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DIRECCIÓN DE GÉNERO
Y GESTIÓN SOCIAL DEL
GOBIERNO MUNICIPAL
DE EL ALTO
Plan Estratégico de la Dirección de Género y Gestión Social
Gobierno Municipal de El Alto
Coordinación General
Centro de Investigación y Formación para Trabajador@s (CEFOT)
Colaboradoras:
Martha Machicado
María Cristina Amar
Rosa Queso
Clotilde Loza
Elizabeth Cuellar
Agradecimientos
FEJUVE - EL ALTO
Juntas Vecinales
Juntas Escolares
Sub Alcaldías
Comité de Vigilancia
Organizaciones de Mujeres Productoras
Trabajadoras del Hogar
Asociación de Personas con Discapacidad
RED UMAVIDA
Financiado por:
Depósito legal:
4 - 1 - 94 - 10 P.O.
Impresión
Impresiones Gráficas VIRGO
Telf.: 2914679
INDICE INDICE
PRESENTACIONES.......................................................................................................................................3
1. ANTECEDENTES................................................................................................................................9
1.1. La Resolución Municipal 842/2008.........................................................................................10
2. CONTEXTUALIZACIÓN....................................................................................................................11
2.1. Lo que hoy no podemos perder de vista...............................................................................11
2.2. Contexto Nacional....................................................................................................................11
2.2.1. Observaciones y sugerencias de la CEDAW...................................................................12
2.2.2. Marco normativo de las políticas de género en Bolivia....................................................13
2.2.3. Políticas vigentes de promoción de la equidad de género...............................................17
2.3. Contexto Local.........................................................................................................................21
2.3.1. Datos demográficos.........................................................................................................21
2.4. Los avances en equidad de género en el Municipio de El Alto...........................................28
2.4.1. Políticas de género vigentes en el Gobierno Municipal de El Alto ..................................29
9. BIBLIOGRAFÍA.................................................................................................................................68
10. GLOSARIO........................................................................................................................................68
PRESENTACIÓN
Presentación PRESENTACIÓN
Presentación PRESENTACIÓN
1. ANTECEDENTES
Una de las mayores dificultades para que se formulen y ejecuten planes orientados a favor de
las mujeres en el ámbito municipal, responde a la falta de institucionalización de la instancia
ejecutora responsable, actualmente Dirección de Género y Gestión Social, la insuficiencia de
recursos económicos que limitan la construcción de estrategias de intervención que contribuyan
en el avance de la lucha por los derechos económicos, políticos y sociales de las mujeres y la
aún débil valoración de las acciones en razón de género en el Gobierno Municipal alteño.
Aun cuando la Ley de Participación Popular 1551 y la Ley de Municipalidades 2028 determinan
y abren escenarios de participación de la sociedad en la planificación Municipal y la mejor
utilización de los recursos económicos, se puede observar la manipulación política de la y a
la instancia de ejecución operativa a favor de las mujeres que le dificulta incorporar acciones
que sean parte componente del presupuesto Municipal y las políticas de inversión social del
Gobierno Municipal alteño.
Si recorremos la historia hasta el punto en que fue abolida la filiación femenina y el derecho
hereditario materno, sustituyéndola por la filiación masculina y el derecho hereditario masculino
a medida que iba en aumento la fortuna individual, como lo señalaba Federico Engels ,
coincidiremos en que la abolición del derecho materno fue la gran derrota del sexo femenino.
El hombre llevó también el timón a la casa, la mujer fue envilecida, domeñada, trocóse en
esclava de su placer y en simple instrumento de reproducción. Esta degradada condición de la
mujer ha sido gradualmente retocada y disimulada, hasta revestirla de formas más suaves, pero
de ningún modo se ha suprimido.
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Hoy, la lucha por la revalorización de la inclusión de la mujer en los espacios públicos está
asociada a los principios de diversidad, pluralismo y respeto a las diferencias; principios y valores
que se levantan como oportunidad para el reconocimiento de los diversos intereses e identidades
específicas que abren así potencialidades para debatir y confrontar el tema de la igualdad y
ciudadanía de las mujeres como un componente indispensable del proceso democratizador.
Un plan que se convertirá, para la organización, acción y presión de las mujeres, en un valioso
instrumento para concentrar los hasta ahora dispersos esfuerzos, precisar objetivos de acción y
un efectivo fortalecimiento de los espacios de empoderamiento que se traducirán en resultados
de incidencia positiva de las mujeres en el ámbito municipal.
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
2. CONTEXTUALIZACIÓN
Bolivia vive profundos procesos de cambio como resultado de la emergencia de nuevos actores
sociales, fundamentalmente de amplios sectores marginados y excluidos como mujeres e
indígenas, demandando su inclusión en el Estado Boliviano y que, tras un polémico proceso
constituyente, aprueba una Nueva Constitución Política del Estado cuya filosofía se sustenta en
la inclusión, en el reconocimiento de la pluriculturalidad, plurinacionalidad, la complementariedad
y el buen vivir para los y las bolivianas. Bolivia ha vivido y vive momentos muy particulares de
su historia desde la llegada a la presidencia de Evo Morales Ayma, puesto que junto a estos
profundos cambios de orden político y cultural, también le toca resolver el agobiante atraso
y paralización del aparato productivo boliviano como las incertidumbre y temores en varios
sectores sociales bolivianos respecto a las consecuencias que tendrá la aplicación del diseño
del nuevo Estado boliviano.
Bien vale la pena no perder de vista que la nueva Constitución Política del Estado aprobada
el 2009, parte del principio de equidad de oportunidades para hombres y mujeres en todos los
ámbitos, lo que de hecho desafía a los niveles locales, como el Municipio, considerar esta nueva
configuración del Estado para desarrollar acciones que permitan, ya no sólo una visibilización de
las mujeres en los ámbitos público y los espacios de decisión, sino una intervención sustancial
en la toma de decisiones y en la formulación de políticas públicas que contribuyan a modificar la
actual situación de subordinación, explotación y opresión de las mujeres bolivianas.
