REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
NUCLEO-MARACAY

PROYECTO DE INVERSION

FACILITADOR:
CORREA OSCAR
SECCION: C
EVALUACION Y FORMULACION DE PROYECTO
PARTICIPANTES:
CLAUDIA GARCIA CI 12.564.354
KATHERINE MUOS CI 25.676.076
KEVIN BRAVO C.I 22.343.068
MARIELA NIEVES CI 23.796.946

MARACAY, MARZO DE 2016

INTRODUCCIN
Da a da y en cualquier sitio donde nos encontremos, siempre hay a la mano
una serie de productos o servicios proporcionados por el hombre mismo. Desde la
ropa que vestimos, los alimentos procesados que consumimos, hasta las modernas
computadoras que apoyan en gran medida el trabajo del ser humano. Todos y cada
uno de estos bienes y servicios, antes de venderse comercialmente, fueron evaluados
desde varios puntos de vistas, siempre con el objetivo final de satisfacer una
necesidad humana. Despus de ello, "alguien" tom la decisin para producirlo en
masa para lo cual tuvo que realizar una inversin econmica. En la actualidad, los
proyectos de inversin requieren una base que los justifiquen. Dicha base es
precisamente un proyecto bien estructurado y evaluado que indique la pauta que debe
seguirse.
Para tomar una decisin sobre un proyecto es necesario que ste sea sometido
al anlisis multidisciplinario de diferentes especialistas. Una decisin de este tipo no
puede ser tomada por una sola persona con un enfoque limitado, o ser analizada slo
desde un punto de vista. Aunque no se puede hablar de una metodologa rgida que
gue la toma de decisiones sobre un proyecto, fundamentalmente debido a la gran
diversidad de proyectos y sus diferentes aplicaciones, si es posible afirmar
categricamente que una decisin siempre debe estar basada en el anlisis de un sin
nmero de antecedentes con la aplicacin de una metodologa lgica que abarque la
consideracin de todos los factores que participan y afectan al proyecto.
El hecho de realizar un anlisis que se considere lo ms completo posible, no
implica que, al invertir, el dinero estar exento de riesgo. El futuro siempre es incierto
y por esta razn el dinero siempre se est arriesgando. El hecho de calcular unas
ganancias futuras, a pesar de haber realizado un anlisis profundo, no asegura
necesariamente que esas utilidades se vayan a ganar, tal como se haya calculado. El
propsito de este trabajo es profundizar un acerca de los proyectos inversin, es por
ello que en sta se mostrar en qu consisten los diferentes estudios que se deben
realizar si se quiere llevar a cabo un proyecto de inversin, as como las diferentes
herramientas financieras que se pueden usar para facilitar el anlisis de decisiones.
Todo proyecto de inversin genera efectos o impactos de naturaleza diversa,
directos, indirectos, externos e intangibles. Estos ltimos rebasan con mucho las
posibilidades de su medicin monetaria y sin embargo no considerarlos resulta

pernicioso por lo que representan en los estados de nimo y definitiva satisfaccin de

la poblacin beneficiaria o perjudicada.

QU ES LA EVALUACIN DE UN POYECTO DE INVERSION?

