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GRANDE
Proyecto:
POLIPAC
Ing. Electromecnica
Integrantes:
Luis Enrique Asencio Santiago
Erick Ramrez Lpez
Asesor Acadmico:
Ing. Luis Roberto Romero Navarrete.
NDICE DE CONTENIDO
PGINAS
INTRODUCCIN .................................................................................................. 12
JUSTIFICACIN ................................................................................................... 14
OBJETIVOS .......................................................................................................... 15
Objetivo General ......................................................................................................................... 15
Objetivos Especfico................................................................................................................... 15
Limitaciones............................................................................................................. 19
b)
Costos .............................................................................................................................. 65
e) Ahorros ................................................................................................................................ 65
Descripcin ...................................................................................................................... 66
b)
Funciones ........................................................................................................................ 66
c)
d)
Naturaleza ....................................................................................................................... 69
e)
f)
Subproductos .................................................................................................................. 70
b)
c)
d)
b)
c)
d)
e)
b)
c)
d)
a)
b)
b)
c)
b)
c)
d)
e)
b)
c)
d)
b)
c)
d)
b)
c)
d)
e)
f)
a)
b)
c)
b)
c)
Planos............................................................................................................................. 155
b)
c)
b)
c)
d)
b)
c)
d)
e)
f)
b)
c)
d)
e)
b)
b)
Servicios......................................................................................................................... 174
c)
b)
b)
c)
b)
c)
d)
e)
f)
b)
c)
a)
b)
c)
NDICE DE FIGURAS
PGINAS
Figura 3.1.2. Obtencin de Concentrados28
Figura 3.1.5 Desglose de Concentrados...30
Figura 3.1.6.2. Procesos tpicos de conformado de polmetros termoestables:
(a) moldeo por compresin y (b) moldeo por transferencia...32
Figura 3.1.6.3. Corte transversal de una parte de un inyector de plstico..33
Figura 3.1.6.4. Molde de acero para soplado de una galonera plstica de 64 onzas..34
Figura 3.1.6.5 Molde para termoformados35
Figura 3.1.6.6. Calandrado de materiales plsticos36
Figura 3.1.6.7. Procesos tpicos de conformado para polimeros termoplsticos: (a)
extrusin, (b) moldeado por soplado, (c) moldeado por inyeccin, (d) termoformado,
(e) Calandrado y (f) hilado...36
Figura 3.1.6.8.1. Esquema de una extrusora monotornillo38
Figura 3.1.6.8.1.2. Tolva de donde se ha formado un puente de alimentacin
de resina.39
Figura 3.1.6.8.1.3. Esquema de un tornillo simple de extrusin39
7
NDICE DE GRFICAS
PGINAS
Grfica 4.1 (b). Poblacin de Zihuatanejo.49
Grfica (Z) (1E) (1). Pregunta 1.1.1. 77
Grfica (Z) (1E) (2). Pregunta 1.1.2..78
Grfica (Z) (1E) (3). Pregunta 1.1.3. 78
Grfica (Z) (1E) (4). Pregunta 1.1.4..79
Grfica (P) (1E) (1). Pregunta 1.2.1..80
8
10
NDICE DE TABLAS
PGINAS
Tabla 3.1.1 Tipos y usos de polmeros...25
Tabla 3.1.3.2. Caractersticas de los pigmentos...29
Tabla 4.1 (b). Lengua indgena50
Tabla 4.1. Presidentes de Zihuatanejo de Azueta....57
Tabla 5.1(c). Principales propiedades fsicas del polietileno de alta densidad67, 127
Tabla 5.1(c)(2). VENELENE 6100M....68,126
Tabla 5.1(c) (3). Aplicaciones del VENELENE..69
Tabla 6.1 (b). Materias primas...127
11
INTRODUCCIN
En el siguiente trabajo trataremos sobre un proyecto de inversin el cual se
propone la fabricacin y comercializacin de manguera de PEAD para conduccin
de agua el cual es un elemento til para las personas que se dedican a la
agricultura ya que esta les sirve para regar sus cultivos en pocas de sequias.
Desde las pocas muy remotas se ha hecho visible que el uso de la manguera es
indispensable para sus mltiples usos que esta tierra.
Es importante recalcar que los materiales han jugado un papel fundamental en el
desarrollo del ser humano. Desde sus comienzos con la edad de piedra, pasando
por la era de los metales, hasta nuestros das.
En la actualidad, Nos encontramos en la era de los plsticos, ya que, la gran
mayora de materiales que utilizamos son plsticos y, a veces, estamos en
contacto con ellos sin saber qu son o a qu clase pertenecen o incluso, sin tener
conciencia de ellos, ya que, como se han vuelto parte de nuestras vidas a veces ni
siquiera les damos importancia.
Entonces, resulta evidente la necesidad de conocer este tipo de materiales y mejor
an estudiar. Uno de estos es el Polietileno de alta densidad que es el ms simple,
comn y de mayores aplicaciones de los plsticos.
El Polietileno de alta densidad es un termoplstico barato, fcil de obtener y
procesar, que lo hacen el plstico ms consumido en el mundo.
El Polietileno de alta densidad es un polmero que gracias a sus largas cadenas
de molculas, lo suficientemente, juntas y ordenadas presentan excelentes
prestaciones para resistir golpes, deformaciones, ataques qumicos y filtracin de
sustancias, lo que provoca que sea un polmero con buenas propiedades fsicas,
qumicas, mecnicas y trmicas. Tambin, es una macromolcula apolar, lo que
significa que no es conductor de la electricidad.
Especialmente, debido a lo anterior y que no es txico es que el Polietileno de alta
densidad es el plstico ms utilizado en nuestra sociedad.
Adems, contribuye, el hecho de que los mtodos de transformacin del
Polietileno de alta densidad que se utilizan son econmicos, eficientes, sencillos y
verstiles como lo son principalmente: el de Extrusin e Inyeccin, provocando la
fabricacin de productos acordes a las necesidades del consumidor.
Otro factor muy importante es que el Polietileno de alta densidad es reciclable, ya
sea por medio del proceso de reciclaje Mecnico o Trmico.
12
JUSTIFICACIN
La propuesta de disear y planificar las operaciones e inversiones de una empresa
fabricante de Mangueras de Polietileno de Alta Densidad (PEAD) para la
conduccin de agua, instalada en la Ciudad de Zihuatanejo de Azueta Guerrero
proviene bsicamente del conocimiento que se tiene respecto a las actividades
que ms se practican en estas regiones, las cuales son la agricultura, ganadera,
etc. debido a la ubicacin del estado.
OBJETIVOS
Objetivo General
Realizar un estudio Preliminar que indique s es factible la instalacin de
una empresa fabricante de tuberas de Polietileno de Alta Densidad (PEAD)
para la conduccin de agua en la Ciudad de Zihuatanejo de Azueta
Guerrero.
Objetivos Especfico
Realizar una encuesta para determinar la cantidad de empresas dedicadas
a la comercializacin de este producto.
Analizar las empresas que en la actualidad prestan el servicio de
fabricacin de tuberas PEAD de la zona.
Definir clara y especficamente los productos que la fbrica ofrecer
(mangueras de Polietileno de Alta Densidad para la conduccin de agua).
Definir la localizacin de la empresa, as como el entorno.
Realizar un estudio de mercado.
Establecer la cantidad de tuberas a fabricar mensualmente en la empresa
que se propone.
Realizar un anlisis de costos de la operacin de la planta.
Desarrollar un estudio de viabilidad econmica del proyecto.
Definir los aspectos tcnicos y operativos que la planta requiere para la
fabricacin de las tuberas.
Realizar la organizacin de la empresa.
15
CAPITULO I. EL PROBLEMA
1.1 Planteamiento del Problema
Guerrero y Michoacn de Ocampo son unos de los Estados que ms se dedicada
a la agricultura, en esta actividad el sistema de riego en temporadas de sequias es
fundamental para el cultivo de productos agrcolas, como son el maz, el mango,
entre otros, es por ello que en estas temporadas o incluso cuando ay escases de
lluvias fluviales, se implementan sistemas de riego, es ah donde se utilizan los
productos como es la mangueras de PEAD. La falta de una fbrica de mangueras
de PEAD en la regin, trae como consecuencia elevados precios en estos
productos, debido a la lejana de las fabricadas dedicada a este tipo de productos.
La economa juega un importante papel en esta cuestin, ya que a falta de
recursos financieros, los agricultores deciden optar por no invertir en la
produccin, es ah donde tendremos problemas con la venta de nuestros
productos.
Sin embargo el Gobierno Mexicano ha implementado programa para ayudar a los
agricultores en diferentes estados del pas, entre estos programas tenemos:
Alianza para el Campo (APC). El elemento primordial que distingue a Alianza para
el Campo (APC) del resto de los actuales programas sectoriales, es su enfoque de
fomento productivo. Entre otros apoyos destinados a la agricultura otorgados por
SAGARPA.
Gracias a estos tipos de apoyos implementados se ha visto una tasa de
crecimiento considerable en lo que se refiere a la cantidad de hectreas
sembradas en modalidad de riego.
1.1.1 Antecedentes
El PEAD (Polietileno de Alta Densidad) es un tipo de plstico muy utilizado hoy en
da. Ms del 50% del consumo total de PEAD entra a las corrientes de desecho en
menos de 2 aos (vida til) como materiales de polmeros homogneos de PEAD
utilizados para producir pelculas, botella y contenedores. Y como corriente
adicional de PEAD consiste en aplicaciones a largo plazo bien definidas, tales
como contenedores en general, aplicaciones elctricas y mangueras
transportadoras de agua. Debido a esto, la idea del proyecto surgi bsicamente
al detectar la oportunidad que existe de crear una empresa en el estado de
guerrero en especial en Zihuatanejo una de las ciudades ms conocidas del
estado, para el suministro de tuberas de PEAD para la instalacin de Sistemas de
Riego en todo el estado de Guerrero y Michoacn de Ocampo.
16
1.1.3 Alcance
POLIPAC ser el principal proveedor de mangueras de Polietilenos de Alta
Densidad (PEAD) para el abastecimiento adecuado a las Empresas con desarrollo
agrario de la Regin de Guerrero y Michoacn. Para ello se requiere contar con la
tecnologa de punta para lograr calidad en el material y lograr los mayores ndices
de rentabilidad para nuestra compaa, para lo cual ser necesario:
Definicin Productos y Servicios.
Analizar las empresas existentes dedicadas a la fabricacin de mangueras
de PEAD en la regin.
Seleccin de la maquinaria, equipos, requisitos de espacio,
almacenamiento, transporte, materiales e insumos, personal necesario,
perfil de cargos, etc.
Ubicacin de la planta.
Capital necesario para implementar esta fbrica.
Tiempo en que lograramos recuperar el capital invertido.
Definicin de fortalezas y debilidades, potenciales clientes y redes de
distribucin.
Esto para determinar si es o no viable la puesta de una fbrica de mangueras
de PEAD en la regin.
17
1.1.4 Delimitaciones
Actualmente se vive una situacin de desabastecimiento de productos de primera
necesidad en la cesta bsica, como resultado de los problemas de importacin, la
crisis financiera que se atraviesa a nivel mundial entre otros problemas de
seguridad.
Es obligacin y una prioridad de Estado promover el desarrollo de la agricultura
para alcanzar la independencia alimenticia, creando a su vez nuevas fuentes de
empleo directo e indirecto con plantas de procesamiento de alimentos, redes de
mercados, transportes, etc.
Es el momento de colocarnos a la vanguardia con los estados y pases
productores ms eficientes del mundo actualizado la forma en cmo se manejan
las siembras.
Los sistemas de riego son una parte integra y fundamental en la agricultura. Con
la llegada de nuevas tecnologas se han logrado grandes avances en el uso
eficiente del agua a travs de varios mtodos de aplicacin dependiendo del
cultivo, zona, clima y forma de cultivo.
Es precisamente all, donde adquiere importancia el manejo y conduccin del agua
(independientemente del mtodo de riego seleccionado). Teniendo en cuenta que
estamos ubicados en una de las regiones del pas con ms extensin de suelos
disponibles para el desarrollo agrcola y/o forestal y en ausencia de una fbrica de
tuberas para cubrir esta potencial demanda, por lo que vemos la oportunidad de
ofrecer un producto de calidad con la ventaja competitiva que representa, el ahorro
de transporte, para el mercado de todo el estado de Guerrero y Michoacn de
Ocampo.
