Trabajo Gestion de Proyectos Laura Villanueva PDF

PA S O A D E S N I V E L D I A G O N A L 6
LAURA MARIA
V I L L ANUE VA M O R AL ES
GESTION DE PROYECTOS:
DESARROLLO GERENCIAL DE
LA CONSTRUCCIN
INDICE
OBJETIVOS
01
ALCANCES DEL PROYECTO

o Ubicacin y Caractersticas Generales
o Caracterizar los materiales
o WBS
02
03
06
10
PLAN DE PROYECTO
o Gestion de Proyecto en Tiempo
o Gestion de Proyecto en Costo
o Gestion de Proyecto en Calidad
o Gestion de Proyecto en Recursos Humanos
o Gestion de la Comunicacin
12
13
20
29
70
81
PLAN DE MANEJO DE RIESTOS

o Gestin de Riesgos
o RAM
o Aplicacin de buenas Practicas
91
92
100
102
CONCLUSIONES
107
RECOMENDACIONES
108
BIBLIOGRAFA
108
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
El objetivo que se desarrolla a continuacin representa la definicin de lo que se pretende

alcanzar con este proyecto final: Desarrollar un Plan de Gestin de Proyectos para la
construccin de un Paso a Desnivel, ubicado en Ciudad Guatemala, Guatemala.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Elaborar un Plan de Gestin de Tiempo, para lograr establecer un cronograma que

permita el control del avance con el fin de cumplir con la duracin sealada.
Elaborar un Plan de Gestin de Costo, para lograr establecer la lnea base del
presupuesto.
Elaborar un Pan de Gestin de Calidad, para satisfacer las necesidades del

proyecto que lo motivaron a crear.
Elaborar un Plan de Gestin de las Comunicaciones, para establecer la metodologa

formal de la transmisin de la informacin del proyecto.
Elaborar un Plan de Gestin de Recursos Humanos, con el fin de identificar y

documentar los roles del proyecto, las responsabilidades y relaciones de
comunicacin.

UBICACIN Y CARACTERSTICAS GENERALES
1. ALCANCES DEL PROYECTO

1.A CARACTERSTICAS GENERALES DEL PROYECTO Y UBICACIN
El Paso a Desnivel en la interseccin del Bulevar Los Prceres con la Diagonal 6, zona 10 de Ciudad
de Guatemala, es un distribuidor vial que dar la solucin al problema de conexin entre dichas
vas.
El paso a desnivel conducir el trnsito que se dirige, en ambos sentidos, de occidente a oriente en
la parte a desnivel, mientras que los vehculos que se incorporan a la Diagonal 6 lo harn en la
parte superior.
El diseo de esta obra incluye carriles auxiliares en ambos lados de la va en desnivel para prestar
servicio a los inmuebles aledaos. Para los conductores que pasarn a nivel seguir funcionando el
sistema de semaforizacin.
La importancia de este proyecto es de impacto no solo para la ciudad, sino para el resto del pas,
ya que el bulevar Los Prceres, que es una seccin de la carretera Centroamericana CA1, es
considerado uno de los ejes ms importantes que atraviesa todo el pas de frontera a frontera.
Con la construccin del PAD ms de 100,000 conductores se benefician diariamente.
El proyecto se compone de las siguientes cantidades:
Desvos Temporales: 12Km
Pilotes: 600 mts.
Soil Nailing: 300m2
Shotcrete: 250m2
Losa: 300m2
Estructuras de concreto: 180m2
Nervios: 100ml
Pavimentos: 1800m2
UBICACION MACRO
Guatemala, Centroamrica
UBICACION MICRO
Ciudad de Guatemala,
Latitud 1435'19.76"N
Longitud 9030'10.06"O

CARACTERIZAR LOS MATERIALES CONSTRUCTIVOS
1.B CARACTERIZACIN DE LOS MATERIALES CONSTRUCTIVOS

Para la construccin del PAD Diagonal 6 se utilizarn los siguientes materiales, con las
siguientes caractersticas:
CONCRETO
Todo concreto en la obra debe cumplir con las especificaciones de la ACI 305 R y ACI 202
en cuanto a su manejo y colocacin.
Las resistencias de diseo sern especificadas por el estructuralista y no se
producirn cambios en las mismas sin la autorizacin por escrito del mismo. Ver
ACI 318-M cdigos de construccin para concreto estructural.
Todo concreto deber tener una plasticidad entre 4 hasta 8 con el empleo de
aditivos plastificantes que permitan este revenimiento con un mnimo de
exudacin.
El proceso de compactacin se realizara mediante el vibrado del hormign. Vase
el procedimiento del ACI 309 Gua para la Consolidacin del Concreto. Presenta
informacin actualizada acerca del mecanismo de compactacin, y da
recomendaciones sobre las caractersticas del equipo y de los procedimientos para
la correcta consolidacin del concreto.
CEMENTO
Cuando no se especifique determinado tipo de cemento en el proyecto, deber
entenderse que se usara cemento Prtland Tipo 1 (normal). Solo se aceptara el
cemento empacado en sacos estndar de 42.7 Kg. (94 libras).
El cemento que se utilice deber ser de una marca de reconocida calidad
Ninguna cemento podr emplearse cuando tenga mas de un mes de
almacenamiento, a menos que cumpla con los requisitos de una nueva prueba del
laboratorio. Por ningn motivo se usara un cemento que no tenga cuando menos
una semana de fabricado.
AGREGADOS
Los agregados finos y gruesos se obtendrn de los bancos o depsitos fijados por el
Supervisor o bien los propuestos por el Contratista y aprobados por el Supervisor. El
contratista deber proporcionar muestras de los materiales que va a utilizar, cuando
menos quince das antes de la fecha fijada para hacer la fundicin.
Los requisitos mnimos que debern reunir los agregados finos y gruesos debern ser los
siguientes: estar compuesto por partculas duras, con buena granulometra aparente,
resistente y razonablemente exentos de arcilla, materias orgnicas u otras substancias
nocivas que puedan influir en una reduccin de la resistencia durabilidad del concreto.
"
AGREGADOS FINOS
El agregado fino ser arena, ya sea natural u obtenida por trituracin o una combinacin
de ambas.
El agregado fino no deber tener mas de 45 % retenido entre dos mallas consecutivas y su
mdulo de finura no ser menor de 2.3 ni mayor de 3.1.
ARENA
El agregado fino, o arena, deber tener un tamao mximo de 9.51 mm
AGREGADOS GRUESOS.
El agregado grueso ser piedra triturada, grava natural o bien una combinacin de ellas y
deber reunir los requisitos sealados en estas Especificaciones y cumplir adems con las
normas de calidad sealadas en las Especificaciones de la ASTM.
AGUA
El agua que se emplee en la elaboracin del concreto y en el curado del mismo deber
reunir los requisitos sealados en estas especificaciones.
El agua para la elaboracin de concretos deber tener las siguientes caractersticas:
Deber estar exenta de materiales perjudiciales tales como aceite, grasas, etc.,
debiendo adems satisfacer los siguientes requisitos en lo referente a su
composicin qumica:
Sulfatos (Na2SO4) max. 250ppm.
Cloruros (NaC1) max. 250ppm.
Carbonatos (Na2CO3) max. 500ppm.
Bicarbonatos (NaHCO3) max. 500ppm.
Materia orgnica
ADITIVOS.
Los aditivos reductores de agua, retardantes, acelerantes, reductores de agua
retardantes, y reductores de agua acelerantes, debern cumplir con las
especificaciones de aditivos para concreto ASTM C 494 o con las especificaciones
para concretos fluidos ASTM C 1017.
Los aditivos inclusores de aire deben cumplir con la Especificacin para inclusores
de aire para concreto. ASTM C 260.
CAL HIDRATADA
La cal hidratada que se use deber ser aprobada previamente por el Supervisor, para lo
cual el Contratista deber proporcionar muestras representativas por lo menos 15 das
antes de anticipacin.
BASE
SUBABSE
WBS CRONOGRAMA
PAD DIAGONAL 6
ESTUDIOS PREVIOS
PRE INVERSON
Estudio de Suelos y
Levantamiento
Topografico
Financiamiento
CONSTRUCCIN DE
PAD
DISEO DE PAD
Diseo en base a
inst. existentes
Elaboracin de
Planos
Permisos y Licencias
Pagos de Licencias
MOVILIZACIN
Instalaciones
Temporales
TERRACERA
PAVIMENTO
DEMOLICION
ESTRUCTURAS
PAVIMENTOS 2
SEALIZACIN
Relleno
Imprimacin
Muros Existentes
Pilotes
Imprimacin
Pintura
Compactacin
Sub base
Pavimentos
Shotcrete
Asfalto
Vialetas
Base
Losa
Carriles auxiliares
Nervios
Vigas
Boyas
MISCELANEOS
Luminaria
PLAN DE PROYECTO
PLAN DE PROYECTO
GESTION DEL PROYECTO EN TIEMPO
2. PLAN DE PROYECTO
2.A GESTIN DE PROYECTO EN TIEMPO
La Gestin de tiempos se refiere a los procesos requeridos para asegurar la ejecucin del
proyecto en el tiempo fijado.
Definir Actividades
Implica la identificacin de las actividades especficas.
El proyecto cuenta con diferentes etapas:.
o Movilizacin e instalaciones temporales de obra
o Terracera
Excavacin terracera de rampas
Excavacin bajo losas sin incluir nucleo
Excavacion nucleo
Compactado Subrasante
Sub base
Base
o Pavimentos de ampliacion de carriles
Imprimacin y riego de liga
Asfalto t=10cm
Excavacin de cajuelas
Compactado subrasante
Sub base
Base
Corte de talud y banqueta existente
o Demolicin
Miros Paso a Desnivel existente
Pavimentos paso a desnivel existente
o Estructuras
Pilotes 800
Pilotes 900
Pilotes 600
Shotcrete
Descabezado
Losa de puente
Losa de Entrada
Nervios
Rigidizantes
Viga Cabezal Pilotes Internos
Viga Cabezal pilotes externos
Barandal
Muro de Soil Nailing
Guarda llantas
Banquetas
o Pavimentos del paso a Desnivel
Imprimacin y riego de liga
Asfalto
o Sealizacin
Pintura termo plstica continua
Pintura termoplastica discontinua
Vialetas unidireccionales
Seales preventivas
Seales restrictivas
Boyas metalicas
o Miselaneos
Luminaria
Relleno Tunel
Secuenciar Actividades y Estimar Duracin de las Actividades

Secuenciar las actividades Implica la identificacin de las relaciones de
dependencia entre las actividades, su objetivo es facilictar el desarrollo de un
cronograma realista.
La duracin de las actividades, se base en el juicio de expertos en proyectos
similares realizados anteriormente, tomando en cuenta los recursos disponibles
para realizar cada actividad.
Nombre de tarea
Paso a Denivel
Fase de Diseo
Diseo estructural puente, pavimentos, estudio geotcnico, planos
Movilizacin e Instalaciones Temporales de Obra
Movilizacin e instalaciones temporales de obra
Sealizacion Temporal
Desvios Provisionales
Corte de Talud y Banquetas existentes
Imprimacin y Riego de Liga en Relleno
Duracin
186 das
15 das
15 das
11 das
8 das
3 das
21 das
4 das
13 das
2 das
Relleno del tunel

Relleno del tunel
Fase 1
Pilotes
Pilotes 800
Pilotes 900
7 das
7 das
39 das
13 das
5 das
5 das
Descabezado
Excavacin de 3 metros
Viga Cabezal pilotes internos
Nervios
Rigidizantes
Losa
Fase 2
Pilotes
Nervios
Rigidizantes
Losa
Excavacin bajo redondel
Tramo 1
Tramo 2
Excavacin ncleo
Excavacin y Soil Nailing rampa Lotificacion 1
Tramo 1
Tramo 2
Tramo 3
Tramo 1
Tramo 2
Tramo 3
Fase final
Sub base
Base
Pavimentos de ampliacin de carriles
Imprimacin y Riego de Liga
Asfalto t=0.10 mts
Sub base
Base
Guarda Llantas
Banquetas
Pavimentos del paso a desnivel
Asfalto t=0.12 mts
Sealizacin
Pintura Termo Plstica Continua
Pintura Termo Plstica Discontinua
Vialetas Unidireccionales
Seales Preventivas
Boyas metlicas
Miscelneos
Luminaria
3 das
3 das
10 das
10 das
18 das
18 das
18 das
37 das
11 das
3 das
7 das
7 das
18 das
18 das
18 das
48 das
18 das
15 das
7 das
48 das
18 das
15 das
15 das
35 das
15 das
10 das
10 das
12 das
5 das
7 das
7 das
24 das
3 das
3 das
3 das
3 das
3 das
3 das
3 das
3 das
4 das
2 das
2 das
3 das
3 das
3 das
3 das
3 das
3 das
10 das
10 das
PASO A DESNIVEL
Laura Villanueva
Id
1
2
3
4
Administracion de Proyectos
Ing. Luis Stolz
Nombre de tarea
Duracin
Paso a Denivel
186 das
Fase de Diseo
Diseo estructural puente, pavimentos, estudio geotcnico, planos
Movilizacin e Instalaciones Temporales de Obra
Comienzo 12 oct '08

L M
mi 15-10-08
15 das
mi 15-10-08
15 das
mi 15-10-08
11 das
mi 15-10-08
Movilizacin e instalaciones temporales de obra
8 das
mi 15-10-08
Sealizacion Temporal
3 das
jue 23-10-08
21 das
dom 26-10-08
4 das
dom 26-10-08
13 das
jue 30-10-08
Corte de Talud y Banquetas existentes
10
Imprimacin y Riego de Liga en Relleno
2 das
mar 11-11-08
11
Asfalto t=0.025 mts
2 das
jue 13-11-08
7 das
jue 23-10-08
7 das
jue 23-10-08
39 das
mar 11-11-08
13 das
mar 11-11-08
12
13
14
15
Relleno del tunel

Relleno del tunel
Fase 1
Pilotes
16
Pilotes 800
5 das
mar 11-11-08
17
Pilotes 900
5 das
dom 16-11-08
Descabezado
3 das
vie 21-11-08
3 das
lun 24-11-08
19 oct '08
D L M
26 oct '08
D L M
02 nov '08
D L M
09 nov '08
D L M
16 nov '08
D L M
23 nov '08
D L M
30 nov '08
D L M
07 dic '08
D L M
14 dic '08
D L M
21 dic '08
D L M
28 dic '08
D L M
04 ene '09
D L M
Ingeniero Estructural
18
19
20
21
10 das
jue 27-11-08
22
10 das
jue 27-11-08
23
Nervios
18 das
jue 27-11-08
24
Rigidizantes
18 das
jue 27-11-08
25
Losa
18 das
mar 02-12-08
37 das
sb 20-12-08
11 das
sb 20-12-08
26
Fase 2
27
Pilotes
32
3 das
sb 03-01-09
33
7 das
mar 06-01-09
34
7 das
mar 06-01-09
35
Nervios
18 das
mar 06-01-09
36
Rigidizantes
18 das
mar 06-01-09
37
Losa
18 das
dom 11-01-09
48 das
jue 29-01-09
38
Excavacin bajo redondel
39
Tramo 1
18 das
jue 29-01-09
40
Tramo 2
15 das
lun 16-02-09
41
Tramo 3
15 das
lun 02-03-09
42
Excavacin ncleo
7 das
lun 02-03-09
48 das
jue 29-01-09
43
44
Tramo 1
18 das
jue 29-01-09
45
Tramo 2
15 das
lun 16-02-09
46
Tramo 3
15 das
lun 02-03-09
35 das
lun 26-01-09
47
48
Tramo 1
15 das
lun 26-01-09
49
Tramo 2
10 das
mar 10-02-09
50
Tramo 3
10 das
vie 20-02-09
12 das
dom 01-03-09
51
Fase final
52
5 das
dom 01-03-09
53
Sub base
7 das
vie 06-03-09
54
Base
7 das
vie 06-03-09
24 das
vie 13-03-09
55
Pavimentos de ampliacin de carriles
56
3 das
vie 13-03-09
57
Asfalto t=0.10 mts
3 das
lun 16-03-09
58
3 das
jue 19-03-09
59
3 das
dom 22-03-09
60
Sub base
3 das
mi 25-03-09
61
Base
3 das
sb 28-03-09
62
Guarda Llantas
3 das
mar 31-03-09
63
Banquetas
3 das
vie 03-04-09
64
Pavimentos del paso a desnivel
4 das
lun 06-04-09
65
2 das
lun 06-04-09
66
Asfalto t=0.12 mts
2 das
mi 08-04-09
3 das
vie 10-04-09
67
Sealizacin
68
Pintura Termo Plstica Continua
3 das
vie 10-04-09
69
Pintura Termo Plstica Discontinua
3 das
vie 10-04-09
70
Vialetas Unidireccionales
3 das
vie 10-04-09
71
Seales Preventivas
3 das
vie 10-04-09
72
Boyas metlicas
3 das
vie 10-04-09
73
Miscelneos
10 das
vie 10-04-09
74
Luminaria
10 das
vie 10-04-09
10 das
vie 10-04-09
75
Proyecto: paso des.mpp