Es el anlisis del conjunto de antecedentes donde se establecen las ventajas y
desventajas de asignar recursos a una actividad u objetivo determinado. La
informacin recopilada y analizada, y las premisas y supuestos a partir de los cuales
se elaborarn los antecedentes, deben nacer de la realidad en la cual el proyecto est
inserto. La evaluacin se enmarca en una rutina metodolgica que en general puede
aplicarse a cualquier proyecto. Un proyecto est asociado a mltiples circunstancias
que al variar afectan su rentabilidad esperada. Cambios en la tecnologa, en el
contexto poltico, en el marco legal o en el marco financiero pueden transformar un
proyecto rentable en no rentable o a la inversa.
El progreso de la economa de cualquier nacin incluye la participacin de
muchos factores: produccin, mercado, materias primas, etc. La interaccin de ellos
requiere una coordinacin nacional que presupone una racionalidad que est
armonizada con mtodos y tcnicas de programacin tanto global como sectorial.
Este enlace integrador se ajusta al papel de las actividades vinculadas a los
factores mencionados y que afectan su funcin, es decir, presentan distintas jerarquas
afectadas por las situaciones de la economa de cada lugar. En este contexto se
potencian las tcnicas relacionadas a la preparacin y evaluacin de proyectos de
inversin.
Cada una de las acciones a tomar, ya sea proyecto o programa, necesita por lo
tanto ser analizado en todas sus aristas (naturaleza, efectividad, resultados, etc.) para
ser aplicado, mantenido, modificado, o incluso, eliminado. Hoy da, dadas las
condiciones de escasez de recursos y de crisis econmica global, tanto las
instituciones u organizaciones internacionales donantes de recursos como los
receptores de los mismos requieren y exigen ese anlisis que les permite tomar
decisiones sobre la factibilidad de la inversin. Por lo tanto, la evaluacin de
proyectos se ha convertido en una necesidad priorizada, y por ende, en un campo de
desarrollo terico y metodolgico de cualquier economa (Harberguer, Arnold C.,
1973; Sapag Chain, Nassir ,1995; Snchez Machado, Inocencio R., 2003; Muoz
Sarabia, 2007).

Por ejemplo, Muoz Sarabia plantea en su tesis de doctorado (:23) que "la
evaluacin trata de recoger, analizar e interpretar, en forma sistemtica, rigurosa y
crtica, la informacin necesaria y suficiente sobre las actividades, procesos y
Resultados de programas y proyectos, y utiliza, para ello, especialmente la cualitativa,
un enfoque sistmico y humanista sobre la naturaleza de las realidades y una
metodologa de investigacin holista y contextual".
Una de las categoras que utilizan los especialistas es la de proyecto. No todos
la definen pues muchos consideran que es obvia su interpretacin. Sin embargo, por
la ambigedad que pudiera ofrecer consideramos que se hace necesario establecer las
coordenadas que se asumirn en este trabajo. Estas coordenadas parten tanto de la
bibliografa general especializada en el tema como de los documentos rectores
emanados de nuestras instituciones directrices cubanas.
As vemos como se define un proyecto con diferentes perspectivas:
a) La Real Academia define para uso general de la lengua un proyecto como
"planta y disposicin que se forma para la realizacin de un tratado, o para la
ejecucin de algo de importancia" (DRAE, 2012).
b) Por otra parte, de acuerdo con la Resolucin 91 del Ministerio de Economa
y Planificacin (2006: 4) proyecto es el "conjunto de documentos mediante los cuales
se definen y determina la configuracin de la inversin, justificando luego las
soluciones propuestas de acuerdo con las normativas tcnicas aplicables".
c) El especialista Gabriel Baca Urbina (2013) define proyecto de inversin
como un plan al cual se le asigna un monto de capital y se le proporcionan insumos
de diferente naturaleza (materiales, humanos, etc.) de modo que se obtenga un bien o
servicio, haciendo un uso racional de los fondos disponibles.

QU SE BUSCA CUANDO SE EVALA UN PROYECTO DE INVERSIN?

Se busca evitar la realizacin de proyectos que no cumplan los objetivos para
los que fueron concebidos (eliminar los malos proyectos). La calidad de la
informacin disponible tiene para el que realiza el anlisis un costo tanto financiero
como de tiempo. Lo que se busca es obtener la mejor informacin que permita evitar

la decisin de llevar a cabo un mal proyecto, ya sea porque no alcance los objetivos
para los que fue diseado, o se contradiga con la estrategia de la empresa.
QUIN LO ANALIZA?
Lo debe analizar un equipo interdisciplinario pues los niveles decisorios son
mltiples y variados.
En trminos generales, los estudios que deben realizarse para evaluar un
proyecto son: los de factibilidad comercial, tcnica, legal, de gestin y financiera, si
se trata de un inversionista privado, o econmica, si se trata de evaluar el impacto en
la estructura econmica del pas. Por lo cual el equipo estar formado
fundamentalmente por un analista de mercado, un asesor tcnico, un asesor legal y un
asesor econmico, que trabajaran en comunicacin permanente. Cualquiera de ellos
que llegue a una conclusin negativa determinara que el proyecto no se lleve a cabo.