El motivo de emprender esta empresa son las ganas de superacin personal y
profesional, donde hay cambio en la manera de pensar, de empleado a
empleador, el Pas necesita que como profesionales asumamos el reto de
desarrollar productos terminados, ayudando de esta forma a la disminucin de las
importaciones, fortaleciendo as nuestro sistema productivo.
Al fabricar el producto (manguera) ser una ventaja muy positiva para las
personas que depende de este producto en sus negocios, una de las necesidades
que se resolvera y que impactara muy positivamente seria en la de su economa,
dejaran de pegar gastos de envo, pasajes, rente de unidades, entre otras ms.
18
1.1.5 Limitaciones
Al inicio se dificultara debido a que es una nueva empresa.
No poder abarcar ms territorio debido a la falta de suficiente transporte.
La materia prima no se puede conseguir en la regin, as que esta se tendr
que conseguir en otros lugares lejanos esto elevara el costo de produccin.
La inseguridad que se tiene en los estados donde sern comercializadas no
ayudan en mucho.
La falta de conocimiento en el manejo de algunos equipos.
No poder cubrir toda la demanda en la regin debido a no tener suficiente
produccin, esto por la maquinarias empleadas, personal, entre otras
razones.
La falta de disposicin de las empresas, dedicadas a la fabricacin de
tuberas plsticas de proporcionar informacin, referente al mercado, por
ser un competidor.
La falta de instituciones educativas de nivel superior Nacionalmente,
dedicadas a la formacin de profesionales especializados en el sector
plstico, lo cual solo nos deja la teora bibliogrfica y la experiencia de las
otras empresas como escuelas para este sector.
Carencia de bienes personales que puedan limitar la solicitud de crdito
para la formacin, instalacin y puesta en marcha de la empresa.
tipo
de
relevancia
jurdica
http://www.monografias.com/trabajos7/delec/delec.shtml).
(Disponible
en
2.5 Poblacin
En este sentido Egg (2001), sealo que la poblacin est constituida por el
conjunto de medidas de las variables en estudio en cada una de las unidades que
conforman en universo (p.76). Es decir, cada una de las variables en estudio
constituye una poblacin que viene dada por el conjunto de valores.
De esta manera la poblacin de esta investigacin est integrada por los Estados
de GUERRERO y MICHOACN DE OCAMPO.
2.6 Muestra
De la poblacin sujeta al estudio se tom una pequea cantidad que como lo
explico Sabino (2001) en un sentido amplio, no es ms que eso, una parte del
todo que llamamos universo y que sirve para representarlo (p.118). Por lo tanto,
la muestra se constituye de las tuberas de polietileno, entre todos equipos,
materiales y accesorios utilizados por RICA en el diseo, suministro e instalacin
de los sistemas de riego.
2.7 Procedimiento
a) Se realizara una bsqueda de la mayor informacin sobre fbricas de
mangueras en los estados de Guerrero y Michoacn de Ocampo.
b) Se realizar una primera encuesta para determinar el nmero de ferreteras
en la regin.
c) Se realizar una segunda encuesta para determinar la demanda de nuestro
producto.
d) Se analizaran los resultados obtenidos en estas encuestas.
e) Se realizara la segmentacin del mercado
f) Se proseguir con la determinacin de la demanda y de la oferta de
acuerdo a los resultados obtenidos con las encuestas.
g) Se fijaran los precios para cada producto
h) Se realizara la imagen del producto para su comercializacin
i) Se realizara el estudio tcnico
j) Se estudiara la materia prima, sus caractersticas y su disponibilidad
k) Se investigara y se seleccionara la tecnologa necesaria para el proyecto
l) Se describir el proceso de produccin
m) Se determinara el tamao de la planta
21
n)
o)
p)
q)
22
23
PET
Polietileno Tereftalato
PEAD
Polietileno de Alta
densidad
PVC
Cloruro de Polivinilo
CARACTERSTICAS
El polietileno de alta
densidad es un
termoplstico fabricado a
partir del etileno
(elaborado a partir del
etano, uno de los
componentes del gas
natural). Es muy verstil y
se lo puede transformar de
diversas formas:
Inyeccin, Soplado,
Extrusin, o Rotomoldeo.
Se produce a partir de dos
materias primas naturales:
gas 43% y sal comn (*)
57%. Para su procesado es
necesario fabricar
compuestos con aditivos
especiales, que permiten
obtener productos de
variadas propiedades para
un gran nmero de
aplicaciones. Se obtienen
productos rgidos o
totalmente flexibles
(Inyeccin - Extrusin Soplado).
(*) Cloruro de Sodio (2 NaCl)
USO/APLICACIONES
Envases para gaseosas,
aceites, agua mineral,
cosmtica, frascos varios
(mayonesa, salsas, etc.).
Pelculas transparentes,
fibras textiles, laminados de
barrera (productos
alimenticios), envases al
vaco, bolsas para horno,
bandejas para microondas,
cintas de video y audio,
geotextiles (pavimentacin
/caminos); pelculas
radiogrficas.
Envases para: detergentes,
lavandina, aceites automotor,
shampoo, lcteos, bolsas
para supermercados, bazar y
menaje, cajones para
pescados, gaseosas y
cervezas, baldes para
pintura, helados, aceites,
tambores, tubos para gas,
telefona, agua potable,
minera, drenaje y uso
sanitario, macetas, bolsas
tejidas.
Envases para agua mineral,
aceites, jugos, mayonesa.
Perfiles para marcos de
ventanas, puertas, caos
para desages domiciliarios y
de redes, mangueras, blister
para medicamentos, pilas,
juguetes, envolturas para
golosinas, pelculas flexibles
para envasado (carnes,
fiambres, verduras), film
cobertura, cables, cuerina,
papel vinlico (decoracin),
catteres, bolsas para
sangre.
25
PEBD
Polietileno de Baja
Densidad
PP
Polipropileno
26
PS
Poliestireno
PS Cristal: Es un polmero
de estireno monmero
(derivado del petrleo),
cristalino y de alto brillo.
PS Alto Impacto: Es un
polmero de estireno
monmero con oclusiones
de Polibutadieno que le
confiere alta resistencia al
impacto. Ambos PS son
fcilmente moldeables a
travs de procesos de:
Inyeccin,
Extrusin/Termoformado,
Soplado.
Fuente: http://namor17.files.wordpress.com/2010/11/articles-30026_tipos_plasticos11.jpeg
27
3.1.3.1 Colorantes
Son materias colorantes orgnicos solubles en el medio de aplicacin. Poseen
bajo ndice de refraccin, elevado poder tintreo, alta solidez a la luz, a la
temperatura y alto brillo.
3.1.3.2 Pigmentos
Son colorantes insolubles. Poseen alto ndice de refraccin y el medio de
aplicacin no los afecta qumica o fsicamente. (Ver Tabla 3.1.3.2)
28
Fuente: http://8u370.blogspot.com/2009_02_01_archive.html
3.1.4 Aditivos
Son productos qumicos que confieren propiedades especficas a los plsticos.
Ejemplos: Deslizantes, Antibloqueos, Retardadores de Llama, Foto
Biodegradables, Anti-UV. etc. Como sucede con los colorantes, la seleccin de los
aditivos para la elaboracin de concentrados o compuestos se hace con base en
las restricciones de proceso y utilizacin final del producto
3.1.5 Concentrados
Son productos de la incorporacin de altas cantidades de colorantes y/o aditivos
en vehculo compatible con el polmero de aplicacin, destinados a colorear y/o
aadir aditivos a las resinas termoplsticas en general. La principal caracterstica
de los concentrados es su simplicidad de uso.
Dependiendo del proceso de fabricacin y del vehculo utilizado, los concentrados
pueden tener las siguientes presentaciones (Figura 3.1.5):
29
31
Figura 3.1.6.2. Procesos tpicos de conformado de polmetros termoestables: (a) moldeo por compresin y (b) moldeo por
transferencia. Fuente:http://www.hezkuntza.ejgv.euskadi.net/r43-2639/es/contenidos/informacion/sis_cualif_prof_pv/es_202
0/adjuntos/qui22 1_c.pdf
3.1.6.3 Inyeccin
Es el principal mtodo de la industria moderna en la produccin de piezas
plsticas, la produccin es en serie, principalmente se moldea termoplsticos y
para el moldeo de los duroplsticos se tiene que realizar modificaciones. El
material plstico en forma de polvo o en forma granulada, se deposita para varias
operaciones en una tolva, que alimenta una cilindro de caldeo, mediante la
rotacin de un husillo o tornillo sin fin, se transporta el plstico desde la salida de
la tolva, hasta la tobera de inyeccin, por efecto de la friccin y del calor la resina
se va fundiendo hasta llegar al estado lquido, el husillo tambin tiene aparte del
movimiento de rotacin un movimiento axial para darle a la masa lquida la presin
necesaria para llenar el molde, actuando de sta manera como un mbolo. Una
vez que el molde se ha llenado, el tornillo sin fin sigue presionando la masa lquida
dentro del molde y ste es refrigerado por medio de aire o por agua a presin
hasta que la pieza se solidifica. Las mquinas para este trabajo se denominan
inyectora de husillo impulsor o de tornillo sin fin, tambin se le denomina extrusora
en forma genrica.
32
Figura 3.1.6.3. Corte transversal de una parte de un inyector de plstico. Fuente: http://www.monografias.com/trabajos32/pr
ocesamiento-plasticos/procesamiento-plasticos.shtml
33
Figura 3.1.6.4. Molde de acero para soplado de una galonera plstica de 64 onzas. Fuente: http://www.monografias.com/tra
bajos32/procesamiento-plasticos/procesamiento-plasticos.shtml
3.1.6.5 Termo-formado
Procedimiento exclusivo para termoplsticos, la resina se proporciona en forma de
fina lminas al cual se le calienta para poder conformarlo. (Ver Figura 3.1.6.5)
Con aire a presin o vaco, se obliga a la hoja a cubrir la cavidad interior del molde
y adoptar su configuracin, se utiliza para la fabricacin de diversos recipientes
como vasos, copas, pequeas botellas todos descartables, la produccin es en
serie, utilizndose planchas o lminas del tamao adecuado para 100 a 200
piezas.
34
3.1.6.6 Calandrado
Se utiliza para revestir materiales textiles, papel, cartn o planchas metlicas y
para producir hojas o pelculas de termoplstico de hasta 10 milsimas de pulgada
de espesor y las lminas con espesores superiores.
En el calandrado de pelculas y lminas el compuesto plstico se pasa a travs de
tres o cuatro rodillos giratorios y con caldeo, los cuales estrechan el material en
forma de lminas o pelculas, el espesor final del producto se determina por medio
del espacio entre rodillos.
La superficie resultante puede ser lisa o mate, de acuerdo a la superficie de los
rodillos. Para la aplicacin de recubrimientos a un tejido u otro material por medio
del calandrado, el compuesto de recubrimiento se pasa por entre dos rodillos
horizontales superiores, mientras que el material por recubrir se pasa por entre
dos rodillos inferiores conjuntamente con la pelcula, adhirindola con el material a
recubrir. Otro procedimiento utiliza resina lquida a la cual se le agrega colorante y
endurecedor y mediante dos rodillos de los cuales el inferior est en contacto con
una bandeja con el compuesto lquido que impregna el material a recubrir, a los
rodillos se les proporciona calor para acelerar la polimerizacin del compuesto.
35
Figura 3.1.6.6. Calandrado de materiales plsticos. Fuente: The society of the pastics industriales, inc.
3.1.6.7 Fundicin
Mediante ste procedimiento se trabajan tanto termoplsticos como duroplsticos,
en estado lquido por lo general o en estado granulado o en polvo, para la
produccin de diversas piezas, la diferencia entre la fundicin y el moldeo es que
no se utiliza la presin, el calor se utiliza slo para resinas en forma de polvo o
granulados, la masa se calienta hasta que est fluido y se vierte en el molde,
luego se cura a temperaturas que vara segn el plstico y luego se retira del
molde.
Figura 3.1.6.7. Procesos tpicos de conformado para polimeros termoplsticos: (a) extrusin, (b) moldeado por soplado, (c)
moldeado por inyeccin, (d) termoformado, (e) Calandrado y (f) hilado. Fuente: http://www.monografias.com/trabajos32/proc
esamiento-plasticos/procesamiento-plasticos.shtml
36
3.1.6.8 Extrusin
Es la tcnica de procesamiento bajo la cual, la resina, generalmente en estado
slido (polvo, granos), es alimentada a travs de una tolva y posteriormente
transportada a lo largo de un tornillo donde lentamente resulta compactada,
fundida, mezclada y homogeneizada para finalmente ser dosificada a travs de
una boquilla conformadora responsable de proporcionarle, de manera continua, el
perfil y/o la forma deseada en el producto final.
