Dispensa-Appalti 20131

I MODELLI PROCEDURALI
PER LA REALIZZAZIONE DI OPERE PUBBLICHE

di Andrea Missori
aggiornamento: febbraio 2013
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INDICE
IL QUADRO DI RIFERIMENTO
1.a Le premesse legislative
1.b Le novit normative: il codice dei contratti
L'AFFIDAMENTO DI LAVORI PUBBLICI

2.a - Il ruolo del contratto nei lavori pubblici
2.b La scelta della procedura
2.c La programmazione
2.d La progettazione
2.e - I documenti a complemento del progetto esecutivo
2.f - La qualificazione delle imprese
2.g - I sistemi di realizzazione delle opere pubbliche
2.h - Le procedure di scelta del contraente
2.i - I criteri di aggiudicazione
2.l Le procedure speciali: lappalto al contraente generale
LAFFIDAMENTO DI SERVIZI
3.a Laffidamento degli incarichi
3.b I concorsi di progettazione
LE PRINCIPALI FIGURE DEL PROCESSO

4.a Il responsabile di procedimento
4.b Il progettista
4.c Il direttore dei lavori
4.d Il collaudatore
dispensa IUAV - andrea missori febbraio 2013
1. IL QUADRO DI RIFERIMENTO
1.a Le premesse legislative

Lo studio delle norme procedurali1 nel campo delle opere pubbliche2 deve tenere conto di
un sistema normativo molto complesso e articolato che si progressivamente formato nel
corso degli anni.
La prima legge sugli appalti dopo lunit d'Italia risale al 18653 e negli anni seguenti si
sono aggiunti un gran numero di leggi e decreti spesso mal coordinati tra loro che hanno
creato un generale stato di confusione interpretativa e agevolato i1 nascere di azioni
illegali e speculative. La presenza dellItalia nellUnione Europea e quindi ladeguamento
alle norme del diritto comunitario, ha ulteriormente aumentato i problemi e il
coordinamento tra normativa nazionale e normativa comunitaria si spesso risolto in
aperte contraddizioni.
La legge quadro sui lavori pubblici, legge 109/944, conosciuta anche come legge Merloni,
nata proprio dallesigenza di mettere ordine e chiarezza nella complessa e disorganica
normativa sulle opere pubbliche. Oggetto di sospensioni e di successive integrazioni, ha
subito importanti modifiche nel corso degli anni: le cosidette Merlonibis e Merloni-ter5.
Successivamente anche la legge 166/02, nota come Collegato infrastrutture alla legge
finanziaria dello stesso anno, ha introdotto ulteriori importanti modifiche al testo
originario tanto da venire comunemente chiamata Merloni-quater.
Legge e regolamento hanno costituito, per un certo tempo, una sorta di legislazione
quadro in materia di opere pubbliche e quindi un chiaro riferimento per tutto il settore
delle costruzioni. Ad esso hanno fatto inoltre riferimento altre leggi di riforma del settore
come il dm 145/00 che introduce il nuovo capitolato generale dappalto, il dpr 34/00 sul
nuovo sistema di qualificazione delle imprese e altre normative di carattere tecnico
specifiche dei diversi ambiti collegati al vasto settore delle opere pubbliche.
Le norme che regolano i rapporti tra i diversi operatori del processo edilizio e ne fissano i reciproci
obblighi e le rispettive competenze.
2 Le opere pubbliche sono i beni materiali realizzati direttamente o fatti realizzare da un ente pubblico a
fini di pubblico interesse e si distinguono dai lavori pubblici che sono invece le attivit disposte o fatte
disporre da un ente pubblico per realizzare le suddette opere.
3 Legge 20 marzo 1865, n. 2248 "legge sulle opere pubbliche".
4 Legge 11 febbraio 1994, n. 109 legge quadro in materia di lavori pubblici.
5 La prima modifica con la legge 216/95 (Merloni-bis) e una seconda con la legge 415/98 (Merloni-ter).
Il campo di applicazione della legge era assai vasto: non si limitava infatti a
regolamentare le procedure per laffidamento degli appalti, come hanno fatto in passato
le altre leggi sul settore, ma apportava cambiamenti strutturali allintero processo
costruttivo, in tema di rapporti tra gli operatori e di contenuti della loro attivit. La legge
inoltre poneva il progetto al centro del processo, come strumento di informazione delle
varie fasi operative e punto di riferimento imprescindibile per lesecuzione dellopera. Il
progetto stesso diviene cos oggetto di produzione e ne vengono descritte puntualmente le
caratteristiche e i ruoli dei soggetti che a vario titolo vi partecipano o ne sono interessati.
1.b - La nuova normativa: il Codice dei Contratti

Nella continua attivit di semplificazione e snellimento delle procedure al fine di
abbattere ogni possibile ostacolo alla concorrenza e alla libera circolazione, lUnione
Europea nel 2004 ha emanato due direttive che riuniscono e, per alcuni aspetti unificano,
le procedure per laggiudicazione degli appalti nei tre settori chiave: dei lavori, dei servizi
e delle forniture6.
Con il dlgs 163/2006 Codice dei contratti pubblici di lavori, servizi, forniture vengono
recepite nel nostro ordinamento le direttive europee, ma stata anche loccasione per il
legislatore italiano di una completa revisione dellintero quadro normativo sui lavori
pubblici. Il nuovo decreto diviene quindi il nuovo testo unico per il settore delle
costruzioni e come tale rappresenta una sorta di summa legislativa di tutte le norme
precedenti a cominciare dalla vecchia legge quadro (legge 109/1994 e s.m.i) che viene
pertanto abrogata anche se molti dei suoi contenuti vengono ripresi dal nuovo decreto.
Con lentrata in vigore del nuovo regolamento dattuazione, il dpr 207/20107, il quadro
normativo si finalmente completato.
Il nuovo regolamento apporta delle novit in alcune procedure e ruoli degli operatori e
da attuazione a quelle norme del Codice che erano rimaste sospese. Abroga inoltre,
sostituendosi ad esse, le precedenti normative in materia di appalti (dpr 554/1999,
La direttiva 2004/18/Ce relativa al coordinamento delle procedure di aggiudicazione degli appalti

pubblici di lavori, di forniture e di servizi e la direttiva 2004/17/Ce dedicata ai settori esclusi (acqua,
energia, trasporti, servizi postali).
7 Il Decreto del Presidente della Repubblica 5 ottobre 2010, n. 207 entrato in vigore il 9 giugno 2011 e
cio 180 gg dopo la sua pubblicazione.
vecchio regolamento dattuazione, dpr 34/2000 sulla qualificazione delle imprese e gran
parte del dm 145/2000 sul capitolato generale).
Il Codice dei Contratti e il suo Regolamento, sebbene siano in continua evoluzione8,
costituiscono oggi il riferimento procedurale per quanto riguarda qualsiasi tipo di
contratto pubblico di lavori, di servizi e forniture.
Dal 2006 alla data della presente pubblicazioni vi sono state pi di quaranta modifiche e integrazioni
legislative.
2. LAFFIDAMENTO DI LAVORI PUBBLICI
2.a - Il ruolo del contratto nei lavori pubblici

Il tema dei modelli procedurali per il settore pubblico nasce principalmente da una
duplice esigenza: la necessit da parte della pubblica amministrazione di acquistare beni
e servizi per il proprio funzionamento (avere uffici, tenerli puliti, avere strumenti per
lavorare, ecc.), e il compito istituzionale di adempiere alle funzioni che le sono proprie e
quindi soddisfare linteresse collettivo nei diversi settori di competenza (scolastico,
trasporti, edilizia residenziale pubblica, ecc.). Quando emerge una di queste esigenze la
pubblica amministrazione si rivolge allesterno nella maggior parte dei casi, e cio opera
nel mercato spendendo denaro pubblico.
Il contratto lo strumento che permette di regolare i rapporti tra domanda e offerta
allinterno del mercato e le pubbliche amministrazioni ne hanno a disposizione due
principali tipi: il contratto dappalto e il contratto di concessione9.
I contratti di appalti pubblici si possono distinguere in tre differenti categorie: di lavori, di
servizi e di forniture; nel seguito si tratter esclusivamente degli appalti pubblici di lavori
e di servizi, in quanto gli uni direttamente connessi alla realizzazione di opere pubbliche,
gli altri alla loro progettazione.
Il Codice Civile all'articolo 1655 definisce molto chiaramente cosa un appalto:
"L'appalto il contratto con il quale una parte assume, con organizzazione dei mezzi
necessari e con gestione a proprio rischio, il compimento di un'opera o di un servizio
verso un corrispettivo in denaro". Questo vale sia per gli appalti privati che per quelli
pubblici, con la differenza che per questi ultimi la legge prevede forme e modi affinch
linteresse della collettivit venga tutelato e per tale motivo le leggi a riguardo ne
specificano loggetto di applicazione.
In altre parole si pu definire lappalto: una forma di contratto tipico con cui si realizza
l'incontro tra "domanda" (soggetto appaltante) e "offerta" (impresa10, appaltatore) nel
mercato delle costruzioni.
La peculiarit di questo incontro data dal fatto che
Per la distinzione tra appalto e concessione vedi paragrafo 2.g.

Usiamo il termine impresa nel significato di generico operatore economico per identificare sia societ,
sia cooperative, sia associazioni, sia liberi professionisti (secondo il concetto di impresa espresso nel diritto
comunitario).
10
l'amministrazione pubblica con il contratto d'appalto non acquista un prodotto finito,

bens la capacit di qualcuno (impresa) di realizzare il prodotto o svolgere un servizio.
Per tale motivo la normativa stabilisce precise regole riguardanti non solo le procedure di
affidamento (il come si appalta), ma anche i documenti da porre a base dellaffidamento
(il cosa si appalta) e i criteri di valutazione per la scelta dell'impresa (a chi si appalta).
Questo vale sia per appalti di lavori sia per appalti di servizi, tra i due esiste infatti una
differenza solamente per quanto attiene alloggetto del contratto: lesecuzione di lavori
nel primo caso, la prestazione di un servizio nel secondo.
Servizi e lavori vengono comunque sempre pi intrecciati fra di loro e a livello
comunitario gli appalti pubblici di lavori vengono distinti in tre tipi, secondo loggetto
del contratto:
a) appalti del primo tipo, aventi per oggetto la sola esecuzione dei lavori;
b) appalti del secondo tipo, aventi per oggetto sia la progettazione che lesecuzione
dei lavori;
c) appalti del terzo tipo, aventi per oggetto la realizzazione con qualsiasi mezzo di
unopera.
Il nuovo Codice dei contratti recepisce anche nel nostro ordinamento questa distinzione
individuando procedure in cui viene chiesto allimpresa esecutrice, oltre naturalmente la
costruzione dellopera, anche parte della sua progettazione.
Nella normativa italiana viene anche recepito lappalto del terzo tipo allinterno della
procedura dellappalto al contraente generale11. Questa figura, esistente gi da molto
tempo nei paesi anglosassoni con il nome di main contractor, stata tuttavia
recentemente introdotta anche nel nostro ordinamento12 come strumento atto a facilitare
la realizzazione delle grandi opere previste dalla legge stessa ed applicabile solo per
quei lavori di carattere strategico e di interesse nazionale rientranti in specifici elenchi
ministeriali13.
11
Cfr. paragrafo 2.l.