Fecha: mi 13-11-13
Pilotes 600
Tarea
Hito
Resumen del proyecto
Hito externo
Hito inactivo
Tarea manual
Informe de resumen manual
Slo el comienzo
Progreso
Divisin
Resumen
Tareas externas
Tarea inactiva
Resumen inactivo
Slo duracin
Resumen manual
Slo fin
Fecha lmite
Pgina 1
11 ene '09
D L M
18 ene '09
D L M
25 ene '09
D L M
01 feb '09
D L M
08 feb '09
D L M
15 feb '09
D L M
22 feb '09
D L M
01 mar '09
D L M
08 mar '09
D L M
15 mar '09
D L M
22 mar '09
D L M
29 mar '09
D L M
05 abr '09
D L M
12 abr '09
D L M
19 abr '09
D L M
Controlar el Cronograma
El cronograma aprobado por los encargados, es la linea de base del proyecto.
Proporciona la base para medir y comparar el rendimiento del cronograma. Se
compara con el avance real y si existiera alguna desviacin, se deben de tomar
acciones correctivas de inmediato
Para controlar el cronograma se realizar una Curva de Avance como la que se
muestra a continuacin:
6,000.00
Rendimiento
PAD DIAGONAL 6
5,000.00
4,000.00
3,000.00
Avance
Proyectado.
Avance Real
2,000.00
1,000.00
Tiempo (das)
Esta grfica muuestra la curva de Avance Proyectado vrs curva de Avance Real, se
puede observar grficamente las desviaciones y en que momento se recuperar el
proyecto en tiempo. Para generar la curva se realizar investigacin de campo, donde se
detalla el estado de las actividades, porcentaje de avance, fecha de eespera de la
finalizacin.
PLAN DE PROYECTO
GESTION DE PROYECTO EN COSTOS
Regln:
Duracin:
Rendimiento
Losa
Empleado
Maquinaria
Equipo
Concretera
Retroexcavadora
Helicoptero
Camin
Sub-Total
Materiales
Materiales
Concreto 5,000 psi
colocacion
Acero No. 3 Grado 60 12 mts
Acero No. 4 Grado 60 12 mts
Alambre de Amarre
Paral 4"x4"
Plywood
Clavos
Arrastres de Metal
Desenconfrante
Angular
Andamios
Puntales
Prestaciones:
Cantidad
0.25
2.00
6.00
1.00
6.00
15.25
Costo Da
$32.21
$32.21
$28.99
$28.99
$28.99
$28.99
$23.19
$24.48
$18.04
Precio Galn
Q
Diesel:
10.00%
Cantidad
Costo Da
Unidad
3
m
3
m
barra
barra
qq
pie tabla
plancha
lb
unidad
tonel
unidad
unidad
unidad
Das
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
$13.51
$216.22
$18.02
$108.11
Costo Hora
Extra
$6.04
$6.04
$5.43
$5.43
$5.43
$5.43
$4.35
$4.59
$3.38
Precio Galn
Gasolina:
45.00
Lubricantes
1.00
3.00
-
43.00%
Das
40.00
40.00
40.00
40.00
Cantidad
Precio Unitario
128.99
$0.00
128.99
$16.96
965.00
$0.00
751.00
$0.00
17.16
$0.00
15,433.80
$0.84
293.09
$39.82
786.34
$0.54
8.00
$23.65
1.29
$470.56
10.67
$21.11
859.94
$9.65
3,439.76
$1.15
43.00
$0.00
Mantenimiento
Costo Hora
Extra
$2.53
$40.54
$3.38
$20.27
Desperdicio
15.00%
15.00%
10.00%
10.00%
10.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
0.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
Sub-Total
Subcontratos, Transportes y
Varios
Varios
Fletes Materiales
Topografa
Parales
Bancos de Trabajo
Relleno
Armadura
Corte, carga y acarreo
Sub-Total
Unidad
Cantidad
viaje
da
unidad/mes
s.g.
3
m
s.g.
3
m
6.00
40.00
2.00
16.00
1.00
-
Costo Directo Total del Regln

Indirectos
Ganancia
Precio Unitario
Costo Total
$48.26
$84.46
$7.24
$162.16
$20.27
$3,348.08
$4.91
$304.05
$0.00
$304.05
$324.32
$324.32
$3,515.49
$0.00
$4,772.24
Mano de Obra
Maquinara
Materiales
Subcontratos y
G.V.
Costo Total del Regln

Costo Unitario
m2
Cantidad:
1.33 Meses
Tipo de
Cambio:
21.50 m2/da
Descripcin
Mano de Obra
Operador
Mecnico
Soldador
Plomero
Electricista
Carpintero
Albail
Ayudante Especial
Ayudante
Sub-Total
Unidad:
5.71 Semanas
40.00 Das
$83.67
m2
859.94
Q
Imprevistos
Mantenimiento
Extras Por Da
y Viaticos
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
36.00
7.40
5.00%
Costo Total
$0.00
$0.00
$304.36
$0.00
$0.00
$2,434.86
$5,843.68
$1,028.05
$4,545.08
$14,156.03
Imprevistos
5.00%
Consumo
Costo Total
10.00%
Extras Por Da
-
2.00
12.00
7.00
12.00
$1,126.01
$0.00
$7,765.03
$0.00
$8,891.05
Imprevistos
5.00%
Imprevistos
5.00%
Costo Total
$0.00
$2,515.76
$0.00
$0.00
$0.00
$14,371.42
$12,866.18
$468.62
$208.58
$606.98
$236.49
$8,715.62
$4,139.92
$0.00
$44,129.57
$14,156.03
$8,891.05
$44,129.57
$4,772.24
$71,948.89
Regln:
Duracin:
VIGA
INTERNA
30.00 Das
Rendimiento
Operador
Mecnico
Soldador
Plomero
Electricista
Carpintero
Albail
Ayudante Especial
Ayudante
Sub-Total
Maquinaria
Equipo
Varios
Varios
Fletes Materiales
Topografa
Laboratorio de Suelos
Armadura
Sub-Total
Prestaciones:
43.00%
Costo Da
Das
Cantidad
1.00
9.00
1.00
9.00
20.00
$32.21
$32.21
$28.99
$28.99
$28.99
$30.92
$24.48
$24.48
$18.04
Precio Galn
Q
Diesel:
10.00%
Cantidad
Costo Da
-
Unidad
m3
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
qq
tonel
pie tabla
pie tabla
plancha
pie tabla
lb
unidad
Unidad
$13.51
$216.22
$540.54
$108.11
Cantidad
viaje
da
da
s.g.
3
m
2.00
1.00
-
Costo Hora
Extra
$6.04
$6.04
$5.43
$5.43
$5.43
$5.80
$4.59
$4.59
$3.38
Precio Galn
Gasolina:
Das
30.00
30.00
30.00
30.00
Cantidad
Precio Unitario
48.40
$0.00
40.00
$0.00
21.00
$0.00
$0.00
$0.00
215.00
$0.00
$0.00
2.76
$0.00
0.48
$470.56
660.00
$0.63
453.88
$0.58
40.70
$39.82
36.18
$1.10
55.69
$0.54
2.00
$23.65

Indirectos
Ganancia
Mantenimiento
Costo Hora
Extra
$2.53
$40.54
$101.35
$20.27
Desperdicio
15.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
0.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
Precio Unitario
Costo Total
$66.36
$84.46
$36.20
$762.81
$4.91
$139.36
$0.00
$0.00
$762.81
$0.00
$902.17
Mano de Obra
Maquinara
Materiales
Subcontratos y
G.V.

Costo Unitario
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
45.00
Lubricantes
Concretera
Retroexcavadora
Excavadora
Camin
Sub-Total
Materiales
Materiales
Concreto 4,000 psi
Acero No 10 12mts
Acero No 4 12mts
Acero No 9 9 mts
Acero No 9 6 mts
Acero No 4 12 mts
Electromalla 7/7
Alambre de Amarre
Desenconfrante
Paral 4"x4"
Tabloncillo 1"
Plywood
Tablon
Clavos
Arrastres de Metal
Sub-Total
ml
Cantidad:
$317.80
ml
55.00
1.00 Meses
Tipo de
Cambio:
1.83 ml/da
Descripcin
Mano de Obra
Empleado
Unidad:
4.29 Semanas
Extras Por Da
-
36.00
Imprevistos
Mantenimiento
y Viaticos
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
7.40
5.00%
Costo Total
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$973.95
$6,939.36
$771.04
$5,113.22
$13,797.57
Imprevistos
5.00%
Consumo
Costo Total
10.00%
Extras Por Da
-
12.00
12.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
Imprevistos
2.00%
Imprevistos
5.00%
Costo Total
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$227.75
$443.49
$281.53
$1,701.61
$41.79
$32.24
$50.66
$2,779.06
$13,797.57
$0.00
$2,779.06
78.94%
0.00%
15.90%
$902.17
5.16%
$17,478.80
Regln:
Duracin:
Rendimiento
NERVIOS
40.00 Das
Operador
Mecnico
Soldador
Plomero
Electricista
Carpintero
Albail
Ayudante Especial
Ayudante
Sub-Total
Maquinaria
Equipo
Varios
Varios
Fletes Materiales
Topografa
Armadura
Sub-Total
Prestaciones:
43.00%
Costo Da
Das
Cantidad
4.00
15.00
1.00
15.00
35.00
$32.21
$32.21
$28.99
$28.99
$28.99
$30.92
$24.48
$24.48
$18.04
Precio Galn
Q
Diesel:
10.00%
Cantidad
Costo Da
-
Unidad
m3
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
unidad
qq
tonel
pie tabla
plancha
pie tabla
pie tabla
lb
unidad
unidad
tubo
unidad
Unidad
$13.51
$216.22
$540.54
$108.11
Cantidad
viaje
da
da
s.g.
m3
4.00
1.00
-
Costo Hora
Extra
$6.04
$6.04
$5.43
$5.43
$5.43
$5.80
$4.59
$4.59
$3.38
Precio Galn
Gasolina:
Das
40.00
40.00
40.00
40.00
Cantidad
Precio Unitario
138.32
$0.00
168.00
$0.00
168.00
$0.00
84.00
$0.00
84.00
$0.00
168.00
$0.00
168.00
$0.00
824.00
$0.00
$0.00
16.64
$0.00
1.38
$470.56
9,114.91
$0.63
385.02
$39.82
$0.58
1,512.73
$1.10
475.00
$0.54
$9.65
230.54
$1.15
20.00
$10.00
$23.65

Indirectos
Ganancia
$157.62
ml
Cantidad:
1.33 Meses
Tipo de
Cambio:
Extras Por Da
-
36.00
Mantenimiento
10.00%
Costo Hora
Extras Por Da
Extra
$2.53
$40.54
$101.35
$20.27
-
Desperdicio
15.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
0.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
Precio Unitario
Costo Total
$66.36
$84.46
$36.20
$14,007.00
$4.91
$278.72
$0.00
$0.00
$14,007.00
$0.00
$14,285.72
Mano de Obra
Maquinara
Materiales
Subcontratos y
G.V.

Costo Unitario
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
40.00
45.00
Lubricantes
Concretera
Retroexcavadora
Excavadora
Camin
Sub-Total
Materiales
Materiales
Concreto 4,000 psi
Acero No 8 9mts
Acero No 8 6mts
Acero No 9 9 mts
Acero No 9 6 mts
Acero No 3 6 mts
Acero No 3 9 mts
Acero No 3 12 mts
Electromalla 7/7
Alambre de Amarre
Desenconfrante
Paral 4"x4"
Plywood
Tabloncillo 1"
Tablon
Clavos
Andamios
Puntales
PVC 1"
Arrastres de Metal
Sub-Total
ml
11.53 ml/da
Descripcin
Mano de Obra
Empleado
Unidad:
5.71 Semanas
461.08
Q
Imprevistos
Mantenimiento
y Viaticos
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
7.40
5.00%
Costo Total
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$5,194.38
$15,420.81
$1,028.05
$11,362.70
$33,005.95
Imprevistos
5.00%
Consumo
Costo Total
12.00
12.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
Imprevistos
2.00%
Imprevistos
5.00%
Costo Total
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$650.90
$6,124.85
$16,096.60
$0.00
$1,747.20
$274.98
$0.00
$277.47
$210.00
$0.00
$25,382.00
$33,005.95
$0.00
$25,382.00
45.42%
0.00%
34.93%
$14,285.72
19.66%
$72,673.66
Regln:
Duracin:
Rendimiento
Guarda llanta
30.00 Das
Operador
Mecnico
Soldador
Plomero
Electricista
Carpintero
Albail
Ayudante Especial
Ayudante
Sub-Total
Maquinaria
Equipo
Concretera
Retroexcavadora
Excavadora
Camin
Sub-Total
Materiales
Materiales
Concreto 3,000 psi
Barras No. 4 de 12.00 m
Alambre de Amarre
Paral 4"x4"
Tabloncillo 1" Cepillado
Tablon
Clavos
Arrastres de Metal
Sub-Total
Varios
Varios
Fletes Materiales
Topografa
Armadura
Sub-Total
Prestaciones:
43.00%
Costo Da
Das
Cantidad
7.00
1.00
7.00
15.00
$32.21
$32.21
$28.99
$28.99
$28.99
$28.99
$24.48
$24.48
$18.04
Precio Galn
Q
Diesel:
Lubricantes
10.00%
Cantidad
Costo Da
1.00
-
Unidad
3
m
unidad
unidad
unidad
qq
pie tabla
pie tabla
pie tabla
lb
unidad
Unidad
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
30.00
$13.51
$216.22
$540.54
$108.11
Das
30.00
30.00
30.00
30.00
Cantidad
Precio Unitario
106.20
$0.00
468.00
$0.00
$0.00
843.00
$0.00
2.12
$0.00
$0.63
2,540.28
$1.18
423.38
$1.10
127.01
$0.54
2.00
$23.65
Cantidad
viaje
da
da
s.g.
3
m
5.00
1.00
-
Costo Hora
Extra
$6.04
$6.04
$5.43
$5.43
$5.43
$5.43
$4.59
$4.59
$3.38
Precio Galn
Gasolina:
45.00

Indirectos
Ganancia
Mantenimiento
Costo Hora
Extra
$2.53
$40.54
$101.35
$20.27
Desperdicio
15.00%
5.00%
5.00%
5.00%
10.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
5.00%
Precio Unitario
Costo Total
$78.43
$84.46
$36.20
$2,497.86
$4.91
$396.05
$0.00
$0.00
$2,497.86
$0.00
$2,893.92
Mano de Obra
Maquinara
Materiales
Subcontratos y
G.V.