37
3.1.6.8.1.1 Extrusor
En trminos generales resulta un equipo de transformacin, responsable del
transporte, la compactacin, la fusin, el mezclado, la homogeneizacin, la
plastificacin y el conformado de las resinas plsticas en l procesadas. En la
Figura 2.1.6.8.1 se presentan los elementos ms importantes de una extrusora de
resinas.
38
Figura 3.1.6.8.1.2. Tolva de donde se ha formado un puente de alimentacin de resina. Fuente: http://www.monografias.
com/trabajos32/procesamiento- plasticos/procesamiento-plasticos.shtml
39
3.1.6.8.1.4 Motor
El motor de la extrusora es el componente del equipo responsable de suministrar
la energa necesaria para producir: la alimentacin de la resina, parte de su fusin
(70 a 80%), su transporte y el bombeo a travs del cabezal y la boquilla.
3.1.6.8.1.5 Boquilla
La boquilla de extrusin es el componente del cabezal encargado de la
conformacin final del extrudado. Se debe velar por que el polmero fluya, con
volumen y velocidad de flujo uniforme, alrededor de toda la circunferencia de la
boquilla, de manera de lograr espesores uniformes. Los diseos actuales de
boquillas presentan dos secciones claramente definidas (ver Figura 3.1.6.8.1.5).
40
44
Los sistemas de tuberas de PEAD por sus caractersticas, pueden ser utilizados
en diversos campos como son:
45
a) Ubicacin y delimitacin
Regin a la que pertenece. Costa Grande, en la llanura costera occidental del
estado; al oeste de Chilpancingo. A 240 km de distancia de Acapulco est su
cabecera municipal, sobre la carretera federal AcapulcoCiudad Lzaro Crdenas,
Michoacn.
Localizacin geogrfica. Est ubicado, entre los paralelos 17 32 33 y 18 03
14 de latitud norte y los 101 11 31 y 101 42 54 de longitud oeste. Su altitud
sobre el nivel del mar oscila entre 0 y 100 m.
Extensin territorial. Tiene una extensin de 1077 km2, que representa 7.65% de
la superficie regional y 1.70% de la estatal.
Colindancias. Limita al norte con Coyuca de cataln y Coahuayutla de Jos Mara
Izazaga, al sur con el ocano Pacfico, al este con Petatln y Coyuca de cataln y
al oeste con La Unin de Isidoro Montes de Oca, Coahuayutla de Jos Mara
Izazaga y el ocano Pacfico.
47
48
Fuente: INEGI
49
Fuente: INEGI
En Guerrero, hay 456 774 personas de 5 aos y ms que hablan lengua indgena,
lo que representa menos del 15%.
De cada 100 personas que declararon hablar alguna lengua indgena, 14 no
hablan espaol.
Religin. En 2000, segn el INEGI, la poblacin de 5 aos y ms que era catlica
ascenda a 67 437 habitantes, mientras que los no catlicos, en el mismo rango de
edades, sumaban 16 037 personas.
En el 2010, 86% de la poblacin de Guerrero profesa la religin catlica.
A nivel nacional... 83% de la poblacin es catlica.
Educacin. En Guerrero, el grado promedio de escolaridad de la poblacin de 15
aos y ms es de 7.3, lo que equivale a poco ms a poco ms de primer ao de
secundaria.
Zihuatanejo cuenta con gran infraestructura en educacin bsica, entre las que se
encuentran: Jardines de nios, Primarias y Secundarias.
En educacin media superior cuenta con planteles como: Unidad Acadmica
No.13 (Prepa 13), Escuela Preparatoria Federal por Cooperacin "Nicols Bravo"
(Prepa 5), Colegio Nacional de Educacin Profesional Tcnica No.027
(CONALEP), Centro de Estudios Tecnolgicos, Industrial y de Servicio No.45
(CETIS) y Colegio de Bachilleres (COBACH).
En educacin superior se encuentra el Instituto Tecnolgico de la Costa Grande
(ITCG), Universidad Autnoma de Turismo Ext. Zihuatanejo, Universidad del
Desarrollo Profesional (UNIDEP) y Universidad Sor Juana Ins de la Cruz Campus
Ixtapa.
50
Econmico.
Zihuatanejo es la ciudad ms importante de la Costa Grande por eso en ella
existe, gran cantidad de Abarroteras, Ferreteras, Zapateras, Fruteras, Tiendas
de ropa, casas de empeo, Bancos, Casas de Cambio, Cines, Correos de Mxico,
Telecomm Telgrafos, Tiendas de abarrotes, Farmacias, etc.
Existe un Mercado Municipal Central en el centro de la ciudad.
Entre los servicios pblicos se encuentran:
INFONAVIT
Casas GEO
52
Panteones Municipales
Centros de Salud
Aerolneas
Agencias de Viajes
Arrendadoras de Autos
Comercial Mexicana
Bodega Aurrera
Sam's Club
Super ISSSTE
Coppel
Elektra
RadioShack
Steren
Dormimundo
Autozone
Salinas y Rocha
53
Oxxo
Domino's Pizza
Subway
Waldo's Mart
Milano y Melody
Optima
Tiendas Merza
Zapateras 3 Hermanos
Telas Parisina
Modatelas
Prendamex
Fundacin Donde
Farmacias Similares
Farmapronto
Farmacias Benavides
Farmacias GIA-Z
Farmacias ISSSTE
entre otras....
Unidades econmicas y personal ocupado
54
Fi
gura 4.1. (b). Economa. Fuente: INEGI.
Figur
a 4.1. (b). (1). Poblacin Econmicamente activa. Fuente: INEGI.
55
56
Periodo
19691971
19721974
19751977
19781980
19811983
19841986
19871989
19901992
19931996
19961999
19992002
20022005
20052008
20082012
2012-2015
57
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
SUP.
NDICE DE
SEMB. CRECIMIENTO
(Ha)
82693.51
8.4473
89678.91
11.5626
100048.19
-1.9247
98122.6
-1.1329
97010.93
-0.8990
96138.8
3.3094
99,320.38
58
MICHOACN DE OCAMPO
AOS
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
SUP.
NDICE DE
SEMB. CRECIMIENTO
(HA)
402079.63
1.4769
408017.95
3.6411
422874.45
-4.1617
405275.65
5.4773
427473.8
-0.5125
425283
4.3788
443905.29
60
4.2 Repercusiones
a) Factores inestables
Uno de los factores inestables con los que podra tener problemas nuestra
empresa es en la cuestin de la inseguridad. Guerrero est en la posicin 8
mientras que Michoacn de Ocampo en la posicin 10 con un alto ndice de
inseguridad, como se muestra en la tabla.
61
62
b) Ingresos
Principales sectores de actividad.
63
Turismo. Para principios de los aos 70, Zihuatanejo era slo un poblado sin
mayor presencia turstica. Se encontraba asentado en tierra ejidal, la que fue
expropiada y manejada por el Fideicomiso Baha de Zihuatanejo, con el propsito
de crear un centro urbano y un destino turstico. Para desarrollar el proyecto
Ixtapa fueron expropiados terrenos de los ejidos El Rincn, Barrio Viejo y Pantla.
El Gobierno federal cubri a los ejidatarios la indemnizacin de ley.
64
d) Costos
Los costos de la vida en la localidad de Zihuatanejo son un poco elevada, esto
debido a que es uno de los centros tursticos ms reconocidos a nivel NACIONAL,
es por ello que la mayora de los productos bsicos se encuentran a un precio
elevado.
El estado de Guerrero est localizado al sur del pas es por ello que la actividad
ms realizada es el turismo y la pesca, seguido de la agricultura. Este Estado no
est muy industrializado.
El estado de Michoacn de Ocampo es uno de los lugares poco visitados por
turismo, sin embargo est un poco ms industrializado que el estado de guerrero.
Estos factores hacen que el costo de la vida sea un poco elevado, claro no tanto
como en otros estados.
e) Ahorros
Zihuatanejo pertenece al rea geogrfica B del tipo de salario mnimo, con este
dato nos podemos basar que lo que una persona gana en su trabajo lo dirige a la
compra de la canasta bsica para el hogar, sin tener ahorros.
El resto del estado de Guerrero se encuentra en el rea geogrfica B a excepcin
de Acapulco que se encuentra en el rea geogrfica A con un mayor salario
mnimo. [18]
El estado de Michoacn de Ocampo en su totalidad pertenece al rea geogrfica
B.
65
b) Funciones
Como ya se ha mencionado el producto sern las mangueras de PEAD para la
conduccin de agua.
Algunos usos de las mangueras incluyen los siguientes:
Son usadas para regar las plantas en un jardn o patio, o para proporcionar
agua a un rociador para el mismo propsito.
Usadas para el riego agrcola mediante sistemas de riego ya sean por
goteo, aspersin, etc.
Tambin son usadas en las residencias para trasportar el agua potable.
66
c) Caractersticas intrnsecas
Nuestro producto sern las mangueras de PEAD de diferentes dimetros, para
fabricarlas se usara el VENELENE 6100M, grado tubera, capaz de soportar 60 psi
de presin.
El material utilizado ser el PEAD usados para envases para detergentes,
lavandina, aceites automotor, shampoo, lcteos, bolsas para supermercados,
bazar y menaje, cajones para pescados, gaseosas y cervezas, baldes para
pintura, helados, aceites, tambores, tubos para gas, telefona, agua potable,
minera, drenaje y uso sanitario, macetas, bolsas tejidas.
Con base a la materia prima a utilizar se obtienen los siguientes datos para el
producto.
Tabla 5.1(c). Principales propiedades fsicas del polietileno de alta densidad.
67
(1) Las normas COVENIN equivalentes a las ASTM utilizadas son las siguientes:
Densidad Covenin 461-96; Indice de fluidez Covenin 1152-93; Propiedades
mecnicas Covenin 1357-79, Temperatura VICAT Covenin 479.
(2) Los valores tpicos son resultados promedio obtenidos en laboratorio, se
muestran aqu solo como guas y en ningn momento como especificaciones.
(3) Las propiedades fueron evaluadas sobre probetas moldeadas por compresin
bajo las siguientes condiciones: Temperatura de moldeo 190C; Presin de
moldeo 180 KN; Tiempo de moldeo 11 min; Tiempo de enfriamiento 7 min. Tanto
las propiedades mecnicas, como el ESCR dependen de las condiciones de
procesamiento empleadas.
(4) ESCR: Resistencia al agrietamiento en medios qumicamente activos
(Environmental Stress Cracking Resistance).
68
Los polietilenos VENELENE son una familia de productos que abarcan polietilenos
de baja densidad ramificados y lineales, polietilenos de media densidad y
polietilenos de alta densidad ajustados a las necesidades del mercado y a
requerimientos de procesabilidad, propiedades y desempeo del producto final
para las diferentes aplicaciones.
Tabla 5.1(c) (3). Aplicaciones del VENELENE.
d) Naturaleza
El producto que se pretende vender en esta empresa son mangueras de PEAD de
diferentes dimetros nominales. Este producto por su vida de almacenamiento,
entra en la clasificacin de duraderos (no perecederos), en esta clasificacin
entran los que son aparatos elctricos, herramientas, muebles y otros.
El material con el cual se usara como materia prima para producir mangueras no
es de alta contaminacin. El PEAD, polietileno de alta densidad es un
termoplstico fabricado a partir del etileno (elaborado a partir del etano, uno de los
componentes del gas natural). Es muy verstil y se lo puede transformar de
diversas formas: Inyeccin, Soplado, Extrusin, o Rotomoldeo.
Los residuos provenientes de la fabricacin de mangueras sern reutilizados para
procesar nuevo productos como son accesorios para el riego en un futuro.
69
COMPETITIVOS.
Para este caso se contempla la produccin de tuberas de PVC tanto rgidas como
flexibles.
COMPLEMENTARIOS.
En este caso se tienen considerados los accesorios y conexiones, usadas en los
sistemas de riego, tales como; conectores, reductores de caudal, codos, etc.
f) Subproductos
Son los que se realizaran en un futuro cuando la empresa est formada en su
totalidad, sea reconocida y ante todo tenga una produccin en materia y la cual
lleve as mismo a un subproducto que sea realizado y producido por la escoria
del mismo producto original que es la manguera en esta caso preciso. En la cual
pueda disearse conexiones como son los codos, empaques diferentes tipos de
productos que sean benficas para realizar los trabajos que sean necesarias para
el riego agrcola.