Legge 443/2001 detta legge obiettivo.
13 Per la realizzazione delle grandi opere si pu ricorrere alla figura del contraente generale mediante
appalto oppure di un concessionario tramite concessione di costruzione e gestione. Le opere di interesse
nazionale e di rilevanza strategica sono state pi volte modificate e integrate rispetto ai primi programmi,
sono comprese tra queste la realizzazione del ponte sullo stretto di Messina, il Mose di Venezia, linee
ferroviarie, corridoi autostradali e stradali, linee metropolitane, acquedotti, ecc.
12
LAPPALTO NELLA LEGISLAZIONE ITALIANA
CODICE CIVILE, art. 1655:

Lappalto il contratto con il quale una parte assume, con organizzazione di mezzi
necessari e con gestione a proprio rischio, il compimento di unopera o di un servizio
verso un corrispettivo in denaro
Dlgs 163/2006, art. 3 (definizioni):

Gli appalti pubblici sono i contratti a titolo oneroso, stipulati per iscritto tra una
stazione appaltante o un ente aggiudicatore e uno o pi operatori economici, aventi per
oggetto lesecuzione di lavori, la fornitura di prodotti, la prestazione di servizi
Gli appalti pubblici di lavori sono appalti pubblici aventi per oggetto lesecuzione o,
congiuntamente, la progettazione esecutiva e lesecuzione, ovvero, previa acquisizione in
sede di offerta del progetto definitivo, la progettazione esecutiva e lesecuzione, []
oppure, [], lesecuzione, con qualsiasi mezzo, di unopera rispondente alle esigenze
specificate dalla stazione appaltante o dallEnte aggiudicatore, sulla base del progetto
preliminare o definitivo posto a base di gara.
Gli appalti pubblici di servizi sono appalti pubblici diversi dagli appalti pubblici di
lavori o di forniture, aventi per oggetto la prestazione dei servizi di cui all'allegato II.
[Allegato II, Cat. 12 - Servizi attinenti all'architettura e all'ingegneria, anche integrata;
servizi attinenti all'urbanistica e alla paesaggistica; servizi affini di consulenza scientifica
e tecnica; servizi di sperimentazione tecnica e analisi.]
Gli appalti pubblici di forniture sono appalti pubblici diversi dagli appalti pubblici di
lavori o di servizi, aventi per oggetto lacquisto, la locazione finanziaria, la locazione o
lacquisto a riscatto, con senza opzione per lacquisto, di prodotti.
2.b La scelta della procedura

La scelta del modello procedurale deve essere attuata di volta in volta in funzione delle
caratteristiche dell'opera da realizzare e degli obiettivi di politica edilizia che si
intendono raggiungere. L'opera da realizzare presenta infatti diversi elementi
condizionanti: il costo, i tempi e le caratteristiche costruttive.
Se ad esempio si deve costruire un complesso di opere per un valore di cinque milioni di
euro, non indifferente se questo si realizza in un unico lotto oppure in cinque lotti da un
milione ciascuno. A seconda che si segua la prima o la seconda strada si avr un diverso
impatto sulle strutture produttive. Stabilire che la realizzazione di un intervento debba
avvenire in 12 oppure in 24 mesi significa fare una scelta su quali realt imprenditoriali
favorire. Ancora pi ovvio riconoscere il valore condizionante delle caratteristiche
dellopera: ricorrere a lavorazioni speciali ad alto contenuto tecnologico, significa molto
spesso operare una selezione delle imprese in base alle loro capacit tecniche e alla loro
dimensione.
Analogo discorso vale per il livello di definizione degli elaborati progettuali posti a base
della procedura di affidamento. Al diminuire della definizione del progetto fornito dal
committente, ferma restando limprescindibilit del progetto esecutivo per iniziare i
lavori, limpegno progettuale a carico delle imprese costruttrici aumenta di conseguenza
e risulta spesso inevitabile per imprese di piccole e medie dimensioni il ricorso a una
progettazione esterna allimpresa; al contrario, quelle pi attrezzate, spesso dispongono
di una struttura tecnica interna in grado di affrontare la progettazione esecutiva14.
E quindi evidente come la scelta del modello procedurale e delle caratteristiche con cui
viene definito rappresentano un importante strumento con cui la pubblica
amministrazione pu indirizzare e promuovere lo sviluppo del comparto produttivo.
2.c La programmazione
Il processo edilizio un processo produttivo caratterizzato da ampi margini di libert
operativa. Il percorso possibile per realizzare un'opera non infatti mai univoco, ma pu
seguire strade differenti in relazione al tipo d'intervento, alle competenze e alle risorse
disponibili per la sua progettazione ed esecuzione. Per questo motivo i documenti che
sono a base del contratto d'appalto assumono un'importanza fondamentale nel definire il
rapporto fra committente e impresa e nel prefigurare la qualit dell'opera che si intende
realizzare.
La legge pone particolare attenzione alle fasi della programmazione e della progettazione
definendo un percorso articolato di procedure che partendo dalla individuazione delle
esigenze, conduce alla redazione di un progetto cantierabile e completo delle previsioni
di gestione dellopera nel tempo.
La programmazione rappresenta la fase iniziale del processo costruttivo e la legge la
suddivide in una sequenza ordinata di adempimenti a cui le amministrazioni sono
chiamate secondo precise scadenze temporali.
Il primo stadio della programmazione costituito dalla redazione di studi in cui vengono
individuati i bisogni, le esigenze e i relativi interventi idonei al loro soddisfacimento. Vi
Sulla base di questi preliminari studi vengono effettuati gli studi di fattibilit in cui
sono indicate le caratteristiche funzionali, tecniche, gestionali ed economico-finanziarie
dell'intervento stesso, corredate dall'analisi dello stato di fatto per quanto riguarda le
eventuali componenti storico-artistiche, architettoniche, paesaggistiche e di sostenibilit
ambientale, socio-economiche, amministrative e tecniche.
Secondo limportanza e la complessit dellopera vengono eventualmente approfondite le
caratteristiche funzionali, tecniche, gestionali, economico-finanziarie dei lavori da
realizzare, si analizzano possibili alternative rispetto alla soluzione individuata, e si
verificano le possibilit di partenariato pubblico-privato effettuando valutazioni pi
specifiche sulla sostenibilit e tutela ambientale, sulla compatibilit paesaggistica, in
modo da valutare leffettiva convenienza dell'investimento da effettuare.
Programma triennale ed elenco annuale:

Tutti gli interventi dimporto superiore ai 100 mila euro vengono quindi inseriti nel
programma triennale, primo vero strumento di programmazione sistematica delle
opere pubbliche. Il programma triennale forma una graduatoria dei lavori da compiersi
dando comunque priorit a specifiche categorie (manutenzione, recupero del patrimonio
esistente, completamento dei lavori gi iniziati, i progetti esecutivi approvati, gli
14
La presenza di una struttura tecnica allinterno dellimpresa pu determinare un valore aggiunto in

termini di competitivit in fase di gara e garantire unassistenza progettuale durante i lavori (progettazione
10
interventi per i quali ricorre la possibilit di finanziamento con capitale privato

maggioritario). Nel programma per ogni singolo intervento viene definito limporto
presunto suddiviso per annualit e la relativa copertura finanziaria con indicazione di
eventuali apporti di capitale privato o derivanti da cessioni di immobili pubblici.
Il programma inoltre corredato dellelenco annuale, uno strumento operativo che
individua tra gli interventi previsti nel triennio quelli che possono essere avviati nel corso
dellanno. La legge definisce i requisiti necessari per includere gli interventi nellelenco
annuale in base al loro importo; cos, per opere di importo inferiore a 1 milione di euro,
sufficiente la presenza di uno studio di fattibilit approvato, mentre per importi superiori
necessaria la redazione di un progetto preliminare.
Nellelenco viene definito per ogni intervento il responsabile di procedimento, il costo
riferito allanno di riferimento e quello totale, nonch indicazioni riguardo ai tempi
stimati per la realizzazione.
La fase della programmazione, per come viene riformata dalla legge, costituisce una delle
pi importanti novit per il settore dei lavori pubblici. Lobiettivo quello di garantire
una maggiore efficacia e una maggiore efficienza delle azioni decisionali della pubblica
amministrazione (anche attraverso il supporto di studi e analisi preliminari), oltre a una
maggiore responsabilizzazione dei dirigenti competenti15 in ordine alla garanzia di
realizzazione degli interventi nel rispetto delle risorse finanziarie e dei tempi stimati.
2.d - La progettazione
Alla base di qualsiasi sistema di affidamento dei lavori per la realizzazione di unopera
pubblica deve necessariamente esistere un progetto. Con tale termine non si intende
solamente la parte costituita dagli elaborati grafici, ma tutta la documentazione utile a
descrivere nei diversi aspetti formali, tecnici ed economici lopera da realizzare.
La legge individua diversi livelli di progettazione che dalla fase programmatoria a quella
esecutiva si arricchiscono progressivamente di contenuti e di definizione fino a descrivere
compiutamente lopera nei suoi aspetti di dettaglio.
operativa o costruttiva).
15 Il programma triennale e lelenco annuale sono presentati dal responsabile di struttura, mentre per ogni
intervento viene nominato un funzionario tecnico appartenente allamministrazione che viene definito
responsabile di procedimento.
11
I principali livelli individuati dalla legge sono tre: progetto preliminare, progetto
definitivo e progetto esecutivo, che corrispondono ai tre momenti del processo:
a) programmazione dei lavori;
b) ottenimento delle necessarie autorizzazioni e approvazioni;
c) consegna dei lavori allimpresa costruttrice.
Oltre ai tre livelli ufficiali di cui la legge specifica compiutamente il contenuto, esistono
per ulteriori livelli di descrizione dellopera che, a tutti gli effetti, sono da considerare
attivit
di
progettazione.
Allavvio
della
programmazione
quindi
prima
dellelaborazione del progetto preliminare, vi sono due momenti in cui si svolge

