EVALUACION DE PROYECTO

Bambuled:
Idea de negocio enfocada a la produccin y comercializacin de
lmparas de bamb, dirigido a un segmento de mercado con un perfil
de cuidado ambiental ya que sus principales insumos (bamb, focos
LED, y papel reciclable) son renovables, reciclables, generan un
ahorro de energa por la luminosidad que utilizan.
Gracias a su calidad, diseo innovadores y variados estarn listos
para ser comercializados a nivel nacional, y luego para llevar el
producto a un mercado internacional.

Maracuyeah:
Idea de negocio dedicada a la elaboracin y produccin de
mermelada de maracuy, dirigido a un segmento de mercado con un
perfil de ritmo de vida al cuidado alimenticio y de manera natural. El
fin que tiene este proyecto es de satisfacer las necesidades y
expectativas de los clientes; procurando ofrecer un producto y
servicio de calidad que permita llegar en forma eficiente a las
bodegas, minimarket y supermercados. Adems de fabricar, proveer y
exportar productos ecolgicos, Bio-degradables como envase y
empaque del mismo.

Memotech:
Idea de negocio enfocada a la transformacin y comercializacin de
dispositivos tecnolgicos de seguridad, dirigido a un segmento de
mercado con un estilo de ritmo de vida muy dinmico ya que dicho
contribuirn en su da a da (no olvidar o perder sus cosas como
llaves, billeteras, usb, reloj, etc), Este dispositivo electrnico servir
como una alarma cada vez que te ests alejando de tu objeto.

Proyecto

BAMBULE
D

MARACUY
EAH

Inversin

Rentabil
idad

25,000.00

Media

15,000.00

Baja

Viabilidad
Dirigido a la exportacin,
implica un trabajo con mejor
acabo en la parte productiva.
Al ser un producto artesanal,
se hace sencillo la
exportacin siempre y cuando
se cumpla con los estndares
de calidad que el mercado al
cual va dirigido requiere.
Dirigido a la exportacin
implica un mayor trabajo ya
que para exportar alimentos

MEMOTEC
H

25,000.00

Media

piden muchos certificados y

permisos, esto implica mayor
costo y riesgo.
Dirigido a la importacin
tenemos piezas del producto
que son del exterior.

MICROFILTRO
Elementos necesarios para la
puesta en marcha de la idea de
negocio
Disponibilidad de los productos en el
mercado
Las estadsticas pueden demostrar la
existencia de demanda insatisfecha
Disponibilidad de mano de obra a costos
aceptables
El emprendedor tiene habilidades para
iniciar el negocio (conocimientos y
experiencia)
TOTAL

TABLA DE
CALIFICACI
ONES

5
Muy
Bueno

4
Bueno

Bambuled

Maracuye
ah

Memotech

12

12

14

3
Regular

2
Malo

1
Muy malo

I.

CONCEPTO DEL NEGOCIO:

Qu necesidad o deseo se busca satisfacer?

Con el afn de buscar un producto, para luego ser innovado nos topamos con
una necesidad comn en nosotros la cual, es el olvido de las llaves cuando
estamos apurados, o dejar nuestra billetera en algn lugar o casos extremos
como el robo en las combis cuando estn llenas, donde los amigos de lo ajeno
aprovechan y roban sin que nos demos cuenta.
Cmo se piensa satisfacer esta necesidad?
As pensamos en cmo evitar tales casos de una manera fcil y a la vez
rentable para nosotros con lo que decidimos crear un negocio, ah nace la
idea de MEMOTECH. Investigando ms vimos que el producto si tiene acogida
en el mercado y puede desarrollarse sin problemas.

Quines son los consumidores potenciales?

Clientes con ingresos de 1,000 a 3,000, entre 20 a 40 aos.
NOMBRE DE LA EMPRESA:
Justificacin Objetiva: Este nombre est compuesto por una palabra clave
y dos silabas estratgicas:
MEMO Palabra el cual hace referencia a memoria, dispositivo que guarda
informacin.
TECH La primera silaba de la palabra TECHNOLOGY, tecnologa al alcance
de nuestras manos, que nos facilite la vida por el mundo en que vivimos de no
olvidarnos la llave, de nuestra casa, carro, moto, etc.

Justificacin Subjetiva: La denominacin MEMOTECH tiene en si un

nombre atractivo para el cliente el cual juega la palabra memo referente a
memoria, almacenamiento de informacin y tech por tecnologa (technology en
ingls), estando en el ciclo XXI, tenemos que estar actualizados con la
tecnologa y saber aprovecharlo para una buena idea de negocio como es
MEMOTECH

II.

