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contempornea
Aula 5 Instrumentos e conceitos para
diagnstico da gesto de pessoas
Trajetrias de
carreira
Aspectos estveis
na gesto de
pessoas
Competncias
individuais
Nveis de
complexidade
Trajetrias de
carreira
Aspectos estveis
na gesto de
pessoas
Competncias
individuais
Nveis de
complexidade
Estratgia
Organizacional
e do Negcio
Cultura
Organizacional
Competncia
Organizacional
Competncia
Individual
Patrimnio de
Conhecimento
que confere
vantagens
competitivas
Organizao
Capacidade
da pessoa de
agregar valor
ao patrimnio
de conhecimentos
da organizao
Gerenciais
Profissionais
Definio de
competncia por eixo
Gerenciais
Orientao Estratgica
Gesto de recursos
Liderana
Gesto do conhecimento
Tcnico
Remunerao
Avaliao
Desenvolvimento
Recrutamento e Seleo
Processo Sucessrio
Dimensionamento do Quadro
Inovao
Atuao em equipe
Gesto de recursos e prazos
Orientao qualidade
V
IV
III
II
I
Exemplo
Competncias Definidas por Eixo
EIXOS PROFISSIONAIS
Gerencial
COMPETNCIAS
COMUNS A TODOS OS
EIXOS
COMPETNCIAS
ESPECFICAS
Administr.
Tcnico
Comunicao Eficaz
Multifuncionalidade
Atuao em Equipe
Orientao Qualidade
Facilidade de Adaptao Interao com Sistemas
Orientao ao
Negcio e
estratgia
Planejamento
Gesto de
Recursos
Gesto de
Recursos e
Prazos
Gesto de
Recursos e
Prazos
Operacional
Capacitao
Gesto de
Recursos e
Prazos
Gesto de
Recursos
e Prazos
Administrativo
Tcnico
Operacional
G5
G4
G3
A6
T5
G2
A5
T4
G1
A4
T3
A3
T2
O4
T1
O3
T6
A2
O2
A1
Os critrios sugeridos tambm se aplicam para movimentaes entre os eixos administrativo e operacional.
As setas pontilhadas valem para todos os eixos profissionais em relao ao Gerencial.
possvel tambm a movimentao do ltimo nvel operacional para o primeiro nvel gerencial.
O1
Trajetrias de
carreira
Aspectos estveis
na gesto de
pessoas
Competncias
individuais
Nveis de
complexidade
COMPETNCIA
Viso sistmica ou
Viso estratgica
HABILIDADE
COMPETNCIA
Comunicao capacidade de
clarificar ideias e construir
consenso
COMPORTAMENTO
COMPETNCIA
Trabalho em equipe
produo ou resultados de
trabalhos em conjunto com
outras pessoas
Pesquisar conhecimentos
Trabalho em equipe
Respeitar diferenas
individuais
Inovao
Propor
alternativas
ou solues
Inovar
processos
Viso Estratgica
Prospecta e interpreta as
macro tendncias globais
Trajetrias de
carreira
Aspectos estveis
na gesto de
pessoas
Competncias
individuais
Nveis de
complexidade
Administrativo
Tcnico
Operacional
G5
G4
G3
A6
T5
G2
A5
T4
G1
A4
T3
A3
T2
O4
T1
O3
T6
A2
O2
A1
Os critrios sugeridos tambm se aplicam para movimentaes entre os eixos administrativo e operacional.
As setas pontilhadas valem para todos os eixos profissionais em relao ao Gerencial.
possvel tambm a movimentao do ltimo nvel operacional para o primeiro nvel gerencial.
O1
Gerencial
Administrativo
Tcnico
Operacional
IX
G5
VIII
VII
G4
G3
A6
T5
VI
G2
A5
T4
G1
A4
T3
A3
T2
O4
T1
O3
IV
III
T6
A2
II
I
O2
A1
O1
N3
N2
N1
Produo e
Transmisso
Nvel Superior
N4
N3
N2
N1
Planejamento,
Projetos e Obras
Nvel Superior
Nvel Mdio
N4
N3
N2
N1
N4
N3
N2
N1
Suporte ao Negcio
Nvel Superior
Nvel Mdio
N4
N3
N2
N1
N4
N3
N2
N1
Nvel Mdio
N3
N2
N1
Nvel Fundamental
N1
Planejamento,
Projetos e Obras
Comunicao Eficaz
Multifuncionalidade
e Flexibilidade
Anlise de Problemas
e Tomada de Deciso
Planejamento
e Organizao
Gesto de Projetos
Orientao para
Clientes
Antecipao e
Adaptao
Mudana
MDIO
Suporte ao
Negcio
Multifuncionalidade
e Flexibilidade
Anlise de Problemas
e Tomada de Deciso
Planejamento e
Organizao
Produo e
Transmisso
Comunicao Eficaz
Multifuncionalidade
e Flexibilidade
Anlise de Problemas
e Tomada de Deciso
Planejamento
e Organizao
Planejamento
Projetos e Obras
Gesto de Projetos
Orientao para
Clientes
Antecipao e
Adaptao
Mudana
Negociao
Suporte ao
Negcio
Multifuncionalidade
e Flexibilidade
Planejamento e
Organizao
DEPOIS:
01 cargo - Nvel Superior:
03 Planos de Cargos
com
176 Cargos no Total
4 Cargos
Amplos
Trajetrias profissionais
Gerencial
Gerencial
Assistncia
Assistncia ee
Assessoramento
assessoramento
Apoio
Jurisd.
