LUIS SALTOS FIGUEROA

Magister en Administracin de Empresas

Ingeniero en Electricidad especializacin

Electrnica y Automatizacin Industrial

Gerente General - Decin Cia. Ltda. (2009 - Actualidad)

Periodo 2014 - Ciclo II

PRESUPUESTO & FINANZAS

Ingeniero Senior Proyectos - Romansel S.A. (2003 - 2009)

Luis Saltos Figueroa

luis.saltosf@ug.edu.ec

JUSTIFICACION

PROGRAMA ANALITICO
OBJETIVO GENERAL

En la actualidad el mercado nacional e internacional es cambiante,

competitivo y globalizado, por lo tanto la asignatura de Presupuesto y
Finanzas permite que el estudiante pueda determinar; la situacin
administrativa y financiera, preparar estrategias, manejar presupuesto
acorde con la actividad y necesidad que tiene la empresa.

Brindar al estudiante un marco conceptual referente al anlisis y

planteamiento de soluciones a los diferentes problemas econmicos
que un Ingeniero pueda encontrar en su rama.

Permitir a los estudiantes adentrarse en el proceso de toma de

decisiones en el rea financiera, e interpretar el efecto que esas
decisiones tendrn sobre la creacin de valor dentro de la empresa.

PROGRAMA ANALITICO
OBJETIVO ESPECIFICOS

PROGRAMA ANALITICO
BIBLIOGRAFIA

Reconocer los diferentes tipos de empresas, funciones y sus

diferentes reas.

Preparar la Misin, Visin, Polticas, Metas y anlisis FODA de una

empresa.

Realizar los Estados Financieros.

Identificar diferentes fuentes de financiamiento.

Determinar el valor del dinero en el tiempo aplicando las diferentes

formulas de matemtica financiera.

FUNDAMIENTOS DE FINANZAS CORPORATIVAS

Ross, Stephen A; Westerfield, Randolph W.; Jordan,
Bradford D. (2006. Septima Edicion)
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION FINANCIERA
James C. Van Horne, John M. Wachowicz, (decimotercera
edicion)

SYLLABUS
CONTENIDO

SYLLABUS - UNIDAD 1
CONTENIDO
1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO COMO HERRAMIENTA

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL

PRESUPUESTO COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION.
2. EL ENTORNO ECONOMICO Y LAS FINANZAS. ESTADOS
FINANCIEROS BASICOS.
3. FORMAS DE FINANCIAMIENTO.

DE PLANIFICACION .
1.1.Definicin y clasificacin de los tipos de empresas y funciones de las principales reas de una
empresa
1.2.Descripcin, caractersticas y clasificacin sobre la Direccin Estratgica y la Planificacin
Estratgica en las empresas
1.3.Definicin, caractersticas e implementacin del FODA de una empresa y sus estrategias,
implementacin de la Misin, Visin, Polticas, Metas en una empresa.
1.4.Anlisis previo al presupuesto empresarial: Definicin de objetivos generales, diagnstico interno
1.5.Posicionamiento de la empresa, plan estratgico, anlisis de variables.
1.6.Esquema de Presupuesto: Empresa de Servicios, industrial, y comercial.

SYLLABUS - UNIDAD 1

SYLLABUS - UNIDAD 1

CONTENIDO

CONTENIDO

2. EL ENTORNO ECONOMICO Y LAS FINANZAS, LOS ESTADOS FINANCIEROS BASICOS.

2.1.Definicin de Finanzas, cultura de dinero, ahorro e inversin y sus caractersticas
2.2.Anlisis de los mercados financieros y las instituciones que conforman. Estructuras del
mercado de Capitales.
2.3.Identificacin de los Objetivos de la Gerencia Financiera y cuales son sus metas a corto y
largo plazo.

3. FORMAS DE FINANCIAMIENTO.
3.1.Concepto de Financiamiento, importancia y objetivos.
3.2.Determinar el efecto del plazo y las tasas de inters.
3.3.Determinar necesidades de obtencin de lineas de crdito .
3.4.Determinar fuentes de financiamiento.

2.4.Manejo de las Finanzas en las PYMES.

3.5.Presupuesto a largo plazo, Presupuesto de venta, Pronostico, Plan de Ventas.

