INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE CAMPECHE

PLANTEL CHAMPOTON
TRONCO COMUN

ASIGNATURA: ADMINISTRACION 2

PROFESOR: FREDY ARTURO COB CHAVEZ

ALUMNO: RIGOBERTO QUE ROSADO

TEMA: APLICACIN DE LA ADMINISTRACION

EMPRESA TOSHIBA

Se fundo en 1876 tiene 140 aos presentando al consumidor final

tecnologa mvil. Sin embargo, para que pudiera llegar a tener el status
como lder a nivel mundial de tecnologa de dispositivo mvil personal
ha ido innovando y siguiendo las inversiones en investigaciones.
Durante el inicio se dedico a desarrollo de muecas mecnicas en la cual
el mercado en ese entonces tenia la aceptacin de los producto que
innovaban y dieran bueno resultados. Es ah donde los dueos en ese
momento empezaron a aperturar otro empresa que se dedicaba a
circuitos elctrico, pero que mas tiempo despus se uniran para formar
lo que hoy es TOSHIBA.
La palabra Toshiba es sinnimo de calidad, fiabilidad y confianza,
siempre en la mejora continua de sus producto, reuniendo a los mejores
en la industria y realizando el sueo de muchos usuarios. La empresa
invierta en investigacin donde el recurso es mas puesto a disposicin
para poner en marcha un producto innovador y no tanto en publicidad.
Las metas que se proponen es poder mantenerse al dia en el mercado
sus productos y siempre garantizando que lo que adquiere el
consumidor es un producto que innova y que tiene la satisfaccin del
cliente.
La calidad que el producto que se otorga siempre esta por delante
dentro de las expectativas y que sea revolucionario. Esta empresa a sus
140 aos aproximadamente que ya tiene en el mundo siendo japonesa
ha invertido en que se vaya innovando y produciendo equipos que el ser
humano necesita en su alrededor.
El personal que maneja esta altamente capacitado y los mantiene a la
vanguardia para que puedan dar el resultado que se pide.
La planeacin, organizacin, direccin y control se encuentran
delimitado en cada uno de sus procesos que se tienen en la elaboracin
de los productos que oferta.
La misin que persigue es mejorar cada dia sus producto y seguir
escalando en que su tecnologa este en el consumidor final satisfaciendo
esa necesidad en el hogar, trabajo, entre otros.
La evaluacin del desempeo del personal se encuentra regida de tal
manera que los mantiene al corriente y siempre acorde a las
necesidades que se tiene en ese momento y que sean capaces de ser
innovadores.
Hoy en dia la empresa para ser competitivo tiene que invertir en mas
investigaciones y desarrollo para que pueda ofrecer una tecnologa que
sea la idnea o adecuada a los usuarios.
La empresa ha tenido cierta autoridad y posicionamiento por los
resultados que ha dado su tecnologa, esto a pesar, de que se tienen
problemas financieros internamente en la administracin del capital
pues ha mantenido la imagen viva.
Los 14 principios de Fayol son aplicables sin embargo, el mantener la
eficiencia y eficacia en dicho producto y a la vez la productividad son
cosas que siempre la empresa va evaluando.

Los estndares de calidad respecto a las normas y la proteccin al

ambiente y regulacin de energa son cosas que ha puesto mucho
nfasis para que sus productos sean eficientes y eficaces. Esta empresa
es un ejemplo de cmo se ha ido manteniendo en el mercado por la
innovacin que otorga y siempre en constante produccin de tecnologa
vanguardista