unattivit progettuale: nella redazione degli studi di fattibilit, specie quando sono
posti a base di gara e in cui previsto un contenuto molto articolato e approfondito e per
la cui redazione lamministrazione pu rivolgersi anche allesterno, oppure nella
redazione del documento preliminare alla progettazione da parte del responsabile del
procedimento, in cui vengono riportati gli indirizzi da seguire nei successivi livelli di
progettazione e i diversi gradi di approfondimento di ciascun livello. Tale documento ha
pertanto lo scopo di definire gli obiettivi da raggiungere e le strategie da impiegare sulla
base delle risorse disponibili. Vengono inoltre definiti i vincoli normativi relativi al
contesto e i tempi necessari allo svolgimento dei progetti.
Inoltre, dopo il progetto esecutivo, esiste in alcuni casi la necessit da parte dellimpresa
esecutrice di approfondire e integrare la progettazione in modo da raccordare le
specifiche dellesecutivo con le tecnologie e il saper fare dellimpresa. Questa, anche se
non esplicitamente definita dalla legge, ma solo supposta, viene chiamata progettazione
operativa (o costruttiva) e consente la cantierizzazione del progetto.
Accade poi che certe opere nel corso dellesecuzione abbiano avuto varianti parziali o
integrazioni rispetto alla progettazione esecutiva di partenza tale da avere, a fine lavori,
una documentazione progettuale composta da pi progetti di variante di difficile lettura
rispetto alla situazione reale del costruito. Questo impone la redazione dei cosiddetti as
built spesso da parte delle stesse imprese costruttrici.
12
Il progetto preliminare
Questo progetto ha unimpostazione esigenziale-prestazionale e pertanto la sua redazione
subordinata allindividuazione dei bisogni collettivi da soddisfare e delle relative
funzioni che dovr svolgere lintervento.
In questo stadio di progettazione occorre tener conto dei vincoli ambientali, tecnici ed
economici, della fattibilit tecnico-economica e della valutazione di costi-benefici. Gli
schemi grafici devono gi contenere le indicazioni tali da individuare le caratteristiche
spaziali, tipologiche, funzionali e tecnologiche delle opere da realizzare.
Il progetto preliminare costituisce inoltre il documento informatore dei successivi livelli
di progettazione dovendo indicare gli indirizzi che devono essere seguiti nei successivi
livelli e i diversi gradi di approfondimento delle verifiche e delle rilevazioni in funzione
delle caratteristiche e della specificit dellopera.
Ci sono due specifici casi in cui il progetto preliminare pu essere posto a base di gara:
a) nella procedura per laffidamento di una concessione di lavori pubblici;
b) nel cosiddetto appalto concorso (art. 53 co. 2 lett. c) del Codice).
PROGETTO PRELIMINARE
definisce:
le caratteristiche qualitative e funzionali dei lavori, il quadro delle esigenze da
soddisfare e delle specifiche prestazioni da fornire
documenti:
a)
relazione illustrativa;
b)
relazione tecnica;
c)
studio di prefattibilit ambientale;
d)
studi e indagini storiche, archeologiche, ambientali, topografiche,
geologiche, idrogeologiche, idrauliche, ecc;
e)
planimetria generale ed elaborati grafici;
f)
prime indicazioni e disposizioni per la stesura dei piani di sicurezza;
g)
calcolo sommario della spesa;
h)
quadro economico di progetto;
i)
piano particellare o rilievo di massima degli immobili
Se a base di gara di una gara dappalto o per laffidamento di una concessione di
lavori pubblici, inoltre:
- indagini geologiche; geotecniche; idrologiche, archeologiche;
- capitolato speciale descrittivo e prestazionale;
- piano economico-finanziario di massima (per la concessione).
13
Il progetto definitivo
Redatto sulla base delle indicazioni del progetto preliminare, consiste in una relazione
descrittiva degli elementi di progetto corredata da disegni generali, indagini e calcoli
preliminari sulle caratteristiche dellopera, delle strutture e degli impianti, analisi delle
quantit e dei costi previsti, il tutto per individuare compiutamente i lavori da realizzare
al fine del rilascio delle necessarie autorizzazioni amministrative.
Questo livello di definizione quindi strumentale alla fase autorizzativa e di
approvazione da parte dei diversi uffici che svolgono funzione di controllo sullattivit
edilizia e sulligiene e sicurezza delle opere.
Pu essere posto a base di gara per un cosiddetto appalto di progettazione e costruzione
(art. 53 co. 2 lett. b) del Codice) e in questo caso spetta allimpresa oltre allesecuzione
dei lavori anche la redazione del progetto esecutivo.
PROGETTO DEFINITIVO
definisce:
compiutamente i lavori da realizzare e contiene tutti gli elementi necessari ai fini del
rilascio delle prescritte autorizzazioni e approvazioni.
documenti:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
relazione generale;
relazioni tecniche e specialistiche;
rilievi planoaltimetrici e studio inserimento urbanistico;
elaborati grafici;
studio di impatto ambientale ove previsto dalle vigenti normative ovvero studio di
fattibilit ambientale;
calcoli preliminari delle strutture e degli impianti;
disciplinare descrittivo e prestazionale degli elementi tecnici;
censimento e progetto di risoluzione delle interferenze;
piano particellare di esproprio;
elenco dei prezzi unitari ed eventuali analisi;
computo metrico estimativo;
aggiornamento delle prime indicazioni per la redazione dei Piani di sicurezza;
quadro economico.
Se a base di gara dappalto:

- In luogo del disciplinare (lett. g) un capitolato speciale dappalto, uno schema di
contratto e il Piano di sicurezza e coordinamento. Inoltre lindicazione dei tempi e
delle modalit di controllo del progetto esecutivo da parte del Responsabile di
Procedimento.
14
Il progetto esecutivo
Costituisce il momento di ingegnerizzazione del progetto. E composto dall'insieme di
relazioni, calcoli, elaborati grafici e capitolati, tali da descrivere compiutamente lopera
da realizzare. La descrizione dei lavori deve essere a un livello di dettaglio tale da
consentire che ogni elemento sia identificabile in forma, tipologia, qualit, dimensione e
prezzo. A integrazione del progetto esecutivo inoltre sempre previsto un piano di
manutenzione dell'opera e delle sue parti che preveda le modalit operative al fine di
preservare nel tempo la qualit e il valore della costruzione.
Lesecutivo anche il livello di definizione sulla base del quale devono essere consegnati
i lavori allimpresa indipendentemente dalla procedura di affidamento prescelta e
costituisce il progetto a base di gara per appalti del primo tipo.
PROGETTO ESECUTIVO
definisce:
in ogni dettaglio i lavori da realizzare e il relativo costo previsto e deve essere
sviluppato a un livello di definizione tale da consentire che ogni elemento
architettonico, strutturale e impiantistico sia identificabile in forma, tipologia,
qualit, dimensione e prezzo.
documenti:
a) relazione generale;
b) relazioni specialistiche;
c) elaborati grafici comprensivi anche di quelli delle strutture, degli impianti e di
ripristino ambientale;
d) calcoli esecutivi delle strutture e degli impianti;
e) piano di manutenzione dellopera e delle sue parti;
f) piano di sicurezza e coordinamento;
g) computo metrico estimativo e quadro economico;
h) cronoprogramma;
i) elenco dei prezzi unitari ed eventuale analisi;
j) quadro dellincidenza percentuale della quantit di manodopera per le diverse
categorie di cui si compone lopera o il lavoro;
k) schema di contratto e capitolato speciale dappalto;
l) piano particellare desproprio.
A base di gara negli appalti di primo tipo.
15
Il nuovo Regolamento introduce una pi puntuale regolamentazione della verifica del

progetto da parte di strutture interne o esterne alla stazione appaltante ma, comunque,
accreditate. La verifica accerta la completezza della progettazione, l'appaltabilit della
soluzione progettuale prescelta, la minimizzazione dei rischi di introduzione di varianti e
di contenzioso.
La verifica, che deve essere effettuata su tutti i livelli di definizione dei progetti, accerta:
a) la completezza della progettazione;
b) la coerenza e completezza del quadro economico in tutti i suoi aspetti;
c) lappaltabilit della soluzione progettuale prescelta;
d) i presupposti per la durabilit dell'opera nel tempo;
e) la minimizzazione dei rischi di introduzione di varianti e di contenzioso;
f) la possibilit di ultimazione dell'opera entro i termini previsti;
g) la sicurezza delle maestranze e degli utilizzatori;
h) ladeguatezza dei prezzi unitari utilizzati;
i) la manutenibilit delle opere, ove richiesto.
I soggetti abilitati ad effettuare la verifica e i requisiti richiesti dipendono dallimporto

dei lavori previsti dal progetto. La verifica su progetti per importi superiori ai 20 milioni
di euro riservata a specifici organismi di controllo appositamente accreditati. Per
importi inferiori a tale soglia la verifica pu essere effettuata dagli uffici tecnici delle
stazioni appaltanti, oppure anche liberi professionisti, societ di professionisti e societ di
ingegneria certificate ISO 9001, mentre per importi inferiori a un milione di euro, questi
ultimi soggetti sono dispensati da questa certificazione.
La procedura di verifica si conclude con la validazione del progetto che viene posto a
base di gara da parte del Responsabile di Procedimento e che costituisce latto formale
che riporta gli esiti delle verifiche effettuate.
2.e I documenti a complemento del progetto esecutivo

Fra i documenti che sono parte integrante del progetto esecutivo ne vengono descritti in
seguito alcuni che pi di altri servono a descrive compiutamente lopera e a indicare le
modalit per realizzarla:
I capitolati dappalto (generale e speciale);
16
Lelenco prezzi e lanalisi prezzi;

Il computo metrico (computo metrico estimativo);
Il piano della sicurezza;
Il piano di manutenzione.
I capitolati d'appalto
I capitolati vengono distinti in "generali" e "speciali"16. La differenza sostanziale tra i due
che mentre i primi hanno portata generale e si applicano indistintamente a un
determinato genere di contratto, i secondi riguardano specificamente le condizioni
tecniche e amministrative che si riferiscono allo specifico intervento.
Lattuale capitolato generale d'appalto dei lavori pubblici stato approvato con dm
145/00 e costituisce il riferimento per tutte le amministrazioni che vogliono realizzare
opere pubbliche. Il capitolato generale fissa le condizioni e le clausole contrattuali per
l'esecuzione delle opere e regolamenta i rapporti che si instaurano tra amministrazione
appaltante e appaltatore17.
Nella pratica il capitolato generale non costituisce un
documento da allegare al contratto, ma si considera come facente parte del contratto se

espressamente richiamato con apposite clausole.
Il capitolato speciale parte integrante dei documenti di progetto e pertanto la redazione
compete al progettista che definisce quantit e qualit delle opere che devono essere
realizzate, con particolare attenzione alle caratteristiche dei materiali impiegati e alle
modalit di esecuzione dei lavori.
A seconda del tipo di descrizione utilizzato e dell'approccio teorico sotteso, si
distinguono differenti tipi di capitolato speciale:
CAPITOLATO SPECIALE PRESTAZIONALE

Questo tipo di capitolato segue unimpostazione derivante dalla teoria delle prestazioni
che ha cominciato a diffondersi in Italia dalla fine degli anni 60 arrivando ad assumere
rilevanza istituzionale nel 1976 in occasione della ricostituzione della commissione
16
Rd 827 del 23 maggio 1924 "Regolamento per l'amministrazione del patrimonio e per la contabilit
generale dello Stato".
17 Definisce le condizioni che devono prevedersi in un contratto d'appalto quali: i diritti e i doveri delle due
parti, le modalit di consegna e di avanzamento dei lavori, le modalit di pagamento, i comportamenti in
caso di liti e controversie, lindicazione riguardante eventuali varianti, tempi di ultimazione dei lavori e
penali.
17
edilizia dellUni che adott limpostazione esigenziale-prestazionale nella definizione

della nuova normativa tecnica riferita alledilizia18.
Un capitolato prestazionale si limita a fissare le specifiche di prestazione (descrizioni
operative sul comportamento in opera) che i componenti del sistema tecnologico devono
fornire per rispondere ai requisiti espressi. Secondo questa impostazione, materiali,
elementi tecnici e unit tecnologiche sono valutati non per la loro maggiore o minore
coincidenza con un'ipotetica soluzione ottimale, ma in funzione della loro capacit a
fornire prestazioni adeguate alle esigenze dell'utenza.
La legge adotta pienamente lapproccio esigenziale-prestazionale e tutte le fasi del
processo, dalla programmazione alla gestione dellopera, sono informate a questi criteri.
Tuttavia la legge prevede un solo caso in cui il capitolato prestazionale pu essere parte
integrante del progetto, e cio quando il progetto preliminare viene messo a base di una
gara come accade per la concessione e lappalto concorso. In questi casi infatti le
successive progettazioni sono affidate allimpresa e il capitolato prestazionale, unito al
progetto preliminare, serve come indirizzo per la redazione dei successivi progetti
esplicitando le prestazioni che necessario ottenere.
CAPITOLATO SPECIALE DESCRITTIVO-OGGETTUALE

In questo capitolato i materiali e le tecniche esecutive sono individuati univocamente e
dettagliatamente per tipo, caratteristiche, dimensione e modalit esecutive senza che
venga demandata all'impresa alcuna scelta se non della marca dei prodotti da utilizzare.
Questo tipo di capitolato trova applicazione soprattutto nella fase di progettazione
esecutiva in cui risulta determinante lindividuazione puntuale degli elementi del
progetto.
Secondo la legge quadro questo capitolato si compone di due parti: luna contenente la
descrizione delle lavorazioni e laltra la specificazione delle prescrizioni tecniche;
a) nella prima parte vi sono tutti gli elementi necessari per una completa definizione
tecnica ed economica delloggetto dell'appalto;
18
Vedi: M. Costantini, A. Norsa, Prospettive di politica tecnica in edilizia. Produzione e qualit, F.