ANLI
SIS DE MERCADO:

NACIONAL E INTERNACIONAL:
a. Entorno:
- Factores Polticos:
Acuerdos Comerciales:
Los diferentes tratados de libre comercio
que tenemos con diversos pases y abri su
mercado para poder importar a menores
costos
materias
primas,
equipos
y
tecnologa que sus empresas necesitaban
para ser ms competitivas.
Hoy, que el Per tiene todos estos acuerdos
comerciales, el Estado trabaja para que cada
vez ms peruanos puedan beneficiarse de
ellos como consumidores, trabajadores o
emprendedores integrados a la cadena exporta- dora.

Transparencia Internacional sita a Chile como el pas

menos
corrupto
de
Latinoamrica
De acuerdo al ndice de Percepcin de la Corrupcin del organismo,
nuestro pas se ubic junto a Uruguay en el lugar 21 a nivel mundial.
Chile y Uruguay son los pases menos corruptos de Latinoamrica de
acuerdo al ndice de Percepcin de la Corrupcin de la ONG
Transparencia Internacional (TI), presentado hoy y que otorga las
mejores notas nuevamente a Dinamarca, Nueva Zelanda y Finlandia.
Segn el ndice anual de TI, que mide cmo de corrupto se percibe el
sector pblico de cada pas mediante hasta una docena de estudios
comparativos, el 69 % de los pases analizados suspenden en
transparencia (58 % dentro del G20), con una puntuacin media
mundial de 43 puntos sobre cien. En Latinoamrica, Uruguay y Chile
comparten el puesto 21 a nivel mundial con 73 puntos. Cierran la lista
de este lado del mundo Venezuela (puesto 161 con 19 puntos) y
Paraguay (puesto 150 con 24 puntos).

CONVENIOS INTERNACIONALES

PAIS

CHILE

CHILE

CONVENIO
INTERNACION
AL

P.NALA
DISA

338 - ACUERDO
DE LIBRE
85311000
COMERCIO PERU CHILE
504 - ACUERDO
DE ALCANCE
REGIONAL NRO. 4
- PAR 4 PERUBRA-CH

FECHA
ARAN
T.MARG
DE
CEL
EN
VIGENCI
BASE
A

PORCEN
TAJE
LIBERAD
O ADV

01/07/20
0331/12/20
16

---

100%

16/09/20
0031/12/99
99

---

10%

OBSERVA
CION

Objetivos Generales
El Acuerdo de Libre Comercio entre Per y Chile modific y sustituy el ACE N
38 y tiene por objeto el establecimiento de una zona de libre comercio de
conformidad con lo dispuesto en el Artculo XXIV del Acuerdo General sobre
Aranceles Aduaneros y Comercio de 1994, el Artculo V del Acuerdo General
sobre Comercio de Servicios y el Tratado de Montevideo 1980.
Los objetivos del Acuerdo, desarrollados de manera ms especfica a travs de
sus principios y reglas, incluidos los de trato nacional, trato de nacin ms
favorecida y transparencia, son los siguientes:
a. Promover, en condiciones de equidad, el desarrollo equilibrado y
armnico de las Partes;
b. Intensificar las relaciones econmicas y comerciales entre las
Partes, y estimular la expansin y la diversificacin del comercio
entre ellas;
c. Propiciar una accin coordinada en los foros econmicos
internacionales, as como en relacin a los pases industrializados,
tendientes a mejorar el acceso de las mercancas de las Partes a
los mercados mundiales;
d. Eliminar los obstculos al comercio y facilitar la circulacin
transfronteriza de mercancas y servicios entre las Partes;
e. Promover las condiciones de competencia leal en la zona de libre
comercio;
f. Aumentar sustancialmente las oportunidades de inversin en los
territorios de las Partes;
g. Propiciar
las inversiones encaminadas a
un
intensivo
aprovechamiento de los mercados de las Partes y fortalecer su
capacidad competitiva en los intercambios mundiales;
h. Establecer lineamientos para la ulterior cooperacin entre las
Partes, as como en el mbito regional y multilateral, encaminados
a ampliar y mejorar los beneficios del presente Acuerdo;
i. Crear procedimientos eficaces para la aplicacin y cumplimiento
del presente Acuerdo, para su administracin conjunta, y para

prevenir y resolver controversias;

j. Evitar las distorsiones en su comercio recproco; y
k. Promover la complementacin y cooperacin econmica.

