos, y como de stos cuatro elementos el ms variable,
cambiante y difcil de controlar es el ser humano; es importante hacer
4

hincapi en; la seleccin del personal, adiestramiento y desarrollo del

personal, as como la auto motivacin para el logro de metas cada
vez ms altas.

Segn diversos autores:

Funcin a travs de la cual el administrador elige y se allega de

los recursos necesarios para poner en marcha las decisiones
previamente establecidas para ejecutar los planes, comprende
los recursos materiales y humanos. Munch Galindo.

Entendemos

por

integracin,

el

seleccionar

al

personal

competente para los puestos de la organizacin; es reunir todos

los elementos materiales, econmicos, tcnicos y humanos
necesarios para alcanzar los objetivos, y como de stos cuatro
elementos el ms variable, cambiante y difcil de controlar es el
ser humano; es importante hacer hincapi en; la seleccin del
personal, adiestramiento y desarrollo del personal, as como la
auto motivacin para el logro de metas cada vez ms altas.
Fernndez Arenas A.

Se define como la tarea de cubrir los puestos de una estructura

organizacional

por

medio

de

la

identificacin

de

los

requerimientos de la fuerza de trabajo, el inventario del

personal disponible, el reclutamiento, seleccin, colocacin,
evaluacin,

remuneracin

necesario. Koontz Harol

capacitacin

del

personal

La

buena

integracin

organizacin;

de

materiales,

esos

recursos

humanos,

necesarios

tecnolgicos

para

la

financieros

llevaran por buen camino a la entidad, logrando una mayor

productividad optimizando esos recursos al por mayor.
As mismo la integracin nos servir para cumplir nuestros planes u
objetivos y ayudara a la buena toma de decisiones a nivel directiva.

2.IMPORTANCIA
Es el primer paso prctico de la etapa dinmica y por lo mismo, de
ella depende en gran parte que la teora formulada en la etapa
esttica, tenga la eficiencia prevista y planeada. Es el punto de
contacto ente lo esttico y lo dinmico, entre lo terico y lo prctico.
Aunque se da en mayor amplitud al iniciarse la operacin de un
organismo social, es una funcin permanente, porque en forma
constante hay que estar integrado, el organismo tanto como para
proveer a si el crecimiento econmico y ampliaciones, etc., como para
sustituir a los hombres que han salido por muerte, renuncia, etc. A las
maquinas que se han deteriorado, los sistemas que resultan
obsoletos, etc.
A travs de ella se logran las formas de conducta ms deseables en
los miembros de la estructura organizacional. Pone en marcha todos
los

alineamientos

establecidos

durante

la

planeacin

organizacin.

3.PRINCIPIOS DE LA INTEGRACION
3.1

RECURSOS HUMANOS
6

la

Es la funcin administrativa de la integracin del personal, tambin

llamada administracin de personal o administracin de recursos
humanos.
Es el trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores
de una organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar as a la funcin
o gestin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y
retener a los colaboradores de la organizacin estas tareas las puede
desempear una persona o departamento en concreto junto a los
directivos de la organizacin.

IMPORTANCIA

El momento en el que inicia la organizacin y que los elementos

humanos se integran con los materiales tiene mucha importancia esta
integracin ya que se la organizacin se somete a constantes
cambios. De igual manera es importante establecer mecanismos
confiables para que las personas que van a realizar cualquier funcin
tengan los requisitos necesarios para una adecuado desarrollo tanto
en su cargo como el de la organizacin. De acuerdo con esto las
organizaciones tienen que tener en cuenta que se debe procurar
adaptar los hombres a las funciones y no las funciones a los hombres

