SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

Procedimiento Creacin y Adecuacin de Programas de
Formacin Virtual y a Distancia
Gua de Aprendizaje para el Programa de Formacin
Complementaria Virtual

Versin: 01
Fecha: 08-10-2013
Cdigo: G001-P002GFPI

ANEXO DE LA GUA DE APRENDIZAJE N 3

DESARROLLO DE LA GUIA DE APRENDIZAJE
Maye Urbano

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los ejercicios
dispuestos en la gua de aprendizaje N 3, como evidencia de que ha alcanzado el
resultado de aprendizaje propuesto para esta actividad de aprendizaje.
Respuesta tem 3.1
Una vez revisados los materiales de estudio disponibles, llene el diagrama que
encontrar a continuacin. Las orientaciones para su desarrollo las encuentra en la
siguiente pgina.
.

Observar atentamente el siguiente video:

http://www.youtube.com/watch?v=ewukkkWbYY0
Luego de ver el video anterior reflexiona realizando una lluvia de ideas plasmando a
travs de palabras claves, las posibles respuestas al siguiente cuestionamiento:
Cmo puede llegar una empresa que inicia sus operaciones al punto de equilibrio?

Conociendo sus costos variables

Conociendo sus ingresos
Conociendo la utilidad
Conociendo sus costos fijos

Pgina 1 de 4

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

Versin: 02

GUA DE APRENDIZAJE

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

Proceso Gestin de la Formacin Profesional Integral
Procedimiento Ejecucin de la Formacin Profesional Integral

Fecha: 30/09/2013
Cdigo: F004-P006-GFPI

Respuestas para el tem 3. 2 Actividades de contextualizacin e identificacin de

conocimientos necesarios para el aprendizaje).

Sudoku financiero de palabras:

En la columna sealada llene las casillas con las letras o slabas apropiadas indicando el
concepto que se refiere a los cargos o erogaciones en que incurre una empresa, con el fin
de incrementar al mximo las utilidades de los propietarios; seguidamente llene los
espacios en blanco utilizando las letras sin repetirlas horizontal ni verticalmente.

NOTA: en las filas 4,5 la palabra no me concuerda ya que se me cruzaran las letras.

mien

CA

LAN mien
TO

AP

TO

CA Ap
a

ca

AP
a

A
mien lan

a
TO

LAN mien
ca

TO
LAN

CA

Lan

LAN

MIEN
TO

ap

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SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

Proceso Gestin de la Formacin Profesional Integral
Procedimiento Ejecucin de la Formacin Profesional Integral

Versin: 02
Fecha: 30/09/2013
Cdigo: F004-P006-GFPI

Respuesta para el tem 3.3 .- Actividad de apropiacin del conocimiento

(Conceptualizacin y Teorizacin).
Con la informacin suministrada elabore la grfica que corresponde al Punto de Equilibrio
de la Empresa Urba S:A
Datos para elaborar el grfico del punto de equilibrio solicitado.
La empresa URBA S.A tiene la siguiente estructura de costos:
$5.000.000
Costos fijos
Costo variable unitario
$1.000
El precio de venta es
$2.000
Determinar el punto de equilibrio en unidades (Q) y pesos.

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Pgina 4 de 4

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Proceso Gestin de la Formacin Profesional Integral
Procedimiento Ejecucin de la Formacin Profesional Integral

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Fecha: 30/09/2013
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3.4 Actividades de apropiacin del conocimiento (Conceptualizacin y Teorizacin).

