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INOVAO E COMPETITIVIDADE
Prof. Fabricio Ziviani
2015
Objetivos Especficos
Contedo
1. Compreender o conceito de
Competitividade Internacional entre
pases, metodologias de clculo e
suas dimenses.
2. Compreender o conceito de
inovao e sua importncia como
fonte de vantagem competitiva
sustentvel.
Avaliao
Autoavaliao: 03 pontos
|i|
Formao Complementar
Atuao Profissional
BIBLIOGRAFIA
Bsica
TIDD, Joseph; BESSANT, J. R.; PAVITT, Keith. Gesto da inovao. 3. ed. Porto Alegre:
Bookman, 2008. 600 p.
TIGRE, Paulo Bastos. Gesto da inovao: a economia da tecnologia no Brasil. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2006. 282 p.
| iii |
OBJETIVOS
Competitividade
|1|
|2|
POSIO RELATIVA
NO SETOR
Regras gerais da
competio
Fontes de vantagem
competitiva
ESTRUTURA DO SETOR
(rentabilidade do negcio)
POSIO RELATIVA
DA EMPRESA NO SETOR
(rentabilidade da posio)
MODELO TERICO
Cinco Foras
Cadeia de Valor
A ANLISE
ENFOCA
Fatores impulsionadores da
lucratividade do setor
A ANLISE
EXPLICA
|3|
O QUE COMPETITIVIDADE ?
CAPACIDADE DA EMPRESA DE
MANTER OU AUMENTAR
SEUS LUCROS
E SUA PARTICIPAO NO MERCADO.
(Dahab et al)
O QUE COMPETITIVIDADE ?
|4|
COMPETITIVIDADE:
RENTABILIDADE SUSTENTADA NO LONGO PRAZO
ndices de:
Lucratividade
Produtividade
Participao no mercado
Proteger as empresas do
impacto da
entrada de competidores
Reduzir a probabilidade do
negcio fracassar
|5|
Anos 90
Flexibilidade
Anos 80
Qualidade
Anos 60/70
Empresa
Eficiente
At 1960
Aumentar
Produtividade
Aumento do giro
Mercado internacional
Presso por preo: produtos
de vrias partes do mundo
|6|
ESTRATGIA COMPETITIVA
|7|
CRIATIVIDADE .....
|8|
Conhecimento e Informao
Componentes decisivos das principais atividades
produtivas da sociedade.
Informao ativo com um valor cada vez mais inestimvel
Tem que ser sistematizada e organizada para uso
medida da necessidade.
|9|
O conhecimento pode
ser fantstico ...
| 10 |
NESTE SENTIDO...
CRIATIVIDADE
INVENO
No possui, por si s, valor
econmico. a descoberta de
algo que enriquece o
conhecimento.
INOVAO
uma nova aplicao para algo e
que induzida pela busca de
valor (econmico ou no).
| 11 |
INOVAO
A INOVAO
| 12 |
CONTRIBUIES DE SCHUMPETER
INOVAO (SCHUMPETER)
| 13 |
INOVAO
NA EMPRESA
DESENVOLVIMENTO
ECONMICO E
FINANCEIRO
Em mtodos, produtos,
processos, mercados,
administrao/gesto.
VANTAGEM
COMPETITIVA
Resulta em
INOVAO
(Mudana de Estado
da Organizao)
Impulsiona
APRENDIZAGEM
| 14 |
31
| 15 |
INVENO
gerao de novas idias e seu desenvolvimento at que tenham sido superadas as principais dificuldades
conceituais e prticas para a sua implementao;
INOVAO
IMITAO
TIPOS DE INOVAO
| 16 |
TIPOS DE INOVAO
TIPOS DE INOVAO
| 17 |
TIPOS DE INOVAO
INOVAES DE PRODUTO
Relacionadas com o fornecimento de um novo produto/servio, como, por
exemplo, um novo seguro, uma nova linha de financiamento, o
atendimento de uma nova especialidade mdica.
INOVAES DE PROCESSO
Relacionadas com a modificao de procedimentos prescritos para a
elaborao/produo de um produto/servio (back office) ou nos
procedimentos de atendimento do usurio/cliente e de entrega do servio
(front office).
TIPOS DE INOVAO
INOVAES ORGANIZACIONAIS/GERENCIAIS
Relacionadas com a introduo de novos formatos de lojas, novas tcnicas
de planejamento, gerenciamento de processos, adoo de indicadores,
dentre outros.
