PELIGROS Y RIESGOS DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

En estos tiempos cuando omos cada vez ms a altos funcionarios hablar de

Planificacin Estratgica como una novedad dentro del modelo de gestin
gubernamental, les dejo para la reflexin algunos puntos expuestos por expertos en el
rea gerencial basadas en experiencias de ms de 10 aos en la aplicacin de la
planificacin estratgica.
Peligros de la planificacin estratgica
1.- La suposicin de la alta direccin de que puede delegar la funcin de
planificacin a planificadores externos.
2.- Al directivo le absorben tanto los problemas emergentes que dedica un tiempo
insuficiente a la planificacin a largo plazo, generando descredito e incertidumbre entre
los equipos de funcionarios.
3.- Error en el desarrollo de metas factibles, como una base para la formulacin de
planes a largo plazo.
4.- Omisin en asumir el compromiso en el proceso de planificacin de la mayora
del personal operativo.
5.- Falla al usar los planes como estndares en la valoracin del desempeo
administrativo.
6.- Descuidar el fomento de un clima institucional que favorezca, a la planificacin.
7.- Asumir que la planificacin de gran alcance es algo ajeno al proceso completo de
la administracin.
8.- Falta de flexibilidad, fluidez y simplicidad. Asumir una formalidad extrema
restringiendo la creatividad.
9.- Omisin de la alta direccin de revisar con los diversos niveles organizacionales
los planes a largo plazo que se han desarrollado.

No nos engaemos el propsito esencial de la planeacin estratgica, es reducir la

participacin de las unidades operativas sobre la elaboracin de estrategias. Este es el
efecto de la formalizacin, y se revela ms claramente en la forma en que la Direccin
asume su prominencia nica en la planificacin estratgica.
2.- El riesgo del cambio: Se ha considerado que un clima adecuado a la planeacin
debe, a su vez, favorecer un cambio verdadero en una organizacin. Sin embargo, la
realidad puede ser que la planificacin impida ms que promueva tal cambio y por lo
tanto, llegue a destruir el mismo clima que clama requerir.
3.- El riesgo de la poltica: Un clima de actividad poltica estropea el mundo
ordenado de la planificacin, segn un riesgo convencional. La planeacin se describe
tpicamente como objetiva. Pero eso, de hecho prueba ser una forma desviada de la
objetividad.
Cuando la Direccin cuestiona los procesos informales de los funcionarios, cuando
desalientan el compromiso en favor del clculo, cuando actan como perros de presa tras
las prcticas correctas de los mandos medios, ellos agravan el clsico conflicto poltico
entre la coordinacin y el equipo, promoviendo de este modo un clima incompatible con
la planificacin.
4.- El error de la predeterminacin: Para comprometerse en la planificacin, una
organizacin requiere ser capaz ya sea de controlar su ambiente, de predecir su curso o
simplemente, de asumir su estabilidad. De otra manera, no tiene sentido establecer un
curso inflexible de accin que constituye un plan.
5.- El error de la separacin: Es a travs de los sistemas operativos que la
planificacin y las polticas se hacen posibles, porque los sistemas capturan el
conocimiento acerca de la tarea. De esta manera la verdadera administracin y la
verdadera poltica de direccin son ahora posibles, solamente porque la administracin
est inmersa en las detalles de la tarea misma.
6.-Desestimacin del conocimiento formal: Los procesos de trabajo tienen que ser
completamente comprendidos antes de ser programados formalmente. Los logros residen
en gran parte en el conocimiento.
Publicado por GANTILLANO en 9/04/2011 08:57:00 p.m.

10.- El rechazo continuo de la alta direccin de los mecanismos formales para tomar
decisiones intuitivas que parecen entrar en conflicto con los planes formales.
Riesgos de la Planificacin Estratgica
1.- El riesgo del compromiso: El asunto no es simplemente si las unidades operativas
se compromete con la planificacin. Tambin es si la Direccin se compromete con las
unidades operativas, si el compromiso con la planificacin genera un compromiso con las
estrategias y con el proceso de la elaboracin de estrategias de planeacin o si la propia
naturaleza de la planeacin favorece por s misma el compromiso institucional.