Principios de la integracin de recursos humanos

a) El hombre adecuado para el puesto adecuado. Los hombres
deben poseer las caractersticas que la empresa establezca
para desempear un puesto. Los recursos humanos deben
adaptarse a las caractersticas de la organizacin y no sta a los
recursos humanos. Puede ocurrir que en los altos niveles
administrativos y directivos si exista cierta adaptacin de la
funcin al hombre, pero en trminos generales tratndose de
7

los niveles medios e inferiores, es lgico que el hombre se

adapte a la funcin.
b) Provisin de elementos necesarios. La direccin debe estar
consciente de los elementos que los puestos requieren para la
eficiente realizacin de su trabajo, debe dotarse a cada
miembro de la organizacin, de los elementos administrativos
necesarios

para

hacer

frente

en

forma

eficiente

las

obligaciones del puesto.

c) La importancia de la introduccin adecuada. El momento en
que el elemento humano ingresa a la empresa es trascendental,
pues de l dependern su adaptacin al ambiente de la
empresa, su desenvolvimiento, su desarrollo y su eficiencia
dentro de la misma.

Objetivo
El objetivo es bsico que persigue la funcin de recursos humanos
con estas tareas en alinear el area o profesionales de RRHH con la
estrategia de la organizacin, lo que permitir implantar la estrategia
organizacional a travs de las personas, quienes son consideradas
como los nicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al
xito organizacional y

enfrentar los desafos que hoy en da se

percibe en la fuerte competencia mundial.

ETAPAS DE LOS RECURSOS HUMANOS

Una empresa no alcanzar sus metas y objetivos si sus recursos
humanos no son los adecuados, por lo que el administrador debe
trabajar en la dotacin del personal ideal para la estructura de la

organizacin de acuerdo a sus necesidades mediante las siguientes 5

etapas:

R
E C LU TA M IE N
RECLUTAMIEN
T
O
TO

E TA PA S D E
IN T E G R A C IO N

C A PA C ITA C IO N
CAPACITACION

S E L E C C IO N
SELECCION

IN
T R O D U C C IO
INTRODUCCIO
N
N
D E S A R R O L LO
DESARROLLO

A. RECLUTAMIENTO:
Tiene por objeto hacer de personas totalmente extraas a la
empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella, tanto
hacindolos conocidos a la misma, como despertando en ellos
el inters necesario
Deben distinguirse dos aspectos, las fuentes de reclutamiento y
los medios de reclutamiento
Fuentes de reclutamiento:
a)

Escuelas.

comerciales)
b) Bolsa de

(de

educacin

trabajo.

personal)
9

(otras

superior,

empresas,

tcnicas,
archivo

de

c) Sindicatos. (provee todo el personal sindicalizado)

d) Agencias de colocaciones. (onerosas o gratuitas)
e) Personal recomendado. (por los propios trabajadores)
f) La puerta de la calle. (Personal atrado por la fama de
la empresa)
Medios de reclutamiento:
Los medios de reclutamiento pueden quitar o dar valor al
personal que proporciona una fuente determinada.

Una requisicin adecuada al sindicato puede hacer que no

se produzcan malos efectos por la clusula de admisin
en un contrato colectivo, y convertir al sindicato, muchas
veces juzgado como una mala fuente de abastecimiento,
en una muy buena.

La solicitud escrita puede hacer que, al pedir personal a

otras empresas del que ellas no requieran, o bien a
nuestros

actuales

trabajadores,

obtengamos

buenos

resultados.

El empleo de prensa, radio, televisin, etc., para solicitar

trabajadores, ha demostrado ser el medio adecuado por
la penetracin masiva que tiene, aunque los costos
pueden ser altos dependiendo del medio utilizado

10

B. SELECCIN:
Este tipo concurso tiene la finalidad de escoger entre los
candidatos a los diferentes puestos, el ms adecuado para tal
que pueda desempearse en dicho puesto de forma adecuada.
Aunque los medios usados y el orden en que se emplean suelen
variar mucho, para acomodarse a las necesidades y condiciones
de cada empresa, lo ms usual es:
a) Hoja de solicitud.- Suele servir como base, no solo para
realizar toda la seleccin, sino tambin para encabezar todo el
expediente del personal. Aunque el contenido es muy variable,
comprende: generales del solicitante, datos sobre trabajos
anteriores, datos sobre conocimientos adquiridos, y datos
generales.
b) Entrevista.- Suele ser un instrumento muy valioso para
seleccionar personal, complementa y aclara los datos de la hoja