UN PROYECTO ESTA FORMADO POR CUATRO ESTUDIOS

PRINCIPALES.
1. El estudio del mercado:
El objetivo aqu es estimar las ventas. Lo primero es definir el producto o servicio:
Qu es?, Para qu sirve?, Cul es su "unidad": piezas, litros, kilos, etc.?, despus
se debe ver cul es la demanda de este producto, a quien lo compra y cuanto se
compra en la ciudad, o en el rea donde est el "mercado".
Una vez determinada, se debe estudiar la OFERTA, es decir, la competencia De
dnde obtiene el mercado ese producto ahora?, Cuntas tiendas o talleres hay?, Se
importa de otros lugares?, se debe hacer una estimacin de cuanto se oferta. De la
oferta y demanda, definir cuanto ser lo que se oferte, y a qu precio, este ser el
presupuesto de ventas. Un presupuesto es una proyeccin a futuro.
2. El estudio tcnico:
El objetivo de aqu es disear como se producir aquello que venders. Si se elige una
idea es porque se sabe o se puede investigar cmo se hace un producto, o porque
alguna actividad gusta de modo especial. En el estudio tcnico se define:

Donde ubicar la empresa, o las instalaciones del proyecto.

Donde obtener los materiales o materia prima.
Que mquinas y procesos usar.
Que personal es necesario para llevar a cabo este proyecto.

En este estudio, se describe que proceso se va a usar, y cuanto costara todo esto,
que se necesita para producir y vender. Estos sern los presupuestos de inversin y de
gastos.
3. El estudio financiero:
Aqu se demuestra lo importante: La idea es rentable?,. Para saberlo se tienen tres
presupuestos: ventas, inversin, gastos. Que salieron de los estudios anteriores. Con
esto se decidir si el proyecto es viable, o si se necesita cambios, como por ejemplo,
si se debe vender ms, comprar maquinas ms baratas o gastar menos.
Hay que recordar que cualquier "cambio" en los presupuestos debe ser realista
y alcanzable, si la ganancia no puede ser satisfactoria, ni considerando todos los
cambios y opciones posibles entonces el proyecto ser "no viable" y es necesario
encontrar otra idea de inversin.
As, despus de modificaciones y cambios, y una vez seguro de que la idea es
viable, entonces, se pasara al ltimo estudio.
4. El estudio de organizacin.
Este estudio consiste en definir como se har la empresa, o que cambios hay que
hacer si la empresa ya est formada.
Qu rgimen fiscal es el ms conveniente.
Que pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.
Como organizaras la empresa cuando el proyecto est en operacin.
TIPOS DE PROYECTO.
1) Proyecto de inversin privado:
Es realizado por un empresario particular para satisfacer sus objetivos. Los beneficios
de la espera del proyecto, son los resultados del valor de la venta de los productos
(bienes o servicios), que generara el proyecto.

2) Proyecto de inversin pblica o social:

Busca cumplir con objetivos sociales a travs de metas gubernamentales o
alternativas, empleadas por programas de apoyo. Los trminos evolutivos estarn
referidos al trmino de las metas bajo criterios de tiempo o alcances poblacionales.

CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS.

PRE-INVERSIN.
Es la fase preliminar para la ejecucin de un proyecto que permite, mediante
elaboracin de estudios, demostrar las bondades tcnicas, econmicas-financieras,
institucionales y sociales de este, en caso de llevarse a cabo. En la etapa de
preparacin y evaluacin de un proyecto, o etapa de anlisis de pre inversin, se
deben realizar estudios de mercado, tcnicos, econmicos y financieros.
FASES EN LA ETAPA DE PREINVERSION.
La seleccin de los mejores proyectos de inversin, es decir, los de mayor
bondad relativa y hacia los cuales debe destinarse preferentemente los recursos
disponibles constituyen un proceso por fases.
Se entiende as las siguientes:
Generacin y anlisis de la idea del proyecto.
Estudio del nivel de perfil.
Estudio de pre-factibilidad.
Estudio de factibilidad.
De esta manera por sucesivas aproximaciones, se define el problema por resolver.
En cada fase de estudios se requiere profundidad creciente, de modo de adquirir
certidumbre respecto de la conveniencia del proyecto.
Otra ventaja del estudio por fases es la de permitir que al estudio mismo, se
destine un mnimo de recursos. Esto es as porque, si una etapa se llega a la

conclusin de que el proyecto no es viable tcnica y econmicamente, carece de

sentido continuar con las siguientes. Por lo tanto se evitan gastos innecesarios.