Factores Econmicos:
Crecimiento econmico:
La economa peruana liderara en el largo plazo el crecimiento
econmico entre los principales pas de Amrica Latina desde este ao
hasta el 2018, segn proyecciones de analistas econmicos
recopiladas por LatinFocus Consensus Forecast.
En su reciente informe de febrero, refiere que Per alcanzar el
crecimiento ms alto en la regin este ao con una tasa de expansin
de 5,4% Nos siguen Bolivia (5,3%), Paraguay (4,6%) y Colombia
(4,5%).
Para los prximos cuatro aos, las proyecciones del consenso de
analistas indican
que nuestra economa se ir acelerando
gradualmente. Para 2015 se prev un alza de 5,6%, para 2016 un
crecimiento de 5,8%, para 2017 una tasa de expansin de 5,9% y
para 2018 un 6%.
En todos estos aos, el consenso espera que el crecimiento del pas
supere al promedio de Amrica Latina, al
del Mercosur y al de la Comunidad
Andina.
Durante el perodo en mencin, nuestra
economa ser uno de los lderes en
cuanto al avance del consumo, uno de los
componentes
ms
importantes
del Producto Bruto Interno (PBI), pues
representa alrededor de dos tercios de
nuestra economa.
Para este ao, se prev que el consumo privado se expandir
5,4% (6,2% en Paraguay), pero liderar en la regin en 2015 y 2016
con tasas de expansin de 5,3% en cada caso.

Estudio revela que el 74% de los trabajadores chilenos

aspira
a
tener
su
propio
negocio
Entre las razones destacan la bsqueda de una mayor satisfaccin
profesional, mayor flexibilidad y libertad de tiempos.
En los ltimos aos, nuestro pas ha experimentado un explosivo
crecimiento de emprendimientos. Prueba de ello son las cifras
entregadas por la subsecretara de Economa, las cuales revelan que
en el mes de septiembre se crearon 8.105 sociedades, un 31,2% ms
que en el mismo periodo de 2013 (6.177 empresas). En esta lnea, un
estudio realizado por Adecco Professional indica que el 74% de los
profesionales ha considerado independizarse y realizar un

emprendimiento en el ltimo ao. Dentro de las principales razones se

encuentran el obtener mayor satisfaccin profesional (34%), y lograr
mayor flexibilidad y libertad de tiempos (15%). Slo el 3% de las
personas encuestadas estima que recibir una mayor remuneracin es
una razn fundamental para tomar esta decisin. "En los dos ltimos
aos se ha notado un aumento en los emprendimientos. Las
facilidades que se han originado en Chile para crear nuevas empresas,
junto a la estabilidad econmica que present el pas, han motivado a
muchos profesionales a dejar sus trabajos estables e independizarse
para desarrollar ideas y proyectos, enfrentando nuevos desafos",
seala Felipe Lagos, director de Adecco Professional.

Factores Culturales - Sociales:

Te ha pasado alguna vez que no encuentras la llave de la casa o no
sabes dnde dejaste los lentes? Es un problema muy comn, ya que la
mayora de las personas experimentan momentos ocasionales de
prdida de la memoria, y no siempre puede achacarse a la edad. En
realidad las causas son muchas, y aunque pocas veces indican
problemas serios, s pueden interferir con las actividades normales de
la vida diaria.
Para qu vine a esta habitacin?, o Iba a decirte algo pero se
me olvid! A todos nos ha pasado algo similar. Los olvidos
temporales son ms comunes en las personas que son naturalmente
distradas. Si eres una de ellas, el remedio es simplemente tratar de
poner ms atencin en lo que haces. Pero la distraccin o la falta de
atencin son una cosa, y la prdida de la habilidad cognitiva, entre
ellas la memoria, es otra.

b. Clientes:
SEGMENTO OBJETIVO NACIONAL:
- Mercado: Distritos de Cercado de Lima, Lince, Pueblo Libre y
Brea.
La poblacin de Lima (43 distritos), alcanzara 8 millones 693 mil
387 habitantes.
Segn nuestro mercado:

DISTRITO

Poblaci
n

Cercado de
Lima
Lince
Pueblo Libre
Brea

299,493

128,781

79,844

52,054
76,743
78,291

22,383
32,999
33,665

14,549
26,399
25,585

De
20aos40 aos

Ingresos
de 1,000
a 3,000

Los Olivos
Comas

360,532
520,403
1,387,516

TOTAL

155,029
223,773
596,630

93,017
138,739
378,134

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica - Per:

Estimaciones y Proyecciones de Poblacin por Sexo.
Segn Departamento, Provincia y Distrito, 2000 - 2015 - Boletn
Especial N 18

MERCADO

POBLAC
ION
1,009,38
2
378,134

Mercado No
Potencial
Mercado
Potencial
Mercado
1,387,51
Objetivo
6
INTERNACIONAL:

SEGMENTO OBJETIVO

IV

Regi
n
XV
I
II
III
IV
V

Nombre de la
Regin
Arica y Parinacota
Tarapac
Antofagasta
Atacama
Coquimbo
Valparaso

RM

XIII

V
VI

VI
VII

Metropolitana de
Santiago
OHiggins
Malule

VII

VIII

Biobo

VIII
IX

IX
XIV
X

La Araucana
Los Ros
Los Lagos

I
II
III

Poblaci
n
235,081
328,782
613,328
308,247
759,228
1,808,30
0
7,22,581
910,577
1,035,59
3
2,100,49
4
983,499
401,548
834,714

X
XI
XI
XIII
TOTAL

Aysn
Magallanes

107,334
163,748
17,819,0
54

Mercado:
Metropolitana
de Santiago,
Arica.