Costo Unitario
ml
Cantidad:
1.00 Meses
Tipo de
Cambio:
29.50 ml/da
Descripcin
Mano de Obra
Empleado
Unidad:
4.29 Semanas
$19.66
ml
Extras Por Da
-
36.00
885.00
Q
Imprevistos
Mantenimiento
y Viaticos
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
7.40
2.00%
Costo Total
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$5,243.08
$749.01
$3,863.32
$9,855.41
Imprevistos
2.00%
Consumo
Costo Total
10.00%
Extras Por Da
-
2.00
12.00
12.00
$820.38
$0.00
$0.00
$0.00
$820.38
Imprevistos
2.00%
Imprevistos
1.00%
Costo Total
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$3,216.98
$489.00
$73.53
$50.66
$3,830.17
$9,855.41
$820.38
$3,830.17
56.64%
4.71%
22.01%
$2,893.92
16.63%
$17,399.87
Determinar el Presupuesto:
Se suman los costos estimados de las actividades individuales a fin de establecer una lnea
base de costo.
A continuacin se adjunta el presupuesto del proyecto :
Proyecto PASO A DESNIVEL

Ing.
LAURA VILLANUEVA
tem
Descripcin
Unidad
Cantidad
Precio Unitario
Total
1.000 Fase de Diseo

1.001 y planos.
s.g.
1.00
$16,664.00
$16,664.00
2.000 Movilizacin e Instalaciones Temporales de Obra

2.001 Movilizacin e instalaciones temporales de obra.
s.g.
1.00
$56,580.00
$56,580.00
3.000 Terracera
3.001 Excavacin Terracera de Rampas
m3
4,100.00
6,700.00
1,300.00
3,000.00
800.00
800.00
$10.00
$14.30
$15.00
$2.90
$32.00
$45.00
$41,000.00
$95,810.00
$19,500.00
$8,700.00
$25,600.00
$36,000.00
150.00
150.00
90.00
150.00
40.00
40.00
500.00
$3.40
$55.00
$16.00
$28.60
$55.00
$5.00
$14.30
$510.00
$8,250.00
$1,440.00
$4,290.00
$2,200.00
$200.00
$7,150.00
1.00
1.00
$19,000.00
$4,530.00
$19,000.00
$4,530.00
400.00
400.00
250.00
250.00
70.00
860.00
110.00
500.00
170.00
100.00
55.00
41.00
435.00
1,500.00
500.00
900.00
130.00
$88.00
$100.30
$100.30
$25.40
$153.20
$160.30
$200.00
$301.80
$140.00
$350.00
$608.60
$250.00
$77.70
$150.00
$175.00
$38.00
$85.40
$35,200.00
$40,120.00
$25,075.00
$6,350.00
$10,724.00
$137,858.00
$22,000.00
$150,900.00
$23,800.00
$35,000.00
$33,473.00
$10,250.00
$33,799.50
$225,000.00
$87,500.00
$34,200.00
$11,102.00
2,500.00
2,500.00
$3.40
$65.00
$8,500.00
$162,500.00
1,428.00
730.00
45.00
2.00
2.00
40.00
$3.00
$3.00
$5.00
$180.00
$178.60
$25.00
$4,284.00
$2,190.00
$225.00
$360.00
$357.20
$1,000.00
50.00
20.00
570.00
470.00
470.00
1.00
$699.00
$2,500.00
$55.00
$5.00
$22.00
$16,000.00
$34,950.00
$50,000.00
$31,350.00
$2,350.00
$10,340.00
$16,000.00
$1,594,181.70
3.002 Excavacin Bajo Losa sin incluir nucleo

3.003 Excavacin nucleo
m3
3.004 Compactado Subrasante

3.005 Sub base
m2
3.006 Base
4.000 Pavimentos de ampliacin de carriles
m3
4.001 Imprimacin y Riego de Liga

4.002 Asfalto t=0.10 mts
m2
4.003 Excavacin de cajuelas

4.004 Compactado Subrasante
m3
4.005 Sub base

4.006 Base
m3
4.007 Corte de Talud y Banquetas existentes

5.000 Demolicion
m3
5.001 Muros Paso a Desnivel Existentes

5.002 Pavimentos Paso a Desnivel Existentes
S.G.
6.000 Estructuras
6.001 Pilotes 800
m3
m3
m2
m2
m3
S.G.
ml
6.002 Pilotes 600

6.003 Pilotes 900
ml
6.004 Shotcrete
6.005 Descabezado
m2
ml
unidad
6.006 Losa de Puente

6.007 Losa entrada Edificio
m2
6.008 Nervios
6.009 Rigidizantes
ml
6.010 Viga Cabezal Pilotes Externos

6.011 Viga Cabezal Pilotes internos
ml
6.012 Vigas Columnas de entrada

6.013 Barandal de Seguridad
ml
6.014 Muro de Soil Nailing Rampas

6.015 Muro de Soil Nailing bajo Losa
m2
m2
ml
ml
ml
m2
6.016 Guarda Llantas

6.017 Banquetas
m2
7.000 Pavimentos del paso a desnivel

7.001 Imprimacin y Riego de Liga
m2
ml

8.000 Sealizacin
m2
8.001 Pintura Termo Plstica Continua

8.002 Pintura Termo Plstica Discontinua
ml
ml
8.003 Vialetas Unidireccionales

8.004 Seales Preventivas
unidad
8.005 Seales Restrictivas

8.006 Boyas metlicas
unidad
9.000 Miscelneos
9.001 Luminaria
9.002 Policia Emetra
9.003 Relleno Tunel
unidad
unidad
unidad
unidad
m
9.004 Imprimacin y Riego de Liga en Relleno y Arriate central

m2
9.006 Desvos Provisionales

TOTAL IVA INCLUIDA
s.g.
m2
Control de Costos:
Se debe controlar las variaciones entre el presupuesto y los gastos reales.
Para tener un buen control de cosos se recomienda:
Establecer controles en las compras y gastos que se realicen

Monitorear el desempeo del trabajo con relacin a los fondos en ls que se ha
incurrido
Evitar que se realicen cambios en la ejecucin del proyecto.
A continuacin se adjunta un ejemplo del control de los costos del proyecto :
En la grfica anterior se muestra el Gasto total proyectado para los diferentes materiales,
y se compara con el gasto total que tiene el proyecto, para verificar en que rubros se ha
excedido del presupuesto o se ha tenido ahorro.
PLAN DE PROYECTO
GESTION DELPROYECTO EN CALIDAD
2. PLAN DE PROYECTO
2.C GESTIN DE PROYECTO EN CALIDAD
La Gestion de Calidad del Proyecto incluye los procesos y las actividades de la organizacin
ejecutante que determinan las polticas, objetivos y responsabilidades realativos a la
calidad, de modo que el proyecto satisfaga las necesidades que motivaron su creacin. El
sistema de gestin de calidad se implementa a travs de polticas y procedimientos con
actividades continuas de mejora de procesos.
En todo proyecto de construccin debern de aplicarse los siguientes principios de
calidad:
Satisfaccin del cliente

Prevencin sobre la inspeccin
Responsabilidad de la direccin
Mejora continua
Planificar la Calidad
La planificacin de la calidad implica dos cosas:
Qu normas de calidad son relevantes para el proyecto
y determinar cmo satisfacerlas
La empresa tiene implementado el Sistema de calidad ISO 9001:2000 y para la
planificacin de la Calidad, se basa en la poltica de Calidad de la empresa que se presenta
a continuacin:
RODIO SWISSBORING es una empresa del sector de la construccin, especializada en el subsector de las
cimentaciones, siendo su principal actividad los sondeos y las obras de naturaleza geotcnica.
La Direccin de RODIO SWISSBORING consciente de que el desarrollo de sus actividades est

relacionado con la satisfaccin de sus clientes, considera la calidad como parte integrante de la gestin de
la empresa, para lo cual ha establecido en su organizacin un Sistema de Gestin de acuerdo con la norma
internacional ISO 9001:2000, orientado a la obtencin de los siguientes objetivos:
Asegurar que las obras realizadas son fiables y cumplen los requisitos establecidos con los clientes a
travs de los Pliegos de Prescripciones, Normas e Instrucciones aplicables.
Lograr un proceso de mejora continua del Sistema de Calidad a travs de un esfuerzo de grupo,
poniendo nfasis en incrementar la competitividad en el mercado por medio de la calidad y de la
productividad.
Dar la formacin que permita disponer de un personal cualificado para desempear las actividades
comprendidas en el Sistema de Gestin de la Calidad.
Implicar, motivar y comprometer al personal con objeto de buscar su participacin en la gestin,
desarrollo y aplicacin del Sistema implantado para lograr los niveles de calidad requeridos por el
cliente.
Establecer objetivos acordes con la poltica de calidad.
Ser responsabilidad de toda la organizacin de RODIO SWISSBORING el obligado cumplimiento de lo

establecido en el Sistema de Calidad.
La Direccin de RODIO SWISSBORING delega en el Responsable de Calidad de la Regin la implantacin

y verificacin del cumplimiento del Sistema, para lo cual posee la autoridad e independencia necesarias
dentro de la organizacin.
Gerente de Guatemala
Coordinador de la Regin
Realizar Aseguramiento de Calidad

El control de calidad se efectuar a travs de un PLAN DE CALIDAD DE PROYECTO, en el
cual se controlar la calidad del proyecto en s, la calidad durante la ejecucin y
materiales.
El Plan de gestin de calidad describe como implementar el equipo de direccin del
proyecto la poltica de calidad. En el mismo se especfica como se mide el proceso de
control de calidad para cada actividad.
Los Aspectos que se supervisarn antes de su entrega son:
1. Supervisin del Diseo del Proyecto.
2. Supervisin de la Estructura del Proyecto.
3. Supervisin de las Instalaciones del Proyecto.
4. Supervisin del Pliego de Condiciones del Proyecto.
5. Supervisin de las Mediciones y Presupuesto del Proyecto.
Control de calidad de la ejecucin y de los materiales
A continuacin se adjunta un ejemplo del PLAN DE CALIDAD, donde se inspeccionan

diferentes actividades del proyecto, el cual es un procedimiento comnmente utilizado
para el control de calidad de los proyectos de construccin.
PLAN DE CONTROL DE CALIDAD

OBRAS DE CIMENTACIN Y GEOTECNIA
33
DEPARTAMENTO DE CONTOL Y ASEGURAMIENTO DE LA

CALIDAD
Para la ejecucin de las actividades que realiza la empresa

xxxxxxxxxxxxx, en la obra: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx, se elabor el
presente Plan de Control y Aseguramiento de la Calidad, mediante el
cual se establecern los lineamientos para identificar, recolectar,
codificar, acceder, clasificar, archivar, mantener y disponer de los
registros de la Calidad generados en el proceso constructivo del
proyecto.
De igual manera, el presente Plan de Aseguramiento y Control de
la Calidad implica la planificacin y la vigilancia de la Calidad en nuestra
empresa por parte de todo el personal directo e indirecto al proyecto; solo
de esta manera llegaremos a tener la conformidad con los
requerimientos que nuestro cliente necesita al final de nuestro trabajo y
a la vez generara un clima de confianza dentro y fuera de la empresa.
Su cumplimiento es de carcter obligatorio para todas las partes

involucradas.
Gerente General
34
CONTENIDO
1.
OBJETIVO
2.
REQUISITOS DEL SISTEMA DE LA CALIDAD
3.
DEFINICIONES
4.
CONTROL DE DOCUMENTOS Y DE LOS DATOS
5.
PEDIDO DE MATERIALES
6.
MATERIALES
6.1.
CEMENTO
6.2.
CONCRETO PREMEZCLADO
6.3.
ACERO DE REFUERZO
6.4.
TIRANTES POSTENSADOS
7.
CONTROL DE EQUIPOS
8.
PROCEDIMIENTOS DE CONTROL
9.
NO CONFORMIDADES
10.
MEDIDAS CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS
11.
MANIPULACIN ALMACENAMIENTO PROTECCIN DE MATERIALES Y

EQUIPOS
12.
RECORD DE LA CALIDAD
35
1.
OBJETIVO
Establecer los mecanismos de la relacin CLIENTE CONTRATISTA con el objeto
de garantizar un flujo de informacin constante y continua, establecer las reglas del
juego que ambas partes debern asumir durante la ejecucin de la obra con el objeto
de lograr el producto final tal y como lo sealan las especificaciones tcnicas y planos
del proyecto, en un todo de acuerdo a las Normas vigentes.
Este plan contempla toda la informacin necesaria relativa a los procesos de
ejecucin de los trabajos contratados por INELECTRA S.A. (CLIENTE) a
CIMIENTOS BYA, S.A. (CONTRATISTA), para as poder llevar un correcto control de
avance, calidad, exmenes e inspecciones, as como una buena documentacin
tcnica entre ambas partes.
Asimismo, suministrar las herramientas necesarias para alcanzar la Calidad en la
prestacin del servicio durante el desarrollo de la obra. Estas herramientas son los
Planes de Control de Calidad, con los correspondientes Procedimientos y Listas de
Verificacin que aplican.
2.
REQUISITOS DEL SISTEMA DE LA CALIDAD

Con el objeto de cubrir los requisitos generales y particulares necesarios apara el
aseguramiento de la calidad del proyecto de Anclajes para Estabilizacin de Taludes
en la Canalizacin del Ro Guaire, se presentan las siguientes normas que debe
cumplir un sistema de calidad a fin de suministrar productos conformes.
La finalidad fundamental del presente plan de calidad es lograr la satisfaccin del
CLIENTE a travs de la prevencin de cualquier no conformidad en todas las etapas
constructivas.
Responsabilidad de la Direccin:
a)
Define y documenta la poltica de calidad incluyendo sus objetivos de la calidad

y su compromiso en materia de calidad, a su vez, sta, debe estar relacionada
con las expectativas y necesidades del CLIENTE.
b)
Define y documenta las responsabilidades, la autoridad y las relaciones mutuas

de todo el personal que dirige, realiza y verifica cualquier trabajo que incida en
la calidad
36
y en particular, en aquellos casos en que se requiera libertad
organizativa y autoridad para:

Iniciar acciones para prevenir la aparicin de no conformidades relativas
al trabajo contratado
Identificar y registrar cualquier problema relativo al proceso constructivo
de sistema de muros colados.
Iniciar, recomendar o proveer soluciones a travs de los canales
establecidos con el CLIENTE
Verificar la implantacin de las soluciones
c)
Identificar las necesidades en materia de recursos y proveer los recursos

adecuados, incluyendo la designacin del personal adiestrado para la direccin
y realizacin del trabajo y actividades de verificacin, incluyendo las auditorias
internas de la calidad.
d)
Designar a quien con independencia debe tener definida la autoridad para:

Asegurar que se establezca, ponga en prctica y mantenga un sistema
de
calidad
de
acuerdo
con
las
normas,
procedimientos,
especificaciones tcnicas y planos del proyecto y cualquier otro

documento anexo al contrato
Informar a la Direccin del CONTRATISTA acerca del desempeo del
sistema de la calidad para su revisin y como base para el
mejoramiento del sistema de la calidad.
e)
Revisar el sistema de la calidad a intervalos definidos y suficientes para

asegurar su adecuacin y su eficacia permanentes para satisfacer los requisitos
del proyecto.
Del Sistema de la Calidad:

a)
Establecer, documentar y mantener un sistema de calidad como el medio para

asegurar que el sistema a ser construido cumpla con los requisitos
especificados en el proyecto suministrado por el CLIENTE, por lo tanto se
debe:
Preparar los procedimientos consistentes con los requisitos de esta

norma y con la poltica de Calidad establecida por el CONTRATISTA.
Implantar en forma efectiva el sistema de la calidad y sus

procedimientos documentados los cuales se establecen en funcin a
como se realiza cada actividad involucrada en el proceso constructivo
Asegurar que se establezca, ponga en prctica y mantenga un sistema
37
de
calidad
de
acuerdo
con
las
normas,
procedimientos,
especificaciones tcnicas y planos del proyecto y cualquier otro

documento anexo al contrato
b)
Definir y documentar el modo como se cumplirn los requisitos para la calidad.

La planificacin de la calidad debe ser compatible con el mtodo de operacin
de la CONTRATISTA.
Para satisfacer los requisitos establecidos para el proyecto que nos ocupa, se
prestar consideracin a las siguientes actividades:
La preparacin de los planes de la calidad
Identificacin y adquisicin de los medios de control, procesos y
equipos (incluyendo los equipos de inspeccin y ensayo), dispositivos,
recursos y habilidades que sean necesarios para lograr la calidad
requerida.
Asegurara la compatibilidad del diseo, del proceso de produccin, de
los procedimientos para la instalacin, la inspeccin, los ensayos y la
documentacin aplicable.
La actualizacin de las tcnicas de control de calidad, de inspeccin y
ensayo, incluyendo el desarrollo de nuevos instrumentos cuando sea
necesario.
La identificacin de las exigencias relativas a la capacidad de medicin,
que excedan el estado actual de la tcnica, con la suficiente antelacin
para poder desarrollar la capacidad necesaria.
La identificacin de adecuadas verificaciones en etapas apropiadas de
la ejecucin de la obra.
La aclaracin de las normas de aceptacin para todas las
caractersticas y requisitos, incluyendo aquellos que contengan
elementos subjetivos.
La identificacin y preparacin de los registros de la calidad.
Revisin del contrato:

Establecer y mantener actualizados procedimientos documentados para la revisin
del contrato y la coordinacin de las actividades que ello implica, identificando las
posibles modificaciones que pudieran surgir, as como llevar registros de las mismas
en caso de que los hubiere.
38
Control de diseo:
Este aspecto solo atae a quien suministre la Ingeniera de detalle. Sin embargo, en
atencin a la disponibilidad de la ingeniera de detalle es que el CONTRATISTA podr
planificar el desarrollo de las actividades constructivas.
Control de procesos:
Identificar y planificar los procesos de produccin que afecten directamente la calidad
y debe asegurar que estos procesos se lleven a cabo en condiciones controladas, por
lo que deben incluir:
La definicin clara y de manera prctica, la forma de trabajo.
El empleo de equipos adecuados para la ejecucin del trabajo bajo
condiciones ambientales adecuadas, los cuales adems, segn corresponda,
estn sujetos a la aprobacin por parte del CLIENTE.
Cumplimiento de las normas, cdigos de referencia y planes de calidad.
Seguimiento y control de los parmetros adecuados del proceso y de las
caractersticas del producto.
Mantenimiento de los equipos con el objeto de garantizar la continuidad del
proceso constructivo en todas sus fases.
Inspeccin y ensayo:
Establecer y mantener actualizados procedimientos documentados para las
actividades de inspeccin y ensayo con el fin de verificar que se cumplen los
requisitos especificados en el proyecto. La inspeccin y los ensayos requeridos, as
como los registros a establecer, deben estar detallados en el plan de la calidad o en
los procedimientos documentados
39
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO.