A CONTINUACIN SE DESCRIBEN CADA UNA DE LAS FASES:

Generacin y anlisis de la idea de proyecto.
La generacin de una idea de proyecto de inversin surge como consecuencia de las
necesidades insatisfechas, de polticas, de un la existencia de otros proyectos en
estudios o en ejecucin, se requiere complementacin mediante acciones en campos
distintos, de polticas de accin institucional, de inventario de recursos naturales.
En el planteamiento y anlisis del problema corresponde definir la necesidad
que se pretende satisfacer o se trata de resolver, establecer su magnitud y establecer a
quienes afectan las deficiencias detectadas (grupos, sectores, regiones o a totalidad
del pas). Es necesario indicar los criterios que han permitido detectar la existencia
del problema, verificando la confiabilidad y pertinencia de la informacin utilizada.
De tal anlisis surgir la especificacin precisa del bien que desea o el servicio que se
pretende dar.
Asimismo en esta etapa, corresponde identificar las alternativas bsicas de
solucin del problema, de acuerdo con los objetivos predeterminados. Respecto a la
idea de proyecto definida en su primera instancia, es posible adoptar diversas
decisiones, tales como abandonarla, postergar su estudio, o profundizar este.
Estudio del nivel de perfil.
En esta fase correspondiente estudiar todos los antecedentes que permitan formar
juicio respecto a la conveniencia y factibilidad tcnico econmico de llevar a cabo la
idea del proyecto. En la evaluacin se deben determinar y explicitar los beneficios y
costos del proyecto para lo cual se requiere definir previa y precisamente la situacin
"sin proyecto", es decir, prever que suceder en le horizonte de evaluacin si no se
ejecuta el proyecto.
El perfil permite, en primer lugar, analizar su viabilidad tcnica de las
alternativas propuestas, descartando las que no son factibles tcnicamente. En esta
fase corresponde adems evaluar las alternativas tcnicamente factibles. En los
proyectos que involucran inversiones pequeas y cuyo perfil muestra la conveniencia

de su implementacin, cabe avanzar directamente al diseo o anteproyecto de

ingeniera de detalle.
En suma del estudio del perfil permite adoptar alguna de las siguientes decisiones:

Profundizar el estudio en los aspectos del proyecto que lo requieran. Para

facilitar esta profundizacin conviene formular claramente los trminos de
referencia.
Ejecutar el proyecto con los antecedentes disponibles en esta fase, o sin ellos,
siempre que se haya llegado a un grado aceptable de certidumbre respecto a la
conveniencia de materializarlo.
Abandonar definitivamente la idea si el perfil es desfavorable a ella.
Postergar la ejecucin del proyecto.

Estudio de la pre-factibilidad.
En esta fase se examinan en detalles las alternativas consideradas ms convenientes,
las que fueron determinadas en general en la fase anterior. Para la elaboracin del
informe de pre-factibilidad del proyecto deben analizarse en detalle los aspectos
identificados en la fase de perfil, especialmente los que inciden en la factibilidad y
rentabilidad de las posibles alternativas. Entre estos aspectos sobresalen:

El mercado.
La tecnologa.
El tamao y la localizacin.
Las condiciones de orden institucional y legal.

Conviene plantear primero el anlisis en trminos puramente tcnica, para

despus seguir con los econmicos. Ambos analizas permiten calificar las alternativas
u opciones de proyectos y como consecuencia de ello, elegir la que resulte ms
conveniente con relacin a las condiciones existentes.
Estudio de factibilidad.
Esta ltima fase de aproximaciones sucesivas iniciadas en la pre-inversin, se bordan
los mismos puntos de la pre-factibilidad. Adems de profundizar el anlisis el estudio
de las variables que inciden en el proyecto, se minimiza la variacin esperada de sus
costos y beneficios. Para ello es primordial la participacin de especialistas, adems
de disponer de informacin confiable.