Angeli, Milano, 1985.
18
b) nella seconda parte si trovano le modalit di esecuzione e le norme di misurazione

di ogni lavorazione, i requisiti di accettazione di materiali e componenti, nonch,
ove necessario, l'ordine da tenersi nello svolgimento di specifiche lavorazioni.
Un capitolato esclusivamente oggettuale trova poi indispensabile applicazione anche in
interventi di recupero e di restauro conservativo di edifici d'interesse storico.
Lelenco prezzi e lanalisi dei prezzi

Lelenco prezzi il documento di riferimento per la definizione e quantificazione
economica di qualsiasi intervento. In esso sono compiutamente descritte tutte le opere da
compiersi per la realizzazione del progetto e i relativi prezzi unitari. Si accompagna in
genere allanalisi prezzi che ne giustifica i prezzi unitari.
Nellanalisi dei prezzi ogni categoria del precedente elenco viene analizzata e scomposta
nei prezzi unitari che la compongono. Questo documento si compone di due parti: la
prima un elenco dei costi elementari previsti nel progetto (es: operaio specializzato,
mattone pieno, cemento, ecc.), la seconda invece la vera e propria analisi, in cui ogni
categoria di opere si scompone nelle voci elementari di:
-
manodopera;
materiali;
noli e trasporti;
oneri per la sicurezza;
spese generali;
utile dimpresa.
Questo documento permette un controllo diretto sui prezzi unitari previsti e se redatto
correttamente, consente di evitare in sede di gara dappalto offerte in aumento o forti
anomalie nei ribassi.
Il computo metrico e il computo metrico estimativo

Il computo metrico il documento che definisce con esattezza le quantit per ciascuna
categoria di materiali e di opere indicandone la somma delle parti e la misurazione
complessiva. Ogni categoria ha la sua unit di misura e un proprio criterio di misurazione
che viene specificato nel capitolato speciale di riferimento. Cos per esempio i muri, a
19
seconda del loro spessore, potranno essere misurati al metro quadro oppure al metro
cubo. Lordine di elencazione delle categorie segue in genere lordine di costruzione
delledificio, cominciando dalle prime opere come gli scavi e la movimentazione del
terreno e finendo alle opere di finitura delledificio.
Il computo metrico estimativo invece un elaborato riassuntivo che funge da
preventivo particolareggiato del costo dellopera. In esso sono indicate in sunto le voci
per ciascuna categoria di opere19, la loro quantificazione complessiva, il loro prezzo
unitario desunto dallelenco prezzi e il costo complessivo.
In genere per opere di
modesta entit si utilizza unicamente questo elaborato descrivendo maggiormente gli

articoli.
Il piano della sicurezza

La progettazione della sicurezza allinterno dei cantieri ha acquistato negli ultimi anni
unimportanza sempre maggiore, divenendo parte integrante del contratto dappalto.
Compito del progettista della sicurezza definito coordinatore per la progettazione di
redigere il piano di sicurezza e coordinamento e di predisporre il fascicolo dellopera. Da
distinguersi dal coordinatore per lesecuzione che invece interviene solo nella fase
costruttiva dellopera.
Il piano di sicurezza lo strumento con il quale viene predisposto il necessario
coordinamento delle lavorazioni allinterno del cantiere, specie quando sono presenti pi
imprese, al fine di poter prevenire gli infortuni e tutelare la salute dei lavoratori. Deve
contenere inoltre lindividuazione, lanalisi e la valutazione dei rischi e le procedure atte
a garantire il rispetto delle norme di sicurezza.
I piani contengono le prescrizioni operative atte a garantire il rispetto delle norme per la
prevenzione degli infortuni, la tutela della salute dei lavoratori e tutte le informazioni
relative alla gestione del cantiere. Deve inoltre essere effettuata una stima dei costi per
dare attuazione alle prescrizioni contenute nel piano. I costi della sicurezza devono
essere quantificati in fase di gara in quanto non sono oggetto di ribasso.
Il fascicolo dellopera invece il documento che deve essere redatto al fine di
assicurare lattivit di manutenzione dellopera in condizioni di sicurezza. Deve quindi
19
La descrizione completa delle categorie di opere (articoli) si trova nellelenco prezzi.
20
contenere le informazioni necessarie alla prevenzione e protezione dai rischi per i

lavoratori nelle varie fasi di attivit manutentiva dellopera.
Piano di manutenzione
Il piano di manutenzione il documento complementare al progetto esecutivo che
prevede, pianifica e programma lattivit di manutenzione dellintervento al fine di
mantenerne nel tempo la funzionalit, le caratteristiche di qualit, lefficienza e il valore
economico.
Il piano di manutenzione assume contenuto differenziato in relazione all'importanza e
alla specificit dell'intervento, ed costituito dai seguenti documenti operativi:
a) il manuale d'uso;
b) il manuale di manutenzione;
c) il programma di manutenzione.
Il manuale d'uso si riferisce all'uso delle parti pi importanti del bene e in particolare
degli impianti tecnologici.
Il manuale contiene linsieme delle informazioni atte a
permettere allutente di conoscere le modalit duso del bene, eseguire piccole operazioni
di manutenzione e riconoscere tempestivamente fenomeni di deterioramento anomalo al
fine di sollecitare interventi specialistici.
Il manuale di manutenzione si riferisce alla manutenzione delle parti pi importanti del
bene e in particolare degli impianti tecnologici. Esso fornisce, in relazione alle diverse
unit tecnologiche, alle caratteristiche dei materiali o dei componenti interessati, le
indicazioni necessarie per la corretta manutenzione nonch per il ricorso ai centri di
assistenza o di servizio.
Il programma di manutenzione prevede invece un sistema di controlli e di interventi da
eseguire, a cadenze temporalmente o altrimenti prefissate, al fine di una corretta gestione
del bene e delle sue parti nel corso degli anni.
Esso si articola secondo tre
sottoprogrammi:
a) il sottoprogramma delle prestazioni, che prende in considerazione, per classe di
requisito, le prestazioni fornite dal bene e dalle sue parti nel corso del suo ciclo di
vita;
b) il sottoprogramma dei controlli, che definisce il programma delle verifiche e dei
controlli al fine di rilevare il livello prestazionale (qualitativo e quantitativo) nei
21
successivi momenti della vita del bene, individuando la dinamica della caduta delle
prestazioni aventi come estremi il valore di collaudo e quello minimo di norma;
c) il sottoprogramma degli interventi di manutenzione, che riporta in ordine temporale
i differenti interventi di manutenzione, al fine di fornire le informazioni per una
corretta conservazione del bene.
2.f - La qualificazione delle imprese

Come si detto in precedenza, la pubblica amministrazione con il contratto d'appalto non
acquista un prodotto finito, ma la capacit dell'impresa di realizzarlo20. E' quindi molto
importante, pi che in altri settori, verificare a priori lesistenza dei necessari requisiti di
natura tecnica, economica e finanziaria tali da garantire leffettiva capacit delle imprese
di realizzare le opere pubbliche per le quali si propongono come esecutori.
La legge Merloni rivoluziona completamente il sistema di qualificazione delle imprese
rispetto al passato, e abolisce il sistema tradizionale di garanzia fondato fin dagli anni 60
sullAlbo nazionale dei costruttori (Anc) che nel corso degli anni aveva dimostrato
sempre maggiore inaffidabilit e inadeguatezza soprattutto a confronto con i sistemi di
qualificazione in uso negli altri Paesi dellUnione Europea.
Nel 200021 fu quindi abrogata la legge che regolamentava la tenuta dellAnc22 ed
entrato in vigore un sistema unico di qualificazione obbligatorio per tutte le imprese che
vogliono partecipare a un appalto pubblico il cui importo sia superiore ai 150 mila euro.
La nuova procedura di qualificazione si allinea con le disposizioni comunitarie e
introduce lattestazione di qualit che viene rilasciata da organismi di diritto privato
(Soa)23 specificamente accreditati dallAutorit di vigilanza sui contratti pubblici.
L' attestazione di qualit viene rilasciata verificando il possesso da parte dellimpresa
oltre che della certificazione di qualit conforme alle norme Iso 9000, anche di requisiti
20
L'impresa aggiudicataria dei lavori contrae una "obbligazione di risultato" nei confronti della pubblica
amministrazione. Essa infatti, assumendo l'incarico, s'impegna a conseguire il risultato pattuito: lopera
realizzata (diversamente da quanto avviene nella "obbligazione di mezzi" in cui il contraente s'impegna
esclusivamente a garantire una prestazione secondo diligenza e regola dellarte).
21 Decreto del Presidente della Repubblica 25 gennaio 2000, n. 34 Regolamento per l'istituzione di un
sistema di qualificazione unico dei soggetti esecutori di lavori pubblici, ora abrogato e sostituito dal
Codice dei contratti con il suo regolamento.
22 Legge 57/62 Istituzione dellAlbo nazionale dei costruttori.
23 Societ organismi di attestazione. Con questa riforma si passati da un meccanismo interamente
pubblico che attestava e gestiva il sistema di qualit ad un sistema misto in cui lattestazione viene
demandata ad organismi privati rimanendo pubblica la funzione di controllo e vigilanza.
22
di ordine generale e di ordine speciale24. Lattestazione ha validit di cinque anni e

costituisce condizione necessaria e sufficiente per la dimostrazione dellesistenza dei
requisiti di capacit tecnica e finanziaria ai fini dellaffidamento di lavori pubblici.
Le imprese sono qualificate dalla legge in due principali categorie:
opere generali (OG);
opere specializzate (OS);
e classificate, nell'ambito delle categorie a loro attribuite, secondo determinate soglie
dimporto25. La qualificazione in una categoria consente allimpresa di partecipare alle
gare e di eseguire i lavori nei limiti dellimporto dei lavori della propria classifica
incrementata di un quinto26.
Per tutti i lavori che comportano una spesa inferiore ai 150 mila euro, il meccanismo di
garanzia sullaffidabilit delle imprese non scompare e le stazioni appaltanti devono
comunque verificare il possesso dei requisiti generali e di alcuni requisiti speciali di
ordine tecnico-organizzativo:
c) importo complessivo dei lavori eseguiti negli ultimi cinque anni non inferiore
allimporto del contratto da stipulare;
d) costo complessivo sostenuto per il personale dipendente non inferiore al 15 per cento
dellimporto dei lavori eseguiti negli ultimi cinque anni;
e) adeguata attrezzatura tecnica.
2.g - I sistemi di realizzazione delle opere pubbliche