11

de solicitud y permite obtener ms vivamente informes sobre

motivacin del solicitante.
El

entrevistador

deber

tener

formulado

un

cuadro

de

preguntas, estar preparado para conducir la entrevista en un

ambiente de confianza y amistad que facilite las respuestas, y
tomar notas de sus observaciones.
c)

Pruebas psicotcnicas y/o prcticas. Las pruebas

prcticas

son

siempre

de

capacidad,

mientras

que

las

psicotcnicas podemos mencionar que son de inteligencia,

memoria, imaginacin, etc.
d)

Encuestas.

Estas

tienen

por

objeto

comprobar

antecedentes de trabajo, escolares, penales y sociales, que

pudieran haberse obtenido en las etapas anteriores.
e) Examen mdico. Suele dejarse al final del proceso, porque
bien realizado es costoso; comprende la historia clnica del
solicitante, examen fsico, pruebas de laboratorio, etc.

C. INTRODUCCIN:
Son todas las actividades realizadas para guiar, orientar e
integrar a los empleados seleccionados en el ambiente de

12

trabajo. Para ello recibe capacitacin por parte del dueo de la

empresa o de algn empleado antiguo.
Tiene por fin articular y armonizar el nuevo elemento al grupo
social del que formara parte en la forma ms rpida y
adecuada.
Para una buena induccin es recomendable:

Informacin general sobre la rutina de trabajo

Repaso de la historia de la empresa, su misin, productos

y el puesto a la cual este pertenece.

Una presentacin detallada de las polticas de la empresa
y los beneficios de las cuales gozara el trabajador.

En la introduccin tenemos los siguientes tipos:

La introduccin general a la empresa:

Suele llevarse a cabo en el departamento de personal, en
l se hace firmar al solicitante el contrato de trabajo
respectivo, se hacen las anotaciones necesarias en los
registros, se toma su filiacin, etc., se le da la bienvenida
entregndole

el

manual

del

empleado

donde

se

encuentran resumidas las polticas de la empresa en

materia de personal, historia de la organizacin, quienes
la integran, qu produce, cul es su organizacin, etc.
Suele terminarse con un recorrido por la planta,
presentacin personal con los principales jefes que ha de
tratar y finalmente con su jefe inmediato.

En su departamento o seccin:
Se har la explicacin detallada de su trabajo a base de la
descripcin de puestos correspondiente, y la presentacin
a sus compaeros de trabajo, se le har recorrer los sitios
en que habr de aprovisionarse de materia, entregar los
productos terminados, rendir informes, cobrar su sueldo,
etc.

13

D.

CAPACITACION
El programa de entrenamiento persigue el objetivo de
asegurar que el personal este adecuadamente entrenado y
contribuye no solamente a incrementar la cantidad y calidad de
la produccin, sino tambin la seguridad, la satisfaccin en el
trabajo y el ajuste personal de los empleados.
El propsito principal del entrenamiento en el trabajo al iniciar
el empleo de un individuo, es llevar sus conocimientos y sus
habilidades hasta un nivel satisfactorio. Conforme el empleado
continua

desempeando

el

trabajo

debe

usarse

el

entrenamiento para proporcionarle informacin adicional y darle

oportunidades para adquirir nuevas habilidades, como resultado
del entrenamiento podr desempearse mejor en su trabajo
actual y podr calificar para trabajos en un nivel superior.
El entrenamiento podr realizarse en:
-

Las oficinas principales.

Las sucursales.
Las instituciones dedicadas a ofrecer cursos de

adiestramiento.
Los despachos profesionales.
Visitando otras empresas.

14

El entrenamiento se necesita cuando el trabajador es nuevo aun

cuando posea capacidad para el puesto; por cambio de puesto,
ya sea para cubrir una vacante o por ascenso; por cambio de
sistema, maquinaria, mtodos de trabajo, o simplificacin de
ste; o para corregir defectos por fallas de la supervisin.

