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Carreira Tcnica em

Recursos Humanos
Profa. Adriana Azevedo

Competncia

01

Contextualizar o setor de RH
no mercado de trabalho

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A carreira de

tcnico em RH
As pessoas e as organizaes de trabalho;
A evoluo do campo de trabalho e rea de
atuao do profissional de RH.

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A carreira de

tcnico em RH
Voc j pensou sobre a importncia da carreira do
profissional de RH? Vamos pensar sobre isso?
https://www.youtube.com/watch?v=BMKC26_P3FA

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A carreira de

tcnico em RH
Nossos objetivos de aprendizagem:

Definir o papel do profissional de RH no mercado atual,


contextualizando a evoluo do campo profissional;
Descrever as perspectivas de atuao, oportunidades e
faixas de remunerao, relacionando os principais subsistemas
em que a rea pode ser, em termos didticos, subdividida.

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O mundo do trabalho e

o profissional de RH
As organizaes de trabalho existem
quando as pessoas so capazes
de se comunicar, contribuindo
com a ao conjunta no alcance
de um objetivo comum.
(CHIAVENATO, 2004)

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O mundo do trabalho e

o profissional de RH
A mudana no papel do homem no
mundo do trabalho:

Impactos do desenvolvimento terico


das cincias administrativas e do
advento tecnolgico.

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A evoluo das organizaes

no decorrer do sculo XX
a) Era da industrializao
clssica (1900 a 1950):

Organizao do trabalho burocrtica,


centralizada e rgida, gerenciando
pessoas como custos de produo
(Departamento de Pessoal).

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A evoluo das organizaes

no decorrer do sculo XX
b) Era da industrializao neoclssica (1950 a 1990):

As pessoas passaram a ser vistas como seres dinmicos, cujo


comportamento precisava ser administrado para o alcance dos
objetivos organizacionais (Administrao de Recursos Humanos).

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A evoluo das organizaes

no decorrer do sculo XX
c) Era da Informao (a partir da
dcada de 1990):

As pessoas deixaram de ser vistas como


recurso, passvel de administrao, para
serem concebidas como capital de valor
para a empresa (Gesto com Pessoas).

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O capital

humano:
O valor acumulado de investimentos em
treinamento, competncia e futuro de um
funcionrio. Tambm pode ser descrito como
competncia do funcionrio, capacidade de
relacionamento e valores.
(WERNKE; LEMBECK; BRONIA, 2003, p. 05)

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O resgate do valor das pessoas

para o mundo do trabalho


O maior valor de uma empresa est nas pessoas:

O capital de gente, de talentos e de competncias.


[...] No basta ter pessoas. Torna-se necessrio
uma plataforma que sirva de base e um clima que
impulsione as pessoas e utilize os talentos existentes.
(CHIAVENATO, 2004, p. 54)

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Dilemas na

atuao
Adaptao s mudanas tecnolgicas e sociais.

Postura burocrtica, com nfase


em Departamento de Pessoal;
Postura estratgica, com nfase
na Gesto de/com Pessoas.