ndice

Contenido
Resumen............................................................................................................. 1
Objetivo del caso................................................................................................ 2
Sintetizar el problema......................................................................................... 3
Desarrollo............................................................................................................ 0
Anlisis y resultados........................................................................................... 0
Aportacin a la ingeniera industrial...................................................................1
Referencias bibliogrficas................................................................................... 3

Resumen
El siguiente caso es acerca de una empresa que fabrica una amplia gama de
juguetes para nios, la empresa es llamada Autin S.R.L . Se trata de programar
la produccin para la prxima temporada de sus dos autos de coleccin.
Se har una programacin de produccin para los prximos cuatros meses,
satisfaciendo algunas restricciones.

Objetivo del caso

Confeccionar un plan de produccin para los cuatro meses indicados, buscando

los planes alternativos sobre los que se bas la decisin, encontrando la
combinacin ptima de ambos modelos de autos, mes a mes. As mismo, sealar
cual es la mxima contribucin marginal total, para el mes de febrero y para toda
la campaa planeada.

Sintetizar el problema

Autin S.R.L es una empresa que fabrica una amplia gama de juguetes para nios
entre los cuales se encuentran dos autos de coleccin, el autin 4x4 y el autin
cabriolet ambos tienen un precio de venta de $40/un, con una contribucin
marginal de $20/un. Y se trata de programar su produccin para la prxima
temporada.
El rea de comercializacin ha remitido al rea de operaciones el plan de entregas
segn ventas concretadas para los ltimos 4 meses, que incluye a ambos modelos
de autos de acuerdo a los siguiente:
Ventas
Valor ($)
Unidades

Enero
1,360,000
34,000

Febrero
2,560,000
64,000

Marzo
1,920,000
48,000

Abril
1,120,000
28,000

Restricciones:

La entrega debe de ser a mes vencido.

Penalidad por atraso $40/un, por cada mes.
El inventario inicial es igual a 2,000 unidades.
El costo del material (fibra de vidrio) es de 3,900 por tonelada.
Se trabajan 160 horas por mes.
La produccin promedio por horario es de 4 un/h.
La capacidad mensual disponible no puede exceder la ocupacin de 50
operarios trabajando la jornada completa.
La planta de personal efectivo es de 45 operarios.
Solo se puede trabajar el 50% del tiempo normal en horas extras.
El costo de mano de obra es de $4/h. y $6/hora extra.
Se puede contratar produccin externar con un costo de $25/un.
El costo de almacenar es de $10/un mensual.
El costo de contratar es de $3,000.
El costo de despido es de $1,000.
En febrero la venta del modelo autin 4x4 no podr superar las 3,000
unidades.

Requerimientos:

Confeccionar un plan de produccin para los cuatros meses indicados

incluyendo la cantidad de operarios propios que sern necesarios, la
produccin a contratar, y el costo total del plan. Para ello, se deber
presentar los planes alternativos en los que se bas la decisin. (tomar
en cuenta que la direccin de la empresa se encuentra altamente
empeada en la reduccin de costos de produccin)

Indicar cul ser la combinacin optima de ambos modelos de autos,

mes a mes.
Sealar cual es la mxima contribucin marginal total, para el mes de
febrero y para la campaa planeada.

Desarrollo
Se confeccionaron planes de produccin con el propsito de reducir los
costos de produccin al mnimo.
En el primer plan se decidi elaborar un plan mixto donde se trabajara con
una produccin constante muy cercana al promedio, variacin en los niveles de
inventario, horas extra y subcontratar para cumplir con la demanda.
Para comenzar se present que el mximo de unidades que pueden
producir 45 trabajadores al mes trabajando su jornada completa sin horas extras
es de 28800 unidades.
Se calcul la demanda diaria, se multiplic por el nmero de das laborados al mes
y se obtuvo lo siguiente:
Dd
2175
Produccin
43500
diaria
4

Posteriormente se procedi a calcular el nmero de trabajadores necesarios

para cumplir con dicha demanda:
4350028800
=45.94 46 trabajadores
320
Despus se hizo un reajuste en el promedio de la produccin promedio por
mes, de tal manera que dedujo que se necesitaran 46 trabajadores en su tiempo
normal y solo 5 de ellos trabajando el 50% de tiempo normal en horas extra, de
forma que la cantidad de produccin por mes era de 43840.

