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[GESTIN ORGANIZACIONAL ] 2015

DOUGLAS
MCGREGOR
Y
SU TEORIA

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NDICE

Portada .Pg. 1
ndice Pg. 2
Introduccin...Pg. 3
Biografa McGregor...Pg. 4
Biografa... .Pg. 5
Principios de Douglas.Pg. 6
Principios de la teora X..Pg.7
Premisas de la teora X....Pg.8
Principios de la teora Y..Pg.9
Los supuestos que fundamentan la teora Y....Pg.10
Aportes a la administracin.....Pg.11
Conclusin...Pg.12
Bibliografa ......Pg.13

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INTRODUCCIN

En el presente documento hablaremos de todo lo que realiz Douglas

Mcgregor, de lo que pas con su vida en el transcurso del tiempo hasta que
logr descubrir la teora X e Y.

Quin fue Douglas Mcgregor?

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BIOGRAFIA DE MCGREGOR

Douglas (1906 1964), Naci en Detroit, vivi sus primeros aos en la ciudad
Industrial, la cual, emerga como la capital automotriz de los Estados Unidos,
donde se desarroll como economista.
Acadmicamente se gradu en Psicologa en la universidad de Wayne y
posteriormente se doctoro en Psicologa experimental en Harvard.
Fue profesor en la escuela de gestin y presidente del Antioch College desde
1948 hasta 1954, enseo en el Instituto Indio la gestin de Calcuta.
Con su libro El aspecto humano de las empresas escrito en 1960, a Douglas
McGregor se dio el calificativo de comunista en una poca donde se tildaba
as a cualquiera que osara salir de los mrgenes, ya que este libro se interpret
como una igualacin de poder donde los subalternos tenan participacin de
las tomas de decisiones de las empresas. Aun as, tuvo una profunda influencia
sobre las prcticas de la educacin. En el libro, identific un camino de crear
un entorno en el que los empleados se sienten motivados a travs de la
direccin de referencia, y el control o la integracin y el autocontrol.

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BIOGRAFA

Para continuar.
La clave reside en esa particular congregacin de pensamientos alineados que
definen la cultura de la organizacin.
As lo profundiz Schein, sucesor de McGregor en la ctedra del MIT cuando
postul a la teora X y teora Y, como el ncleo de las presunciones bsicas
sobre las que se construye la cultura organizacional. A lo largo de su carrera
profesional, se desempe como director de recursos humanos de la compaa
qumica Dewey & Almy y como consultor de empresas y sindicatos en
negociaciones colectivas, mediacin de conflictos gremiales, programas de
capacitacin y gestin de compensaciones.
Para finalizar, este hombre nacido en Detroit y muerto prematuramente a los
58 aos, form su propia escuela en los duros aos de la Gran Crisis y retom
la posta dejada por Dale Yoder, en la investigacin y formacin en la gestin
profesional de los recursos humanos.

LOGROS DE MCGREGOR:

Licenciatura de Ingeniera Mecnica.

Licenciatura en Psicologa.
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Maestra y Doctorado en Psicologa Experimental.

PRINCIPIOS DE DOUGLAS MCGREGOR

El autor de las Teoras X - Y, Douglas McGregor, es uno de los personajes ms

influyentes de todos los tiempos en gestin de recursos humanos. Sus
enseanzas tienen an hoy bastante aplicacin a pesar de haber soportado el
peso de ms de cuatro dcadas de teoras y modelos gerenciales.
En su libro El lado Humano de las organizaciones describe dos formas de
pensamiento las cuales denomino Teora X y Teora Y.

Son dos teoras contrapuestas de direccin:

La Teora X habla de que los directivos consideran que los trabajadores

solo actan bajo amenaza.
La Teora Y dice que los directivos se basan en el principio de que la
gente quiere y necesita trabajar.

McGregor para exponer su teora se bas en una pregunta Cmo se ven a

s mismo los administradores en relacin con los dems?

