La entrevista periodstica

Etapas.1.- Pre produccin: Averiguar todo lo concerniente al personaje.

2.- Realizacin.
3.- Edicin.
La entrevista es uno de los procesos comunicativos ms antiguos del mundo. El ser
humano tuvo constante comunicacin con personas de su entorno. Con el paso del
tiempo se ha convertido en una herramienta periodstica. La vida diaria est llena de
entrevistas. Por ejemplo: El interrogatorio a un postulante, a un sospechoso de un delito,
al paciente de una clnica, al conductor de un mnibus, etc. El fin es el mismo:
averiguar algo. La entrevista periodstica trasciende a los dems. Su contenido ser de
dominio pblico.
Definicin.

RAE: Conversar con una o varias personas acerca de ciertos temas para
informar al pblico de sus respuestas. Conversar con una o varias personas para
un fin determinado.

Es una conversacin con metodologa propia sobre diferentes temas, no necesariamente

de actualidad, entre dos o ms personas destinada a ser difundida en cualquier medio de
comunicacin. Es un dilogo entre dos o ms personas que responde al formato de
pregunta respuesta.
Agendas.

Temas actuales.
Temas inactuales (Que pueden pasar a ser actuales dependiendo del tratamiento
que les d el periodista).

Elementos de la entrevista.1) El entrevistador (Periodista): El que hace las preguntas.

2) En entrevistado: Visualmente es un experto en un tema de inters general.
Puede ser un personaje poltico, un intelectual, artista, etc. Responde las
preguntas.
3) El pblico (Lector, televidente, radioescucha): Es el destinatario de la
entrevista, recibe el resultado de la entrevista.
Objetivos.

Obtener informacin del entrevistado. La informacin que se trata de obtener no

se trata solo de hechos relevantes y objetivos, sino tambin de hechos subjetivos,
como las opiniones, interpretaciones y actitudes del entrevistado (Preguntas
sobre hechos objetivos y subjetivos).

Decir al lector quin es y cmo es tal personaje: lo que dice, piensa o hace con
respecto a un problema determinado; o simplemente, lo que hace en su vida
como persona. En una entrevista el periodista interroga, mientras el entrevistado
las responde o las elude parcialmente.

Orgenes de la entrevista.

Ao 400 A.C.: Los griegos inventan el dilogo como forma literaria.

Ao 460 A.C.: Platn utiliz por primera vez la forma de dilogo para fines de
divulgacin de sus principios filosficos con el mtodo de interlocutores
antagnicos.
Ao 300 1300 D.C: La Iglesia incluye en sus escritos la modalidad de
pregunta respuesta.
Ao 148: Se define por primera vez la palabra entrevista, que deriva del latn y
significa los que van entre s.
Ao 1869: Surge el primer concepto formal de entrevista.
Ao 1880: Se comienzan a publicar entrevistas en Europa.
Ao 1890: Se establece la entrevista en EE.UU. como herramienta periodstica.

La entrevista periodstica, es decir, la transcripcin textual de un dilogo entre un

periodista y un personaje real surge a mediados del siglo XIX (1850). En 1930 se define
la entrevista como la transcripcin textual de un dilogo entre un periodista y un
personaje real.
Recomendaciones.-

Tener un cuestionario planificado, organizado, coherente y dirigido a satisfacer

incgnitas concretas y a descubrir soluciones.
Es recomendable saber hacer preguntas concretas.
Es necesario haber estudiado al entrevistado antes del encuentro.
Tratar de redactar las respuestas de la manera ms clara y escueta posible.

Tipos de entrevista.1) Imprevista: Surge de manera espontnea, por lo general en el mbito poltico,
policial y deportivo. Requieren conocimiento, preparacin, capacidad de
reaccin inmediata.
2) Programada: Previamente acordada con antelacin con l o los entrevistados.
Ejemplo: Una conferencia convocada por la oficina de prensa del Ministro de
Economa sobre el ndice de crecimiento del pas o una entrevista con el Premio
Nobel de Literatura Mario Vargas Llosa, previamente acordada y pactada.
3) Individuales: Pueden ser imprevistas o programadas, a un solo personaje.
4) Colectivas: Dos o ms personas frente al periodista. Pueden ser imprevistas o
programadas. La entrevista colectiva imprevista puede darse en cualquier sitio,
incluso en la calle. Por ejemplo, una encuesta a la poblacin sobre los niveles de
delincuencia en el pas. La encuesta puede ser de una sola pregunta: Ha sido
usted en algn momento vctima de robo o secuestro? O de varias preguntas: Se
siente seguro de caminar por las calles? Cul cree que es el distrito ms

inseguro? Considera que el Gobierno est enfrentando con eficacia la

delincuencia? La entrevista colectiva programada la constituyen las
conferencias de prensa y estas pueden ser de dos tipos: La citada previamente
con un temario por tratar (aunque a veces no se indica para generar expectativa).
Ejemplo: El Director General de la PNP brinda detalles de una operacin
policial. La citada previamente sin consignar la materia por tratar. Ejemplo: Un
candidato presidencial declara a la prensa a su arribo a la ciudad de Trujillo
sobre diversos temas. En el primero de los casos es imprescindible que al
conocer la materia de la que se informar, el reportero indague previamente el
mayor nmero de antecedentes con la finalidad de que no solo se cuelgue de las
preguntas de los dems, sino que haga tambin las propias. El factor
exclusividad debe asumirse como un plus para el periodista, de tal modo que, si
la ocasin lo permite, debe crearse la oportunidad de al trmino del encuentro
conversar individualmente con el conferencista y obtener datos que no
conocieron los dems, lo que enriquecer a su posterior publicacin y la har
diferente.

Yasser Arafat.- Naci en El Cairo. Se convierte en lder de la Liga de Estudiantes

Palestinos. Crea el Al Fatah u Organizacin para la Liberacin de Palestina (OLP)
del dominio britnico. Presidente del Estado independiente de Palestina. Premio
Nobel de la Paz. Muere a los 75 aos. Para Fallaci (que lo entrevista en 1972) l era
irritable, dialctico. Tena que provocarlo para que responda a las preguntas. No lo
senta como una persona importante. Combina la entrevista de semblanza con la
informativa. Le pregunta primero sobre l y luego sobre temas de relevancia
internacional (Preguntas del conflicto Israel Palestina). Fue un luchador social,
revolucionario, lder. Defiende a los palestinos contra los israeles. Viva en la
clandestinidad. Reconoce al Estado junio casi al final de su vida.

Clases de entrevista.- Existen diversas clasificaciones para diferenciar la entrevista:

I)

Por su objetivo:
1) Entrevista de noticia.- El objetivo es que el entrevistado proporcione
informacin sobre un determinado tema.
2) Entrevista de opinin.- Su intencin es que el entrevistado manifieste
su opinin sobre un determinado hecho o tema.
3) Entrevista de personalidad o relato / perfil.- Su intencin es que el
entrevistado se muestre tal como es y que proporcione un retrato de su
personalidad o imagen a travs de sus declaraciones.

Ejemplos:
1) Entrevista de noticia.-

a.
b.
c.
d.
e.
f.

En qu circunstancias ocurri el accidente?

Cul es la situacin que se vive en la zona de desastre?
Cuntos heridos fueron trasladados al hospital?
El incendio ya fue controlado?
A cunto asciende el nivel de inflacin en el Per?
Qu medidas ha tomado para enfrentar la delincuencia y el crimen
organizado?
g. Cuntas viviendas fueron inundadas por el desborde del ro?
2) Entrevista de opinin.a. Cul es su opinin sobre la pena de muerte?
b. Cmo evala la gestin del Gobierno?
c. Cul es su lectura sobre la tensin militar que se vive en Ucrania?
d. Podramos conocer su balance sobre la marcha de la Economa?
e. Comparte la posicin del Gobierno en torno al salario mnimo vital?
f. Considera que la crisis poltica en Venezuela es el fin del
Chavismo?
g. Por qu razones cree que gan las elecciones la candidata Michelle
Bachelet en Chile?
3) Entrevista de personalidad o retrato / perfil.a. Cul es, para usted, el mejor momento del da para escribir?
b. Qu piensa usted del viaje interior que ms de un ser humano suele
emprender?
c. Cules son, a su juicio, los lmites entre la realidad y la apariencia?
d. Sabemos que a usted no le gusta hablar de s mismo, pero se
pregunt alguna vez que piensan los peruanos cuando oyen su
nombre?
e. Le interesa la opinin de los crticos respecto a su obra?
f. Qu tipo de relacin mantuvo de pequeo con sus padres?
g. Qu piensa de la soledad?
h. De todo lo que ha escrito, qu es lo que ms prefiere?
II)

Por el canal:
1) Personal.- Son las ms abiertas, amplias y penetrantes. Son las ms
efectivas para lograr el grano ptimo de confidencialidad, lo que deriva
en la obtencin de respuestas ms precisas. El dilogo es ms vivo y el
entrevistador capta tanto el lenguaje oral como el corporal del
entrevistado.
2) Telefnica.- Son ms fciles de desarrollar por la inmediatez del canal.
Se realizan por va telefnica y son relativamente efectivos en los medios
audiovisuales y para informaciones breves. Son tiles cuando el
entrevistado est en un lugar distante o para ahorrar costos de gestin y
tiempo.
3) Por cuestionario.- El entrevistador remite las preguntas al entrevistado
por correo postal, electrnico, fax, etc. nicamente debe recurrirse a las
entrevistas por cuestionario cuando el entrevistado est preso, cuando se
encuentra en otro territorio o se muestra huidizo o reservado y no ha

accedido a realizar entrevistas. Tienen el inconveniente de que las

respuestas estn tergiversadas y de perder la frescura y vivacidad de las
preguntas en directo, ya que, en casi todas las entrevistas, las preguntas
originales van derivando en otras cuestiones de inters.
III)

Por el nmero de entrevistados:

a. Individual.- Implica la participacin de un entrevistador y un
entrevistado.
b. Grupal o colectiva.- Implica la participacin de dos o ms entrevistados.
Se recomienda que el nmero no supere las cuatro o cinco personas con
la finalidad de mantener un orden en el dilogo.

IV)

Por su modalidad:
a. Entrevista estructurada o formal.- Est realizada sobre la base de un
cuestionario previamente elaborado.
b. Entrevista no estructurada o informal.- Se trata de preguntas
respondidas en una conversacin teniendo la caracterstica de ausencia
de una estandarizacin formal. Surge en el momento.
c. Entrevista focalizada.- Su realizacin requiere una gran experiencia,
habilidad y tacto. Est enfocada a ahondar en una cuestin delicada y se
realiza sin sujetarse a una estructura formalizada. Es necesario tener una
gran agudeza y agilidad por parte del entrevistador para recabar los datos
que se necesitan. Se deben concentrar en un solo punto un conjunto de
cosas, conceptos y cuestiones. Objetivo: Que el entrevistado responda el
mayor nmero de preguntas sobre un tema a fin de conseguir una
profundidad mayor.
d. Entrevista no dirigida.- El entrevistado tiene completa libertad para
expresar sus sentimientos y opiniones y, en funcin de ellos, el periodista
va encaminando la entrevista.

