UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

INGENIERA CIVIL

DIAGRAMA DE REDES

CONTENIDO

1.
2.
3.
4.
5.

RESUMEN. 2
ABSTRACT OR SUMMARY... 3
KEY WORDS. 4
INTRODUCCIN...... 5
OBJETIVOS:
A. GENERAL..... 6
B. ESPECFICOS..... 6
6. MARCO TERICO... 7
6.1. DIAGRAMA DE RED.. 7
6.2. ELEMENTOS DE UNA RED..7
6.3. CONSTRUCCIN DE UN DIAGRAMA DE RED...8
6.4. METODOS DE DIAGRAMAS DE REDES..9
6.5. SOFTWARE PARA ELABORAR DIAGRAMAS DE REDES......10
7. ANLISIS Y DISCUCIN DE RESULTADOS....12
8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES..18
9. BIBLIOGRAFA.19
10. ANEXOS.......20

1. RESUMEN

PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS DE INGENIERA Pgina

1

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INGENIERA CIVIL
En el desarrollo de los programas gerenciales, se involucr el mtodo de la ruta crtica
para su planeacin y administracin. Consiste principalmente, en la planeacin,
programacin y control de un proyecto, o de un proceso, llevado a un diagrama o red
en el cual se describe las etapas del proyecto, y su relacin.
Esta tcnica de redes o mallas, no slo se utiliza para la organizacin de trabajos, sino
tambin para establecer control y vigilancia, en la interrelacin de diferentes procesos.
De igual forma, nos permite:

Visin del desarrollo de un proyecto a lo largo del tiempo, estableciendo

claramente relaciones de precedencia entre sus actividades.
Indicar puntos crticos en el cumplimiento de los objetivos propuestos.
Ampliar medidas correctivas, luego de haber detectado los puntos crticos.
Alternativas de planificacin, para una ptima utilizacin de los recursos
disponibles.
Tiempos de iniciacin y terminacin de las etapas, sub-etapas, actividades, y
sus variables.
Duracin del proyecto.
Control del proyecto, de las etapas, sub-etapas y de las relaciones entre sus
actividades.

2. ABSTRACT OR SUMMARY

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In the development of management programs, the critical path method for planning and
administration is involved. Consists mainly, in the planning, programming and control of
a project or process, carried a diagram or network in which phases of the project
described, and their relationship.
This technique or mesh networks, not only used for the organization of work, but also
to establish control and monitoring, in the interplay of different processes. Similarly, we
can:
Vision of the development of a project over time, clearly establishing precedence
relationships between activities.
Report critical points in meeting the objectives.
Expand corrective measures after having detected critical points.
Alternative planning for optimum use of available resources.
Time initiation and completion of stages, sub-stages, activities, and variables.
Project duration.
Control of the project in stages, sub-stages and relations between their activities.

3. KEY WORDS
PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS DE INGENIERA Pgina
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Planeacin
Programacin
Control
Redes
Diagrama
Actividades
Eventos

4. INTRODUCCIN

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INGENIERA CIVIL
En la planeacin y control de un proyecto de construccin de una nueva planta,
modernizacin o ampliacin de una existente, o simplemente para un proyecto de
modernizacin de una oficina, es importante el planear las actividades a desarrollar en
ellos, vigilando sus tiempos de duracin, su secuencia de realizacin, sus costos
individuales de ejecucin y por supuesto una estimacin muy cercana a la realidad del
costo total del proyecto.
Una de las tcnicas de planeacin, programacin y control ms utilizadas en el rea
de proyectos de gran escala (construccin de una planta, montaje de nuevas lneas de
produccin, construccin o modernizacin de infraestructura, construccin o
modernizacin de oficinas, etc.), cuya caracterstica principal es que se realizan una
sola vez, se conocen como planeacin y programacin de redes de actividad. Entre las
tcnicas de redes de actividad ms conocidas encontramos el mtodo PERT (Project
Evaluation and Review Technique) y el mtodo del camino crtico CPM (Critical Path
Method).