Los subproductos sern los accesorios y conexiones, estos fabricados con los
sobrantes de materiales obtenidos durante la fabricacin de las mangueras e
incluso se podran realizar un tipo de broche como un smbolo de la empresa
POLIPAC y/o se podran realizar llaveros para distribuirlos a los comercios de la
regin.
70
GUERRERO
AOS
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
SUP.
NDICE DE
SEMB. CRECIMIENTO
(Ha)
82693.51
8.4473
89678.91
11.5626
100048.19
-1.9247
98122.6
-1.1329
97010.93
-0.8990
96138.8
3.3094
99,320.38
71
AOS
SUP.
SEMB.
(Ha)
2014
102528.428
2015
105840.097
2016
109258.732
2017
112787.789
2018
116430.834
2019
120191.55
2020
124070.285
MICHOACN DE OCAMPO
AOS
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
SUP.
NDICE DE
SEMB. CRECIMIENTO
(HA)
402079.63
1.4769
408017.95
3.6411
422874.45
-4.1617
405275.65
5.4773
427473.8
-0.5125
425283
4.3788
443905.29
72
SUP. SEMB.
(HA)
2014
451540.461
2015
459306.957
2016
467207.037
2017
475242.998
2018
483417.177
2019
491731.953
2020
500173.293
b) Caractersticas de las UD
Este producto va enfocado para los que se dedican a la agricultura, pero tambin
para los residentes de los estados de Guerrero y Michoacn, la venta se harn a
los agricultores pero tambin se vendern a las ferreteras, ya que estas tambin
adquieren estos productos para la reventa.
Tambin se debe recalcar la ausencia de empresas fabricantes de mangueras de
PEAD en esta Regin Sur Pas, lo cual representa un mercado potencial donde
ofrecer mejores precios debido al ahorro de transporte, no teniendo en cuenta que
el objetivo de la empresa propuesta no es solo abastecer a GUERRERO Y
MICHOACN DE OCAMPO, sino al contrario expandirse en un futuro a todas las
ferreteras y agro-tiendas del pas.
Las ferreteras tanto de GUERREO como la de MICHOACN DE OCAMPO en
total son 4598 ferreteras las cuales son nuestros clientes potenciales.
Las hectreas sembradas se obtienen en base a los datos obtenidos de portal de
SAGARPA sobre las hectreas sembradas en modalidad de RIEGO en
GUERRERO Y MICHOACN DE OCAMPO solo se posee datos hasta el ao
2013.
GUERRERO cuenta actualmente con 5 105840.097 hectreas de superficies
sembradas en modalidad de riego. Con un ndice de crecimiento del 0.0323 =
3.23%.
73
74
d) Ubicacin de las UD
Nuestra demanda se encuentra en esta ocasin en los estados de Guerrero y
Michoacn de Ocampo, pero aun futuro se pretende extenderse en todo el
territorio Mexicano.
Las unidades de demandas se establecen en las partes donde se tenga un alto
ndice en lo que es las actividades agrcolas, ya que es en esta actividad donde
ms se usan ms nuestro producto, sin embargo las casa residenciales son de los
estados no pueden ser menos preciados.
75
ENCUESTA #1
Debido a que no se cuenta con datos precisos y confiables sobre la cantidad de
ferreteras o comercios que vendan mangueras de PEAD, se prosigui a realizar
una primera encuesta para determinar el nmero de ferreteras.
El objetivo de la encuesta es conocer el nmero de ferreteras que existen en la
ciudad y donde ms se pueden adquirir mangueras para el riego agrcola
(mangueras de PEAD).
En este caso se tom como poblacin el municipio de Zihuatanejo de Azueta y la
localidad de Petatln para determinar la cantidad de encuestas a aplicar.
Municipio de ZIHUATANEJO DE AZUETA
Zihuatanejo------67 408 habitantes === 57%
Ixtapa------ 8 992 habitantes === 7.6%
Barri viejo------8 698 habitantes === 7.4%
Otros------ 33 113 habitantes=== 28%
Localidad de PETATLN------21 659 habitantes === La localidad de Petatln
tiene el 48.2% de todo lo que es el municipio de Petatln.
Sabiendo lo anterior se tomaron los siguientes datos para determinar la muestra.
N= 139 870 habitantes.
e%= 7%
p= 50%
q= 50%
z= 95% = 1.96
Usando la formula siguiente para < 500 000 elementos.
Se tiene lo siguiente:
76
Grafica (Z) (1E) (1). Pregunta 1.1.1. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
77
Grafica (Z) (1E) (2). Pregunta 1.1.2. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (Z) (1E) (3). Pregunta 1.1.3. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
78
Grafica (Z) (1E) (4). Pregunta 1.1.4. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
79
Localidad de Petatln
1. Conoce usted alguna ferretera cercana a su domicilio?
Grafica (P) (1E) (1). Pregunta 1.2.1. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (P) (1E) (2). Pregunta 1.2.2. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (P) (1E) (3). Pregunta 1.2.3. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
ENCUESTA #2
81
Se tiene lo siguiente:
82
Grafica (Z) (2E) (1). Pregunta 2.1.1. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
83
Grafica (Z) (2E) (2). Pregunta 2.1.2. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
En este caso los resultados obtenidos nos muestran los dimetros que ms se
comercializan, los ms demandados son; de , 1, 1 1/2 y de 2. En otros
dimetros encontramos los de dimetro de .
3. Dnde adquiere usted las mangueras de PEAD (para el riego agrcola)?
Grafica (Z) (2E) (3). Pregunta 2.1.3. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
84
Esta pregunta nos deja como datos que las mangueras que se venden en estas
ferreteras, las obtienen de proveedores, a un costo ms elevado, y como se
puede apreciar los encuestados que obtienen sus productos directamente de
fbricas son solo 6, dndonos as la oportunidad de implementar una fbrica en
este lugar, vendiendo nuestros productos a las ferreteras a un menor precio en
comparacin con los productos vendidos por los proveedores.
4. Qu cantidad de mangueras de PEAD (para el riego agrcola) venden en
un mes aproximadamente?
Grafica (Z) (2E) (4). Pregunta 2.1.4. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (Z) (2E) (5). Pregunta 2.1.5. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
85
Grafica (Z) (2E) (6). Pregunta 2.1.6. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (Z) (2E) (7). Pregunta 2.1.7. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
86
Grafica (Z) (2E) (8). Pregunta 2.1.8. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (Z) (2E) (9). Pregunta 2.1.9. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
87
Grafica (Z) (2E) (10). Pregunta 2.1.10. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (Z) (2E) (11). Pregunta 2.1.11. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
88
Localidad de Petatln
1. Compra y/o vende usted manguera de PEAD (para el riego agrcola)?
Grafica (P) (2E) (1). Pregunta 2.2.1. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (P) (2E) (2). Pregunta 2.2.2. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
89
Grafica (P) (2E) (3). Pregunta 2.2.3. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (P) (2E) (4). Pregunta 2.2.4. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (P) (2E) (5). Pregunta 2.2.5. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (P) (2E) (6). Pregunta 2.2.6. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
91
Grafica (P) (2E) (7). Pregunta 2.2.7. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
A todos los encuestados les gusta la idea de que se implemente una fbrica en la
regin.
8. Si se implementar una fbrica de mangueras de PEAD (para el riego
agrcola) en la regin estara dispuesto a comprar en ella?
Grafica (P) (2E) (8). Pregunta 2.2.8. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Todos los encuestados compraran sus productos en esta fbrica, con el beneficio
de una buena calidad y menor precio.
92
Grafica (P) (2E) (9). Pregunta 2.2.9. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (P) (2E) (10). Pregunta 2.2.10. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (P) (2E) (11). Pregunta 2.2.11. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
En esta pregunta nos da como resultado que las mangueras deben de ser de
100m por rollo.
Primera encuesta.
Considerando que estas encuestas se realizaron solo en el municipio de
Zihuatanejo de Azueta guerrero y la localidad de Petatln, y que nuestro producto
se pretende distribuir en los estados de GUERRERO Y DE MICHOACN DE
OCAMPO, se prosigue a realizar lo siguiente:
GUERRERO ------ 3 388 768 habitantes
MICHOACN DE OCAMPO ------ 4 351 037 habitantes
94
95
Segunda encuesta.
Considerando que estas encuestas se realizaron solo en el municipio de
Zihuatanejo de Azueta guerrero y la localidad de Petatln, y que nuestro producto
se pretende distribuir en los estados de GUERRERO Y DE MICHOACN DE
OCAMPO, se prosigue a realizar lo siguiente:
GUERRERO ------ 3 388 768 habitantes
MICHOACN DE OCAMPO ------ 4 351 037 habitantes
98
Sabiendo esto.
Demanda en un mes en el Estado de Michoacn de Ocampo
99
100
b) Consumo aparente
De acuerdo a los resultados obtenidos de las encuestas realizadas, se tienen la
siguiente informacin:
101
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
SUP.
NDICE DE
SEMB. CRECIMIENTO
(Ha)
82693.51
8.4473
89678.91
11.5626
100048.19
-1.9247
98122.6
-1.1329
97010.93
-0.8990
96138.8
3.3094
99,320.38
AOS
SUP.
SEMB.
(Ha)
2014
102528.428
2015
105840.097
102
MICHOACN DE OCAMPO
AOS
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
SUP.
NDICE DE
SEMB. CRECIMIENTO
(HA)
402079.63
1.4769
408017.95
3.6411
422874.45
-4.1617
405275.65
5.4773
427473.8
-0.5125
425283
4.3788
443905.29
SUP. SEMB.
(HA)
2014
451540.461
2015
459306.957
Con esto nos damos una idea de cmo sera la demanda histrica de nuestro
producto.
El anlisis de la demanda histrica, permite formar una idea de la forma en que la
demanda ha crecido y se ha desarrollado, al igual que permite predecir el
comportamiento de esta. Aun cuando no es el nico elemento de la demanda que
se analiza este indicador puede ser engaoso.
Actual. Es la cantidad de compradores registrada en el ltimo ao a travs de
estadsticas en cualquier unidad de medida en un espacio geogrfico determinado;
por medio de estas se pueden sentar las bases de la proyeccin de la demanda
futura, y as estimar el dficit o supervit en cuanto al desarrollo del proyecto se
refiere.
103
GUERRERO
Primeramente se saca un promedio de estos valores, obteniendo as un promedio
de 0.0323 = 3.23%.
AOS
SUP.
SEMB.
(Ha)
2015
105840.097
MICHOACN DE OCAMPO
ndice de crecimiento de 0.0172 = 1.72%.
Con este promedio se obtiene el siguiente dato:
AOS
SUP. SEMB.
(HA)
2015
459306.957
104
AOS
DIMETROS
2015
DEMANDA (rollos de
mangueras)
1/2"
29169.6
3/4"
38154
1"
38902.8
1 1/2"
27182.4
2"
41061.6
2 1/2"
32913.6
22518
TOTAL
229902
La utilidad prctica del anlisis de la demanda tanto histrica como actual sienta
las bases para la proyeccin de la demanda futura, as como la elaboracin del
balance oferta-demanda y as estimar el dficit o supervit del servicio a ofrecer.
GUERRERO
Tomando los valores del ndice de crecimiento, se obtiene lo siguiente:
Primeramente se saca un promedio de estos valores, obteniendo as un promedio
de 0.0323 = 3.23%.
Con este promedio se realiza una proyeccin a 5 aos.
AOS
SUP.
SEMB.
(Ha)
2015
105840.097
2016
109258.732
2017
112787.789
2018
116430.834
2019
120191.55
2020
124070.285
MICHOACN DE OCAMPO
Tomando los valores del ndice de crecimiento, se obtiene lo siguiente:
Primeramente se saca un promedio de estos valores, obteniendo as un promedio
de 0.0172 = 1.72%.
Con este promedio se realiza una proyeccin a 5 aos.
106
AOS
SUP. SEMB.
(HA)
2015
459306.957
2016
467207.037
2017
475242.998
2018
483417.177
2019
491731.953
2020
500173.293
e) Demanda proyectada
Esta proyeccin se realiza en base a los datos obtenidos de portal de SAGARPA
sobre las hectreas sembradas en modalidad de RIEGO en GUERRERO Y
MICHOACN DE OCAMPO solo se posee datos hasta el ao 2013.