La legislazione nazionale ha configurato un quadro normativo in materia che, con alcuni
margini di discrezionalit, fissa vincoli precisi e procedure obbligate.
I sistemi di cui dispone la pubblica amministrazione per realizzare unopera pubblica
possono essere di tre tipi:
-
lavori in economia;
contratto dappalto;
contratto di concessione.
24
I requisiti di ordine generale servono a dimostrare che limpresa sia sana e in regola con la legge, mentre
quelli di ordine speciale ne dimostrano la consistenza finanziaria e la capacit tecnica.
25 Vi sono dieci differenti livelli di importo da 258.000 euro a > 15.494.000 euro (cosiddetto: illimitato).
23
La legge specifica poi che i sistemi ordinari per realizzare unopera sono lappalto e la
concessione; tuttavia vengono previsti alcuni casi, secondo lammontare dellimporto e
secondo le caratteristiche dellopera, in cui possibile ricorrere anche ai lavori in
economia.
Lavori in economia
I lavori in economia possono essere di due tipi: in amministrazione diretta, in cui la
pubblica amministrazione provvede direttamente (tramite una sua struttura tecnica interna
o tramite consulenti esterni) alla progettazione dell'intervento, all'approvvigionamento
dei materiali e all'esecuzione dei lavori. In questa forma non c' la presenza dell'impresa
e la pubblica amministrazione gestisce i lavori autonomamente e a proprio rischio.
La seconda forma quella per cottimi fiduciari in cui ritorna la figura dell'impresa che
viene scelta sulla base di un rapporto fiduciario con la pubblica amministrazione.
La legge stabilisce limporto massimo di 200 mila euro fino al quale ammesso il ricorso
a questa procedura. Per lamministrazione diretta limporto si riduce ulteriormente a
50.000 euro. Gli interventi per i quali si pu ricorrere ai lavori in economia sono limitati
a questi casi: lavori di manutenzione e riparazioni, opere atte a garantire la sicurezza,
completamenti di lavori in seguito a risoluzione di contratto e interventi strumentali alla
definizione dei progetti, lavori durgenza o somma urgenza.
Il contratto dappalto
E il sistema di realizzazione di opere pubbliche sicuramente pi utilizzato. Lattuale
decreto 163/2006 allart. 53 prevede che loggetto del contratto dappalto possa essere:
a) la sola esecuzione (appalto del primo tipo) art. 53 co.2 lett. a);
oppure la progettazione insieme allesecuzione dei lavori (appalto del secondo tipo)
distinti in due differenti modalit procedurali, aventi come oggetto del contratto:
b) la progettazione esecutiva e lesecuzione dei lavori sulla base di un progetto
definitivo predisposto dallamministrazione aggiudicatrice - art. 53 co.2 lett. b);
26
Per esempio limpresa Rossi classificata VII (fino a 30 miliardi) nella categoria OG1 (costruzione di
edifici civili e industriali) potr partecipare a gare per opere rientranti nella categoria per la quale ha
ottenuto la classificazione ma solo per importi a base dasta inferiori a 36 miliardi.
24
c) la progettazione esecutiva e lesecuzione di lavori, previa acquisizione del progetto

definitivo in sede di offerta, sulla base del progetto preliminare predisposto
dallamministrazione aggiudicatrice - art. 53 co.2 lett. c).
Gli appalti del secondo tipo ossia di progettazione e costruzione, detti anche appalti
integrati (in cui la prestazione di progettazione integrata allesecuzione) previsti ora
dalla nuova normativa, sostituiscono sia dal punto di vista terminologico che di contenuti
i due precedenti tipi di appalto conosciuti come appalto integrato e appalto concorso. In
realt la formula del concorso nellassegnamento di un contratto dappalto sopravvive e
lappalto di progettazione e costruzione lett. c) pu definirsi a tutti gli effetti un appalto
concorso in cui per rispetto al passato dove lofferta consisteva in un progetto
esecutivo, ora lofferta invece di un progetto definitivo, rendendo cos meno onerosa la
partecipazione delle imprese che vi concorrono.
Le nuove norme prevedono tuttavia una limitazione allimpiego di questo tipo di appalti
misti nel caso limporto delle opere sia sotto la soglia comunitaria27. E infatti possibile
ricorrervi solo nel caso di lavori di speciale complessit, di progetti integrali, di lavori di
manutenzione, restauro e scavi archeologici.
Per importi soprasoglia non invece prevista alcuna limitazione relativa alla tipologia di
lavori.
Concessione di lavori pubblici

E il secondo principale sistema di realizzazione di opere pubbliche e alternativo
allappalto. La concessione si fonda sul principio della delega a unimpresa
(concessionario) di poteri e funzioni che sono proprie della pubblica amministrazione
(concedente). Limpresa assume cos il ruolo di stazione appaltante e le competenze che
le sono proprie: individuazione dei finanziamenti, acquisizione dei terreni (anche
mediante piani di esproprio), progettazione e direzione lavori. La concessione si
caratterizza per limpiego di capitale privato in misura maggioritaria rispetto a quello
stanziato dalla pubblica amministrazione.
27
La soglia dei contratti pubblici di rilevanza comunitaria viene aggiornata periodicamente dallUnione
Europea, attualmente di 5.278.000 euro per gli appalti e le concessioni di lavori.
25
Listituto della concessione entra nellordinamento italiano nel 192928, ma gi nel rd

2248/1865 erano previste concessioni relativamente al comparto delle ferrovie. Nel corso
degli anni la concessione ha avuto unintensa applicazione assumendo differenti forme
come quelle di concessione di committenza e concessione di sola costruzione29,
divenendo spesso un comodo strumento per scavalcare vincoli procedurali e assecondare
interessi particolari.
Le normative comunitarie che da sempre hanno osteggiato questo istituto, escludendolo
nelle prime direttive e regolamentandolo nelle ultime, ne hanno equiparato la forma
giuridica a quella dellappalto, considerandolo cio a tutti gli effetti come un contratto,
anche se di differente oggetto.
La legge, nel recepire lorientamento comunitario, definisce quindi la concessione di
lavori pubblici come un contratto avente per oggetto: la progettazione definitiva, la
progettazione esecutiva, lesecuzione dei lavori e la loro gestione funzionale ed
economica.
Pertanto la controprestazione del concessionario deve sempre prevedere anche la gestione
dellopera (per un tempo normalmente di trentanni) e, in alcuni casi, questo dirittodovere deve essere accompagnato da un prezzo.
Attualmente, sulla base delle ultime disposizioni legislative, il contratto di concessione

pu essere sottoscritto al termine di una procedura che pu essere:
-
di iniziativa pubblica;
di iniziativa privata (project financing).
Nel primo caso si ricorre quando la pubblica amministrazione ha chiari gli obbiettivi da
perseguire, lopera da realizzare, le modalit con le quali realizzarla e la fattibilit
dellintera operazione, nel secondo caso invece si ricorre quando si vuole lasciare ai
privati anche gran parte dellattivit programmatoria.
28
Legge 1137/1929, abrogata dal regolamento generale (dpr 554/1999).

Le prime forme di concessione non prevedevano necessariamente la gestione dellopera. Nella
concessione di committenza, la pubblica amministrazione delegava completamente potest e funzioni di
stazione appaltante a unimpresa che agiva cos con compiti di progettazione, espropriazione, appalto,
direzione , sorveglianza e contabilizzazione dei lavori. Nelle concessioni di sola costruzione a questi
compiti si aggiungeva anche quello di realizzare lopera. Evidentemente la controprestazione a favore dei
concessionari consisteva unicamente in un prezzo pagato dalla pubblica amministrazione.
29
26
Dal punto di vista procedurale le differenze sono le seguenti:

1. Nel caso di una procedura di iniziativa pubblica lattivit programmatoria
interamente svolta dalla pubblica amministrazione. A base della gara per laffidamento
della concessione lamministrazione predispone almeno un progetto preliminare30
accompagnato da un capitolato prestazionale, dalle necessarie indagini geologiche,
geotecniche e sismiche e da un piano economico-finanziario. Quanto cio necessario
per fornire tutti gli elementi per la formulazione dellofferta. Le concessioni sono
affidate con la procedura aperta o ristretta e con il criterio selettivo dellofferta
economicamente pi vantaggiosa. Nella concessione il concessionario diviene quindi
stazione appaltante avendo lobbligo di appaltare a terzi una certa percentuale di lavori
definita dallamministrazione concedente (non inferiore al 30% del valore globale dei
lavori).
2. Quando invece il privato a proporre alla pubblica amministrazione la realizzazione
di unopera di interesse pubblico, offrendosi quindi di svolgere a proprie spese il
progetto preliminare con le necessarie analisi economico e finanziarie, si parla di
project financing (finanza di progetto). In questo caso il promotore quindi un privato
e la pubblica amministrazione, in quanto parte interessata e responsabile della
realizzazione dellopera pubblica, deve comunque individuarlo con una procedura a
evidenza pubblica tra diversi soggetti. La procedura che porta dallindividuazione del
promotore privato alla selezione del concessionario pu essere differente a discrezione
della pubblica amministrazione e secondo le necessit e le specificit dellintervento.
Il Codice dei contratti prevede un iniziale bando di gara per la scelta del promotore
mettendo a base di gara uno studio di fattibilit. Gli aspiranti promotori presentano in
sede di offerta il progetto preliminare corredato da tutti i documenti eguali a quelli per
la concessione di iniziativa pubblica. A questo punto la pubblica amministrazione pu
scegliere se affidare la concessione direttamente al promotore oppure se bandire una
nuova gara sulla base del progetto preliminare presentato.
Il Codice ha inoltre ampliato la sfera dazione dei privati prevedendo la possibilit di
presentare di loro iniziativa proposte di lavori da realizzare in concessione anche se
non presenti nella programmazione triennale dellamministrazione pubblica. La
27
proposta deve contenere un progetto preliminare una bozza di convenzione e il piano

economico finanziario oltre alla specificazione delle caratteristiche del servizio e della
gestione.
2.h - Le procedure di scelta del contraente

Le procedure di selezione utilizzate per laffidamento di un contratto dappalto sono
diverse e sulla base di una terminologia che trova origine nella normativa europea, si
possono distinguere in:
-
procedure aperte, in cui la partecipazione alla gara di appalto "aperta" a tutte le

imprese interessate e che naturalmente possiedano i requisiti di legge. (Sono le
procedure che in Italia coincidevano con l asta pubblica o pubblico incanto);
procedure ristrette, in cui ogni impresa pu chiedere di partecipare ma che solo le

imprese invitate dalla pubblica amministrazione, possono presentare unofferta.
(Corrispondevano alla licitazione privata);
procedure negoziate, in cui l'amministrazione aggiudicatrice consulta le imprese di

propria scelta e negozia con una o pi di esse i termini del contratto.
(Corrispondevano alla trattativa privata);
dialogo competitivo, si applica in caso di appalti particolarmente complessi in cui la

pubblica amministrazione avvia un dialogo con i candidati ammessi al fine di arrivare
a definire gli obiettivi, i mezzi tecnici e limpostazione giuridica e finanziaria degli
interventi da realizzare.
La scelta della procedura di affidamento dei lavori ha polarizzato molto spesso

l'attenzione degli operatori. Un'attenta valutazione del tipo di opera da realizzare, delle
competenze tecniche disponibili per la progettazione e delle risorse finanziarie per la sua
esecuzione, definisce gi chiaramente il tipo di procedura da adottare. La legge indica
che le procedure da adottare in via ordinaria sono principalmente due:
-
procedura aperta;
procedura ristretta.
30
La legge prevede tuttavia la possibilit, ove si renda necessario, di avere un progetto definitivo o anche
esecutivo a base di gara; in questi casi loggetto del contratto sar il completamento della progettazione o la
sola esecuzione, oltre naturalmente la gestione dellopera.
28
Il ricorso alla procedura negoziata e al dialogo competitivo sono invece limitati a casi
particolari specificamente previsti dalla legge..
Procedura aperta (ex pubblico incanto)

