FABULAS EMPRESARIALES: LA SACUDIDA DEL BURRO

Un da, el burro de un campesino se cay en un pozo. El animal llor fuertemente por horas, mientras el
campesino trataba de sacarlo sin xito.
Finalmente el campesino decidi que el animal ya estaba viejo, el pozo estaba seco, y necesitaba ser
tapado de todas formas y que realmente no vala la pena sacar el burro.
Invit a todos sus vecinos para que vinieran a ayudarlo. Todos tomaron una pala y empezaron a tirar
tierra al pozo. El burro se dio cuenta de lo que estaba pasando y llor desconsoladamente.

Luego, para la sorpresa de todos, se tranquiliz. Despus de unas cuantas paladas de tierra, el campesino
finalmente mir al fondo del pozo y se sorprendi de lo que vio... Con cada palada de tierra, el burro
estaba haciendo algo increble... Se sacuda la tierra y daba un paso hacia arriba..... Mientras los vecinos
seguan echando tierra encima del animal, l se sacuda y daba un paso hacia arriba.
Pronto todo el mundo vio sorprendido como el burro lleg hasta la boca del pozo, pas por encima del
borde y sali trotando...
MORALEJA:
- La vida va a "tirarte tierra", todo tipo de tierra... El truco para "salirse del pozo" es sacudrsela y dar un
paso hacia arriba. Cada uno de nuestros problemas es un escaln hacia arriba.

FABULA EMPRESARIAL LOS 3 PJAROS EN LA CERCA

Haba tres pjaros en una cerca, dos decidieron volar lejos, muy lejos
Cuntos pjaros quedan?
Respuesta: Tres pjaros. Una cosa es decidir hacer algo, y otra cosa es hacerlo.

Moraleja:
Decidir algo no es suficiente. Hay que hacerlo.
FABULA EMPRESARIAL: EL GATO Y LOS RATONES

Una maana un gato estaba persiguiendo 2 ratones, pero estos fueron ms rpidos y lograron refugiarse
en un pequeo hueco que encontraron.
El gato desde afuera esperaba la salida de su alimento, - "Miau, miau, miauuu...", deca.
Dentro los ratones murmuraban:
- "Ojo que ah est el gato". Deca uno al otro.

De pronto se oy el ladrido de un perro.

- "Guau, guau, guau"...
Y en ese momento un ratn le dice al otro:
- Lleg un perro y seguro ahuyento al gato, aprovechemos y corramos haca nuestra ratonera.
Cul no sera la sorpresa de los ratoncitos al ver al gato afuera esperndolos para darse un gran banquete
con ellos.
En un dos por tres, el gato estir sus dos manos, abri las garras y lo atrap.
Mientras disfrutaba de su banquete, el gato deca:
- "Hoy en da el que no hable al menos dos idiomas se muere de hambre".

FBULA EMPRESARIAL LA RANITA SORDA

Un grupo de ranas viajaba por el bosque y, de repente, dos de ellas cayeron en un hoyo profundo.
Todas las dems ranas se reunieron alrededor del hoyo.

Cuando vieron cun hondo era el hoyo, le dijeron a las dos ranas en el fondo que sera imposible que
lograran salir del hoyo y lo mejor sera que esperaran morir.
Las dos ranas no hicieron caso a los comentarios de sus amigas y siguieron tratando de saltar fuera del
hoyo con todas sus fuerzas. Las otras ranas seguan insistiendo que sus esfuerzos seran intiles.
Finalmente, una de las ranas puso atencin a lo que las dems decan y se rindi. Se desplom y muri.
La otra rana continu saltando tan fuerte como le era posible.
Una vez ms, la multitud de ranas le grit que dejara de sufrir y simplemente se dispusiera a morir. Pero
la rana salt cada vez con ms fuerza hasta que finalmente sali del hoyo.Cuando sali, las otras ranas le
preguntaron: - No escuchaste lo que te decamos?
La rana les explic que era sorda. Ella pens que las dems la estaban animando a esforzarse ms para
salir del hoyo.
Moralejas:
"Sin importar las circunstancias siempre debes confiar en ti y perseverar para lograr tus propsitos".
"Se `sordo cuando alguien te diga que no puedes alcanzar tus sueos".
"Ten cuidado porque en muchas ocasiones, las ranas que te animan a desistir se encuentran dentro de ti
mismo".
"Una palabra de aliento a alguien que est pasando por un mal momento, puede reanimarlo y ayudarlo a
salir adelante... Una palabra destructiva puede ser lo nico que se necesita para matarlo".