Proyeccin a 5 aos de la Demanda de las mangueras de PEAD de acuerdo al
ndice de crecimiento de las hectreas sembradas.
Demanda total en el Estado de Guerrero considerando un ndice del 0.0323 =
3.23%.
AOS
2015
2016
DIMETROS
2017
2018
2019
2020
1/2"
12771.6
13184.12
13609.97
14049.57
14503.37
14971.83
3/4"
16705.2
17244.78
17801.78
18376.78
18970.35
19583.09
1"
17032.8
17582.96
18150.89
18737.16
19342.37
19967.13
1 1/2"
11901.6
12286.02
12682.86
13092.52
13515.4
13951.95
2"
17978.4
18559.1
19158.56
19777.38
20416.19
21075.64
2 1/2"
14410.8
14876.27
15356.77
15852.8
16364.84
16893.43
9859.2
10177.65
10506.39
10845.75
11196.06
11557.7
107
2016
DIMETROS
1/2"
3/4"
1"
1 1/2"
2"
2 1/2"
3
2017
2018
2019
2020
17555.62
22962.99
23413.92
16359.56
24712.77
19809.01
13552.45
17857.58
23357.95
23816.64
16640.94
25137.83
20149.73
13785.56
16398
21448.8
21870
15280.8
23083.2
18502.8
12658.8
16680.05
21817.72
22246.16
15543.63
23480.23
18821.05
12876.53
16966.94
22192.98
22628.8
15810.98
23884.09
19144.77
13098.01
17258.77
22574.7
23018.01
16082.93
24294.9
19474.06
13323.29
AOS
DIMETROS
2015
2016
2017
2018
2019
2020
29169.6
29864.17
30576.91
31308.35
32059
32829.41
3/4"
38154
39062.5
39994.77
40951.49
41933.34
42941.05
1"
38902.8
39829.12
40779.69
41755.18
42756.3
43783.77
1 1/2"
27182.4
27829.65
28493.84
29175.45
29874.96
30592.89
2"
41061.6
42039.33
43042.65
44072.28
45128.96
46213.46
2 1/2"
32913.6
33697.32
34501.54
35326.86
36173.86
37043.15
22518
23054.18
23604.4
24169.04
24748.52
25343.25
TOTAL
229902
235376.3
240993.8
246758.6
252674.9
258747
108
Grafica (d) (1). Demanda dimetro . Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (d) (2). Demanda dimetro 3/4. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (d) (3). Demanda dimetro1. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
109
Grafica (d) (4). Demanda dimetro 1 . Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (d) (5). Demanda dimetro 2. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (d) (6). Demanda dimetro 2 . Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
110
Grafica (d) (7). Demanda dimetro 3. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
PRODUCCIN
ROLLOS
DIMETROS
AO 2015
D 1/2
3443.27
D 3/4
5303.27
D1
6560.12
D 1 1/2
2499.78
D2
7228.66
D 2 1/2
4266.54
D3
1681.33
TOTAL
30982.97
111
2016
2017
2018
2019
2020
TASA DE CRECIMIENTO %
2.38
2.39
2.39
2.40
2.40
HORAS
Kg/hrs
PESO
ROLLOS
(kg)
D 1/2
0.75
130
8.24
11.8325243
291
3443.27
D 3/4
1.5
130
10.7
18.2242991
291
5303.27
D1
130
17.3
22.5433526
291
6560.12
D 1 1/2
1.5
130
22.7
8.59030837
291
2499.78
D2
130
31.4
24.8407643
291
7228.66
D 2 1/2
4.5
130
39.9
14.6616541
291
4266.54
D3
130
67.5
5.77777778
291
1681.33
TOTAL
20.25
106.470681
291
30982.97
PRODUCCIN
AO 2015
2016
2017
2018
2019
2020
TASA DE CRECIMIENTO %
2.38
2.39
2.39
2.40
2.40
112
d) Oferta proyectada
La proyeccin de la oferta se realiz tomando en cuenta la tasa de crecimiento de
la demanda, para realizar un estimado, debido a que no se cuenta con el historial
de la oferta.
Grafica (o) (1). Oferta dimetro . Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
113
Grafica (o) (2). Oferta dimetro 3/4. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (o) (3). Oferta dimetro 1. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (o) (4). Oferta dimetro 1 . Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
114
Grafica (o) (5). Oferta dimetro 2. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (o) (6). Oferta dimetro 2 . Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (o) (7). Oferta dimetro 3. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
115
2015
2016
2017
2018
2019
2020
29169.6
29864.17
30576.91
31308.35
32059
32829.41
3/4"
38154
39062.5
39994.77
40951.49
41933.34
42941.05
1"
38902.8
39829.12
40779.69
41755.18
42756.3
43783.77
1 1/2"
27182.4
27829.65
28493.84
29175.45
29874.96
30592.89
2"
41061.6
42039.33
43042.65
44072.28
45128.96
46213.46
2 1/2"
32913.6
33697.32
34501.54
35326.86
36173.86
37043.15
22518
23054.18
23604.4
24169.04
24748.52
25343.25
TOTAL
229902
235376.3
240993.8
246758.6
252674.9
258747
116
b) Participacin en la demanda
Nuestra empresa solo aportara una parte del total de la demanda, como bien nos
arroj las encuestas aplicadas, existen ms proveedores de mangueras de PEAD
en la regin, aunque nosotros llevamos la ventaja en los precios ellos nos
aventajan por la popularidad que ya tienen como empresas, y debido a que
nosotros iniciaremos es ah donde llevamos las desventajas, es por ello que solo
se cubrir una parte del total de la demanda.
Grafica (O-D) (1). Balance Oferta-demanda dimetro . Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (O-D) (2). Balance Oferta-demanda dimetro . Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (O-D) (3). Balance Oferta-demanda dimetro 1. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
117
Grafica (O-D) (4). Balance Oferta-demanda dimetro 1 . Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (O-D) (5). Balance Oferta-demanda dimetro 2. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
Grafica (O-D) (6). Balance Oferta-demanda dimetro 2 . Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
118
Grafica (O-D) (7). Balance Oferta-demanda dimetro 3. Fuente: Luis Enrique Asencio Santiago.
5.6 Precio
a) Enfoque de mercado
Los consumidores basan sus juicios acerca del valor de un producto en los
productos que los diferentes competidores cobran por productos similares.
Fijacin de precios de tasa vigente: consiste en fijar el precio siguiendo los valores
actuales de los dems competidores, sin basarse en los costos o en la demanda.
Es una estrategia popular cuando la elasticidad de la demanda es difcil de medir.
Se evitan guerras de precios.
Fijacin de precios por licitacin sellada: se utiliza cuando las compaas licitan
para obtener contratos, y basan sus precios en el precio que se cree establecern
sus competidores a la licitacin.
119
c) Precios LAB
Existen 2 convenciones sobre precios, la ms usada por los Estadounidenses es
la propia, pero en el resto del mundo se utiliza le de la Convencin de Bruselas.
L.A.B. Significa "Libre A Bordo" e indica: Que los precios te incluyen el subirlo al
barco, tren, camin o avin. Los gastos de flete, desembarco, impuestos y traslado
hasta su destino final ya corren por tu cuenta. Siguiendo la Convencin de
Bruselas.
En el sistema Estadounidense, se usa para decir que te lo entregan a la puerta de
donde se indique.
En nuestro caso aplicaremos este tipo de precio LAB, ya que los gastos de envos
sern pagados por el cliente. Nosotros venderemos nuestros productos en la
fbrica.
Precio
unitario
($)
1/2"
262.5
3/4"
382.5
1"
625
1 1/2"
790
2"
1722.75
2 1/2"
2237.5
3476.25
5.7 Comercializacin
a) Caractersticas del producto para la comercializacin
El producto que se fabricara e esta empresa es mangueras de PEAD, su
presentacin ser en rollos de 100m cada uno, su color ser negro, a continuacin
le mostramos ms caractersticas de nuestro producto.
120
DIMETRO NOMINAL
(plg)
1/2"
3/4"
1"
1 1/2"
2"
2 1/2"
3
PRESIN NOMINAL
(Psi)
60
60
60
60
60
60
60
PRESENTACIN
(mts/rollo)
100
100
100
100
100
100
100
PESO
(Kg/rollo)
8.24
10.7
17.3
22.7
31.4
39.9
67.5
b) Canales de distribucin
Un canal de comercializacin o canal de comercio, para el producto es la tomada
para el producto de las mercancas a medida que estas se mueven del producto al
consumidor final o al usuario industrial. Un canal siempre incluye tanto al productor
como al consumidor final del producto.
Los canales para produccin industrial se dividen en cuatro categoras, las cuales
son:
A) Productos-usuarios
B) Productos-distribuidores-consumidores
C)Productos-agentes-distribuidores-usuarios
D)Productos-agentes-usuarios
121
c) Polticas de ventas
122
d) Promocin
Considerando las condiciones del mercado despus de la aplicacin de los
cuestionarios nos damos cuenta que el mercado est lleno de clientes potenciales
que se interesan por comprar un producto que beneficie sus reas verdes de la
manera ms natural , a un bajo costo, sin embargo mucha gente no identifica el
nombre de mangueras o no lo relacione con otro tipo de material similar a l pero
de menor calidad, por consiguiente se pretende al principio del proyecto enfocar
mucho a la mercadotecnia, promocin y campaa para lograr posicionar el
producto en el mercado y en las mentes de nuestros clientes potenciales,
llevndose a cabo las siguientes estrategias:
123
124
125
126
127
c) Productores
La materia prima para elaborar nuestro producto ser el PEAD, los mayores
productores de esta materia a nuestro conocimiento son los venezolanos, son los
que ms producen esta materia, sin embargo en Mxico ya se existen fbricas que
comercializan esta materia por ser una compuesto qumico es un poco complicado
adquirirlo.
POLYMAT (polmero y materias primas internacionales S.A de C.V), es una
empresa instalada en Mxico que comercializa este tipo de materia prima que
utilizaremos para la elaboracin de nuestro producto.
Existen otras empresas ms pero en Venezuela, que distribuyen sus productos
internacionalmente.
d) Disponibilidad
El producto que se pretende producir en nuestra empresa son mangueras hechas
de PEAD, como ya se mencion anteriormente, la disponibilidad de la materia
prima es un poco escasa en nuestro pas, sin embargo existen fabricas donde se
dispone de este material, es de ah de donde obtendremos nuestra materia prima,
y como segunda opcin para conseguir este, tenemos otros pases en mente
como es el caso de Venezuela, el cual es un pas de gran produccin de este
material, esto si en dado caso no se pueda conseguir el material necesario en
nuestro pas.
6.2 Tecnologa
a) Necesidades de maquinaria, equipo, herramienta y utensilios
Para la implantacin de la fbrica se necesita de una bodega donde, la parte
techada se destinar a operaciones administrativas y al resguardo y control del
rea correspondiente a la lnea de produccin de mangueras PEAD. De acuerdo a
un aproximado de las medidas de las maquinarias a instalar se necesitara una
bodega de 1300-1600 m2. En la figura 6.2 se puede apreciar un galpn de estas
caractersticas.
128
Equipos.
A fin de instalar una fbrica de mangueras PEAD, son necesarios los siguientes
equipos, a continuacin de describe brevemente su propsito:
Montacargas: Necesario primordialmente para almacenar y movilizar la materia
prima y rollos de mangueras listos para la entrega, as como asistir en el montaje y
desmontaje del molde de extrusin.