INOVAES DE MERCADO/MARKETING
Relacionadas com a descoberta de novos mercados, com a identificao de
nichos em um mesmo mercado ou, ainda, com a mudana de
comportamento da organizao no mercado em que ela est inserida.
| 18 |
TIPOS DE INOVAO
INOVAES DISRUPTIVAS
| 19 |
Feiras e exposies
Concorrentes
INOVAO E REDES
| 20 |
Fontes de Inovao
| 21 |
Treinamento:
Treinamento de pessoal orientado para desenvolver ou aperfeioar
produtos ou processos:
Contratao de servios externos de treinamento
| 22 |
| 23 |
TREINAMENTO
| 24 |
Comercializao
lanamento do novo
produto:
Pesquisa e teste de
mercado; publicidade de
lanamento
Representam 6% dos
gastos de inovao das
empresas
Plantas e desenhos
Especificaes tcnicas
Definio da caractersticas operacionais necessrias
Mtodos de controle de qualidade
| 25 |
FORMAS DE TRANSFERNCIA
DE TECNOLOGIA
Contratos de assistncia
tcnica: para iniciar
produo, solucionar
problemas e lanar
produtos.
Licenas de fabricao
Uso de marcas
Servios tcnicos e de
engenharia
Permite um salto de
produtividade esttico,
pois a tecnologia est em
constante transformao.
A eficincia dinmica
requer esforos prprios
para adaptar e aperfeioar
a tecnologia aos mercados
visados.
| 26 |
Inovao Aberta
OPEN INNOVATION
| 27 |
| 28 |
OPEN INNOVATION
| 29 |
Barreiras Inovao
| 30 |
QUAIS AS PRINCIPAIS
BARREIRAS INOVAO
NA SUA EMPRESA?
BARREIRAS INOVAO?
Externos
Restries governamentais e
outras restries legais
Instabilidade econmica
Tecnologia habilitadora
inadequada
Problemas externos com
a fora de trabalho
Internos
Restries
culturais
Limitaes de
investimento
Problemas internos com a
fora de trabalho
40
30
20
10
Processos inadequados
Infraestrutura inflexvel
Acesso limitado informao
0
10
20
30
40
| 31 |
BARREIRAS A INOVAO
Cultura
Econmico-Financeiro
Modelo de Gesto da Inovao
Gesto do Conhecimento
Relao com o ambiente externo
CARACTERIZAO DA AMOSTRA
Setor de Atuao da Empresa
Comrcio e
Servios
9%
Distribuio e
Gerao de
Energia
12%
Indstria
Extrativista 41%
Indstria de
Transformao de
Bens
38%
| 32 |
CULTURA
Cultura conservadora,
sem espao para inovar.
Barreira 1
6
5
4
Barreira 6
Averso da empresa a
atividades de alto risco.
Barreira 2
As prioridades da empresa esto
voltadas para o curto prazo
1
0
Barreira
5
Barreira 3
Cultura departamental,
hierarquizada e burocratizada.
Barreira 4
Rigidez organizacional.
ECONMICO-FINANCEIRO
Riscos econmicos excessivos.
Barreira 7
6
5
4
Barreira
11
3
2
Barreira 8
Elevados custos da
inovao.
1
0
Barreira
10
Escassez de fontes apropriadas
de financiamento.
Barreira 9
Ambiente econmico desfavorvel.
| 33 |
5
4
Barreira
17
Ausncia de processos internos
claros e eficazes para a
aprovao e desenvolvimento de
projetos inovadores.
3
2
1
Barreira 13
Ausncia de um frum de
discusses para a validaodas
ideias apresentadas pelos
colaboradores.
Barreira 16
Barreira 14
Insuficincia de tempo
voltado para a dedicao em
projetos inovadores.
Barreira 15
Falta de comunicao interna efetiva sobre as
metas e objetivos do projeto empresarial para os
colaboradores.
GESTO DO CONHECIMENTO
Falta de informao
sobre tecnologia.
Barreira 18
6
5
4
3
Barreira
22
Escassez de recursos humanos
capacitados para o
desenvolvimento do projeto
Barreira
21
Escassas possibilidades de
cooperao com outras
empresas/instituies.
Barreira 19
Falta de informao
sobre mercados.
Barreira 20
Falta de estrutura que permita
identificar e incorporar
conhecimento externo.
| 34 |
5
4
3
2
1
Barreira
26
Barreira 24
Fraca resposta dos consumidores
quanto a novosprodutos.
Centralizao da atividade
inovativa em outra
empresa do grupo.
Barreira 25
Escassez de servios
tcnicos adequados./
| 35 |
Modelos de Inovao
5.
6.
7.
8.
9.
