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Profesor:
Ing. Manuel Velsquez
Integrantes:
Luis Castro C.I 25685842
Oscar Galea C.I 25268965
Introduccin
La produccin de una pieza o componente debe seguir unos criterios relacionados con la
calidad, tanto en el cumplimiento de las especificaciones de la pieza como en la calidad del
servicio al realizarla en el plazo estimado, y el coste final. Normalmente la fabricacin se
lleva a cabo en un entorno especfico: una fbrica, unas mquinas, unos operarios, los
plazos de entrega, las auditoras, suministros, etc. Adems no suele fabricarse una pieza
sola sino muchas o lo suficientemente variadas, aunque las fbricas se estn especializando
en piezas semejantes agrupadas en familias. Para satisfacer los objetivos de calidad, precio
y plazo, se han de optimizar y ordenar las mltiples acciones que se deben llevar a cabo.
Esta ordenacin o planificacin se establece en cinco niveles distintos:
1. Planificacin de la produccin: En esta etapa se realiza un listado de productos a
fabricar, el plazo en el que hay que suministrarlos, y en qu cantidades.
2. Planificacin de pedidos: En esta etapa se realiza la hoja de balance en el que se
planifican las actividades para cumplir con el plan de produccin. En concreto, se
planifican los componentes cuya fabricacin se subcontrata, los suministros necesarios, los
accesorios y la mano de obra.
3. Planificacin de capacidad: En esta parte se establecen los horarios y secuencias de
tareas, para cumplir con las fechas de entrega, se establece el capital necesario para
mantener la produccin, la reduccin de tiempos muertos y perezosos de las mquinas, as
como tener previsto las soluciones a problemas que pudieran aparecer.
4. Planificacin de procesos: Para cada componente en particular se seleccionan y se
definen al detalle las preformas y los procesos a realizar para la su transformacin en
productos finales listos para el montaje. En esta parte se definen procesos factibles y se
determinan los tiempos y plazos de fabricacin.
5. Planificacin de operaciones. En esta parte se define la documentacin a partir de los
datos dados en la planificacin de procesos. Se suelen usar:
La Hoja de Ruta. Es el documento que acompaa al lote de fabricacin y donde se
sealan los tiempos, los controles de calidad y todas las incidencias que hayan podido
ocurrir.
La Ficha de Operacin. Por cada operacin se realiza una ficha con todos los detalles de
sta. Suele recibir otros nombres en las fbricas como Gamas, o Instruccin de Control de
Calidad de Procedimientos (ICCP).
Cada superficie recibir tantos smbolos como grados de libertad se deban eliminar en
ella, bien entendido que siempre se tienen que respetar las reglas establecidas en las
CONDICIONES DE ISOSTATICIDAD.
Es recomendable:
-Numerar de 1 a 6 los smbolos.
-Limitar el nmero de smbolos a los necesarios para realizar cada sub fase.
-Indicar la precisin que debe asegurar el procedimiento.
-Simplificar la representacin, inscribiendo en un cuadro el numero de grados de
libertad que se eliminan siempre que no existan distintas posibilidades de interpretacin.
-En ningn caso los dos tipos de smbolos (flecha sola y flechas con cuadrado) deben
emplearse simultneamente.
-En el caso de la eliminacin directa de un grado de libertad de rotacin se debe de
utilizar un arco con flecha en las diferentes proyecciones.
Para seleccionar las superficies de referencia sobre las que localizar la pieza se parte del
diagrama de sub fase que relaciona las superficies generadas en las distintas operaciones.
De modo que la pieza procure apoyarse sobre las superficies en las que existe alguna
relacin dimensional o geomtrica con las superficies que se vayan a generar.
5. Seleccin de mquinas herramientas:
Establecer las restricciones tcnicas por las caractersticas que debe cumplir la mquina
herramienta para poder realizar la pieza. Esto se establece estudiando la capacidad,
precisin y equipamiento mnimo necesario para las operaciones.
Se definen tambin la capacidad productiva, estableciendo el tiempo de preparacin
necesaria de la mquina y el nivel de especializacin del operario. Se definen las
restricciones econmicas, como los costes de planificacin de procesos y programas. El
coste hora-mquina, el coste de utillajes y herramientas, costes de amarre y otros costes
indirectos.
Teniendo en cuenta todo lo anterior se selecciona la mquina para que la carga del taller
est equilibrada, o bien se decide subcontratar el trabajo.
6. Seleccin de herramientas:
Primero se procede a la seleccin del porta herramientas para cada operacin, y despus
se selecciona la plaquita necesaria.
7. Establecimiento de los datos de corte:
Conclusin
La planificacin del mecanizado adems de ser importante para el aprovechamiento
mximo de los recursos disponibles hace posible que una fbrica sea rentable
econmicamente y por lo tanto, pueda continuar sus operaciones ya que se busca los
procesos de fabricacin con el menor costo y tiempo posible y a la vez la mayor calidad y
cantidad de productos a entregar.
Cualquier fabrica que produzca en altas cantidades debe contar con planes de
mecanizado para cada uno de sus productos para una mayor eficiencia aprovechando al
mximo el tiempo de operacin posible de las maquinas herramientas sin llegar a abusar de
las mismas, as como de las distintas herramientas de corte. Tambin se debe usar la
mnima cantidad de material en bruto posible a mecanizar obteniendo los mismos en
presentaciones la ms cerca posible a las dimensiones del producto en su forma final.
La planificacin del mecanizado es imprescindible para cualquier fabrica ya que es la
nica manera de que esta sea rentable econmicamente y que adems sea capaz de cumplir
con las cantidades de productos y el lapso de tiempo impuesto para satisfacer la demanda
de los mismos.
Bibliografa
Principios de Mecanizado y Planificacin de Procesos, Manuel Estrems Amestoy,
Cartagena, 2007.