Motivacin

Una motivacin se basa en aquellas cosas que impulsan a un individuo a llevar a

cabo ciertas acciones y a mantener firme su conducta hasta lograr cumplir todos
los objetivos planteados. La nocin, adems, est asociada a la voluntad y
al inters. En otras palabras, puede definirse a la motivacin como la voluntad que
estimula a hacer un esfuerzo con el propsito de alcanzar ciertas metas.
Muchos son los ejemplos que podramos utilizar para expresar este significado de
la palabra que nos ocupa pero uno de ellos podra ser el siguiente: Pedro
encontr en los incentivos econmicos que le ofert su empresa la motivacin
necesaria para recuperar sus ganas y esfuerzo en el trabajo.
Teora X y Y
El autor de las Teoras X - Y, Douglas McGregor, es uno de los personajes ms
influyentes de todos los tiempos en gestin de recursos humanos. Sus
enseanzas tienen an hoy bastante aplicacin a pesar de haber soportado el
peso de ms de cuatro dcadas de teoras y modelos gerenciales. McGregor en
su obra El lado humano de las organizaciones (1960) describe dos formas de
pensamiento en los directivos a las que denomin "Teora X" y "Teora Y". Son dos
teoras contrapuestas de direccin; en la primera, los directivos consideran que los
trabajadores slo actan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se basan
en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
Douglas McGregor nos expone su teora en el mbito de la motivacin como en
el mbito de liderazgo la cual se basa en una pregunta Cmo se ven a s
mismo los administradores en relacin con los dems? La teora x y la teora y son
dos conjuntos de su supuestos de la naturaleza de la gente.
Estas dos teoras son maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano
adaptadas por los gerentes para motivar a los empleados y obtener una alta
productividad.

TEORA X
Est basada en el antiguo modelo de amenazas y la presuncin de mediocridad
de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que
el trabajo es una forma de castigo, lo cual presenta dos necesidades urgentes
para la organizacin: la supervisin y la motivacin.
Las premisas de la teora X son:

Los seres humanos promedio poseen disgusto inherente por el trabajo y lo

evitaran tanto como sea posible dada esta caracterstica humana de
disgusto por el trabajo, la mayora de las personas debe ser obligadas,
controladas, dirigidas y amenazadas con castigos par q desempeen los
esfuerzos

necesarios

para

el

cumplimiento

de

los

objetivos

organizacionales.
Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda
responsabilidad, poseen una ambicin limitada y, por encima de todo,
ansan seguridad.

"Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Ms

bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de
su filosofa, poltica y gestin" McGregor.
TEORA Y
Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados encuentran en su
empleo una fuente de satisfaccin y que se esforzarn siempre por lograr los
mejores resultados para la organizacin, siendo as, las empresas deben liberar
las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
Los supuestos que fundamentan la Teora Y son:

La invencin de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como

el juego o el descanso
El control externo y la amenaza de castigo no son los nicos medios para
producir esfuerzo dirigido al cumplimiento de objetivos organizacionales.

Las personas ejercen autodireccin y autocontrol a favor de los objetivos

con los que comprometen

El grado de compromiso con los objetivos estn en proporcin con la

importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento.

En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no

solo a aceptar responsabilidades, sino tambin a buscarlas.

La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginacin,
ingenio y creatividad en la solucin de problemas organizacionales se halla

amplia, no estrechamente, distribuida en la poblacin.

En las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades
intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan solo parcialmente

La Teora Y es la precursora de la integracin de los objetivos individuales con los

corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los crculos de calidad
Teniendo en cuenta en las dos teoras la primera Teora x est limitando la
posibilidad de

dar ideas por el

hecho de que los trabajadores

estn

subordinados y regidos por un superior imponente ya que el control que se

presenta es externo dejando a un lado los privilegios que se

obtienen como

empleados.
En la Teora y no seria apta porque siempre se necesita que se regulen las
actividades labores se necesita que se tenga un control y que lleve un orden
pero se deben tener algn tipo de reconocimiento para los empleados.
Ninguna de las dos serian funcionales si se trabajaran individualmente por que
cada una tiene un enfoque diferente y se ven afectados en amabas teoras los
trabajadores
Si fuera una fusin de las dos teoras habra un directriz de la motivacin del
trabajo, es claro que se debe trabajar bajo un control y unos lineamientos que
se manejan como empresas y es claro que se deben tener y adems entidades
que regulen el buen funcionamiento y que cada una de las actividades que se
realicen sean correctas pero siempre y cuando se trabaje sin ningn tipo de
presin n y que se cumplan en la integraciones las dos las necesidades.

MOTIVACION INTRINSECA E EXTRINSECA

La motivacin intrnseca es la voluntaria. A menudo es provocada por los
siguientes factores: inters, placer, orgullo, recompensa interna, realizacin
personal, habilidades, competencias, creencias y necesidades internas.
Es una motivacin con elementos de autonoma, metas personales y entusiasmo.
En la mayora de los casos, la motivacin intrnseca es ms favorecida, ya que es
voluntaria y no necesita de la fuerza. Adems, las personas con motivaciones
intrnsecas con ms cooperativas y menos competitivos con las otras personas,
todo esto sin mencionar que mantienen el inters por algo durante un perodo de
tiempo ms largo.
La motivacin extrnseca es la opuesta a la intrnseca, porque en este caso s se
busca una recompensa o aprobacin externa. No nace de uno mismo. Entre las
causas principales de este tipo de motivacin se pueden mencionar: la fuerza, la
presin, el reconocimiento, la alabanza, la comodidad, el sentido de la pena y el
apoyo social.
Motivacin extrnseca
Dependiendo de la situacin, las recompensas externas pueden reforzar o socavar
las creencias y las necesidades internas.
La motivacin extrnseca puede hacer que algunas personas sean ms
competitivas y agresivas con los dems cuando stos buscan el mismo premio.
Hablando de premios, las recompensas tangibles tienen un papel fundamental en
la motivacin extrnseca, mientras que en la intrnseca lo que mueven son
recompensas intangibles.
Diferencias clave entre motivacin intrnseca y extrnseca
La motivacin intrnseca proviene del propio individuo, mientras que la extrnseca
depende de factores externos.

Para la motivacin extrnseca las recompensas tangibles son fundamentales,

mientras que para la motivacin intrnseca importan ms las recompensas
intangibles.
Por lo general, en comparacin con la extrnseca; la motivacin intrnseca hace
que las personas duren ms tiempo interesadas por algo.

INSTITUCION: Intituto de Estudios Superiores de Chiapas

MATERIA: Administracion de empresas V

TEMA: Motivacion
TTeoria x y y
intrinseca e extrinseca
mapa mental

DOCENTE: Anahi navarro

ALUMNO(A): Jessica Liliana Manga Rodrguez

CARRERA: Administracin de Empresas

GRADO: 5to. Cuatrimestre

TURNO: Sbados

FECHA: 5 DE MARZO DEL 2016.