Lnea de produccin
componentes:
de
mangueras
PEAD:
Comprende
los
siguientes
Casco
Lentes protectores
Uniforme
Guantes
Botas industriales
129
c) Tecnologa existente
Maquina extrusora
Modelo
Materiales adecuados
Anchura de chapa
Espesor de chapa
Cantidad estrusora
Dimetro del tornillo
Razn del dimetro
largo
Dimetro exterior de
rodillo
Potencia del motor
principal
Potencia total
Dimensin externa
Peso
Voltage
FJLW-650
FJLW-1000
PPHIPSPE
650mm
1000mm
0.15-2.0mm
145Kg/h
200Kg/h
90mm
110mm
33:1
FJLW-1400
1400mm
250Kg/h
120
300-400-400mm
45KW
90 KW
12.0*1.8*2.2
5.5T
55KW
120KW
13.5x2.4x2.5
7.0T
380V/50HZv
75KW
160KW
15.0x2.7x2.7
7.5T
131
132
133
TOLVA DE ALIMENTACIN
134
135
MONTACARGAS
136
137
d) Tecnologa seleccionada
EXTRUSOR MONO HUSILLO TIPO TMH-50-32
- husillo dimetro 50 mm
- relacin L/D 32:1
Equipado con:
- motor C.A. de 45 Kw acoplado directamente al reductor
- caja reductora a eje paralelos con engranajes a dientes helicoidales
- ejes y engranajes fabricados con acero especial, templados y rectificados
- cojinete de empuje modelo 29420 E
- lubrificacin forzada de los engranajes y cojinetes con bomba de aceite e
intercambiador
- mandril con boquilla de mando husillo reemplazable
- cilindro de extrusin de acero nitrurado
- zona de alimentacin con boquilla interior de acero nitrurado, enfriada por agua
- husillo de extrusin de acero nitrurado, especialmente concebido para la
produccin del material dependiente de la oferta
- calentamiento cilindro por medio de resistencias elctricas dividido en nr. 5 zonas
- enfriamiento cilindro por medio de eletroventiladores radiales, dividido en nr. 5
zonas con 5 disipadores de calor
- proteccin y aislamiento trmico cilindro fcilmente abrible para inspeccionar las
resistencias elctricas
- tolva: 80 lts
- potencia de calentamiento: 15 kW
- potencia motores: 45 kW
- potencia total instalada: 60 kW
- rpm: 160max
TABLERO DE MANDO PARA TMH-50-32
Cuadro de control con PC industrial vdeo touch screen.
En particular, integra en un contenedor de tamao muy reducido todas las
funcionalidades de una clsica arquitectura de PC junto a algunas caractersticas
muy tiles y de amplia utilizacin en el mbito industrial.
Las peculiaridades intrnsecas permiten su utilizacin en cualquier sector de la
industria, bien como interfaz operador para gestin de mquina, bien como
sistema de centralizacin y supervisin. La arquitectura asegura la total
compatibilidad con los softwares ms difundidos; el mdulo instala, no discos
duros, sino dispositivos en estado slido, solucin especialmente recomendada en
todos esos casos en que hay esfuerzos y vibraciones mecnicas. Gracias a una
serie completa de salidas y puertas I/O estndar del mundo PC, el sistema puede
conectarse a casi todos los tipos de perifrico disponibles (impresoras, escner,
pantallas, videocmaras, etc)
Est organizado en mdulos que se acoplan en un back-plane dedicado.
138
El corazn del sistema consta de los mdulos gateway o nudos que tienen la
funcin, por una parte, de administrar mediante el back-plane los mdulos I/O
instalados, y por otra parte, de comunicar con el sistema de mando y control.
TERMORREGULACIN: el sistema prev el control de zonas de calentamiento y
refrigeracin mediante funcin PID, dotada de auto-tuning para un rapido calibrado
de las zonas de termorregulacin.
CONTROL VELOCIDAD TORNILLOS: el sistema prev el control del tornillo
mediante el accionamiento del motor. El dispositivo est conectado a la unidad
PLC por medio de la red PROFIBUS para el intercambio de los datos de
importancia primaria: set point, RPM actuales, corriente suministrada, par
generado por el motor; este ltimo en particular est relacionado con los dos
umbrales de alarma para el control instantneo del esfuerzo del tornillo.
CONTROL VELOCIDAD MOTOR AUXILIARES
El sistema prev el control por accionamiento dnde previsto el dispositivo es
unido a la unidad PLC por el cambio de los datos de primaria importancia
PRESION MELT: por medio de las entradas analgicas se leen las presiones del
extrusor y se comparan con un umbral de alarma, que se programa para la relativa
sealizacin en video as como la visualizacin del valor instantneo.
MANUTENCIN: las horas de funcionamiento del motor del tornillo (reductor) se
comparan con un umbral de alarma programable para la relativa sealizacin de
manutencin en video.
ENCENDIDO TEMPORIZADO: es posible predisponer un encendido de las
termorregulaciones con horario programable.
SUPERVISIN: mediante un panel de tipo touch es posible programar las
variables sencillamente pulsando con un dedo sobre la casilla de visualizacin.
Los mandos de habilitacin y los cambios de pgina se realizan pulsando sobre
las relativas teclas visualizadas en el panel.
RECETAS: el sistema prev la gestin de las recetas para la memorizacin activacin de los set-point de regulacin, todas las recetas se identifican con un
texto de 32 caracteres.
Las recetas residen en la memoria del PLC, para consentir la lectura-escritura
desde m s de una unidad de supervisin, conectadas a la red PROFIBUS (paneles
operador, PC de supervisin).
139
142
6.3 Proceso
a) Diagrama de bloques
143
144
c) Insumos y servicios
INSUMOS
Para producir las mangueras POLIPAC se necesita PEAD reciclado como insumo,
para agregarle a la produccin en pequeas cantidades, para que este no afecte
al producto y que contenga algo de material reciclado y que no sea nada mas de
materia virgen.
SERVICIOS
Para que la produccin de mangueras de PEAD se realice de manera adecuada y
para que los trabajadores se sientan en ptimas condiciones se necesitan los
siguientes servicios indispensables:
Energa elctrica
Agua potable
Telfono
Internet
Fax
Drenaje
d) Coeficientes tcnicos
Los coeficientes tcnicos de la materia prima que utilizaremos en nuestro proceso
de la fabricacin de las mangueras POLIPAC se muestran a continuacin, en
cuanto a la densidad y al ndice de fluidez estos por ser las caractersticas
tcnicas de mayor importancia para que la produccin de mangueras se haga de
manera adecuada y que esta cumpla con la calidad, y para que la produccin sea
constante.
145
AO 2015
Aos
Materia prima
kg
ndice de crecimiento
AO 2016
AO 2017
AO 2018
AO 2019
AO 2020
1.02381134
1.02386615
1.02392107
1.02397607
1.02403115
2015
2016
2017
2018
2019
2020
57542.34
58912.50
60318.52
61761.40
63242.19
64761.98
AO 2019
9594.75
AO 2020
9825.32
AO 2015
Total litros
8730
kW
Gasolina
AO 2017
9151.19
AO 2016
8937.87
AO 2018
9370.09
Energa elctrica
AO 2015 AO 2016
AO 2017
AO 2018
AO 2019
AO 2020
534406.95
547131.90
560189.83
573590.12
587342.60
601457.12
Costo total
($)
Materias primas
2017
2015
2016
413285.76
423126.64
433225.05
2018
2019
2020
443588.25
454223.75
465139.27
146
Equipo
Montacargas
3 Ton, mod.
FY30B
PRECIO ()
43780
15312
2712
17796
4500
25783
22970
28344
38655
1900
27677
229429
Unidades
Costo unitario
$
Costo total
$
226800
680400
147
f) Distribucin en planta
Distribucin de la planta
148
Diagrama de hilos de la
planta
149
6.4 Tamao
a) Condicionantes
FACTORES QUE CONDICIONAN EL TAMAO DE LA PLANTA:
Se conoce como tamao de una planta o empresa la capacidad instalada de
produccin de la misma. Esta capacidad se expresa en la cantidad producida por
unidad de tiempo. Es decir, volumen, peso, valor, o unidades de producto
elaborados por ao, mes, das por turnos y horas, etc.
La capacidad de un proyecto o empresa se expresa, no en trminos de la cantidad
de productos que se obtienen, sino en funcin del volumen de materia prima que
se procesa.
En proyectos que cuentan con equipos de diferentes capacidades, la capacidad
del proyecto viene dada en funcin de los equipos de menor capacidad.
Para aquellos proyectos que fabriquen o procesen diversos productos de
caractersticas diferentes, el tamao del proyecto se acostumbra especificar con
respecto a la produccin de un lote o mezcla de productos.
La definicin del tamao de una planta origina la aparicin de tres trminos que
son necesarios conocer, como son:
CAPACIDAD INSTALADA
La capacidad que se va a instalar es la que se va a proyectar por ejemplo, si se va
a Trabajar incrementando produccin por uno nuevos equipos se aumentara la
capacidad de la planta, si ahora la empresa est trabajando y en un da produce
por ejemplo 50 tornillos diarios, con una nueva mquina, va a estar en condiciones
de aumentar el volumen de lo producido.
CAPACIDAD UTILIZADA
El alto valor porcentual del arranque de la produccin, as como el crecimiento
anual valor porcentual del arranque de la produccin, as como el crecimiento
anual establecido, son consecuencia del anlisis de mercado, el desarrollo
planificado de la produccin, basado en dicho anlisis, y de la capacidad de la
tecnologa utilizada.
Capacidad de Produccin utilizada o real: Es la produccin de uno o varios
productos, que el sistema de trabajadores y mquinas de la empresa puede
generar, de acuerdo a unas condiciones dadas de mercado y de disponibilidad de
recursos.
150
b) Capacidad a instalar
La capacidad instalada de POLIPAC es la siguiente:
Capacidad instalada
Productos
Tubo PEAD x 60 psi
AO
2015
3443.27
5303.27
5429.55
5559.13
5692.11
5828.57
5968.65
6560.12
6716.32
6876.61
7041.11
7209.93
7383.19
2499.78
2559.30
2620.38
2683.07
2747.40
2813.42
7228.66
7400.79
7577.42
7758.68
7944.70
8135.62
4266.54
4368.13
4472.38
4579.37
4689.16
4801.85
1681.33
1721.37
1762.45
1804.61
1847.88
1892.28
TOTAL
30982.97
31720.71
32477.77
33254.67
34051.98
34870.29
AO 2016
AO 2017
AO 2018
AO 2019
AO 2020
3525.25
3609.39
3695.73
3784.34
3875.28
c) Programa de produccin
Por tratarse de una empresa nueva, se considera que en sus inicios no se
alcanzara a producir la capacidad instalada de la planta, la cual se ser alcanzada
progresivamente con la experiencia. Esta es una forma de castigar el proyecto
para ver si realmente en condiciones adversas es factible.
151
Productos
AO 2015
(80%)
AO 2016
(80%)
Produccin
AO 2017 AO 2018
(90%)
(100%)
AO 2019
(100%)
AO 2020
(100%)
2754.62
2820.2
3248.45
3695.73
3784.34
3875.28
4242.62
4343.64
5003.22
5692.11
5828.57
5968.65
5248.10
5373.06
6188.95
7041.11
7209.93
7383.19
1999.82
2047.44
2358.34
2683.07
2747.4
2813.42
5782.93
5920.63
6819.68
7758.68
7944.7
8135.62
3413.23
3494.50
4025.14
4579.37
4689.16
4801.85
1345.06
1377.10
1586.21
1804.61
1847.88
1892.28
TOTAL (rollos)
24786.38
25376.57
29229.98
33254.67
34051.98
34870.29
6.5 Localizacin
Para determinar la localizacin de la planta se utilizara uno de los mtodos
cualitativos como es el de puntos ponderados:
FACTORES
RELEVANTES
ZIHUATANEJO
PETATLAN
PAPANOA
PONDERACIN
CALIFICACIN
CALIFICACIN
CALIFICACIN
(%)
CALIFICACIN
CALIFICACIN
CALIFICACIN
PONDERADA
PONDERADA
PONDERADA
DISPONIBILIDAD
DEL TERRENO
10
90
40
50
MERCADO
20
70
14
80
16
60
12
SUMINISTRO DE
MATERIA PRIMA
15
50
7.5
40
20
SEGURIDAD
10
85
8.5
60
30
COSTO DE VIDA
40
80
95
4.75
VAS DE
COMUNICACIN
80
80
50
2.5
SERVICIOS
95
4.75
70
3.5
50
2.5
MANO DE OBRA
10
95
9.5
80
30
10
20
50
95
9.5
10
50
60
90
COSTO DEL
TERRENO
NORMAS E
IMPUESTO
100
66.25
62.5
54.25
152
a) Macro localizacin
b) Micro localizacin
153
c) Ubicacin
La planta se ubicara en la Calle S/N, lateral Zihuatanejo-Manzanillo, frente de la
escuela Montessori, avenida principal de policas, Municipio de Zihuatanejo de
Azueta, Guerrero, Mxico.
154
155
b) Trmites legales
A continuacin se menciona algunos de los trmites legales que se deben realizar
para implementar una empresa:
ALTA EN EL CENSO MEDIANTE DECLARACIN CENSAL
Qu es? Es el acto por el que se declara la Administracin Tributaria el inicio de
la actividad.