5. OBJETIVOS

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a. GENERAL
Estudiar diagramas de redes de actividad para la planeacin,
programacin y control de obras civiles.
b. ESPECFICOS
Aprender a construir diagramas de redes.
Realizar ejemplos de diseo de redes de actividad en obras de
Ingeniera Civil.
Investigar software para redes de actividad.

6. MARCO TERICO

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6.1.

DIAGRAMA DE RED:

Es una combinacin de eventos, que describen de manera lgica la ejecucin

de los proyectos o actividades empresariales.
Segn Eppen G.D en su obra Investigacin de operaciones en la ciencia, ao
1992 en el diagrama de red se representa mediante una flecha llamado marco
o rama. El principio y el fin de cada actividad se representa mediante un circulo
llamado nodo. Tambin se usa el trmino evento en conjuncin con los nodos.
Un evento representa la conjuncin de actividades que conducen al nodo.
El autor Waynel Winston en el ao 1994, publica en su obra Investigacin de
operaciones la siguiente definicin para el diagrama de red Es una grfica, o
red, y se define mediante dos conjuntos de smbolos: nodos y arcos: el nodo o
puntos extremos, vrtices de una grfica o red.... Un arco consiste en par
ordenado de puntos extremos y representa una posible direccin de
movimiento que podra ocurrir entre puntos extremos o vrtices.
Mark Hillier y Liberman en su publicacin editorial Investigacin de
Operaciones, ao 2001 radica en que las redes tienen un papel clave en el
manejo de proyectos. Permiten mostrar las relaciones entre las actividades y
colocar todo en una buena perspectiva. Se usan para ayudar en el anlisis de
proyectos y en la obtencin de repuestas. Una red usada para representar un
proyecto, se llama red de proyectos
Prawda (1974) define una red de actividad, como una representacin de dos
aspectos muy particulares de cualquier proyecto, siendo estos:

6.2.

La relacin de precedencia entre las diferentes actividades del proyecto.

La duracin y el costo de cada actividad.

ELEMENTOS DE UNA RED

Evento: Seala el inicio y el fin de la tarea o accin, no consume tiempo ni

recursos. Se representa a travs de un nodo o un crculo.
Actividad: Consiste en un conjunto de tareas, que deben ejecutarse, para la
realizacin de una obra, materia prima y otros recursos. Se representa por una
flecha, cuya direccin indica la secuencia.
Dentro de las actividades se encuentran:
Actividad ficticia:
Es aquella que no consume tiempo ni trabajo. Se representa por lneas
entrecortadas y sirve para guardar la lgica de la red.
Camino Crtico:

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Es el camino ms largo a travs de la red y representa el menor tiempo posible
para la ejecucin del proyecto.
6.3.