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PRINCIPIOS DE LA TEORIA X

Segn McGregor, la direccin de la empresa debe dirigir al personal,

estimularlo, recompensarlo, corregir y castigar su comportamiento siempre y
cuando sea necesario.
Tras estos principios se esconde un concepto del hombre: la gente es indolente
por naturaleza, tiende a trabajar lo menos posible, no le gustan los cambios, le
importa muy poco la organizacin, no quiere responsabilidades y se les puede
manipular con cierta facilidad.
Si la gente fuera as, el Empleador se ver obligado a controlar de cerca toda
su labor. Ahora bien deber ejercer esta supervisin por las buenas, con mano
izquierda persuadiendo y recurriendo solo a la mano derecha, donde est la
vara, cuando el empleado no atienda a razones o se haga el desentendido.
Como deca Roosevelt: Habla con suavidad y lleva un garrote en la
mano
Con el enfoque suave la gente pide cada vez ms a cambio de dar cada vez
menos. Con el enfoque duro, la fuerza genera fuerza y reduce la reduccin.
Est basada en el antiguo modelo de amenazas y la presuncin de mediocridad
de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y
que el trabajo es una forma del castigo, lo cual presenta dos necesidades
urgentes para la organizacin:
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La supervisin.
La motivacin.

LAS PRIMISAS DE LA TEORIA X

Los seres humanos promedio poseen disgustos inherentes por el trabajo

y lo evitarn tanto como sea posible.
Dada esta caracterstica humana de disgusto por el trabajo, la mayora
de las personas debe ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas
con castigos para que desempeen los esfuerzos necesarios para el
cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar
toda responsabilidad, poseen una ambicin limitada y por encima de
todo, ansan seguridad.
Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del
hombre. Ms bien es una consecuencia de la naturaleza de las
organizaciones industriales, de su filosofa, poltica y gestin"
(McGregor)

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PRINCIPIOS DE LA TEORIA Y

Esta teora es muy distinta a la anterior, debido a que los empleadores tienen la
misin de implantar en la empresa condiciones de trabajo que permitan que el
personal pueda alcanzar sus objetivos personales al orientar sus esfuerzos
hacia los objetivos de la organizacin.
Esto se convierte en hacer partcipes a los empleados en la marcha de la
empresa, en una comunicacin transparente de resultados, en delegar
responsabilidades, concertando objetivos y concediendo autonoma en los
medios. Supone la puesta en prctica de todas las buenas doctrinas del estilo
de mando participativo, el trabajo en equipo, retribucin por objetivos, el
enriquecimiento de las tareas, el desarrollo curricular de los recursos humanos,
entre otras.
Los directivos de la teora Y consideran que sus subordinados encuentran en
su empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzaran siempre por lograr
los mejores resultados para la organizacin, siendo as, las empresas deben
liderar las aptitudes de sus trabajadores a favor de dichos resultados.

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LOS SUPUESTOS QUE FUNDAMENTAN LA TEORIA Y

La invencin de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural

como el juego o el descanso.

El control externo y la amenaza de castigo no son los nicos medios
para producir esfuerzo dirigido al cumplimiento de objetivos
organizacionales. Las personas ejercen autodireccin y autocontrol a
favor de los objetivos con los que comprometen.
El grado de compromiso con los objetivos estn en proporcin con la
importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento.
En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no
solo a aceptar responsabilidades, sino tambin a buscarlas.
La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginacin,
ingenio y creatividad en la solucin de problemas organizacionales se
halla amplia, no estrechamente, distribuida en la poblacin
.
En las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades
intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan solo
parcialmente.
La Teora Y es la precursora de la integracin de los objetivos individuales con
los corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los crculos de calidad.
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APORTE A LA ADMINISTRACIN

El aporte de McGregor a la administracin, fue la teora X y la teora Y, dos

maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por los
gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las
relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas
enseanzas, muy pragmticas por cierto, tienen an hoy bastante aplicacin a
pesar de haber soportado el peso de cuatro dcadas de teoras y modas
gerenciales.
Con este aporte las empresas aprendieron a cmo manejar a sus empleados, de
tal manera que entendieron que al igual que ellos son personas y no maquinas.

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CONCLUSIN

Para finalizar, como grupo llegamos a la conclusin de que estas teoras son
fundamentales en las empresas y varios de los empleados han sabido
ocuparlas con sus trabajadores.
Es importante para los trabajadores saber que su jefatura se puede colocar en
su lugar en cuanto a la parte personal y que no los vean como un simple
empleado.
A diferencia de otras industrias que an se rigen por la teora X, los cuales la
jefatura trata al personal solo como un trabajador ya que solo le interesa la
produccin de la empresa y no el bienestar de las personas.

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BIBLIOGRAFA

La bibliografa utilizada fue la siguiente:

http://fundaiea.blogspot.cl/2013/09/douglas-mcgregor.html#pages/1
http://www.gestiopolis.com/teoria-x-y-teoria-y-de-douglas-mcgregorsus-fundamentos/
http://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/administracion/admon1/
pags/juego%20carrera%20de
%20observacion/DOUGLAS_MCGREGOR.html

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