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril

Demand
a
esperad
a
34000
64000
48000
28000
174000

Das de
producci
n
20
20
20
20
80

Producci
n
43840
43840
43840
43840

Al iniciar el ao se contaba con un inventario de 2000 unidades, y en Enero

se realiz la contratacin necesaria:
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril

Demand
a
esperada
34000
64000
48000
28000
174000

Das
de
producci
n
20
20
20
20
80

Producci
n
43840
43840
43840
43840

Contratar
1
0
0
0

Inventari
Despedir o Inicial
0
2000
0
11840
0
0
1
0

Inventari
o final
11840
0
0
15840

El tiempo normal para 46 trabajadores es de 7360 horas y para el 50% del

tiempo normal de 45 trabajadores es de 3200 representando el total de horas
extras:

Demand
a
esperada
34000
64000
48000
28000
174000

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril

Das
de
producci
n
20
20
20
20
80

Producci
n
43840
43840
43840
43840

Contratar
1
0
0
0

Inventari
Despedir o Inicial
0
2000
0
11840
0
0
1
0

Inventari
o final
11840
0
0
15840

Tiem
norm
7360
7360
7360
7360
2944

Inventari
o final
11840
0
0
15840

Tiem
norm
7360
7360
7360
7360
2944

Por ultimo en los meses que no se cumpli con la demanda con la

produccin realizada se calcularon los faltantes para subcontratar la mano de obra
de estos.
Demand
a
esperada
34000
64000
48000
28000
174000

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril

Das
de
producci
n
20
20
20
20
80

Producci
n
43840
43840
43840
43840

Contratar
1
0
0
0

Inventari
Despedir o Inicial
0
2000
0
11840
0
0
1
0

Teniendo todos los datos necesarios para poder encontrar el costo total se
calcul de la siguiente manera:
Costo total=Costo de mano de obra+Costo despedir+ Costo contratar +Costo subcontratar +Costo de

Costo
mano
obra

de
204160

Costo sucontraccin
externa
+ $3900 por
materia
prima
por
mes

Costo
almacena
r

Cost
contr

Costo de
mano de
obra
tiempo
extra
86400

Costo de
mano de
+
obra
normal
117760

Costo total

319800

158400

3000

686360

Se rest el costo de la campaa al valor de las unidades de los cuatros

meses y esto se dividi entre el total de la produccin:
Valor de
los
6960000
cuatro
meses

Contribucin
marginal
6273640
cuatro
meses

Valor del
mes de
Febrero

Contribucin
marginal
Febrero

35.78

En el segundo plan se decidi elaborar un plan mixto donde se trabajara

con una produccin constante, fuerza de trabajo constante, variacin en los
niveles de inventario.
Con 50 trabajadores laborando su tiempo normal y lo correspondiente en
horas extras se obtuvo que la produccin mxima seria de 48000 unidades. E
iniciando con un inventario de 2000 unidades. El nmero total de horas en tiempo
normal al mes es de 8000 y por lo tanto 4000 horas extra:
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril

Demand
a
esperada
34000
64000
48000
28000
174000

Das
de
producci
n
20
20
20
20
80

Producci
n
48000
48000
48000
48000
192000

Inventari
Contratar Despedir o Inicial
5
0
2000
0
0
16000
0
0
0
0
5
0

Inventari
o final
16000
0
0
20000

Tiempo
normal
8000
8000
8000
8000
32000
3

OT
4000
4000
4000
4000
16000

Teniendo todos los datos necesarios para poder encontrar el costo total se
calcul de la siguiente manera:

Costo total=Costo de mano de obra+Costo despedir+ Costo contratar +Costo de almecenar

Costo
mano de 224000
obra
Costo de
mano de
+
obra
normal
128000

Costo de
mano de
obra
tiempo
extra
96000

Costo
almacena
r

Costo de
contratar

Costo de d

200000

15000

5000

Se rest el costo de la campaa al valor de las unidades de los cuatros

meses y esto se dividi entre el total de la produccin:
Costo
total

444000

Valor del mes

2560000
de Febrero

Valor de
los
6960000
cuatro
meses

Contribuci
n marginal
6516000 33.9375
cuatro
meses

Contribucin
marginal Febrero

En el tercer plan se decidi elaborar un plan mixto donde se trabajar con

una produccin que persiguiera la demanda, fuerza de trabajo cambiante,
variacin en los niveles de inventario y se subcontratar las unidades faltantes.
Se calcul el nmero de trabajadores necesarios, as como tambin el
nmero de horas extras que deban trabajar para producir lo demandado cada
mes y en el caso de que no se cumpliera con ella se subcontrat las unidades
necesarias:

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril

Demand
a
esperada
34000
64000
48000
28000
174000

Das
de
producci
n
20
20
20
20
80

Producci
n
32000
48000
48000
32000

w
45
50
50
45

Contratar
0
5
0
0

Despedir
0
0
0
5

Inventari
o Inicial
2000
16000
0
0

Inventari
o final
0
0
0
800

Ti
no
72
80
80
72
30

Teniendo todos los datos necesarios para poder encontrar el costo total se
calcul de la siguiente manera:

Costo total=Costo de mano de obra+Costo despedir+ Costo contratar +Costo subcontratar +Costo de

Costo
mano de 174400
obra

Costo
subcontracci
n externa

Costo
almacena
r

Costo d
contrata

Costo
de mano
+
de obra
normal
121600

Costo
de mano
de obra
tiempo
extra
52800

403900

8000

15000

Se rest el costo de la campaa al valor de las unidades de los cuatros

meses y esto se dividi entre el total de la produccin:
Costo
total

Valor
de los 696000
cuatro 0
meses
Valor
del mes
de
Febrero

606300

Contribucin
marginal
6353700 39.710625
cuatro
meses
Contribucin
marginal
Febrero

En el tercer plan se decidi elaborar un plan mixto donde se trabajara con

una produccin que persiguiera la demanda, fuerza de trabajo cambiante,
variacin en los niveles de inventario y pago por unidades atrasadas.

