La funcin del gerente de proyecto

En todas las organizaciones donde se va a realizar un proyecto, hay un acto formal que consiste en el
nombramiento de un gerente de proyecto. Pero nunca existe el nombramiento de un lder. Se podra decir que
el gerente de proyecto es nombrado por decreto, pero no hay liderazgo por decreto. Muchos gerentes de
proyecto no son lderes, y esto la mayora de las veces se traduce en una mala integracin de todos los
componentes del proyecto
Existe una fuerte relacin entre integracin del proyecto y liderazgo: el liderazgo toma una perspectiva
holstica, transportando a la organizacin desde un escenario A hacia otro B, ms beneficioso. La funcin de
liderazgo no solamente acepta el cambio, sino que a veces lo promueve y en otra oportunidad va mucho ms
all: es la generadora del cambio. Sin cambio no hay liderazgo, el cambio es la razn de ser del liderazgo.
Cules son las caractersticas de liderazgo en un gerente de proyecto?
Habilidad para definir una visin y transmitirla: Cul es el Escenario B que busca nuestro proyecto? Cmo
llegamos a l?
Habilidad para motivar: Cmo hacer para que los accionistas del proyecto se MUEVAN hacia el escenario
B?
Rebelda hacia el status quo: Por qu el escenario A es bueno? Por qu nos conformamos, porque no
queremos cambiar?
Persistencia y a veces terquedad: un problema en el camino no significa parar el proyecto. Seguir el objetivo
original, pegarse al plan, cumplirlo.
Convivencia con la incertidumbre y el riesgo: nunca se da el 100% de las condiciones que queramos para
nuestro proyecto. Siempre hay algo que no es ideal, siempre hay un riesgo, siempre hay algo imperfecto.
Creacin de una atmsfera de colaboracin: creatividad, tormenta de ideas, resolucin de problemas, jugar
en equipo: 2 + 2 = 5.
Flexibilidad: nunca se sigue al 100% el plan original. Siempre hay desvos, hay que ser flexible.
Adaptabilidad: el escenario cambia, las reglas de juego cambian da a da. Convivir con el cambio, adaptarse
al nuevo medio ambiente del proyecto.
Por qu muchas veces no se le da al Liderazgo la importancia que se merece?
1-Hay una tendencia a seleccionar a los gerentes de proyecto solamente por sus habilidades tcnicas. Si bien
la experiencia y el conocimiento son muy importantes, nunca pueden reemplazar a la funcin de lder.
2-Las organizaciones confunden gerenciamiento con liderazgo. Gerenciar el ciclo de vida del proyecto es
estructurar, planificar, controlar y concluir exitosamente un proyecto. Liderar es definir una visin y ayudar a
todos los involucrados a implementarla.
3-Existe una tendencia a poner nfasis en habilidades duras y no blandas. Las habilidades duras son fciles de
medir, las habilidades duras se ven ms rpidamente. Las habilidades blandas no son menos importantes y a
veces son la diferencia entre el xito y el fracaso.
4-Existe una tendencia a no reconocer los sntomas de un mal liderazgo: ausentismo, falta de motivacin, falta
de alineamiento con los objetivos, problemas repetitivos de calidad, re trabajos.
Tienes grandes habilidades tcnicas para el proyecto que ests gerenciando en este momento? Eres el que
ms conoce los entregables, el que ms experiencia tiene con las herramientas? Incluso ms que cualquiera
de tu equipo? Ms que los proveedores?
Piensa un momento acerca de todas las habilidades blandas (soft) nombradas anteriormente. Las tienes,
algunas te faltan, te faltan todas?
Nunca olvides: las habilidades tcnicas son slo el comienzo en el camino hacia proyectos exitosos.

Autor: IAAP Global