ANHANGUERA CUIAB

IMPORTNCIA DO PLANEJAMENTO NA
EXECUO DE UMA OBRA

Odiney Augusto Moraes RA:1569229126

CUIAB-MT
2015

RESUMO
Este trabalho aborda a importncia do processo de planejamento das
construes, demonstrando que o planejamento bem elaborado de um projeto a
atividade fundamental para o sucesso de qualquer empreendimento tanto na etapa da
concorrncia quanto no incio e durante todo o perodo da obra, pois assegura, com
base nas premissas assumidas, uma probabilidade favorvel com relao aos
resultados esperados. O desperdcio de tempo e recursos causados pela falta de um
projeto bem planejado muito comum e acaba sendo prejudicial a toda etapa da obra.
impossvel dar continuidade a obra sem rever as prticas, observando que os
recursos utilizados so excessivos gerando um gasto maior do que o necessrio, tanto
de tempo, quanto de dinheiro. A avaliao dos mtodos utilizados para a definio das
etapas da obra, assim como a procura de novas alternativas para a elaborao de
projetos de qualidade com um tempo mais produtivo e uma avaliao de recursos
melhor analisadas so necessrias e trar benefcios em todos os aspectos

1.INTRODUO

O presente trabalho aborda a importncia do processo de planejamento das

construes, dividindo-se em trs etapas: planejamento, programao e controle.
Esses procedimentos se realizam de acordo com a sequencia temporal de
implementao de cada obra, tendo como pontos de definio prazos e custos.
Quando se planeja uma obra, o planejador deve dominar de maneira segura e
global todo o empreendimento adquirindo um alto grau de conhecimento do projeto,
permitindo mais eficincia na execuo dos trabalhos.
O que se tem que ter em mente o pleno conhecimento da obra. Com a
elaborao do planejamento o profissional tem a oportunidade do estudo dos projetos,
bem como, a anlise do mtodo construtivo, a produtividade considerada no
oramento e o perodo trabalhvel em cada frente de servio.
Quanto mais o planejamento eficaz consegue-se a garantia de qualidade e
produtividade das obras, racionalizao e economia de materiais e servios,
treinamento da mo de obra, entre outros.
Segundo Caiado (2004) projeto um conjunto de informaes que tem como
funo obter a melhor soluo para a construo, devendo abordar os aspectos legais,
o entorno, as pretenses do contratante do projeto, a forma de construir, os materiais a
serem utilizadas, as tcnicas construtivas, as tecnologias que sero empregadas no
decorrer da obra, a funcionalidade do espao, o conforto ambiental, a necessidade do
usurio final da edificao, o custo, a beleza.
Esse conjunto de informaes, concebido e elaborado para atender diversas
necessidades e nortear a execuo de uma obra, pode ser definido como projeto
arquitetnico (VEIGA, 2004)
Caiado (2004) complementa apontando que o projeto bem planejado atua como o
definidor de custos, funcionalidade, tecnologias construtivas, construtibilidade,
satisfao do cliente final. Para a autora nele deve estar calculado o incio da ideia do
empreendimento, a forma de construir, os materiais utilizados, os parmetros para tais
definies e o destino do empreendimento.

2 Anlises Preliminares

A Construo Civil um setor de importante estratgia para a economia,

apresentando srias deficincias em seus processos de gesto e necessitando,
portanto, de cada vez mais de ferramentas que auxiliem os profissionais que atuam na
rea.
O Processo Construtivo forma um conjunto de atividades multidisciplinares e
rotineiras de um cronograma sequencial que algumas vezes no se tornam prticas
constantes devido a alguns contratempos existentes, destinadas a cumprir uma
determinada meta, caracterizadas por um incio e um fim, delimitadas no tempo,
compatibilizadas no custo e otimizadas no desempenho tcnico e produtivo. Assim,
gerenci-lo significa utilizar recursos materiais, financeiros e humanos, empenhados
de acordo com o escopo de trabalho pr-estabelecido em um plano fixando prazos e
custos compondo um planejamento que define prioridades e um controle para garantir
sua qualidade assegurando o lucro e o prazo de execuo, sempre tentando empregar
tcnicas construtivas que ofeream rapidez, economia e reduo da gerao de
resduos.
O mercado da Construo Civil est cada vez mais exigente, sempre buscando a
qualidade e o menor custo. Uma obra para ser bem executada e gerar lucros para o
negcio, necessita, antes de tudo, de um bom planejamento e gerenciamento em
todas as suas etapas, principalmente em sua fase de projetos.
Em resumo o gerenciamento geral de um empreendimento compreende a
atuao sobre as reas de:Projetos; Recursos Financeiros e Construo.
Porm a rea de planejamento vem sendo introduzida no mercado, e para
alguns setores aparece de forma embrionria. Essa situao vem sofrendo mudanas
medida que os empreendimentos percebem a necessidade do planejamento para a
adequao de prazos e custos. Muitos profissionais vm se capacitando na rea e
medida que a demanda cresce surgem novas instituio com curso de capacitao.
As funes do planejador se tornam cada vez mais claras e necessrias.
A previso de situaes desfavorveis e de indcios de desconformidade so
funes claras do planejador, a partir destas identificaes possvel tomar
providncias a tempo, adotar medidas preventivas e corretivas, e tentar minimizar os
impactos no custo e no prazo.
O planejamento e o controle permitem uma viso real da obra, servindo de base
confivel para as decises que deveram ser tomadas.
Por meio de anlise o planejador, pode trabalhar de forma mais assertiva com as
folgas das atividades e tomar decises importantes como nivelar recursos, protelar a
alocao de determinados equipamentos.