CONSTRUCCIN DE UN DIAGRAMA DE RED

Paso 1: Concretar el objetivo de la construccin del Diagrama de Flechas

Es importante identificar claramente para qu tipo de decisiones se utilizar el
Diagrama de Flechas, puesto que el objetivo de la construccin influir sobre el grado
de detalle del Diagrama, la eleccin de los puntos clave (hitos) del proyecto, y,
naturalmente sobre la oportunidad de realizar un anlisis PERT o CPM.
Paso 2: Definir los lmites del proyecto a planificar
Determinar el evento inicial y el evento final del proyecto.
Paso 3: Identificar y representar los eventos
Los hitos han de ser puntos notables y significativos del proyecto, dependiendo su
nmero del grado de detalle requerido. Hay que procurar mantener el mismo nivel de
detalle en todo el Diagrama, es decir en cada fase o rea del proyecto.
Cada evento N se representar con un nmero en un crculo. Aunque los nmeros no
representen el orden secuencial de los eventos, se procurar asignarlos de forma que
cada uno tenga un nmero inferior a todos sus hitos sucesores. El evento inicial se
designar con 1.
Respecto a la disposicin grfica de los hitos, se debe considerar que el flujo lgico ir
de izquierda a derecha. Se empezar entonces, dibujando en el extremo izquierdo de
la hoja el primer evento del proyecto, disponiendo luego sus eventos sucesores a su
derecha, y as sucesivamente. Eventos o cadenas de eventos independientes y
paralelos se dispondrn uno debajo del otro.
Paso 4: Definir y representar las actividades
Conectar cada evento con todos sus sucesores por medio de flechas. Las flechas
indicarn el sentido de la secuencia lgica (hacia la derecha).
Cada actividad se identificar como "Aij", sustituyendo "i" por el nmero
correspondiente al evento de comienzo de la actividad y "j" por el nmero
correspondiente al que finaliza la actividad. Recopilar una lista leyenda de las
actividades, definiendo el trabajo al que corresponden.
Paso 5: Identificar las actividades imaginarias
Evidenciar las dependencias lgicas, que no comportan trabajo, conectando los dos
eventos con una flecha discontinua.
Paso 6: Comprobar la integridad del grfico

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a) Comprobar, para cada evento, que sus eventos predecesores y las actividades que
los conectan son efectivamente suficientes para alcanzarlo.
b) Comprobar que el Diagrama no contenga "mallas cerradas". Estas representan
situaciones imposibles y anulan la utilidad del Diagrama.
El problema tiene su origen, en una mala identificacin y/o definicin de uno de los
eventos o una de las actividades, que componen la "malla cerrada".
6.4.

MTODOS DE DIAGRAMAS DE REDES

Una vez identificadas los hitos y las actividades de diferente nivel que componen el
alcance del proyecto, es preciso identificar y documentar las relaciones lgicas que
existen entre ellas. Para ello pueden utilizarse redes o plantillas de proyectos
anteriores similares o porciones de estas redes, tambin llamadas subredes.
Existen dos mtodos o diagramas de redes utilizados para representar grficamente
las relaciones lgicas entre las actividades del proyecto:

Mtodo PDM (Precedence Diagramming Method): este mtodo utiliza nodos

para representar las actividades. Los nodos estn conectados mediante
flechas para mostrar las relaciones de prelacin entre las actividades. Los
solapes y desplazamientos entre actividades pueden ser representados en
este mtodo, indicando su duracin sobre la flecha correspondiente. Este
mtodo recibe tambin el nombre de Actividad Sobre Nodo (AON: Activity On
Node) y es el ms utilizado por las aplicaciones informticas de gestin de
proyectos.

Mtodo ADM (Arrow Diagramming Method): este mtodo utiliza flechas para
representar las actividades del proyecto. Las actividades estn conectadas
mediante sucesos que muestran las relaciones de prelacin entre ellas. Este
mtodo puede precisar de actividades ficticias, que tienen duracin nula y no
consumen recursos. El mtodo tambin es conocido como Actividad Sobre
Flecha (AOA: Activity on Arrow).

En las figuras siguientes (Figuras 1 y 2) se han representado los diagramas de red

utilizando los mtodos PDM y ADM para las relaciones de prelacin del cuadro
siguiente:

ACTIVIDAD
ACTIVIDA
PRECEDENT
D
E

A
B
C
D
E
F
G

.
.
A
B
B
C, D
E

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INICIO

FIN

Figura 01: Diagrama de red Mtodo PDM

Figura 02: Diagrama de red Mtodo ADM

6.5.

