Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Las creencias son las normas de tu vida, las reglas segn las cuales
vives. Estas normas pueden ser liberadoras y potenciadoras, y darte permiso
para lograr tus objetivos y vivir de acuerdo a tus valores. Pero tambin pueden
ser obstculos que hagan imposibles tus objetivos o que te lleven a pensar que
no eres capaz de alcanzarlos.
Las creencias no son teoras huecas, sino principios de accin, de modo que si
quieres saber qu es lo que cree una persona fjate en lo que hace, no en
lo que asegura creer. Nuestras relaciones, nuestras capacidades y nuestras
posibilidades se ven influenciadas por nuestra creencia al respecto.
Construimos las creencias basndonos en nuestras experiencias. Luego
actuamos como si fuesen la realidad. En cierto sentido son profecas que se
autorrealizan. Si crees que eres una persona agradable actuars como tal,
abordars a la gente abiertamente, te mostrars sociable y disfrutars con la
compaa de otras personas. stas a su vez te acogern con agrado y eso
reforzar tu creencia. Solemos pensar que las creencias estn formadas por la
experiencias, pero lo contrario tambin es cierto.
Esto significa que puedes elegir tus creencias. Si los resultados que estas
obteniendo [y la manera en que ests experimentando la vida] te gustan, sigue
actuando como hasta ahora y mantn tus creencias. Pero si no te gustan acta
de forma distinta y cambia tus creencias.
Las creencias pueden cambiar y realmente cambian. Sin embargo, la creencia
de que las creencias pueden cambiar es en s misma un desafo para muchas
personas, proque las ven como posesiones personales. Hablan de tener y
preservar creencias, de ganarlas y de perderlas. Y, claro est, nadie quiere
perder nada. Resulta mucho ms productivo hablar de abandonar o
superar creencias que de perderlas.
Tambin sucede que hemos invertido personalmente en nuestras creencias. El
mundo tiene sentido para nosotros cuando nos las confirma, es predectible y
nos proporciona sensacin de seguridad y certidumbre. Incluso puede suceder
que nos recreemos en el desastre a condicin de que lo hayamos predicho. Ya
te lo dije es una frase que produce cierta satisfaccin, no porque hayamos
deseado que la cosa saliese mal, sino porque nuestras creencias quedan
confirmadas.
Hasta ac, las ideas importantes expresadas en forma simple por Joseph
OConnor y Andrea Lages en Coaching con PNL. Ahora, cmo vinculamos
esto con el coaching?
Coaching es facilitar un aprendizaje o el logro de mejoras. No todo proceso de
coaching requiere intervenir a nivel de las creencias, ya que hay aprendizajes
que se consiguen haciendo lo mismo mejor [coaching o aprendizaje de lazo
simple] y trabajando dentro del marco de creencias del coachee.
Un buen coach nunca interviene a un nivel de potencia mayor al mnimo
necesario para atender el contrato que hizo con su cliente, as como un buen
mdico no realizara una ciruga de alta complejidad para extraer una astilla
clavada en el pulgar de su paciente.
Sin embargo hay situaciones de coaching que no pueden atenderse sin trabajar
las creencias [coaching o aprendizaje de lazo doble] y en esos casos hablamos
de coaching transformacional.
el
punto
de
vista
de
un lder,
empresario