Um fator importante a comunicao entre os Stakeholders tendo como funo

disciplinar e unificar o entendimento da equipe, tornando consensual o plano de
ataque da obra.
O planejamento de uma obra no se esgota na preparao do cronograma.
preciso monitorar o avano das atividades e verificar se o cronograma obedecido ou
se h variaes entre o que foi previsto e o que vem sendo realizado em campo.
O planejamento uma funo de apoio coordenao das vrias atividades
De acordo com os planos de execues, de modo que os programas
preestabelecidos possam ser atendidos com economia e eficincia. Dessa forma, o
planejamento a definio do momento em que cada atividade deve ser concluda e o
desenvolvimento de um plano de produo que mostre as entregas das atividades
conforme necessidade e ordem de execuo. Alm disso, o mesmo responsvel em
demonstrar o tipo de atividade a serem executados, quando executar, os sistemas
construtivos e os recursos utilizados (CARDOSO; ERDMANN, 2001).
Planejamento pode ser definido como um mtodo de deciso adotada,
Realizado para antecipar uma ao futura almejada, usando de meios eficazes para
materializ-la. O objetivo do planejamento reduzir o custo, juntamente com o tempo
de execuo dos projetos e as incertezas relacionadas ao seu escopo. Do mesmo
modo, Santoset al. (1992 apud SANTOS; MENDES, 2001) cita que o planejamento
considerado como processo de tomada de deciso e aes necessrias para
transformar o estgio inicial de um empreendimento em um desejado estgio final.
3- Aplicaes prticas em engenharia de planejamento

Demonstrar atravs de relatrios e grficos, o avano fsico, para dar subsdios de

tomada de deciso gerncia do contrato.
Efetuar a anlise crtica do avano fsico da obra e resultados que interferem na
concluso da mesma, atravs dos relatrios enviados semanalmente.
Avaliao da disponibilizao de recursos para cumprimento dos prazos, anlise das
programaes semanais.
Aprovao de eventos de pagamento, controle integrado de mudanas, servios fora
de escopo, criao e atualizao da EAP, anlise do valor agregado ao projeto.
Registro e acompanhamento dos riscos do projeto.
Podemos demonstrar abaixo um exemplo simplificado mostrando a programao e
o progresso de um projeto de construo no Grfico de Gantt com justa posio de
Curva S.

Para a construo da curva S baseada na experincia prvia deve-se adotar a

seguinte sequncia.
Traar o cronograma de Gantt indicando o prazo previsto para cada atividade
principal,
Distribuir ao longo de cada barra os percentuais de progresso previstos, baseados
em dados provenientes de projetos histricos,
Determinar o peso percentual de cada item do cronograma, segundo a unidade
adotada,
Usar critrio de custo ou homem-hora (eventualmente de mquina hora)
Como exemplo podemos usar o item Terraplanagem que corresponde a 3% do custo
total da obra representado na figura, portanto, seu peso relativo 3.
Os pesos relativos so indicados na coluna peso e somam 100%.
Calcular o progresso ou grau de andamento previsto para o empreendimento ao
final de cada perodo (ms, quinzena, semana, etc.), por meio as soma dos
percentuais de cada item naquele perodo.
Para isto basta realizar o calculo com a equao:
APP= PR X API
APP= andamento previsto do projeto
API= andamento previsto de cada item, em percentual.
PR= peso relativo de cada item
Lanar os percentuais totais acumulados por perodo no grfico.
O traado dos pontos referentes ao progresso (andamento), previsto no final de
cada perodo, formar um S ou seja, a curva S representando o andamento
previsto do projeto. Esta curva encontra-se representada em tracejado na figura
anterior.

