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Introduo

A ideia e criar uma empresa de comercio.


Para comear sociedade LEMILEYDE Ltda.: uma sociedade comercial que possua
dois ou mais scios e que trabalha com comrcio varejista, Empresa trabalha com venda
de mercadorias directamente ao consumidor final.
Para constituio de uma empresa tem que se ter em conta os seguintes passos:
Tenho perfil de empreendedor?
Qual o destinatrio do meu produto?
O mercado necessita daquilo que tenho para oferecer?
Quais os benefcios do meu servio?
Qual a minha concorrncia?
Que preo irei cobrar pelos meus produtos?
Qual a melhor localizao para a minha empresa?
O super mercado esta localizado em viana esta constituda por direco, recursos
Humanos, rea da contabilidade, rea de compras, Gerncia.
Pra comear testar a ideia e fazer anlise de mercado.
verdade que o segredo a alma do negcio. Mas no menos verdade que s faz
sentido criar uma empresa se o mercado necessitar do produto ou servio que lhe quer
oferecer. Esta a fase em que vou comear a testar a minha ideia se tem potencial.
Comeando por fazer pesquisa de preo e vendendo a uma preo mais acessvel que
outros comerciantes. Para manter-me no mercado terei que usar uma poltica muito forte
para agradar o cliente, trabalhar bastante com a rea de marketing.

Misso e Viso
1-Misso desta empresa e de oferecer produtos com qualidade e preos para todos os
clientes.
2-Viso ser uma empresa bem-sucedida a nvel social e comercial e que os clientes
fiquem satisfeitos com o trabalho oferecido pela empresa e que ganhe mais clientes pela
qualidade de produtos que comercializamos.

Planeamento estratgias
Planeamento estratgico consiste na definio de objectivos especficos comparando os
pontos fortes e os pontos fracos da nossa empresa com a concorrncia.

Analise Swot
Para verificar a matriz Swot ajuda a empresa na tomada de deciso ao nvel de poder
maximizar as oportunidades do ambiente em torno dos pontos fortes da empresa e
maximizar os pontos fracos e reduo dos efeitos dos pontos fracos das ameaas
A anlise externa e interna para detectar respectivamente as oportunidades e as ameaas
no exterior e os pontos fortes e os pontos fracos no interior.
Pontos Fortes: tudo aquilo que a empresa faz bem ou melhor que as outras, e que est
sob seu controle, ou seja, podem alterar, melhorar e aperfeioar a qualquer momento,
pois est relacionado parte interna da empresa.
Pontos Fracos: tudo aquilo que a empresa tem dificuldade, possui reclamaes e pode
melhorar, j que est relacionado parte interna da empresa e pode ser controlado pela
mesma.
Oportunidades: tudo que est relacionado parte externa da empresa e que no est sob
seu controle, ou seja, a empresa no tem como intervir ambiente externo.
Ameaas: tudo que est relacionado parte externa da empresa e que no est sob seu
controle. Logo, a empresa no pode actuar sobre as ameaas, pois est no ambiente
externo empresa.

Matriz SWOT

Pontos fortes
Atendimento rpido e personalizado
Boa localizao
Variedade de produto
Servio de entrega ao domiclio
Qualidade dos produtos

Pontos Fracos

Oportunidades
Aumento do poder de compra dos
consumidores de bens de primeiras
necessidades
Estabilidade econmica

Ameaas

Infra-estrutura espao muito pequeno e Aumento do nmero de concorrentes


no adequado
Elevada taxa de inflao
Pouca variedade de produtos
Barreira no comrcio exterior
Mau atendimento
Demora na entrega do produto
Marca pouco conhecida

Biografia
Pra elaborao deste trabalho conte com a ajuda da internet propiamente a Google e o
livro de gesto das Organizaes de Sebastio Teixeira