MERCADO
OBJETIVO
INTERNACIO
NAL

CIUDAD
Metropolitana de
Santiago
Arica y Parinacota
TOTAL

Poblac De 20 in
40 aos

NSE:
ABC1 y C2

7,228,581

2,417,449

720,400

235,081
7,463,662

77,509
2,494,958

18,680
739,079

MERCADO
INTERNACIONA
L
Mercado No
Potencial
Mercado
Potencial
Mercado
Objetivo

POBLAC
ION
6,724,58
3
739,079
7,463,66
2

MERCADO INTERNACIONAL
10%
Mercado No Potencial

Mercado Potencial

90%

CARACTERISTICAS DEL CONSUMIDOR CHILE

Anlisis del Consumidor Chileno:

- Un 28% de Chilenos se sienten tranquilos durante el da,
mediante el anlisis de Chilescopio observamos que un
porcentaje de 70% de chilenos tienen estrs por diferentes
motivos.
- Se considera los chilenos buscan productos de marca, esta
marca debe ser innovadora, tecnolgica y nacional, por lo cual
cumplimos en dos y determinamos que usar la marca Per no es
apropiado al iniciar la exportacin.
- Trabajar la marca es importante para llegar al mercado chileno,
en los lugares de distribucin considerar las Almacenes, Mini
Market de barrio y ferias, ya que gran en un 80% de la poblacin
frecuentan estos lugares para realizar sus compras.
- La publicidad se trabajara directamente con las redes sociales,
ya que un 50% de chilenos tienen acceso y navegan por internet
y la pgina de Facebook, es la ms usada, aprovecharamos esta
herramienta para promocionar nuestro producto.

III.
ANLISIS INTERNO:
a. Capacidades y potencial del propietario y de los socios:
Nuez, Anglica:
- Habilidades: Proactiva, espontanea, capacidad de negociar,
tenaz, honesta y decidida.
- Experiencia: Trabajo en equipo, manejo de conflictos
interpersonales, negociaciones interpersonales, conocimientos
contables y administrativos.
Salazar Mendoza, Isabel:
- Habilidades: Me considero una persona habilidades
numricas, capacidad de negociar, responsable, creativa,
trabajo bajo presin.
- Experiencia: Experiencia en conocimientos logsticos, en
Valverde Valverde, Cristalino:
- Habilidades: Creativa, atento, habilidad numrica, capacidad
de negociar, trabajo bajo presin, trabajo con la naturaleza.
- Experiencia: Experiencia en ventas, atencin al pblico,
experiencia en el rea logstica.
b. Capacidades de la empresa

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

 Muestro producto es nuevo e

innovador
El
equipo
directivo
est
compuesta por personas con
estudios y muy competitivas.
El equipo de trabajo es joven y
dinmico el cual ayuda en
trabajos con tecnologa.
Se tiene muy clara la visin y
todo
el
personal
est
comprometido con ella.
Precio
accesible.
Para
el
beneficio
que
brinda
el
dispositivo.
Distribucin
en
los
establecimientos retail, como
radio

Con el aprendizaje, mejorar la

poltica de promociones y de
la publicidad.
Innovacin.
Formar alianzas estratgicas
con empresas de distribucin.
Apertura
de
un
nuevo
mercado
No
tenemos
competidores
directos en la zona (mercado
de ocano azul)
Incremento
del
consumo
tecnolgico en los peruanos

DEBILIDADES
AMENAZAS
Somos nuevos en el negocio, lo
Entrada
de
nuevos
que implica un alto costo inicial.
Falta de experiencia en el
competidores.
tratamiento
con
clientes
y
Incremento en el precio de los
proveedores.
insumos.
Marca desconocida
Imitaciones,
copias

Incertidumbre si los recursos

empresas no formales.
humanos respondern a las
expectativas.

por

IV.