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Aspectos positivos1
• El comité observa con satisfacción las numerosas iniciativas del Estado Boliviano para
aplicar la Convención mediante la aprobación de leyes, políticas, planes y programas,
entre ellos: la Ley 1674 contra la Violencia Intrafamiliar y Doméstica, la Ley 1779 de
Reforma y Complementación al Régimen electoral, la Ley 1788 de Reforma del Poder
Ejecutivo que formula políticas de igualdad desde la perspectiva de género, La ley
de Agrupaciones Ciudadanas y de Pueblos Indígenas, la Ley 2033 de protección a
Víctimas de Delitos contra la libertas sexual y la Ley 3325 sobre la Trata y Tráfico
de Personas, el Plan Nacional de Políticas Públicas para el Ejercicio Pleno de los
Derechos de las Mujeres, el Plan Nacional de Maternidad y Nacimientos Seguros y el
Plan Nacional de Salud Reproductiva.
1 Observaciones Finales al 2°,3° y 4° Informes Combinados presentados por Bolivia al Comité para la CEDAW
2 Ibid 4 Se destacan las relacionadas con las líneas de acción de la DGGS
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Ley Nº 1984
El Código Electoral establece que en las listas de
candidatos a Senadores y suplentes, al menos 1
de cada 4 debe ser mujer. De cada 3 Diputados
Plurinominales 1 deberá ser mujer.
Ley Nº 1565 de la Reforma Educativa
De los candidatos a Concejales Municipales
Establece el mandato de desarrollar acciones que
y Agentes Cantonales las listas deben ser
promuevan la igualdad de acceso, oportunidades y
presentadas de manera tal que el primer concejal
logros educativos, dando atención preferencial a la
hombre-mujer, le corresponda una suplencia
mujer y a los sectores menos favorecidos
mujer-hombre, la segunda y tercera concejalías
titulares deben ser asignadas de forma alternada y,
las listas en su conjunto deben incorporar al menos
30% de mujeres
Ley Nº 1674 que define y sanciona la violencia La Ley Nº 1983 de Partidos Políticos, en su
doméstica como delito de orden público. Se Art. 19 establece la obligatoriedad de incluir un
orienta hacia la prevención. mínimo de 30 % de mujeres en todos los niveles de
Tipifica los diferentes tipos de violencia. Elimina dirección partidaria y en la candidatura para cargos
la impunidad de cónyuges y parientes. Incorpora de representación ciudadana.
medidas que protegen a la mujer durante el El Art. 13 determina el rechazo a toda forma de
proceso de denuncia. discriminación de género, generacional y étnica.
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Decreto 25087: Reglamenta la Ley 1674 contra la Incorporación de criterios de género en el modelo
violencia en la Familia o Doméstica de gestión municipal participativa.
Denomi-
Nivel 1993-1997 1997-2002 2002-2003 2003-2006 2006-2008 2009
nación
Ministerio
de Asuntos
Ministerio de Ministerio
Ministerio de Campesinos,
Desarrollo de Ministerio de Ministerio de
1 Ministerio Desarrollo Indígenas,
Sostenible y Desarrollo Justicia Justicia
Humano de Género y
Planificación Sostenible
Generacio-
nales
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Secretaría
Viceministerio
Nacional Viceministerio
de Asuntos Viceministerio
Secretaría/ de Asuntos Viceministerio Vicemi- de Género
de Género de Igualdad
2 Vicemi- Étnicos, de de Asuntos nisterio de y Asuntos
Generacio- de Oportu-
nisterio Género y de la Mujer la Mujer Genera-
nales y nidades
Generacio- cionales
Familia
nales
Dirección
General de
Dirección Prevención y
General de Eliminación
Subsecre- Subsecretaría
Dirección de Género y de toda
3 taría/ de Asuntos de
Género Asuntos Forma de
Dirección Género
Genera- Violencia en
cionales Razón de
Género y
Generacional
Ministerio de
Ministerio de
Desarrollo Unidad de
4 Unidad Desarrollo
Sostenible y Género
Humano
Planificación
Se observa que desde el año 1993 al 2009 se han producido permanentes modificaciones
de la estructura gubernamental y las competencias del mecanismo responsable de formular
planes y programas para las mujeres bolivianas. La modificación y su ubicación en la estructura
gubernamental es una clara muestra de la falta de institucionalización que determinan y delimitan
los alcances de las competencias de este mecanismo que obligan, sino a una paralización, al
menos a un lento avance en el cumplimiento y ejecución de las políticas a favor de la mujer.
Esta la base de las observaciones realizadas por el comité para la CEDAW manifestando “su
preocupación por la inestabilidad institucional de los mecanismos nacionales para el adelanto de
la mujer, así como por su limitado poder de decisión y recursos financieros y humanos suficientes
para promover eficazmente la aplicación de la Convención y la igualdad entre los géneros, tanto
en los ámbitos de la administración central, como departamental y municipal. Asimismo, el
Comité expresa su preocupación por la falta de una política integral de institucionalización y
transversalización del enfoque de género, particularmente en los departamentos y municipios,
como un eje principal dentro de las prioridades estratégicas del Estado Parte”3.
3 Observaciones Finales al 2°,3° y 4° Informes Combinados presentados por Bolivia al Comité para la CEDAW
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
En Violencia intrafamiliar
La promulgación de la Ley 1674, constituyó sin duda, uno de las leyes más importantes de
atención y prevención a la violencia intrafamiliar como parte de las políticas públicas de
género, en razón de que la mujer es la mayor víctima de la violencia intrafamiliar.
La ley 1674, delegó a los Municipios la competencia de organizar el Servicio Legal Integral
Municipal (SLIM) como mecanismo de prevención y atención a la Violencia Intrafamiliar
o Doméstica. La Ley 1551 de Participación Popular y la Ley de Municipalidades 2028
señalan como atribución de los Municipios organizar y reglamentar los Servicios Legales
Integrales de protección a la familia, mujer, tercera edad y administrar dichos servicios.
Cap. Segundo, Art. 15. I “Toda persona tiene derecho a la vida y la integridad
física, psicológica y sexual. Nadie será torturado, ni sufrirá tratos crueles,
inhumanos, degradantes o humillantes. No existe la pena de muerte”
Será en la década de los 90, en el marco de las políticas de ajuste estructural, definidas en
Bolivia como “modernización del Estado” que las mujeres logren importantes avances en
sus derechos civiles y políticos que culminan con la institucionalización del tema de género
en el Estado a través de la Ley de Participación Popular, la Ley de Reforma Educativa
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
EL diseño y aplicación del Plan de Igualdad de Oportunidades para las Mujeres (PIOM-
1997) sirvió de base para la promulgación del Decreto Supremo N ° 24864 para la Igualdad
de Oportunidades entre Hombres y Mujeres (octubre, 1997).