2.5.Descripcin de las NIIF.

3.6.Presupuesto a largo plazo, Presupuesto de materia prima, presupuesto de

2.6.Interpretacin de los estados financieros a travs de los diferentes mtodos de anlisis.

Sueldos y Salarios.

EVALUACION

EVALUACION

Nota: 60%

NOTA 60%

Exposicin / Investigacin

Trabajo en Clases

30%

10%

Exposicin / Investigacin
10% / 20%

Equipo / Individual
10%

20%

Participacin

Trabajo en Clases

Nota: 40%

Examen

Leccin
20%

POLITICAS

SYLLABUS - UNIDAD 1
CONTENIDO
1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO COMO HERRAMIENTA
DE PLANIFICACION .
1.1.Definicin y clasificacin de los tipos de empresas y funciones de las principales reas de una
empresa

Clase 7:00 am - 8:00 am

Maximo 15 minutos atraso

1.2.Descripcin, caractersticas y clasificacin sobre la Direccin Estratgica y la Planificacin

Estratgica en las empresas
1.3.Definicin, caractersticas e implementacin del FODA de una empresa y sus estrategias,
implementacin de la Misin, Visin, Polticas, Metas en una empresa.
1.4.Anlisis previo al presupuesto empresarial: Definicin de objetivos generales, diagnstico interno

Celulares modo silencio

1.5.Posicionamiento de la empresa, plan estratgico, anlisis de variables.

1.6.Esquema de Presupuesto: Empresa de Servicios, industrial, y comercial.

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO

COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO

COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

Empresa (Definicin).

Es un grupo social en el que, a travs de la administracin de sus recursos, del

capital y el trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la
satisfaccin de las necesidades de la comunidad.

Procedencia del Capital

Actividad Comercial

Tipos de Empresas:

Se considerar empresa toda entidad, independientemente de su forma

jurdica, que ejerza una actividad econmica (1)
Es el conjunto de capital, administracin y trabajo dedicados a satisfacer una
necesidad en el mercado.(2)

Forma de Constitucin
Tamao dentro del Mercado.
Ambito de Actuacin.

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO

COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

Empresas - Actividad Comercial:

Empresas - Forma Constitucin:

INDUSTRIAL

NOMBRE
COLECTIVO

COMERCIAL

SOCIEDADES
ANONIMAS

SERVICIO

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO

Empresas - Areas:

FINANZAS
LOGISTICA DE ENTRADA
OPERACIONES
LOGISTICA DE SALIDA
ADQUISCIONES
DIRECCION
TALENTO HUMANO
TECNOLOGIA
MERCADO Y VENTAS
SERVICIO - POSVENTA

RESPONSABILIDAD
LIMITADA

ECONOMIAS
MIXTAS

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO

COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

COMADITA
SIMPLE

COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

Planificacin Estratgica.

La Estrategia del negocio es la piedra angular de todas las actividades de la

organizacin con objeto de alcanzar su objetivo fundamental como empresa.

El proceso de planeacin estratgica es la primera herramienta principal que

una empresa tiene que implantar para transformarse en un organizacin
competitiva..

Las empresas son responsables de determinar la misin, la poltica, la

estrategia y los objetivos en funcin de los cuales las diferentes divisiones y
unidades de negocios preparan sus propios planes.

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO

COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

Planificacin Estratgica.Todas las oficinas centrales llevan a cabo cuatro actividades de planeacin:

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO

COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

Planificacin Estratgica.La Planeacin Estratgica tiene tres preguntas que responder:

Definir la misin y visin de la empresa.

A donde se desea que llegue la empresa?

Establecer las unidades estrategias de negocio.

Donde se encuentra actualmente la empresa?

Asignar recursos a cada unidad estrategia de negocio.

Que caminos seguir la empresa para llegar al lugar deseado?

Evaluar nuevas oportunidades de crecimiento.

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO

COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

Planificacin Estratgica.A donde se desea que llegue la Empresa?

Cada negocio debe tener un propsito que todos los miembros de la

compaa deben comprender, y para lo cual se realiza la misin.

Las empresas existen para cumplir un objetivo y la definicin de su negocio

debe estar por encima del producto que ofrecen. Un negocio debe
entenderse como un proceso de SATISFACCION DE LAS NECESIDADES
de los clientes.

