INTRODUCCIN

En el siguiente trabajo daremos a conocer acerca de la importancia del liderazgo,

sabemos que el lder es una figura importante cuando se trata del trabajo en grupo
o en conjunto. As, una persona lder es aquella que es colocada al mando del
grupo y que toma decisiones de acuerdo a las necesidades o requerimientos de
cada circunstancia. En algn sentido, la idea de lder puede generar cierto
resquemor pero esto slo si hablamos de lderes autoritarios que no tienen en
cuenta las opiniones de sus seguidores o que obran para beneficio propio
utilizando la fuerza y el trabajo de todos.
En realidad, un buen lder es una persona que tiene autoridad de manera natural y
que la ejerce tambin de manera natural, sin esfuerzo o sin autoritarismos. El lder
es aquella persona en torno a la cual todos los dems se agrupan por
determinacin casi inconsciente, al observar que esa persona tiene carisma,
capacidades y seguridad para dirigir al grupo.

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IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
El liderazgo es de suma importancia en las organizaciones ya que de ello
dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y esto es vlido
para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones
dependen del lder, necesitamos ver qu aspectos de ste son importantes. Un
buen lder debe reunir cuatro condiciones; compromiso con la misin,
comunicacin de la visin, confianza en s mismo e integridad personal.

Pero el lder no slo debe cumplir con estas condiciones, tambin debe cumplir
con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas
virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del lder no es
tan fcil, debe ser capaz de tener muy buena comunicacin y una capacidad de
integracin, es hacer que los miembros de la organizacin liberen su energa para
el logro de un objetivo comn. La comunicacin cumple un rol protagnico pues
permite transmitir lo que est dentro de nosotros tal como lo sentimos. Y la
integracin permite realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin
desconexiones.
En resumen el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de
cualquier organizacin. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y
dirigir. Una organizacin puede tener una planeacin adecuada, control etc. y no
sobrevivir a la falta de un lder apropiado, incluso dicha organizacin puede
carecer de planeacin y control, pero, teniendo un buen lder puede salir adelante.
Bsicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el lder se va
formando da a da: en la pasin por la misin, en la accin y en los valores
fundamentales. Adems un lder no solamente debe delegar responsabilidades
sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y considerarse
sustituible.

(Importancia. Org, 2002)

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Por lo que podemos definir al liderazgo como un proceso de interaccin entre
personas en el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y
poder, las energas, potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una
meta en comn a fin de transformar tanto a la empresa como a las personas que
colaboran en ella.

ESTILOS DEL LIDERAZGO

Es tarea de todo lder hacer que se cumplan las metas de acuerdo a la forma en
que se conduce para lograrlas. Los lderes han mostrado muchos enfoques
diferentes respecto a como cumplen con sus responsabilidades en relacin con
sus seguidores. Los estilos varan de acuerdo a los deberes que debe
desempear un lder.

Existen tres estilos bsicos: el lder autoritario, el lder participativo y el lder

liberal.

El lder autocrtico asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones,

iniciando las acciones y dirigiendo; motiva y controla al subalterno. Sin
embargo, considera que solamente l es capaz.
El lder participativo, utiliza la consulta, sin delegar su derecho a tomar
decisiones finales y seala directrices especficas a sus subalternos pero
consultando ideas y opiniones.
El lder liberal, delega en sus subalternos la autoridad para tomar
decisiones, espera a que los subalternos asuman la responsabilidad por su
propia motivacin, gua y control.

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TEORAS DE LIDERAZGO
Podemos decir que el liderazgo adopta dos formas:
1) liderazgo formal, que es el que ejercen las personas nombradas o elegidas para
ocupar puestos de autoridad formal dentro de las organizaciones.
2) liderazgo informal, que ejercen las personas que llegan a tener influencia
debido a que poseen habilidades especiales que satisfacen las necesidades de
recursos de otros.

Por ello existen varias teoras que nos ayudan a identificar el tipo de
liderazgo.
a) La teora de los rasgos supone que hay rasgos que tienen un rol central en la
diferenciacin entre las personas que son lderes y las que no lo son. En
estudios posteriores se examinaron las diferencias existentes y las
predicciones de resultados para los rasgos pero por diferentes razones dichos
estudios no tuvieron xito suficiente como para proporcionar resultados
coherentes. Estudios ms recientes identificaron diferentes cualidades que
poseen los lderes, como tolerancia al estrs, motivacin por el poder, madurez
emocional, autoconfianza, integridad, entre otros.
b) Las perspectivas situacionales o contingentes reconocen que los rasgos y
conductas del lder pueden actuar conjuntamente con las contingencias
situacionales. Ya que de acuerdo a la situacin en la que el lder se
desenvuelva necesitar tener ms marcado cierto rasgo o conducta, su forma
de ser depender de la situacin en la que se encuentre. Los efectos de los
rasgos aumentarn

acorde

situacionales que el lder enfrenta.

su

pertinencia

para

las

contingencias

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c) Las nuevas perspectivas de liderazgo desarrolladas por Bernard Bass (1990),
se centran en el liderazgo transformacional y en el liderazgo transaccional. El
enfoque transformacional, cuenta con cuatro dimensiones, el carisma,
inspiracin, estimulacin intelectual y consideracin individualizada. El carisma
proporciona visin y sentido de misin, inspira orgullo, as como respeto y
confianza del seguidor. Una de las caractersticas de este enfoque es que
considera al trabajador como un individuo pleno y capaz de desarrollarse, y
que pueda elevarle sus necesidades y valores, as como aumentarle la
conciencia de lo que es importante. Es incrementarle su madurez y motivacin
para que vaya ms all de sus propios intereses, sino del grupo y de la
sociedad. En el modelo de liderazgo transaccional el lder garantiza metas si se
consiguen los resultados esperados.