FBULA EMPRESARIAL: UN CAMELLITO SABIO

Una madre y un beb camello estaban descansando, y de repente el beb camello pregunta...
-...Madre; puedo preguntarte algunas cosas?

Mam: Claro que s! Por qu hijo, hay algo que te molesta?

Beb: por qu los camellos tenemos joroba?
Mam: mira hijo, nosotros somos animales del desierto, y necesitamos la joroba para guardar agua y
podamos sobrevivir sin ella.
Beb: Bien, entonces por qu son nuestras piernas largas y nuestros patas redondas?
Madre: Hijo, obviamente ellos se adaptan para andar en el desierto, con estas piernas nos podemos
mover por el desierto mejor que nadie! Dijo la madre orgullosamente.
Beb: Bien, entonces por qu son nuestras pestaas tan grandes? A veces esto molesta mi vista
Madre: Hijo mo, aquellas pestaas largas y gruesas son su tapa protectora. Ellos ayudan a proteger tus
ojos de la arena de desierto y viento, dijo su madre con ojos llenos de orgullo....
Beb: ya entiendo. Entonces la joroba debe almacenar el agua cuando estamos en el desierto, las piernas

son para andar por el desierto y estas pestaas protegen mis ojos del desierto...
Entonces qu demonios estamos haciendo aqu en el zoolgico!
Moraleja:
"Habilidades, conocimiento, capacidades y experiencia nicamente son tiles si estas en el lugar
correcto"
...Dnde ests ahora?...
"Ama tu trabajo pero nunca te enamores de tu empresa, porque nunca sabes cuando tu empresa dejara
de amarte!!"

FABULAS EMPRESARIALES: ASIGNAR RESPONSABILIDADES EN LA EMPRESA

Haba una vez cuatro individuos llamados Todo el Mundo, Alguien, Nadie y Cualquiera.
Siempre que haba un trabajo por hacer, Todo el Mundo estaba seguro de que Alguien lo hara.
Cualquiera podra haberlo hecho, pero Nadie lo hizo.
Cuando Nadie lo hizo, Alguien se puso nervioso porque Todo el Mundo tena el deber de hacerlo.

Al final, Todo el Mundo culp a Alguien cuando Nadie hizo lo que Cualquiera podra haber hecho.

Reflexin:

Una de las fuentes de conflicto que ms se presenta en las empresas resulta del hecho que no se cuide el
nivel de responsabilidades y la correcta asignacin de tareas a los colaboradores.
La historia que haz ledo es muy comn en diferentes organizaciones (no solo en empresas) por ello es
bueno que cada miembro de un equipo este comprometido, y es trabajo del lder del equipo, el encontrar
la manera de comprometerlos a todos y cada uno, as se lograr que falte trabajo para que el equipo
realice, en lugar de faltar quien haga las labores que se deben realizar.

FABULAS EMPRESARIALES: LA HORMIGA PRODUCTIVA Y FELIZ

Todos los das, muy temprano llegaba a su empresa la Hormiga productiva y feliz. .
All pasaba sus das, trabajando y tarareando una antigua cancin de amor.
Ella era productiva y feliz, ay!
Pero no era supervisada.
El Abejorro gerente general consider que ello no era
Posible,

as que se cre el puesto de supervisor,

Para lo cual contrataron a un Escarabajo Con mucha experiencia en JIT, Poka Yoke & Kan Ban.
La primera preocupacin del Escarabajo supervisor fue organizar la hora de llegada y de salida
y tambin prepar hermosos informes.

Pronto fue necesario contar con una secretaria para que ayudara a preparar los Informes As que
contrataron una Araita muy picuda en PFMEAs que Organiz los archivos y se encarg del telfono.
Mientras tanto la Hormiga productiva y feliz trabajaba y trabajaba. El Abejorro gerente estaba encantado

con los informes del Escarabajo supervisor,

As que pidi cuadros comparativos y grficos, indicadores de gestin y anlisis de tendencias.

