EQUIPO DE TRABAJO:

DARLY FABIANA GONZALEZ BUITRAGO

ANGIE MARCELA GARCA GUTIRREZ
CAMILO ANDRES GARCA PEREZ

CASO PETER PETERSON, HEWLETT PACKARD

1. Cul es la orientacin bsica del rea de RH en Hewlett-Packard?

La orientacin principal del rea de RH en HP se enfoca en un ambiente
adecuado y agradable proporcionando mayor valor para la empresa,
servicios de mejor calidad para los empleados y mejor eficiencia de los
recursos humanos. Considerando a los empleados como socios de la
empresa volvindola competitiva en sus reas de trabajo y formando
equipos de gestin de talento humano basados en una cultura de
calidad.
2. Cmo evala usted las metas especficas de RH en HewlettPackard?
Pensamos que las cuatro metas estn bien enfocadas, debido a que se
relacionan entre si y siguen las nuevas tendencias de las funciones de
los RH en la actualidad.
La primera estrategia de administrar, evaluar y mejorar los recursos
humanos permite enfocar las actividades para trabajar unidos con un
mismo propsito, con la segunda contribuye a la estrategia empresarial
buscando generar cambios innovadores y creativos con personal
emprendedor, con la tercera se busca capacitar a los empleados
impulsando la eficiencia y la eficacia y con la cuarta se busca obtener
una mayor productividad dentro de los procesos de la organizacin.
3. Cmo evala usted las cuatro funciones de RH en HewlettPackard?
Las cuatro funciones estn directamente relacionadas con las metas
porque tienen un sentido claro de propsito con estrategias definidas
para agregar valor a la empresa de tal forma que todos trabajen como un
equipo motivado y comprometido al crecimiento de la misma.

4. Cul de estas es la ms importante?

Nosotros consideramos que la ms importante es el enfoque en las

personas debido a que ellos representan la ventaja competitiva de la
empresa, las personas tienen necesidades y siendo motivadas
desarrollan sus actividades de una forma eficiente comprometidas al
crecimiento de la empresa, adems estas deben ser constantemente
capacitadas e involucradas en la toma de decisiones, por otro lado para
lograr las metas se debe tener una relacin de equilibrio entre los altos
mandos y los subordinados, donde los jefes acten como lderes que
guen a sus empleados hacia el logro de objetivos.

5. Cmo analiza usted los RH de la Hewlett-Packard?

Los RH de HP son exitosos porque organizaron su personal orientado
hacia la estrategia de la organizacin, teniendo en cuenta tendencias de
la actualidad. Lograron ganar el premio Optimas del Personnel Journal
en 1993, porque se enfocaron en tener como ventaja competitiva al
personal, con un equipo bien estructurado y definido que realiza un
excelente trabajo. Cabe resaltar que una empresa sin personal no es
empresa, por eso estos deben ser capacitados, motivados y entrenados
para que realicen sus actividades de una forma eficiente.

6. Cul es la funcin de las personas en Hewlett- Packard?

La funcin de las personas en HP es contribuir a su xito, dndole una
ventaja competitiva que permita generar grandes utilidades y
posicionamiento en el mercado.