Na fase de controle ser traada a curva do realizado procedendo-se de forma

anloga, mas agora utilizando os valores medidos, perodo por perodo.
Esta curva encontra-se representada em linha cheia.
Para calcular o andamento real no final de cada perodo, utilizamos a equao:
ARP= PR X ARI
ARP= andamento realizado do projeto
ARI= andamento realizado em cada item medido, em percentual.
PR= peso relativo de cada item.

4. Reviso Bibliogrfica

O desperdcio de tempo e material na realizao de uma obra mais comum do

que imaginamos e geram um enorme gasto no custo final da obra. (RODRIGUES,
2001)
O intuito de qualquer construo, seja ela
grande ou pequena, residencial, comercial ou
industrial, urbana ou rural; o de fazer uma
obra perfeita, no menor tempo possvel e
com o menor custo, visando aproveitar ao
mximo o rendimento de ferramentas,
equipamentos, mo de obras e materiais
empregados na construo. (MANZIONE,
2006).

Os Sistemas de Construes atuais so pouco eficazes, pois quase sempre

atrasam e geram uma despesa maior do que a planejada anteriormente, isso gera
consequncias como atraso no lanamento do produto, atraso no inicio da obra,
impactos nas atividades de oramento, planejamento e suprimentos, entre outros.
(RODRIGUES, 2001)
Na fase de projeto, ainda podem ser
estudadas solues para uma melhor
eficincia das edificaes, como, por
exemplo, economia de energia e reuso de
gua, gerando uma economia no custo da
operao aps a entrega. (SANTOS, 2012)

Como Santos (2012) sintetiza, o projeto prev e direciona como, quando e por
quem as operaes sero realizadas. Com o estudo do projeto de construo da obra,
as previses so mais precisas, o processo pode ser otimizado, e o bom resultado tem
maior garantia.

5 Concluses

A construo civil uma atividade que envolve grande quantidade de variveis e

se desenvolve em um ambiente dinmico e mutvel. O planejamento da obra um
dos principais aspectos do gerenciamento, que envolve tambm oramento, compras,
gesto de pessoas, comunicao, gesto de riscos etc.
A deficincia do planejamento pode trazer consequncias desastrosas para uma
obra e, por extenso, para a empresa que a executa. Um descuido em uma atividade
pode acarretar atrasos e escalada de custos, assim como colocar em risco o sucesso
do empreendimento.
Sem sombras de duvidas, o projeto um item da obra em que h muito o que se
pensar, pois ser atravs deste que poderemos conduzir a obra da melhor maneira, de
forma que possamos otimizar e garantir mais os resultados. A questo no envolve
somente a economia de dinheiro, mas tambm a economia de recursos e reutilizao
de materiais que seriam descartados se no passassem por uma avaliao preliminar
e um planejamento bem executado. Cabe ressaltar que preocupaes como essas
so de extrema importncia para definir o futuro que teremos e o tipo de edificaes
que queremos construir, pois com um bom planejamento podemos reaproveitar
materiais, minimizar o tempo gasto em uma obra e garantir satisfao total do cliente
envolvido.

6. Referncias Bibliogrficas
CAIADO VALERIA NUNES SANTOS - A contratao dos servios de arquitetura e
sua influencia na qualidade do projeto: estudo de caso em construtoras do Rio de
Janeiro- Dissertao (Mestrado em Arquitetura) PROARQ-FAU-UFRJ 2004, 106 p.
VEIGA, CAMILA- Tecnologia a servio da arquitetura- Artigo tcnico- IV Workshop
Nacional Gesto do Processo de Projeto na Construo de Edifcios Rio de Janeiro ,
2004, 8p.
RODRIGUES, EDMUNDO Tcnicas das Construes;
http://www.ufrrj.br/institutos/it/dau/profs/edmundo/Cap%EDtulo1cPlanejamento.pdf.
Acesso em 10 DEZ. 2015.
SANTOS, Marcia Menezes dos A Importancia do Projeto de Construo na
concepo e construo d e uma obra; Portal Metalica, Material de Apoio: NGI
Consultoria; http://www.metalica.com.br/a-importancia-do-projetona-concepcao-eexecucao-de-uma-obra. Acesso em 10 DEZ. 2015.
MANZIONE, Leonardo Planejamento de Projetos - Coordenao e Planejamento do
Processo de Projeto, 2006