V)

Por la forma de redaccin:

a. Entrevista pregunta respuesta.- Se trata de transcripciones textuales
de una conversacin entre un personaje y un periodista. En la
presentacin las preguntas se diferencian de las respuestas, ya sea por la
tipografa de ellas o por las iniciales que inicie a cada cual. Ejemplo:
Entrevista a Juan Carlos Varela.
b. Entrevista de cita: Proporciona una versin de las opiniones del
entrevistado que van entre comillas. Se emplea como ngulo noticioso de
apoyo a otras informaciones. Ejemplo: Pacto tico electoral aboga por
una campaa de ideas y no de ataques.
c. Entrevista interpretada: Presenta las declaraciones reinterpretadas y
condensadas por el periodista distribuido en varios prrafos que van
desde lo ms trascendente a lo menos interesante. Ejemplo: Entrevista a
Juanes.
d. Entrevista mixta: Es una combinacin de todo lo anterior. Somete el
contenido de la declaracin a la interpretacin del periodista, quien

recurre a citas textuales, describe situaciones del contexto

comunicacional, se apoya en antecedentes y declaraciones
interpretativas. Representa la fusin de los dos estilos anteriores.
Ejemplo: Entrevista a Lula.

El factor credibilidad
Toda entrevista, den tipo que sea, debe ser obligatoriamente editada. Esto es, quitar
todos los errores del vocabulario del interrogado y adecuar sus expresiones al buen uso
del idioma, pero siempre dentro de las normas de la redaccin periodstica. El periodista
es el dueo absoluto de la entrevista y segn la valorizacin que l haga del texto debe
poner nfasis en ciertos aspectos y simplemente eliminar los que no considere
relevantes. La intervencin del periodista es total y absuelta y lo nico que le est
prohibido es alterar el sentido de una respuesta. Por aos ha establecido el proverbio de
que en periodismo se sorprende primero a un mentiroso que a un ladrn, en alusin a
que resulta demasiado evidente cuando no corresponde a la realidad. Es muy grande la
tentacin de no hacer la entrevista, sino simplemente tomarla de algn otro medio y
hacer algunas modificaciones. Como en televisin y en radio no es posible este tipo de
montaje, en prensa escrita no hay mejor respaldo que una fotografa junto al
entrevistado y/o la cinta de la grabacin para demostrar que ella efectivamente se hizo.
Si ninguna de estas pruebas fuese posible, el mejor instrumento para reflejar
credibilidad es la descripcin corporal del entrevistado y su entorno. El periodista tiene
que trasladar al lector al sitio donde ella se realiz.

Fases de la entrevista periodstica

1. Personaje: Dependiendo de la estructura del departamento de prensa, por
decisin personal o fruto de un acuerdo con el editor, el primer paso para la
elaboracin de una entrevista es seleccionar al personaje segn el tema y de
acuerdo a los objetivos que persiguen. Esta seleccin resulta clave para el
producto final. Muchas veces, por premura o por evitar los obstculos naturales
para hacer el contacto con el personaje se recurre a uno de alternativa, el cual
generalmente no reporta los mismos niveles de inters.
2. Contacto: Una vez elegido, el primer paso es el contacto para materializar la
entrevista. En este proceso, las opciones son varias, porque el vnculo se puede
obtener por las siguientes vas:
a. Contacto directo: En caso que existe un nexo directo con el personaje,
siempre es preferible pactar en forma personal la entrevista, ya sea por
telfono o por correo electrnico. Si en ese acercamiento inicial, el
interlocutor indaga sobre la temtica de la conversacin hay que hacrsela
saber a fin de que el encuentro no naufrague por un desacuerdo suyo por la
orientacin de las preguntas.

b. Contacto indirecto: Por terceros.

c. Contacto impersonal: Ante el fracaso de las opciones anteriores, al
periodista no le queda ms alternativa que llamar al telfono personal y/o
laboral del potencial entrevistado, presentarse y pedir la cita. Este camino
suele ofrecer varios escollos. Manejar el carcter e las personas allegadas al
potencial entrevistado es muy importante. La espontaneidad y las
expresiones de cortesa resultan claves para el acceso al objetivo final.
Incluso, se dan casos en que la misma secretaria fija el da y la hora del
encuentro.
3. Preparacin: Toda entrevista programada est antecedida de una exhaustiva
preparacin. Es imprescindible indagar a fondo sobre el personaje elegido y
acerca del tema y/o temas que se van a tratar en la conversacin. Se debe ir a la
entrevista con datos, al menos elementales, sobre el currculo laboral y entorno
del entrevistado. Es una improvisacin y, a la vez, una falta de respeto para el
interlocutor, consultarle de entrada por su edad, cantidad de hijos o estudios. En
cuanto a la materia motivo de la entrevista resulta clave para el xito de ella el
acopio del mayor nmero de antecedentes, de tal modo que el periodista
demuestre tener un cabal dominio del tema, lo que le permite hacer mejores
preguntas y contra preguntas. Como apoyo para la entrevista es aconsejable
portar una ayuda memoria con los puntos principales que se aspira abordar. Est
permitido el uso de un cuestionario. Esto es una ordenada batera de
interrogantes. Sin embargo, hay que tomar en cuenta que el riesgo que este
implica es que muchas veces, las respuestas originan en forma espontnea
preguntas que no estn previamente consideradas en l.
4. Accin: Es la elaboracin o realizacin de la entrevista, personal y/o a distancia.
El periodista debe ser muy cuidadoso en el tono y forma de sus preguntas y/o
comentarios, porque hay personas que graban las conversaciones para utilizarlas
como eventuales pruebas en contra del periodista.
5. Redaccin: Es la etapa final de la entrevista que consiste en redactarla, editarla
o complementarla con ilustraciones. En algunos casos, es la transcripcin de lo
escuchado o grabado durante la conversacin (entrevista de pregunta respuesta).
Esta va encabezada por un titular y una introduccin. En otros, es el proceso de
seleccin hecho por el periodista de lo ms importante y valioso de la charla. En
este caso, la entrevista es redactada en forma de crnica o reportaje (entrevista
de cita, interpretada o mixta). Es una parte fundamental del trabajo periodstico.
La entrevista debe redactarse inmediatamente despus de realizarse, porque
permite que la memoria est fresca y el inters se conserve muy vivo. No existe
un formato nico para redactar una entrevista. El periodista debe esclarecer su
propio esquema manteniendo el ritmo del dilogo y la narracin. El periodista
siempre debe ser fiel a las palabras e ideas del entrevistado. No se debe alterar el
sentido de las declaraciones. No excederse en contar todos los detalles y
pormenores de la entrevista. El lector quiere un resultado ya logrado y no le
importa el proceso preparatorio ni los hechos irrelevantes propios de una

conversacin normal entre personas; dar la mano, desear un buen viaje o suerte,
etc. La redaccin exige la bsqueda de un mtodo que permita al periodista
prescindir de los elementos voltiles y quedarse con los hechos slidos que
sustentan sus hallazgos. En el libro La entrevista, de Monserat Quesada, se
consignan seis aspectos que al escribir una entrevista de personalidad o de perfil
podran ser tomados en cuenta por los periodistas:

Descripcin del fsico del entrevistado.

Descripcin de su apariencia psicolgica.
Descripcin del escenario donde se realiza la entrevista.
Descripcin del tono del dilogo previo a la entrevista en s.
Recuento de la biografa del entrevistado.
Otro tipo de descripciones literarias.

Recomendaciones: El periodista tiene que atenerse de modo riguroso a lo escuchado o

grabado, independientemente del manejo que haga del material. Incluir expresiones que
no fueron emitidas por el entrevistado es una falta de tica y, si este grab el dilogo,
podr hacer uso legal de la cinta en contra del periodista. La entrevista debe redactarse
inmediatamente despus de realizarse, porque permite que la memoria est fresca y el
inters se conserve muy vivo.
Indira Ghandi: Contexto, La India. Se independiza de los britnicos en 1948. Fue
primera ministra de la India durante 15 aos. No es familia de Mahad. El apellido lo
obtiene de su esposo. Personaje central en La India. La India ha logrado su
crecimiento, en parte, gracias a ella. Tuvo una poltica de izquierda. En la Guerra
Fra simpatiz con la URSS. Junto con su padre luch por la independencia de La
India. Vinculada con la poltica desde pequea.

Razones para una entrevista

A quin debo entrevistar?
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)

Es un personaje famoso.
Es un personaje curioso.
Es muy representativo de algo.
Es clave de una circunstancia determinada.
Est ligado a una noticia.
Es portador de un saber muy valioso.
Por el valor de sus ideas.

Para qu entrevisto a un determinado personaje?

1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)

Conseguir que haga una revelacin indita.

Que responda a una acusacin.
Que d cuenta de su labor.
Llevar a formular una importante denuncia.
Mostrar un ngulo desconocido del personaje.
Obtener un retrato completo de su personalidad.
Lograr que el personaje profundice en algo.

Pasos de la entrevista
La iniciacin
Los tres pasos para conducir una entrevista son: La iniciacin, la ilacin y el cierre. La
iniciacin debe ser amistosa. Por ejemplo: Qu tal! Hola!... Continuar luego con una
conversacin libre o un tema de actualidad: Hace calor verdad?... Ah! Es usted
aficionado a coleccionar Qu buen libro este que tiene en su biblioteca!... No quiero
distraerlo de sus ocupaciones por mucho tiempo, as que

La ilacin
Es el desarrollo de la entrevista. En ella, el periodista hace preguntas, escucha, hace
repreguntas, hace conversaciones, analiza, observa, etc. A veces es necesario hacer
volver al entrevistado al tema para aclarar algo o para evitar que evada las preguntas.
Las preguntas.- De buenas preguntas dependen buenas respuestas. Una buena
pregunta:

Debe ser clara.

Debe provocar informacin.
Buscar aclarar las dudas de la gente (Si se trata de un personaje pblico).
Debe ser abierta (que no se responda solo con un s o un no).
Debe profundizar un tema determinado.
Busca explicaciones.
Da lugar a contradicciones.
Buscar lo nuevo.
Debe invitar al personaje a usar imgenes y fantasa.
Que el entrevistado piense en lo global y, al mismo tiempo, en los detalles.
Que traiga ancdotas.