SOFTWARE PARA ELABORAR DIAGRAMAS DE REDES

MICROSOFT OFFICE VISIO

Es el programa de creacin de diagramas empresariales y tcnicos de Microsoft
Office, ayuda a transformar en diagramas las ideas y los datos empresariales
tradicionales. Visio ayuda a entender y comunicar mejor la informacin importante,
para mejorar tambin el proceso de toma de decisiones, crear consenso en toda la
organizacin, mejorar la comunicacin y producir un impacto ms profesional y
duradero en los destinatarios.
En este orden de ideas, contamos adicionalmente con Microsoft Project el cual es
un programa o software para la gestin de proyectos. Esta aplicacin permite
organizar la informacin acerca de la asignacin de tiempos a las tareas, los
costos asociados y los recursos, tanto de trabajo como materiales, del proyecto
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para que se puedan respetar los plazos sin exceder el presupuesto y conseguir as
los objetivos planteados.
Tambin podramos indicar que es una herramienta de administracin de proyectos
eficaz y flexible que puede utilizar para controlar proyectos simples o complejos. Le
ayudar a programar y realizar un seguimiento de todas las actividades para
supervisar su progreso de creacin de diagramas empresariales y tcnicos de
Microsoft Office, ayuda a transformar en diagramas las ideas y los datos
empresariales tradicionales. Visio ayuda a entender y comunicar mejor la
informacin importante, para mejorar tambin el proceso de toma de decisiones,
crear consenso en toda la organizacin, mejorar la comunicacin y producir un
impacto ms profesional y duradero en los destinatarios.
Principales funciones y beneficios de Microsoft Visio
- Se puede crear sin problemas diagramas con tan solo arrastrar los smbolos
prediseados de Microsoft SmartShapes y utilizar eficaces mtodos de bsqueda
para encontrar la forma adecuada ya sea en el equipo que se est utilizando o en
Internet.
- Visio incluyen herramientas creadas especficamente para ofrecer soporte a los
empresarios, los administradores de proyectos, los profesionales del
mercadotecnia, profesionales TI y de gestin de operaciones, desarrolladores de
software, administradores de sitios Web y de bases de datos, administradores de
instalaciones e ingenieros.
- Aumenta la calidad de Microsoft Office ya que ayuda a transmitir ideas, sistemas
y procesos complejos mediante la captacin de la informacin en un formato
grfico, por lo general, ms fcil de entender. Las Formas de Visio son algo ms
que imgenes estticas, pueden ser mejoradas gracias a la personalizacin de las
propiedades para que contengan y muestren ms informacin y asegurarse as de
que la informacin clave se presenta en contexto.
- Pueden realizar trabajo ms sofisticado, mejorar la comprensin y aumentarla
producto vida para crear impacto en la empresa.
MICROSOFT PROJECT
Microsoft Project es un software de administracin de proyectos diseado,
desarrollado y comercializado por Microsoft para asistir a administradores de
proyectos en el desarrollo de planes, asignacin de recursos a tareas, dar
seguimiento al progreso, administrar presupuesto y analizar cargas de trabajo.
Se trata de un potente gestor de recursos, en el que se puede introducir fases de
un proyecto, tiempos empleados, reuniones, etc. Todos estos datos ayudan a
cumplir un trabajo en un plazo establecido.
La familia de productos de Microsoft Project, incluye Project Standard, Project
Professional, Project Server, y Project Web Access. Mientras el primero, est
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pensado para el uso individual, los siguientes, son ms vlidos en entornos