OBJETIVOS DEL NEGOCIO:

a. Misin:
Somos una empresa que hace de las necesidades sociales, soluciones
novedosas e innovadoras presentadas en productos a un precio justo.

b. Visin:
Consolidarnos mediante la constante innovacin y el excelente diseo,
calidad y servicio como la empresa lder en la elaboracin de productos
novedosos en el Per.

c. Valores:
-

Disciplina: Ser disciplinado, significa cosas esenciales como la

puntualidad, seguir un plan trazado a conciencia, ponerse objetivos y
luchar hasta alcanzarlos, separar las cosas personales de los de la
empresa.
Perseverancia: Significa logros, necesariamente requiere de
levantarse y luchar todos los das en contra de las adversidades
Disponibilidad al cambio: Llevar a cabo las ideas de negocios
requiere de mucho temple, siempre estar dispuesto al cambio.
Responsabilidad: Cuando se inicia un negocio se adquieren un
sinnmero de responsabilidades, tanto de ndole personal como de
ndole social.
Autocrtica: Ser autocrtico es aceptar que como seres humanos
tendemos a errar y que dichos errores representan la adquisicin de
experiencias
Pro actividad: Significa tomar accin sobre las oportunidades que
se nos presentan a diario; prever, intuir, y actuar de manera positiva
sobre todos los problemas que puedan ocurrir en el negocio, uno
debe ser capaz de reaccionar instantneamente y de forma eficaz, en
todas o en casi todas las situaciones que puedan surgir.

d. Objetivos:
-

Hacer de nuestra empresa una de las ms reconocidas a nivel zonal,

regional y del pas. Distinguindonos por la aportacin tecnolgica del
mejor nivel y por la calidad de nuestros servicios.
Hacer de nuestro MEMOTECH S.A.C. una empresa rentable y
sustentable con vistas a la expansin y crecimiento.
Implementar y ejecutar acciones enfocados en bsqueda de brindar
soluciones tecnolgicas que ayude al cliente a hacer su vida ms fcil.
Practicar y mantener en el tiempo la misin, visin y valores
propuestos por la empresa.
Crear la mayor cantidad de aliados comerciales estratgicos para
distribucin y venta en el menor tiempo, antes del lanzamiento del
producto.

Crear un sistema de Feedback en cada rea y durante todos los

procesos a nivel vertical y horizontal.
Disear los modelos y el tipo del dispositivo electrnico internos y
mandarlo hacer en china para luego importarlos.
Realizar publicidad masiva e innovadora en los meses de lanzamiento
Captar el 35% del margen objetivo del estudio de mercado
Crecimiento de 5 % mensual

Logros por alcanzar en el negocio actual

Largo plazo

Posicionamiento de mi marca
contar con cartera propia de clientes
La obtencin de la certificacin ISO 9001
Reduccin de la cartera en mora

Mediano plazo
Aumentar el 30% de ventas.
Reduccin de un 10% de los costes de fallos internos de calidad para
este ao

Corto plazo
Incremento de la satisfaccin del cliente
Efectuamos seguimiento de las necesidades de los clientes
preguntndoles cmo se utiliz el producto, si fue eficaz y si querran
que algo se hiciese de forma diferente
Evaluacin de la satisfaccin de un 20% de los clientes antes de 1 de
Diciembre
Formacin del personal de produccin en control de producto en curso
durante el primer cuatrimestre del ao

Mejora de la capacidad de proceso de la lnea de productos.

V.

PLAN DE MARKETING:

a. Segmentacin:
Perfil del Consumidor final:
- Caractersticas Geogrficas:
Zona: Cercado de Lima.
-

Caractersticas Demogrficas:
Edad: 20 40 aos

Sexo: femenino - masculino

Ingresos: S/. 1,000 S/. 2,000
-

Caractersticas Psicogrficas:
Personalidad: Personas
de vida laboral y acadmica
activa. Que tengan muchas preocupaciones en la cabeza y
que confen en dispositivos electrnicos que ayudan su vida
cotidiana.

Perfil del Cliente Comercial:

-

Caractersticas Geogrficas:
Zona: Lima Metropolitana.

Caractersticas Demogrficas:

Empresas:
Promart. etc
-

Ace Home Center, Sodimac, Radio Shack,

Caractersticas Psicogrficas:
Personalidad: Personas con algn emprendimiento
comercial o empresa. Que estn dispuestas a invertir en
nuevas alternativas de negoci. empresa q tengan
innovacin, excelencia y actitud en el negoci.

b. Marketing Mix:
-

PRODUCTO:
Nuestro producto va a ser presentado un una caja sellada debidamente,
representando seriedad y seguridad para los clientes.

Atributos: Es un llavero con un infrarrojo de un metro y medio de radio

que esta codificado a una tarjeta, sticker adherido al celular la cual est
con un cdigo de barra que se conecta entre s de tal modo que al
separar ms del metro y medio suena la alarmar instalada en el llavero,
que cuenta con un botn de encendido y apagado.

Beneficios: El producto consiste en un dispositivo de seguridad para

evitar la prdida u olvido de llaves, billeteras, y celulares. El cual
disminuir el estrs que a veces causa este tipo de complicaciones que
uno tiene en el da a da. Ahorrara tiempo y dinero, dndole tranquilidad
a sus vidas, salud psicolgica, mental y por ende fisiolgica.