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
En el año 2000, 189 jefes de estado y de gobierno acordaron cumplir, para el 2015, 8
objetivos de desarrollo del milenio en todos los países del mundo como primer paso, para
erradicar, de una vez por todas, la pobreza extrema. Uno de los objetivos hace referencia a
la promoción de la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer, la necesidad de
disminuir la pobreza femenina desde todos los ámbitos, que aumenten sus oportunidades
y fomenten su acceso en igualdad de condiciones a los recursos productivos que
contribuyan a la satisfacción de sus necesidades.
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Según las proyecciones del INE el Municipio cuenta con más de 953.253 habitantes,5 de
los que 463.069 son hombres y 490.184 mujeres. Cerca del 60% menores de 25.
Tasa de crecimiento
Mujeres Hombres Total
1992-2001
Gráfico 1
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Total Total
EDADES Masculino Femenino Masculino Femenino
20 01 2007(*)
FUENTE: PDM 2007-2011 sobre la base de datos del INE, Censo 2001.
(*) Incluye la población del Distrito 10
Podemos observar que en el año 2001, de un total de 649.958 habitantes de la ciudad de El alto,
217.217 mujeres se encuentran entre los 5 a 39 años, con un crecimiento, en el mismo rango de
edades en el año 2007 a 315.084 de un total de 901,488 habitantes.
El tamaño promedio de hogares en la ciudad de El Alto es de 4,2 personas, las mujeres, constituyen
el 51% de la población alteña y se ha incrementado el número de hogares jefaturizados por
mujeres a un 24,26%, de las que el 82,8%6 son mujeres en situación de extrema pobreza
Las tasas de crecimiento poblacional identificadas, al interior del Municipio de El Alto, señalan
que las más altas se registran en los distritos 7, 8 y 10; y la tasa de crecimiento negativo se
registra en los distritos 6 y 9 con -0.03 y -0.60%, respectivamente7.
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
PORCENTAJE DE POBLACIÓN
POBRES NO POBRES POBRES
EN EN
TOTAL VIVIENDA HOGARES NECESI- PO-
CENSO COLEC- PARTI- DADES UMBRAL
CENSO CENSO DIFE- BREZA INDI- MARGI-
1992 2001 RENCIA 2001 TIVAS Y CULA- BÁSICAS DE PO- MODE- GENCIA NALIDAD
OTRAS RES SATIS- BREZA
RADA
FECHAS
BOLIVIA 70,50% 58,60% -11,90% 8.274.325 259.945 8.014.380 1.328.873 1.990.043 2.742.319 1.738.130 215.015
LA PAZ 45,80% 34,50% -11,30% 793.293 28.056 765.237 297.482 203.972 201.346 61.430 1.007
EL ALTO 73,80% 66,90% -6,90% 649.958 15.423 634.535 47.350 162.681 312.807 108.434 3.263
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Según el Plan de Desarrollo municipal del municipio de El Alto, los distritos 3 y 6 de ciudad de
El Alto muestran una pobreza moderada alta, por tanto con mayor profundidad de pobreza, le
sigue los distritos 1,2,4 y 5, el distrito 7, 8, 9 y 10 muestran un nivel más bajo en relación a los
otros distritos.
La pobreza indigente es más alta en los distritos 8, 7, 6, 5, 4,3 y dos están por encima de los
quince mil.
Población
Población
en edad Tasa de
Total Total Total económica- Desocu-
Distrito de Ocupados desocu-
población hombres mujeres mente pados
trabajar pación
activa PEA
PET
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Según el INE (2001), la población de la ciudad de El Alto alcanza a un total de 658.130 habitantes
(incluyendo el Distrito 10). De esta población 481.242 habitantes constituyen la Población en
Edad de Trabajar (PET), que corresponde a la población mayores de 10 años. La Población
Económicamente Activa (PEA) alcanza un total de 232.201, que comprende a todas las personas
que trabajan o buscan trabajo activamente. La población ocupada alcanza un total de 215.510
personas y la población desocupada registró un total de 16.691 personas, representando una
tasa de desocupación del 7.2%
Según el INE-CNPV 2001, El Alto clasificado por Distrito, destaca el porcentaje de población
dedicada al comercio: ubicados en los Distritos 1, 6 y 8; en segundo lugar, la industria
manufacturera en los Distritos 4, 5 y 6, en tercer lugar el sector de Construcción en los Distritos
3, 5, 7 y 8; y en cuarto lugar el transporte en el que destaca el distrito 1, 2 y 8 Por lo tanto, se
concluye que El Alto es eminente comercial e industrial manufacturero.
Esta misma fuente señala que los sectores económicos, comercio, industria y servicios en la
ciudad de El Alto, tienen la menor incidencia en la generación de empleo, entre las principales
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
ciudades del país, debido principalmente al bajo nivel de tecnología utilizada y reducido tamaño
de las empresas. Por lo que, la generación de empleo potencial es relativamente baja.
Según el primer censo de actividades manufactureras de El Alto en el año 2003, por la Cámara
Departamental de Industria se puede apreciar que la mayor cantidad de empleo es generada por
la micro y pequeña empresa, alcanzando un 47% respecto del total. Asimismo, los distritos que
absorben mayor cantidad de trabajo son los distritos 3, 6, 4 y 1 que suman un total de 11.021
empleados, que representa el 65% de la población ocupada9.
Un espacio importante de participación y acción de las mujeres en Bolivia es, no cabe duda,
el ámbito municipal relacionado a la experiencia de participación popular implementado en
Bolivia desde el año 1994. Por lo mismo, será importante recoger las lecciones dejadas por el
fenómeno que supuso la Ley de Participación Popular ya que; hablar del Municipio es hablar
de la participación popular, la primera forma de autonomía en el ámbito municipal y los
espacios que se crean para ampliar la participación política de la mujer en el ámbito local, tal vez,
como el escenario en el que la mujer tendría la posibilidad de aprender y acumular experiencias
en el espacio público institucional que le permitiría potenciar su “empoderamiento” e incidencia
política hacia el ámbito nacional.