Entonces fue necesario contratar un Gorgojo especialista en ISO 9000, SPC y GDT para el supervisor
Y fue indispensable un nuevo computador con impresora a color.

Pronto la hormiga productiva y feliz dej de tararear sus melodas y comenz a quejarse de todo el

papeleo que haba que hacer ahora. El abejorro gerente, entonces, consider que era momento de
adoptar medidas. As crearon el cargo de Gerente del rea donde trabajaba la Hormiga productiva y feliz.
El cargo fue para Una cigarra "Black Belt" que alfombr su oficina se hizo adquirir un silln especial.

El nuevo gerente necesit - claro est un nuevo computador y cuando se tiene ms de un computador

Hay que tener una red local Y por supuesto un ingeniero de sistemas cargo que fue ocupado por un

aguerrido Piojo egresado de Tec del Sillicon Valley, muy ducho En Windows XP, Linux, Oracle, Debian,
Ubuntu, PHP, DreamWeaver, Photoshop y MySQL.
Con tanta informacin, el nuevo Gerente de rea, donde trabajaba la Hormiga productiva y feliz, pronto
necesit un asistente, un Grillo trilinge con 5 aos de experiencia en MRP que haba sido su ayudante
en la empresa anterior, fue contratado Para que le ayudara a preparar el plan estratgico y el presupuesto
para el rea donde trabajaba la Hormiga productiva y feliz. La hormiga ya no tarareaba sus viejas
melodas y cada vez se le notaba ms irascible.
"Vamos a tener que contratar un estudio de clima laboral un da de estos" dijo la Cigarra.

As que se contrat a una Lucirnaga especialista en:

Neurolingstica gerencial

Sigan al lder

El proceso de la comunicacin eficaz

Piense y acte como Jefe

De burcrata a Supervisor

Planeacin efectiva
Pero un da el gerente general, al revisar las cifras, se dio cuenta que la unidad de negocios (donde
trabajaba la Hormiga productiva y feliz), ya no era tan rentable como antes.

As que contrat al Bho, prestigioso consultor de World Class Consulting Group, Para que hiciera un
diagnstico. El bho estuvo tres meses en la empresa y pronto emiti un sesudo informe:
"Hay demasiada gente en este departamento..." As el gerente general sigui el consejo del consultor y ...
Despidi a la hormiga productiva y feliz!

Moraleja 1: Si eres una hormiga productiva y feliz, no pierdas el tiempo en una organizacin donde no
valoran tu potencial; mejor inicia tu propia empresa.
Moraleja 2: Si eres el Abejorro gerente general identifica a las hormigas productivas y felices de tu
empresa para ascenderlas y darles ms oportunidades.
Moraleja 3: Si eres cualquiera de los otros personajes, FELICIDADES!!!

FABULAS EMPRESARIALES: EL PERRITO, LA PANTERA Y EL MONO

Publicado por Javier Daz el jueves, 19 de noviembre de 2009 Cierto da un seor va de cacera al frica
y se lleva su perrito. Un da en la expedicin, el perrito, corriendo mariposas se aleja del grupo y
comienza a vagar solo por la selva. En eso ve a lo lejos que viene una pantera enorme a toda carrera. Al
ver que la pantera sin duda se lo va a comer, piensa rpido qu hacer. Ve un montn de huesos de un
animal muerto y empieza a mordisquearlos. Entonces, cuando la pantera est a punto de atacarlo, el
perrito dice en voz alta: Ah!!!. Qu rica pantera me acabo de comer!!! La pantera lo alcanza a escuchar,
frena y sale despavorida pensando: Quin sabe que animal ser, no sea que me coma a m tambin.
Un mono que estaba trepado en un rbol cercano, que haba visto y odo la escena, sale corriendo tras la
pantera para contarle como la enga el perrito.
-Cmo sers de estpida, esos huesos ya estaban ah, adems es un simple perro.
El perrito alcanza a darse cuenta de la mala onda del mono. Despus que el mono le cuenta la historia de
lo que vio, la pantera, muy molesta, le dice al mono: Sbete a mi espalda, vamos de ese perro a ver quin
se come a Quin.