empresariales de colaboracin, y forman parte de la solucin de Microsoft para la
Administracin de proyectos empresariales.
Este conjunto de aplicaciones, en cualquiera de sus versiones, permite: planear,
administrar, y comunicar informacin relacionada con los proyectos que se
gestionan. Esta solucin permite que tanto las empresas, como los usuarios
optimicen el tiempo y los recursos necesarios para la conclusin de cualquier
proyecto.
Caractersticas ms importantes de Microsoft Project
- Organiza mejor el trabajo con capacidad de programacin y posibilidades
eficaces.
- Controlar y evaluar el impacto de los cambios en cuanto a programas y recursos
en los planes generales de los proyectos.
- Personalizar los planes para capturar informacin especfica de los proyectos.
- Mostrar la informacin de los proyectos que se desea revisar.
- Centrarse en la informacin que necesita su atencin con filtros y grupos.
- Compatibilidad lograda entre las aplicaciones de la suite Office, con la que se
puede copiar y presentar la informacin de Project, con cualquier aplicacin, como
Word, Excel, PowerPoint o Visio.
- Permite descargar y usar plantillas existentes, para no tener que empezar un
proyecto desde el principio.
- Realiza un seguimiento del rendimiento. Puede realizar un seguimiento del
progreso, supervisar las variaciones entre los objetivos del proyecto previsto y real,
como el costo, fecha de inicio y fecha de finalizacin, y mantener registros
histricos con la capacidad de almacenar 11 lneas de base completas durante el
curso de un proyecto.
7. ANLISIS Y DISCUSIN DE RESULTADOS
Proyecto: Tienda Vivienda de un nivel
TIENDA - VIVIENDA DE UN NIVEL
#
ACTI
V.
1
2
3
4
5
6
7
8
9

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
TRABAJOS PRELIMINARES
LIMPIEZA DEL TERRENO
TRAZO REPLANTEO
MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXCAVACION DE ZANJAS
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
CIMIENTOS CORRIDOS: 1:10+30%P.G Max. 8
SOBRECIMINETOS.
ENCOF Y DESENCOFRADO

MOMENCLAT
URA
a
b
c
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f
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50
51
52
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54

CONCRETO ARMADO
CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210KG/CM2
COLUMNAS ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
COLUMNAS ACERO FY=4200KG/CM2
CONCRETO EN VIGAS F'C=210 KG/CM2
VIGAS ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
VIGAS ACERO FY=4200 KG/CM2
CONCRETO LOSAS ALIGERADAS
COLOCAION DE LADRILLO EN LOSA ALIGERADA
LOSA ALIGERADA ENCOFRADO Y DESENCOFRADO
LOSA ALIGERADA ACERO FY 4200 KG/CM2Y ACERO DE
TEMP
CONCRETO ESCALERAS F'C 175 KG/CM2
ESCALERAS ENCOF Y DESENCOFRADO
ACERO EN ESCALERAS, FY=4200 KG/CM2
MUROS
MURO DE SOGA LADRILLO KING-KONG
MUROS DE CABEZA
COBERTURAS
COBERTURA CALAMINA 1.80 X 0.85 m.
REVOQUES Y ENLUCIDOS
TARRAJEOS EN INTERIORES
TARRAJEOS EN EXTERIORES
TARRAJEO DE COLUMNAS
TARRAJEO DE VIGAS
CIELORRASO
PISOS Y PAVIMENTOS
PISO DE CEMENTO PULIDO COLOREADO
FALSO PISO 10 cm.
CONTRAPISO DE 25 mm. MEZCLA 1:5
LOSETA VENECIANA COLOR 20*20 cm
CONTRAZOCALOS
LOSETA VINILICA COLOR 30*30 cm.
REVESTIMIENTO DE ESCALERAS
FORJADO Y REVESTIMIENTO DE ESCALERAS CON
CEMENTO PULIDO
CARPINTERIA DE MADERA
PUERTA TABLERADA DE CEDRO
CARPINTERIA DE FIERRO
VENTANAS DE FIERRO
VIDRIOS
VIDRIOS SEMIDOBLES
CERRAJERIA
CERRADURA PUERTA PRINCIPAL
CERRADURA PUERTA INTERIOR
CERRADURA PARA BAO
BISAGRAS CAPUCHINA DE 3 1/2" * 3 1/2"

m
n

o
p
q
r
s
t
u
v
w
x
y
aa
bb
cc
ee
f
hh
ii
jj
kk
ll
nn
oo
pp
qq
rr
ss
uu
vv
zz
1a
1d
1e
1g
1h
1j
1k
1m
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1
1o
1p

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71
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77
78
79
80
81
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83
84
85
86
87
88
89
90
91

APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS

INODORO TANQUE BAJO BLANCO
LAVATORIO DE PARED BLANCO UNA LLAVE
DUCHA CROMADA
PAPELERA DE LOSA BLANCA DE 13*15
INSTALACIONES SANITARIAS
SALIDA DE DESAGUE
RED DE DISTRIBUCION TUBERIA PVC DE 4"
RED DE DISTIRIBUCION TUBERIA PVC DE 2"
CODO PVC 90 SAL 4" CON VENTILACION DESAGUE
CODO PVC 45 SAL 2"
YEE SANITARIA PVC SAL 4"
YEE CON REDUCCION PVC SAL 4"
YEE PVC SAL 2"
SUMIDERO DE 2"
CAJA DE REGISTRO DESAGUE 10"X20"
CAJA DE REGISTRO DESAGUE 12" X 25"
SALIDA DE AGUA FRIA PVC-SAP PARA INODORO
SALIDA DE AGUA FRIA PVC-SAP PARA LAVATORIO
TUBERIA DE 1/2" PVC-SAP
CODO PVC 1/2"
TEE PVC 1/2"
LLAVE COMPUERTA DE 1/2"
TUBERIA DE 1/2" CPVC-SAP
CODO CPVC 1/2"
TEE CPVC 1/2"
LLAVE 1/2"
INSTALACIONES ELECTRICAS
SALIDA DE TECHO-ALUMBRADO
SALIDA PARA TOMACORRIENTES SIMPLE
TUBERIA PVC SEL 3/4"
TUBERIA PVC SEL 5/8"
CONDUCTOR N 12
CONDUCTOR N14
TABLERO GENERAL
LAMPARAS
PINTURA EN GENERAL

#
ACTIV
.

DESCRIPCION DE ACTIVIDADES

1r
1s
1t
1u
1v
1x
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1z
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2i
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2k
2m
2n
2
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2q
2r
2s
2t
2v
2w
2x
2z
3a
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3d
3e
3g

MOMENCL SECUENCI
ATURA
ALIDAD

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1

TRABAJOS PRELIMINARES

LIMPIEZA DEL TERRENO

TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO

MOVIMIENTO DE TIERRAS

EXCAVACION DE ZANJAS

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

CIMIENTOS CORRIDOS: 1:10+30%P.G Max. 8

SOBRECIMINETOS.

ENCOF Y DESENCOFRADO

10

CONCRETO ARMADO

11

CONCRETO EN COLUMNAS F'C=210KG/CM2

12

COLUMNAS ENCOF Y DESENCOFRADO

13

COLUMNAS ACERO FY=4200KG/CM2

14

CONCRETO EN VIGAS F'C=210 KG/CM2

15

VIGAS ENCOFRADO Y DESENCOFRADO

16

VIGAS ACERO FY=4200 KG/CM2

17

CONCRETO LOSAS ALIGERADAS

18

COLOCAION DE LADRILLO EN LOSA ALIGERADA

19

LOSA ALIGERADA ENCOFRADO Y DESENCOF

LOSA ALIGERADA ACERO FY 4200 KG/CM2Y
ACERO DE TEMP

aa

20
21

CONCRETO ESCALERAS F'C 175 KG/CM2

22

ESCALERAS ENCOF Y DESENCOF

23

ACERO EN ESCALERAS, FY=4200 KG/CM2

24

MUROS

aa

25

MURO DE SOGA LADRILLO KING-KONG

bb

cc

26

MUROS DE CABEZA

27

COBERTURAS

ee

28

COBERTURA CALAMINA 1.80 X 0.85 m.