Entrevista de David Frost a Margaret Thatcher.- Primera ministra, proviene de

una familia metodista. Contrajo matrimonio con Denis Tatcher, miembro del
parlamento, ministra de Educacin, presidenta de la Asociacin de Conservadores.
Estuvo a cargo de la reduccin del poder de los sindicatos, oposicin a la
integracin europea, Guerra de las Malvinas (donde contrajo el seudnimo de
Dama de Hierro). Contrajo demencia senil y falleci. Fue responsable de la

destruccin del buque General Belgrano por el submarino nuclear britnico HMS
Conqueror.

Recomendaciones
1) Nunca comiences con preguntas duras. Mejor rompe el hielo, explica quin eres,
qu haces, por qu elegiste al entrevistado. Un gesto diplomtico ayuda mucho.
2) A menudo, la pregunta inicial debe ser abierta, de modo que le permita al
entrevistado hablar de lo que ms les guste.
3) Observa y escucha atentamente al entrevistado para comprobar cmo reacciona.
Ello te permite decidir qu estilo adoptar: Ms serio, ms relajado y no dejar que
el ritmo de la entrevista escape a tu control.
4) Trata de estar atento a pistas que te sugieran preguntas o temas en los que no
habas pensado. S flexible. Quizs el tema que habas elegido era el equivocado
o secundario.
5) Recuerda todo el tiempo que al acabar tienes que escribir una historia. Segn
escuchas, pregntate: Cul ser la entrada? Tengo suficiente informacin para
relatar coherentemente la entrevista?
6) No renuncies a hacer preguntas embarazosas. Tras un acercamiento preliminar al
asunto, ms amable, hazlas.
7) No tengas miedo de hacer preguntas ingenuas. El entrevistado siempre va a
comprender que no lo sabes todo. Siempre quedan cosas de las que uno no
puede enterarse.
8) Acostmbrate a hacer preguntas como: Qu quiere decir con eso? Por qu esto
o aquello?
9) A veces es til cambiar el ritmo de la entrevista alejndote de temas sensibles.
Eso s, asegrate de volver luego al tema importante.
10) Muchas veces se obtiene una primicia cuando el entrevistado piensa que el
dilogo no ha terminado. Cuando ve que apagas la grabadora, la cmara o
cierras el block y te despides, se relaja y a menudo sale con alguna declaracin
sorprendente. No bajes la guardia hasta el final.

Tcnicas de la entrevista
Hacer una entrevista no es una labor sencilla. A veces puede resultar mucho ms
complicada de lo que imaginamos, sobre todo no existe una tcnica infalible.
Cualidades del entrevistador: Un buen entrevistador debe estar premunido de las
siguientes cualidades:
1) Curiosidad.
2) Habilidad para escuchar.
3) Capacidad para que otras personas puedan hablar sin que intervenga su
propia opinin sobre el tema.

4) Tolerancia con las diferencias polticas, sociales e ideolgicas de las dems

personas.
Debido a la inmediatez de las noticias, generalmente no hay mucho tiempo para
preparar las entrevistas. En esos casos, la preparacin constante permite que el
periodista no fracase:
a) Lectura periodstica diaria: Estar al tanto de la actualidad nacional e
internacional.
b) Lecturas literarias: Para perfeccionar el estilo y mejorar la gramtica se
recomienda leer ficcin y ensayos.
c) Archivos periodsticos: El periodista debe llevar un archivo personal sobre los
temas de su inters propio.
Walter Van Dyke Bingham (EE.UU.) y Bruce Moore (Canad), en su libro Cmo
entrevistar, hacen una clasificacin de sujetos difciles de entrevistar:

El individuo que no permite al investigador (periodista) que inicie la

conversacin, sino que comienza por s mismo hablando de un tema carente de
inters para el entrevistador.
El que deja la iniciativa al periodista, pero interrumpe cada una de sus frases
para concluirlas l mismo con un significado distinto del que tenan
originalmente.
El que escucha con atencin al periodista, pero que se aleja del propsito
fundamental (que evade las preguntas).
El que responde con prolijidad de detalles.

La siguiente tipologa del entrevistado fue sealada por el profesor Mario Rojas
Avendao (Mxico):

El funcionario: Hay que entrevistarlo en el momento preciso. Cuando sale de

una reunin ministerial o presidencial est contento, entonces se convierte en
amigo del periodista. Otro momento propicio para entrevistarlo es cuando est
muy enojado.
El militar: Difcil, porque segn l se encuentra totalmente impedido para
emitir una opinin y siempre se remite al periodista a las altas jerarquas.
El banquero: Es muy reservado, se cuida de omitir su opinin, en especial si
son asuntos que no conoce a fondo.
El artista: Es abierto. Vive de la publicidad y opina de todo y sobre todo.
Necesita mostrarse.
El deportista: Igual que el artista, opina sobre todo. Hay deportistas que se
mueven en el mundo de la televisin.
El hombre de la calle: Siempre est dispuesto a cooperar, con ms razn si su
nombre aparecer en los peridicos. Con frecuencia pedir al periodista que
revise si ha apuntado bien su nombre. La hostilidad solo aparece cuando se tocan
ciertos temas o se est en determinados lugares, como por ejemplo con ladrones,

prostitutas, etc. En este caso el reportero debe ser muy cauteloso para
abordarlos.

Tcnicas
Embudo: Permite generar confianza. Las preguntas van de lo ms general a lo ms
particular. Las preguntas generales son abiertas, las particulares son puntuales y
precisas. Las ventajas de esta tcnica es que se crea confianza con el entrevistado, un
ambiente distendido (cordial) y permite profundizar en los detalles de un tema. Sin
embargo, las desventajas son que se producen respuestas muy genricas e imprecisas.
Los oyentes y lectores pueden perder el inters y dejar al periodista como un inexperto.
Embudo invertido: De preguntas particulares a preguntas generales. Las ventajas de
esta tcnica son que dan a entender que el periodista tiene experiencia y conoce del
tema. Es ideal para personajes directos y francos. Lo ideal es centrar al entrevistado en
el tema de la entrevista. Sin embargo, su desventaja es que se corre el riesgo de
espantar al entrevistado.

El Off the record

Es la informacin que recibe un periodista de manera confidencial (Reserva

secreta).
Son datos que le llegan al periodista sobre un hecho determinado, pero que
expresamente la fuente pone como condicin que no sean revelados.
El off the record es tema de debate inagotable, que adems est incluido en los
manuales de estilo de los diarios ms importantes del mundo.

Se debe publicar el off the record?

Existen tres tendencias:
1) S se debe publicar, pero sin mencionar la fuente de dnde provino la
informacin (Fuentes de Gobierno, Fuentes del sector).
2) Se puede publicar, pero antes el periodista debe confirmar los datos a travs de
otras fuentes a las que atribuir la autora. Esta frmula permite al periodista
cubrirse las espaldas frente a posibles demandas.
3) El periodista que se haya comprometido a mantener en forma confidencial una
informacin no debe darlos a conocer ni pblica ni privadamente.
No existen frmulas especficas:
-

El off the record es una informacin para uso exclusivo del periodista, pero no
significa que no pueda hacer uso de esos datos si lo ha verificado por otras vas.
Hay muchos periodistas que no aplican esto y prefieren realizar sus propias
investigaciones.
No existen frmulas especficas sobre su aplicacin. Depende de la tica.

La titulacin
En las entrevistas, el titular principal puede ser:
Informativo: La presidenta Michelle Bachelet pronunci un mensaje al asumir su
segundo mandato.
De cita: Michelle Bachelet: Construiremos un Chile ms moderno e inclusivo.
Interpretativo: Su segunda oportunidad.

Los subttulos
Constituyen una reanimacin del ttulo. Tienen que ser breves y llamativos. Como se
trata de una entrevista la frase escogida va entre comillas.

Recomendaciones finales

Acude a la entrevista vestido apropiadamente segn el caso.

Hay que saber lo que se desea (qu cosas quiere uno indagar?).
Colcate a un nivel de igualdad con el entrevistado. Es decir, cmo llevaras una
conversacin normal.
Formula primero las preguntas ms sencillas.
Observa atentamente al entrevistado.
No condicionar las respuestas.
Manifiesta tu inters por lo que contesta.
Anota las frases y palabras lo ms fielmente posible.
Mustrate imparcial y franco frente a los planteamientos o posturas polticas de
tu entrevistado.
No formular preguntas ambiguas, porque generan respuestas ambiguas y
permiten al entrevistado escaparse por la tangente.
No repitas las preguntas que ya han sido contestadas.
Concede a tu entrevistado el tiempo suficiente para pensar sus respuestas.
Si el periodista mantiene una relacin personal con el entrevistado, cuidar que el
trato no se traduzca en un tono de mucha confianza.
Si una pregunta tuvo por respuesta el silencio y es de inters consignarlo,
trascribirlo mediante puntos suspensivos.
Establece algn vnculo con el entrevistado, como por ejemplo direccin y
telfono por si necesitas informacin, aclaraciones o datos adicionales.

El plan secreto de Ariel Sharon

MARIO VARGAS LLOSA 02/10/2005

Tierra Santa se debate entre la guerra y la paz. El conflicto israelo-palestino est en una fase
crucial tras el desmantelamiento de las colonias judas en Gaza. Mario Vargas Llosa recorre los
escenarios de la crisis y se rene con sus protagonistas. El resultado es una serie de siete captulos
que se abre con el dedicado a los planes de Sharon de permitir un Estado palestino, a ser posible a
su medida.

No s cuntos israeles me contaron que al primer ministro Ariel Sharon su madre lo arrull de
nio cantndole al odo este estribillo: "Desconfa siempre de los rabes". Y que esa enseanza
materna ha sido hasta ahora la espina dorsal de su poltica. En cambio, parece haber renunciado
a otro precepto que hasta hace poco tiempo guiaba tambin su conducta pblica: la construccin
del Gran Israel, un Estado judo de contornos bblicos que incluira la Franja de Gaza y los
territorios ocupados (a los que l siempre llam Judea y Samaria). Por eso, fue el gran propulsor
de los asentamientos de colonos que se han multiplicado como hongos por Cisjordania, el ms

encarnizado adversario de los acuerdos de Oslo (1993-1995) entre el Gobierno de Isaac Rabin y
la OLP de Arafat y quien ms obr para que fracasaran.
Qu llev al Ariel Sharon que dirigi la invasin de Lbano de 1982 y que con su clebre paseo
por la Explanada de las Mezquitas, de Jerusaln, provoc la segunda Intifada o levantamiento
armado de los palestinos, a anunciar, de pronto, que Israel se retiraba de Gaza y cerraba los 21
asentamientos de colonos de all y otros 4 de Cisjordania? Qu determin esa mudanza que, de
la noche a la maana, convirti a Sharon en un "traidor" para un importante sector de la derecha
israel que antao lo idolatraba y en un inesperado aliado de moderados y pacifistas que hasta
ayer lo consideraban su bestia negra?
Se lo he preguntado a decenas de israeles y palestinos y las respuestas rara vez coincidan.
Desde que fue una iniciativa para cancelar la investigacin judicial que tena abierta por trficos
de influencia y de corrupcin -"Cmo se atrevera ahora el Fiscal general a enjuiciar como
corrupto a un estadista al que el mundo entero aplaude y al que apoyan dos tercios de los
israeles?"- hasta una manera de conjurar las expectativas que despertaron en la opinin pblica
internacional los Acuerdos de Ginebra firmados hace un par de aos por un prestigioso grupo de
palestinos e israeles encabezado por los ex ministros Yossi Beilin y Yasir Abed Rabbo (ambos
tuvieron un papel importante en las negociaciones del ao 2000 en Camp David y en el
balneario egipcio de Taba en 2001).

