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Integral-2010-1
Semana 16
Versin 1
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MODELO DE RESPUESTA
SEMANA: 16
1era. Integral-2010-1
Semana 16
Versin 1
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M: I, U: 1, O: 1, C/D:
1/1
Respuesta N 1.
Los principales argumentos que se esgrimen en contra de la planificacin y control de
utilidades son:
Es difcil estimar los ingresos y gastos en forma realista.
La gerencia general no tiene inters en todas las estimaciones y cdulas.
Es poco realista presentar por escrito y distribuir las metas, polticas y directrices a
todos los supervisores.
La elaboracin de presupuestos impone una demanda demasiado fuerte del tiempo de
parte de la administracin, especialmente para estar modificando constantemente los
presupuestos.
Resta flexibilidad a la administracin del negocio.
Crea toda clase de problemas de comportamiento.
Impone una camisa de fuerza a la administracin.
Aade un nivel de complejidad que no es necesario.
Es demasiado costoso, aparte del tiempo que invierte la administracin.
Los gerentes, los supervisores y los dems empleados detestan los presupuestos.
Criterio de Correccin: El estudiante deber responder por lo menos siete de los
argumentos requeridos segn el modelo.
M: I, U: 2, O: 2, C/D: 1/1
Respuesta N 2
Las estrategias bsicas para dar cumplimiento a los objetivos y metas planificadas son:
Aumentar la penetracin en el mercado a largo plazo utilizando tecnologa para
desarrollar nuevos productos y mejorar los actuales.
Enfatizar la calidad del producto y el precio para alcanzar la cumbre del mercado.
Ampliar la actividad de mercado a todos los estados del Pas.
Comercializar los productos, con precios bajos, para incrementar el volumen
(unidades).
Utilizar programas de publicidad tanto institucional como local para desarrollar la
participacin en el mercado.
Mejorar la moral y la productividad de los empleados poniendo en funcionamiento un
programa de administracin del comportamiento.
Criterio de Correccin: El estudiante deber responder lo requerido segn el modelo.
1era. Integral-2010-1
Semana 16
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Semana 16
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Perodo
Primero
Segundo
Tercero
Cuarto
Total
Perodo
Primero
Segundo
Tercero
Cuarto
Total
La cantidad madera de samn para producir 9.200 sillas tipo A es de 18.000 metros a un costo de Bs. 9.661.000
La cantidad madera de cedro para producir 1.220 sillas tipo B es de 3.660 metros a un costo de
Bs. 1.435.800
1era. Integral-2010-1
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Tipo de
Alfombra
Persa
Hindu
China
Tiempos por
centro de
costos
Hashimoto, C.A.
Tiempo requerido para atender la produccin prevista
Produccin
Centro X
Centro Y
Unidades
Tiempo en
Tiempo en
minutos
minutos
172.000
4.300
137.600
74.000
3.700
111.000
73.500
2.450
85.750
334.350
Centro de
Costos
X
Y
Z
Totales
319.500
(en minutos)
Centro Z
Tiempo en
minutos
146.200
118.400
49.000
Tiempos
exigidos por
producto
455.800
303.400
208.250
313.600
967.450
Hashimoto, C.A.
Presupuesto de Mano de Obra Directa en Bolvares
Tiempo exigido Tasas Salariales Costo del Presupuesto
por producto en
en Bs. F. por
de Mano de Obra
(Minutos)
Minutos
Directa
22.790.000,00
455.800,00
50
14.563.200,00
303.400,00
48
9.371.250,00
208.250,00
45
967.450,00
46.724.450,00
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Semana 16
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Febrero
2010
8.199,50
8.464,00
7.009,25
5.461,93
8.384,65
9.707,15
11.399,95
6.916,68
65.543,10
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Supervisor
Tekasashi, C. A.
Presupuesto Estimado de
Costos para cada Departamento
Departamento de
Departamento de
ventas
produccin
Costos
Costos
Costos
Costos
fijos
variables
fijos
variables
10.000,00
200,00
9.300,00
186,00
Departamento de
administracin
Costos
Costos
fijos
variables
10.400,00
208,00
Seguros
8.200,00
164,00
7.800,00
156,00
8.600,00
172,00
Gasto
mantenimiento
Mano de obra
indirecta
Mobiliario
Equipos de oficina
Impuestos
6.300,00
126,00
7.400,00
148,00
6.800,00
136,00
5.400,00
108,00
6.100,00
122,00
5.900,00
118,00
4.300,00
5.600,00
7.800,00
86,00
112,00
156,00
5.350,00
7.300,00
8.170,00
107,00
146,00
163,40
6.840,00
8.120,00
9.300,00
136,80
162,40
186,00
Servicio elctrico
Maquinaria
4.900,00
13.000,00
98,00
260,00
5.460,00
14.200,00
109,20
284,00
6.530,00
13.800,00
130,60
276,00
Gastos
servicios
Totales
3.500,00
70,00
3.200,00
64,00
4.800,00
96,00
69.000,00
1.380,00
74.280,00
1.485,60
81.090,00
1.621,80
Partidas
de
1era. Integral-2010-1
Semana 16
Versin 1
669 8/9
Totales
385.000,00
70.000,00
45.000,00
105.000,00
73.000,00
43.000,00
3.200,00
102.000,00
3.500,00
8.600,00 90.000,00
13.000,00 15.000,00
5.400,00
6.500,00
3.200,00
102.000,00
7.000,00
184.600,00
40.000,00
5.400,00
12.900,00
38.000,00
43.000,00
81.000,00
3.000,00
3.800,00
8.000,00
11.400,00
3.500,00
86.000,00
12.000,00
3.800,00
5.000,00
3.800,00
6.500,00
6.500,00
1era. Integral-2010-1
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Trimestres
1
135.000
2
114.000
3
145.000
4
208.000
Recaudo
previsto
Disponibilidad
monetaria
380.500
548.300
435.000
543.870
515.500
662.300
580.000
751.870
Salidas
de
efectivo
Saldo final de
efectivo.
126.000
145.000
348.200
421.000
389.500
517.300
231.800
330.870
Saldo inicial
Bs. 389.500
Bs. 517.300
Bs. 231.800
Bs. 330.870
Bs. 1.469.470