29

REVOQUES Y ENLUCIDOS

hh

30

TARRAJEOS EN INTERIORES

ii

31

TARRAJEOS EN EXTERIORES

jj

32

TARRAJEO DE COLUMNAS

kk

33

TARRAJEO DE VIGAS

ll

34

CIELORRASO

nn

35

PISOS Y PAVIMENTOS

oo

36

PISO DE CEMENTO PULIDO COLOREADO

pp

37

FALSO PISO 10 cm.

qq

38

CONTRAPISO DE 25 mm. MEZCLA 1:5

rr

qq

39

LOSETA VENECIANA COLOR 20*20 cm

ss

40

CONTRAZOCALOS

uu

hh

41

LOSETA VINILICA COLOR 30*30 cm.

vv

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REVESTIMIENTO DE ESCALERAS
FORJADO Y REVESTIMIENTO DE ESCALERAS CON
CEMENTO PULIDO

zz

1a

45

CARPINTERIA DE MADERA

1d

oo

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PUERTA TABLERADA DE CEDRO

1e

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CARPINTERIA DE FIERRO

1g

oo

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VENTANAS DE FIERRO

1h

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VIDRIOS

1j

1d

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VIDRIOS SEMIDOBLES

1k

51

CERRAJERIA

1m

1d

52

CERRADURA PUERTA PRINCIPAL

1n

53

CERRADURA PUERTA INTERIOR

54

CERRADURA PARA BAO

1o

55

BISAGRAS CAPUCHINA DE 3 1/2" * 3 1/2"

1p

56

APARATOS SANITARIOS Y ACCESORIOS

1r

1z

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INODORO TANQUE BAJO BLANCO

1s

58

LAVATORIO DE PARED BLANCO UNA LLAVE

1t

1u

59

DUCHA CROMADA

60

PAPELERA DE LOSA BLANCA DE 13*15

1v

61

INSTALACIONES SANITARIAS

1x

62

SALIDA DE DESAGUE

1y

1x

63

RED DE DISTRIBUCION TUBERIA PVC DE 4"

1z

1x

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RED DE DISTIRIBUCION TUBERIA PVC DE 2"

CODO PVC 90 SAL 4" CON VENTILACION
DESAGUE

2a

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CODO PVC 45 SAL 2"

2c

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YEE SANITARIA PVC SAL 4"

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YEE CON REDUCCION PVC SAL 4"

2e

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YEE PVC SAL 2"

2f

70

SUMIDERO DE 2"

2g

71

CAJA DE REGISTRO DESAGUE 10"X20"

2h

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CAJA DE REGISTRO DESAGUE 12" X 25"

2i

73

SALIDA DE AGUA FRIA PVC-SAP PARA INODORO

2j

74

SALIDA DE AGUA FRIA PVC-SAP PARA LAVATORIO

2k

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TUBERIA DE 1/2" PVC-SAP

2m

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CODO PVC 1/2"

2n

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TEE PVC 1/2"

78

LLAVE COMPUERTA DE 1/2"

2o

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TUBERIA DE 1/2" CPVC-SAP

2q

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CODO CPVC 1/2"

2r

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TEE CPVC 1/2"

2s

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LLAVE 1/2"

2t

83

INSTALACIONES ELECTRICAS

2v

PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS DE INGENIERA Pgina

16

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

INGENIERA CIVIL
84

SALIDA DE TECHO-ALUMBRADO

2w

85

SALIDA PARA TOMACORRIENTES SIMPLE

2x

86

TUBERIA PVC SEL 3/4"

2z

2v

87

TUBERIA PVC SEL 5/8"

3a

88

CONDUCTOR N 12

3b

89

CONDUCTOR N14

3c

90

TABLERO GENERAL

3d

91

LAMPARAS

3e

92

PINTURA EN GENERAL

3g

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS DE INGENIERA Pgina

17

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

INGENIERA CIVIL
Se logr aprender a construir diagramas de redes por los dos mtodos ms
empleados para proyectos de Ingeniera Civil, el mtodo PDM y ADM.
Se realiz un ejemplo de diseo para un proyecto de construccin civil, usando
ambos mtodos.
Se investig dos software muy importantes que estn incluidos en el paquete
Microsoft Office para elaboracin de diagramas de redes para proyectos de
Ingeniera Civil.
Se sugiere como recomendacin que se ensee en clase el software indicado,
ya que son de mucha importancia para nuestra vida profesional.