Dnde se tramita? Para el alta censal hay que acudir a la delegacin de la
Agencia Tributaria del domicilio fiscal. Modelo 036 o 037 y fotocopia del DNI.
INSCRIPCIN DE LA EMPRESA EN LA SEGURIDAD SOCIAL
Qu es? Supone la asignacin de un nmero para individualizar a la empresa.
Se elegir la entidad que cubrir las contingencias por accidente de trabajo o
enfermedad profesional, pudiendo ser una mutua, o la propia Seguridad Social
(INSS).
Dnde se tramita? En la Tesorera Territorial de la Seguridad Social. Hay que
presentar un impreso de inscripcin de empresas por triplicado, Mutua o INSS,
escritura de Constitucin o DNI, NIF y alta en el IAE.
AFILIACIN Y ALTA DE LOS TRABAJADORES A LA SEGURIDAD SOCIAL
(ANTES DE INICIAR LA PRESTACIN SERVICIOS)
Qu es? Los empresarios estn obligados a solicitar la afiliacin de aquellos
trabajadores que no estuvieran afiliados previamente. Tambin estn obligados a
comunicar el alta del trabajador motivada por el inicio de la prestacin de servicios.
Dnde se tramita? En la Tesorera Territorial de la Seguridad Social. Hay que
presentar el modelo TA-1, modelo TA-2/5 y documentacin identificativa del
trabajador y del empresario.
LEGALIZACIN DEL LIBRO DE VISITAS (ANTES DEL INICIO DE LA
ACTIVIDAD Y DE LA CONTRATACIN DE LOS TRABAJADORES)
Qu es? Es obligatorio que todas las empresas tengan sellado un libro de visitas
por cada centro de trabajo a disposicin de los funcionarios de la Inspeccin de
Trabajo. Este libro debe conservarse durante cinco aos. Puede ser electrnico.
Dnde se tramita? En la Inspeccin provincial de Trabajo y de Seguridad Social.
Hay que cumplir lo establecido en la resolucin de la Inspeccin de Trabajo y de
Seguridad Social de 11 abril de 2006.
156
c) Cronograma de inversiones
Capitalizar el costo de un activo significa registrarlo en los libros contables como
un activo. No existen normas que regulen el tiempo en que deba registrarse un
activo para correlacionar los fines fiscales con los contables, lo cual provoca
diferencias entre ambos criterios. Por tanto, el tiempo occiso durante el cual el
equipo no presta servicios mientras se instala, no se capitaliza (no se registra) de
ordinario, tanto por razones conservadoras como para reducir el pago de
impuestos.
Para controlar y planear mejor lo anterior, es necesario construir un cronograma
de inversiones o un programa de instalacin del equipo. Este es simplemente un
diagrama de Gantt, en el que, tomando en cuenta los plazos de entrega ofrecidos
por los proveedores, y de acuerdo con los tiempo en que se tarda en instalar
como en poner en marcha los equipos, se calcula el tiempo apropiado para
capitalizar o registrar los activos en forma contable. A continuacin se presenta el
cronograma de inversiones de la empresa POLIPAC:
TIEMPO EN MESES
ACTIVIDAD
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
158
b) Tipo de persona
La empresa POLIPAC ser una persona moral, con personalidad jurdica y
derechos de propiedad integrada por una SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD
LIMITADA. Esta se caracteriza debido a que los socios responden hasta el monto
del capital que aportan. Su objeto y administracin es realizada por todos los
socios de comn acuerdo y puede tener entre 2 y 50 socios. Se constituyen por
escritura pblica, se inscribe en el Registro de Comercio y se publica en el Diario
Oficial.
Visin: POLIPAC ser una empresa exitosa, con un Recurso humano altamente
satisfecho, participando en un proceso productivo con tecnologa de punta,
llegando a travs de alianzas estratgicas a la comercializacin de sus productos,
alrededor del mundo, adems de mangueras de pead, tambin fabricara,
distribuir y vender aspersores, toberas y todo lo relacionado con conexiones y
accesorios para el riego, as como tambin al diseo suministro e instalacin de
sistemas de riego.
159
160
161
162
163
b) Grficos de proceso
164
c) Organigrama
165
166
Direccin General
Gerencia de Ventas
Gerencia de
Administracin
Gerencia de
produccin
Cargo
Presidencia
Secretaria
Asesor Legal
Contador
Recepcionista
G. Ventas
Control de Calidad
Administrador
Comprador / Almacenista
Gerente de Produccin
Operador
Obrero
Conductor
Grado de Instruccin
Ingeniero.
Licenciada
Licenciado.
Licenciado.
Tcnico Medio
Ingeniero
Tcnico medio
Licenciado.
Tcnico Medio
Ingeniero
Tcnico Medio
Tcnico Medio
Tcnico medio
f) Plantilla de personal
A continuacin se presenta la planilla de personal de la empresa POLIPAC.
Cargo
Presidencia.
Secretaria
Asesor Legal.
Contador.
Recepcionista.
G. Ventas
Control de Calidad.
Administrador
Comprador / Almacenista
Gerente de Produccin
Operador
Obrero
Conductor
NUMERO
1
3
2
3
3
2
3
1
2
3
3
9
4
Grado de Instruccin
Ingeniero
licenciado
Licenciado
Licenciado
Tcnico Medio
Ingeniero
Tcnico medio
Licenciado
Tcnico Medio
Ingeniero
Tcnico Medio
Tcnico Medio
Tcnico medio
167
Bienvenida
Bienvenido a nuestra empresa POLIPAC, cualquiera que sea el puesto de trabajo que
quieras desempear, es de gran importancia para nosotros, de otra manera la empresa no
podra alcanzar sus objetivos
Nos da mucho gusto que haya usted elegido formar parte de esta su segunda casa.
168
Es mucho ms necesario para quienes es su primer trabajo, recibir esta informacin clara y
organizada, que le ayude a adaptarse con mayor facilidad al medio en el que va a
desempear sus labores.
Creemos que ayudar a una persona a poseer un concepto correcto de lo que son las
instituciones en la sociedad, abre la posibilidad de que esa persona contemple la va del
trabajo para ascender a mejores niveles de vida. Si esto se cumple, las personas buscarn
conciliar sus intereses personales, con los de la empresa, lo cual se traducir en beneficios
para ambos.
El manual que tienes en tus manos, lleva como finalidad primordial el proporcionarte lo
ms importante de la informacin que el personal que aqu trabaja debe saber.
Deseamos sinceramente que este manual cumpla su cometido.
Instrucciones acerca del manual
Este folleto es tuyo, cudalo y comntalo con tu jefe. Hazlo llegar a tu familia, estamos
seguros que a ellos les dar gusto saber que eres parte de una organizacin que te
proporciona no solo seguridad del sustento para ti y para ellos.
Lee cuidadosamente su contenido, de tu inters por el depender que se adapte o no a tu
nuevo empleo.
Pregunta si tienes duda, tu jefe inmediato es la gua bsica con la que cuentas.
Estamos siempre dispuestos a orientarte y apoyarte en lo necesario.
Historia breve
POLIPAC S.DE R.I, tal es el nombre con que inicia operaciones esta empresa.
Esta organizacin naci gracias a un proyecto de innovacin que pretende ofrecer un
servicio no existente en la zona que se reside. As como abrir mercado a este proceso de
POLIPAC para que tenga un impacto mayor econmicamente.
Tambin se pretende demostrar que es posible la apertura de nuevas empresas en sectores
poco explotados rompiendo ese miedo e incertidumbre de empresas que no han querido
aventurarse en tecnologas innovadoras
Acabamos de empezar y como todo organismo que nace, sabemos que sufriremos algunas
situaciones crticas para lograr la adaptacin y desarrollo de dicha empresa.
Las metas de POLIPAC son claras: Lograr que la manguera se realice en la zona en que
vivimos y no en otros lugares y que esta mismo sea eficaz en su desempeo laboral.
169
Requisitos
Documentacin que deben de entregar para poder realizar una entrevista.
Curriculum vitae
Experiencia no requerida
Certificado de estudios o cedula
Cartas de recomendacin
Comprobantes de domicilio
Nmero de seguro social
Clave de registro de poblacin o RFC
Conocimientos adicionales habilidades
Despus firmars documentos de ingresos como son:
Alta al IMSS
Contrato individual de trabajo
Tarjeta de checar
Credencial
Horarios
POLIPAC, como es una empresa productora y comercial, proporciona servicios a sus
clientes ocho horas al da de lunes a sbado, con un horario de trabajo de 24 horas.
Tarjetas de checar
El reloj y la tarjeta de checar se encuentra en la oficina administrativa, es muy importante
que marques solamente tu tarjeta, tanto en la entrada como en la salida; tambin debers de
checar cuando llegues a salir y regresar de comer o por algn otro motivo personal. Es
necesario que firmes cada quincena esa tarjeta y que cumplas con checar correctamente. Ya
que es la constancia principal de tu asistencia en el trabajo y por lo tanto la base para pagar
su salario. En caso de que trabajes tiempo extra debes de checar tu salida normal y con
volver a checar con la autorizacin de tu jefe para que proceda el tiempo de tu tiempo extra.
Uniformes
Al ingresa, a la empresa te proporcionara el uniforme que debes usar segn el puesto de
trabajo que desempees.
Al momento de checar entrada, todo el personal debe de estar debidamente uniformado, por
lo que debe de ser muy cuidadoso de tu aseo personal. La empresa tiene la facultad de no
permitir que los trabajadores trabajen si no cumplen con este requisito.
Recuerda que el uso del uniforme es exclusivamente para trabajar.
170
Credencial y Gafete
A todo el personal se le da un gafete con su nombre, el cual debe usar a toda hora mientras
estas en la empresa.
Es indispensable que los clientes te identifiquen como empleado de POLIPAC y conozcan
tu nombre
Asimismo, te proporcionaremos una credencial la cual debes de presentar los das de pago,
adems, te servir como identificacin siempre que sea necesario.
Comedor de empleados
La empresa destina un rea adecuada para que los trabajadores puedan disfrutar de los
alimentos que traen de sus casas.
Dicho lugar esta acondicionado con el mobiliario necesario para ser utilizado por el
personal, en l tambin se encuentra un garrafn con agua.
El horario de comida ser de 1:00 p.m. para el personal en general.
Uso de telfono
Las llamadas telefnicas locales y de larga distancia que sean de manera personal, no estn
autorizadas en nuestra empresa. Recomendamos a los empleados hacer del conocimiento de
sus amistades de nuestra poltica al respecto.
En caso de que sean realizadas estas, sern descontadas del sueldo quincenal prximo a
cobrar.
b) Reglamentos
A continuacin se presentan los reglamentos de la empresa POLIPAC:
Todos los trabajadores deben de cumplir los horarios de jornada que le
corresponda.
Se prohbe el uso de telfonos mviles en horas de trabajo, a menos de
que sea necesario este.
Se prohbe entrar con alimentos o bebidas al rea de trabajo.
Cada trabajador deber mantener limpia su rea de trabajo.
Est prohibido ocasionar peleas o rias entre los trabajadores.
No proyectar en el trabajo los problemas personales o familiares.
No se permite fumar en ningn lugar de la empresa.
No introducir bebidas alcohlicas a la empresa.
No hacer mal uso de las instalaciones y/o equipo.
171
c) Polticas
A continuacin se presentan las polticas de la empresa POLIPAC:
El cliente siempre tiene la razn.
Se debe tratar de manera cordial y amable tanto a clientes como
compaeros de trabajo.
La empresa entregar los pedidos de los clientes en forma oportuna, clara y
cumpliendo con los lineamientos de calidad.
La empresa siempre cumple con las normas de calidad establecidas en sus
productos.
d) Programas
La empresa POLIPAC tendr un programa de produccin y realizacin de
actividaes, para que de esta manera poder controlar la produccin de mangueras,
esto consistir en realizar una serie de actividades las cuales sern asignadas a
cada uno de los trabajadores, cumplindose estas en su totalidad, para que se
cumplan los objetivas de cada mes en cuando a la cantidad de producto
fabricados, para que de esta manera se pueda cumplir con los clientes. A
continuacin se presentan unos formatos de actividades encomendadas:
EMPRESA POLIPAC
ORDEN DE TRABAJO
TIEMPO DE
ACTIVIDAD ENCARGADO
REALIZACIN
FECHA
COSTO DE
REALIZACIN
MATERIAL
UTILIZADO
OBSERVACIONES
172
e) Controles
El control se realizara de la siguiente manera; para la produccin el control ser
por el encargado de produccin de cada turno, realizando una bitcora de los
productos terminados y materia prima utilizada en cada jornada, tambin se
llevara el control de la empresa con un registro electrnico, donde se registrara la
hora de entrada y salida de cada trabajador, obteniendo de esta manera un control
de toda la empresa. Para que de esta manera se obtengan los objetivos
planteados, tanto en la produccin como en el consumo de materia prima.
b) Capacitacin y adiestramiento
En la empresa POLIPAC antes de meter a lo que es la manipulacin de las
maquinas, el personal encargado de la gerencia de produccin, sern sometidos a
una capacitacin durante 15 das, esto para que se vayan familiarizando con las
maquinas, conociendo su estructura, su funcionamiento, etc., para que su trabajo
sea el ms adecuado y para que la produccin sea la esperada.