9 PDM 2007-2011
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Para responder a los nuevos desafíos e intervenir en estos procesos de cambio, las mujeres
del Municipio de El Alto requieren dotarse de los mayores niveles de información y
conocimiento, consolidar y ampliar sus organizaciones para incidir en las nuevas formas de
organización estatal, evaluar todo cuanto hasta hoy se conquistó, para construir estrategias
y objetivos que lleven , primero, a consolidar lo conquistado y, segundo, fortalecer los niveles
de organización para incidir en todos los ámbitos del ajuste o reorganización del nuevo Estado
Plurinacional.
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
En Violencia intrafamiliar
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Gráfico 2 Gráfico 3
Gráfico 4
Gráfico 5
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Como se puede observar por los datos, 2007-2009, podemos inferir que se incrementaron los
casos de violencia física, asistencia familiar y abandono del hogar que representan indicadores
de la desarticulación y desintegración familiar.
De enero a diciembre del año 2007, 37% de 4314 casos corresponde a violencia física. De
enero a diciembre del 2008, 49% de 4540 son casos de violencia física en tanto que, en la
gestión 2009 se atendieron 2694 casos de la misma tipología.
Por los casos atendidos en los 3 SLIM de la ciudad de El Alto, en la gestión 2009, podemos
observar que la mayor incidencia de la violencia física se encuentra en el distrito 5 con 938 casos
de un total de 2.265. De otro lado, se observa que el distrito 6 reporta 601 casos de violencia
psicológica de un total de 1.376. En este mismo distrito se reportan 40 de 52 casos de violencia
sexual, 182 casos de asistencia familiar, 207 de abandono de hogar. Siendo este, el distrito 6
en el que se denuncia mayores casos de violencia intrafamiliar y manifiesta indicadores de
crecimiento de la violencia, física, psicológica, sexual y desintegración familiar.
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
En Participación Política
La participación política de las mujeres en el ámbito municipal fue legislada a través de la Ley
de Participación Popular 1551 de 1994 que reconoce a las mujeres como sujetos activos del
desarrollo prescribiendo el acceso equitativo de hombres y mujeres en la toma de decisiones en
todas las fases de la Planificación Participativa Municipal y en los Comités de Vigilancia. Señala
en su Art 14 (Ampliación de competencias Municipales) Inc. n) Promover y fomentar políticas
que incorporen las necesidades de las mujeres en el ámbito de las competencias municipales
reconocidas por esa ley.
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
En lo Económico Productivo
La masiva incorporación de las mujeres en el ámbito productivo informal, que en gran medida
responde a la contracción del aparato productivo en el país que no genera empleo en condiciones
dignas, agudiza la situación de pobreza sobre la mujer y la incorpora al mercado laboral en
condiciones de desventaja económica y social.
La escasa generación de nuevas fuentes de empleo, determina que los hombres (en el rango de
la población económicamente activa) no puedan acceder a una fuente de trabajo permanente,
hecho que agrava e incide para que las mujeres se vean obligadas a realizar cualquier actividad
económica como una forma de paliar la pobreza familiar. Las brechas en el empleo nos muestran
que de cada 10 ocupados, 6 son mujeres, por cada 10 desempleados 8 son hombres y; de cada
10 mujeres con ocupación, 9 están ocupadas en condiciones precarias.
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
El Plan Nacional es una estrategia de desarrollo que busca constituirse en una Política de
Estado con proyección a largo plazo (2020), es una política pública de ejecución intersectorial
de ejecución multinivel y que considera los avances obtenidos por las mujeres expresados en la
Nueva constitución Política del Estado que permita reconocer el aporte de las mujeres al desarrollo
del país expresado en igualdad de oportunidades en el acceso a servicios, la plena participación
en espacios de decisión la distribución equitativa en los recursos económicos, tecnológicos y
patrimoniales y la creación de condiciones para una vida libre de violencia en razón de género
para lo que se propone 6 ejes de desarrollo: económico, productivo laboral, educación, salud,
violencia en razón de género, participación política y ciudadana y fortalecimiento institucional.
Los problemas planteados por las mujeres del municipio alteño son coincidentes con los
planteados por mujeres del País y que son expresados en el Plan Nacional para la Igualdad de
Oportunidades (PIO).
Observamos que los objetivos estratégicos y ejes de desarrollo del PIO lograrán su articulación
en el ámbito municipal a través de la instancia operativa como es la Dirección de Género y
Gestión social y el actual Plan de la misma.
3.2.1 Visión
En 2020, Bolivia reconoce el aporte de las mujeres al desarrollo del país. Este
reconocimiento esta expresado en igualdad de oportunidades para el acceso a servicios
la plena participación en espacios de decisión y la distribución equitativa de los recursos
económicos, tecnológicos y patrimoniales, creándose las condiciones para una vida libre
de violencia en razón de género.
Las Políticas y acciones más concurrentes que se rescata del PIO son:
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Económico
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
El Plan estratégico se articula con el Plan de Desarrollo Municipal 2007 – 2011, pues parte de los
lineamientos estratégicos y objetivos identificados en su elaboración:
• Objetivo Estratégico
• Políticas:
Según el Marco Estratégico del Gobierno Municipal Alteño, “esta área (el enfoque de
género) transversaliza con todos los lineamientos estratégicos, considerando a los grupos
más vulnerables, los cuales no pueden ejercer sus derechos de manera plena y necesitan
de servicios complementarios, que le permitan el goce de sus derechos y obligaciones”.
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Por otro lado, es importante la ampliación de la cobertura de los Servicios Legales Integrales,
con enfoque de: Prevención y Calidad en la atención, acompañado por campañas de
sensibilización y educación ciudadana (difusión masiva), y seguimiento de casos Servicios
Legales Integrales y defensa del usuario de los servicios de salud.