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO

COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

Planificacin Estratgica.A donde se desea que llegue la Empresa?

La Misin es un enunciado que refleja el objetivo principal de la empresa. Es un
proceso a travs del cual se pretende establecer el objetivo fundamental que la
guiara.
El establecimiento de la misin permite lograr que todas las estrategias sean
congruentes y soporten al objetivo principal de la empresa. La misin puede
cambiar para aprovechar mejor las nuevas oportunidades.

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO

COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

Planificacin Estratgica.-

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO

COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

Planificacin Estratgica.-

A donde se desea que llegue la Empresa?

A donde se desea que llegue la Empresa?

Ejemplos

Ejemplos
Misin de Amazon Continuar a ofrecer productos de calidad y servicios utilizando la
mejor tecnologa disponible y a un precio razonable. Esto resulta en clientes
altamente leales y a la misma vez manteniendo el inters de los accionistas y las
ganancias de la compaa en mente. Tambin queremos expandirnos
geogrficamente, aumentando el nmero de clientes y mantenernos mejorando
nuestra ventaja competitiva - infraestructura. Trabajando fuerte y divirtindonos
buscamos ofrecer el mejor ambiente en el trabajo a nuestros empleados,
promocionando oportunidades de carreras y aumentar nuestra responsabilidad hacia
el medio ambiente y la sociedad.

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO

COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

Planificacin Estratgica.-

Proporcionar una plataforma comercial mundial con la

cual cualquier persona pueda comerciar prcticamente
cualquier cosa

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO

COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

Planificacin Estratgica.-

A donde se desea que llegue la Empresa?

A donde se desea que llegue la Empresa?

Para definir una Misin la empresa debe responder a las siguientes preguntas:

La Visin es establecer como se percibe en un futuro la empresa, representa a la

misin desde una perspectiva interna, es decir, a donde quiere llega la empresa a
largo plazo.

Cual es nuestro negocio?

Quien es nuestro cliente?

Cual es el valor esperado por el cliente?

Cual sera nuestra negocio?

Cual debera ser nuestro negocio?

Las declaraciones de la misin parten de una visin, que puede servir de orientacin
para la empresa durante los siguiente 10 o 20 aos.

La Visin puede estar incluida en la declaracin de la Misin, o se la puede

declarar como un prrafo a parte.
Misin - Visin = Razn de ser del negocio, y lo que se espera de l en el futuro

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO

COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

Planificacin Estratgica.-

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO

COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

Planificacin Estratgica.-

A donde se desea que llegue la Empresa?

A donde se desea que llegue la Empresa?

Ejemplo: (Mision - Vision)

Las buenas declaraciones de misin comparten tres caractersticas principales. En

primer lugar, se centran en numero limitado de objetivos.
Nuestra meta es satisfacer, de manera global, las
necesidades de construccin de nuestros clientes y
generar valor a nuestras audiencias claves
consolidndonos como la compaa de soluciones para
la construccin mas eficiente y rentable del mundo.

Ejemplo:
Queremos fabricar los productos de mejor calidad, ofrecer el mayor
numero de servicios, conseguir la distribucin mas amplia y vender al
precio mas bajo
Esta correcto ?

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO

COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

Planificacin Estratgica.-

1. LA DIRECCION ESTRATEGICA DE LAS EMPRESAS Y EL PRESUPUESTO

COMO HERRAMIENTA DE PLANIFICACION .

Planificacin Estratgica.-

A donde se desea que llegue la Empresa?

A donde se desea que llegue la Empresa?

Las buenas declaraciones de misin comparten tres caractersticas principales. En

segundo lugar, las declaraciones deben resaltar las polticas y los valores
principales de la empresa

Las buenas declaraciones de misin comparten tres caractersticas principales. En

tercer lugar, las declaraciones definen los principales campos competitivos en los
que opera la empresa.

Los valores son los pilares o las bases donde se cimientan todas las acciones y
decisiones que se llevan a cabo en la organizacin, lo cual es indispensable para la
Planeacin Estratgica.

Sector o actividad comercial (industria, servicio, consumo)

Productos y aplicaciones.

Competencias.

Segmento del mercado.

Area geografica.