E. DESARROLLO
Busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona
tiene para obtener su mxima realizacin posible.
Todo elemento que ingresa a una empresa necesita recibir un
desarrollo de las aptitudes y capacidades que posea, ste
desarrollo es perpetuo, pero se hace ms necesario tratndose
de trabajadores de nuevo ingreso.
El desarrollo de quienes ingresan a una empresa suele
dividirse en:
-

Capacitacin de obreros y empleados.

Capacitacin de supervisores.
Desarrollo de ejecutivos.

Todo supervisor requiere de dos capacitaciones diversas: la que

necesita como tcnico que va a dirigir un sistema especial de

15

produccin, ventas, servicios, etc.; y la que requiere para dirigir

personal como jefe.

El desarrollo de ejecutivos supone tres aspectos:

a)

Capacitacin.

Supone

dar

al

candidato

elegido

la

preparacin terica que requerir para llenar su puesto futuro

con toda eficiencia, los medios usuales suelen ser:
Cursos formales dentro y fuera de la empresa.
Becas
Folletos, bibliotecas.
b) Adiestramiento. Se trata de dar, ya no los conocimientos
tericos, sino la prctica que es indispensable para que los
primeros sean tiles, mediante:
Rotacin planeada.
Estudio de casos.
Encomienda especial de problemas.
c) Formacin. Se le da una formacin personal por parte de los
ejecutivos actuales para que vaya creando progresivamente el
status que le d sentimiento de adhesin a la empresa hasta
hacer de l un buen ejecutivo.

16

Por el reclutamiento se hace de un extrao un candidato, por la

seleccin se toman de los candidatos a los buenos candidatos
solamente, por la introduccin se hace del buen candidato un
empleado y por el desarrollo se hace del empleado o trabajador un
buen empleado.

3.2

RECURSOS MATERIALES:

Consiste en obtener oportunamente en el lugar preciso, en las

mejores condiciones de costo y en la cantidad y calidad requeridas.
Los recursos materiales en definitiva son los medios fsicos y
concretos que ayudan a conseguir algn objetivo.
Son las cantidades a suministrar de materiales que se usan
directamente en la produccin de bienes y servicios. Los recursos
materiales se desarrollan a travs de la localizacin adquisicin,
ubicacin y distribucin de la planta, materias, primas, maquinaria y
equipo, majeo de almacenes y mantenimiento.
La actividad cotidiana de una empresa se pueden distinguir entre
distintos tipos tales como
MATERIA PRIMA

INSTALACIONES

TERRENO

MAQUINARIA

17

Tiene como finalidad seleccionar a los proveedores confiables que

garanticen el suministro de materiales de calidad y en el momento
requerido as como efectuar el proceso de las adquisiciones y registro.
Para

seleccionar

al

proveedor

se

deben

tener

los

siguientes

lineamientos.

Definicin de los estndares y requisitos de calidad de los

insumos o produccin.
Experiencia y capacidad de produccin
Evaluacin de su fiabilidad
Visitas a sus instalaciones para confirmar su confiabilidad.

PRINCIPIOS DE LOS RECURSOS MATERIALES:

a) Principio del carcter administrativo de la integracin de
las cosas: Es necesario coordinar los elementos tcnicos entre
s y con las personas. Aunque parezca un problema tcnico
estudiar sistemas de produccin, ventas, finanzas y otros, se
encuentran elementos esencialmente administrativos, porque
requieren de una coordinacin.
b) Principio del abastecimiento Oportuno: Los elementos
materiales representan una inversin, por lo tanto, debe
disponerse en cada momento de los precisamente necesarios
dentro

de

los

mrgenes

fijados

en

la

planeacin

la

organizacin, para que no falten, restando eficiencia, ni sobren,

incrementando

los

costos.