Prctico y realista
"Sharon es un hombre prctico y realista", me dice su antiguo adversario y ahora aliado y vice
primer ministro de Israel, el lder del Partido Laborista Simn Peres. "Las razones no importan.
Importa que lo haya hecho. Es un paso hacia la paz y por eso lo apoyo. Dentro de un tiempo,
habr negociaciones para una solucin global y definitiva con los palestinos". Con sus 82 aos
magnficamente llevados, y los sesenta de vida poltica, Simn Peres es ya ms que un hombre
pblico: una reliquia, un mito, el ltimo de los grandes pioneros sionistas que se mantiene en el
primer plano de la actualidad. Es un hombre fino, amable y con buenas lecturas con quien, hace
diez aos, nos pasamos un par de horas en una terraza de Jerusaln hablando de Flaubert.
Cuando le digo que he odo a algunos de sus compaeros de partido criticarlo con severidad por
su alianza con Sharon, algo que, creen ellos, puede destruir al laborismo y dejar la vida poltica
de Israel convertida en un monopolio de la derecha, su respuesta es tajante: "La paz es ms
importante que el Partido Laborista". Si no tuviera la seguridad absoluta de que se ha abierto
una nueva perspectiva de paz "seria", no estara en el gobierno. Cuando le pregunto si ese
acuerdo israel palestino en el que tiene tanta fe se sustentar ms o menos en los lineamientos
que figuran en los Acuerdos de Ginebra de octubre de 2003, se re: "Ese documento es poesa.
La paz con los palestinos tiene que ser escrita en prosa". Desde su despacho se divisan los
rascacielos que han brotado por doquier en Tel Aviv, ciudad emblema del enorme progreso

econmico del pas. "S, Israel ha prosperado mucho", reconoce, sin alegra. "Pero las
desigualdades y los contrastes entre ricos y pobres son ahora enormes".
Su optimismo sobre la iniciativa de Sharon es compartida en Israel, sobre todo, por la gente de
izquierda, de partido o independientes, y por escritores e intelectuales que han dedicado buena
parte de su vida a luchar por la paz, como David Grossman y Amos Oz. Con el primero
convers en un caf de Jerusaln que, aos atrs, fue vctima de un atentado terrorista que lo
destruy. Entonces, se llamaba Momentum. Ahora, reconstruido, ha sido rebautizado Restobar y
est repleto de gente joven. Es uno de los pocos sitios de Jerusaln donde la presencia de los
religiosos -que yo no recordaba tan abrumadora- brilla por su ausencia. "Ha sido algo
inesperado, de alguien que jams nos hubiramos imaginado", dice Grossman. "Pero es una
iniciativa que va en la buena direccin y hay que apoyarla. Ha ocurrido en un periodo en el que
las perspectivas parecan negras para la paz".
Y Amos Oz, a quien conoc treinta aos atrs, cuando era todava un kibutznik del kibutz Julda,
donde trabajaba medio da con sus manos y el otro medio da escriba novelas, me explica:
"Esto es el surrealismo israel. Sharon, de quien decamos 'Si alguna vez sube al poder, habr
que huir de Israel', es por el momento la esperanza para la solucin del conflicto. Los pacifistas
no tenemos ms remedio que defenderlo de sus compaeros del Likud, que son capaces de
reemplazarlo como jefe del partido por Benjamn Netanyahu, que lo acusa de haberse pasado al
enemigo. Quin hubiera imaginado nunca que la lucha por la paz con los palestinos pasara en
algn momento por Ariel Sharon".

Premio Goethe
Conversamos en su departamento luminoso y repleto de libros en varios idiomas, de las afueras
de Tel Aviv, donde pasa parte del ao; los otros meses vive en el desierto, no lejos de Beersheva,
en cuya universidad da clases desde hace varios aos y donde se asla para escribir,
escabullndose de las servidumbres del xito (Acaba de recibir el Premio Goethe, en Alemania).
l tambin cree que, a partir de la evacuacin de Gaza, hay un movimiento en marcha que
puede conducir a un acuerdo con los palestinos. "Ahora, por primera vez, los judos y los rabes
han terminado por aceptar la idea de que en esta tierra habr dos Estados independientes. Puede
ser que a muchos no les guste la idea, que la admitan con amargura y tristeza. Pero todos han
comprendido que no hay otro remedio. se es un gran paso hacia un acuerdo que, tarde o
temprano, ser realidad. Habr un Estado israel y otro palestino. No s por qu Sharon lanz
esa iniciativa. Lo que cuenta es que ha abierto un proceso. Hay que mantenerlo vivo y no dejar
que se vuelva a detener".
Amos Oz es uno de los escritores de nuestro tiempo comprometidos, en la acepcin que dio al
trmino Jean Paul Sartre, en los aos cincuenta: un escritor para el que escribir es, al mismo
tiempo que un empeo artstico, una responsabilidad cvica y moral. Sus ensayos y sus novelas

reflejan la problemtica israel y son a menudo severos requisitorios contra los abusos y los
crmenes causados por la ocupacin de Gaza y los territorios ocupados, as como una
permanente defensa del carcter laico del Estado de Israel para que conserve su naturaleza
democrtica, en contra de los extremistas ultra ortodoxos que quisieran imprimirle un sesgo
religioso. "Los religiosos nacionalistas instalados en los asentamientos de Cisjordania que
suean con el Gran Israel son peligrossimos", afirma. Amos Oz sigue siendo sionista y ve con
escepticismo la postura de los israeles que, como la periodista Amira Hass o el historiador Ilan
Pape, piensan que en la idea sionista -un Estado slo para los judos- est la raz de los
problemas, la fuente de la xenofobia, el racismo y el nacionalismo que son obstculos
insuperables para un acuerdo, y defienden un Estado laico y binacional para palestinos e
israeles. "Tal vez, muy lejos, all en el futuro. En lo inmediato, es una utopa. Me hicieron esa
pregunta una vez, en Oslo. Yo, a mi vez, les pregunt: 'por qu Noruega y Suecia que tienen
tantas cosas en comn no forman un solo pas? Para qu dos?' Y entre esos dos pases no hay ni
sombra del contencioso de violencia, sangre, odio y resentimiento que marcan el conflicto
palestino israel. Por ahora, luchemos por el reconocimiento de un Estado palestino por parte de
Israel. Eso es lo realista. Despus, ya se ver".
Todas las estadsticas dicen que la evacuacin de Gaza y de los cuatro asentamientos de
Cisjordania cuenta con el apoyo mayoritario de los israeles. Pero en las dos semanas que yo
pas all vi millares de cintas color naranja prendidas de los automviles, manifestando la
solidaridad con los colonos, y muy pocas de color azul, el color de quienes apoyaban la
evacuacin. Esto no quiere decir que las estadsticas mientan sino, probablemente, que los
colonos y sus partidarios, toda la extrema derecha israel, es mucho ms militante que el sector
moderado y que sentirse "traicionados" por el lder del Likud al que llevaron con sus votos al
poder los ha puesto bravos, como a un toro de lidia las banderillas y la pica.
Tambin entre los palestinos encontr a algunos dirigentes polticos esperanzados con que la
evacuacin de Gaza culmine en un acuerdo integral. Nabil Amr, ex ministro de Informacin de
la Autoridad Palestina, y severo crtico de Arafat a quien los miembros de las Brigadas de Al
Aqsa, una faccin de Al Fatah, intentaron matar, me dice, en su elegante casa de las afueras de
Ramalla donde vive protegido por una coraza de guardaespaldas: "Es un desarrollo muy
positivo. Es la primera vez que Israel hace algo semejante. Debemos aprovechar esta
oportunidad. El factor decisivo, a mi juicio, ha sido el presidente Bush, quien ahora debe seguir
presionando a Sharon. Las condiciones son mejores que en el pasado para una negociacin. La
Autoridad Palestina hace esfuerzos para disminuir la corrupcin que prolifer bajo el dominio
de Arafat. De este modo recuperaremos el prestigio perdido. La gente no va a Hams por
razones religiosas, sino por desesperacin, por falta de trabajo, por hambre, por la claustrofobia
que le producen la ocupacin y los asentamientos. No queremos un Estado islamista. En la
actualidad, somos el pas ms libre de todo el mundo rabe. El Estado Palestino ser una
democracia secular y pluralista".

