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Diagramacion pirmide: vertical

Lineal
Horizontal
Circular
Estructuras en organigrama
Funcional : principio de especialiZacion
Lineal : se basa en principio de unidad de mando
Staff : igual que la anterior pero incluye asesores
Departamentaliacion
Proceso de dividir sistemas en subsistemas y se le asignan sus propios
objetivos y funciones, es horizontal y, se basa en el principio de divisin
del trabajo.
Criterio por funcin
Criterio por procesos
Criterio por productos
Estructura tipo de una empresa
Auditoria : patrimonio de la empresa
Sistemas : sistema integrado y total de informacin. Operativo y
decisorio
Gerencia comercial:
Gerencia departamental de ventas : operaciones de venta
administracin de venta lgica de salida
departamental de desarrollo comercial : investigacin de mercado
innovacin de productos promocin y publicidad planeamiento
comercial .
Gerencia de abastecimiento:
departamental de compras: compras locales importaciones control
de compras
Departamental de almacn y distribucin: depsito de materias primas
distribucin interna
Gerencia industrial:
De produccin: fabricacin planeamiento y control administracin
fabril
tcnica : estudios de mtodos y tiempos mantenimiento innovacin
tecnolgica
Gerencia de administracin y finanzas:
departamental de administracin : contadura cuentas corrientes
costos planeamiento de control y gestin

departamental de finanzas: tesorera planificacin financiera


crditos y cobranzas
Gerencia de relaciones humanas
Departamental d personal : adm de personal liquidacin d
remuneraciones
De desarrollo de personal
Seleccin planificacin y capacitacin relaciones institucionales.
Gerencia de control de calidad
Verificacin de los productos terminados y la calidad de los mTeriales
que ingresan para una futura transformacin

Turbulencia : inestabilidad o cambios subyacentes en el mbito de las


organizaciones los recursos y restricciones cambian constantemente
obligando a la empresa a actuar.
tasa acelerada y compleja de las interacciones que presenta la
empresa excediendo su capacidad d predecir y controlar las
consecuencias de sus acciones
turbulencia se origina por el crecimiento econmico por avances
cientficos y por sistema d comunicaciones modernos
cambios rpidos e impredecibles en muchos aspectos del entorno
Efectos de turbulencia
Negativos : aumenta la incertidnre por la escaZa informacin y la
incapacidad de reaccin de la empresa generan ansiedad crisis y estrs,
creacin d nuevos productos que permitan responder a la crisis
Positivos : oportunidad para generar rentabilidad y crecimiento de las
organizaciones, mayor flexibilidad para crear nuevos productos
Incertidumbre en el entorno: falta de informacin sobre factores del
entorno lo q hace imposible precedieron un impacto sobre la
organizacin
Dinamismo del entorno : el entorno presenta cambios permanentes en
tecnologa cultura y economa q afectan el comportamiento de las
empresas
Enfrentar la turbulencia es prcticamente imposible teniendo en cuenta
la dificultad d pronosticar las discontinuidades.
Las organizaciones como parte de actuar se ajustan o se adaptan a las
condiciones del entorno de forma natural , permanente o como resultado
d un cambio planeado. Cuando surgen nuevos productos se incrementa
la rivalidad con los competidores se disminuye las relaciones con
proveedores y clientes. La turbulencia indica siempre aumento en riesgo

e incertidumbre es aleatorio. Se puede confundir turbulencia con


hostilidad o crisis pero la turbulencia es un fenmeno impredecible
Algoritmo : juego de reglas secuenciales preestablecidas para lograr un
objetivo o resolver un problema
Debe ser eficiente : encontrar solucin en el menor tiempo poIble
Finito : posee un nmero determinado de pasos
Definido: se llega al mismo resultado si se sigue el mismo proceso mas d
una vez
Bloqueos cognoscitivos : bloqueos mentales afectan nuestra percepcin
enfoque y perspectiva de los problemas
Bloqueos emocionales : relacionado con las emociones o los
sentimientos.
Bloqueos culturales : bloqueos que derivan de la sociedad. Esta crea una
serie de reglas de conductas y pensamiento que afectan la actitud
creadora de los individuos
Flexible : re evaluar modificar probar nuevas ideas aceptar errores
Inflexible : no se me equivoque nadie nunca frases totalitarias blanco
o negro
Flexible : positivo humor investigacin generacin de alternativas
Pensamiento convergente : tiende directamente al objetivo y genera
ideas que confluyen siempre hacia la meta prefijada
Pensamiento divergente : implica generar alternativas sobre otros
objetivos sea fuera del objetivo propuesto lo cual genera una o ms
alternativas.
Pensamiento lateral : relevante es la efectividad de las conclusiones.
Busca nuevos enfoques y los explora. Se crea divagando en torno a
modelos experimentos e ideas no exploradas. No necesariamente debe
seguir una secuencia, puede provocar saltos
El pensamiento lateral no rechaza ningn camino, hay veces que es
necesario pasar por una idea errnea para llegar a una correcta
En el pensamiento vertical la informacin se usa para llegar a una
conclusin en el lateral la info no se usa como fin si no como medio para
provocar disgregacin de los modelos y reestructuracin en nuevas
ideas.
Pensamiento lateral puede ser especifico o general
Tcnicas auxiliares

Braistorming : objetivo eliminar los bloqueos que limitan la produccin


de ideas
Esta prohibida la crtica hay que generar cantidad sin importar calidad
de ideas. Las ideas se deben recoger marcarlas y clasificarlas por orden
de aparicin
La segunda etapa es armar una grilla para cruzar ideas obtenidas con
esto se obtiene el grado de factibilidad
Tcnicas auxiliares
Relaciones forzadas: forzar relacin entre dos o ms ideas para obtener
otras nuevas
Verbos manipulativos
Anlisis de categoras
Binica
Fish pool
La slnectica es la unin de elementos no relacionados entre si, es hacer
que las cosas diferentes estn en conexin unificada. El componente
emocional es mas importante que el intelectual y el irracional mas
importante que el racional.
La slnectica incluye dos aspectos bsicos
Hacer de lo extrao algo familiar : intentar de acomodar ese problema
y relacionarlo a algo conocido a patrones aceptados con anterioridad e
incluso cambiando algn aspecto para hacerlo mas familiar. La mente
compara la cosa o concepto nuevo con la informacin previamente
conocida y convierte lo extrao en familiar.
hacer de lo familiar algo extrao
Este proceso implica distorsionar invertir o transformar las formas
usuales de ver las cosas. No se trata de hacer algo bizarro si no un
intento consciente de ver las cosas desde otro punto de vista.
El pensamiento:
Pensar es una tcnica operativa mediante la cual la inteligencia actua
sobre
La experiencia como un propsito. Se concentra en habilidad operativa,
inteligencia y experiencia.
Un pensador eficaz seria alguien que tiene confianza en lo que piensa no
porque confa en que este en lo cierto si no en que puede enfocar
deliberadamente y a voluntad en la direccin que desee. Un pensador
tiene en claro lo que se propone ; define sus objetivos y se decide a
conseguirlos, tiene enfoque claro y visin amplia de la situacin. Es
constructivo mas que critico y no le interesa probar que es mas listo que
nadie.

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