Caractersticas tcnicas:

El producto va estar elaborado de plstico

Medidas:
- El llavero va a tener varias medidas dependiendo de los modelos
pero van a estar entre 3 y 5 cm.

La tarjeta va a ser una tarjeta plastificada con un cdigo de barra de

tamao estndar, como una tarjeta de crdito normal o tambin el
sticker que puede ir adherido al celular.

PRECIO:
PER

El precio va estar en los rangos de 35-45

soles ya depender del modelo. Acordes
con el tipo de tecnologa que se
manejara y calidad en presentacin y
necesidad abarcada, innovacin del
producto. Adems de darle un estatus a
la marca para futuros lanzamientos.

Se usara el precio psicolgico de S/

39.99. Para mejor impacto en el
lanzamiento del producto.

CHILE

El precio para el mercado Chileno se cotizara de acuerdo al

importador de dicho mercado, y dependiendo del tipo de icoterms
del contrato comercial que se realice.

PLAZA:

El producto ser distribuido en tiendas comerciales bajo alianzas

estrategias con empresas dedicadas al rubro tecnolgico. (radio
shack, Hiraoka, Sodimac, Cyber Plaza, promart, etc.).

Se habilitara una tienda en el distrito de cercado de lima para

ventas directas o contactadas y adems servir como soporte
tcnico para clientes.

Se atender ventas por internet atraves misma pgina web de la

empresa, tiendas virtuales y facebook. Se ara atencin por
delivery solo si se compran ms de 2 dispositivos.

PROMOCION:

Se obsequiarn 5 dispositivos de cortesa que

sirvan de publicidad.

Por la compra de ms de 20 se pueden hacer

descuentos, de acuerdo al nivel socioeconmico
del comprador.

Llvate la oferta del da 2 x 1 a tan solo s/. 55.

PUBLICIDAD:

Volantes publicitarios que sern repartidos entre los probables

compradores (tiendas, bodegas islas, etc.), centro de estudios.
Dando informacin con los beneficios que traen el utilizar estos
dispositivos (disminucin de estrs, ahorro de tiempo en su da a
da, ahorro de dinero, etc.)

Se realizara una publicidad masiva a travs de las redes, ya que

estadsticamente la influencia que tiene estas en las personas al
momento de realizar una compra va en incremento.
Contaremos con Pagina Web:

FACEBOOK

Radio (107.7 planeta), Nueva Q 97.1, etc. De esta forma ser

presentado el producto.

LOGO :

EL PRODUCTO

MODELO
DE USO

El modo como funciona el

producto

SCAMPER

C: COMBINAR

Lo que se combina en el producto MEMOTECH, es la unin de un

llavero con dispositivo de seguridad.

A: Adaptar?
-

Hemos colocado un dispositivo de seguridad en el llavero para que

pueda ser adaptado a la tarjeta de seguridad.

M: Magnfico
-

Estamos magnificando el uso del llavero convencional para que

pueda brindar una mxima seguridad a travs de un llavero y
billetera.

M: Modificar?
-

VI.

Hemos modificado el llavero para que pueda entrar el dispositivo y

en la tarjeta hemos colocado el cdigo de barra con un censor
para el enlace de seguridad

COMERCIO EXTERIOR:

LA IMPORTACIN:
Para la produccin de nuestro producto importaremos las piezas para el
armado de nuestro dispositivo, ser de china, en el cual se observa que con
este pas tenemos un TLC que permite la facilidad para realizar esta operacin.

Partida Arancelaria:

Para realizar la importacin de nuestras piezas para el armado de

nuestros dispositivos electrnicos, trabajaremos con la siguiente

partida arancelaria:

Para la importacin de estos insumos no tendremos restricciones ni

prohibiciones.

PROVEEDORES DE CHINA:
Luego de una bsqueda exhaustiva de que proveedores que seran
adecuados para comercializar con el perfil y calidad que nuestros
productos domos con esta empresa Rundonglai Technology Co.
Fabricantes de juguetes ICS con circuitos. Pues tambin tiene el
servicio de fabricar pedidos con tecnologa de emisor receptor de
sonidos a base de chips.

Proveedores en Per:
Proveedores para la fabricacin de las tarjetas y carcasas se trabajara
con Reicolite Peruana S.A. y 4hdrilling una de empresas peruanas que
exporta carcasas.

LA EXPORTACION:
Para la exportacin de nuestro producto ya que es un producto innovado
que no existe en el mercado, la exportaremos al mercado chileno con la
siguiente partida arancelaria:

Distribucin:
Como es un pas vecino para exportar nuestra mercadera usaremos el
medio terrestre, ya que este se adecua a nuestra necesidad de
transportar nuestra mercadera, es rpida y econmica.

VII.

PLAN OPERATIVO:

Localizacin del negocio.

a. EL MERCADO: El centro de produccin est ubicado en la av.