Nacionalismo laico
Pero otros, como la diputada Hanan Ashraui, el doctor Haidar Abdel Shafi, padre del
nacionalismo palestino laico, y Yaser Abed Rabbo, no creen que Ariel Sharon tenga la menor
intencin de completar la evacuacin de Gaza con una negociacin ms o menos inmediata. La
iniciativa del primer ministro israel les parece una manera de ganar tiempo, por razones de
poltica interna, o una maniobra de distraccin para reforzar la ocupacin de Cisjordania. El
carismtico doctor Mustaf Barghouti, secretario general de la Iniciativa Nacional Palestina, o
Al Mubadara, un partido poltico del que fue tambin fundador Edward Said, cree que lo de
Gaza es "una mera concesin tctica de Sharon. Ni siquiera es una verdadera retirada de la
Franja, pues Israel mantiene el control de las fronteras terrestres, del espacio areo, del espacio
martimo, y de las fuentes de agua, de modo que puede seguir asfixiando a la poblacin,
impidindole trabajar, exportar, conectarse con los territorios palestinos de Cisjordania, y, si lo
quiere, matarla de sed".
"Por otra parte", aade, "qu estupenda operacin de relaciones pblicas ante el mundo entero.
Esos colonos desgarrados de la pena por tener que salir de sus lindas casas y floreados jardines,
llorando y rezando abrazados a los soldados israeles, que tambin lloraban y rezaban. Qu
espectculo conmovedor! Y, ahora, resulta que Ariel Sharon se volvi un pacifista, un
gobernante valeroso que se enfrent a los fanticos de su pas y se gan la admiracin del
mundo entero. Qu pantomima!".
Quin tiene razn? Es la evacuacin de Gaza el principio del fin de la ocupacin israel de los
territorios que conquist en 1967, en la guerra de los seis das, o, gracias a ella Sharon reforzar
su dominio colonial de Cisjordania, retrasando hasta las calendas griegas una negociacin en la
que nunca crey porque desde la cuna le ensearon que no se puede confiar en los rabes?
Quien me parece acercarse ms a la posible verdad es Shlomo Ben Am, que fue ministro de
Relaciones Exteriores del Gobierno de Ehud Barak. Estuvo en las negociaciones de Camp
David y Taba, y se apart del partido laborista cuando ste se ali a Sharon. Siempre fue un
hombre de paz y es, adems, una de las cabezas ms lcidas a la hora de analizar las
perspectivas despus de la evacuacin de Gaza. No cree que a este hecho seguir una
negociacin porque, dice, ni Sharon ni la opinin pblica en Israel estn a favor de ella. Por el
contrario, una mayora de israeles piensa ahora, a diferencia de lo que pensaron cuando Oslo y
cuando las negociaciones de Camp David, donde Arafat rechaz la oferta ms amplia que hizo
nunca Israel -devolver 97% de los territorios ocupados y compartir la administracin de
Jerusaln donde podra funcionar la capital del Estado palestino- que la solucin definitiva del
conflicto vendr a travs de decisiones unilaterales de Israel, como en Gaza. "Sharon ha
renunciado a su sueo del Gran Israel y se resigna a la idea de un Estado palestino. Pero no ser
un Estado negociado. Ser un Estado que imponga l a los palestinos, en unas condiciones tales

que ese Estado no presente el menor riesgo para la seguridad de Israel, y sea un Estado
inoperante, para no decir imposible".
Conversamos en un restaurante del viejo Tel Aviv, llamado Carmella, en una casa de 1927, llena
de columnas, una arquitectura que, dice Shlomo Ben Ami, "podra definirse como una
transaccin entre las nostalgias polacas de los sionistas de principios del siglo XX y el espritu
mediterrneo". Estudi historia en Oxford y habla un espaol impecable, que aprendi de nio,
en Tnger, donde naci. Lo que me dijo aquella noche me acompa durante todo mi viaje.
Ahora estoy convencido de que sus sospechas son justas.

Presin internacional
La presin internacional, los atentados terroristas de los suicidas que han causado un millar de
muertos en Israel durante la segunda intifada, la paranoia y el hasto que todo esto ha generado
en Israel, y quizs, tambin, necesidades de supervivencia poltica, han llevado a Sharon a
desprenderse de Gaza, un territorio donde 8,500 colonos rodeados de un milln trescientos mil
palestinos creaban cada vez ms dificultades a Israel para garantizarles la seguridad. Pero, la
devolucin de Gaza no es lo que parece. A menos que se complete con una apertura de
fronteras, una intensa actividad econmica y un intercambio constante con Cisjordania, seguir
significando para los habitantes desempleo, hambre, frustracin y violencia. Difcilmente podr
poner orden la Autoridad Palestina en un territorio donde las condiciones de vida empujan a
muchos habitantes de las ratoneras que son los campos de refugiados en brazos del extremismo
de Hams. Por otra parte, si, en una etapa ms o menos prxima, no queda otro remedio a Israel
que reconocer el Estado palestino, con la construccin del muro de proteccin y los
asentamientos que cuadrillan los territorios y se apropian de buena parte del terreno que
correspondera a Palestina, el Estado que resulte ser poco menos que un mero simulacro. Lo
aceptarn los palestinos? En una negociacin, no. Pero acaso lo acepten si Sharon se los inflige,
como en Gaza. Se habrn guardado las formas y la opinin pblica internacional reconocer el
sacrificio que hace Israel en aras de la paz. Es ste el plan secreto de Sharon? Si lo es, muchos
factores podran frustrarlo. Y, el ms terrible de todos, el terrorismo de los suicidas.

PERIODISMO

La entrevista que remat al tramposo Nixon

Lo eligi porque consideraba que era uno de esos presentadores de televisin blandos. Pero el tiro le sali por la
culata. En cuanto el periodista empez a disparar sus preguntas, Nixon, obligado a dimitir en 1974 por el escndalo
Watergate, se vino abajo y confes ante las cmaras que se haba saltado la ley. Aquel titnico duelo ante millones
de espectadores ahora se revive en el cine, con la pelcula El desafo. Frost contra Nixon, a punto de estrenarse en
Espaa en la semana en la que Obama toma posesin como nuevo presidente de Estados Unidos. Frost, el
periodista, se convirti en una estrella. Ahora trabaja para Al Yazira.

Cuando lo hace el presidente, significa que no es ilegal. Esta respuesta de Richard Nixon al periodista
britnico David Frost en una entrevista en televisin, cuatro aos despus de su dimisin, constituye uno de
los mayores xitos del periodismo poltico.
Nixon sucumbi al duelo titnico que mantuvo, durante varias sesiones, con su entrevistador y reconoci
que abus del poder y cometi delitos intencionadamente. Pretenda lavar su imagen destruida por el
escndalo Watergate, que le haba costado salir vergonzosamente de la Casa Blanca. Durante los tres aos
transcurridos desde el verano de 1974, fecha de la dimisin, hasta el verano de 1977 en que acepta la
proposicin de Frost, Nixon haba mantenido silencio. Pero vio la oportunidad de contar su verdad a un
periodista que haca entrevistas ligeras en la televisin australiana y en la de su propio pas. El tiro le sali
por la culata. Esta es la historia que cuenta El desafo. Frost contra Nixon, la pelcula que se exhibe en todo
el mundo y con la que el actor Frank Langella, en el papel del ex presidente, es serio candidato a un Oscar.
Richard Nixon se sita por encima de la ley y de la democracia.David Frost le pregunta por el plan diseado
en 1970 de grabaciones secretas y escuchas telefnicas. Como narra Anthony Summers en su libro La
arrogancia del poder, Nixon orden a los jefes del FBI, de la CIA, de la Defense Intelligence Agency y de la
Agencia de Seguridad Nacional que se reunieran para discutir la forma de combatir a los cientos, tal vez
miles, de norteamericanos decididos a destruir la sociedad estadounidense.

Segn un informe posterior del Senado, el plan habra significado que, con la autoridad presidencial, los
servicios secretos podran interceptar y transcribir las comunicaciones de los norteamericanos a voluntad
usando los avances internacionales en telecomunicaciones; realizar escuchas secretas sobre cualquier
persona sospechosa de ser una amenaza para la seguridad interna, leer el correo de los norteamericanos e
irrumpir en casa de todo aqul que fuera considerado una amenaza para la seguridad.
MICRFONOS OCULTOS
El plan no sali adelante por la oposicin del Senado, pero Nixon lo haba aprobado convencido de que
tena autoridad para infringir la ley. Cuando lo hace el presidente, significa que no es ilegal, respondi a
David Frost. En aquella poca -escribe Summers- Nixon decidi ponerse micrfonos a s mismo, un error
que acabara resultando fatal para la presidencia. Se instalaron siete micrfonos en el despacho oval,
cinco incrustados en el escritorio del presidente y en cada uno de los apliques que haba junto a la
chimenea.Dos ms fueron ocultados bajo la mesa de la sala del Gabinete.Poco despus se instalaron cuatro
en el despacho de Nixon. Y, finalmente, en su estudio en Camp David. Las grabadoras de los telfonos se
ponan en marcha automticamente cada vez que se descolgaba un telfono. Fue la diferencia crucial, y a
largo plazo daina, que distingui el sistema de Nixon respecto del de Johnson. Las grabadoras de Johnson
slo se ponan en funcionamiento cuando l las activaba.
[Una de las razones, aunque pueril, por las que Nixon lo grababa todo era por celos de su secretario de
Estado, Henry Kissinger.Deca que se arrogaba iniciativas que haban sido suyas y quera demostrarlo].
La obra de teatro de Peter Morgan en la que se basa El desafo...ha sido largamente comentada en el Sunday
Times por Frank Langella.El y Michael Sheen son los mismos protagonistas que en el escenario.Langella
valora que Frost, con su entrevista, lograra lo que los periodistas, polticos y jueces fueron incapaces de
conseguir: hacer que Nixon se derrumbara y admitiese su culpabilidad. No era mi intencin, dice el actor,
hacer que a la gente le guste la persona de Nixon, sino humanizarle y mostrar los fantasmas que le
rondaban la cabeza. Los hechos son irrefutables. Probablemente hubiese sido impugnado si no hubiera
dimitido. He intentado, al interpretarle, comprender al ser humano. Por qu tenemos que ser tan duros al
juzgarnos los unos a los otros.
En esta historia sobre el escndalo del Watergate, Langella cree que en la pelcula de Ron Howard se
humaniza ms al personaje de Nixon que en la obra de teatro original. Langella es, sin duda, muy generoso
con el personaje al valorar la catarsis propia que supuso interpretarlo. Creo que de todos los personajes que
he interpretado, Nixon ha conseguido que hiciera una mayor introspeccin en mi alma, viendo mis propios
demonios y mscaras. Todos somos incapaces de seguir adelante en la escalera de la vida cuando nos
topamos con la ventana del miedo y empiezan a salir los demonios de tu interior y caes hacia abajo. Nixon
no poda pasar de su ventana del miedo. Estaba asustado. No era consciente. Y se cay rodando escaleras
abajo. Langella muestra una comprensin dostoyevskiana hacia el personaje, pero sin duda se excede en
generosidad. Nixon maltrat a Frost antes y durante la entrevista. Le exigi una fuerte cantidad de dinero
por hablar, que en gran parte el periodista tuvo que adelantar porque las televisiones se negaban a financiar
una aventura en la que dudaban que Nixon dijera algo importante.Impuso que se hablase de todo su mandato
y no slo del Watergate.
Para desconcertar al periodista, Nixon recurre a una torpe artimaa.Le pregunta pblicamente si haba
fornicado en el fin de semana.El periodista responde con torpedos que Nixon elude.
Frost, poco a poco, le va acorralando. Su trabajo es un ejemplo palmario de lo que debe ser una entrevista
periodstica. Este, segn los manuales, debe conseguir que el entrevistado diga lo que el entrevistador busca
que diga, y no al contrario. Frost lo consigue. Contina el duelo y el desgaste del personaje hasta que una
noche, a altas horas de la madrugada, Nixon llama a Frost para decirle que ambos son iguales, dos
personas excepcionales que han llegado alto escalando en una sociedad en la que los poderosos estaban
deseando tumbarles, y que por tanto, de esta serie de entrevistas, slo uno de los dos iba a salir bien parado:
o bien Frost consegua hundir a Nixon y alzarse con la gloria, o acabara arruinado y su entrevistado
recuperara el prestigio.
Al final, es Nixon quien se derrumba. En un ataque de egocentrismo delirante, confiesa que estaba por

