Materia: Planeacin Estratgica

Enero 24 del 2008

Tema:
Anlisis FODA de la Misin y Visin de la UCSG

Misin
Generar, promover, difundir y preservar la ciencia, tecnologa, arte y cultura, formando
personas competentes y profesionales socialmente responsables para el desarrollo
sustentable del pas, inspirados en la fe cristiana de la Iglesia Catlica.
Visin
Ser una Universidad catlica, emprendedora y lder en Latinoamrica que incida en la
construccin de una sociedad nacional e internacional eficiente, justa y sustentable
FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

Demanda de nuevas especialidades en

enseanza.

el sector o mercado laboral.

Demanda de educacin continua y de

Tradicin (antigedad) y prestigio.

educacin a distancia.
Para las carreras universitarias el entorno

Infraestructura, laboratorios y equipos

propios; adecuados para la correcta

laboral y empresarial ofrece espacios

Niveles de desempeo acadmico

para la formacin prctica e

competitivo y vocacin de servicio tanto en

investigacin.
Demanda de participacin activa de la

docentes como en alumnos.

universidad en el desarrollo social,

Captacin de recursos mediante la

econmico, cultural, cientfico y

formulacin y ejecucin de proyectos

tecnolgico.
Implantacin de procesos de regulacin y

educativos.

acreditacin, mejoramiento de la calidad

Docentes poseen grados acadmicos de

maestra y doctorado.

y desarrollo institucional.
Convenios y alianzas estratgicas con
universidades en el marco de la

Funcionamiento del rea de posgrado que

oferta diversas especialidades.

globalizacin educativa.
Egresados de educacin secundaria,
motivados para formarse en las
universidades.

Fortalecimiento de la autonoma
responsable.

Vnculos acadmicos y empresariales.

Modificacin de su organizacin,
currculos, slabos de acuerdo al avance
cientfico, tecnolgico y demandas del
mercado laboral.

Elaboracin e implantacin de planes

estratgicos como instrumento de gestin.
DEBILIDADES

AMENAZAS

Mucha burocracia en procesos internos

y administrativos.

Deficiente gestin en algunas reas.

remuneraciones.
Escasa asignacin de recursos de parte

Frgil articulacin curricular entre la

del Estado.
Competencia de universidades

extranjeras (presenciales y virtuales), que

educacin primaria y secundaria con la

imparten estudios de pregrado, posgrado

educacin universitaria, que predispone al

bajo nivel acadmico, desercin y
reprobacin de parte de los estudiantes.

Algunos docentes laboran

paralelamente en otras entidades,
presentan baja calidad en la enseanza
acadmica.

Poca identificacin y compromiso de

parte de estudiantes para contribuir con el

y diplomados de calidad.
Crecimiento de universidades privadas
que brindan buen servicio y compiten
agresivamente en la captacin de

Ciertos docentes no manejan mtodos

didcticos para la enseanza universitaria.

Inestabilidad econmica del pas.

Niveles constantes de desempleo y bajas

estudiantes.
Deterioro de la imagen institucional en el
entorno social por la inadecuada gestin
y por el desempeo inadecuado de
egresados.

desarrollo institucional.

Politizacin e influencias de algunos

grupos de inters (sindicatos) que sacan
provecho de los recursos de la
universidad.