Y salen corriendo a buscar al perrito.

El perrito ve a lo lejos que viene nuevamente la pantera y esta vez con el mono alcahuete.
Y ahora qu hago?, piensa el perrito asustado.
Entonces, en vez de salir corriendo, se queda sentado dndoles la espalda como si no los hubiera visto, y
cuando la pantera est a punto de atacarlo, el perrito dice:
Ahh, este Mono !!!, hace como media hora que lo mand a traerme otra pantera, y todava no aparece.
Moraleja:
En momentos de crisis, slo la imaginacin es ms importante que el conocimiento.
Procura ser tan imaginativo como el perro. Evita ser tan estpido como la pantera.

EL OSO PEREZOZO, EL TIGRE Y LA VENTA DE EMPANADAS

Haba una vez un oso perezoso que viva en un lugar muy transitado de la selva, por all pasaban los
leones cuando salan a hacer ejercicio, las comadrejas daban pequeos paseos por all y as muchos
animales concurran el lugar. Un da el perezoso pens:
- Seria buen negocio poner una venta de empanadas aqu, dado que este es un lugar muy transitado.
Al da siguiente al ver el perezoso la gran cantidad de animales que pasaban por all, pens nuevamente:
- Seria buen negocio poner una venta de empanadas aqui, dado que este es un lugar muy transitado.

A la semana siguiente el perezoso nuevamente se asom y vio una gran cantidad de animales pasando
por all y pens nuevamente:
- Seria buen negocio poner una venta de empanadas aqu, dado que este es un lugar muy transitado.
A la semana siguiente el perezoso estaba furioso y sali gritando y peleando con el tigre quien haba
puesto un negocio de venta de empanadas justo en el lugar en que el haba pasado semanas pensando en
que sera bueno poner este negocio, pero luego comprendi que lo nico que poda hacer era ver como el
tigre emprendi el negocio que el con anhelos so por semanas pero que no fue capaz de emprender.
Moraleja 1: "Las ideas no valen nada a menos de que hagas algo productivo con ellas"
Moraleja 2: "Tener una buena idea en la cabeza es como tener una linda mascota... Pero muerta, debes
darle vida!!"

FABULAS EMPRESARIALES: EL LEN Y LOS EXCURSIONISTAS

Publicado por Javier Diaz el viernes, 10 de julio de 2009 Dos excursionistas se encontraban en los
adentros de una peligrosa selva cuando de repente se encuentran de frente con un gran leon hambriento,
uno de los excursionistas se asusta y queda paralizado mientras que el otro, lentamente, saca sus zapatos
y se pone unas zapatillas deportivas que tenia en su mochila. El excursionista asustado le pregunta:
- Para que te pones zapatillas, aunque corras con ellas lo mas rpido que puedas no vas a ser mas veloz
que el len
A lo que el otro contesta:

- Solo me hace falta ser ms rpido que vos

Moraleja:
"Para ganar terreno en el mundo empresarial hay que competir con sagacidad e inteligencia"
FABULAS EMPRESARIALES: EL GUILA Y LA GALLINA
"Era una vez un campesino que fue al bosque cercano a atrapar algn pjaro con el fin de tenerlo cautivo
en su casa. Consigui atrapar un aguilucho. Lo coloc en el gallinero junto a las gallinas. Creci como una
gallina.
Despus de cinco aos, ese hombre recibi en su casa la visita de un naturalista. Al pasar por el jardn,
dice el naturalista: Ese pjaro que est ah, no es una gallina. Es un guila.
De hecho, dijo el hombre. Es un guila. Pero yo la cri como gallina. Ya no es un guila. Es una gallina
como las otras.
No, respondi el naturalista. Ella es y ser siempre un guila. Pues tiene el corazn de un guila. Este
corazn la har un da volar a las alturas.
No, insisti el campesino. Ya se volvi gallina y jams volar como guila.
Entonces, decidieron, hacer una prueba. El naturalista tom al guila, la elev muy alto y, desafindola,
dijo: Ya que de hecho eres un guila, ya que t perteneces al cielo y no a la tierra, entonces, abre tus alas
y vuela!
El guila se qued, fija sobre el brazo extendido del naturalista. Miraba distradamente a su alrededor.
Vio a las gallinas all abajo, comiendo granos. Y salt junto a ellas.
El campesino coment. Yo lo dije, ella se transform en una simple gallina.
No, insisti de nuevo el naturalista, Es un guila. Y un guila, siempre ser un guila. Vamos a
experimentar nuevamente maana. Al da siguiente, al naturalista subi con el guila al techo de la casa.
Le susurr: guila, ya que t eres un guila, abre tus alas y vuela!.
Pero cuando el guila vio all abajo a las gallinas picoteando el suelo, salt y fue a parar junto a ellas.
El campesino sonri y volvi a la carga: Ya le haba dicho, se volvi gallina.
No, respondi firmemente el naturalista. Es guila y poseer siempre un corazn de guila. Vamos a
experimentar por ltima vez. Maana la har volar.
Al da siguiente, el naturalista y el campesino se levantaron muy temprano. Tomaron el guila, la
llevaron hasta lo alto de una montaa. El sol estaba saliendo y doraba los picos de las montaas.
El naturalista levant el guila hacia lo alto y le orden: guila, ya que t eres un guila, ya que tu
perteneces al cielo y no a la tierra, abre tus alas y vuela.

El guila mir alrededor. Temblaba, como si experimentara su nueva vida, pero no vol. Entonces, el
naturalista la agarr firmemente en direccin al sol, de suerte que sus ojos se pudiesen llenar de luz y
conseguir las dimensiones del vasto horizonte.
Fue cuando ella abri sus potentes alas. Se ergui soberana sobre s misma. Y comenz a volar a volar
hacia lo alto y a volar cada vez ms a las alturas. Vol. Y nunca ms volvi.
Moraleja:
"Todos tenemos un guila adentro, pero muchos tememos dejar que ella vuele por lo cual ese guila en
muchas personas muere creyndose gallina...No permitas que tu guila siga con su potencial escondido,
dale ese empujn que necesita para expandir sus alas en las cimas del xito"
FABULAS EMPRESARIALES: EL PAVO Y EL TORO
Publicado por Javier Diaz el viernes, 10 de julio de 2009 Un pavo charlaba con un toro.
Me encantara ser capaz de subir a lo alto de ese rbol suspiraba el pavo, pero no tengo energas.
Bien, porqu no pruebas mi estiercol? replic el toro. Est cargado de nutrientes.
El pavo comi un poco de estiercol y comprob que, efectivamente, le daba fuerzas para alcanzar la
primera rama del rbol.

El da siguiente, tras comer un poco ms,subi a la segunda rama. Tras 2 semanas, estaba orgulloso, en
lo alto del rbol. Muy pronto lo divis un granjero que inmediatamente, lo derrib de dos tiros.
MORALEJA:
"La mierda puede llevarte a la cumbre, pero no te mantendr all".

FBULAS EMPRESARIALES: CLAVES PARA SOBREVIVIR

Publicado por Javier Daz el domingo, 28 de diciembre de 2008 Comienzos modestos, inversin en la
gente y establecimiento de metas claras son elementos presentes en las empresas que logran perdurar.
MADRID (ABC) Los seres humanos viven una media de 75 aos. Las compaas viven una media de doce
aos y medio. Si descontamos el fuerte efecto de la mortalidad infantil (empresas que desaparecen en los
primeros aos de su existencia) y consideramos slo las grandes corporaciones, la esperanza de vida
empresarial no supera los 40 o 50 aos.
Por qu unas empresas tienen xito a largo plazo y otras languidecen y desaparecen? Cules son las
claves del xito sostenido durante aos y generaciones?. En los ltimos aos, dos obras clave de la
literatura del management han intentado dar respuesta a estas preguntas. Una de ellas, Empresas que
perduran, escrita en 1994 por Collins y Porras se ha convertido ya en un clsico. La otra es The living
company (La compaa viva), escrita por Arie de Geus y pubilcada en 1997.