Chim 1825, San Juan de Lurigancho Lima, Per.

Se ubicara momentneamente en este local ya que el propietario es un

integrante del grupo. El cual da mayor ventaja en gastos de alquiler y
comodidad de trabajo para iniciar el negocio.
Centro de ventas: nuestro local de ventas estar ubicado en el cercado
de lima en uno de los centros comerciales que esta zona comercial,
donde favorece la comercializacin de estos productos.
Nuestro producto tendr una gran acogida por ser innovador, cubriendo
una necesidad de seguridad y tranquilidad, En una sociedad donde las
personas tienden a perder u olvidar sus llaves y billeteras. Aplicando un
mtodo tecnolgico bsico con costos reducidos el cual ser reflejado en
el precio del producto. Asiendo de este un producto de fcil acceso y
muy til.

PROCESO DE PRODUCCIN:

MATERIALES:
-

Emisor
Recepto r

Carcasa

TECNOLOGIA

INPU
T

Mquina de ensamblaje
Computadoras.

MANO DE OBRA
1 operario
RECURSOS

Capital de socios.
FINANCIEROS

Prstamos
bancarios.

PRODUCCI
ON
(Ensambla

PRODUCTO
TERMINADO

OUTPU
T

Nuestro proceso de produccin es adquirir los materiales del extranjero,

del pas de China, cuando la mercadera se encuentre en nuestras
manos proceder con el armado del dispositivo electrnico, las carcasas
sern de Per con variados diseos, cuando los dispositivos estn
terminados en el ensamblado se procede con el empaquetado y luego
con su distribucin, la comercializacin se realizara a travs de redes
sociales, pagina web, en tiendas de los centros comerciales como
Compu Plaza, Ciber Plaza.

FLUJOGRAMA DE PROCESOS COMERCIALIZACION NACIONAL

INICIO
1

Recepcin
de
mercadera

Prueba de
funcionamient
o

Ingreso al
almacn

Funciona

Si
Retiro de los
materiales
de las cajas

Empaquetado

NO

Repetir el
proceso

FIN

Seleccin de
materiales a
utilizar

Ensamblaje del
dispositivo y
carcasa

VIII. PLAN DE ORGANIZACIN:

1. Estructura de organizacin:

Memotech ser un S.A.C (Sociedad Annima Cerrada).

Tendr 3 accionistas.
Estar afiliada a la Ley MYPE.
El Rgimen Tributario: RER (Rgimen Especial).
La marca ser registrada en INDECOPI.

2. Organigrama:

GERENTE
GENERAL

GERENTE DE
PRODUCCI
N
rea de
Logstica

GERENTE DE
MARKETING

rea de
Ventas y
Publicidad

rea de
Produccin

Puesto

Encargado

Gerente General
Isabel Salazar
Gerente de Produccin Cristalino Valverde
Gerente de Marketing

Anglica Nez

3. Funciones:
4.
5. DESCRIPCIN DEL CARGO
6. Denominaci
n del cargo
8. Jefe
Inmediato
10. N de
personas a
cargo

7. Gerente General
9. Accionistas
11.
12.

2
FUNCIONES

13. Funcin General:

Se ocupara de la planeacin de proyectos, organizar al personal en
delegar nuevas funciones, metas y objetivos, ver la direccin de la
empresa mediante la misin y visin planteada, controlar cada rea de la
empresa y como est marchando, buscar la eficiencia y calidad de los
productos, para la satisfaccin del cliente maximizando recursos.
14. Funciones Especficas:
Presentacin de los movimientos financieros de la empresa, si la empresa
ha adquirido una maquinaria, como se est utilizando los recursos
econmicos de la empresa.
Representa legalmente a la empresa ante cualquier trmite.
Seleccionar al personal y contratarlos, definir el sueldo.
Encargado de trmites de importacin y exportacin.
Encargado de la contabilidad de la empresa, pagar impuestos.
Revisar los informes semanales de las reas de produccin y de
marketing.
Revisar las propuestas de mejoramiento de las reas a cargo.
Buscar mejoras de procesos para la optimizacin de recursos y aplicarlos.
Contratos con proveedores, acuerdos de pago.
Incentivar al personal promoviendo las ventas.
Crear un clima laboral agradable para todos.
Observacin de todos los procesos de la empresa, y ver en que puede
mejorarlos.
En coordinacin con el rea de produccin y marketing aprobacin de
nuevos modelos de lmparas.
15. Requisitos
16. Bachiller en administracin o Tcnico
de Educacin
Profesional en Administracin.
17. Requisitos
18. 1 aos de experiencia en cargos similares
de
Experiencia
19. Otros
20. Actitud emprendedora, capacidad de

requisitos

trabajar en equipo, tener liderazgo y

trabajar bajo presin.