Sobre la base de las recomendaciones hechas en el informe de pre-factibilidad,

y que han sido incluidas en los trminos de referencia para el estudio de factibilidad,
se deben definir aspectos tcnicos del proyecto, tales como localizacin, tamao,
tecnologa, calendario de ejecucin y fecha de puesta en marcha. El estudio de
factibilidad debe orientarse hacia el examen detallado y preciso de la alternativa que
se ha considerado viable en la etapa anterior. Adems, debe afinar todos aquellos
aspectos y variables que puedan mejorar el proyecto, de acuerdo con sus objetivos,
sean sociables o de rentabilidad.
Una vez que el proyecto ha sido caracterizado y definido deben ser
optimizados. Por optimizacin se entiende la inclusin de todos los aspectos
relacionados con la obra fsica, el programa de desembolsos de inversin, la
organizacin por crear, puesta en marcha y operacin del proyecto. El analizas de la
organizacin por crear para la implementacin del proyecto debe considerar el
tamao de la obra fsica, la capacidad empresarial y financiera del inversionista, el
nivel tcnico y administrativo que su operacin requiere las fuentes y los plazos para
el financiamiento.
Con la etapa de factibilidad finaliza el proceso de aproximaciones sucesivas
en la formulacin y preparacin de proyectos, proceso en el cual tiene importancia
significativa la secuencia de afinamiento y anlisis de la informacin. El informe de
factibilidad es la culminacin de la formulacin de un proyecto, y constituye la base
de la decisin respecto de su ejecucin. Sirve a quienes promueven el proyecto, a las
instituciones financieras, a los responsables de la implementacin econmica global,
regional y sectorial.
ETAPAS DE INVERSIN.
Esta etapa de un proyecto se inicia con los estudios definitivos y termina con
la puesta en marcha. Sus fases son:
Financiamiento: Se refiere al conjunto de acciones, trmites y dems actividades
destinadas a la obtencin de los fondos necesarios para financiar a la inversin, en
forma o proporcin definida en el estudio de pre-inversin correspondiente. Por lo
general se refiere a la obtencin de prstamos.

Estudio definitivos: Denominado tambin estudio de ingeniera, es el conjunto de

estudios detallados para la construccin, montaje y puesta en marcha. Generalmente
se refiere a estudios de diseo de ingeniera que se concretan en los planos de
estructuras, planos de instalaciones elctricas, planos de instalaciones sanitarias, etc.,
documentos elaborados por arquitectos e ingenieros civiles, elctricos y sanitarios,
que son requeridos para otorgar la licencia de construccin. Dichos estudios se
realizan despus de la fase de pre-inversin, en razn de su elevado costo y a que
podran resultar inservibles en caso de que el estudio salga factible, otra es que deben
ser lo ms actualizados posibles al momento de ser ejecutados. La etapa de estudios
definitivos, no solo incluye aspectos tcnicos del proyecto sino tambin actividades
financieras, jurdicas y administrativas.
Ejecucin y montaje: Comprende al conjunto de actividades para la implementacin
de la nueva unidad de produccin, tales como compra del terreno, la construccin
fsica en si, compra e instalacin de maquinaria y equipos, instalaciones varias,
contratacin del personal, etc. Esta etapa consiste en llevar a ejecucin o a la realidad
el proyecto, el que hasta antes de ella, solo eran planteamientos tericos.
Puesta en marcha: Denominada tambin "Etapa De Prueba" consiste en el conjunto
de actividades necesarias para determinar las deficiencias, defectos e imperfecciones
de la instalacin de la instalacin de la infraestructura de produccin, a fin de realizar
las correcciones del caso y poner "a punto" la empresa, para el inicio de su
produccin normal.
ETAPAS DE OPERACIN.
Es la etapa en que el proyecto entra en produccin, inicindose la corriente de
ingresos generados por la venta del bien o servicio resultado de las operaciones, los
que deben cubrir satisfactoriamente a los costos y gastos en que sea necesario
incurrir. Esta etapa se inicia cuando la empresa entra a producir hasta el momento en
que termine la vida til del proyecto, periodo en el que se har el anlisis evaluacin
de los resultados obtenidos.
La determinacin de la vida til de un proyecto puede determinarse por el
periodo de obsolescencia del activo fijo ms importante (ejemplo: maquinarias y
equipo de procesamiento). Para efecto de evaluacin econmica y financiera, el
horizonte o vida til del proyecto ms utilizado es la de 10 aos de operario, en casos
excepcionales 15 aos.