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril

Demand
a
esperada
34000
64000
48000
28000
174000

Das
de
producci
n
20
20
20
20
80

Producci
n
32000
48000
48000
48000
176000

w
45
50
50
50

Contrata
r
0
5
0
0

Despedi
r
0
0
0
5

Inventari
o Inicial
2000
16000
0
0

Inventari
o final
0
0
0
2000

Teniendo todos los datos necesarios para poder encontrar el costo total se
calcul de la siguiente manera:

Tiempo
norma
7200
8000
8000
8000
31200

Costo total=Costo de mano de obra+Costo despedir+ Costo contratar +Costo por atraso+Costo de alm

Costo
mano de 201600
obra
Costo de
mano de
+
obra
normal
124800

Costo de
mano de
obra
tiempo
extra
76800

Costo
total

Pedidos
atrasado
s

Costo
almacena
r

Costo de
contratar

1280000

20000

15000

1521600

Se rest el costo de la campaa al valor de las unidades de los cuatros

meses y esto se dividi entre el total de la produccin:
Valor de
los
6960000
cuatro
meses

Contribucin
marginal
5438400 30.9
cuatro
meses

Valor del
mes de 2560000
Febrero

Contribucin
marginal
Febrero

Anlisis y resultados
Si observamos con detenimiento todo lo descripto anteriormente podemos ver que
la planeacin agregada es una herramienta muy importante para la resolucin de
problemas, nuestro trabajo consisti en establecer planes de corto y mediano
plazo para satisfacer los requerimientos del pronstico de la produccin cuando la
capacidad es relativamente fija. Dadas a las condiciones existentes en el sistema
organizacional de la orientacin hecha en el plan estratgico de la compaa
Autin S.R. L es decir, partiendo de las restricciones, limitaciones del sistema
natural, entorno inmediato y por supuesto con las polticas de la empresa. Un plan
agregado se refiere a la relacin que existe entre la oferta y la demanda de
produccin, puede ser hasta 12 meses al futuro. Al ya contar con una planeacin
agregada se deben tomar decisiones y/o establecer polticas en la empresa, ya
sea de tiempo extra, de contrataciones, de despidos, de subcontrataciones, y de
niveles de inventario. La planeacin agregada satisface simultneamente varias
metas. En este caso el plan es directamente compatible con las metas de la
empresa, y con los sistemas que usan los empleados. En el diseo del plan
intervinieron las variables de oferta y tambin las de demanda, es muy importante
tener claro cules son estas, as poder disear una estrategia que cumpla con los
requerimientos.
En nuestro caso se usaron las estrategias de produccin constante, y tambin el
de perseguir la demanda mixta. Existe la opcin de ajustar el nivel general de
capacidad para igualarlo con las variaciones de la demanda a esta estrategia se
llama perseguir la demanda, la otra estrategia mantiene una fuerza laboral estable
trabajando a una tasa de produccin constante.
Al terminar esta actividad cabe destacar que el conocer y llevar a cabo la
planeacin agregada te permite establecer estrategias administrativas que
permitan a la empresa competir durante el (los) ao(s) siguientes para expresar en
trminos monetarios el volumen de ventas de la empresa.

Aportacin a la ingeniera industrial

Un ingeniero industrial es el encargado de disear, implementar, administrar y
mejorar sistemas integrados de abastecimiento, produccin y distribucin de
organizaciones productoras de bienes y servicios, de forma sustentable y
considerando las normas nacionales e internacionales, y es aqu donde se hace
uso de una herramienta tan valiosa para las empresas como lo es la planeacin
agregada. Esta sirve como eslabn entre las decisiones sobre las instalaciones y
la programacin. La decisin de la planeacin agregada establece niveles de
produccin generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en
la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y polticas que se
relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos, subcontrataciones y
niveles de inventario.

Principales Objetivos de la planeacin agregada

Proponer un plan general de produccin a corto y largo plazo que le permita

a la empresa a enfrentar la demanda fluctuante

Analizar las condiciones generales de la economa actual y futura dentro del

sector industrial

Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa

competir los aos siguientes para expresar en trminos monetarios el
volumen de ventas de la empresa

Establecer un programa general de rdenes de compra o pedidos de

insumos necesarios en la produccin y su distribucin.
1

Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control

dentro de la produccin.

La planeacin agregada aborda la determinacin de la fuerza laboral, la cantidad

de produccin, los niveles de inventario y la capacidad externa, con el objetivo de
satisfacer los requerimientos para un horizonte de planificacin de medio plazo (6
a 18 meses).

Referencias bibliogrficas