Questa procedura consiste in una gara cui sono ammessi indistintamente tutti coloro che
possiedono i necessari requisiti di legge per parteciparvi31. Il procedimento molto
semplice: alla pubblicazione del bando segue direttamente la presentazione delle offerte
da parte delle imprese, corredate dalla documentazione necessaria indicata nel bando
attestante il possesso dei requisiti. In seduta pubblica vengono cos aperte le buste e vince
il concorrente che ha presentato l'offerta pi bassa o pi conveniente32.
Procedura ristretta (ex licitazione privata)

Secondo questa procedura sono invitate a presentare un'offerta solamente alcune tra le
imprese scelte dall'amministrazione appaltante e ritenute idonee per l'intervento da
realizzare.
Tuttavia la legge italiana riforma in maniera incisiva questa procedura rendendola nei
contenuti equivalente a una procedura aperta. Viene infatti ridotto drasticamente il
margine di discrezionalit da parte delle amministrazioni, prevedendo che tutte le
imprese che lo richiedono abbiano diritto di partecipare alla gara.
Tuttavia il Codice prevede che, quando lo richieda la difficolt o la complessit
dellopera e per lavori dimporto superiore ai 40 milioni di euro, la stazione appaltante
pu indicare nel bando un numero minimo di candidati ed eventualmente uno massimo
(forcella) da invitare a presentare le offerte, definendo i criteri di selezione. Ritorna cos
la procedura licitativa anche se riservata a particolari condizioni.
Liter procedurale rimane in ogni caso invariato: a) viene pubblicizzato il bando di gara;
b) le imprese presentano una richiesta d'invito a partecipare alla gara; c)
l'amministrazione invita le imprese a formulare un'offerta; d) le imprese presentano la
loro offerta; e) l'amministrazione procede all'aggiudicazione dei lavori.
31
Vedi il paragrafo sulla qualificazione dellappaltatore.

La legge prevede la presentazione di offerte non solo di prezzo ma anche del tipo economicamente pi
vantaggioso (vedi paragrafo 2.i).
32
29
Questa la procedura preferibilmente da utilizzarsi nei casi nei casi di appalto del
secondo tipo e in tutti quei casi in cui il criterio di aggiudicazione sia lofferta
economicamente pi vantaggiosa.
La legge introduce inoltre la cosiddetta procedura ristretta semplificata applicabile a
lavori di importo inferiore a un milione di euro. Secondo tale procedura le
amministrazioni appaltanti possono formare degli elenchi annuali per diverse categorie di
opere a cui vengono iscritte tutte le imprese che lo richiedono. Lordine di iscrizione
allelenco oggetto di sorteggio e in caso di appalto vengono chiamate a presentare le
loro offerte le prime 20 imprese iscritte. Per i successivi appalti nellarco dellanno si
procede sempre rispettando lordine di iscrizione.
Procedura negoziata (ex trattativa privata)

E una procedura che la legge considera del tutto eccezionale e applicabile in particolari
casi e per alcune fasce di importo dei lavori.
Consiste nella negoziazione diretta
dell'amministrazione con una o pi imprese ritenute idonee. Il margine di discrezionalit

da parte dellente appaltante evidentemente elevato ed per questo che la legge ne
prevede lutilizzazione, con o senza pubblicazione preventiva di un bando secondo lo
specifico caso, solamente per:
a) lavori per i quali siano andate deserte altre procedure aperte, ristrette e di dialogo
competitivo, o quando le offerte pervenute siano irregolari o inammissibili;
b) lavori a scopo di ricerca o sperimentazione;
c) lavori di particolare natura tecnica o artistica;
d) lavori di estrema urgenza a seguito di eventi imprevedibili.
Anche in questo caso, dove la negoziazione preveda la pubblicazione di un bando, la
stazione appaltante pu indicare il numero minimo e massimo dei soggetti da invitare a
presentare le offerte.
Per laffidamento dei lavori in economia e in particolare per la formula dei cottimi
fiduciari la legge prevede unicamente il ricorso alla procedura negoziata.
Dialogo competitivo
30
E una nuova procedura introdotta dal dlgs 163/2006 a cui le pubbliche amministrazioni
possono ricorrere solo in casi particolarmente complessi in cui risulta cio necessario un
confronto preliminare con gli operatori dellofferta per definire i termini e le
caratteristiche dellintervento.
La legge prescrive che il ricorso a tale procedura possa avvenire solo quando ricorra un
oggettivo stato di necessit in cui cio la pubblica amministrazione non in grado di
definire da sola:
-
i suoi obiettivi, e cio non in grado di identificare e quantificare le proprie esigenze

o non possiede gli strumenti per unanalisi sullo stato di fatto e di diritto di un
intervento;
i mezzi tecnici, e cio i mezzi strumentali necessari al soddisfacimento delle proprie

esigenze, le caratteristiche funzionali, tecniche e gestionali necessarie;
limpostazione giuridica e finanziaria del progetto, anche dal punto di vista

contrattuale.
A seguito della pubblicazione di un bando di gara in cui vengono indicati i requisiti di

ammissione al dialogo competitivo ed eventualmente il numero minimo e massimo delle
imprese da invitare, i soggetti selezionati presentano uno studio di fattibilit su cui le
amministrazione avviano il dialogo richiedendo cio soluzioni migliorative e
discutendo tutti gli aspetti dellappalto anche articolando il dialogo in pi fasi
successive..
Sulla base delle soluzioni prescelte lamministrazione inserisce lintervento nel
programma triennale e chiede ai soggetti selezionati di presentare le offerte finali
corredate dal progetto preliminare e da un capitolato prestazionale che verranno valutate
con il criterio dellofferta economicamente pi vantaggiosa.
Laggiudicatario del dialogo provveder quindi alla redazione dei progetti definitivo ed
esecutivo e allesecuzione dellopera.
2.h - I criteri di aggiudicazione

Il contratto d'appalto per la natura del suo oggetto, cio un'opera da realizzarsi in un
tempo futuro rispetto all'atto della stipulazione del contratto stesso, pone in primo piano
il problema dell'affidabilit dell'impresa aggiudicataria dei lavori.
31
Assume quindi grande importanza in fase di gara la valutazione della migliore offerta. In
questi ultimi anni vi stato da parte di diversi enti pubblici o di diritto pubblico un
ricorso esasperato alla gara al massimo ribasso, apparentemente pi conveniente ma in
realt fonte di fenomeni patologici sia nei costi, nella sicurezza, che nella qualit dei
prodotti realizzati.
Offerte anomale33 accolte dalle amministrazioni hanno spesso
prodotto un aspro contenzioso e un aggravamento dei rapporti e dell'uso della forza

lavoro, centro di costo fondamentale per recuperare ribassi altrimenti destinati al
fallimento.
Proprio per evitare questi inconvenienti, la legge 584 del 1977 ha introdotto fra i criteri di
aggiudicazione quello dell'offerta economicamente pi vantaggiosa "determinata in base
a una pluralit di elementi variabili secondo l'appalto, attinenti al prezzo, al termine di
esecuzione, al costo di utilizzazione, al rendimento e al valore tecnico dell'opera".
Si possono quindi distinguere i criteri di scelta della migliore offerta in:
-
criterio del prezzo pi basso;
criterio dellofferta economicamente pi vantaggiosa.
Attualmente con le ultime modifiche apportate dal dlgs 163/2006 in tutte le procedure
aperte o ristrette si pu adottare liberamente uno dei due criteri a seconda del tipo di
opera e degli obiettivi dellamministrazione, per il solo dialogo competitivo invece
obbligatorio il criterio dellofferta economicamente pi vantaggiosa.
Criterio del prezzo pi basso

Tale modalit di scelta si basa sulla valutazione del ribasso presentato dagli offerenti
rispetto a un importo a base di gara determinato dalla stazione appaltante.
I modi con cui possono essere richieste le offerte di prezzo da parte della stazione
appaltante si distinguono secondo la contabilit dei lavori34.
33
Per "offerta anomala" s'intende quellofferta di prezzo che risulta essere anormalmente bassa rispetto alla
media delle altre offerte presentate. Le soglie di anomalia sono specificate dalla legge.
34 I termini a misura e a corpo indicano come composta la perizia posta a base di gara: a misura
significa che per ciascuna categoria di opere previste ne viene indicata in maniera analitica la quantit, a
corpo quando invece le categorie descritte raggruppano pi voci indicanti subsistemi tecnologici o gruppi
di lavorazioni integrate. In genere i contratti pi diffusi sono quelli misti in cui sono presenti sia voci a
corpo sia a misura, tuttavia il terzo correttivo del Codice dei contratti prescrive che i contratti devono
essere stipulati a corpo, tranne alcune eccezioni.
32
per contratti da stipulare a misura, mediante ribasso sullelenco prezzi o mediante

offerta a prezzi unitari;
per contratti da stipulare a corpo, mediante ribasso sullimporto a base di gara o
mediante offerta a prezzi unitari;
per contratti misti a corpo e a misura, mediante offerta a prezzi unitari.
Lofferta a prezzi unitari costituisce il criterio pi diffuso di determinazione del

maggior ribasso.
Secondo tale criterio lente appaltante mette a disposizione dei
candidati il computo metrico estimativo senza lindicazione corrispondente ai prezzi

unitari. I concorrenti completano quindi la colonna dei prezzi unitari con le loro offerte
di prezzo per categoria di lavori. Lofferta pi bassa sar quella determinata dalla somma
dei prodotti tra le quantit previste e i prezzi unitari offerti.
Nel ribasso sullelenco prezzi invece la procedura leggermente differente in quanto i
prezzi unitari vengono gi indicati dalla stazione appaltante. Su tali prezzi i concorrenti
presentano un ribasso.
Criterio dellofferta economicamente pi vantaggiosa

E il criterio preferibilmente da adottare per le procedure in cui le offerte sono anche di
progetto oltre che di prezzo (per es. appalti di progettazione ed esecuzione, concessioni).
Quando si ricorre a questo criterio occorre indicare nel bando di gara gli elementi che
sono oggetto di valutazione e che per esempio possono essere:
il prezzo;
la qualit;
i tempi di esecuzione;
il pregio tecnico;
le caratteristiche estetiche e funzionali;
le caratteristiche ambientali e di contenimento dei consumi energetici;
il costo di utilizzazione e di manutenzione;
Il numero e tipo di elementi di valutazione viene stabilito dalla stazione appaltante

secondo il tipo di intervento e di procedura.
33
La valutazione avviene da parte di commissioni giudicatrici appositamente costituite che

procedono in due distinti momenti alla valutazione delle offerte: nella prima fase si
effettua la valutazione pi propriamente discrezionale applicando dei punteggi (pesi)
alle singole offerte tecniche secondo criteri di valutazione prestabiliti; in un secondo
momento, in seduta pubblica, si procede allapertura delle buste contenenti lofferta di
prezzo.
Lofferta economicamente pi vantaggiosa verr quindi determinata dalla
somma dei ribassi virtuali derivanti dallofferta tecnica e dal ribasso di prezzo
sullimporto a base di gara.
2.l - Le procedure speciali: lappalto al contraente generale