ETAPA DE EVALUACIN DE RESULTADOS.

El proyecto es la accin o respuesta a un problema, es necesario verificar
despus de un tiempo razonable de su operacin, que efectivamente el problema ha
sido solucionado por la intervencin del proyecto. De no ser as, se requiere
introducir las medidas correctivas pertinentes. La evaluacin de resultados cierra el
ciclo, preguntndose por los efectos de la ltima etapa a la luz de lo que inicio el
proceso. La evaluacin de resultados tiene por lo menos dos objetivos importantes:

Evaluar el impacto real del proyecto (empleo, divisas y descentralizacin),

ya entrando en operacin, para sugerir las acciones correctivas que se
estimen convenientes.
Asimilar la experiencia para enriquecer el nivel de conocimientos y
capacidad para mejorar los proyectos futuros.

EN LA DECISIN DE INVERTIR SE DEBEN TENER EN CUENTA LAS

SIGUIENTES FASES:
A. Identificacin de las alternativas (proyectos) de inversin que se adaptan a la
estrategia definida por la empresa. Una vez que se ha establecido la estrategia
de la empresa se procede al desarrollo de la planificacin estratgica que se
concretar en varios proyectos. Los proyectos que se consideren aceptables y
que pasan a la siguiente fase sern aquellos que se relacionen adecuadamente
con la estrategia de la empresa.
B. Diseo y evaluacin. Organizacin y modelizacin de la informacin
referente a cada proyecto en relacin con los aspectos jurdico, contable,
fiscal, tcnico - social, comercial, econmico - financiero. El informe sobre la
viabilidad de cada proyecto permite concretar aquellas alternativas que
pueden agruparse en programas de inversin y descartar aquellos proyectos
que no resulten viables.
C. Eleccin del mejor programa de inversin entre los diferentes programas a
partir de las alternativas viables.

D. Implantacin, seguimiento y control. Para el programa de inversin elegido se

desarrolla el presupuesto global, o general, que estar integrado por los
presupuestos operativos (que facilitan la elaboracin de la cuenta de
resultados previsionales) y los presupuestos financieros (que determinan el
balance de situacin previsto y el cuadro de financiacin previsional).

EL RIESGO EN UN PROYECTO.
Todo proyecto se basa en proyecciones de escenarios. Al no tener certeza
sobre los flujos futuros que ocasionar cada inversin, se estar en una situacin de
riesgo o incertidumbre. Existe riesgo en aquellas situaciones en las cuales al menos
una de las decisiones tiene ms de un resultado posible donde la probabilidad
asignada a cada resultado se conoce o se puede estimar. Contrariamente se estar
frente a una situacin de incertidumbre cuando esas probabilidades no se pueden
conocer o estimar.
Toda toma de decisin lleva implcito un riesgo. Cuanto mayor riesgo sea el
riesgo esperado, mayor ser la rentabilidad que se le exigir al proyecto para ser
aceptado.
Existen dos tipos de riesgo el sistemtico y el no sistemtico. El riesgo
sistemtico depende de la economa en su conjunto es independiente del proyecto; en
cambio el riesgo no sistemtico depende del proyecto en s mismo por lo cual ser
responsabilidad del analista buscar la forma de diversificarlo.

IMPORTANCIA DE UN PROYECTO DE INVERSIN.