Inovao e no a perfeio instantnea: A Google optou por no esperar pela perfeio e lanar logo
seus produtos.
Ideias vm de toda parte: A Google espera que todos tenham idias: executivos, gerentes, empregados e
usurios.
Licena para seguir seus sonhos: Os engenheiros podem dedicar 20% do tempo em suas idias. Tm
liberdade para escolher temas que os interessam e que julgam vir a ser valiosos para a empresa.
Transforme os projetos, no os descarte: Qualquer projeto que foi suficientemente bom para passar
pelo processo de filtragem, mas que no foi aprovado pelos usurios, provavelmente tem uma semente
ou algo interessante que possa ser aproveitado.
Compartilhe informaes o mximo que puder: Atravs da intranet, os empregados so informados do que
est acontecendo com os negcios e o que importante.
O foco nos clientes, no no dinheiro : A Google acredita que se concentrar nos clientes o dinheiro
entra naturalmente. Se trabalhar em produtos que os usurios necessitam, eles pagaro por eles.
Os dados so apolticos: As decises sobre projetos so tomadas com base em dados e no ditadas
por preferncias ou gostos pessoais.
Criatividade ama restries: As pessoas pensam sobre a criatividade como uma coisa sem freios, mas
a engenhosidade floresce em situaes de restries. Os engenheiros amam enfrentar desafios e
resolver problemas difceis.
Recrute pessoas brilhantes: Pessoas brilhantes estabelecem para si mesmos elevados padres de
desempenho. Elas querem trabalhar em projetos importantes e criar grandes coisas para o mundo.
| 36 |
| 37 |
PROMOVER A INOVAO
COMO NO MATAR A CRIATIVIDADE
Apoio e
encorajamento
Recursos
$, tempo e espao
Capacitao
Celebrao
Apoio
Organizacional
Desafiar
Trabalho
em grupo
diversidade
Incentivar
Idias
| 38 |
Inovao Espontnea
(sistemas de gerao e captura de idias em
todos os nveis com premiaes)
Gesto de conhecimento
(compartilhamento de conhecimentos tcitos e
explcitos via reunies e intranet)
Inovaes Tecnologias
(pesquisa em centros internos, externos e em
redes)
Inovaes disruptivas (breakthrough de novos
produtos, servios, processos.
Corporate Venturing interno e externo
(formao de incubadoras de empresas e
investimentos em novos negcios, spin in e spin
out)
Foco interno
Foco externo
Inovao Incremental
(pequenas modificaes em produtos
existentes para mudar a relao dos clientes
com o produto.
Inovaes em processos e produtos
(aumentar a utilidade dos produtos existentes)
Analise e maximizao da eficincia dos
processos
Estabilidade e controle
| 39 |
Regional ~ to 2 anos
Foco no Cliente
Aplicao
Salto
Tecnolgico
P&D
Regional
Global
Innovation
Boas
Prticas
Compartilhadas
Inovao
Incremental
PQSE
ExcelnciaProcess
Operacional
Plant/Office level - Contnuo
Arquitetura da Inovao
| 40 |
FATORES DECISIVOS
Conceito de
Pesquisa
Desenvolvimento
Manufatura
Markenting
Vendas
Servio
Consumidor
Final
(Universidades).
| 41 |
Servio
Marketing
Produo
Design
Desenvolvimento
Cliente
Idias;
Canais de interligao.
Publicaes
Contratos de Pesquisa
Conferncia Tcnica
Consultoria
Escritrios licenciados.
| 42 |
CONEXES VERTICAIS
CONEXES HORIZONTAIS
| 43 |
CONCLUSO
| 44 |
CULTURA DE INOVAO
| 45 |
IDEIAS X OPORTUNIDADES
IDEIAS X OPORTUNIDADES
| 46 |
equipes multidisciplinares
envolvimento pessoal
| 47 |
Tendncia ao conformismo
Motivao inadequada
centralizao de decises
muitas regras e formalismos
resistncia a mudanas
falta de recursos: humanos, financeiros, informaes, tempo
barreiras individuais: medo de correr riscos, insegurana,
| 48 |
proibido errar
Brincar falta de seriedade
Isso no da minha rea
No seja bobo
Eu no sou criativo
INDICADORES DE INOVAO
| 49 |
OS SISTEMAS DE INOVAO
HLICE TRPLA
| 50 |
OS SISTEMAS DE INOVAO
| 51 |
E NO BRASIL...
NO ENTANTO...
| 52 |
CONTINUAO...
| 53 |
REFLEXO...
| 54 |
OBRIGADO!!!
| 55 |