Questa forma di appalto introdotta nellordinamento italiano dalla legge 443/2001, la
cosiddetta legge obiettivo35, corrisponde allappalto del terzo tipo come previsto
dallordinamento comunitario. Lindividuazione del contraente generale costituisce cos
una procedura speciale, in deroga alle norme ordinarie sugli appalti, perseguibile solo per
la realizzazione delle grandi opere di interesse nazionale e ritenute strategiche.
Il contraente generale una figura derivante dallesperienza internazionale e in
particolare da quella anglosassone. Il main contractor36, applicato soprattutto nel settore
dellimpiantistica, si sviluppato nella realizzazione di opere complesse offrendo una
serie di servizi collaterali prima e dopo la fase esecutiva che possono comprendere
lassistenza al committente nella programmazione con relative analisi della fattibilit
dellintervento dal punto di vista tecnico e finanziario, la progettazione ai vari gradi di
definizione, la direzione lavori, lorganizzazione del cantiere, fino a servizi di
manutenzione e gestione dopo la realizzazione dellopera. Nellesperienza internazionale
il main contractor cio unimpresa che offre un prodotto chiavi in mano al
committente secondo quella logica molto pragmatica del procurement (lett.
approvvigionamento, acquisto) tipica del mondo anglosassone, in cui le opere di
ingegneria o di architettura si acquistano insieme al pacchetto di lavori e servizi
necessarie a realizzarle. Il main contracting rappresenta cos un sistema alternativo
rispetto a quelli di orientamento manageriale come il construction management e il
35
Per semplicit si fa riferimento alla legge obiettivo anche se occorre ricordare che la legge 443/2001
deve essere letta unitamente al suo decreto di attuazione il dlgs 190/2002. Oggi entrambe le leggi fanno
parte del Codice dei contratti pubblici dlgs 163/2006).
36 Dizione pi appropriata della traduzione letterale general contractor.
34
project management in cui il chiavi in mano invece offerto da agenzie che, pur non
occupandosi direttamente della fase costruttiva, ne assicurano il compimento nel rispetto
di tempi, costi e qualit.
Il contraente generale secondo lattuale ordinamento italiano quel soggetto qualificato
per specifici connotati di capacit organizzativa e tecnico-realizzativa, per l'assunzione
dell'onere relativo all'anticipazione temporale del finanziamento necessario alla
realizzazione dell'opera in tutto o in parte con mezzi finanziari privati, per la libert di
forme nella realizzazione dell'opera, per la natura prevalente di obbligazione di risultato
complessivo del rapporto che lega detta figura al soggetto aggiudicatore e per
l'assunzione del relativo rischio
Il contraente generale pur richiamando il modello anglosassone in realt una figura
nuova, con altre caratteristiche e altri compiti. Il carattere multidisciplinare e la capacit
tecnica e organizzativa insieme allobbligo di risultato a cui soggetto, sono sicuramente
gli aspetti pi vicini al modello anglosassone; ma rispetto al main contactor il suo campo
di attivit pi ridotto. Non svolge alcuna attivit di consulenza nella programmazione
dellopera, e anche la progettazione gli compete solo in parte, in quanto il progetto
preliminare e (in alcuni casi) il definitivo, rimangono di competenza della pubblica
amministrazione. Vengono invece richiesti i mezzi finanziari per il finanziamento
anticipato dellopera che sar restituito dalla stazione appaltante in tutto o in parte a
lavori ultimati. Cosa questa del tutto originale e motivata dallo spirito della legge
obiettivo di realizzare nel pi breve tempo possibile le opere, anche in assenza di
copertura finanziaria, attraverso il differimento nel tempo del pagamento.
Ulteriore differenza lesclusione di qualsiasi attivit di gestione post costruzione e
questo per non sovrapporsi con la concessione di costruzione e gestione che viene
prevista dalla legge come la seconda procedura per realizzare le grandi opere e
preferibilmente nellambito di operazioni in project financing.
Il campo di attivit del contraente generale pur sempre molto ampio. Pu infatti essere
incaricato di svolgere attivit proprie della stazione appaltante come per esempio gli
espropri, la progettazione esecutiva e in alcuni casi definitiva, la direzione lavori, il
prefinanziamento dellopera, e infine la sua esecuzione.
35
Riguardo allesecuzione la legge prevede che il contraente generale possa provvedere

direttamente oppure affidare a terzi i relativi lavori in tutto o in parte. Il contraente
generale assume cos funzioni di stazione appaltante (in un ruolo simile al concessionario
di opere pubbliche) individuando autonomanente gli appaltatori, che possono poi a loro
volta eventualmente subappaltare.
Subappaltatore
Appaltatore
Subappaltatore
Subappaltatore
Pubblica
Amministraz.
Contraente Generale
Appaltatore
Appaltatore
Appaltatore
Per quanto riguarda la procedura di scelta del contraente generale a base di gara la
pubblica amministrazione pu porre un progetto preliminare o un definitivo, e si ricorre a
una procedura ristretta o un appalto di progettazione ed esecuzione del 2 tipo (ex appalto
concorso) attraverso il criterio dellofferta economicamente pi vantaggiosa.
Il contraente generale, a seconda del tipo di procedura scelta, si trover sempre a svolgere
unattivit progettuale significativa, che potr essere una progettazione definitiva e una
esecutiva oppure solo una esecutiva nel caso in cui a base di gara lente aggiudicatore
abbia predisposto un progetto definitivo.
36
3. LAFFIDAMENTO DI SERVIZI
Per lacquisizione dei progetti e per lo svolgimento di altre attivit accessorie alla
progettazione o alla direzione lavori, quando gi non comprese nelloggetto dellappalto
di lavori, la legge prevede il ricorso in via prioritaria agli uffici tecnici delle stazioni
appaltanti o di altre amministrazioni pubbliche, e in seconda battuta a37:
liberi professionisti singoli o associati;
societ di professionisti;
societ di ingegneria;
consorzi stabili tra i soggetti elencati.
La disciplina per laffidamento degli incarichi si differenzia in base alla soglia
comunitaria dellimporto della prestazione che viene aggiornata periodicamentei38.
3.a - Laffidamento degli incarichi

La legge dedica molto spazio alle norme sulla redazione dei progetti e sugli affidamenti
degli incarichi di progettazione la cui procedura di affidamento viene ripartita secondo
due fasce dimporto39:
per gli incarichi il cui onorario stimato sia di importo inferiore a 100 mila euro si
ricorre a una procedura negoziata con almeno cinque concorrenti, previa
adeguata pubblicit dellesigenza di acquisire la prestazione professionale;
per gli incarichi di progettazione il cui onorario sia superiore ai 100 mila euro, si
ricorre a procedure aperte, ristrette o negoziate (quando compatibili).
In definitiva queste nuove norme nazionali sanciscono la fine del rapporto fiduciario tra
committente e professionista e tendono a superarlo con meccanismi che dovrebbero
consentire una valutazione oggettiva delle capacit dei professionisti. Queste norme
aprono un profondo divario con gli ordinamenti delle libere professioni. La nuova
normativa orientata a favorire la concorrenza anche per quanto riguarda i servizi di
37
In caso di carenza di organico, difficolt di rispettare i tempi, interventi di speciale complessit o

rilevanza architettonica, per progetti integrali in cui sia necessario lapporto di una pluralit di competenze.
38 Attualmente la soglia di 211 mila euro per tutti i generi di servizi (e forniture) presso qualsiasi
amministrazione, ad eccezione delle amministrazioni statali per cui la soglia scende a 137 mila euro.
39 In realt le norme riguardano tutti i generi di servizi: progettazione preliminare, definitiva ed esecutiva,
direzione lavori, supporto tecnico amministrativo al responsabile di procedimento, attivit accessorie alla
progettazione e alla direzione lavori.
37
natura intellettuale e questo evidentemente contrario all'impostazione liberale delle

professioni, che proprio per salvaguardare il concetto di fiduciariet ed evitare la
concorrenza, si erano dotate (con una legge dello Stato) di tariffari minimi40. Oggi con il
decreto sulle liberalizzazioni i tariffari minimi di ingegneri e architetti non sono pi
validi n per il settore privato n pubblico.
Lazione dellUnione Europea nel regolamentare gli appalti pubblici ha interessato anche
il settore dei servizi che nel 1992 stato oggetto di una specifica direttiva: la 92/50/Cee
ultimamente modificata e integrata nella direttiva 2004/18/Ce41.
La direttiva applicabile agli appalti soprasoglia li distingue in 27 categorie. Una di queste
riguarda i servizi attinenti all'architettura e all'ingegneria, nonch all'urbanistica e
all'architettura del paesaggio42.
Il progetto di architettura viene quindi equiparato a un prodotto e lattivit del progettista
a un servizio alla pari di altre attivit di natura completamente diversa. La direttiva tratta
senza distinzione i servizi commerciali e le prestazioni a carattere prevalentemente
intellettuale come quelle svolte dallarchitetto, facendo venir meno le caratteristiche che
contraddistinguono il libero professionista rispetto alle altre figure professionali.
3.b - I concorsi di progettazione

Nel caso di lavori di particolare rilevanza sotto il profilo architettonico, ambientale,
storico-artistico e conservativo nonch tecnologico, la legge prevede il ricorso in via
prioritaria al concorso di idee o di progettazione per lacquisizione del progetto.
La legge individua cos due tipologie concorsuali che si differenziano per lobiettivo da
conseguire:
il concorso di idee, in cui lobiettivo acquisire unidea di progetto o una soluzione di
particolari problemi senza poi necessariamente procedere ad unulteriore definizione
(e quindi alla realizzazione);
40
Legge 143/49 Tariffa professionale per ingegneri e architetti recentemente integrata dal dm 4/04/2001
relativamente agli incarichi pubblici, impongono dei limiti di compenso per prestazione al disotto dei quali
il professionista non pu andare.
41 Cfr. nota 8.
42 Nell'allegato II della direttiva 2004/18/Ce vengono compresi nella categoria n. 12: "Servizi attinenti
all'architettura e all'ingegneria, anche integrata; servizi attinenti all'urbanistica ed alla paesaggistica; servizi
affini di consulenza scientifica e tecnica; servizi di sperimentazione tecnica e analisi".
38
il concorso di progettazione, dove la pubblica amministrazione mira ad ottenere un

progetto che sar poi ulteriormente definito e realizzato.
Per come definito il concorso di idee quindi lo strumento da utilizzare quando la

pubblica amministrazione non ha unidea chiara su uno specifico problema e pertanto ha
bisogno di confrontare diverse proposte di soluzione. Gli elaborati progettuali devono
avere un livello di definizione inferiore a quello richiesto per un progetto preliminare ed
evidente come tale strumento assomigli a una sorta di gara per acquisire una consulenza
professionale.
Pi articolata risulta invece la disciplina sui concorsi di progettazione che prevede diversi
passaggi per la selezione del progetto vincitore. La procedura concorsuale pu svolgersi
in uno o in due gradi. Nel caso di concorso ad un grado gli elaborati devono avere un
livello di definizione pari a quelli richiesti per un progetto preliminare e il vincitore,
quando previsto dal bando, potr approfondire i successivi livelli di progettazione previo
incarico da assegnarsi con procedura negoziata.
Nel caso di concorso in due gradi si possono avere due distinte modalit di selezione:
primo grado: progetto con definizione inferiore al preliminare;
secondo grado: progetto preliminare.
Oppure:
primo grado: progetto preliminare;
secondo grado: progetto definitivo.
39
4. LE PRINCIPALI FIGURE DEL PROCESSO
4.a - Il responsabile del procedimento

