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Solo basta con abrir cualquier noticia para darnos cuenta que el mundo en
general est pasando por momentos difciles en todos los frentes. Las
economas estn peor que nunca en la historia, la debacle institucional es
inminente, la falta de credibilidad poltica al rojo vivo, el desempleo, la
estructura social, etc
1969
Peter- 1971
Principio
1969 Peter y Hull Principio de Peter
Quiz ningn experto en gestin empresarial ha visto las cosas tan claras como
Peter Drucker, y las ha expuesto con tanta audacia. Hemos gozado de un
observador excepcional, de un gran maestro en este campo, de un
comunicador eficaz que nos ha abierto los ojos. Para este pensador y escritor
prolfico, el pan era pan, y el vino, vino; descanse en paz tras 96 aos de frtil
vida.
de
Ser imposible olvidar sus mensajes, sus certeras sntesis, sus slidas
soluciones, que adems parecen ganar vigencia con el tiempo. Gracias, Mr.
Drucker.
1970 Katz y Kahn Teora de los sistemas a las organizaciones
Toda organizacin social requiere de un sistema para poder ser funcional por lo
tanto, ha llegado la necesidad clasificarlos (abiertos y cerrados, abstractos y
concretos, pasivos, activos y reactivos, estticos, dinmicos, deterministicos,
dependientes, independiente y interdependiente) y la necesidad de crear
modelos que faciliten el estudio de la organizacin para poder ver su utilidad
de la misma, por lo tanto he tomado el modelo de KATZ y KAHN bajo el sistema
organizacional de sistema abierto: importancia de energa, procesamiento, el
producto, funcionamiento cclico, entropa negativa, la informacin,
retroalimentacin negativa y el proceso de codificacin son insumos de un
sistema abierto, estado estable y homestasis dinmica, diferenciacin,
equifinalidad. Y se componen de los subsistemas internos que son: subsistema
de produccin, subsistema de apoyo, subsistema de mantenimiento,
subsistema de adaptacin y subsistema gerencial. (el grado de interaccin con
otros sistemas) bajo el enfoque de decido fobia.
1981 William Ouchi Teora Z
La teora Z tambin llamada mtodo japons, es una teora administrativa
desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al
igual que McGregor al contrastar su teora Y a una teora X, la contrastaron con
una teora A.
Bsicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que
asimil a las empresas americanas, las del tipo J que asimil a las firmas
japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta
nueva cultura Z est llena de caractersticas poco aplicadas en las empresas de
occidente de la poca y ms bien recoge ciertas caractersticas comunes a las
de las compaas japonesas.
La teora Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende
entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida
laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como
un
marco
conceptual,
un
cuerpo
de
2. Dominio personal
El dominio personal es la disciplina que permite aclarar y ahondar
continuamente nuestra visin personal, concentrar las energas, desarrollar
paciencia y ver la realidad objetivamente.
3. Modelos mentales
Los
modelos
mentales
son
supuestos
hondamente
arraigados,
generalizaciones e imgenes que influyen sobre nuestro modo de comprender
el mundo y actuar.
4. Construccin de una visin compartida
La prctica de la visin compartida supone aptitudes para configurar visiones
del futuro compartidas que propicien un compromiso genuino antes que mero
acatamiento. Al dominar esta disciplina, los lderes aprenden que es
contraproducente tratar de imponer una visin, por sincera que sea.
5. Aprendizaje en equipo
Cuando los equipos aprenden de veras, no slo generan resultados
extraordinarios sino que sus integrantes crecen con mayor rapidez.
1997. H James Harrington Fusin metodologas: Administracin total del
mejoramiento continuo