Gerente del Proyecto
Departamento
de Control de
Calidad
Departamento
de
Planificacin
Control de Documentos
Capataz de
Electricidad
Departamento
Laboral
Departamento
SHA.
Control de Procura
Capataz de
Acero
40
Supervisor de
obra
Caporal de
Campo
Caporal de
Perforacin
3.
DEFINICIONES
Control de la Calidad:
Tcnicas y actividades de carcter operativo utilizadas para satisfacer los requisitos
relativos a la Calidad.
Inspeccin:
Accin de medir, examinar, ensayar, verificar una o varias caractersticas de un
producto o servicio, para compararlas con los requisitos especificados y establecer
su conformidad.
Registro de Calidad:
Documento legible que provee evidencias objetivas de las actividades efectuadas o
de los resultados obtenidos.
Accin correctiva:
Accin tomada para eliminar las causas de una No Conformidad, para evitar su
repeticin.
No Conformidad:
Incumplimiento de los requisitos especificados.
Reporte de No conformidad:
Es un documento elaborado como consecuencia de un seguimiento a la toma de
acciones correctivas, las cuales no se han ejecutado para la resolucin de una
desviacin de la calidad o incumplimiento de los requisitos especificados para el
proyecto.
Reporte de Rechazo:
Es un documento elaborado por la Inspeccin de Control de Calidad, rechazando un
producto no conforme con las especificaciones de ingeniera y construccin.
Reparacin:
Es una accin para remediar un producto no conforme, reestablecindolo para su uso
tal como lo requiere la especificacin u otro documento.
41
Evidencia Objetiva:
Datos que apoyan la existencia o veracidad de algo, se obtiene por medio de la
observacin, medicin, ensayo u otros medios.
Responsabilidades:
La Gerencia de Proyecto , suministra los recursos necesarios para satisfacer los
requerimientos de la obra segn proyecto, y mantener comunicacin con el
CLIENTE, para la toma de decisiones durante el desarrollo del proyecto.
La Gerencia de Construccin del Proyecto, debe velar porque los trabajos se efecten
con la Calidad requerida y exigida por el CLIENTE contemplada en los documentos
conexos al contrato, y los contenidos en el presente documento, a fin de evitar sean
levantados Reportes de Rechazo y No conformes o notificacin al respecto.
La Jefatura de Inspeccin y de los Inspectores de Control de Calidad en general en
todas sus disciplinas, deben velar por las exigencias del Proyecto, indicadas en los
planos para construccin, especificaciones relativos a la calidad, as como el control
de las mediciones de obra y pruebas.
4.
CONTROL DE DOCUMENTOS Y DE LOS DATOS

Se proceder a un estricto control de todos los documentos y datos relacionados con
los requisitos del proyecto a ejecutar, que incluye adems los documentos de
procedencia externa tales como normas, planos del CLIENTE, especificaciones
tcnicas particulares y generales.
Los documentos y datos pueden estar presentados en cualquier tipo de soporte
(papel o medios electrnicos) siempre y cuando los planos, hojas de clculo y dems
documentos estn redactados en el idioma castellano y/o ingls - cuando sea
necesario - , con sistemas de unidades de medida correspondiente al Sistema
Internacional.
Los documentos y datos suministrados por el CLIENTE debern ser revisados por la
CONTRATISTA con el objeto de:
Verificar que son adecuados
Verificar
42
que
corresponde
ediciones
actualizadas,
aprobadas
conformadas por el personal profesional del CLIENTE

Proceder a la elaboracin del plan de trabajo correspondiente y por
consiguiente a la adecuacin de los planes de calidad relativos a las
actividades involucradas en el proceso constructivo acorde a las normas
vigentes y especificaciones.
Elaborar los planes de Higiene, Seguridad y Ambiente que apliquen segn
el rea de trabajo y tipo de trabajo a realizar.
Para el caso en que durante el proceso de evaluacin de los documentos
suministrados por el CLIENTE, surjan cambios en el alcance originalmente propuesto
por el CLIENTE, la CONTRATISTA estar en la obligacin de adecuarse a la nueva
circunstancia, para lo cual:
El CLIENTE deber suministrar en el menor tiempo posible las nuevas
disposiciones,
aprobadas
conformadas
por
los
profesionales
correspondientes.
El CONTRATISTA retirar de circulacin dentro de su organizacin los
documentos y datos que dejaron de ser vlidos, archivndolos de manera
adecuada para llevar el record de actualizaciones de las que ha sido objeto
el proyecto en su ingeniera de detalle.
El CONTRATISTA, dentro de su organizacin suministrar a su equipo, los
nuevos documentos que sern objeto de un nuevo anlisis y evaluacin
para re-evaluar el plan de trabajo
5.
PEDIDOS DE MATERIALES
Previo a cualquier pedido de materiales, el CONTRATISTA debe:
Evaluar y seleccionar a los proveedores en funcin de su aptitud para
cumplir con los requisitos del contrato, incluyendo los requisitos del sistema
de calidad del CONTRATISTA.
Capacidad en la prontitud del despacho de los materiales a fin de no incurrir
en retrasos que afecten el rendimiento de ejecucin de la obra.
Los materiales arribados al sitio son recibidos, chequeados y aprobados para su
ingreso a la obra tanto por el Maestro de Obra como por el Supervisor de Obra del
CLIENTE para un apropiado control.
Cuando corresponda, el CONTRATISTA establecer procedimientos documentados
43
para identificar el producto por medios adecuados desde la recepcin y durante todas
las etapas de produccin, entrega e instalacin.
Las rdenes de compra parar los pedidos de materiales sern efectuados por el
Ingeniero Residente de la CONTRATISTA y aprobados por el Supervisor de Obra del
CLIENTE.
6.
MATERIALES
Se contemplan los requerimientos generales relativos al control de calidad para los
materiales a ser utilizados en la ejecucin de los trabajos de la CANALIZACION DEL
RIO GUAIRE.
6.1.
CEMENTO PARA INYECCIONES:

Alcance :
Este aparte comprende todos los trabajos requeridos para el control de
calidad en las fases de suministro, tratamiento, pruebas, colocacin, etc.
Del Cemento a ser utilizado durante la obra.
A menos que el CLIENTE indique lo contrario, el Cemento Prtland ser

del tipo I y conforme a los prescrito en la Norma COVENIN 28
Especificaciones para cemento Prtland o ASTM C150.
La contratista se encargara de su almacenamiento en sitio de obra y ser

de manera tal que evitar a toda costa su deterioro, exposicin a la
humedad o cualquier circunstancia que incurra en la contaminacin del
mismo.
6.2.
Concreto Premezclado:
Alcance :
Este aparte comprende todos los trabajos requeridos para el control de
calidad del Concreto Premezclado en las fases de suministro, vaciado,
44
acabado y curado.
Especificaciones del tipo de Concreto:
Indica:
Tipo de concreto:
El concreto designado en el proyecto de Canalizacin del Ro Guaire ser
realmente un mortero arena cemento sin agregado grueso y debe tener
como resistencia mnima a la compresin a los 28 das de su toma 210
Kg/cm2.
Mezcla de diseo:
La mezcla de diseo para el tipo de concreto especificado deber producir
los resultados esperados a los 28 das, el diseo ser presentado por el
CONTRATISTA a travs de su proveedor para su posterior aprobacin por
parte del CLIENTE.
Una vez que haya sido aprobado el diseo de la mezcla, sta no podr ser
variada en cuanto a su origen, cantidad, calidad, granulometra de los
materiales, dosificacin o en cualquier otra forma.
Todos los cambios que sean propuestos posterior a la aprobacin del
diseo estarn fuera del alcance del contrato y por lo tanto el CLIENTE
deber hacer los ajustes correspondientes a la CONTRATISTA por escrito.
Materiales:
Todos los materiales necesarios para la elaboracin del concreto sern de
la mejor calidad, cumpliendo con las condiciones que se exigen en las
especificaciones del proyecto y los planos.
a)
Cemento:
A menos que el CLIENTE indique lo contrario, el Cemento Prtland
ser del tipo I y conforme a los prescrito en la Norma COVENIN 28
Especificaciones para cemento Prtland o ASTM C150.
La planta en cuya responsabilidad descansar la elaboracin de la
mezcla deber garantizar que el almacenamiento del cemento ser
45
de manera tal que evitar a toda costa su deterioro, exposicin a la

humedad o cualquier circunstancia que incurra en la contaminacin
del mismo.
Indistintamente del origen del cemento, la CONTRATISTA har las
gestiones necesarias para obtener los certificados de calidad para ser
presentados al CLIENTE, igualmente, si el CONTRATISTA lo
considera necesario proceder a la solicitud y obtencin de muestras
de cemento ya sea para observacin visual o ejecucin de ensayos
con el objeto de garantizar la calidad.
b)
Agua:
El agua que se use en la mezcla del mortero y cemento, deber estar
libre de toda sustancia que afecte la reaccin de hidratacin del
cemento Prtland o que interfiera con los fenmenos que debern
ocurrir durante la mezcla y colocacin del concreto.
El agua deber estar libre de aceites, materias orgnicas, cidos,
sales, materias qumicas y otras impurezas que puedan reducir la
resistencia, durabilidad y otras cualidades del concreto.
La CONTRATISTA en caso de considerarlo necesario realizar
inspecciones peridicas a la planta de suministro del concreto con el
objeto de evaluar las fuentes de abastecimiento de agua y confirmar
que stas estn exentas de contaminacin con limos, fangos, etc., y
de ser el caso, proceder a la realizacin de ensayos fsico-qumicos
a fin de que se garantice la potabilidad del agua, en todo caso no se
usar agua que no sea potable.
c)
Agregados:
El agregado grueso consistir en fragmentos de roca bien formados,
duros, densos e inalterables. No podr tener recubrimientos
perjudiciales, races, cortezas, palos, trapos u otros materiales
orgnicos o extraos.
La planta de suministro del concreto deber garantizar la produccin
y almacenamiento del material en cantidades adecuadas para
46
garantizar el suministro de la mezcla cuando as lo solicite la

CONTRATISTA.
En caso de que la CONTRATISTA lo considere necesario, proceder
a la toma de muestras y ensayarlas para garantizar la calidad del
agregado grueso, el cual al ser ensayado a la abrasin por el mtodo
de Los ngeles no deber presentar un desgaste mayor del 40%
segn la norma COVENIN 262 y 267.
Los porcentajes mximos de las sustancias perjudiciales no debern
exceder los siguientes valores para cualquier tamao de agregado
grueso:
% en Peso
- Material pasante por el tamiz 200
- Lutita
- Partculas livianas
- Terrones de arcilla
- Otras sustancias perjudiciales
El total no podr ser mayor de 3

Los agregados gruesos estarn gradados dentro de los lmites que
sean especificados por el CLIENTE, siendo el tamao mximo
inferior a 1.
Con anticipacin, la CONTRATISTA solicitar al proveedor la
granulometra
del
agregado
grueso
para
presentarla
la
consideracin del CLIENTE.

Agregado fino:
El agregado fino consistir en fragmentos de roca, limpios, duros,
densos y durables, libres de cantidades perjudiciales de polvo,
terrones, partculas blandas o escamosas, lutita, lcali, materia
orgnica, mica y otras sustancias perjudiciales. Los porcentajes de
estas sustancias en la arena introducida en la planta mezcladora, no
debern exceder los siguientes valores:
% en Peso
47
- Material pasante por el tamiz 200
- Lutita
- Grafito
- Cloruro
0.1
- Terrones de arcilla
- Sulfatos
- Todas las dems sustancias

perjudiciales tales como lcali, mica,
granos recubiertos y partculas
escamosas blandas
El total no podr ser mayor de 5
La planta de suministro del concreto deber garantizar la produccin
y almacenamiento del material en cantidades adecuadas para
garantizar el suministro de la mezcla cuando as lo solicite la
CONTRATISTA.
El porcentaje de disgregabilidad del agregado fino se regir segn lo
indicado en las especificaciones para aceptacin o rechazo de
agregados para el concreto COVENIN 277, y luego de sometido a 5
ciclos de ensayos de disgregabilidad segn la norma venezolana
COVENIN 271, debe tener una perdida no mayor del 10% cuando se
use sulfato de sodio o 15% cuando se use sulfato de magnesio.
Con anticipacin, la CONTRATISTA solicitar al proveedor la
granulometra del agregado fino para presentarla a la consideracin
del CLIENTE.
Almacenamiento de los agregados:
La planta concretera deber garantizar al CONTRATISTA que los
agregados sern almacenados en pilas netamente separadas con
bases drenadas y de manera tal que se evite la separacin de las
partculas gruesas y finas de cada tamao y para que los diferentes
tamaos no se entremezclen antes de la dosificacin.
Los agregados almacenados o amontonados debern estar
48
protegidos del polvo y de cualquier otra sustancia extraa. Los

agregados que no cumplan con los requisitos de limpieza en el
momento de la dosificacin, sern lavados nuevamente tanto como
sea necesario o sern rechazados.
La CONTRATISTA con el objeto de garantizar la calidad de los
agregados a ser utilizados en la mezcla efectuar peridicamente
visitas a la planta mezcladora y verificar que las disposiciones
establecidas en el presente plan de calidad se lleven a cabalidad y
satisfaccin para el CLIENTE.
Aditivos:
Cuando el CLIENTE especifique el empleo de aditivos, estos sern
incorporados a la mezcla de concreto en la cantidad especificada y
debern cumplir con la norma ASTM C 494. No se usarn aditivos
para reemplazar el cemento.
Dosificacin:
La dosificacin consistir en combinar los diferentes tamaos de los
agregados con el cemento y el agua. La proporcin de los materiales
deber ser determinada por peso correspondindose totalmente con
el diseo de mezcla aprobado por el CLIENTE.
Los aparatos para la dosificacin de los agregados y el cemento
debern ser del tipo automtico hasta el punto de que la nica
operacin manual requerida para la dosificacin de los materiales
sea la simple operacin de un interruptor o un arranque.
Cuando as lo requiera el CLIENTE, con el objeto de comprobar la
exactitud de los pesos de los terceos a ser efectuados por la planta
mezcladora, se determinar el peso bruto y la tara de los camiones
de terceo, de los camiones mezcladores y de los camiones
agitadores. Estos equipos sern pesados en bsculas certificadas a
expensas del CLIENTE.
Transporte del Concreto:
49
Para el transporte del concreto se podrn utilizar cualquier

metodologa que haya sido previamente aprobada por el CLIENTE,
sin embargo debern cumplirse los siguientes aspectos durante la
operacin del traslado de la mezcla desde su sitio de origen hasta el
sitio de su colocacin:
Se evitar la segregacin del material durante el transporte
ya que de lo contrario se producir un concreto
heterogneo lo cual se traduce en una prdida de
resistencia y durabilidad.
El transporte se realizar de la forma ms rpida posible
con el objeto de evitar prdidas de agua por evaporacin lo
cual va en detrimento de la trabajabilidad de la mezcla
haciendo difcil su colocacin.
El transporte del concreto dentro de la obra se planificar
en forma detallada a fin de evitar retrasos o interrupciones
en el proceso.
Vaciado del Concreto:
Todo concreto ser vaciado mientras est todava fresco y antes de
que presente fraguado inicial. No se permitir el ablandamiento del
concreto parcialmente endurecido, mediante la adicin de agua o
cualquier
otro
procedimiento
normalmente
utilizado
por
los
transportistas.
Limites de Consistencia, Trabajabilidad y Asentamientos:
Se determinar el ndice de consistencia del concreto fresco
mediante el uso del Cono de Abrams segn el mtodo descrito en la
norma COVENIN 339 - 94
El asentamiento requerido y establecido para el mortero 210 kg/cm2
ser de 5 pulgadas, pudiendo presentar una desviacin de + / - 1
pulgada.
La determinacin de la consistencia, trabajabilidad y asentamientos
debern ser verificados antes de iniciar el proceso de vaciado.
50
Determinacin de la Resistencia a la Compresin:
a)
Toma de muestras:
El criterio a ser empleado en la toma de muestras para los
ensayos de resistencia a la compresin ser el establecido
segn criterio ACI 318, el cual especifica la toma de cuatro
cilindros cada 50 m3 de concreto, ni menos de una vez cada dia
de vaciado. La metodologa para la toma de muestras ser en un
todo conforme a lo establecido en el Mtodo de Muestreo de
Concreto Fresco segn COVENIN
El CONTRATISTA deber destinar un rea apartada de la zona
del vaciado para la toma de muestras a fin de garantizar que
stas sean lo menos perturbadas posible debido al transito de
los camiones, movilizacin de la maquinaria de trabajo, entre
otros. La toma deber ser sobre una superficie plana.
Los cilindros, mientras estn en el proceso de secado debern
estar protegidos del sol y dems posibles contaminantes. Al
momento de extraer los cilindros de concreto de las conchas,
stos debern identificarse colocando la fecha del vaciado,
elemento al cual pertenece la muestra, volumen total del
elemento vaciado. El CONTRATISTA deber llevar un estricto
control de identificacin de las muestras.
Una vez identificados los cilindros de concreto, estos debern
ser colocados en una piscina de agua, previamente construida
por el CONTRATISTA y donde permanecern el tiempo
necesario hasta el momento en que sern trasladados al
laboratorio donde sern ensayados.
El traslado de los cilindros al laboratorio deber realizarse de
manera tal que no se afecten las condiciones y propiedades del
cilindro, por lo tanto, debern emplearse dispositivos especiales
tipo caja con separadores internos que a su vez debern estar
protegidos para que con el movimiento del traslado stos no
51
sufran agrietamientos o aparicin de fisuras que alteren los

resultados a ser obtenidos.
b)
fc:
A menos que se especifique lo contrario, fc, se basar sobre
ensayos a los 28 das de la toma de la muestra.
El ensayo de resistencia para la determinacin de fc, ser el
promedio de las resistencias de por lo menos dos (2) cilindros
hechos de la misma muestra y ensayados a los 28 das de la
toma.
c)
Evaluacin y aprobacin del Concreto:

La evaluacin del concreto corresponde a la primera etapa de
los ensayos a compresin, los cuales se realizan a los siete das
de la toma en dos de los seis cilindros que conforman a la
muestra, el resultado obtenido en este primer ensayo es de valor
cualitativo, es decir, indica el posible comportamiento de la
mezcla a los 28 das, por lo general, el valor del resultado del
ensayo no debe ser menor al 75% de la resistencia requerida.
En cuanto a los ensayos a los 28 das de la toma, se
considerarn con resultados satisfactorios si se cumplen los dos
requisitos siguientes:
El promedio de todos los conjuntos de dos resultados
consecutivos iguala o excede el fc especificado.
Fraccin defectuosa:
Para poder mantener la resistencia caracterstica exigida para el
concreto, la resistencia media del concreto debe ser mayor, ya que
se permite la existencia de una fraccin defectuosa. El aumento
necesario para pasar de la resistencia caracterstica a la resistencia
media nueva, se conoce como mayoracin de la resistencia. La
magnitud numrica de esa mayoracin va a depender del valor de
fraccin defectuosa seleccionado y del grado de dispersin de los
resultados.
52
Aplicando los principios estadsticos se tiene:

Fcr fc + Z
Donde: fcr = Resistencia mayorada
Fc = Resistencia media o caracterstica
Z
= Indice relacionado con la fraccin defectuosa
= Desviacin estndar
En la Repblica Bolivariana de Venezuela y en concordancia con las

antiguas normas MOP, es prctica comn usar una fraccin
defectuosa del 10%.
Concreto defectuoso:
Cuando los resultados obtenidos de los ensayos a los 28 das de los
cilindros sea menor que la especificada, o cuando existan dudas con
respecto a cualquier concreto endurecido, el CLIENTE podr requerir
que se extraigan ncleos de esa porcin de la obra y que se ensayen
de acuerdo a lo requerido para los cilindros.
Si los ensayos de estos ncleos indican que el concreto est
defectuoso, entonces esa parte de la obra deber ser sometida a
ensayos especiales que concluyan en un diagnostico para la
aplicacin de soluciones alternas.
6.3.
Acero de Refuerzo:
Alcance :
Todos los trabajos referentes al manejo del acero de refuerzo para las
estructuras de la Canalizacin del Ro Guaire
debern ejecutarse
siguiendo la mejor prctica constructiva, utilizando materiales de calidad

certificada y mano de obra calificada.
En este sentido, todos los refuerzos debern estar libres de escamas
oxidadas, aceites, grasa o cualquier otro revestimiento que pueda destruir,
alterar, reducir o modificar su adherencia al concreto.
Las armaduras de acero no debern ser colocadas mientras se este
vaciando el concreto o sin que se hayan dispuesto medios definitivos para
sujetar los refuerzos en su posicin correcta.
53
Materiales:
El acero de refuerzo estar constituido por barras estriadas y deber tener
las propiedades fsicas y qumicas que mas se aproximen a los
requerimientos de las especificaciones COVENIN 316-83 y ASTM A615,
con ductilidad suficiente para permitir curvas sin romperse y con un lmite
elstico convencional mnimo de 4200 Kg/cm2.
Los planos de Ingeniera de detalle debern indicar el esfuerzo cedente fy
de la armadura con la cual se han diseado los diferentes elementos deL
muro colado.
Las barras estriadas de acero debern cumplir con una de las siguientes
especificaciones:
Barras de acero para uso como refuerzo en concreto armado
Norma COVENIN 316.
Especificaciones tentativas de barras de acero especiales por
composicin qumica, para uso del concreto armado Norma
COVENIN 317.
ASTM A615 (grado 60)
La CONTRATISTA deber presentar al CLIENTE los certificados de
calidad del acero de refuerzo.
Las barras de acero de refuerzo debern presentar el cdigo de
identificacin en relieve asociado a su dimetro y resistencia.
Transporte y almacenamiento del acero de refuerzo:
El acero de refuerzo deber ser despachado en atados o rollos corrientes
debidamente rotulados y marcados, debiendo adems acompaar a cada
envo los informes de cada ensayo certificado por la fbrica que debern
ser entregados al CLIENTE antes de ingresar el material a la obra.
El acero de refuerzo deber ser almacenado por encima del nivel del
terreno, sobre plataformas, largueros u otros soportes y deber estar
protegido de daos mecnicos y deterioro superficial.
Corte y doblado:
54
Las armaduras de acero podrn doblarse en el taller o en la obra. El corte y

doblado de cabillas deber efectuarse de acuerdo con las prcticas
aprobadas y utilizando el dimetro del pasador, para doblarlas, segn lo
especificado en la Norma COVENIN 1753-87.
No se permitir calentar la armadura para doblarla, ni debern usarse
cabillas que hayan sido enderezadas y que contengan dobleces o
deformaciones no indicadas en los planos del proyecto suministrado por el
CLIENTE.
Colocacin del refuerzo:
El CONTRATISTA deber colocar todo el acero de refuerzo exactamente
en las posiciones indicadas en los planos del proyecto, amarrndolas en las
intersecciones con alambre calibre No 18, alambres de soporte u otros
dispositivos previamente aprobados por el CLIENTE y soportadas
firmemente con separadores, con la suficiente resistencia para evitar
desplazamiento o deformaciones durante las operaciones de colocacin y
vaciado. No se permitir el uso de tablas desechables, piedras o ladrillos
para soportar las cabillas.
Antes de su colocacin en la perforacin se debern limpiar las cabillas de
incrustaciones de xido, barro, grasa y otras sustancias extraas que
puedan reducir la adherencia de estas al concreto.
A menos que se indique lo contrario, la distancia libre entre las cabillas
paralelas, en relacin con el dimetro de stas y el tamao del agregado
grueso, deber estar de acuerdo con lo especificado en los planos del
proyecto.
Empalmes:
Todos los empalmes de las armaduras de refuerzo se harn por solape o
soldadura en la forma y disposicin que indiquen los planos del proyecto.
La ubicacin de los empalmes cuando no se muestre en los planos del
proyecto, ser determinada por el CONTRATISTA en base al uso de las
longitudes comerciales disponibles y buscando los puntos de menor
momento flector.
55
Los extremos solapados de las cabillas podrn colocarse en contacto o

podrn separarse lo suficiente como para que la superficie entera de cada
barra de acero est empotrada en el concreto. Las medidas del solape
debern estar en un todo de acuerdo a lo especificado en las Normas
COVENIN-MINDUR 1786-83.
La armadura a ser soldada y el mtodo de soldadura a utilizar, se har de
acuerdo a lo especificado en los planos del proyecto; caso contrario, stas
se efectuarn de acuerdo con las Normas A.W.S. D.1.4. Structural
Welding Code Reinforcing Steel para soldaduras de acero de refuerzo.
Para esta actividad, se emplearn soldadores calificados y electrodos del
tipo de bajo hidrgeno (A.W.S. 15-16). Todas las soldaduras debern ser
capaces de desarrollar una resistencia mayor al 125% del punto de fluencia
del acero.
A menos que se indique lo contrario, los empalmes de barras paralelas
debern alternarse y los que resulten en la misma seccin debern estar
separados a una distancia mnima de 40 veces el dimetro de la cabilla.
Recubrimiento de las armaduras:
Las distancias de los recubrimientos de las armaduras principales, medido
desde la superficie del concreto hasta la superficie mas prxima de las
cabillas, no ser menor al indicado en los planos de proyecto.
El recubrimiento de los refuerzos de separacin y de otros refuerzos
secundarios no indicados en los planos, debern cumplir lo especificado en
la Norma ACI Building Requeriments for reinforced Concrete.
Soportes:
El refuerzo deber fijarse en su debido emplazamiento por medio de
soportes de concreto, espaciadores o amarres debidamente aprobados por
el CLIENTE. Los soportes debern tener la suficiente resistencia para
mantener el refuerzo en su lugar durante toda la operacin de vaciado. Los
soportes debern colocarse de manera tal, que no queden expuestos ni
contribuyan de manera alguna a la coloracin o deterioro del concreto.
56
Tolerancias en la colocacin de los refuerzos:

Las tolerancias en la colocacin de los refuerzos ser como sigue, a menos
que el CLIENTE indique lo contrario:
Tolerancia en el espesor del concreto de los refuerzos: 0.6 cm, para
menos de 5 cm de recubrimiento y 1 cm, para 5cm o mas de
recubrimiento.
Tolerancia no sistemtica en la distancia entre los ejes de los
refuerzos: 3 cm
A menos que se indique de otra forma, las distancias entre las cabillas se
entienden medidas entre los ejes de las mismas.
Las armaduras de acero sern colocadas luego de la terminacin y
liberacin de la excavacin previo al chequeo de la profundidad del pozo.
Ensayos al acero de refuerzo:
Las muestras para cada tipo de armadura que se vaya a emplear debern
tener al menos, 75 cm de longitud.
Los ensayos de traccin se llevarn a cabo sobre las muestras para
determinar el lmite aparente de elasticidad, la resistencia y el alargamiento
de rotura.
Los ensayos de adherencia sern practicados cuando el CLIENTE lo
juzgue necesario y consistirn en la extraccin de una muestra de la
armadura anclada en un prisma de concreto.
Cabe destacar que estas pruebas sern realizadas si el CLIENTE lo solicita

de manera formal y con su especificacin del porque de los ensayos
solicitados.
6.4
TIRANTES POSTENSADOS:
ALCANCE:
Esta seccin se refiere a los trabajos relativos al suministro e
instalacin
de tirantes potenzados para el anclaje de pantallas de concreto, como se

encuentra indicado en los planos de construccin.
57
DESCRIPCION:
Los tirantes potenzados estn principalmente constituidos por:
Barras
Tramos de Anclaje
Tramo Activo o Parte Libre
Cabezal de Anclaje
Barras
Las barras sern del tipo corrugado y cumplirn con las prescripciones de la
seccin 6.3 Acero de Refuerzo de estas especificaciones.
El dimetro ser de 25 mm o 1 en el caso de los Perfos y en el caso de
los cable o guayas de acero para tirantes.
Las barras sern transportadas, almacenadas cortadas, si fuera necesario,
segn lo especificado en la seccin 6.3 Acero de Refuerzo de estas
especificaciones.
Tramo de Anclaje ( Bulbo)

El tramo de anclaje estar constituido por la parte Terminal del tirante
provista de un tubo para la inyeccin y ubicada al fondo de la perforacin
previamente ejecutada. Los cables descubiertos de acero sern separados
por distanciadores con el fin de asegurar la libre circulacin de la mezcla de
inyeccin cuya finalidad es anclar el tirante a la roca. La longitud de ese
tramo ser variable en funcin de las dimensiones indicadas en los planos o
eventualmente en funcin de la roca.
Tramo Activo o Parte Libre

El tramo activo, situada entre el tramo de anclaje y el cabezal del anclaje, es
la parte donde los cables del tirante estn libres de desplazarse en el
interior del tubo de revestimiento que puede ser uno para cada cable o uno
para todos los cables del tirante.
Cabezal de Anclaje
El cabezal de anclaje estar constituido por una base de apoyo formada por
una plancha metlica soldada a un tubo instalado en la boca de la
perforacin, por una plancha de soporte, por el dispositivo de anclaje de los
58
cables y eventualmente por una caja metlica de proteccin de los cables.
MATERIALES
Cables de Acero:
Los Cables debern cumplir con la norma ASTM A416 Grade 250
Standard Specifications For uncoated Seven Wire Stress relieved
Strand for Prestressed Concrete Los alambres de los cables deberan
cumplir con la Norma ASTM A241 Tipo WA Uncoated -stress relieved
Wire for prestressed concrete
Planchas de Base, Plancha de Soporte y Dispositivos de Anclaje

Estos sern proyectados para poder soportar la carga mxima de los
tirantes. Los dispositivos de anclaje debern permitir aumentar o disminuir
sucesivamente la tensin de los cables.
MANIPULACION Y CONSERVACION
Los Cables de los tirantes debern ser transportados manipulados
conservados de acuerdo a las instrucciones del fabricante o como sea

ordenado por el ingeniero inspector.
Todos los materiales para el postergado debern ser protegidos contra
daos de cualquier tipo, herrumbre o corrosin, desde su fabricacin hasta
su instalacin.
No se admite sobre los cordones la presencia de alguna pelcula de

oxidacin y sern rechazaos los cordones que presenten herrumbre suelta y
signos de corrosin.
Todos
los
materiales
debern
ser
embalados
en
contenedores
impermeables u otros apropiados para su proteccin contra daos y

corrosin durante su transporte y almacenamiento. Cuando los rollos de
cordones tendrn que ser guardados por un tiempo indeterminado, se
debern colocar en un lugar cubierto.
Los rollos almacenados a cielo abierto debern estar levantados por lo
menos 15 cm del piso y protegidos con telas impermeables.
59
Pruebas sobre los Materiales

Certificados de Calidad de los cables
En el caso de que los tirantes sean ensamblados en la obra empleando
cables en rollo, El Contratista deber entregar al Ingeniero Inspector los
certificados de calidad por cada rollo.
Perforacin
Las perforaciones para los tirantes podrn ser ejecutadas a roto percusin o
a rotacin, a conveniencia de El contratista. El dimetro mnimo de estas
deber ser compatible con el dimetro del tirante y deber ser aprobado por
el Ingeniero Inspector. Las Perforaciones podrn ser ordenadas con la
inclinacin que indiquen los planos
para construccin del Proyecto de
Canalizacin del Ro Guaire.