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Programas Proyectos
Unidad de promoción
Unidad de Atención Integral Unidad de la Mujer productora y participación política
ciudadana
Objetivo a
Objetivo
Objetivo Contribuir y promover el
Promover espacios de acceso a
Fortalecer el Servicio Legal ejercicio de los derechos
oportunidades económicas sin
Integral Municipal (SLIM) como civiles, políticos para
discriminación a emprendimientos
mecanismo de prevención promover y fortalecer el
productivos de mujeres que
y atención a la violencia empoderamiento político de
contribuyan a mejorar su calidad de
intrafamiliar. las mujeres alteñas en el
vida.
ámbito local.
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
No hay la menor duda de que la ciudad de El Alto es un conglomerado social con muchas
particularidades y que, de una u otra manera, podría decirse que se trata de un escenario social,
económico y cultural, no solo nuevo, sino expresión y resultado histórico de últimos procesos
económicos, sociales, políticos y culturales de nuestra realidad boliviana Aquí encontraremos
nuestras ventajas y desventajas, nuestros éxitos como nuestros fracasos, nuestras vacilaciones
y errores que, en definitiva, dieron forma a nuestra particular realidad nacional. Si aguzamos
la mirada y profundizamos investigaciones, tal encuentran los antropólogos vestigios y pruebas
reales en su búsqueda de explicar científicamente la historia de las civilizaciones y culturas por
las que transitó la civilización humana en la Ciudad de El Alto, encontramos, no cabe duda,
una riquísima veta que aún no ha sido, a nuestro juicio, suficientemente explorada y valorada,
porque con seguridad que aquí encontraremos respuestas y enseñanzas que esclarecerán
objetivamente nuestros conocimientos y preocupaciones en torno a nuestra realidad histórica
social, económica, política y cultural.
La ciudad de La Paz, como bien se sabe, se desarrolla como un centro económico, social y
político moderno. Aquí florecen grandes e importantes industrias, centros financieros como son
los Bancos, ligados a un comercio y mercados que interactúan con realidades del modernismo
continental y mundial. El aparato productivo que se instala y desarrolla en la ciudad de La
Paz, se nutre de flujos importantes de mano de obra provenientes del área rural. Se tuvo, ni
duda cabe, un período en el que la actividad de la ciudad y el campo interactúan positivamente,
aunque en el marco de ciertos límites.
El debilitamiento del aparato productivo, como en el período de las políticas del ajuste estructural,
junto al rápido empobrecimiento de las tierras cultivables, la aparición del minifundio y el surco
fundió, agravan las posibilidades de subsistencia de las familias campesinas empujándolas a
abandonar sus comunidades y pueblos en busca de mejores oportunidades en la ciudad que, sea
dicho de paso, también se produce una paralización y hasta retroceso de los medios productivos.
Bajo estas circunstancias, la mujer y el hombre que migran desde el área rural, quedan
prácticamente atrapada y atrapado en ese espacio de transición de una realidad feudal a una
realidad moderna, vale decir, no terminan de incorporarse a una forma de producción moderna
(capitalista) que debería ofrecerle la ciudad, pero tampoco puede volver al campo para retomar
su abandonada y atrasada (feudal) forma de vida.
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Esta gran masa migrante del campo, se instala en la ciudad de El Alto y al no encontrar espacios
para incorporarse a formas de producción modernas, crea otros mecanismos de subsistencia, a
saber:
En los más de los casos, la familia migrante del campo se instala en esta joven ciudad transfiriendo,
en gran medida, todas sus propias particularidades, sus usos, costumbres y hábitos. Al interior de
esta familia, la mujer es reducida a todo lo que es la actividad doméstica y en medio de un fuerte
componente machista. Los hombres buscan trabajos eventuales y constituyen un verdadero
ejército de reserva de mano de obra artesanal cuyos ingresos son ínfimos y no cubren las más
elementales necesidades de la familia, por lo que la mujer busca otras formas de sobrevivencia
que le permitan apoyar a los ingresos familiares. Este hecho real, aún así sea impulsado por la
pobreza extrema, termina liberando a la mujer de su duro trabajo doméstico y la pone frente a
una nueva realidad laboral, abriéndole una verdadera escuela de conocimientos nuevos sobre la
vida y el mundo social diferentes a la de su vida rural.
Como no podía ser de otro modo, esta familia y con ella la mujer, son sujetos de profundos y
hasta inadvertidos procesos de transformación. Su realidad social, económica y cultural traída
desde el campo, al entrar en contacto con el otro mundo citadino, sufre cambios sustanciales en
sus formas de vida y de trabajo.
Otra vertiente de migración que se incorpora a esta conformación social alteña es aquella
proveniente de los centros mineros. Se trata de familias que fueron expulsadas como efecto de
la aplicación de las políticas de Ajuste Estructural (DS 21060) y cuya presencia deja su particular
sello en el tejido social que se forma en la joven ciudad de El Alto. La presencia de mujeres de
origen minero se destaca al interior de las organizaciones sociales como sindicatos y juntas
vecinales. Obviamente, la experiencia de lucha política, cultural, social y económica de estas
mujeres es un significativo y valioso aporte a la hora de dimensionar la acción y fortaleza de
lucha de la mujer alteña.
41
PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
La mujer campesina convertida en esa gran masa social de gremiales, comerciantes, artesanas,
etc., la mujer minera firme portadora de experiencias de organización y lucha, la mujer de clase
media con propios niveles de conocimientos y, finalmente, la mujer ligada a la naciente industria
fabril alteña, constituyen el escenario de la mujer alteña con sus propias particularidades, sus
reivindicaciones, su percepción de la presente realidad, sus demandas de orden inmediato e
histórico. Todas estas vertientes sociales diferentes y con propias cargas culturales, realidades
económicas, miradas y aspiraciones, hoy interactúan para converger en la construcción de una
particular realidad social de la ciudad de El Alto
Un amplio sector de mujeres provenientes del área rural hoy han tomado propias iniciativas
de trabajo y sobrevivencia reflejadas en la masiva presencia de la mujer alteña en el área
del comercio informal y requieren un inmediato apoyo a sus propias iniciativas para reforzar y
fortalecer su lucha, que rompiendo la opresión doméstica sale por propia decisión a desafiar
los espacios públicos, en busca de trabajo y una mejor calidad de vida. Está labrando, aunque
todavía en menor escala, con sus propias manos su emancipación como mujer, consciente o
incoscientemente.