encima de la ley, abus de su poder y cometi delitos intencionadamente, para acabar arrepintindose ante el
pueblo norteamericano. Frost haba vencido y haba marcado un hito en la historia del periodismo.
La carrera de David Frost, hoy sir David Frost, quien en abril cumplir 70 aos, ha sido meterica. Otros
seis presidentes estadounidenses pasaron por su programa de televisin: Gerald Ford, Jimmy Carter, Ronald
Reagan, George H.W. Bush, Bill Clinton y George W. Bush.Hubo ms. A su incisivo estilo se sometieron
tambin los primeros ministros britnicos Harold Wilson, Edward Heath, James Callagan, Margaret
Thatcher, John Major y Tony Blair. En 2006 revolucion el mercado de la comunicacin cuando fue
fichado, con un contrato millonario, por Al Yazira, la cadena qatar convertida en una potencia televisiva. En
su programa Frost overtheWorld, grabado en Londres pero emitido desde Qatar, han sido abordados los
principales problemas polticos y sociales del mundo.
EL TRAFICANTE AMIGO
Nixon, su presa, fue quizs el presidente ms controvertido de la Historia de los Estados Unidos. Mantuvo
una larga y duradera amistad con Charles Bebe Rebozo, un cubano nacido en EEUU, especulador
inmobiliario, que canaliz importantes cantidades de dinero con destino a las campaas presidenciales de su
ntimo amigo, incluso del millonario saud y traficante de armas AdnanKhashoggi, ilegal al tratarse de un
extranjero. Khashoggi asisti al funeral de Nixon y ocup un lugar de privilegio junto a los familiares.La
amistad Nixon-Rebozo, estrechada durante sus vacaciones solos en Florida, aliment toda clase de rumores,
especialmente econmicos.Cuando estall el Watergate - el espionaje a la sede del partido demcrata a
cargo de funcionarios de la Casa Blanca-, Rebozo se convirti en el centro de acusaciones sobre el uso
fraudulento de los fondos para la campaa, de regalos para Pat, la esposa del presidente, y del uso de dinero
para sobornos.
La devocin de Nixon hacia Rebozo se refleja en sus memorias, donde califica al cubano de hombre con
un gran carcter y una gran integridad. Cuando Frost le pregunta en la entrevista por las serias dudas sobre
su fortuna, Nixon afirma: Yo no he tenido cuentas bancarias en el extranjero. Pero, para sus bigrafos,
tena bienes fuera desde mucho antes de que estallara el Watergate.
El alcohol fue otro importante factor de inestabilidad para l.En 1999 recordaba Kissinger: Dos vasos de
vino eran suficientes para que se enfureciera, y con uno ms se pona agresivo o sentimental y empezaba a
arrastrar las palabras. El alcohol destrua las defensas que l haba construido para garantizar su xito. Y
Woodward y Bernstein, los reporteros que destaparon el Watergate, escribieron: En plena borrachera, le
explicaba a Kissinger la poltica militar sobre Vietnam de su amigo Bebe Rebozo.
Las ltimas horas de Nixon como presidente fueron patticas.Era el 9 de agosto de 1974, y mientras Pat no
poda contener las lgrimas, l desbarraba y se despeda, en la derrota, con el signo de la victoria. A pesar de
las protestas de la esposa, que tena los ojos baados en lgrimas, Nixon insisti en que se tomaran fotos
para el lbum familiar. Luego se reuni a solas con Kissinger y bebieron de la misma botella de brandy con
la que haban brindado por el acercamiento a China. Nixon recuerda que se arrodillaron para rezar.
Hubo unas horas extraas entre el momento en que los Nixon toman el Air ForceOne rumbo al oeste y el
juramento de Gerald Ford en la Casa Blanca. Anthony Summers recuerda las palabras del nuevo presidente:
Nuestra larga pesadilla nacional ha terminado.Pero lo ms curioso fue la actitud del general
AlexaderHaig, jefe del Gabinete de Nixon, ms tarde sera comandante en jefe de la OTAN. Nixon volaba
en el avin presidencial, supuestamente con el maletn nuclear al alcance de la mano, con todos los cdigos
para la defensa y el ataque. Pero la caja fuerte del avin, en la que se supona que viajaba el maletn, estaba
vaca. De ello se haba encargado Haig, que siempre mantuvo una actitud tutelar hacia el presidente.
Gerald Ford concedi a su antecesor el perdn, y los siguientes inquilinos de la Casa Blanca tuvieron la
deferencia de hacerle consultas en los largos aos de la rehabilitacin. Como dijo un sarcstico
comentarista, Nixon pas los aos que le quedaban presentando su candidatura a la ex presidencia.

Frost/Nixon: Relato y anlisis de una entrevista que impact al mundo entero

La dcada de los setenta fue controversial y escandalosa para el mbito poltico en Estados Unidos. La

presidencia del republicano, Richard Nixon tuvo su punto culmine cuando estall el caso de Watergate, al
salir a la luz pblica, el espionaje, sabotaje y abuso de poder por parte del gobierno de Nixon para lograr su
cometido de ser reelegido presidente de Estados Unidos en 1972.
Luego de su dimisin en 1974, Richard Nixon opt por el absoluto silencio en los medios, aguardando por
una opcin real de dar a conocer su versin e impresin sobre las razones que lo llevaron a renunciar a su
cargo, hecho sin precedentes en la historia estadounidense. Tres aos ms tarde, David Frost consigui
persuadir a Nixon de darle la exclusiva, en cuatro entrevistas de dos horas de duracin, donde abarcaran el
pasado del ex presidente, su biografa y porsupuesto, el escndalo de Watergate y su implicancia en el hecho
que lo llevara al retiro absoluto de su vida poltica.
Richard Nixon, ex presidente de los Estados Unidos; David Frost, presentador y animador de la televisin
britnica; y una cmara, testigo ocular del hecho poltico que escandaliz al mundo, son los tres
protagonistas de una historia que desencaden una batahola poltica en Estados Unidos, sellando el futuro de
Nixon, y marcando el antes y el despus de una era comunicacional que transformara la relacin de la
poltica con los medios.
La pelcula Frost/Nixon, escrita y dirigida por Ron Howard y protagonizada por Frank Langella, Michael
Sheen y Sam Rockwell, relata el proceso que termin por sentar frente a frente, a un inofensivo animador
ingls, y al ex presidente de los Estados Unidos, Richard Nixon, nico mandatario de la historia
norteamericana en renunciar a su cargo por un escndalo poltico de proporciones, que lo oblig a dejar de
manera anticipada la Casa Blanca en 1974,enabsoluta impunidad.
En Australia, David Frost se enter del hecho ocurrido en Estados Unidos, y viendo la gran oportunidad que
tena en sus manos, se encomend el objetivo de lograr la exclusiva con el implacable Nixon, que por tres
aos, no permiti ninguna entrevista a ningn medio de comunicacin, guardando celosamente sus
impresiones sobre Watergate y su implicancia en el caso que le cerr las puertas a su vida poltica.
La clave era simple para Frost; ofrecerle a Nixon algo que ningn otro medio o entrevistador pudiera,
sumado a su escasa reputacin como un peso pesado de las entrevistas polticas, el ingls asomaba como
una presa fcil para ofrecer los hechos de la boca del ex presidente, y una fuente de mucho dinero. El
animador de televisin le ofreci $ 500.000 dlares por la entrevista, dinero que tuvo que aumentar a $
600.000 para la aceptacin definitiva de Nixon y su equipo de asesores, que lo inst a aceptar la entrevista,
dada las condiciones favorables y el dinero en juego.
Swifty Lazar, asesor y agente de Richard Nixon, logr persuadir al ex presidente de aceptar la entrevista de
David Frost, por la poderosa razn de su desconocimiento ante tal evento poltico, en desmedro de los
experimentados periodistas de la cadena CBS, que le ofrecan hasta $ 350.000 dlares, pero una verdadera
batalla campal con el objetivo de lograr la confesin de Nixon, sinnimo de dinero y audiencia de
inimaginable proporcin.
En 1976, en Nueva York, David Frost, en compaa de su productor y amigo, John Birt, comenzaron su
periplo camino al gran encuentro con Richard Nixon. A su equipo, se le sum el escritor y gran crtico de
Nixon, James Reston Jr. y el hombre de las noticias de la cadena ABC, Bob Zelnick, encargados de reunir
todo el material de estudio para las preguntas que se le haran al ex presidente en la serie de entrevistas
pactadas para 1977.
En la reunin previa a las entrevistas, David Frost no tena patrocinadores. Tena un contrato por $600.000
dlares, de los cuales tuvo que pactar $250.000 en un cheque propio sin fondos para esa cantidad,
ejemplificando el mpetu de lograr la confesin de Nixon, atenindose al tremendo riesgo que significaba
subirse a un tren que lo podra llevar a la ruina total, o al xito comunicacional ms grande del que se tenga
memoria.
Pero el proceso no sera fcil. Los propsitos de Frost en un principio, fueron meramente lucrativos y por el
xito personal. Sin embargo, el equipo que lo acompa, lo hizo ver ms all, y entender la tremenda
oportunidad que tena a su haber. Tendra frente a l, por largas horas, al poltico ms cuestionado del ltimo
siglo, con la opcin de lograr que confesara sus culpas, y le admitiera a todo el mundo sus errores, aciertos y

la devaluacin que logr darle al silln de la Casa Blanca. Sin duda, una confesin que Nixon nunca esper
dar, y que Frost logr extraer.
Por largos meses, la preparacin fue exhaustiva, revisando la carrera de Nixon de principio a fin,
presionados por la coyuntura, el miedo al fracaso, y la popularidad de la que gozaba Frost en esos aos, ya
que muchos canales de televisin y periodistas, vieron en su objetivo, una verdadera broma, guardando
nulas esperanzas de que un presentador ingls de televisin pudiera poner en aprietos al hbil y
experimentado Richard Nixon.
El hotel Beverly Hills sera el epicentro del equipo de Frost para preparar el material de las entrevistas. En
enero de 1977, Frost, Birt, Zelnick y Reston se preparaban para llevar a cabo el asalto comunicacional de
sus vidas, con muchos sobre saltos en el camino, que incluso hicieron peligrar la estabilidad de un grupo que
logr su cometido cuando las esperanzas se esfumaban.