Una vez terminada la perforacin, deber proceder al lavado con agua o
sopleteada con aire a presin, para eliminar todos los detritos y se
proteger la boca para evitar la cada de materiales en la perforacin.
INSTALACION DE LOS TIRANTES

Colocacin
El tirante con el tramo protegido por el revestimiento, ser introducido en la
perforacin hasta la profundidad requerida. La operacin debela llevarse a
cabo de manera tal de evitar daos a los cables y revestimientos,
plegaduras excesivas a los cables y cada de materiales en la perforacin.
Los cables descubiertos del tramo de anclaje debern estar libres de aceite,
grasa u otras sustancias que puedan comprometer la adherencia del acero
con la lechada de inyeccin. Despus de la instalacin, los cables debern
sobresalir de los dispositivos de anclaje, una longitud que permita la
instalacin del gato hidrulico y en cualquier caso esta longitud ser
superior a 30 cm.
Concreto y Plancha Base

La base de concreto para distribuir la carga del tirante al muro, ser de 210
kg/cm2
La plancha metlica de base deber ser perfectamente al eje del tirante.
60
Inyeccin de los Tirantes

La Mezcla y modalidades de inyeccin sern determinadas por El
Contratista sobre la base de prueba de pruebas experimentales en funcin
del tipo de tirante empleado y de las condiciones de la roca. La inyeccin
deber efectuarse de manera tal, que asegure el perfecto anclaje de cada
cable del tirante y el relleno completo de de la perforacin.
Si es necesario, de acuerdo al sistema de inyeccin, se deber prever la
instalacin de tubos para la evacuacin del aire.
La mezcla del mortero agua-cemento se realizara con una relacin de 1 /1
en volumen, es decir 27,5 litros de agua por cada saco de cemento de 42,5
kg. Para logra una resistencia de 210 kg/cm2, y para el muestreo se
tomaran 6 cubos de mortero, como lo indica la Norma Venezolana
COVENIN 484, (anteproyecto) Determinacin de la Resistencia a la
Compresin de Morteros en Probetas Cubicas.
TENSADO
El tensado de lo tirantes debe hacerse despus de los 8 das de efectuada
la inyeccin del tramo del anclaje y del eventual vaciado de la base del
concreto. El tensado se ejecutara por medio de gatos hidrulicos equipados
con manmetros que permitan medir en cualquier momento, la tensin
aplicada al tirante.
Cuando sea indicado de forma diferente en los planos u ordenado por El
Ingeniero Inspector, la carga promedio de trabajo del acero no deber
superar el sesenta por ciento (60%) de la carga de rotura o el setenta y
cinco por ciento (75%) del lmite elstico.
Con el fin de tener en cuenta todas las prdidas de tensin debidas a la
retraccin y compresin elstica del concreto,
la friccin entre cable y
conducto, fluencia de acero, operaciones de potenzado y anclaje, la tensin

de bloqueo ser establecida durante las pruebas experimentales, en
nuestro caso en particular ser del 15% para la condicin provisional.
La tensin ser aplicada con el gato hidrulico, en forma gradual. El
tensado se llevara a cabo de la siguiente manera salvo diferente indicacin
por parte del Ingeniero Inspector
1 Aplicando cargas cada 5 Ton, manteniendo la tensin por 5 minutos.
Luego se aplicaran 5 ton y de igual manera se mantiene la tensin por 5
61
minutos. Es decir:
5 Ton, del min. 1 al 5
10 Ton del min. 6 al 10
Hasta llegar a una carga del 10 % mayor que la carga de trabajo.
Cuando se emplee este procedimiento, si el suelo o la estructura a ser
anclada esta interceptada por varios tirantes, todos los tirantes debern ser
tensados a la misma tensin antes de pasar a la etapa sucesiva.
Durante el tensado las tensiones aplicadas y ledas en el manmetro y las
medidas de los alargamientos de los cables, deber ser registradas por El
Contratista y entregadas al Ingeniero Inspector
Todos los manmetros debern ser provistos de un Certificado de
Calibracin en fecha no anterior a seis meses de su envi a la obra.
Las tensiones aplicadas durante la actividad de tensado ledas en los

manmetros y los alargamientos de los cables sern registradas y
reportadas a la inspeccin. La parte excedente de los cables deber ser
cortada a una distancia de los dispositivos de anclaje, tal que permita
introducir nuevamente el gato hidrulico y en cualquier caso no ser mayor
de 50cm. No se permite el corte con soplete.
Los tirantes que durante la instalacin o el tensado resulten daados o no

puedan mantener la tensin requerida, debern ser sustituidos; en este
caso se realizara una nueva perforacin a 30 cm de la fallida, para
reemplazar la misma.
CONTROL DE LA TENSION
El personal empleado en la fabricacin, instalacin y tensado de los tirantes
deber ser experimentado en este tipo de trabajo.
7.
CONTROL DE EQUIPOS
62
El CONTRATISTA establecer los procedimientos correspondientes para controlar,

calibrar y realizar el mantenimiento de los equipos de trabajo, inspeccin, medicin y
ensayo que intervendrn en la obra
La CONTRATISTA, conjuntamente con el CLIENTE
establecer el grado y la
frecuencia de dichos controles y mantendr actualizado los registros correspondientes

como evidencia del control ejecutado.
8.
PROCEDIMIENTOS DE CONTROL
El CONTRATISTA con la finalidad de lograr una buena coordinacin de actividades y
seguimiento que garanticen la calidad del producto de la obra, proceder a:
Determinar que mediciones deben realizarse y la exactitud requerida, as
como seleccionar los equipos adecuados para la ejecucin, medicin
ensayos e inspeccin que tengan la exactitud y precisin necesaria.
Identificar todos los equipos que puedan afectar la calidad del producto y
calibrarlos y ajustarlos a intervalos establecidos y antes de su utilizacin. La
calibracin se realizar por medio de equipos certificados que tengan una
relacin vlida con patrones internacionales y nacionales reconocidos.
Cuando no existan tales patrones, se establecern documentalmente las
bases utilizadas para la calibracin.
Establecer los procedimientos de calibracin del equipo de ejecucin,
inspeccin, medicin y ensayo, incluyendo los datos necesarios sobre el tipo
de equipo, su nmero de identificacin, localizacin, frecuencia y mtodo de
verificacin, criterios de aceptacin y acciones que deben tomarse cuando
los resultados no sean satisfactorios.
Identificar los equipos de ejecucin, inspeccin, medicin y ensayo con una
marca apropiada o registro de identificacin aprobado que indique su estado
de calibracin.
Mantener al da los registros de calibracin de los equipos de ejecucin,
medicin, ensayo e inspeccin.
Evaluar y documentar la validez de los resultados obtenidos con anterioridad
para los equipos de ejecucin, medicin, ensayo e inspeccin que se
compruebe estn fuera de calibracin.
Asegurar que las calibraciones, inspecciones, mediciones y ensayos se
realizan en condiciones ambientales adecuadas.
63
Asegurar que la manipulacin, la preservacin y el almacenamiento de los

equipos de ejecucin, medicin, ensayos e inspeccin, no alteran su
exactitud y su aptitud para el uso.
Proteger las instalaciones de ejecucin, inspeccin, medicin y ensayo,
incluyendo los soportes de ensayo de ajustes que pudieran invalidar su
calibracin.
9.
NO CONFORMIDADES
El estado de inspeccin y ensayo del producto debe identificarse por medios
adecuados, que indiquen la conformidad o no conformidad del producto con respecto
a la inspeccin y ensayos realizados. La identificacin del estado de inspeccin y
ensayo debe mantenerse segn lo defina la CONTRATISTA en los procedimientos
durante la construccin.
Para el caso de los productos no conformes, es decir, aquellos que no cumplen con
los requisitos especificados, el CONTRATISTA, a travs de su Ingeniero Residente,
definir quien tiene la responsabilidad por la revisin definitiva del producto no
conforme y la autoridad para decidir su tratamiento, acciones que sern informadas al
CLIENTE.
10.
MEDIDAS CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS

El CONTRATISTA establecer segn sea el caso, los procedimientos para la
implantacin de las acciones correctivas y preventivas.
Cualquier accin correctiva o preventiva que se tome para eliminar las causas de las
no conformidades existentes o potenciales debe ser proporcional a la magnitud de los
problemas y los riesgos encontrados durante la ejecucin.
Acciones correctivas:
Los procedimientos para las acciones correctivas incluirn:
El tratamiento efectivo de las quejas del CLIENTE y de los informes sobre
las no conformidades del producto.
La investigacin de la causa de las no conformidades relativas al producto,
proceso y sistema de la calidad y del registro de los resultados de la
investigacin.
La determinacin de las acciones correctivas necesarias para eliminar la
64
repeticin de las no conformidades.

La aplicacin de controles para asegurar que se implanten las acciones
correctivas y que stas sean efectivas.
Acciones preventivas:
Los procedimientos para las acciones preventivas incluirn:
El uso de fuentes de informacin adecuadas, tales como los procesos y
operaciones de trabajo que afecten la calidad del producto, informes de
servicio al CLIENTE y quejas del CLIENTE, para detectar, analizar y
eliminar las causas potenciales de las no conformidades.
La definicin de los pasos necesarios para tratar cualquier problema que
requiera accin preventiva.
La iniciacin de acciones preventivas y la aplicacin de controles para
asegurara que estas sean efectivas.
La confirmacin del envo de la informacin pertinente sobre las acciones
tomadas, para su revisin por la Direccin.
11.
MANIPULACIN ALMACENAMIENTO PROTECCIN DE

MATERIALES Y EQUIPOS.
El CONTRATISTA establecer de acuerdo a los requerimientos del trabajo los
procedimientos para la manipulacin, almacenamiento y proteccin de los materiales
a ser utilizados en la obra.
Manipulacin:
Se establecern procedimientos y mtodos para la manipulacin de los materiales y
equipos a fin de prevenir daos a terceros, a las instalaciones y dems reas
involucradas en el desarrollo de la obra.
Almacenamiento:
El CONTRATISTA utilizar reas especficas para el almacenamiento de los
materiales y equipos, las cuales estarn ubicadas dentro del concepto de
instalaciones provisionales.
De igual forma, se establecern mtodos y procedimientos adecuados para la
autorizacin de recepcin y despacho de y hacia las reas de trabajo, para lo cual
informar al CLIENTE de manera oportuna para que ste proceda a la obtencin de
65
los permisos correspondientes cuando se aplique.
Proteccin:
El CONTRATISTA establecer los mtodos y procedimientos necesarios para la
preservacin de los materiales y equipos que intervendrn en la ejecucin de la obra,
as como tambin, establecer las medidas necesarias para la proteccin de la
calidad de los productos aprobados por la inspeccin y ensayo final pero no liberados.
Esta proteccin ser efectiva mientras no se efecte la liberacin formal del producto.
12.
RECORD DE LA CALIDAD
El CONTRATISTA establecer los procedimientos mediante los cuales mantendr
identificados, codificados, clasificados y archivados todos los registros relativos a la
calidad.
Los registros de la calidad se mantendrn para demostrar que se han cumplido con
los requisitos establecidos y que el sistema de calidad implementado ha sido efectivo.
Los registros de la calidad pertinentes a los sub contratistas estarn incluidos.
Los registros de la calidad estarn presentados en forma legible y sern conservados
de forma que puedan encontrarse fcilmente, en instalaciones que provean las
condiciones ambientales que prevengan su dao o deterioro y eviten su prdida.
Los registros de la calidad estarn a disposicin del CLIENTE o su representante en
obra durante un tiempo convenido para que pueda hacerse una evaluacin global.
66
Realizar el control de calidad:

El control de la Calidad del proyecto, se realizar mediante puntos de inspeccin de
unidades de obra.
Se realizarn fichas para controlar la calidad de las diferentes actividades de obra
(cimentacin, muros, losa), y diferentes materiales y se realizar inspeccin de las mismas.
Como mnimo en cada ficha de inspeccin se debe de tener los siguientes tems:
1. Actividad o material controlado
2. Fecha de realizacin de la inspeccin.
3. Persona que realiza la inspeccin.
4. Unidades de obra inspeccionadas.
5. Descripcin de la parte inspeccionada.
6. Localizacin de la parte inspeccionada.
A continuacin se muestra la ficha para control de fundiciones del proyecto y de
inspeccin de calidad para el acero.
PROYECTO:
LISTA DE VERIFICACION DE ACERO ESTRUCTURAL
Contratista :
Equipo:
Plano / Rev:
Especificacin:
C-21
Fecha :
rea:
Equipo de Medicin Utilizado:
FECHA:
AREA Y/O UBICACION :
ELEMENTO :
ACERO INSTALADO ( )
ACERO PREFABRICADO ( )
VERIFICACION REALIZADA :
N/A
OBSERVACIONES
Dimetro del Acero segn plano

Distribucin Vert. Y Horiz. Segn plano
Configuracin segn plano
Recubrimientos
Amarres
Limpieza
Embebidos
OBSERVACIONES GENERALES:
S:SATISFACTORIO
I:INSATISFACTORIO
MARN
Nombre:
Firma:
Fecha:
CROQUIS:
INELECTRA
N/A:NO APLICA
SUB-CONTRATISTA
CONTROL DE VACIADO DE CONCRETO

(CONCRETE POURING CONTROL)
THE RENAISSANCE AT SHORELANDS
IN PORT SPAIN, TRINIDAD
LOCALIZACIN VACIADO (POURING LOCATION):
VACIADO (POURING)
N: 129
PLANO N (DRAW N): 43393 GA - 01
UNIDADES A VACIAR (POURING QUANTITY):

PLANTA PREMEZCLADORA (MIXED-UP PLANT):
REV C6
FECHA VACIADO (POURING DATE):
INFORMACIN DEL VACIADO (POURING INFORMATION)
REPORTE (REPORT): TRIN - VAC - BYA
1. N DE CAMIN / N TICKET TRUCK / TICKET N
2728
2730
2730
2732
2. RESISTENCIA DE CONCRETO PSI (CONCRETE

RESISTANCE PSI):
4000
4000
4000
4000
3. CANTIDAD M3 (QUANTITY M3):
8.50
8.50
8.00
8.00
4. HORA DE CARGA (LOADING TIME):
4:01
4:11
4:19
4:38
5. HORA DE LLEGADA AL SITIO (ARRIVAL TIME):
4:40
4:50
5:07
5:29
6. HORA DE DESCARGA (DISCHARGING TIME)
6:20
7:05
7:15
7:25
7. HORA DE FINALIZACIN (ENDING TIME)
7:00
7:10
7:20
7:39
9. ASENTAMIENTO " (SLUMP")

10. MUESTRAS / CILINDROS
(SAMPLES / CYLINDERS)
INFORMACIN DEL LABORATORIO (LABORATORY INFORMATION)

(FECHA DE ENSAYO)
TEST DATE
(N CILINDROS)
CILYNDER N
(SUPLIDOR)
SUPPLIER
7 DAYS
RESISTENCIA (STRENGTH) (PSI)