A partir del siguiente caso, haga los clculos solicitados en este ejercicio y desarrllelo
En el documento anexo a esta gua.
La empresa URPE S.A, es una empresa dedicada a la fabricacin de zapatos, la cual
nos presenta la siguiente informacin mensual:
- Costos fijos $50.000.000
- Precio de venta $240.000 / Zapato.
- Valor costo variable unitario $140.100

Con base a la informacin anterior:

1. Calcular el punto de equilibrio.
2. Calcular cuntas unidades debe vender para obtener utilidades de $6.000.000
3. Calcular el grado de apalancamiento operativo y sus conclusiones para un nivel de
ventas de 1.200 unidades.
4. Calcular el grado de apalancamiento financiero y sus conclusiones, teniendo en cuenta
que la empresa tiene una deuda de $50.000.000 la cual genera intereses por $7.500.000, el
impuesto de renta es el 33%
5. Calcular el apalancamiento total y sus conclusiones.
Recuerde una vez desarrollados todos los tems enve este archivo a travs de la
siguiente ruta: enlace actividades (men principal)/ actividad de aprendizaje N 3 / envo
de actividad N 3

Pgina 5 de 4

1. Punto de equilibrio

0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100

Costos totales
$
50.000.000,00
$
64.000.000,00
$
78.000.000,00
$
92.000.000,00
$
106.000.000,00
$
120.000.000,00
$
134.000.000,00
$
148.000.000,00
$
162.000.000,00
$
176.000.000,00
$
190.000.000,00
$
204.000.000,00

Costos variables
$
$
14.000.000,00
$
28.000.000,00
$
42.000.000,00
$
56.000.000,00
$
70.000.000,00
$
84.000.000,00
$
98.000.000,00
$ 112.000.000,00
$ 126.000.000,00
$ 140.000.000,00
$ 154.000.000,00

costos fijos
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00

ingreso
$
$
24.000.000,00
$
48.000.000,00
$
72.000.000,00
$
96.000.000,00
$
120.000.000,00
$
144.000.000,00
$
168.000.000,00
$
192.000.000,00
$
216.000.000,00
$
240.000.000,00
$
264.000.000,00

2. $ 6.000.000 de utilidades
Utilidad = ingresos-costo total
Utilidad= (precio Venta* cantidad)- (costo fijo +(costo unidad* X))
6.000.000=(240.000*X)-(50.000.000+(140.000*X))
X=560
3. Calcular el grado de apalancamiento operativo y sus conclusiones para un nivel de
ventas de 1.200 unidades.
Pgina 6 de 4

Unidades
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
1200

Costos totales
$
50.000.000,00
$
64.000.000,00
$
78.000.000,00
$
92.000.000,00
$
106.000.000,00
$
120.000.000,00
$
134.000.000,00
$
148.000.000,00
$
162.000.000,00
$
176.000.000,00
$
190.000.000,00
$
204.000.000,00
$
218.000.000,00

Costos variables
$
$ 14.000.000,00
$ 28.000.000,00
$ 42.000.000,00
$ 56.000.000,00
$ 70.000.000,00
$ 84.000.000,00
$ 98.000.000,00
$ 112.000.000,00
$ 126.000.000,00
$ 140.000.000,00
$ 154.000.000,00
$ 168.000.000,00

costos fijos
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00
$ 50.000.000,00

ingreso
$
$
24.000.000,00
$
48.000.000,00
$
72.000.000,00
$
96.000.000,00
$ 120.000.000,00
$ 144.000.000,00
$ 168.000.000,00
$ 192.000.000,00
$ 216.000.000,00
$ 240.000.000,00
$ 264.000.000,00
$ 288.000.000,00

Margen de contribucin
$
$
10.000.000,00
$
20.000.000,00
$
30.000.000,00
$
40.000.000,00
$
50.000.000,00
$
60.000.000,00
$
70.000.000,00
$
80.000.000,00
$
90.000.000,00
$
100.000.000,00
$
110.000.000,00
$
120.000.000,00

Utilidad operativa
-$
50.000.000,00
-$
40.000.000,00
-$
30.000.000,00
-$
20.000.000,00
-$
10.000.000,00
$
$
10.000.000,00
$
20.000.000,00
$
30.000.000,00
$
40.000.000,00
$
50.000.000,00
$
60.000.000,00
$
70.000.000,00

Apalancamiento operativo= Margen de contribucin / Utilidad operativa

AO=120.000.000/70.000.000=1,7142
Mientras mayor sea la carga fija mayor ser el grado de apalancamiento, por tanto en este caso el apalancamiento
operativo se ha disminuido puesto que el costo fijo es mucho menor al costo variable en el caso en el que el costo fijo
es mucho mayor al costo variable (CF=50.000.000, CV=14.000.0000) el AO=4; lo que significa que el AO al tener una
produccin de 1200 unidades ha disminuido significativamente.