IMPORTANCIA DE LDERES EFICACES EN LAS

ORGANIZACIONES

Porque ciertas personas tienen un xito continuado en el liderazgo de empresas

u organizaciones de todos los tipos? Que hacen los lderes eficaces que los
distinguen de los dems?

En primer lugar es preciso tener la nocin de que ningn proceso de

nombramiento formal garantiza el liderazgo. O ya es el reflejo de un
reconocimiento de una capacidad de liderazgo o es una simple oportunidad de
liderazgo, que va a tener que ser comprobada y testada. El liderazgo no es un
puesto ni un ttulo. Es un proceso interactivo a travs del cual, una persona ejerce
una influencia dominante sobre seguidores voluntarios. El liderazgo se ejerce.
(LEANDERSHIP , 2008)

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En segundo lugar, es necesario destacar que un substrato del ejercicio de
liderazgo est compuesto por el carcter. Fallos de carcter retiran la base de
sustentacin de cualquier proceso de liderazgo. Por otro lado, un carcter
ejemplar sustenta un lder en condiciones adversas del ejercicio de su liderazgo.
La prctica de Leadership Business Consulting, en las empresas y en el desarrollo
de lderes en contextos organizacionales complejos, ilustra que los lderes
eficaces concentran su accin y tienen desempeos superiores a la media en seis
dimensiones de actuacin:
1.

Estn orientados a resultados.

2.

Definen y comunican un camino atrayente y movilizador.

3.

Innovan y aumentan la capacidad organizacional.

4.

Atraen, inspiran y gestionan el talento.

5.

Son competentes en el negocio de su Organizacin.

6.

Desarrollan otros lderes.

Los lderes eficaces estn orientados a resultados

Tienen dos grandes atributos sinrgicos e interdependientes: seguidores y
resultados ticamente sustentables, y estratgica y socialmente alineados.
Mas que ser lder, las personas se vuelven lderes a travs de un proceso que est
basado en las relaciones de intercambio: lderes ofrecen un rumbo y resultados,
seguidores que siguen al lder.
Adicionalmente un lder eficaz precisa de estar alineado con los valores sociales
dominantes como la proteccin del medio ambiente y la responsabilidad social.
El calendario en el que estos resultados son conseguidos es fundamental para
compensar apropiadamente los esfuerzos colectivos y evitar la movilidad y
desgaste de la credibilidad inicial del lder. Por este motivo, los llamados quickwins son fundamentales para no agotar y reforzar los crditos inciales.

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(Consulting Group International , 2010)

Con sus propias palabras explicar qu tipo de

lderes necesitan las organizaciones de hoy.
El mundo de los negocios ha cambiado, las exigencias del da a da obligan a las
personas a tomar posturas de liderazgo cambiantes y ms creativas. Hoy en da,
la gente est sumergida en un sentido de urgencia que no le permite tomar
decisiones oportunas e inteligentes.
Una de las caractersticas de los negocios de hoy es la velocidad y la ambigedad
con que se dan, y la limitacin y complejidad que trae la estructura organizacional
y los procesos con que operan las empresas.
Si se consideran los cambios en el mercado y la capacidad de la empresa de
responder a estos cambios, nos daremos cuenta de que se necesita algo ms que
inteligencia para poder competir. Se requiere liderazgo, y este se mide de forma
diferente dentro de un mundo globalizado y complejo como el nuestro.
Necesitamos lderes que incentiven la innovacin y el cambio, que motiven a las
personas y que ese sea el conductor del cambio, que sepan cmo liderar una
organizacin que cada da es menos piramidal y ms plana, donde cada vez ms
las jerarquas tienen menos impacto y la influencia tiene ms relevancia para el
funcionamiento del negocio.
Necesitamos lderes que sepan cmo lidiar con personas que estn en culturas
diferentes, en zonas horarias distintas y con diversas formas de pensar y de
trabajar y que le reportan en forma directa, pero necesitamos de su colaboracin.
Esto imprime un reto significativo a los miembros de la gerencia de las empresas
de hoy.

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CONCLUSION
Un lder exitoso ser aquel que es claramente consciente de estas fuerzas que
tienen una mayor relevancia con relacin a su comportamiento en un momento
dado. Se entiende a s mismo con precisin, a los individuos y al grupo con el
que se relaciona; a la compaa y al amplio medio social en el cual acta.
Asimismo estima la capacidad de sus subordinados para desarrollarse. Pero
sta sensibilidad, o capacidad de comprender no es suficiente, por lo que
tendr que comportarse adecuadamente de acuerdo con sus percepciones. Si
se requiere direccin, debe dirigir; si conviene una considerable libertad de
participacin, tiene que proporcionar tal libertad.

BIBLIOGRAFA
Consulting Group International . (20 de 08 de 2010). Obtenido de
http://www.imageninstitucional.com/Liderazgo.htm

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Importancia. Org. (05 de 11 de 2002). Obtenido de
http://www.importancia.org/liderazgo.php

LEANDERSHIP . (02 de 01 de 2008). Obtenido de http://www.leadershipbg.com/index.php?option=com_content&id=345:o-que-fazem-os-lidereseficazes&catid=71&Itemid=86&lang=es