THEORY OF MOTIVATION DE ABRAHAM MASLOW

DAMARIS RIVERA PRECIADO

CDIGO: 126210
STEPHANIA MORALES TENORIO
CDIGO: 126222

DOCENTE: ALEXANDER VARON

ASIGNATURA: MERCADEO ESTRATEGICO INTERNACIONAL II
MERCADEO 8 DIURNO

UNIVERSIDAD LIBRE
SECCIONAL CALI
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
MARZO 12 DE 2016

ENSAYO CRITICO: THEORY OF MOTIVATION DE ABRAHAM MASLOW

Los seres humanos cuentan con factores y necesidades mediante las cuales son motivados e
impulsados. La motivacin se entiende como aquellas cosas que impulsan a un individuo a
llevar a cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta hasta lograr cumplir todos los
objetivos planteados. La nocin, adems, est asociada a la voluntad y al inters. En otras
palabras, puede definirse a la motivacin como la voluntad que estimula a hacer un
esfuerzo con el propsito de alcanzar ciertas metas. Recuperado de:
http://definicion.de/motivacion/
Respecto a esta definicin, podemos comprender que en el desarrollo
personal y profesional es imprescindible tener motivacin. Pues, si sientes
que hay monotona en tus hbitos y ya todo se ha vuelto rutinario, pierdes
esa motivacin necesaria para tu superacin y auto-realizacin. Por tanto se
expone la teora motivacional.
Dichas motivaciones fueron propuestas y estructuradas en 1943 por el psiclogo
estadounidense Abraham Maslow para el bienestar global de la gente, la mayora de sus
investigaciones se relacionaron con el trabajo y la satisfaccin laboral.En la parte inferior se
encuentran las necesidades fisiolgicas y de seguridad es decir, que son satisfechas en lo
externo, y en el superior estn las sociales, de estima y de autorrealizacin quedan
satisfechas en lo interno. A continuacin hablaremos un poco respecto a cada una de las
motivaciones que se encuentran en 5 niveles en una jerarqua de importancia:

1. Necesidades fisiolgicas: son el punto de partida de la teora motivacional. Las

cuales incluyen el hambre, la sed, el abrigo, el sexo y otras necesidades corporales.
2. Necesidades de seguridad: Por ejemplo, cuando un bebe se siente extrao en algn
lugar, de inmediato manifiesta su inseguridad mediante su llanto, porque se siente
perturbado. La infancia, es muy influyente en la satisfaccin de las necesidades de
seguridad en los adultos, puesto que, si se ha presentado una crianza con bases de
seguridad, tranquilidad y amor, estas necesidades no se vern afectadas.
3. Necesidades sociales: en este campo es necesaria la relacin con nuestro entorno, es
decir, que implica dar y recibir amor. Adems, es indispensable para satisfacer esta
necesidadla familia y las amistades.

4. Necesidades de reconocimiento: se basa en el reconocimiento hacia la propia

persona, es decir, la autoestima. Cuando no se logran satisfacer estas necesidades las
personas se sienten inferiores.
5. Necesidades de auto-realizacin: este es el nivel ms alto de la pirmide, donde se
llega al ideal de cada persona en el desarrollo de sus necesidades internas.

Para Maslow a medida que una necesidad est satisfecha, la siguiente ser dominante.
Dichas teoras cambiaron el modelo empresarial, educativo y personal, pues La Teora
Motivacional ha sido de mucha influencia en el ser humano. Pero a pesar de su
importancia no quiere decir que todos se rijan con su jerarqua, por tal razn se presentan
muchos cambios en la jerarqua. De hecho, para unas personas es ms relevante la
autoestima que el amor o simplemente el nivel de aspiracin es amortiguado o bajo por
diferentes circunstancias.

En cuanto a la teora motivacional se han presentado diversas crticas, puesto que hay otros
investigadores los cuales no comparten totalmente las ideas propuestas por Maslow. Entre
los cuales encontramos a Wahba y Bridwell (1986) concluyen que hay poca evidencia
para demostrar la jerarqua postulada por Maslow. Adems, de que ha sido difcil probar
su concepto de autorrealizacin.
Recuperado de: https://psicologiaymente.net/psicologia/piramide-de-maslow#
Estos autores a pesar de sus crticas no niegan la teora en totalidad,
simplemente que para ellos es importante que al afirmar todo el contenido de
la motivacin es necesario tener ms bases respecto a los conceptos que
toma Maslow.

En conclusin, si bien esta teora ha ayudado a las condiciones organizacionales en cuanto

a la motivacin, por otra parte esta no reconoce que el ser humano es totalmente diferente y
por ello su forma de actuar no es igual. Igualmente, no se puede pretender que un individuo
siga dichos parmetros al pie de la letra, y que maneje las mismas prioridades.

CITAS
(BRIDWELL, 1986)

BIBLIOGRAFA
DEFINICIN: http://definicion.de/motivacion/
WAHBA Y BRIDWELL (1986)https://psicologiaymente.net/psicologia/piramide-demaslow#