21.
22.
23.
24.
25.
26.
27. Denominaci
n del cargo
29. Jefe
Inmediato
31. N de
personas a
cargo

DESCRIPCIN DEL CARGO

28.

Gerente de Produccin

30.

Gerente General

32.

33.
-

FUNCIONES

34. Funcin General:

Se ocupara de la planeacin de nuevos procesos, organizar al personal
en delegar nuevas funciones, metas y objetivos, buscar la eficiencia y
calidad en los procesos, optimizar recursos.
35. Funciones Especficas:
Supervisar el ensamblado de los dispositivos que estn correctamente
ubicados y que tengan un correcto funcionamiento.
Recepcionar la mercadera que llega de importacin, revisar que todo
este correcto y buscar el mejor almacenamiento de la mercadera.
Controlar el movimiento de la mercadera terminada, para seguir
ensamblando.
Delegar las funciones de su departamento.
Plantear objetivos y metas a cada rea a cargo, segn los objetivos que
el gerente le planteo.
Mantener buenos vnculos y crear alianzas estratgicas con nuestros
proveedores lo cual nos ayuden a reducir nuestros costos y aumentar
nuestro porcentaje de utilidad.
Estar pendiente de los mantenimientos de las maquinarias, el
funcionamiento de la misma si presenta fallas, etc. reportarlos al
gerente general.
Armar un cronograma de actividades para las reas.
Crear un clima agradable.
Capacitar al personal.
36. Requisitos
37. Bachiller en administracin, Bachiller

de Educacin
38. Requisitos
de Experiencia
40. Otros
requisitos

en Ingeniera Industrial.
39. 1 aos de experiencia en cargos
similares
41. Actitud emprendedora, capacidad de
trabajar en equipo, tener liderazgo y
trabajar bajo presin.

42.

1.

DESCRIPCIN DEL PUESTO

3.
rea de Produccin
5.
Gerente de Produccin

Puesto
Jefe
Inmediato
6.
Funciones:
- Ensamblaje de dispositivos
- Verificar el funcionamiento de los dispositivos.
- Observar detalles y arreglarlos, el empaque este
correctamente sellado.
- Hacer lista de materiales.
- Informe de cuantos productos presenta error de
funcionamiento.
43.
2.
4.

44.
45.
46.
47.

48.
49.
50.
51.
52.
53.
54.
55. Denominaci
n del cargo
57. Jefe
Inmediato
59. N de
personas a
cargo

DESCRIPCIN DEL CARGO

56.

Gerente de Marketing

58.

Gerente General

60.

61.
-

FUNCIONES

62. Funcin General:

Se ocupara de la imagen de la empresa, en el lanzamiento de los
nuevos productos, proyectar las ventas.
63. Funciones Especficas:
64.
Analizar a los consumidores, analizar tendencias, hbitos de compra,
nuevos estilos.
Busca de nuevos mercados tanto nacional como internacional.
Armar estrategias de lanzamiento de productos.
Estar en renovacin de la pgina web, Facebook.
Proyectar las ventas, plantear metas al rea a cargo.
Crear promociones de venta.
Realizar la publicidad de la empresa y los productos.
Capacitar al personal a cargo.
65.
66. Requisitos
67. Bachiller en Marketing , Tcnico en
de Educacin
Marketing o Publicidad
68. Requisitos
69. 1 aos de experiencia en cargos
de Experiencia
similares
70. Otros
71. Actitud emprendedora, capacidad de
requisitos
trabajar en equipo, tener liderazgo y
trabajar bajo presin.
72.
73.

74.

IX.
X.
XI.

75.
76.
77.
78.
79.
80.
81.
82.
83.
84.
85.
86.
87.
88.
89.
90.
91.
92.
93.
94.
95.
96.
PLAN LEGAL:
PLAN FINANCIERO:
PLAN DE IMPLEMENTACION:
97.
98.
99.
http://www.siicex.gob.pe/siicex/portal5ES.asp?
_page_=172.17100&_portletid_=sfichaproductoinit&scriptdo=c
c_fp_init&pproducto=8542310000
100.
101. http://es.wikipedia.org/wiki/Anexo:Regiones_de_Chile_
por_poblaci%C3%B3n
102.

103. http://www.udd.cl/wp-content/uploads/2009/11/Elestilo-de-vida-de-los-consumidores-chilenos-Bar
%C3%B3metro.pdf
104.
105.
106. http://www.udd.cl/wpcontent/uploads/2013/08/Chilescopio-2013.pdf
107.

108.
109. http://www.ine.cl/canales/chile_estadistico/familias/de
mograficas_vitales.php
110.
111. http://www.inei.gob.pe/estadisticas/indicetematico/poblacion-y-vivienda/
112.
e

http://www.datosmacro.com/demografia/poblacion/chil

113.