E la figura cardine del nuovo sistema introdotto dalla legge quadro e su di esso si
accentra lintera responsabilit dellopera.
Nella fase di programmazione per ogni intervento da comprendersi nellelenco annuale
viene nominato un responsabile del procedimento, scelto tra i funzionari tecnici
nellambito dellorganico dellamministrazione, con il compito di seguire lopera in tutto
il processo di realizzazione e di garantirne il compimento.
Il responsabile del procedimento assume una molteplicit di funzioni e compiti da cui
discendono rilevanti responsabilit sia di ordine amministrativo sia di ordine disciplinare.
Tra le principali attribuzioni quella di controllare e garantire il rispetto dei tempi e dei
costi preventivati, redigere il documento preliminare alla progettazione, verificare il
progetto preliminare e quindi la fattibilit tecnica ed economica dellintervento e
convalidare il progetto esecutivo, proporre il sistema di affidamento dei lavori,
sovrintendere e coordinare lattivit del direttore dei lavori.
Il responsabile di procedimento assume inoltre il ruolo di responsabile dei lavori e
pertanto funzione di garante per quanto attiene la sicurezza e la salute dei lavoratori; in
sostanza il soggetto che istruisce e avvia tutte le procedure previste dalla legislazione
specifica sulla sicurezza.
4.b - Il progettista
La legge prevede che lattivit di progettazione sia in via prioritaria svolta dagli uffici
tecnici delle amministrazioni pubbliche. In seconda istanza, al presentarsi di specifiche
condizioni come la carenza di organico, la difficolt di rispettare i tempi, lavori di
speciale complessit e altre previste dalla legge, possibile affidare lincarico di
progettazione allesterno.
I soggetti esterni possono essere liberi professionisti, societ di professionisti (nuova
forma di organizzazione professionale introdotta dalla legge), societ di ingegneria e
raggruppamenti temporanei dei soggetti sopra elencati.
40
La legge prevede che tutti i livelli di definizione del progetto possano essere affidati
allesterno dellamministrazione, ma obbliga solo i soggetti deputati alla redazione del
progetto esecutivo alla stipula di unassicurazione a copertura degli oneri che il
progettista deve pagare in caso di difetti della progettazione che impongano una maggiore
spesa per lamministrazione.
4.c - Il direttore dei lavori

Per ciascun intervento, prima della gara per la scelta dellimpresa costruttrice, la stazione
appaltante istituisce un ufficio direzione lavori con il compito di coordinare, dirigere e
controllare dal punto di vista tecnico, contabile e amministrativo lesecuzione dellopera.
Il direttore dei lavori43 si configura come un delegato tecnico della committenza in
quanto garantisce la corretta esecuzione dellopera conformemente al contratto
sottoscritto tra stazione appaltante e impresa. In nessun caso il direttore dei lavori pu
infatti ordinare o consentire variazioni nellesecuzione rispetto a quanto previsto nel
contratto e quindi nel progetto, senza la specifica autorizzazione del responsabile del
procedimento a cui il direttore dei lavori risponde in merito al suo operato.
In funzione della tipologia di opere e della dimensione dellintervento, i compiti del
direttore dei lavori possono essere molto gravosi e impegnativi; per questo motivo la
legge prevede un ufficio di direzione lavori al quale possono afferire uno o pi assistenti
del direttore dei lavori con le funzioni di direttore operativo e ispettore di cantiere.
Tra i principali compiti dellufficio vi laccettazione dei materiali, sia dal punto di vista
della qualit e della quantit, sia da quello della conformit alle norme tecniche. Il
direttore dei lavori deve inoltre controllare la regolarit degli adempimenti dellimpresa
nei confronti dei propri dipendenti e verificare laggiornamento del piano di
manutenzione.
Il direttore dei lavori pu inoltre svolgere anche la funzione di
coordinatore della sicurezza in fase di esecuzione.

Un ulteriore compito dellufficio di direzione lavori tenere la contabilit lavori. I
documenti amministrativi e contabili che devono essere continuamente aggiornati per
tutta la durata dellesecuzione dellopera servono a documentare il progredire della
costruzione negli aspetti tecnici ed economici.
43
Da non confondere con il direttore tecnico di cantiere che rappresenta limpresa costruttrice i cui
compiti sono principalmente rivolti allorganizzazione del lavoro in cantiere.
41
I documenti che devono essere prodotti sono:

il giornale dei lavori, che una sorta di diario di bordo in cui vengono annotati
quotidianamente landamento dei lavori, il personale impiegato, le condizioni
metereologiche e ogni avvenimento ritenuto interessante per il cantiere;
i libretti di misura dei lavori e delle provviste, servono a documentare leffettiva
quantit di lavorazioni e di provviste effettuate o fornite dallimpresa;
le liste settimanali, riportano per ciascuna lavorazione il numero delle giornate di
operai, di noli e di mezzi dopera;
il registro di contabilit, rappresenta il documento contabile pi importante in cui
sono riportate le annotazioni dei libretti di misura e delle liste settimanali. Il registro
viene firmato sia dal responsabile del procedimento che dallappaltatore, il quale pu
per
presentare
successivamente
delle
risolte
riserve
sulle
tramite
quantificazioni
accordo
bonario
descritte
o
che
giudizio
saranno
arbitrale.
Sulla base del registro vengono calcolati gli Stati di Avanzamento Lavori (SAL) che
rappresentano gli acconti dovuti allimpresa nei termini e nei modi specificati nel
capitolato speciale. Per ogni SAL viene emesso un certificato di pagamento da parte
del responsabile del procedimento e che viene annotato sul registro.
4.d - Il collaudatore
Prima di procedere alla liquidazione del conto finale e a svincolare le garanzie cauzionali
o fideiussorie dellappaltatore, lamministrazione appaltante nomina un collaudatore con
il compito di verificare attraverso accertamenti, saggi e riscontri, la corretta esecuzione
dellopera sia dal punto di vista tecnico sia amministrativo-contabile. In sostanza il suo
compito verificare sia loperato dellimpresa sia quello del direttore dei lavori il quale
risulta responsabile nei confronti dellamministrazione nel caso avesse prescritto delle
modifiche allopera o le avesse lasciate eseguire senza specifica autorizzazione del
responsabile di procedimento.
Il principale requisito del collaudatore o dei membri della commissione di collaudo,
quando prevista, la completa estraneit con i lavori oggetto del collaudo; non devono
cio aver avuto alcun ruolo nellappalto. Il collaudatore svolge pertanto il ruolo di terzo
imparziale tra direzione dei lavori e appaltatore e proprio per questo ha anche il compito
di esaminare le eventuali riserve presentate dallimpresa nel corso dei lavori.
42
In alcuni casi previsti dalla legge il collaudo deve essere svolto anche in corso dopera.
Questo accade nel caso di opere di particolare complessit, oppure quando alcune opere
non sarebbero pi ispezionabili a fine lavori come le fondazioni o le murature al grezzo,
nei lavori sui beni culturali, negli interventi in concessione, nellappalto integrato con
elevata componente tecnologica o ancora quando la direzione lavori affidata a soggetti
esterni allamministrazione.
Il collaudatore comunica al responsabile di procedimento ogni difetto e difformit
riscontrata e, a conclusione delle operazioni dispezione e verifica, emette il certificato di
collaudo provvisorio che costituisce latto che sancisce formalmente e a tutti gli effetti la
fine dei lavori.
43

Dispensa-Appalti 20131

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I MODELLI PROCEDURALI

PER LA REALIZZAZIONE DI OPERE PUBBLICHE

aggiornamento: febbraio 2013

L'AFFIDAMENTO DI LAVORI PUBBLICI

LE PRINCIPALI FIGURE DEL PROCESSO

dispensa IUAV - andrea missori febbraio 2013

1.a Le premesse legislative

1.b - La nuova normativa: il Codice dei Contratti

La direttiva 2004/18/Ce relativa al coordinamento delle procedure di aggiudicazione degli appalti

2. LAFFIDAMENTO DI LAVORI PUBBLICI

2.a - Il ruolo del contratto nei lavori pubblici

La peculiarit di questo incontro data dal fatto che

Per la distinzione tra appalto e concessione vedi paragrafo 2.g.

dispensa IUAV - andrea missori febbraio 2013

l'amministrazione pubblica con il contratto d'appalto non acquista un prodotto finito,

Cfr. paragrafo 2.l.

dispensa IUAV - andrea missori febbraio 2013

LAPPALTO NELLA LEGISLAZIONE ITALIANA

CODICE CIVILE, art. 1655:

Dlgs 163/2006, art. 3 (definizioni):

dispensa IUAV - andrea missori febbraio 2013

2.b La scelta della procedura

dispensa IUAV - andrea missori febbraio 2013

Programma triennale ed elenco annuale:

La presenza di una struttura tecnica allinterno dellimpresa pu determinare un valore aggiunto in

dispensa IUAV - andrea missori febbraio 2013

interventi per i quali ricorre la possibilit di finanziamento con capitale privato

dellelaborazione del progetto preliminare, vi sono due momenti in cui si svolge

dispensa IUAV - andrea missori febbraio 2013

Se a base di gara dappalto:

dispensa IUAV - andrea missori febbraio 2013

dispensa IUAV - andrea missori febbraio 2013

Il nuovo Regolamento introduce una pi puntuale regolamentazione della verifica del

I soggetti abilitati ad effettuare la verifica e i requisiti richiesti dipendono dallimporto

2.e I documenti a complemento del progetto esecutivo

Lelenco prezzi e lanalisi prezzi;

Nella pratica il capitolato generale non costituisce un

documento da allegare al contratto, ma si considera come facente parte del contratto se

CAPITOLATO SPECIALE PRESTAZIONALE

edilizia dellUni che adott limpostazione esigenziale-prestazionale nella definizione

CAPITOLATO SPECIALE DESCRITTIVO-OGGETTUALE

Vedi: M. Costantini, A. Norsa, Prospettive di politica tecnica in edilizia. Produzione e qualit, F.

b) nella seconda parte si trovano le modalit di esecuzione e le norme di misurazione

Lelenco prezzi e lanalisi dei prezzi

oneri per la sicurezza;

Il computo metrico e il computo metrico estimativo

In genere per opere di

modesta entit si utilizza unicamente questo elaborato descrivendo maggiormente gli

Il piano della sicurezza

La descrizione completa delle categorie di opere (articoli) si trova nellelenco prezzi.

dispensa IUAV - andrea missori febbraio 2013

contenere le informazioni necessarie alla prevenzione e protezione dai rischi per i

Il manuale contiene linsieme delle informazioni atte a

Esso si articola secondo tre

2.f - La qualificazione delle imprese

di ordine generale e di ordine speciale24. Lattestazione ha validit di cinque anni e

2.g - I sistemi di realizzazione delle opere pubbliche

dispensa IUAV - andrea missori febbraio 2013

dispensa IUAV - andrea missori febbraio 2013

c) la progettazione esecutiva e lesecuzione di lavori, previa acquisizione del progetto

Concessione di lavori pubblici

dispensa IUAV - andrea missori febbraio 2013

Listituto della concessione entra nellordinamento italiano nel 192928, ma gi nel rd