Por

ejemplo,

una

inadecuada

integracin financiera produce una sobre capitalizacin que

innecesariamente aumenta costos o imposibilita hacer frente a
demandas extraordinarias de produccin.
c) Principio de la instalacin y mantenimiento: Deben
planearse

cuidadosamente

improductivos,

que

deben
18

porque

representan

reducirse

al

perodos

mnimo,

El

mantenimiento, s no es preventivo, origina interrupciones de la

produccin muy costosas.
Su finalidad de la integracin de recursos materiales es lograr que
la empresa tenga los materiales correctos que renan las
caractersticas y especificaciones de calidad de manera oportuna y
al mejor costo.

3.3

INTEGRACIN DE RECURSOS FINANCIEROS

Las fuentes de recursos financieros de las organizaciones

pueden ser varias, entre las cuales podemos mencionar:

La principal actividad de la organizacin: la venta de

los productos o servicios que provee la organizacin al
mercado provee de un flujo de efectivo a la organizacin.
Los clientes entregan dinero a cambio de un producto o
servicio.

Inversores: socios, tenedores de acciones, tenedores de

bonos, etc. Estos entregan capital o efectivo a cambio de
un rendimiento futuro.

Prstamos de entidades financieras: las entidades

financieras pueden otorgar prstamos a cambio de un
inters.

19

Subsidios del gobierno

La administracin de los recursos financieros debe planificar el

flujo de fondos de modo que se eviten situaciones en las que
no

se

puedan

financiar

las

actividades

productivas,

asegurndose de que los egresos de fondos puedan ser

financiados,

que

se

eviten

elevados

costos

de

financiamiento. El control de presupuesto es fundamental en

este aspecto, dado que permite tener una idea de las entradas
y salidas de efectivo en un perodo futuro, y al finalizar el
perodo poder realizar un control sobre el mismo.

Se encuentran tambin los recursos propios y ajenos de

carcter econmico y monetario que la empresa requiere la el
desarrollo de activides:

RECURSOS FINANCIEROS PROPIOS

Los recursos financieros propios son el efectivo y el conjunto
de activos financieros que tienen un grado de liquidez. Es
decir, que los recursos financieros pueden estar compuestos
por:

Dinero en efectivo

Aportaciones de los socios (accionistas)

Tenencias de bonos y acciones

Utilidades

RECURSOS FINANCIEROS AJENOS:

20

Crditos de todo tipo, por los que la empresa tiene que pagar
unos determinados tipos de inters y que ha de devolver en
los plazos convenidos. Se incluyen dentro de esta rbrica los
crditos a corto y a largo plazo, y tanto los prstamos como los
emprstitos.

Prestamos de acreedores y proveedores

Crditos bancarios o privados

Emisin de valores (bonos, cedulas,

3.4
INTEGRACIN DE RECURSOS
TECNOLOGICOS

Un recurso es un medio de cualquier clase que permite

satisfacer una necesidad o conseguir aquello que se
pretende. La tecnologa, por su parte, hace referencia a las
teoras y tcnicas que posibilitan el aprovechamiento
prctico del conocimiento cientfico. Un recurso tecnolgico,
por lo tanto, es un medio que se vale dela tecnologa para
cumplir con su propsito. Los recursos tecnolgicos pueden
ser tangibles (como una computadora, una impresora u otra
mquina) o intangibles (un sistema, una aplicacin virtual).
En la actualidad, los recursos tecnolgicos son una parte
imprescindible de las empresas o de los hogares. Es que la
tecnologa se ha convertido en una aliado clave para la
realizacin de todo tipo de tareas. Una empresa que cuenta
con computadoras modernas, acceso a Internet de alta
21

velocidad, redes informticas internas, telfonos inteligentes

y equipos multifuncin estar en condiciones de competir
con xito en el mercado, ms all de las caractersticas
propias

de

sus

productos

servicios.