LUCHA POR LA SUPERVIVENCIA

A pesar de que ambas obras difieren significativamente cuanto a su objetivo inmediato, el mtodo de
investigacin y las empresas analizadas, existe una gran consistencia en sus conclusiones principales. En
ambos estudios se identifican puntos en comn de las empresas que triunfan en la lucha por la
supervivencia. Estos hallazgos pueden ilustrarse con la sabidura ancestral de las fbulas:
LA TORTUGA Y LA LIEBRE O LA CONSISTENCIA DE LOS ESFUERZOS
Uno de los mitos destruidos por el estudio de Collins y Porras es la creencia de que se necesita una gran
idea empresarial y un xito temprano para que una compaa funcione a la larga. En 1937, Bill Hewlett y
Dave Packard, dos ingenieros recin graduados, con un capital de 500 dlares, comenzaron su actividad
empresarial en el campo de la ingeniera electrnica. No tenan una idea brillante ni un plan
determinando y ensayaron la fabricacin de una gran diversidad de productos que obtuvieron un xito
modesto, cuando no fracasaron. Fue slo cuarenta aos despus que consiguieron sus primeros
contratos importantes.
Muchas otras compaas de xito a largo plazo tuvieron comienzos modestos. La investigacin ha
relevado una correlacin negativa entre el xito temprano de una empresa y los resultados a largo plazo.
INVERTIR EN EL FUTURO: LA CIGARRA Y LA HORMIGA O EL DESARROLLO DE LA
ORGANIZACIN
Las empresas que a la larga tienen xito se concentran en prepararse para el futuro: invierten sus
mejores energas en estructurar una organizacin perdurable. Y para eso, es ms importante configurar
la compaa en cuanto a sus valores, estructura, procesos, polticas e individuos, que contar con un lder
carismtico de cualidades excepcionales.
William McKnight, que dirigi los destinos de 3M desde 1914 hasta 1969, pas sin pena ni gloria por la
comunidad empresarial de su tiempo. Haba comenzado en la empresa como auxiliar de contabilidad y
sus bigrafos lo describen como un hombre callado, reflexivo, serio, modesto... Y, sin embargo, 3M se
convirti durante esa poca en una gran empresa, que aport nuevos productos al mercado.
Las personalidades de muchos otros artfices de grandes empresas tambin rompen el molde del lder
con carisma. La leccin es clara: si usted no es el lder carismtico que se retrata en foros y artculos
empresariales, no invierta en vano sus esfuerzos. Es ms productivo concentrarse en la construccin de
una compaa que pueda avanzar y crecer por s sola.
Afn de riqueza: La gallina de los huevos de oro o cuando la bsqueda del beneficio es en
motor principal
El excesivo afn de riqueza arruina un beneficio seguro. Segn la investigacin de Collins y Porras las
empresas de xito sostenido no tienen el beneficio para el accionista como principal motor. Estas
compaas, aunque desde luego buscan el beneficio, persiguen ideales ms altos o ms significativos. La
rentabilidad es una condicin necesaria para su existencia y crecimiento, pero no es un fin en s mismo.