La evaluacin de un proyecto de inversin, tiene por objeto conocer su rentabilidad
econmica financiera y social, de manera que resuelva una necesidad humana en
forma eficiente, segura y rentable, asignando los recursos econmicos con que se
cuenta, a la mejor alternativa. En la actualidad una inversin inteligente requiere de
un proyecto bien estructurado y evaluado, que indique la pauta a seguirse como la
correcta asignacin de recursos, igualar el valor adquisitivo de la moneda presente en
la moneda futura y estar seguros de que la inversin ser realmente rentable, decidir

el ordenamiento de varios proyectos en funcin a su rentabilidad y tomar una decisin

de aceptacin o rechazo.

CONCLUSION
El Proyecto de Inversin, es un sistema, que pueden definirse como un
conjunto de recursos dispuestos de forma coordinada hasta alcanzar algn o algunos
objetivos que, al menos en parte, tienen un carcter econmico. Al mismo tiempo,
dicho sistema puede ser razonablemente analizado y evaluado como una unidad
independiente.
La estructura de preparacin y presentacin de proyectos de inversin,
comienza con una idea. Cada una de las etapas siguientes es una profundizacin de la
idea inicial, no slo en lo que se refiere a conocimiento, sino tambin en lo
relacionado con investigacin y anlisis.
La ltima parte del proceso es, por supuesto, la cristalizacin de la idea con la
instalacin fsica de la planta, la produccin del bien o servicio y, por ltimo, la
satisfaccin de la necesidad humana o social, que fue lo que en un principio dio
origen a la idea y al proyecto, buscando recopilar, crear y analizar en forma
sistemtica un conjunto de antecedentes econmicos que permitan juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada
iniciativa.
La evaluacin de un Proyecto de Inversin, cualquiera que este sea, tiene por
objeto conocer los aspectos de anlisis ms significativos del Estudio de Mercado, del
Estudio Econmico y Estudio Financiero, de tal manera que asegure resolver una
necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable. Solo as es posible asignar
los escasos recursos econmicos a la mejor alternativa.

RECOMENDACIN
Para realizar un proyecto de inversin se deben tener en cuenta una serie de
pasos para su elaboracin, as mismo se establece que la presentacin de proyectos de
inversin se diferencia metodolgicamente entre las empresas privadas y pblicas ya
que generalmente para estas ltimas se establecen criterios y formatos estndar
dependiendo del gobierno o entidad que requiera de su presentacin. Del mismo
modo los proyectos de inversin no solo tienen riesgo financiero sino tambin riesgo
no financiero. En los proyectos de inversin se requiere del manejo matemtico, para
el estudio de la relacin costo-beneficio, tasa de retorno y de oportunidad, as como
para conocer el rendimiento econmico de la inversin.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Harberguer, Arnold C., (1973)

Sapag Chain, Nassir, (1995)
Snchez Machado, Inocencio R., (2003)
Muoz Sarabia, (2007)
Gabriel Baca Urbina (2001)
COHEN, E. (1992). Evaluacin De Proyectos Sociales. Siglo Veintiuno. Mxico
LEDESMA MARTNEZ, ZULEIMA. (1997). Anlisis Econmico Social de un
Proyecto de Inversin Hidrulica.
Lic. Yuliesky Cristo Devora yuliesky@suss.co.cu (2013)
MSc. Ramn Miranda Echevarra (2013)
ENCICLOPEDIA. MICROSOFT. ENCARTA. 2 000.
CIRCULO DE LECTORES. (1991).Curso Bsico De Administracin. Editorial
Norma. Colombia.
COLOMA, F. (1991). Evaluacin social de proyectos de inversin. Asociacin
Internacional de Fomento- Bco. La Paz. Bolivia.
www.monografias.com/trabajos93/generalidades-evaluacion-proyectosinversion/generalidades-evaluacion-proyectos-inversion.shtml#ixzz3nwQU8OQx
http://www.monografias.com/trabajos16/proyecto-inversion/proyectoinversion.shtml#INTRO#ixzz3hVY5pCdF
http://proinversion.blogspot.com/2007/10/referencia-bibliografica.html
http://www.econlink.com.ar/proyectos-de-inversion
http://www.econlink.com.ar/proyectos-de-inversion