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Enunciado de la pregunta
El retorno sobre la inversin, el nivel de liquidez; en la matriz de la posicin estratgica y la
evaluacin de la accin son ejemplos de
Seleccione una:
a. Estabilidad del ambiente.
b. Fortaleza de la industria.
c. Ventaja competitiva.
d. Fortaleza financiera.

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Enunciado de la pregunta
Una empresa dedicada a la fabricacin de muebles realiza un anlisis interno y externo y
solicita su ayuda en la clasificacin de las variables identificadas, la primera consulta est
relacionada con la ubicacin de la planta ya que se encuentra prxima a un vertedero de
basuras ilegal, de acuerdo a su conocimiento dicha situacin se puede clasificar como:
Seleccione una:

a. Es una debilidad de la empresa

b. Es una amenaza dada la cercana con el vertedero de basuras
c. Es una oportunidad de mejora
d. Es una fortaleza de la empresa

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Enunciado de la pregunta
Una incipiente fbrica de lcteos decide negociar con una reconocida empresa de grandes
superficies, sin embargo una de las condiciones que establece la empresa de grandes
superficies es pagar por el uso de las gndolas as como dejar la mercanca en consignacin
por espacio de 90 das, esta situacin se conoce como:
Seleccione una:
a. Acceso a los canales de distribucin
b. Requisitos de Capital
c. Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribucin
d. Curva de Aprendizaje o experiencia

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Enunciado de la pregunta
Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relacin a no permitir la libre entrada de
competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel de
Seleccione una:
a. Rivalidad Industrial.
b. Sustitucin.
c. Negociacin de los proveedores.
d. Negociacin de los clientes.

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Enunciado de la pregunta
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el anlisis de macroentorno, es identificar
las diferentes______________________ y amenazas que influyen sobre las actividades
empresariales
Seleccione una:
a. Fortalezas.
b. Debilidades.

c. Oportunidades
d. Metas.

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Enunciado de la pregunta
El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la
planificacin y la gestin a travs de clarificar el modelo de negocio y
Seleccione una:
a. Definir los objetivos.
b. Identificar las metas.
c. Priorizar lo importante.
d. Seleccionar las estrategias.

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Enunciado de la pregunta
El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia
que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los diferentes

indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y

__________________
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.
b. Mercados, equipos.
c. Clientes, aprendizaje.
d. Presupuestos, planes.

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Enunciado de la pregunta
Con la construccin del mapa estratgico, la organizacin busca identificar la relacin de
causa y efecto entre
Seleccione una:
a. Los objetivos y la estrategia.
b. La visin y la misin.
c. La planeacin y el control estratgicos.
d. Los principios, valores y las estrategias.

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Enunciado de la pregunta
MOTOROLA- TOSHIBA: Cada una de estas grandes empresas aport cerca de US$1.000
millones para construir y poner en marcha una planta para fabricar microprocesadores de
ltima tecnologa: ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Alianza estratgica
b. Franquicia
c. Multidomestica
d. Construccin de marca

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10

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Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa sigue una estrategia de diversificacin por conglomerado, est
desarrollando:
Seleccione una:
a. Una penetracin de mercado
b. La ampliacin de su portafolio en negocios diferentes a los tradicionales.

c. Amplia su portafolio con negocios relacionados.

d. Una integracin hacia atrs.

Pregunta

11

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Enunciado de la pregunta
DISCOVERY CHANNEL: Se ha especializado en canales de entretenimiento con orientacin
cultural; ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Diferenciacin del servicio.
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Enfoque

Pregunta

12

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Enunciado de la pregunta
NESTLE: El gigante Suizo, Lanz Nescaf- Deca, caf instantneo descafeinado; corresponde
a una estrategia de

Seleccione una:
a. Enfoque
b. Liderazgo en costos
c. Integracin hacia delante
d. Diferenciacin del producto.

Pregunta

13

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Enunciado de la pregunta
GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para construir el Chevrolet
NOVA, cada empresa tena el 50% de capital de la compaa formada por 10 aos llamada
New Unirte Motor Manufacturan, Inc.; ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Joint venture.
b. Integracin hacia delante
c. Integracin hacia atrs
d. Integracin horizontal

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14

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Enunciado de la pregunta
En la matriz de la posicin estratgica y la evaluacin de la accin, se relacionan variables
internas y externas, las variables internas son
Seleccione una:
a. Tecnologa y utilidades.
b. Ventaja competitiva y fortaleza financiera.
c. Inflacin e impuestos.
d. Estabilidad ambiental y Fortaleza de la industria.

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15

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Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, la coordenada correspondiente al eje x se determina al sumar los valores
promedio de las posiciones:
Seleccione una:
a. Fortaleza Financiera y Estabilidad del Ambiente.
b. Ventaja competitiva y Estabilidad del Ambiente.
c. Ventaja Competitiva y Fortaleza Industrial.

d. Estabilidad del Ambiente y Fortaleza Industrial.

Pregunta

16

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Enunciado de la pregunta
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de
la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anmico y
Seleccione una:
a. Mixto.
b. Obeso
c. Irregular.
d. Rentable.

Pregunta

17

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Enunciado de la pregunta
La matriz Interna-Externa, se construye relacionando _____________________
y_________________ de cada UEN
Seleccione una:

a. Fortalezas y debilidades.
b. Oportunidades y amenazas.
c. Rentabilidad y ventas.
d. Factores internos y externos.

Pregunta

18

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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa ALFA, la UEN con menor participacin relativa en el mercado es
Seleccione una:
a. U1.
b. 0.58
c. U2.
d. U3.
e. U4.

Pregunta

19

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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la matriz BCG de la empresa La Delicia , la PRM (Participacin Relativa en el
mercado) del producto C es
Seleccione una:
a. 1.40
b. 1.01
c. 1.30
d. 1.30
e. 0.84

Pregunta

20

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Enunciado de la pregunta
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller 4.En el
ejercicio de la empresa POLIFORMIX, la UEN servidores, tuvo una participacin relativa en el
mercado de
Seleccione una:
a. 1.01.

b. 1.25.
c. 0.80.
d. 0.75.