173
7.5 Recursos
a) Materiales
Los recursos materiales de la empresa son aquellos bienes tangibles con los que
contar la compaa en cuestin. Los recursos materiales para esta empresa se
enlistan a continuacin:
Sillas
Mesas
Computadoras de escritorio
Papelera de oficina
Escritorios
Lentes
Cascos
Botas industriales
Cubre bocas
Aparatos de comunicaciones (telfonos)
Lnea de extrusin de PEAD
Terreno con una Bodega
Herramientas de mantenimiento (pinzas, desarmadores, etc.)
Meteras primas (VENELENE Y MASTERBATCH).
Archiveros
Sillones
Impresoras
Ventiladores de techo
Aires acondicionados
Esquipo de limpieza
b) Servicios
Los servicios con los que se contara en esta empresa son las siguientes:
o
o
o
o
o
o
o
Energa elctrica
Telfono
Drenaje
Fax
Internet
Agua potable
IMSS
174
c) Financieros
Recursos Financieros. La administracin de recursos financieros supone un
control presupuestal y significa llevar a cabo toda la funcin de tesorera (ingresos
y egresos). Es decir, todas las salidas o entradas de efectivo deben estar
previamente controladas por el presupuesto.
Para estar en condiciones de evitar fallas y de aplicar correcciones
oportunamente, corresponde al rea financiera realizar los registros contables
necesarios. Estos registros contables deben corresponder al presupuesto
efectundose por unidad organizacional.
La administracin financiera consiste en: Obtener oportunamente y en las mejores
condiciones de costo, recursos financieros para cada unidad orgnica de la
empresa que se trate, con el propsito de que se ejecuten las tareas, se eleve la
eficiencia en las operaciones y se satisfagan los intereses de quienes reciben los
bienes o servicios.
Las fuentes de recursos financieros de las organizaciones pueden ser varias, entre
las cuales podemos mencionar:
- La principal actividad de la organizacin: la venta de los productos o servicios
que provee la organizacin al mercado provee de un flujo de efectivo a la
organizacin. Los clientes entregan dinero a cambio de un producto o servicio.
- Inversores: socios, tenedores de acciones, tenedores de bonos, etc. Estos
entregan capital o efectivo a cambio de un rendimiento futuro.
- Prstamos de entidades financieras: las entidades financieras pueden otorgar
prstamos a cambio de un inters.
- Subsidios del gobierno
La administracin de los recursos financieros debe planificar el flujo de fondos de
modo que se eviten situaciones en las que no se puedan financiar las actividades
productivas, asegurndose de que los egresos de fondos puedan ser financiados,
y que se eviten elevados costos de financiamiento. El control de presupuesto es
fundamental en este aspecto, dado que permite tener una idea de las entradas y
salidas de efectivo en un perodo futuro, y al finalizar el perodo poder realizar un
control sobre el mismo.
175
- Dinero en efectivo
- Prstamos a terceros
- Depsitos en entidades financieras
- Tenencias de bonos y acciones
- Tenencias de divisas
Visin: POLIPAC ser una empresa exitosa, con un Recurso humano altamente
satisfecho, participando en un proceso productivo con tecnologa de punta,
llegando a travs de alianzas estratgicas a la comercializacin de sus productos,
alrededor del mundo, adems de mangueras de pead, tambin fabricara,
distribuir y vender aspersores, toberas y todo lo relacionado con conexiones y
accesorios para el riego, as como tambin al diseo suministro e instalacin de
sistemas de riego.
176
177
a) De inversiones
A continuacin se presenta el presupuesto de inversiones total de POLIPAC.
La inversin inicial total de esta empresa ser de 10, 253, 640 00 de pesos.
178
179
180
181
c) De ingresos
A continuacin se presenta el presupuesto de ingresos de la empresa POLIPAC,
esto son las ventas del producto (mangueras de PEAD).
Significa, por tanto, que todo lo que tiene de valor la empresa (activo fijo, diferido y
capital de trabajo) le pertenecen a alguien. Este alguien pueden ser terceros (tales
como instituciones bancarias o de crdito), y lo que debe, entonces, es propiedad
de los dueos o accionistas. [3]
182
b) Estado de resultados
Los valores proporcionados a continuacin en el estado de resultado estn en la
escalas de MILES, con esto para hacer el anlisis se debe de multiplicar el valor
proporcionado por 1000, para que de esta manera se obtenga el valor real.
183
Estas son las ventas de producto terminado proyectadas a 5 aos, como se puede
apreciar en el ao cero no hay ventas.
b) De egresos
A continuacin se presenta el Diagrama de flujo neto de egresos de la empresa
POLIPAC.
En este diagrama se representan el flujo neto de los egresos, como son los costos
de produccin, gastos de administracin, gastos de ventas y los gastos
financieros, todos estos despus de un ao, ya que en el ao cero no habr
egresos de los antes mencionados.
184
c) De efectivo
A continuacin se presenta el Diagrama de flujo neto de efectivo de la empresa
POLIPAC.
8.4 Indicadores
a) Punto de equilibrio
El anlisis del punto de equilibrio es una tcnica til para estudiar las relaciones
entre los costos fijos, los costos variables y los ingresos.
El punto de equilibrio es el nivel de produccin en el que los ingresos por ventas
son exactamente igual a la suma de los costos fijos y los variables. [3]
185
186
187
Esto significa, que la TMAR que un inversionista le pedira a una inversin debe
calcularla sumando dos factores: primero, debe ser tal ganancia que compense los
efectos inflacionarios y, en segundo trmino, debe ser un premio o sobretasa por
arriesgar su dinero en determinada inversin.
No hay que olvidar que a mayor riesgo, mayor es la tasa de rendimiento. Un
consumo histrico inestable del producto indica un alto riesgo. La tasa de
ganancia recomendadas son: bajo riesgo 1 a 10%; riesgo medio 11 a 20%; riesgo
alto, TMAR mayor a 20% sin lmite superior. [3]
En nuestro caso consideramos un ndice de inflacin del 3.06%, esto de acuerdo
al informe del INEGI, este dato es del mes de Abril del 2015.
Y se consider un 17% de premio al riesgo, ya que consideramos a la empresa en
el intervalo de riesgo medio.
Con estos datos obtenemos el TMAR de la forma siguiente:
TMAR = 3.06 + 17 = 20.06%
i=TMAR = 20.06%
188
VAN = 32946.22
SI EL VAN > 0, SE ACEPTA EL PROYECTO
SI EL VAN < 0, SE RECHAZA EL PROYECTO
De acuerdo a esto se acepta el proyecto de POLIPAC.
VAN30%= 24898.72
Una vez obtenido estos valores, se prosigue a calcular r usando la siguiente
formula:
r= -1.323209012
189
x0 = 0.6075
x0 = TIR = 60.75%
f) Anlisis de sensibilidad
Se denomina anlisis de sensibilidad (AS) al procedimiento por medio del cual se
puede determinar cunto se afecta (cun sensible es) la TIR ante cambios en
determinadas variables del proyecto.
El proyecto tiene una gran cantidad de variables, como son los costos totales,
divididos como se muestra en un estado de resultados, ingresos, volumen de
produccin, tasa y cantidad de financiamiento, etc. El AS no est encaminado a
modificar cada una de estas variables para observar su efecto sobre la TIR. De
hecho, hay variables que al modificarse afectan automticamente a las dems o
190
A pesar de lo anterior, hay variables que estn fuera del control del empresario, y
sobre ellas si es necesario practicar un AS. La primera de estas variables es el
volumen de produccin que afectara directamente los ingresos. No se habla del
precio del producto, que si depende del empresario y puede compensar de
inmediato cualquier aumento en los costos, con solo aumentar el precio de venta,
siempre y cuando se trate de productos con precio no controlado por el gobierno.
Otro factor que queda fiera del control del empresario es el nivel de financiamiento
y la tasa de inters de este, que, como ya se vio, afecta los FNE y, por tanto, la
TIR. De este modo, sera interesante observar las variaciones de la TIR ante
variaciones dadas del nivel y la tasa de financiamiento.
191
192
193
c) Impacto ecolgico
El impacto ecolgico que tendr el producto ser inmune para la vegetacin donde
estar la planta productora, como beneficio que esta aportara a la sociedad es que
los usuarios tendrn ms producto y menos gastos y es una ventaja que
identificara a la empresa.
Referente al proceso de produccin, no se producirn contaminacin alguna ya
que las sobras propias de la manguera sern nuevamente procesadas y
futuramente se generaran accesorios para la manguera, y esto no tendr un
impacto en la flora ni en fauna donde se encuentra la planta de produccin.
194
195
OBSERVACIONES
La seguridad es un factor inestable en esta regin, es por ello que se debe de
tener cuidado en ese aspecto.
Los estados son grandes, y existen reas donde no se podr distribuir el producto.
No bastar con contar con trasporte exclusivos de la empresa, se tendr que
recurrir a renta de camiones para la distribucin del producto.
Detalles que se lograron visualizar en las tablas financieras presentadas:
Las razones de operacin no pueden permanecer constantes si los niveles
de ventas cambian, debido a ciertos gastos que se mantienen ms o menos
fijos en su importe, independientemente de las variaciones de las ventas.
Cuando se tiene un aumento porcentual de las ventas de un periodo a otro,
no sera razonable que los gastos y costos de venta se incrementaran a la
misma tasa, sino a una menor, por efecto de los gastos cuyo importe
permanece constante, no obstante el incremento de las ventas permite
descubrir fcilmente los incrementos anormales de gastos.
196
RECOMENDACIONES
En base al anlisis realizado durante la ejecucin del trabajo, el cual arrojo los
resultados anteriormente expuestos, se permite recomendar lo siguiente:
197
CONCLUSIONES
Una vez realizada la investigacin se concluye los aspectos siguientes:
La oferta solo cubrir un porcentaje del total de la demanda.
El mercado para esta empresa sern los Estados de Guerrero y Michoacn de
Ocampo.
La inversin inicial para este proyecto ser de 10, 253,640 Pesos Mexicanos.
La inversin se recuperara en 8 meses aproximadamente.
Las utilidades netas reflejan q los costos estn permanentemente cubiertos a lo
largo del horizonte del proyecto, con beneficios netos permanentemente positivos
a lo largo del proyecto, luego de cubrir todos los egresos de las actividades
productivas, crediticias y del ISR.
Por tratarse de un proceso casi en su totalidad automatizado, el equipamiento
esencial para la fabricacin de mangueras PEAD es la lnea de extrusin continua,
la materia prima es de origen Nacional, por lo cual no debe presentar
inconveniente alguno, en cuanto a las instalaciones, se debe garantizar suficiente
espacio para la colocacin de la lnea de produccin, as como para el almacenaje
del producto terminado.
Los dimetros de las mangueras utilizadas en la instalacin de sistemas de riego
son de 16 mm hasta 110 mm, todas para una presin nominal de 60 psi. Vale
la pena mencionar que con la misma lnea de extrusin se pueden fabricar las
mangueras para mayores presiones.
Con la terminacin de estos estudios se llega a un proyecto de valides con
clculos e investigaciones de acuerdo a buscado, obtener un resultado viable para
la aceptacin y por consiguiente la planificacin de este proyecto y de acuerdo con
los inversionistas llevarlo a que esto se manifieste en un caso real de la vida
cotidiana.
De acuerdo a lo anterior, podemos decir que el proyecto de inversin (polipac) es
rentable, y se puede implementar de inmediato. La inversin inicial es elevada, sin
embargo las utilidades que se obtendrn sern elevadas.
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BIBLIOGRAFA
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[20] Catalogo VENELENE.
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ANEXOS
Anexo 1. Hoja tcnica del polietileno Venelene.
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201
202
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204
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