La entrevista: Verano de 1977. Frost frente a Nixon. Una entrevista que cambiara el curso del siglo. El
primero de los encuentros se llev a cabo el 23 de marzo. Con dos horas por grabar, Frost se dio cuenta que
se encontraba frente a un hueso difcil de roer por donde lo mirara. Cada pregunta la desviaba a sus logros, y
los hechos que oscurecieron su gestin, plasmados inteligentemente por Frost, los transformaba amparado
en la difcil coyuntura que viva Estados Unidos en la dcada de los setenta.
Richard Nixon saba a lo que iba y tena plena conciencia del poder de la entrevista, ya que de salir airoso,
podra darle nuevos aires a sus aspiraciones polticas del futuro, teniendo en cuenta lo importante que
resultaban sus dichos y la conviccin de jams reconocer su incidencia en Watergate, arma de doble filo.
Nixon estaba ante dos caminos, el del fracaso y el retiro poltico, o la vuelta del presidente en la pelea por la
Casa Blanca una vez finalizado el escndalo.
La tctica de Nixon era tan fascinante como simple. Alargaba las respuestas de manera que se desvirtuara
totalmente, y la tctica de Frost de darle en algn punto dbil de su gestin, no lograra el xito esperado. A
ello, se sumaba el factor del tiempo, ya que eran dos horas, por lo que cada pregunta no poda pasar de los
cinco minutos, nmeros que manejaba a la perfeccin el ex presidente. No dejaba entrar a Frost en ningn
momento de la intervencin, argumentando sus respuestas con recuerdos anteriores a su mandato que
incluso, no tenan relacin con la pregunta ni menos con la base de la respuesta.
Frost se encontraba con complicaciones financieras, perdiendo importantes patrocinadores, dada la escasa
credibilidad que posea el ingls en la arena poltica comunicacional. Luego de la primera entrevista, los dos
millones de dlares que necesitaba reunir, estaban lejos de ser concretos, ya que slo tenan reunido el 30%
de ese dinero, factor que aumentaba la desesperacin de Frost y su equipo, que con el paso de las horas,
perda la fe en un proyecto condenado mucho antes de comenzar.
Las entrevistas se hacan tediosas y largas; Frost no lograba encajar con la pregunta adecuada, y Nixon se
haca presidenciable una vez ms. Con la elevada conviccin de sus palabras, el ex presidente ganaba
adeptos, sensibilizaba a sus opositores e imprima en su discurso, pedidos implcitos del perdn y una nueva
oportunidad de comandar un pas que lo eligi y que sufri una decepcin que comenzaba a desaparecer
gracias al manejo magistral de Nixon ante las cmaras, hundiendo a Frost, financiera y mediticamente.
Vietnam, Cambodia y Watergate eran los puntos fuertes del cuestionario de Frost, pero Nixon saba
redondear las preguntas y envolver sus errores en aciertos de acuerdo a la situacin mundial de ese entonces.
Alargando al mximo, sacando de contexto sus respuestas y presionando a Frost, el ex presidente entraba en
tierra derecha a conseguir un xito meditico que lo podra haber catapultado al olimpo poltico ms
temprano que tarde.

Entrevistas
"Soy el apestado, no s por qu me niegan"

Ellos (Ollanta Humala y Nadine Heredia) vinieron a una reunin de navidad a mi casa en el
ao 2012. Aparecieron de sorpresa. Estuvieron all y Ollanta hizo el brindis; se sentaron un
ratito y luego se retiraron.
El publicista y aportante de la campaa presidencial de Ollanta Humala asegura que es amigo
del prfugo empresario Martn Belaunde Lossio.
En el Ministerio Pblico sospechan de su conexin con Martn Belaunde Lossio
Lo conozco desde el ao 2006. Yo dependa de su trabajo para hacer el mo.
Trabajaron conjuntamente en el 2006?
Es correcto. No amical, pero de manera cercana.
Y en la campaa de 2011?
Lo vi en el ltimo mitin. Nos saludamos. Intercambiamos celulares. Despus hemos salido a
almorzar y hemos viajado juntos en familia porque nuestros hijos son de la misma edad.
Tambin hemos ido a ver jugar a la seleccin de ftbol.
Se puede decir que son buenos amigos?
Claro. Lo conozco como a muchos amigos que tengo, pero no es exclusivo.
Le est haciendo dao que Martn Belaunde Lossio contine en la clandestinidad?
Por supuesto. Que venga y aclare su relacin conmigo y que diga si hemos tenido algn tipo de
negocios. Todas estas cosas que yo estoy diciendo las puede reafirmar cuando l (Belaunde
Lossio) est en manos de la justicia.
Pero y el inters de Belaunde Lossio por Antalsis?
Hay tres Antalsis. Yo solo tengo que ver con Antalsis Per. Ah tengo el 20% de acciones; y los
espaoles, el 65%. Con Antalsis Per, hemos hecho el puente Eternidad y el puente Comuneros.
Los otros Antalsis no me corresponden, sino a los espaoles.
Dice que son empresas distintas, sin embargo, los espaoles tienen el 65% en Antalsis Per.
Pero la que represento tiene un capital social de S/.60 mil. Nosotros no tenamos experiencia y,
por eso, formamos consorcios para la construccin de los puentes. La idea era que Antalsis Per
ganara experiencia y que su historial empezara a crecer para que se convierta en una empresa
slida y luego desaparecer a Antalsis SL.
Conoce al presidente regional de Junn, Vladimir Cerrn?
No lo conozco. Lo he visto en la inauguracin de uno de los puentes, en la que por coincidencia
tambin estuvo el presidente Ollanta Humala.
Usted estuvo en la inauguracin y no habl con ninguno de los dos?
No. Era la primera obra que hacamos en el Per. Yo me encontraba detrs de la gente y el
presidente Humala estaba con toda su seguridad.
Tambin visit el SIMA?

S. Tres o cuatro veces, pero cuando los puentes se haban ganado. He ido con los ingenieros a
discutir temas de formas y presupuestos.
Me asegura que no ha ido a ninguna otra entidad pblica?
Asist al rea legal del Gobierno Regional de Junn en dos oportunidades para ver un tema
concerniente a los puentes. Despus, no recuerdo qu otra entidad he visitado. No recuerdo.
Seguramente, he ido a visitar a un amigo al Ministerio de Vivienda, tambin al Ministerio de
Salud en el 2011. Pero no ha sido por fines de publicidad, sino por otros temas. No est
prohibido ir a los ministerios.
Una vez culminada la campaa de 2011, se desconect completamente de la pareja HumalaHeredia?
S.
Laboral y amicalmente?
Ellos vinieron a una reunin de Navidad a mi casa en el ao 2012. Aparecieron de sorpresa.
Estuvieron all, nos saludamos y Ollanta hizo el brindis; se sentaron un ratito y luego se
retiraron.
Quines ms estuvieron?
No recuerdo mucho porque estaba atendiendo al presidente. Pero tambin estuvieron Blanca
Rosales, Randa Musallam, Sara Alcntara y la secretaria de prensa, la que ahora es secretaria de
prensa de Palacio, Cinthya Montes. El resto eran camargrafos y fotgrafos que ahora trabajan
con el presidente.
Qu le dijo Humala?
No me acuerdo, pero me dijo que estaba bonita la fiesta.
Usted conoci a Salomn Lerner Ghitis?
S, lo conozco porque lo he visto varias veces en la campaa. Hemos estado en algunas
reuniones intercambiando opiniones, l sabe mucho. l me conoce ms como Chochern.
En una entrevista, en 2011, a la revista La Va mencion que usted consigui la confianza de
Nadine Heredia a travs de Salomn Lerner
Claro. l siempre estaba dicindome: Tu trabajo es bueno, sigue con esto. l me daba fuerzas.
Me deca que mi trabajo estaba bien.
Salomn Lerner asegura, ahora, que no lo conoce
Como Juan Carlos Rivera, de repente. Como Chochern, s. Aunque, ahora, mucha gente ya no
me conoce. Soy el apestado, no s por qu me niegan, yo no he hecho nada malo. Soy un
empresario que trata de hacer las cosas como Dios manda.
Dicen que la primera dama est fastidiada con usted
Con todo el respeto a Nadine, nunca he usado el nombre de ella o del presidente para hacer
algn tipo de negocios y menos que estos sean ilcitos.
AUTOFICHA

- Soy publicista por ms de 25 aos. En 2006, son el telfono, era una secretaria del Partido
Nacionalista que me peda una entrevista con un candidato a la presidencia. Me cit en la
residencia del ex congresista lvaro Gutirrez. All conoc a Ollanta Humala y a Nadine
Heredia.
- En 2012, Central Media me contrat para ver una campaa en medios del Congreso.
Recuerdo haberme reunido con el entonces jefe de prensa de Vctor Isla, Jaime Vsquez; y con
el segundo vicepresidente, Juan Carlos Eguren.
- Si la jefa del gabinete, Ana Jara, quiere investigar, que investigue. En tres oportunidades he
ido a conversar con la jefa de Comunicacin, Blanca Rosales, a la Presidencia del Consejo de
Ministros (PCM) para sugerirle algunas ideas de cmo enfocar sus campaas publicitarias.

"No deben hacer circo del caso Martn Belaunde"

Creo que actualmente tenemos algunos problemas en el partido y un cierto desgaste en la
imagen del gobierno; estamos trabajando para reestructurar eso. El nacionalismo es un proyecto
a largo plazo, dice.
El congresista oficialista Tefilo Gamarra opina sobre los cuestionamientos a los que viene
siendo sometido el gobierno. Sobre todo, por el caso Martn Belaunde Lossio, que es una papa
caliente para el oficialismo.
Qu opina de la renuncia de Yehude Simon a presidir la comisin investigadora del caso
Martn Belaunde?
No estoy de acuerdo con que a travs de una dictadura se trate de imponer al presidente de esta
comisin. Antes de que se haya producido una reunin o un intercambio en la misma comisin,
ya se vet al congresista Simon para que la presida, a tal punto que, luego de que se le ha
sometido a un bullying, tuvo que renunciar.
De parte de quin vendra este bullying?
Viene directamente del Apra y del fujimontesinismo. Ambas bancadas han estado utilizando
pretextos y direccionando la informacin presentada en los medios de comunicacin para atacar
permanentemente la imagen de este gobierno. En el caso de la bancada fujimontesinista, existe
un resentimiento y un odio a raz del indulto negado por este gobierno a su lder. Ese
resentimiento acrecienta y agudiza el grado de ataque y rencor que existe contra el presidente,
es un rencor poltico.
Hay quienes opinan que el oficialismo no debera formar parte de la comisin investigadora a
Belaunde debido a la coyuntura desfavorable para el gobierno, que vincula a la pareja
presidencial con el prfugo empresario. Deberan dar un paso al costado en esta comisin?
Si bien se han establecido lazos de amistad que se han producido en la campaa del 2006 de
parte del seor Belaunde con el presidente Ollanta Humala en momentos de campaa, esto no
acredita de ninguna manera alguna relacin de tipo empresarial o comercial entre ambos. En
ningn momento se ha establecido este tipo de relacin entre Belaunde y altos cuadros del
gobierno o el mismo partido, no existe. Por tanto, no hay elemento alguno para que el
nacionalismo tenga que abstenerse de participar en las comisiones investigadoras. Estamos en
una democracia.