Los

recursos

tecnolgicos ayudan a desarrollar las operaciones cotidianas

de

la

empresa,

desde

la

produccin

hasta

la

comercializacin, pasando por las comunicaciones internas y

externas y cualquier otra faceta.
Lo recursos tecnolgicos sirven para optimizar procesos,
tiempos, recursos humanos; agilizando el trabajo y tiempos
de respuesta que finalmente impactan en la productividad y
muchas veces en la preferencia del cliente o consumidor
final. Los recursos tecnolgicos considerados se clasifican
como especficos (o tangibles) y transversales (o intangibles).

computadores
impresoras

cmaras digitales y de video

celulares

fotocopiadoras y memorias USB

Los beneficios en esta etapa son:

Sentimiento de orgullo por pertenecer a la empresa

Valoracin del propio trabajo

Uso racional de los recursos

Cuidado del equipo mobiliario e instalaciones

Los problemas ms frecuentes en esta etapa son:

22

Los trabajadores se ocultan entre si informacin

valiosa

Los materiales de trabajo se desperdician

Las relaciones entre los trabajadores se tornan de

competencia y no de colaboracin

Los trabajadores son descuidados en el uso de las

instalaciones, los materiales y en general al hacer la
tarea.

Para el logro de los beneficios y evitar en lo posible los

problemas se sugiere las siguientes acciones

Establecer adecuados procesos de seleccin de

personal acordes con la imagen de los objetivos de la
empresa

Disear y ejecutar un programa de induccin que

facilite la integracin de los empleados al equipo de
trabajo

Genera un proceso continuo de capacitacin y

desarrollo que permita a los empleados optimizar el
uso de su equipo y de sus capacidades y promover su
desarrollo integral.

Establecer procedimientos claros

Establecer criterios claros y operativos de evaluacin

de desempeo

Establecer juntas peridicas

4.CONCLUSIN
23

La Integracin es obtener y allegarse de los elementos

humanos y materiales que la organizacin y la planeacin,
sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de
un organismo social, llamados recursos (humanos, materiales,
financieros y tecnolgicos) y as cumplir sus objetivos bien
planteados anteriormente. As tambin ayuda a la Direccin a
la Toma de decisiones ms oportunas y eficientes.
Si se cumplen con los requerimientos en el menor costo
posible se vern al final buenos resultados y ayudara a una
mejor

toma

de

decisiones

para

lograr

una

mayor

productividad.

La integracin tiene 2 puntos principales que son:

Integracin de Personas
Integracin de recursos materiales o cosas

Los principios de la Integracin de Personas son:

- Adecuacin de Hombres y Funciones:

El hombre adecuado para el puesto adecuado. El

hombre debe poseer las caractersticas que la empresa
establezca para desempear un puesto con la mejor
calidad

Los hombres que han de desempear cualquier funcin

dentro de un organismo social, deben buscarse siempre

24

bajo

criterio

buscando

que

renan

los

requisitos

mnimos para desempearla adecuadamente.

Debe procurarse adaptar los hombres a las funciones y

no las funciones a los hombres.

La Integracin es obtener y allegarse de los elementos

humanos y materiales que la organizacin y la planeacin,
sealan como necesarios para el adecuado funcionamiento de
un organismo social, llamados recursos (humanos, materiales,
financieros y tecnolgicos) y as cumplir sus objetivos bien
planteados anteriormente. As tambin ayuda a la Direccin a
la Toma de decisiones ms oportunas y eficientes

DALIA
LEYSI
FREDDY
CELMIRAA

5.FUENTES BIBLIOGRAFICA:

http://integracioncomofuncionadmtivagpeflowe.blogspot.p

e/
https://www.youtube.com/watch?v=O7PR_VXqrHA
http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/admon/02.h

tm#.VnIwj_nhDIW
https://prezi.com/jipo38mf8snf/integracion-como-funcion-

administrativa/
http://apuntesdeadministracion.blogspot.pe/2008/01/integ

racion.html
http://integracioncomofuncionadmtivagpeflowe.blogspot.p

e/
http://es.slideshare.net/mack23/integracion-intro

25

http://es.slideshare.net/pacovi88/integracion-25005554?
related=1

26