28 DAYS
28 DAYS
OBSERVACIONES (OBSERVATIONS)
PAG 1/1
CIMIENTOS BYA, S.A.
INSPECION / INSPECTION
DATE/ FECHA
PLAN DE PROYECTO
GESTION DEL RECURSO HUMANO
2. PLAN DE PROYECTO
2.D GESTIN DE PROYECTO EN RECURSO HUMANO
La Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que organizan y
dirigen el equipo del proyecto. El equipo del proyecto est compuesto por las personas a
quienes se ha asignado roles y responsabilidades para concluir el proyecto.
El tipo y nmero de miembros del equipo del proyecto puede cambiar a medida que
avanza el proyecto.
Desarrollar el plan de Recurso Humano:
El Plan de Recurso Humano identifica y documenta los roles del proyecto,
responsabilidades y las relaciones de informe.
La planificacin de recursos humanos se basa en los requisitos de recursos de las
actividades para determinar las necesidades de recursos humanos para el proyecto. Los
requisitos preliminares relativos a las personas necesarias y las competencias para los
miembros del equipo del proyecto se elaboran de manera gradual, como parte del
proceso de planificacin de los recursos humanos
Para su desarrollo se toma en cuenta:
Factores Organizativos
o Qu organizaciones o departamentos participan en el proyecto?
o Cules son los actuales acuerdos de trabajo entre ellos?
o Qu relaciones formales e informales existen entre ellos?
Factores Tcnicos
o Cules sern las diferentes disciplinas y especialidades que sern
necesarias para concluir este proyecto?
o Hay diferentes tipos de lenguaje de software, enfoques de ingeniera
clases de equipos que ser necesario coordinar?
o Las transiciones de una fase del ciclo de vida a la siguiente presentan
algn desafo nico?
Factores Interpersonales
o Qu tipos de relaciones de informes formales e informales existen entre
las personas que son candidatas al equipo del proyecto?
o Cules son las descripciones de los trabajos de los candidatos?
o Cules son sus relaciones supervisor-subordinado?
o Cules son sus relaciones proveedor-cliente?
o Qu diferencias culturales o de idioma afectarn a las relaciones de
trabajo entre los miembros del equipo?
Factores Logsticos
o Qu distancia separa a las personas y las unidades que formarn parte del
proyecto?
o Estn las personas en diferentes edificios, husos horarios o pases?
Existen formatos diversos para documentar los roles y las responsabilidades de los
miembros del equipo, entre estos:
Diagramas jerrquicos. La estructura tradicional de organigrama puede utilizarse para
representar los cargos y relaciones en un formato grfico descendente
Diagramas matriciales. Una matriz de asignacin de responsabilidades (RAM) se utiliza
para ilustrar las relaciones entre las actividades o los paquetes de trabajo y los miembros
del equipo del proyecto.
Formatos tipo texto. Las responsabilidades de los miembros del equipo que requieran
descripciones detalladas pueden especificarse mediante formatos de tipo textual.
A continuacin se muestra el Diagrama Jerrquico del proyecto PAD Diagonal 6:
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El plan de recursos humanos, que forma parte del plan para la direccin del proyecto,
proporciona una gua sobre el modo en que los recursos humanos deben ser definidos,
adquiridos, dirigidos, supervisados y finalmente liberados. El plan de recursos humanos
debe incluir, entre otros, los siguientes aspectos:
Roles y Responsabilidades. Los siguientes temas deberan abordarse al enumerar los
roles y responsabilidades necesarios para completar el proyecto:
o Rol. Denominacin que describe la parte de un proyecto de la cual una persona
est encargada
o Autoridad. El derecho a aplicar los recursos del proyecto, tomar decisiones y
firmar aprobaciones.
o Responsabilidad. El trabajo que se espera que realice un miembro del equipo del
proyecto a fin de completar las actividades del mismo.
o Competencia. La habilidad y la capacidad requeridas para completar las
actividades del proyecto. Si los miembros del equipo del proyecto no poseen las
competencias necesarias, el desempeo puede verse amenazado.
A continuacin se muestran los roles y resposabilidades de los principales integrantes del
equipo de trabajo para el presente proyecto.
ROL: Gerente de Empresa
AUTORIDAD: En casos de conflicto entre departamentos decide en primera instancia y en
el Equipo de Direccin tiene voto de calidad.
RESPONSABILIDAD: Responsable legal de la empresa, Asume la funcin de dirigir la mayor
parte de los proyectos.
COMPETENCIA: Firma los contratos y coordina todos los proyectos que se estn llevando a
cabo.
ROL: Gerente de Proyectos
AUTORIDAD: Autorizado para aprobar o desaprobar los sub-proyectos que pertenecen al
proyecto principal.
RESPONSABILIDAD: Responsable del Proyecto y de todos los subproyectos necesarios para
ejecuta la obra.
COMPETENCIA: Competencias en gestin, direccin de equipos, coordinacin, liderazgo,
formacin tcnica generalista.
ROL: Supervisor de Obras

AUTORIDAD: Autorizado para dar rdenes de direccin en la fase de ejecucin,
coordinacin de equipos y personal de ejecucin, dar rdenes de seguridad y salud en la
obra, exigir responsabilidades por la baja calidad en la obra.
RESPONSABILIDAD: Responsable de la Direccin de la ejecucin material del Proyecto, del
control de calidad de los materiales y de la ejecucin.
Asumir tambin la responsabilidad de la seguridad y la salud en todas las fases del
proyecto.
COMPETENCIA: Liderazgo, habilidades de coordinacin, comunicador, empata,
conocimientos tcnicos elevados, formacin continua en materias relacionadas.
Adquisicin De Personal
Adquirir el Equipo del Proyecto es el proceso para confirmar los recursos humanos
disponibles y formar el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto
Para la adquisicin del personal debemos hacernos las siguientes preguntas:
los recursos humanos provendrn de la organizacin misma o de fuentes externas

contratadas?
Los miembros del equipo debern trabajar en un lugar centralizado o podrn
trabajar desde lugares distantes?
Cules son los costes asociados con cada nivel de experiencia necesario para el
proyecto?
Cunta asistencia puede proporcionar el departamento de recursos humanos de
la organizacin al equipo de direccin del proyecto
Se debe negociar con eficacia e influir sobre las personas que se encuentran en posicin
de suministrar los recursos humanos requeridos para el proyecto.
El hecho de no adquirir los recursos humanos necesarios para el proyecto puede impactar
en los cronogramas, los presupuestos, la satisfaccin del cliente, la calidad y los riesgos.
Esto podra disminuir la probabilidad de xito y, en ltima instancia, provocar la
cancelacin del proyecto.
Desarrollar el Equipo
El desarrollo del equipo comienza con una lista de los miembros del equipo del proyecto.
Para contribuir con el desarrollo del equipo, la herramienta ms sencilla y clave es la
capacitacin.
Capacitacin o Formacin de Personal
La capacitacin incluye todas las actividades diseadas para mejorar las competencias de
los miembros del equipo del proyecto. Puede ser formal o informal. Algunos ejemplos de
mtodos de capacitacin incluyen la capacitacin en el aula, por Internet, basada en
computadoras, en el lugar de trabajo a cargo de otro miembro del equipo, as como la
tutora y el entrenamiento. Si los miembros del equipo del proyecto no cuentan con las
habilidades tcnicas o de direccin necesarias, tales habilidades pueden desarrollarse
como parte del trabajo del proyecto. La capacitacin programada se realiza segn lo
establecido en el plan de recursos humanos. La capacitacin no programada se realiza
como resultado de la observacin, la conversacin y las evaluaciones del desempeo del
proyecto, realizadas durante el proceso Dirigir el Equipo del Proyecto
A continuacin se muestra algunos formatos utilizados, para la solicitud de formacin
control de formaciones o capacitaciones brindadas al personal.
FICHA
INDIVIDUAL DE
FORMACION
Pgina x
de y
NOMBRE EMPLEADO:
DENOMINACION DEL PUESTO
DEPARTAMENTO
FORMACIN
CURSOS
REALIZADOS
ENTIDAD
ORGANIZADORA
FECHA
FPG-17-00
DURACION
HORAS
OBSERVACIONES
SOLICITUD DE
FORMACION
NOMBRE EMPLEADO:
DENOMINACION DEL PUESTO / DEPARTAMETO
PAIS
CURSO SOLICITADO
ENTIDAD ORGANIZADORA
FECHA FORMACION
DURACION HORAS
COSTO, $
RODIO SWISSBORING
TOTAL A
CANCELAR
POR
(NOMBRE ENTIDAD)
APROBADO POR
FIRMA
FPG-28-01
Administrar el Equipo
Administrar el Equipo del Proyecto es el proceso que consiste en dar seguimiento al
desempeo de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentacin, resolver
problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeo del proyecto.
La Administracin del Equipo del Proyecto requiere una variedad de habilidades de
gestin para fomentar el trabajo en equipo e integrar los esfuerzos de los miembros del
equipo, a fin de crear equipos de alto desempeo.
PLAN DE PROYECTO
GESTION DE LA COMUNICACIN
2. PLAN DE PROYECTO
2.E GESTIN DE PROYECTO EN COMUNICACIN
La Gestin de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos para
garantizar que la generacin, la recopilacin, la distribucin, el almacenamiento, la
recuperacin y la disposicin final de la informacin del proyecto sean adecuados y
oportunos. Los procesos de Gestin de las Comunicaciones del Proyecto proporcionan los
enlaces cruciales entre las personas y la informacin que son necesarios para que las
comunicaciones sean exitosas. Los directores del proyecto pasan la mayor parte del
tiempo comunicndose con los miembros del equipo y otros interesados en el proyecto,
tanto si son internos (en todos los niveles de la organizacin) como externos a la misma.
Una comunicacin eficaz crea un puente entre los diferentes interesados involucrados en
un proyecto, conectando diferentes entornos culturales y organizacionales, diferentes
niveles de experiencia, y perspectivas e intereses diversos en la ejecucin o resultado del
proyecto.
Identificar a los Interesados
Es el proceso que consiste en identificar a todas las personas u organizaciones impactadas
por el proyecto, y documentar informacin relevante relativa a sus intereses, participacin
e impacto en el xito del mismo.
En el caso del PAD Diagonal 6, los interesados son:
Usuarios que transitan en la va diariamente o peridicamente
Vecinos del sector
Constructores
Empresa de Electricidad, agua, telefona.
Alcalda
Empresa Constructora
Mucho
Poco
Inters
Matriz de los interesados
3. Satisfacer
Usuarios
4. Observar
Vecinos
Poca
2. Comunicar
Vecinos, Usuarios
Alcalda
Mucha
Influencia
1. Colaborar
Empresa Electricidad, agua,
telefona
Empresa Constructora
En los proyectos de desarrollo, la gestin de los interesados es de suma importancia para alcanzar
el xito de los proyectos, ya que el proceso de identificacin de los involucrados y definicin de sus
niveles de inters e influencia en el proyecto, marcarn el punto de partida para desarrollar
estrategias que posibiliten obtener el apoyo requerido para alcanzar los objetivos por los que el
proyecto es emprendido.
Planear la Comunicacin
Es el proceso para determinar las necesidades de informacin de los interesados en el
proyecto y definir cmo abordar las comunicaciones con ellos.
Para el proyecto se promovern varios medios de comunicacin y garantizar el flujo
efectivo de la informacin.
Dentro de los medios de comunicacin habr:
Informes y documentos en reuniones

Telfono (Para la comunicacin informal), para informacin breve, aclaracin de
dudas.
Correos electrnicos
Se brindara un informe semanal al propietario donde se incluyen los cambios solicitados,

tabla de pagos, amenazas y su plan de accin, avance del proyecto, actividades de los
prximos das, y fotografas.
Distribucin de la Comunicacin
Es el proceso de poner la informacin relevante a disposicin de los interesados en el
proyecto, de acuerdo con el plan establecido.
Para mejorar la comprensin de la comunicacin en el proyecto se utilizar la matriz de

comunicacin, donde se propone la manera formal de comunicacin, los elementos
necesarios de informacin que solicita de cada involucrado, la periocidad, en el medio y a
cual persona debe entregarse.
A continuacin ejemplo de la Matriz de comunicacin a utilizar en el PAD Diagonal 6.
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Gestionar expectativas de los Interesados:

Es el proceso de comunicarse y trabajar en conjunto con los interesados para satisfacer
sus necesidades y abordar los problemas conforme se presentan.
Resolucin de conflictos
Para los eventuales conflictos que se presenten en el proyecto con mayor importancia
para el equipo de direccin del proyecto en que afronte un problema legal debido a la
responsabilidad que supone administrar contratos, las ordenes de compras las ordenes de
cambio y otras instrucciones de la obra y que pueda agravarse y llegar hasta el arbitraje o
litigio, ya sea antes de la construccin o incluso despus de terminada, se debern
conservar todos los documentos y estar familiarizado con cada uno de los aspectos que
afectan los escritos legales del proyecto.
A continuacin se sealan algunos de los aspectos principales que se deben tener
presentes para evitarlos en el proyecto. Los mismos originan disputas y demandas en
proyectos de ndole constructivo:
Planos y especificaciones con errores, omisiones y ambigedades o la inexistencia

de una coordinacin adecuada.
Respuestas incompletas, inexactas o la falta de respuesta a preguntas o resolucin
de problemas que han presentado alguna de las partes.
Deficiente cumplimiento de responsabilidades por parte de los involucrados
internos del proyecto.
En caso de generarse algn conflicto en el proyecto es muy importante que el Director

del proyecto cuente con la siguiente informacin:
Correspondencia de las partes en disputa: cartas, correos electrnicos y faxes.
Bitcoras e informes diarios.
Informes de inspeccin y pruebas.
Solicitudes de pago hechas por las partes.
Programas de avances de la obra: presupuesto y actualizaciones.
Cronogramas de la obra.
Bitcoras de planos y remisiones.
Memorandum de campos, oficinas o conversaciones telefnicas.
Estimaciones, licitaciones y cotizaciones.
Solicitudes de cambios.
Fotografas de avance de la obra.
Copias de contratos y ordenes
Todos los documentos anteriores se deben prepara debidamente en la planificacin y
durante la ejecucin de la obra para facilitar la tarea y mejorar la compresin del
problema, adems ayuda a decidir cundo es conveniente una demanda.
Para este proyecto se utilizar, en medida de lo posible el enfoque para resolucin de

conflictos, tratando de buscar el resultado ganar/ganar; donde cada quien debera asumir
con actitud positiva ante un conflicto y con la disposicin de la mejor manera con los
dems, de manera tal que se resuelvan juntos el problema.
Reporte de Desempeo
Es el proceso de recopilacin y distribucin de la informacin sobre el desempeo,
incluyendo los informes de estado, las mediciones del avance y las proyecciones.
Los informes de desempeo organizan y resumen la informacin recopilada y resentan los
resultados de cualquier anlisis realizado comparando la lnea base para la medicin del
desempeo.
Los informes deben suministrar informacin sobre el avance, estado con el nivel de detalle
que requieran los interesados.
A continuacin un ejemplo del Reporte de Desempeo, para PAD Diagonal 6.
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PLAN MANEJO DE RIESGOS

GESTION DE RIESGOS
3. PLAN DE MANEJO DE RIESGOS

3.A GESTION DE RIESGOS
La Gestin de los Riesgos del Proyecto incluye los procesos relacionados con la
planificacin de la gestin de riesgos, la identificacin y el anlisis de los riesgos, las
respuestas a los riesgos, y el seguimiento y control de riesgos de un proyecto.
Los objetivos de la Gestin de los Riesgos del Proyecto son aumentar la probabilidad y el
impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos
adversos para los objetivos del proyecto. Los procesos de
Planificacin de la Gestin de Riesgos:
Decide cmo enfocar, planificar y ejecutar las actividades de gestin de riesgos para un
proyecto.
Una de las tcnicas que se utilizar para la planificacin de la gestin de riesgos es la
realizacin de reuniones de planificacin y anlisis.
En estas reuniones se planificaran las actividades de gestin de riesgos y se desarrollaran
elementos de costo de riesgo. Tambin se asignaran las responsabilidades respecto al
riesgo
Se utilizarn herramientas como:
Matriz de probabilidad de impacto.

Los riesgos se priorizan segn sus posibles implicaciones para lograr los objetivos
del proyecto
Estructura de desglose RBS

Una estructura de desglose del riesgo garantiza un proceso completo de
identificacin sistemtica de los riesgos con un nivel de detalle uniforme, y
contribuye a la calidad y efectividad de la Identificacin de Riesgos
Falta de Recursos
Gerente
Escasez de
Financiacin
Estrategia de
Priorizacin
Colaboradores
Externos
Director de
Proyecto
PAD Diagonal 6
Recursos Tcnicos
Errores de
Subcontratos
Falta de
Planificacin
Falta de Control
Problemas de
Comunicacin
Director de Obra
Condiciones
Climaticas
Subcontratistas y
Proveedores
Estimacin de
Recursos
Identificacin de Riesgos:
Determina qu riesgos pueden afectar al proyecto y documenta sus caractersticas.
La identificacin de riesgos es un proceso iteractivo porque se pueden descubrir nuevos
riesgos a medida que avanza el proyecto.
Se debera fomentar la identificacin de riesgos por parte de todo el personal.
Personas que participan en la identificacin de riesgos:
Director del Proyecto.
Miembros del Equipo del Proyecto.
Clientes.
Usuarios finales.
Otros directores de proyectos.
Interesados.
Expertos en gestin de riesgos.
Tcnicas de Recopilacin de la informacin para determinar los Riesgos del proyecto PAD
Diagonal 6:
Tormenta de ideas. La meta de la tormenta de ideas es obtener una lista completa

de los riesgos del proyecto. El equipo del proyecto suele realizar tormentas de
ideas. Se generan ideas acerca de los riesgos del proyecto bajo el liderazgo de un
facilitador. Los riesgos luego son identificados y categorizados por tipo de riesgo y
sus definiciones son refinadas.
Entrevistas Entrevistar a participantes experimentados del proyecto, interesados y
expertos en la materia puede servir para identificar riesgos. Las entrevistas son una
de las principales fuentes de recopilacin de datos para la identificacin de riesgos
Identificacin de la causa Es una investigacin de las causas esenciales de los
riesgos de un proyecto. Refina la definicin del riesgo y permite agrupar los riesgos
por causa. Se pueden desarrollar respuestas efectivas a los riesgos si se aborda la
causa del riesgo.
Anlisis Cualitativo de Riesgos:

Prioriza los riesgos para otros anlisis o acciones posteriores, evaluando y combinando su
probabilidad de ocurrencia y su impacto.
Matriz de probabilidad e impacto: Los riesgos pueden ser priorizados para un anlisis
cuantitativo posterior y para las respuestas posteriores, basndose en su calificacin. Las
calificaciones son asignadas a los riesgos basndose en la probabilidad y el impacto
evaluados. La evaluacin de la importancia de cada riesgo y, por consiguiente, de su
prioridad, generalmente se realiza usando una tabla de bsqueda o una matriz de
probabilidad e impacto.
DEFINICION DE ESCALAS DE IMPACTO PAD DIAGONAL 6
Objetivo
Muy bajo / 0,5
Bajo / 0,10
Moderado /0,20
Alto / 0,40
Aumento de
Costo
insignifacante
Aumento de
tiempo
insignificante
Aumento del
Costo
<10%
Aumento del
Tiempo del
<5%
Aumento del
Costo del
10 -20%
Aumento del
Tiempo del
5 -10%
ALCANCE
Disminucin
apenas
perceptible
Areas de
alcance
secundarias
afectadas
Areas de alcance
principales
afectadas
CALIDAD
Degradacin
apenas
perceptible
Slo las
palicaciones
muy exigentes
se ven
afectadas
La reduccion de
la calidad
requiere
aprobacion del
patrocinador
Aumento del
Costo del
20 -40%
Aumento del
Tiempo del
10 -20%
Reduccion del
Alcance
inaceptable
para el
patrocinador
Reduccion de
la calidad
inaceptable
para el
patrocinador
COSTO
TIEMPO
Muy alto /
0,80
Aumento del
Costo del
>40%
Aumento del
Tiempo del
>20%
El elemento
termiando del
proyecto es
inservible
Elemento
terminado es
inservible.
Evaluacin de la urgencia de los riesgos

La matriz permite agrupar los riesgos en las siguientes categoras: riesgos intolerables por
su altsima probabilidad y trascendencia; importantes, con menor probabilidad y
repercusiones; moderados, de trascendencia moderada o tolerable y probabilidad media
de aparicin; y bajos, debido a su escasa frecuencia y relevancia.
Anlisis Cuantitativo de Riesgos:

Analiza numricamente el efecto de los riesgos identificados en los objetivos generales del
proyecto.
Este proceso usa tcnicas para:
Cuantificar los posibles resultados del proyecto y sus probabilidades
Evaluar la probabilidad de lograr los objetivos especficos del proyecto.
Identificar los riesgos que requieren una mayor atencin mediante la
cuantificacin de su contribucin relativa al riesgo general del proyecto.
Identificar objetivos de coste, cronograma o alcance realistas y viables, dados los
riesgos del proyecto.
Determinar la mejor decisin de direccin de proyectos cuando algunas
condiciones o resultados son inciertos
Anlisis de sensibilidad
El anlisis de sensibilidad ayuda a determinar qu riesgos tienen el mayor impacto posible
sobre el proyecto. Este mtodo examina la medida en que la incertidumbre de cada
elemento del proyecto afecta al objetivo que est siendo examinado, cuando todos los
dems elementos inciertos se mantienen en sus valores de lnea base. Una representacin
tpica del anlisis de sensibilidad es el diagrama con forma de tornado, que es til para
comparar la importancia relativa de las variables que tienen un alto grado de
incertidumbre con aquellas que son ms estables.
Actividad PAD
DIAGONAL 6
Optimista
Previsto
Pesimista
Ejecucin de pilotes
$ 10,000.00
$ 13,000.00
$ 15,000.00
Construccin de losa
$ 20,000.00
$ 27,000.00
$ 30,000.00
Supervisin de
Proyecto
$ 85,000.00
$ 88,000.00
$ 95,000.00
Cierre de proyecto
$ 90,000.00
$ 100,000.00
$ 115,000.00
Planificacin de la Respuesta a los Riesgos:

Desarrolla opciones y acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a
los objetivos del proyecto.
Estrategias para riesgos negativos o amenazas
1. Evitar
Evitar el riesgo implica cambiar el plan de gestin del proyecto para eliminar la amenaza
que representa un riesgo adverso, aislar los objetivos del proyecto del impacto del riesgo
o relajar el objetivo que est en peligro, por ejemplo, ampliando el cronograma o
reduciendo el alcance.
2. Transferir
Transferir el riesgo requiere trasladar el impacto negativo de una amenaza, junto con la
propiedad de la respuesta, a un tercero. Transferir el riesgo simplemente da a otra parte
la responsabilidad de su gestin; no lo elimina.
Transferir la responsabilidad del riesgo es ms efectivo cuando se trata de exposicin a
riesgos financieros. Transferir el riesgo casi siempre supone el pago de una prima de
riesgo a la parte que toma el riesgo. Las herramientas de transferencia pueden ser
bastante diversas e incluyen, entre otras, el uso de seguros, garantas de cumplimiento,
cauciones, certificados de garanta, etc. Pueden usarse contratos para transferir a un
tercero la responsabilidad por riesgos especificados.
3. Mitigar
Mitigar el riesgo implica reducir la probabilidad y / o el impacto de un evento de riesgo
adverso a un umbral aceptable. Adoptar acciones tempranas para reducir la probabilidad
de la ocurrencia de un riesgo y / o su impacto sobre el proyecto a menudo es ms efectivo
que tratar de reparar el dao despus de que ha ocurrido el riesgo.
Monitorear y Controlar los Riesgos:

Realiza el seguimiento de los riesgos identificados, supervisa los riesgos residuales,
identifica nuevos riesgos, ejecuta planes de respuesta a los riesgos y evala su efectividad
durante todo el ciclo de vida del proyecto.

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APLICACIN DE BUENAS PRACTICAS EN LA GESTIN
DE PROYECTOS
3. PLAN DE MANEJO DE RIESGOS

3.C APLICACIN DE BUENAS PRACTICAS EN LA GESTION DE PROYECTOS:
Definir el alcance del trabajo para el proyecto
INTRODUCCIN
El proyecto que se presenta a continuacin tiene como objetivo determinar la factibilidad de

mercado, tcnica, econmica y financiera para el proyecto de construccin de un Paso a Desnivel
ubicado en Diagonal 6, Zona 10, Guatemala, Guatemala.
La ejecucin de esta obra, beneficiar a unos 65,000 conductores diariamente y el monto de la
inversin total del proyecto es de USD$ 2,000,000.00 (DOS MILLONES DE DOLARES ) y ser
financiado por la firma SPECTRUM.
El diseo del PAD es el resultado de un estudio de impacto vial realizado en el sector, adems
forma parte de un proyecto de solucin integral en la zona que busca dar fluidez al trnsito
vehicular, el cual ha aumentado considerablemente en los ltimos aos.
DESCRIPCIN DEL PROYECTO

El presente proyecto es la construccin de un paso a Desnivel en la interseccin del Bulevar Los
Prceres con la Diagonal 6, zona 10 de Ciudad de Guatemala, distribuidor vial que dar la solucin
al problema de conexin entre dichas vas.
La construccin la llevar a cabo la Empresa Rodio Swissboring, que fue asignada y seleccionada
de forma directa basada en experiencia y calidad de obras similares.
El paso a desnivel conducir el trnsito que se dirige, en ambos sentidos, de occidente a oriente en
la parte a desnivel, mientras que los vehculos que se incorporan a la Diagonal 6 lo harn en la
parte superior.
El diseo de esta obra incluye carriles auxiliares en ambos lados de la va en desnivel para prestar
servicio a los inmuebles aledaos. Para los conductores que pasarn a nivel seguir funcionando el
sistema de semaforizacin.
La importancia de este proyecto es de impacto no solo para la ciudad, sino para el resto del pas,
ya que el bulevar Los Prceres, que es una seccin de la carretera Centroamericana CA1, es
considerado uno de los ejes ms importantes que atraviesa todo el pas de frontera a frontera.
Asimismo, la Diagonal 6, distribuye todo el trnsito vehicular del bulevar Los Prceres hacia la
Zona Viva, distrito central de comercio en la ciudad.
ALCANCE
El alcance del proyecto incluye y excluye los siguientes aspectos:
INCLUYE:
FASE I: ESTUDIOS PRELIMINARES

o Estudio de Factibilidad
o Estudio de Suelos,
o Levantamiento topogrfico y de instalaciones existentes
o Financiamiento
FASE II: DISEO DE PAD

o Diseo de PAD en base a instalaciones existentes en sitio.
o Elaboracin de planos en base a Diseo de PAD
o Permisos y licencias de construccin
FASE II: CONSTRUCCIN DE PAD

o Movilizacin e Instalaciones Temporales de Obra
o Terracera
o Pavimentos de ampliacin de carriles
o Demolicin
o Estructuras
o Pavimentos
o Sealizacin Miscelneos
EXCLUYE:
Mantenimiento posteriores a la entrega del PAD

Reubicacin de instalaciones existentes
Agentes de trnsito para redirigir el trfico
ENTREGABLES A PRODUCIR
Planos : Juego de 18 planos, donde se incluyen

o Detalles estructurales,
o Diseo Estructural,
o Cimentacin,
o Drenajes,
o Electricidad,
o Sistemas constructivos,
o Muros de Contencin
o Losa
o Vigas
o Iluminacin
o Miscelneos
Contrato: Contrato firmado entre la empresa Rodio Swissboring (constructora) y Spectrum

(desarrolladora).
Informes Tcnicos:
o Estudio de suelos, y procesos constructivos para la ejecucin del proyecto.
o Impacto Ambiental
o Diseo Estructural de elementos
Permisos
o Alcalda o Municipalidad
o Seguro Social
o Empresa Elctrica
CRITERIOS DE ACEPTACIN DE ENTREGABLES
Planos : Numerados , Firmados y sellados por Responsable de llevar a cabo la

construccin.
Contrato: Firmado por Representantes legales y autenticado por abogado y notario.
Informes Tcnicos: Revisados y Firmados por Empresa Rodio-Swissboring quien diseo el
PAD.
Cumplir con el plazo de entrega
Cumplir con la calidad especificada
Cumplir con el presupuesto
Cumplir con la satisfaccin del cliente
SUPUESTOS Y RESTRICCIONES DEL PROYECTO

Para poder llevar a cabo el proyecto, contamos con los siguientes supuestos y restricciones:
SUPUESTO
Se cuenta con el apoyo de las autoridades locales para permisos y licencias.
Se cuenta con los recursos , equipos y herramientas necesarios para la operacin del
proyecto.
Se cuenta con los servicios bsicos, agua, luz y drenajes en el rea a desarrollar el
proyecto.
Se debern entregar un nmero determinado de entregables que se acordarn con el
cliente en una agenda con fechas de entrega pactadas por adelantado..
Todos los entregables debern respetar las polticas de calidad y seguridad industrial.
El proyecto se realizar conforme a cronograma y diseos aprobados.
RESTRICCIONES
El tiempo de ejecucin de la obra es de 4 meses

No alterar las instalaciones existentes
Los costos no deben de exceder el monto aprobado en el contrato
Contar con los requisitos para la fecha de apertura.
Contar con los recursos necesarios para el desarrollo del proyecto.
APROBACIONES
___________________________
Fecha _________________________________
Patrocinador
___________________________
Gerente de Proyecto
Fecha _________________________________
CONCLUSIONES
Mediante el presente trabajo se realizaron diferentes Planes de Gestin, los cuales tienen
como fin dar herramientas y buenas prcticas de gestin de proyectos que generen un
mejor control de las actividades que se desarrollen, definir integrar y coordinar todos los
planes subsidiarios en un plan de gestin del proyecto. Permitiendo crear una
oportunidad que garantice el xito del proyecto.
Mediante el Plan de Gestin del Tiempo se definen las actividades, se secuencian

las actividades, se desarrolla el cronograma y control del cronograma, lo que
permite identificar las acciones especficas a ser realizadas, relacionar las
actividades del proyecto y estimar los recursos necesarios.
Mediante el Plan de Gestin de Costos, se defini la lnea base del presupuesto, la

cual se deber de controlar a lo largo de la ejecucin del proyecto, para lograr
realizarlo sin inconvenientes.
Mediante el Plan de Gestin de Calidad, se definieron los parmetros y chequeos a

realizar para que el proyecto sea entregado a satisfaccin del cliente, sin tener que
volver a realizar reparaciones.
Mediante el Plan de Gestin de Recurso Humano, se podr determinar la

necesidad de recursos a integrar durante la ejecucin del proyecto, asi mismo
asignar los roles y responsabilidades de cada uno.
Mediante el Plan de Gestin de Comunicaciones realizado, se permitir que la

generacin, recopilacin, distribucin, almacenamiento, recuperacin y disposicin
final de la informacin del proyecto sean adecuados y oportunos.
RECOMENDACIONES
Se recomienda realizar la Gestin de proyectos, para todos los proyectos que se

elaboren, sin importar tamao o duracin del mismo. Esto con la finalidad de
llevar un control exacto de todos y cada uno de los aspectos del mismo.
Se debe de llevar control estricto de los materiales, y la calidad de los mismos.
Para llevar a cabo la Gestin del Proyecto, es necesario que el Recurso Humano
involucrado tenga los recursos tecnolgicos necesarios para llevarlos a cabo,
Se recomienda imponer multas severas, para evitar atrasos en la ejecucin del
proyecto.
Se recomienda llevar estricto control de todos los chequeos, revisiones,

documentacin etc que se recomiendan en el presente trabajo.
BIBLIOGRAFA
P.M.I. (Project Management Institute). 2008. Gua de los Fundamentos de la Direccin de
Proyectos. PMBOK Guide. Cuarta Edicin. Newton Square, Penssylvania, E.U.A.
Jurado, Y. 2002. Tcnicas de Investigacin Documental. Manual para la elaboracin de
tesis, monografas, ensayos e informes acadmicos. Internacional Thompson Editores.
Mxico
Pons Achell.. 2008-2009. Analisis Teorico del PMBOK.
Chamoun, Yamal. Administracin Profesional de Proyectos La Gua. Mc Graw-Hill
Interamericana, S.A., 2002. pp. 231.
Eyssautier, M. 2002. Metodologa de Investigacin. Desarrollo de la Inteligencia. Cuarta
Edicin. Internacional Thompson Editores. Mxico

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PA S O A D E S N I V E L D I A G O N A L 6

ALCANCES DEL PROYECTO

PLAN DE MANEJO DE RIESTOS

El objetivo que se desarrolla a continuacin representa la definicin de lo que se pretende

Elaborar un Plan de Gestin de Tiempo, para lograr establecer un cronograma que

Elaborar un Pan de Gestin de Calidad, para satisfacer las necesidades del

Elaborar un Plan de Gestin de las Comunicaciones, para establecer la metodologa

Elaborar un Plan de Gestin de Recursos Humanos, con el fin de identificar y

ALCANCES DEL PROYECTO

ALCANCES DEL PROYECTO

1. ALCANCES DEL PROYECTO

ALCANCES DEL PROYECTO

1.B CARACTERIZACIN DE LOS MATERIALES CONSTRUCTIVOS

Secuenciar Actividades y Estimar Duracin de las Actividades

Relleno del tunel

Comienzo 12 oct '08

Movilizacin e instalaciones temporales de obra

Corte de Talud y Banquetas existentes

Imprimacin y Riego de Liga en Relleno

Asfalto t=0.025 mts

Relleno del tunel

Viga Cabezal pilotes externos

Viga Cabezal pilotes internos

Viga Cabezal pilotes externos

Viga Cabezal pilotes internos

Excavacin bajo redondel

Excavacin y Soil Nailing rampa Lotificacion 1

Excavacin y Soil Nailing rampa Lotificacion 2

Pavimentos de ampliacin de carriles

Imprimacin y Riego de Liga

Asfalto t=0.10 mts

Pavimentos del paso a desnivel

Imprimacin y Riego de Liga

Asfalto t=0.12 mts

Pintura Termo Plstica Continua

Pintura Termo Plstica Discontinua

Proyecto: paso des.mpp

Resumen del proyecto

Informe de resumen manual

Costo Directo Total del Regln

Costo Total del Regln

Costo Directo Total del Regln

Costo Total del Regln

Costo Directo Total del Regln

Costo Total del Regln

Costo Directo Total del Regln

Costo Total del Regln

Proyecto PASO A DESNIVEL

1.000 Fase de Diseo

2.000 Movilizacin e Instalaciones Temporales de Obra

3.002 Excavacin Bajo Losa sin incluir nucleo

3.004 Compactado Subrasante

4.001 Imprimacin y Riego de Liga

4.003 Excavacin de cajuelas

4.005 Sub base

4.007 Corte de Talud y Banquetas existentes

5.001 Muros Paso a Desnivel Existentes

6.002 Pilotes 600

6.006 Losa de Puente

6.010 Viga Cabezal Pilotes Externos

6.012 Vigas Columnas de entrada

6.014 Muro de Soil Nailing Rampas

6.016 Guarda Llantas