Trabajo en equipo

Definicin
El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y
metodologas que utiliza un grupo humano para las metas propuestas. Este
implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la
ejecucin de un proyecto. El equipo responde al resultado final y no a cada
uno de sus miembro del equipo es responsable de un cometido y solo si
todos ellos cumplen su funcin, ser posible sacar el proyecto adelante.
Importancia
Hoy en da en las organizaciones el trabajo en equipo es valorado como una
de las claves del xito de las empresas, y esto es as porque en ninguna
empresa puede prescindirse del trabajo grupal y la efectividad de la
organizacin, descansa entonces en la efectividad de la organizacin,
descansa entonces en la efectividad del trabajo en equipo.
El profesor de la escuela de administracin de negocios de la universidad de
Michigan. Dave Ulrico, dice:
Que ha llegado la era de las organizaciones modernas; en vez de basarse en
las competencias y los roles individuales, se basa en los equipos, los cuales
resultan fundamentales para todo tipo de procesos de organizacin, desde
relaciones con los clientes, los esfuerzos de calidad, hasta las reducciones
en el tiempo de cado ciclo de manufactura de la excelencia, por lo que
conocer la importancia de los equipos es algo muy diferente a saber
emplearlos de manera eficaz. Por tal motivo de las deferentes definiciones
de trabajo en equipo.
-Importancia el individuo en la implementacin de trabajo en equipo como
competencia laboral
Es el estudio y la aplicacin de conocimientos relativos a la manera en que
las personas actan dentro de las organizaciones.
Los elementos claves en el comportamiento organizacional Son:

Las Personas

Son los seres vivientes, pensantes y con sentimientos que crean cualquier
organizacin, y esta fundamentalmente existe para alcanzar sus objetivos.

La estructura
Define las relaciones oficiales de las personas en el interior de las
organizaciones.

La tecnologa

Proporciona los recursos con los que trabajan las personas e influyen
primordialmente en la tarea que desempean.

El Ambiente Exterior
Todas las organizaciones operan en un determinado entorno externo.
Una organizacin no existe por si misma, sino que forma parte de un
sistema mayor que comprende otros mltiples elementos.
El comportamiento humano dentro de la organizacin:
Este es imprescindible debido a que se origina en necesidades y
sistemas de valores muy arraigados en las personas.
Trabajo en equipo
Los tipos de organizaciones de una empresa estn en la lnea de lo
que hoy ocurre con mas tendencia al equipo que a la empresa,
debida a la dificultad por retener al personal que tienen las
empresas, se supona que una organizacin de tipo empresa
lograba retener una continuidad si tropiezos.
En ambos casos, hay inters en el desarrollo del personal, ya que
es la esencia de lo que la empresa est bsicamente aplicando en
cuanto a procesos de mejora y entrenamiento permanente para
poder estar por lo menos al da con las novedades de la actividad,
pero el tema va mas all de lo puramente clasificatorio y plantea
varias interrogantes la dolencia la hacen las personas? las
empresas innovadoras sern las que tendrn xito al gasto que
hoy en da puede tener una empresa? El final de la era tailoriana
ha terminado con esas afirmaciones mentirosas que insisten sobre
que nuestro mayor capital son las personas.

-caractersticas del trabajo en equipo

Aprender a trabajar en equipo de forma efectiva requiere su tiempo dado
que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias
para el desempeo armnico de su labor. Entre las caractersticas ms
importantes estn:

Existe un compromiso compartido con ideas, problemas valorando las

metas y procesos de administracin.
Necesitan que las actividades desarrolladas se realicen en forma
coordinada.
El resultado se mide en forma directa mediante la evolucin de
producto del trabajo colectivo.
Cada miembro est especializado en un rea determinada que afecta
el proyecto.

.-para el trabajo en equipo se deben tomar en cuentas las 3P del

xito.
-

Propsitos: funcin o tarea bsica del equipo, fines a los que se dirige
el proyecto.

Proceso: desarrollo del mtodo o sistema planificado para llegar a un

fin y cumplir con los objetivos.
Participacin: cumplir con el rol asignado dentro del grupo, aportando
lo mejor de s mismo.

Diferencia de Trabajo en Equipo y Grupo de Trabajo

Cuando se habla del trabajo en equipo se habla de muchas cosas a la
vez, hay quien entienda de la misma manera equipo que grupo, quien
cree que en conjunto de personas ya se constituye un equipo. Sin
embargo se trata de algo diferente. El equipo es un grupo de personas
organizadas para un servicio, deporte, etc. Bajo una meta en comn; y
grupo por su parte constituye la pluralidad de seres o cosas que forman
un conjunto. Los equipos de trabajo son unidades compuestas por un
nmero de personas indeterminada que se organizan para la relacin de
una determinad tarea y que estn relacionadas entre si, que como
consecuencia de esa relacin interactan dentro del mismo equipo para
lograr los objetivos que se han propuestos alcanzar, recociendo que se
necesitan las unas a las otras para dicho cumpliendo y con identidad
propia como equipo.
Clases de equipos
Equipos centrados en las personas. En estos equipos se privilegian las
personas a la tarea y los resultados.
Equipos centrados en la tarea. El inters del equipo se centra en los
procesos que se realizan en la tarea. La revisin permanente de estos
equipos obstaculiza a veces la percepcin de la necesidad de contemplar
los resultados y tener en cuenta a la personas.
Equipos centrados en los resultados. El inters de los integrantes del
equipo se centra en la obtencin de los resultados. El privilegio de los
resultados sobre las personas y las tareas puede hacer que el equipo
logre a veces elevados son efmeros y se vuelven contra el proceso de
mejora continua que se pretende mantener.