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PLAN DE INVESTIGACIN
ROTACIN DE EMPLEADOS EN LAS EMPRESAS
INTEGRANTES:
Jos Alfredo Snchez Castro 201012689*
Fredy Alexander Pea Hernndez 201214790
Diego Fernando Soto Franco 201317348
Luis Gustavo Palma Garca 201514120
Moiss
Gustavo Antonio Hernndez Mndez 201316736
Paola Isabel Chanchavac De Len 201518013
SALON: 312
Guatemala, Marzo del 2015
INDICE
1. Justificacin
2. Marco Terico
3. Planteamiento del Problema a Investigar
3.1 Definicin del Problema
3.2 Planteamiento del Problema
3.3 Especificaciones del Problema
3.4 Delimitacin del Problema
4. Hiptesis
5. Objetivos de la investigacin
5.1 Objetivo general
5.2 Objetivos Especficos
5.3 Matriz de Investigacin
6. Determinacin de Mtodos y Tcnicas a Emplear
7. Cronograma de Actividades
8. Estimacin de Recursos
8.1 Recursos Financieros
9. Bibliografa.
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1. Justificacin
Este trabajo se basara en la rotacin de personal de varias empresas, porque hoy
en da es uno de los problemas principales que ocurren dentro de nuestra
sociedad, afectando a una gran poblacin trabajadora dentro del sector pblico y
privado.
Se realizara esta investigacin con el propsito de conocer las circunstancias en
que los empleados se encuentran, aplicando tcnicas de investigacin de campo
para poder llegar a dar con los problemas que ms afectan este fenmeno.
2. Marco Terico
En la actualidad uno de los mayores retos que presenta la direccin y gestin de
los Recursos Humanos es el crear herramientas tiles mediante las cuales el
personal logre comprometerse e integrarse a la organizacin para mediante esto
obtener ventajas competitivas y duraderas en el tiempo. De esta manera cuando
se logra que los colaboradores se encuentren muy identificados y comprometidos
con la organizacin en la que trabajan, aumentar la posibilidad de que
permanezca
en
la
misma.
De cierta forma se puede obtener que los individuos permanezcan en la
organizacin por gusto, ya que los costos de abandonar la organizacin son muy
altos.
El xito de una organizacin no depende nicamente de sus recursos disponibles,
al igual, es importante la destreza con la que se cuenta para integrar los diversos
recursos, entre ellos los recursos humanos. La habilidad de una organizacin para
hacer trabajar a los recursos humanos efectivamente, depende en gran medida de
la relacin existente con los colaboradores, la cual a su vez da a conocer la cultura
dentro de la organizacin.
Uno de los factores que intervienen en la planeacin del recurso humano es la
rotacin del personal. Asimismo cita que lo que permite ganar competitividad en
una organizacin es saber cmo emplear los recursos de manera adecuada y
productiva. Las personas que trabajan en las organizaciones estn dispuestas a
dedicarse al trabajo y a cumplir las metas y los objetivos si sta les reporta algn
beneficio significativo por su esfuerzo y dedicacin (salario). Las Personas y
organizaciones dependen entre s para alcanzar sus objetivos y llegar a ser
competitivos
en
el
mercado.
Podemos medir esta rotacin de personal con ndices, los cuales tienen una
relacin porcentual entre las admisiones y las desvinculaciones de personal, en
indicadores que la empresa debe medir con el fin de establecer sus porcentajes y
compararlos con los de sus competidores, seala Socorro. Si los empleados no
duran en sus cargos usualmente puede ser por dos motivos: uno, no se adaptan al
trabajo
o
dos,
no
se
adaptan
a
la
empresa.
Una alta rotacin del personal significa poner en peligro el aseguramiento de la
calidad y servicio al cliente, lo mismo que la innovacin y un bajo costo de
entrega. Por lo tanto, el ndice de rotacin de personal debe formar parte de las
medidas de ejecutoria que la empresa debe implantar y analizarla con la misma
frecuencia
que
se
hace
de
otras
mediciones.
3. Planteamiento del Problema a Investigar
La rotacin de personal es el intercambio de personas que ingresan a una
organizacin as como de las que salen de la misma. La relacin laboral puede
determinarse debido a Separaciones, renuncias o despidos.
Uno de los problemas que actualmente viene preocupando a los recursos del rea
de RRHH de las instituciones es la intensificacin de salidas del recurso humano,
pues provoca la necesidad de compensarlos mediante entradas de personal.
Por ello, en la actualidad la rotacin de personal es un factor que afecta a muchas
organizaciones, en especial a las que se dedican a la rama de servicios, ya que el
recurso humano es clave para que stas sean exitosas debido a que su trato con
el cliente es directo.
