ARGUMENTACIN FRENTE A LAS IDEAS DE BENJAMIN TRIPIER EN

GERENCIAR EN INCERTIDUMBRE

Por: Len Gallego Duque

Segn Tripier (2013) hoy en da en Venezuela no hay empresa u organizacin,

pblica o privada que sea inmune a las tormentas de cambio que estamos
viviendo. Tripier (2013) agrega adems que riesgo e incertidumbre son dos
conceptos que vienen a nuestra mente y que son el reflejo de una transicin en la
cual todo parece estar revuelto y fuera de control. Con respecto a lo anterior, se
hace importante reconocer que frente a la posicin de las empresas venezolanas y
la situacin econmica de este pas, se ha venido generando un riesgo poltico
frente al cual las empresas colombianas deben tomar posicin y analizar los
escenarios o el entorno poltico antes de realizar cualquier operacin y verse en
momento de crisis.

Segn Hollensen & Arteaga-Ortiz (2010) el entorno poltico del pas de origen de
una empresa puede limitar sus actividades internacionales y nacionales, puede
adems limitar los pases a los que una empresa de ese pas de origen podra
acceder. En ocasiones las empresas de un pas de origen pueden verse
presionadas o amenazadas por otro pas. Todas estas situaciones generan
riesgos de tipo poltico y comercial para los pases puesto que las relaciones
internacionales y el intercambio de bienes y servicios se debilita. Lo anterior nos
permite establecer que el contexto en el cual se desarrolla el problema que se
quiere mostrar comprende dos dimensiones, la primera es el entorno de un pas
de origen que es en este caso la Repblica de Colombia, la segunda es el entorno
de un pas de destino que es la Repblica Bolivariana de Venezuela. Si Venezuela

tuviese mejor estabilidad econmica y poltica, permitira a las empresas

colombianas tener menos incertidumbre, posibilitara un panorama y entorno de
negociacin y comercio ms claro y con mejores oportunidades, como tambin
reducira las prdidas y riesgos en enormes proporciones.

Segn Acemoglu & Robinson (2013) las instituciones polticas y econmicas

pueden ser inclusivas y fomentar el crecimiento econmico o extractivas y ser
impedimentos para el desarrollo econmico. A mi modo de ver, las instituciones
extractivos de Venezuela estn generando en la regin y en Colombia un clima de
inestabilidad econmica, colapso, caos, lites buscando ser ms ricas,
desigualdades, avances tecnolgicos limitados y beneficios significativos slo para
las lites; en este orden de ideas, la incertidumbre y riesgo que trae para el
empresario colombiano es bastante alto, razn por la cual l debe analizar la
situacin y comprender que no resulta fcil continuar esperanzado en este
mercado, la planeacin a largo plazo se hace necesario y la identificacin de
nuevos mercados prometedores de buenas garantas, el empresario colombiano
debe minimizar sus riesgos y eliminar la incertidumbre generada por mercados
con instituciones extractivas buscando el beneficio para las lites.

En conclusin a lo anterior, se plantea una situacin de riesgo poltico-comercial a

causa de instituciones extractivas que generan un entorno de riesgo e
incertidumbre para el empresario colombiano quien debe saber analizar la
situacin y presentar para la compaa una solucin en la cual ponga en prctica
todas sus habilidades gerenciales y ofrezca o mejor escenario prometedor para la
empresa. Una buena planeacin y anlisis del entorno, permitir una reduccin
significativa de los riesgos y de la incertidumbre.

Bibliografa

Tripier, B. (2013). Gerenciar en Incertidumbre. Documento compartido por el

profesor Jaime Alberto Zuiga.

Hollensen, S. & Arteaga-Ortiz, J. (2010). Estrategias de Marketing Internacional: El

Entorno Poltico-legal, Madrid: Pearson.

Acemoglu D. & Robinson J.A. (2013). Por qu Fracasan los Pases: Los Orgenes
del Poder, la Prosperidad y la Pobreza. Deusto.