Identificada esta realidad, no puede menos que comprometer el desarrollo de acciones de apoyo
para potenciar sus experiencias, reforzar sus conocimientos, económicos, culturales, sociales y
políticos para lograr su empoderamiento.
Estas son las particularidades que caracterizan a las mujeres que intervienen en la construcción
del Plan Estratégico: mujeres de base, mujeres migrantes aymaras y quechuas, mujeres migrantes
del sector minero, líderes y potenciales líderes de doce distritos, dirigentas de juntas vecinales
y juntas escolares, mujeres con pequeños emprendimientos productivos, mujeres madres con
hijos/as con discapacidad y mujeres trabajadoras del hogar. Mujeres que a la conclusión de
cada Taller de construcción, donde identifican sus problemas y formulan propuestas, eligen
una comisión de validación conformada por diez mujeres por distrito cuya misión será aprobar,
y presentar el Plan Estratégico al Ejecutivo Municipal, Concejo Municipal, Comité de Vigilancia
y base de organización para realizar acciones de vigilancia futura para exigir su cumplimiento.
42
PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
La falta de empleo provoca No existen espacios de capaci- No existe mercados para los productos
maltrato a la mujer y maltrato tación en liderazgo para las de los emprendimientos de mujeres
infantil mujeres
Falta de información y Poca participación de las mujeres Falta de fuentes de trabajo para las
conocimiento de las leyes que en las Asambleas de las juntas mujeres
protegen a la mujer vecinales
Actualmente las familias se La mujer se autolimita para ejercer Falta de oportunidades para capacitarse
destruyen más que antes un cargo técnicamente
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
parejas
La cultura de El Alto es machista, Las mujeres son tímidas no No existe financiamiento para pequeños
es difícil trabajar con los hombres pueden hablar en público productoras de mujeres
Se sufre maltrato por parte de la Las mujeres sufren acoso político Las microfinancieras exigen muchos
Brigada cuando te piden pruebas por parte de dirigentes varones requisitos y garantías
de violencia
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Por miedo a la desintegración Existe rivalidad y critica entre Los emprendimientos de las mujeres
de la familia, no se denuncia la mujeres lo que ocasiona la falta no tienen mercados
violencia de unidad
Distrito 8
Cohibición de las mujeres dentro Falta de interés en la capacitación No existe apoyo financiero para los
del hogar de derechos emprendimientos
Miedo a participar y hablar en No existe fuentes de trabajo seguros
Discriminación de género público para las mujeres
Ausencia de organización de Discriminación de parte de los Las mujeres deben trabajar más horas
mujeres en los distintos distritos hombres a las mujeres líderes por menos salario
No existe servicio legal integral El factor económico influye para Menos ingresos y más problemas en la
que atienda la violencia participar políticamente familia
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Sufren violencia de parte de las Poca participación de las mujeres Falta de fuentes de trabajo
Brigadas y la Policía en organizaciones sociales
Distrito 10
Existe mucha corrupción en las Falta capacitación en leyes y No existe informacion sobre microfinan-
Defensorías, servicios integrales derechos de las mujeres cieras de crédito
y entidades públicas
Existe machismo y humillación Las mujeres con discapacidad no No existen fuentes de trabajo para
hacia las personas con pueden ejercer cargos públicos personas con discapacidad existe
discapacidad por temor a la discriminación mayor pobreza que afecta a la familia
Familias con hijos/as con Discapacidad
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Falta de información sobre los Existe discriminación entre Ausencia de mercado fijos
SLIM mujeres
Mujeres productoras norte
Existe maltrato de funcionarios Miedo en la expresión frente a un Las mujeres no tiene apoyo del
públicos a usuarias determinado grupo gobierno central y municipal
47
PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
PARTICIPACIÓN POLÍTICA
Se debe promover voluntad y decisión en las mujeres
para su participación
Informar sobre procesos administrativos en gestión - Capacitar sobre los derechos civiles y
municipal políticos a las mujeres
integrales y defensorías
Participación Política
Impulsar la participación de las mujeres - Capacitar a líderes comunitarias
Económico
Talleres técnicos en horarios disponibles para las
mujeres - Información sobre diferentes
instituciones de capacitación técnica
Igual pago por igual trabajo entre hombres y mujeres
48
PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Violencia Intrafamiliar
Trabajar identidad y autoestima de las mujeres
- Desarrollar acciones de capacitación
Modificaciones a la Ley 16 74 en el marco de la NCPE en VIF
Información sobre entidades que reciben denuncia de - Incidencia en políticas públicas
violencia - Fortalecer los recursos humanos de
los SLIMs
Servicios integrales con profesionales capacitados / - Desarrollar acciones de capacitación
atención con calidad en derechos sexuales y reproductivos
Capacitación en Derechos sexuales y reproductivos
Distrito 3 y 12
Participación política
Organizarnos entre mujeres
Capacitación recuperando el rol dirigencial (revisión de
estatutos ) ejercer el control social - Organización de espacios de debate y
reflexión
Promocionar nuevas líderes jóvenes - Capacitación de líderes comunitarias
Información liderazgo sobre la NCPE y leyes - Asesoramiento a mujeres líderes
Control social a las organizaciones sociales
Económica
Talleres de artesanía - Implementar centros de capacitación
Capacitación técnica técnica
Acceso a crédito - Información sobre mercados y
Capacitación en información sobre mercados locales y entidades de crédito
externos
Violencia Intrafamiliar
Conocer los derechos y leyes que las amparan en
temas de violencia
Elevar la autoestima - Desarrollar acciones de capacitación
Reconocer que las mujeres somos responsables de en VIF
cambiar y equilibrar los roles a partir de la educación de - Desarrollar campañas permanentes de
los niños prevención a la VIF
- Atención del VIF con un equipo
Campañas de información para la prevención de la multisciplinario de profesionales
familia estables en los SLIMs
Creación de un Servicio Legal Integral de atención a
la violencia, con todos los servicios y personal calificado
Distrito 4
Participación política
Capacitación y orientación en gestión municipal
- Capacitación de líderes comunitarias
Talleres de capacitación de Oratoria y Liderazgo
Seminarios y talleres a familias
Económica
Apertura de mercados locales y externos