9. BIBLIOGRAFA

PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS DE INGENIERA Pgina

18

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

INGENIERA CIVIL
PLANEACIN Y CONTROL DE PROYECTOS MEDIANTE REDES DE
ACTIVIDAD, Alberto Isaac PIERDANT RODRGUEZ y Jess RODRGUEZ
FRANCO.
MANUAL DE PROGRAMACION Y CONTROL DE PROGRAMAS DE OBRA,
Julio Cesar Snchez, Henao, Universidad Nacional de Colombia, 1997.
GESTIN DE PROYECTO: Diagrama de red y ruta crtica. Abril 2015
http://adminisproyecto.blogspot.pe/2015/04/diagramaderedyrutacritica.html
MASTER EUROPEO EN GERENCIA Y ADMINISTRACIN, eoi amrica.

PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS DE INGENIERA Pgina

19

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

INGENIERA CIVIL

10. ANEXOS
Se adjunta los diagramas PDM y ADM del ejemplo realizado.

DIAGRAMA PDM

1s

1z

1y

bb

1a
FINAL

vv

INICIO

qq

rr

2x

2z

ii

pp

ff

PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS DE INGENIERAPgina 20

1e

1k

1n

1h

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

5
65

5
32
12
31

o
3

15

15

34

30

1z
3

1y
2

INGENIERA CIVIL

68

68

b
4

5
5

12

12

7 12

12

7
qq
27 2 29

7
27

rr
2

15

15

15

15

34
19

19

34

34

18

18

3 18

18

61

RUTA CRITICA

n
1

20
35

24
0

19

0
0
INICIO
0 00

1s

j
1

19

19

19

19

19

29

29

bb
3

r
3

2x
3

22

35

27

51

22

22

22

22

22

22

32

32

q
4

2z
3

26

26

26

26

p
1

27

27

27

27

u
8

x
2

37

37

53

53

y
2

39

39

55

55

40

40

56

56 5 61

w
1

1a

45

35

45

56

ii
45 11 56

35

25

35

35

35

t
3

38

38

38

38

v
5

43

43

43

43

45
45

45

47
pp
57 2 59

45
64

PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS DE INGENIERAPgina 21

ff
2

56

61
vv
56 5 61
47
51

1e
7

54
58

54

1k

58

57
61

54

55
1n
60 1 61

47

47

66

58

1h
3

50
61

61 61
FINAL
61 0 61

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

INGENIERA CIVIL

DIAGRAMA ADM

1z

120

210

130

240

250

1a
110

270

100

160

U
00

INICIO

10
0 0

20

30

40

60

70

310

80

200

140

220

170

230

260

pp

280

90
150

190

q
50

2z

180

PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS DE INGENIERAPgina 22

290

1e

300

320

FIN

330

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

INGENIERA CIVIL

1z
3

120
8 52

210
32 39

130
7 30
110

100

10
INICIO
0 0
0

b
4

20
4

c
1

30
5

f
7

i
3

40
12 12

60
15 15

k
3

70
18 18

j
1

17

w
1

250
35 52

1a

80
19 19
140
22 25

90
9 19
150
22 27

2z
3

170
26 29

270
51 52

u
8

n
1

4
50

160
22 22

19 29

3
00

240
34 51

15 25

y
2

310
52 52
200
30 30

P
1

t
3

220
33 33

v
5

230
38 38

s
2

260
40 40

pp
2

280
42 42

1e
7

300
49 49

320
52 52

FIN
0

190
27 30

330
52 52

290
42 52

180
25 30

RUTA CRITICA
ACTIVIDAD FICTICIA

PLANEACIN, PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS DE INGENIERAPgina 23