Es conocido que los colaboradores constituyen el recurso ms valioso que tiene
una organizacin por lo que hay que saber valorarlo al mximo, por ello un reto
para cualquier organizacin es conocer cun motivada y satisfecha estn los
colaboradores que pertenecen a la misma, lo que se refleja en el nivel de
estabilidad de la fuerza de trabajo y en el grado de compromiso que tiene los
colaboradores con los resultados en la organizacin. La rotacin de personal es
efecto de la consecuencia de ciertos motivos localizados interna o externamente
en la organizacin sobre la actitud y el comportamiento del personal. Es por lo
tanto una variable dependiente de aquellos fenmenos internos y externos de la
oferta y demanda de recursos humanos en el mercado laboral, la coyuntura
econmica y las oportunidades de empleo. Cuando surgen problemas en la
estabilidad laboral en una organizacin que afecta el desempeo de la misma hay
que buscar las causas fundamentales que han dado origen a una excesiva
rotacin de personal.
3.1 Definicin del Problema
4. Hiptesis
El despido por recorte de personal es el motivo por el cual las empresas despiden
trabajadores arbitrariamente, es decir cuando no existe una conducta indebida
por parte del empleado que justifique su partida.
Existen 3 causales:
Y esto mismo viene a afectar las personas que tiene la posibilidad de continuar
trabajando en la empresa ya que los que se quedan se preguntan cundo me
tocar a m? Esta situacin es ms grave si ha habido varias reestructuraciones
sucesivas, entonces los empleados empiezan a pensar que tarde o temprano les
llegar
a
ellos.
Como consecuencia, baja la moral y se reduce la productividad haciendo
necesaria una nueva reestructuracin. Y eso puede ocurrir sucesivamente hasta la
desaparicin de la empresa. Por eso, una de las medidas recomendables es
comunicar, siendo realistas, cul es el alcance de la reestructuracin, sus razones
y mtodos y sobre todo asegurar a los que se quedan en la plantilla.
La fase de comunicar el despido a veces exige crudeza, pero nunca debe llevarse
a cabo con desprecio o malos modos. La credibilidad de la direccin y muchas
veces de los sindicatos est en juego.
5. Objetivos de la Investigacin.
5.1 Objetivo general
Obtener toda la informacin documental y de campo, que permita comprobar las
hiptesis formuladas y obtener todos los elementos necesarios para elaborar los
instrumentos tcnicos y as proponer un programa de satisfaccin laboral para el
personal de la Direccin Administrativa.
5.2 Objetivos especficos
10
Objetivos
*Elaborar cuadros, tablas
y grficas que reflejen los
resultados obtenidos en el
diagnstico de
satisfaccin laboral,
aplicado a los
colaboradores de la
Direccin Administrativa
de la institucin objeto de
investigacin.*Determinar
la metodologa que utiliza
actualmente la institucin
objeto de investigacin,
para medir la satisfaccin
laboral de los
colaboradores.*Determina
r las condiciones laborales
de los colaboradores de la
Direccin Administrativa
de la institucin objeto de
investigacin.
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12
8. Estimacin de Recursos
8.1 Recursos financieros
Presupuesto de recursos, elaboracin de trabajo: LA ROTACION DE PERSONAL
EN LAS EMPRESAS
No
1
2
3
4
5
6
7
8
DESCRIPCION DE RECUSO
HOJAS
TINTA
COMBUSTIBLE O PASAJES
INTERNET
USB 4G
COMIDA
USUARIOS TELEFONICOS (SALDO)
UTENCILIOS VARIOS
GASTO
Q30.00
Q15.00
Q390.00
Q25.00
Q90.00
Q525.00
Q350.00
Q100.00
Q1575.00
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9. Bibliografa
http://metodologia02.blogspot.com/p/tecnicas-de-la-investigacion.html
LIBRO: TEORIA DE LA INVESTIGACION, AUTOR: LIC: EFRAIN RECINOS, Pg.
125, 126,131 y 136.
http://biblioteca.ucv.cl/site/servicios/documentos/metodologias_investigacion.pdf
http://www.gerencie.com/el-problema-de-la-alta-rotacion-de-empleados.html
BIBLIOTECA UNIVERSITARIA: LIBRO, LA LEY DEL TRABAJO Y SUS
DIFERENTES CAMPOS, AUTOR: LIC. LUIS OMAR FREISHJ, PAG: 77, 101, 102,
103, 104,106.
http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/rotacion-de-personal.htm
http://es.slideshare.net/chrb89/causas-de-la-rotacion-de-personal