Capacitación en el manejo de organización y
administración - Promoción de productos
La casa de la mujer se convierta en un espacio - Centros de capacitación técnica para
de capacitación técnica para promover unidades mujeres
productivas - Información sobre mercados y
entidades de crédito
Un sistema de información con fondos de apoyo
Convenio con micro financieras
49
PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Violencia Intrafamiliar
Los trámites de denuncia sobre violencia, asistencia
familiar deben ser gratuitos
Trabajar la equidad en las familias para valorar la - Desarrollar acciones de capacitación
capacidad de las mujeres en VIF
Informar sobre los SLIMs y hacer lo posible para que se - Fortalecer la Red de Atención y
expanda por muchos lugares Prevención de la Violencia Intrafamiliar
- Atención del VIF con un equipo
Crear instituciones que ayuden a las mujeres que sufren multisciplinario de profesionales
violencia con ayuda psicológica estables en los SLIMs
50
PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Violencia Intrafamiliar
Capacitación a hombres y mujeres sobre el SLIM - Acciones de capacitación sobre el VIF
- Programas de prevención de la
Mejorar la comunicación entre hombres y mujeres violencia
Participación política
Informar a los hombres sobre los derechos sobre las - Espacios de debate y reflexión
Distrito 6
mujeres
Económica
Igualdad de oportunidades en el trabajo y salario
Apertura de fuentes de empleo - Capacitación y calificación de
productos
No existe fuentes laborales para los profesionales por - Creación de redes productoras de
eso se incorporan a la política mujeres
Debemos tener un buen perfil profesional para dar buen
servicio
Violencia Intrafamiliar
La Ley sancione a los agresores y la violencia - Fortalecimiento de la dirección de
género
Fortalecer a la Dirección de Género para que se - Incidencia en la Ley 1674
identifique con las mujeres - Programas de prevención
Distrito 1,2 y 6
Participación política
Escuela de Formación política gratuita - Capacitación en liderazgo
Económica
Elaborar proyectos para la creación de empresas para
incentivar la producción nacional
- Fortalecimiento de grupos productivos
Capacitación técnica para productoras de mujeres
Acceso a la capacitación sin discriminación de edad, - Capacitación técnica
sexo e instrucción escolar - Apoyo a emprendimientos de mujeres
Dotación de material e insumos de capacitación
Violencia Intrafamiliar
Centros de capacitación y orientación - Acciones de capacitación en VIF
Programas de prevención a nivel del municipio
Generar capacitación en las unidades educativas a
estudiantes y padres de manera conjunta
Participación política
Capacitación (autoconfianza en sí mismas)
Distrito 7 y 11
51
PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Violencia Intrafamiliar
Participación política
Económica
Busqueda de mercados
Económica
discapacidad
con discapacidad
Emprendimientos productivos con guarderías - Información sobre apoyo financiero
a emprendimientos de mujeres con
discapacidad
Crearse un fondo de apoyo para el desarrollo laboral
52
PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Violencia Intrafamiliar
Participación política
Económica
Búsqueda de mercados
Apertura de ferias - Promoción de productos
Asesoramiento a unidades productivas de mujeres
Económica
Trabajadoras del Hogar
53
PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Violencia Intrafamiliar
Los profesionales de los SLIM deben tener vocación de
servicio
- Fortalecer los recursos humanos de
Mujeres Productoras del Norte
54
PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
4.1.1 Fin
En el marco del enfoque conceptual resumido en los antecedentes, el Plan está enmarcado
dentro un fin general reconocido como:
Las mujeres alteñas han mejorado su calidad de vida en los ámbitos político, personal
y económico.
4.1.2. Propósito
55
PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
4.1.3 Componentes
El Gobierno
Los SLIMs se Los SLIMs se
Municipal de
El Gobierno 5 SLIMs han constituido han convertido
El Alto ha
Atención Municipal ha atienden en un referente en uno de los
contribuido a la
Integral a ampliado a 4 con calidad y para la atención principales
construcción de
la Violencia los SLIMs y los calidez los casos de la violencia actores en la
una cultura de
Intrafamiliar ha equipado y de violencia intrafamiliar lucha contra
la no violencia
fortalecido. intrafamiliar para las mujeres la violencia
contra la mujer y
alteñas. intrafamiliar.
familia.
56
PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Línea de
2010 2011 2012 2013 2014
acción
Se ha
establecido un
El Gobierno
mecanismo de
Las mujeres Municipal ha
articulación,
líderes formadas liderado y
seguimiento a
han organizado El GMEA lidera coordinado
la intervención
acciones de lucha el mecanismo acciones de
de la VIF con
contra la de articulación coordinación,
el sistema de
El Gobierno violencia y seguimiento a seguimiento en
salud, policía,
Municipal ha intrafamiliar en la VIF la prevención
Jueces, fiscales
implementado sus Distritos, con
y la DGGS del
acciones de organizaciones El Gobierno Instituciones
Prevención GMEA.
información, o instituciones, Municipal ha que trabajan la
de la
capacitación y con el apoyo constituido temática para
violencia El Gobierno
sensibilización del Gobierno al menos 4 la erradicación
intrafamiliar Municipal ha
sobre el ejercicio Municipal. instancias de de la violencia
promovido
de los derechos debate y intrafamiliar.
al menos 4
con perspectiva Se ha establecido reflexión sobre
procesos de
de género. un mecanismo de los avances en Se ha
Cualificación
control social y la erradicación contribuido en la
a operadores
participación con de la violencia construcción de
del SLIM para
organizaciones intrafamiliar. una cultura de
fortalecer
sociales institu- prevención de la
atención y
cionalizadas violencia en la
prevención de
familia
la violencia
intrafamiliar.
57
PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Se han dado
cambios en
las actitudes
positivas de las
Se han Se ha organizaciones
Se ha El Gobierno
implementado implementado e instituciones
implementado Municipal
acciones de una sociales hacia
una estrategia facilita la
motivación e estrategia de la participación
de comunicación realización
información comunicación política de las
Difusión sobre la de acciones
sobre la sobre la mujeres.
importancia de públicas para
importancia de importancia de
la participación apoyar los
la participación la participación La población
política de las liderazgos
política de las política de las valora e incorpora
mujeres. femeninos.
mujeres. mujeres. mujeres en
cargos
directivos de sus
organizaciones e
instituciones.