Especializada
Especializada
Admin.
2
1
Administrativa
Administrativa
Apoio
3
2
Judicial
Judicial
Nv
Nv .
Nv .
Sup.
Sup.
Sup.
Nv .
Md.
2
1
Nv .
Md.
Trajetrias
Competncias
Gerencial
Assistncia e
Assessoramento
Apoio Jurisd.
Viso Sistmica
Comunicao
Trabalho em equipe
Gesto do
Processo
Judicial
Orientao
para qualidade
x
x
x
Anlise e Prtica
Processual
Orientao estratgica
x
x
x
x
Judicial
Administrativa
Especializada
Apoio Admin.
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
Trajetrias de
carreira
Aspectos estveis
na gesto de
pessoas
Competncias
individuais
Nveis de
complexidade
Nveis de Complexidade
V
IV
III
II
Autonomia Decisria
VI
Idiomas
Formao
Competncias
Experincia
Foco no Cliente
Viso Estratgica
Abrangncia da Responsabilidade
Nvel de Estrtuturao
Carreira
Capacidades
Suporte ao
Negcio
Tecnolgico
Mercadolgico
Estrat.
IV
Tt.
III
VI
VI
VI
II
IV
IV
IV
III
III
III
II
II
II
Oper.
I
Obs: Os critrios sugeridos tambm se aplicam para movimentaes entre os
eixos Suporte ao Negcio e Mercadolgico
Inovao
Gesto Integr.
Proc., Rec. E
Prazos
Gesto do
Conhecimento
Capacidade de
Anlise
Atribuies e Responsabilidades
Executa atividades de apoio operao que exigem a aplicao de conhecimento tcnico, sob
superviso.
NA
0
D
1
A
2
S
3
Troca informaes e experincias, junto s equipes das atividades com as quais se relaciona,
mantendo-se atualizado com as possveis tendncias do mercado e da empresa.
orientado por resultados na execuo de atividades que requerem o uso de conhecimentos tcnicos
especficos.
2 3
Acompanha/ responde pela utilizao de recursos e cumprimento de prazos de projetos sob sua
responsabilidade.
Disponibiliza informaes relevantes das atividades que desempenha a outras reas da organizao.
Analisa situaes de trabalho que requerem conhecimento tcnico e sugere o melhor
encaminhamento, dentre as alternativas possveis.
Experincia
Conhecimentos
Formao
Experincia
NA
Tcnico na rea
3 anos
Ingls intermedirio
Word Bsico
Excel Bsico
1 2
0
1 2
3
0
1
2 3
0 1
2
3
0
0
0
0
1
1
1
2
2
2
3
3
3
Graduao em Engenharia
Estgio
o
u
Ingls Bsico
2 3
2,25
1,50
0,75
NA
Requisitos de Acesso
0
0
NA
0,75
1,50
2,25
Atribuies e Responsabilidades
NA - No atende
D - Em Desenvolvimento
A - Atende
S - Supera
C
D
1,5
0,75
0
0
NA 0,75 D
A 2,25 S
1,5
atribuies e responsabilidades
A
1,5
2,25
2,25
0,75
NA
Requisitos de Acesso
NA
Requisitos de Acesso
Diviso X
0
0
NA
0,75
1,5
2,25
atribuies e responsabilidades
NA -No Atende
D - Em Desenvolvimento
A-
Atende
S - Supera
Matriz de anlise/avaliao
Atende
Em
Desenvolvimento
No
Atende
Requisitos de acesso
Supera
ALERTA
2,25
1,5
0,75
PARCIALMENTE
ADEQUADO
Reavaliar a rea ou
Programa de atuao e
analisar dificuldades em
relao a sua liderana e
relacionamento
interpessoal
CRTICO
0,75
Em
Desenvolvimento
MUDANA
Recomenda-se tratar o
caso com urgncia
No
Atende
ADEQUADO
Requer orientao do lder
visando avanar na entrega das
competncias
Analisar possibilidade de
oferecer atribuies mais
complexas
Preparar o profissional
para assumir novos
programas e desafios no
futuro prximo
Investir em capacitao
tcnica para assumir novos
programas no futuro prximo
Desenvolver aes
imediatas para cobrir
necessidades tcnicas
1,5
Atende
Atribuies e responsabilidades
2,25
Supera
3,0