TEORAS MOTIVACIONALES

Teora de Maslow.
Maslow concibi y sostuvo que las necesidades humanas podan
clasificarse dentro de cinco niveles, cada uno de ellos con una determinada
jerarqua en funcin de su importancia. En forma ascendente, los niveles de
necesidades que se deben satisfacer, los representa grficamente mediante
una pirmide.
-Las necesidades fisiolgicas son todas las relacionadas con la
supervivencia, y antes que ningunas otras son las que busca satisfacer toda
persona.
-Las necesidades de seguridad se presentan cuando se han satisfecho las
fisiolgicas; ante el desconocimiento del futuro, las personas buscan
proveerse de elementos o bienes que les brinden seguridad de poder
afrontar los riesgos que pudieran presentarse en cuanto a su proteccin,
salud y economa.
-Las necesidades sociales, es decir el deseo de relacionarse con los dems,
perteneciendo a grupos donde el individuo sea reconocido y aceptado por
otras personas.
Las necesidades de un nivel superior van surgiendo cuando las del nivel
anterior han sido satisfechas.

Teora de Herzberg
Afirma que existen factores que producen motivaciones y otros que causan
descontento en las personas al trabajar. Los primeros son:
-El tipo de trabajo en s
-La responsabilidad
-La iniciativa
-La participacin
-El reconocimiento de mritos
Los factores que producen descontento son:
-Suciedad en el medio ambiente de trabajo
-Inconformidad con el salario
-La supervisin exagerada
-La inseguridad en el empleo
-Las deficientes relaciones interpersonales
Estos factores no motivan a desarrollar un mejor trabajo o esfuerzo.

Teora de McClelland
David C. McClelland formul su teora teniendo como base la identificacin
de tres factores que motivan a las personas a manifestar una conducta
determinada; los factores son: logro, afiliacin y poder.
Segn la teora, de los tres factores siempre predominar uno sobre los
dems.
-Cuando en las personas predomina el factor logro, se fijan metas que
signifiquen la realizacin de cosas importantes, trascendentes, o a la
obtencin de dinero y bienes que las representen.
-En las personas motivadas por el factor de afiliacin, resalta su inters por
mantener buenas relaciones sociales con sus semejantes, por dar y recibir
afecto, por ser amables y cooperativas.

-En las personas motivadas por el factor de poder, su inters consiste en

lograr posiciones de liderazgo, para tener bajo su mando, influencia y
control a los dems; mientras mayor sea el nmero de subordinados que
dirijan, sienten mayor prestigio y satisfaccin personal.

Teora de McGregor
Llega a la conclusin de la importancia que tiene el hombre, sus
aspiraciones y sus necesidades (fsicas, psicolgicas y sociales) dentro de
la organizacin; interpreta esas necesidades y las correlaciona con las de la
empresa a travs de la participacin activa del trabajador en la fijacin de
los objetivos concretos de la organizacin.