58
PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Se desarrollan Se ha
al menos 3 contribuido a
estrategias y la promoción
para promover el e inserción
desarrollo de los Se establece de productos
Se identifican emprendimientos
Se ha construido económicos de un sistema de calificados al
al menos 4 1 espacio de información mercado
demandas con las mujeres
promoción, de captura
potenciales en
Difusión difusión y de mercados El Gobierno
el mercado, se El Gobierno
comercialización y acceso al Municipal de El
promociona Municipal de
y difunde para las mujeres El Alto ha financiamiento Alto incorpora
productoras de capital de el enfoque
productos incorporado trabajo de género en
el enfoque de las políticas
género en la y programas
oficialía mayor de desarrollo
de desarrollo productivo
productivo.
59
PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
Entendiendo a las Políticas como las declaraciones de las áreas dentro de las cuales se orientan
o encauzan el pensamiento para la toma de decisiones, y que éstas sean congruentes con los
objetivos y contribuyan a su cumplimiento; es que se plantean las siguientes para el trabajo
dentro el Municipio.
6.1 POLÍTICAS
• Todas las acciones en torno al servicio que se preste, se realizarán a mujeres que
vivan en el Municipio, considerando las excepciones que emerjan.
• Las acciones de intervención deberán ser realizadas en todos los distritos del Municipio.
60
PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
• El nivel jerárquico que dirija las acciones de los tres componentes no deberá estar por
debajo del nivel de Dirección.
Se define como estrategia de intervención a los tres pilares temáticos donde se realizarán
las acciones, se desplegarán recursos y se obtendrán resultados que luego puedan ser
evaluados. Por el enfoque hacia la ejecución de las políticas de desarrollo municipal y
particularmente las políticas de Desarrollo Humano, a continuación se define los tres
componentes de trabajo conjuntamente con su declaración como objetivo dentro el
quinquenio y su indicador.
13 Investigaciones demuestran que el camino inverso también puede ser recorrido por las mujeres en su empoderamiento. Vgr Monas-
terios y Tapia 2001.
61
PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
No estamos ni debemos olvidar el escenario objetivo que se abre en la ciudad de El Alto, sus
distritos y juntas, vecinales como parte de la dinámica de la presente coyuntura económica,
social, política y cultural que vive hoy Bolivia. Ningún plan, propuesta o emprendimiento, por muy
pequeño que sea este, se podrá implementar, desarrollar y potenciar, al margen de los avances,
contradicciones, ascensos y depresiones de los actores sociales, acaso incluso retrocesos
en el inmediato devenir de la construcción, enfrentamiento y real implementación de la actual
conducción nacional, llamado genéricamente como “Proceso de Cambio” que caracteriza a la
presente coyuntura política boliviana.
Estamos pensando que nuestro Plan Estratégico no debe quedar como simple y efímera
preocupación pasajera y coyuntural, sino que por el contrario, pretendemos que se convierta en
el cimiento de un verdadero Programa de Lucha de las Mujeres Alteñas y que al enriquecerse
en los actuales y venideros procesos que hoy caracterizan a la dinámica boliviana, sea pues
un centro organizador y movilizador de las mujeres, con capacidad de crear espacios donde
puedan construirse líderes armadas de amplios conocimientos y sólida experiencia política,
aprovechando y rescatando la macro dinámica de lucha política, social, económica y cultural que
hoy vive Bolivia.
62
PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
8. ANEXOS
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
43 6 Juana Orellana
44 6 Modesta Suazo
45 6 Cristina García
46 6 Flora Limachi
47 6 Natividad Cullan
48 6 Felicidad Espinoza
49 6 Monica Copa
50 6 Ana Paucara
51 8 Victoria Huallpa
52 8 Vilma Limachi
53 8 Yaquelin Torrez
54 8 Sonia Fernandez
55 8 Maribel Huanca
56 8 Carmen Linares
57 8 Carina Sandoval
58 8 Roxana Quispe
59 8 Daniela Laura
60 8 Rosalba García
61 8 Mary Villca
62 8 Rufina Copaja
63 8 Alcira Godoy
64 8 Delicia Callizaya
65 8 Irene Condori
66 8 Candy Alvarado
67 7 María Mamani Laruta
68 11 Elena Condori
69 7 Delfina Mamani Condori
70 7 Elena Gomes Quispe
71 7 Martha Kori Quispe
72 7 Lidia Mamani Condori
73 7 Catalina Condori
74 7 Fernando Ortega Condori
75 11 José Asister Mamani
76 1 Beatriz Marca
77 1 Elizabeth Cuellar
78 1 Margot Castillo
79 5 Juana Nina
80 1 Susana Choquetapo
81 1 Amanda Irusta
82 1 Vicky Mayta
83 6 Julia Mamani
84 1 Olga Flores
85 6 Alejandra Ramos
86 Discapacidad Bertha Benjamini Canaviri
87 Discapacidad Maruja Condori
88 Discapacidad Teodora Limachi
89 Discapacidad Francisca Ticona
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
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PLAN ESTRATÉGICO DE LA DIRECCIÓN DE GÉNERO Y GESTIÓN SOCIAL
9. BIBLIOGRAFIA CONSULTADA
- Investigaciones demuestran que el camino inverso también puede ser recorrido por las
mujeres en su empoderamiento. Vgr Monasterios y Tapia 2001.
- Documento Interno del UNIFEM 2009
- Observaciones Finales al 2°,3° y 4° Informes Combinados presentados por Bolivia al
Comité para la CEDAW
- Estadísticas de la ciudad de El Alto –2005 pag.2 (Instituto Nacional de Estadística)
- Ministerio de Justicia, Viceministerio de Género y Asuntos Generacionales, Plan
Nacional para la Igualdad de Oportunidades Resumen Ejecutivo Pag. 39
- Plan de Desarrollo Municipal de El Alto 2005-2011
- Dirección de Género y Gestión Social, Informe anual 2009
- Marco Estratégico HAMEA 2007-2011 pp68-69
- POA 2010 Reformulado 1 Dirección de Planificación GMEA
- Plan Nacional de Políticas Públicas para el Ejercicio Pleno de los Derechos de las
Mujeres 2004-2007
10. GLOSARIO
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