Un ejemplo elocuente lo ofrece la compaa farmacutica Merck. Sus directivos, en contra de las visiones
de retorno sobre la inversin, decidieron seguir adelante con el desarrollo de un nuevo frmaco para
curar una dolorosa ceguera que afectaba a ms de un milln de personas del Tercer Mundo. Resolvieron
regalar la medicina a todos los que la necesitaban costeando la distribucin. Segn P. Roy Vagelos,
mximo ejecutivo de la compaa en aquel entonces, no haber seguido adelante con el producto tal vez
hubiera desmoralizado a los cientficos de Merck, que se velan en una empresa cuyo negocio es
"conservar y mejorar la vida humana".
Plantearse objetivos: El labrador y sus hijos o la recompensa del trabajo por las grandes
metas
Un rico labrador que vea prximo el final de sus das, reuni a sus hijos y les dijo que, a su muerte,
buscaran un tesoro que habla dejado escondido en su propiedad. Siguiendo las indicaciones de su padre,
los hijos cavaron la tierra de arriba a abajo, sin dejar un palmo. Tesoro no hallaron, porque no exista,
pero haban removido la tierra con tanto ahnco que, al ao siguiente, la cosecha se quintuplic.
En los aos 50, Masaku Ibuka, de Sony, les plante a los ingenieros de la compaa una meta
aparentemente imposible: hacer una radio que cupiera en el bolsillo de la camisa. Fuera de Sony, la idea
encontr escepticismo. Sin embargo, la compaa fabric la radio de bolsillo; el producto penetr en
todos los mercados y las investigaciones que se haban realizado en el campo de los transistores ms
tarde merecieron el premio Nobel.
El efecto dinamizador de una meta ayuda a una organizacin mientras no se haya alcanzado. Una vez
alcanzada debe reemplazarse por otra, porque si no se cae en el riesgo de la autocomplacencia, primer
paso hacia la decadencia.
El burro flautista o el aprovechamiento de las oportunidades
Cuenta la fbula que pasaba un burro por un prado cuando se encontr una flauta que alguien haba
olvidado. Se acerc a olerla y al dar un resoplido son la flauta.
El progreso de tus empresas muchas veces proviene del oportunismo, la prueba y error, la variacin no
planificada. Algunos de los mejores aciertos empresariales son fruto de la experimentacin, los cambios
no planificados, o a veces del puro azar o accidente. Los aciertos as conseguidos, sin embargo, llevarn
aparejados siempre errores que hemos de aceptar como parte del progreso evolutivo.
Adaptacin y coherencia: Las dos ranas o la adaptacin al entorno
Una rana viva en un estanque apartado y otra rana amiga, en una charca del camino. La primera
aconsejaba a su amiga que se mudara al estanque, un lugar ms seguro para vivir. Pero la otra no se dej
convencer, alegando que le costaba trabajo abandonar una morada en la que durante mucho tiempo
haban vivido ella, sus padres y sus abuelos. Un da pas una carreta por el camino y la aplast.
El apego a nuestras costumbres ignorando el medio que nos rodea nos puede llevar a la ruina. La historia
de las empresas analizadas en el estudio de Arie de Geus demuestra cmo stas han sabido realizar
internamente cambios graduales en sus estructuras y la forma de gestionar a su gente para aprovechar
las oportunidades y anticiparse a las demandas del mercado. Han sabido preservar el ncleo de creencias
bsicas mostrndose dispuestas a cambiar todo lo dems.
Los cangrejos o la coherencia entre acciones y palabras
Segn la fbula, los cangrejos de mayor rango y edad celebraron una asamblea y acordaron cambiar la
vieja costumbre de andar hacia atrs para mejorar la imagen que estaban dando al mundo. Decidieron

entonces que las madres ensearan a sus hijos a marchar hacia adelante, pero los recin nacidos, al ver a
sus madres caminar al revs de como predicaban, imitaban los pasos de ellas.
Para obtener el xito no slo es necesario formular valores y principios, sino que lo ms difcil e
importante es poner en consonancia las polticas, prcticas y decisiones de la empresa con las creencias
declaradas. Collins y Porras hallaron que las empresas modelo creen profundamente en valores estables
al tiempo que muestran una gran sensibilidad de adaptacin. Y es que la flexibilidad requerida para que
la empresa se adapte constantemente al medio requiere como contrapunto una ideologa central, un
ncleo estable de valores que se traduzca en hechos y acciones tangibles.
FABULAS EMPRESARIALES: EL PAJARO
Un pjaro volaba hacia el sur para invernar. Haca tanto fro que el pjaro, helado, cay al suelo agotado.
Mientras estaba tendido en el suelo pas una vaca y dej caer unas boigas sobre l.
Envuelto en el montn de estiercol, el pjaro se di cuenta de lo clido y a gusto que estaba all. Se sinti
tan feliz que empez a cantar de alegra. Oyendo un pjaro cantar, un gato se acerc a investigar.
Descubri el pjaro bajo el montn de estiercol, lo desenterr y rpidamente se lo comi!

MORALEJA:
1. No todo el que se caga en t, es tu enemigo.
2. No todo el que te saca de la mierda es tu amigo.
3. Cuando ests con la mierda hasta el cuello mantn la boca cerrada!