Martn Belaunde es amigo del presidente Humala?

Nadie ha negado esa amistad. Todos hemos reconocido la participacin de Belaunde en la
campaa electoral del 2006.
Desde el ao 2012 llegaron a Palacio de Gobierno varias denuncias que implicaban a Martn
Belaunde en casos de corrupcin con gobiernos regionales y el Ejecutivo no hizo nada al
respecto
En efecto, varias de estas denuncias han llegado a Palacio y desde ah se han canalizado al
Ministerio Pblico. Ahora, es el presidente acaso quien tendra que haber hecho directamente
una investigacin al respecto? Si lo hubiese hecho, se entendera como una presin, como una
violacin a la autonoma de cada una de las regiones, como la que se dio durante la poca del
fujimontesinismo, donde se disolvieron los gobiernos regionales y se ech por el suelo todo el
proceso de regionalizacin.
Y el seor Rivera Ydrogo tambin es amigo de la pareja presidencial? Ya se ha comprobado a
travs de documentos las ms de 30 visitas que hizo a Palacio de Gobierno
l ha tenido lazos de amistad en funcin a servicios prestados al nacionalismo durante la
campaa preelectoral del 2011, pero eso no acredita otro tipo de vinculacin. Ya se est creando
una comisin investigadora que tendr que determinar a qu vena el seor Rivera al Congreso,
con quines conversaba, etc. La bancada nacionalista no va a blindar a nadie.

Es evidente que los aportes monetarios de Rivera y su familia a la campaa de Gana Per del
2011 pueden generar suspicacias
Los aportes se dan dentro de una estructura jurdica y son debidamente fiscalizados por la
ONPE Y JNE. Se puede considerar una suspicacia, pero solo queda ah. Hay que tener claro que
no se puede mezclar una eventual amistad o apoyo en campaa con responsabilidades penales.
Oswaldo Zapata, to de scar Lpez Meneses, ha dicho que Humala particip en la campaa de
reeleccin a Fujimori en el ao 2000. Si esto es falso, qu lo motiva a declarar ello?
Tanto Zapata como Lpez Meneses juegan en pared con el fujimontesinismo. El presidente
Humala ha luchado por la democracia. Se ha inmolado al igual que muchos soldados al haberse
levantado en Locumba para recuperar la democracia.
Est en crisis el Partido Nacionalista?
Creo que actualmente tenemos algunos problemas en la organizacin y un cierto desgaste en la
imagen del gobierno que estamos trabajando para reestructurar, reorganizar y repotenciar. El
nacionalismo es un proyecto a largo plazo que tiene por objeto llevar a cabo la gran
transformacin dentro de la democracia.
Le preocupa al oficialismo quin presidir la comisin investigadora por el caso Martn
Belaunde?
No nos preocupa. Considero que quien va a conducirla tiene que ser una persona idnea, que
vea el tema objetivamente y no hacer un circo, como se hizo con la comisin Lpez Meneses, a
tal punto que la entrevista a Montesinos ha resultado una payasada en la que este se ha burlado
de nosotros.

AUTOFICHA
- Soy congresista del Partido Nacionalista por el departamento de Ucayali. Estudi Derecho y
Ciencias Polticas en la Universidad Abad del Cusco y me especialic en Derecho Tributario.
Fui miembro del Partido Justicia Nacional desde el 2004 hasta el 2007.
- Durante diez aos me de-sempe como docente universitario en la Universidad Alas
Peruanas (de Ucayali) y Universidad Nacional de Ucayali. Trabaj en la Superintendencia
Nacional de Administracin Tributaria de Ucayali hasta el 2011.
- En el Congreso soy miembro titular de la Comisin Ordinaria de Comercio Exterior y
Turismo, de la Comisin Permanente, y vicepresidente de la Comisin Especial de Seguridad
Ciudadana. Este ao present un proyecto de ley para la no reeleccin de los congresistas.

"Polica debe capturar a Belaunde Lossio"

Estoy esperando con alguna ansiedad el informe de la comisin Orellana porque s que ha
trabajado muy rigurosamente (). Aqu tienen que responder todos los vinculados con esta
organizacin criminal.
El ex procurador siente que en el pas la lucha contra la corrupcin ha retomado el camino.
Adems, espera que la Polica capture a los prfugos que reclama la justicia.
Las denuncias que tiempo atrs entabl Rodolfo Orellana contra varios periodistas quedaron
archivadas?
Algunas an estn en giro y varias se archivaron. Lo lamentable es que todas pasaron el filtro
preliminar que debi haberse aplicado en el Poder Judicial. Se archivaron varias de las
querellas, otras siguieron su curso y otras fueron retiradas por el seor Orellana, pero no todas.

Los jueces permisivos fueron sancionados?

Ningn juez ha sido sujeto de un proceso disciplinario ni sancionado. Pero lo que s pas es que,
por las conversaciones que tuvimos con el presidente del Poder Judicial y el documento que le
hicimos llegar, la Presidencia dio una directiva a todos los jueces dando cuenta de que estos
deberan estar mucho ms atentos para funcionar como un filtro frente a denuncias como estas.
Pens que nunca capturaran a Orellana?
Yo tena la intuicin de que Orellana haba salido del pas. De hecho, si ustedes recuerdan, en
los das posteriores a la prisin preventiva a la orden de captura Orellana dijo que estaba en la
clandestinidad pero delicado de salud. Yo creo que en esos das ya estaba plantendose salir del
pas, si es que no haba salido ya.
Le sorprendi la captura?
S, este sujeto haba armado toda una organizacin tan poderosa y con infiltrados en tantas
instituciones que yo supona que iba a ser bastante ms difcil su captura, pero ha sido un buen
trabajo de la Polica colombiana y peruana, y demuestra que, cuando se hacen bien las cosas,
hay resultados.

De quin cree que fue el mrito de su captura?

Obviamente es de la Polica colombiana, la que lo ha encontrado. Entiendo que hubo
comunicacin con los pares peruanos, pero evidentemente ah el grueso de la gestin ha sido de
la Polica colombiana y la Interpol.
Por sus contactos en el Ministerio Pblico, podra tener una condena leve?
De hecho el fiscal de la Nacin ha sido cuestionado muchas veces respecto de su probable
relacin con Orellana. Yo creo que es absolutamente inconveniente que un fiscal de la Nacin
cuestionado por esa presunta conexin se mantenga al frente de la institucin que tiene que
mantener la legalidad. Eso puede despertar suspicacias, pero esperemos que este caso, que es
totalmente pblico, que est en la atencin de la gente permanentemente, se lleve de manera
correcta.
Las lgrimas de Benedicto Jimnez fueron sinceras?
Yo me imagino que los das en prisin deben haberlo ablandado. Si finalmente est arrepentido,
lo mejor que puede hacer, al igual que cualquier miembro de la organizacin, es decir la verdad,
acogerse a la confesin sincera y revelar cules fueron las frmulas de actuacin de las
fechoras de esta organizacin.
No colabor, no dijo quin financiaba Juez justo.
Lo que revelara que en verdad las lgrimas que ha derramado son nicamente de frustracin
por estar encerrado, pero no hay evidencia de un arrepentimiento.
Qu espera del informe de la comisin Orellana?
Bueno, estoy esperando con alguna ansiedad el informe de la comisin porque s que ha
trabajado muy rigurosamente, ha habido una serie de hitos de la investigacin que se han
manejado con mucha seriedad. Aqu lo que tiene que pasar es que respondan todos los que estn
vinculados con esta organizacin criminal.
Se captur a Benedicto, de Inteligencia de la Polica, a Orellana que tena tentculos en todas las
instituciones, por qu no se captura a Martn Belaunde Lossio?
Me parece que debera ponerse el mismo nfasis que se ha puesto en estas capturas para atrapar
a Martn Belaunde Lossio. En todos los casos, tanto en el de Orellana como en el de Belaunde,
hay un mandato de detencin que no puede ser cumplido porque est rehuido de la justicia, tiene
que haber el mismo rigor de la Polica para capturarlo. Aqu hay que solicitar al Ministerio del
Interior y a la Polica una mayor atencin a este caso.
Belaunde puede acogerse a la colaboracin eficaz?
Me parece que en el caso, nicamente hay una prohibicin expresa de la norma del acogimiento
a la colaboracin eficaz de quien es cabecilla o lder de una organizacin criminal. Yo creo que
Belaunde Lossio no es cabecilla en el caso de La Centralita, en el que est imputado, el
cabecilla ser lvarez. En ese caso, si no es considerado como un cabecilla y no s cul es el
plan que ha seguido la Fiscala y el Poder Judicial, puede acogerse a la colaboracin eficaz.
Cules son los requisitos?
Que l diga la verdad y que la informacin que vaya a entregar sea verdadera y oportuna para el
proceso.

Y no ira preso?
Para la colaboracin eficaz debe haber datos que sean cruzados con documentos y que sean
oportunos para la investigacin. Si el seor no tiene eso, no podra acogerse. Qu podra ganar
si, al final de la investigacin, es responsable de la comisin de delitos? Que su pena sea menor
o que incluso quede exento.
AUTOFICHA
- Estudi en la Pontificia Universidad Catlica. Soy abogado. Trabaj como secretario tcnico
del Consejo de Defensa Jurdica del Estado. Tambin fui asesor de la Comisin de Seguridad
Social del Congreso. Asimismo, labor como consultor adjunto del Banco Mundial.
- Yo soy director del Centro Liber, que es una institucin creada como producto de un
convenio entre la PUCP y el Instituto de Prensa y Sociedad, IPYS. Defiendo a los periodistas
que fueron querellados por el abogado Rodolfo Orellana.
- En octubre de 2011 fui designado procurador anticorrupcin, cargo que ejerc hasta enero del
presente ao. En mi gestin se tramitaron denuncias por presuntos actos de corrupcin contra el
ex alcalde de Lima Luis Castaeda y al ex ministro aprista Rmulo Len.