4. Calcular el grado de apalancamiento financiero y sus conclusiones, teniendo en cuenta

que la empresa tiene una deuda de $50.000.000 la cual genera intereses por
$7.500.000, el impuesto de renta es el 33%.
Apalancamiento financiero para 1200 unidades
AF= Utilidad operativa/ Utilidad antes de impuestos
AF=70.000.000/62.500.000
AF=1,12
Apalancamiento financiero para 1100 unidades
AF=Utilidad operativa/ utilidad antes de impuestos
AF=60.000.000/52.500.000
AF=1,1428
Se observa que al incrementar las unidades producidas se incrementa la utilidad en 14% el
apalancamiento disminuye lo que significa que al aumentar las unidades producidas se
incrementa la utilidad pero el apalancamiento disminuye.
5. Calcular el apalancamiento total y sus conclusiones.
Unidades
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
1200

Costos totales
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

50.000.000,00
64.000.000,00
78.000.000,00
92.000.000,00
106.000.000,00
120.000.000,00
134.000.000,00
148.000.000,00
162.000.000,00
176.000.000,00
190.000.000,00
204.000.000,00
218.000.000,00

Costos variables
$
$ 14.000.000,00
$ 28.000.000,00
$ 42.000.000,00
$ 56.000.000,00
$ 70.000.000,00
$ 84.000.000,00
$ 98.000.000,00
$ 112.000.000,00
$ 126.000.000,00
$ 140.000.000,00
$ 154.000.000,00
$ 168.000.000,00

costos fijos
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00
$
50.000.000,00

ingreso
$
$
24.000.000,00
$
48.000.000,00
$
72.000.000,00
$
96.000.000,00
$ 120.000.000,00
$ 144.000.000,00
$ 168.000.000,00
$ 192.000.000,00
$ 216.000.000,00
$ 240.000.000,00
$ 264.000.000,00
$ 288.000.000,00

Margen de contribucin
$
$
10.000.000,00
$
20.000.000,00
$
30.000.000,00
$
40.000.000,00
$
50.000.000,00
$
60.000.000,00
$
70.000.000,00
$
80.000.000,00
$
90.000.000,00
$
100.000.000,00
$
110.000.000,00
$
120.000.000,00

Utilidad operativa
-$
50.000.000,00
-$
40.000.000,00
-$
30.000.000,00
-$
20.000.000,00
-$
10.000.000,00
$
$
10.000.000,00
$
20.000.000,00
$
30.000.000,00
$
40.000.000,00
$
50.000.000,00
$
60.000.000,00
$
70.000.000,00

Utilidad antes de impuestos

-$
57.500.000,00
-$
47.500.000,00
-$
37.500.000,00
-$
27.500.000,00
-$
17.500.000,00
-$
7.500.000,00
$
2.500.000,00
$
12.500.000,00
$
22.500.000,00
$
32.500.000,00
$
42.500.000,00
$
52.500.000,00
$
62.500.000,00

Apalancamiento total
$
-$
-$
-$
-$
-$
$
$
$
$
$
$
$

0,21
0,53
1,09
2,29
6,67
24,00
5,60
3,56
2,77
2,35
2,10
1,92

El apalancamiento total ms alto se observa justo despus del punto de equilibrio punto a partir del cual este
empieza a disminuir mostrando que el apalancamiento disminuye en cuanto aumenta la utilidad y se
Pgina 7 de 4

incrementan las unidades producidas.

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