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Proposta Comercial

Attuale Moda.

Consultoria em planejamento financeiro

Belo Horizonte, 13 de abril de 2010


Responsável: Silvio César
Proposta: Attuale- 0034/10
Conteúdo

I. Introdução

II. Descrição da Solução

1. O que é planejamento empresarial?


2. Escopo do projeto;
3. Diagrama da metodologia
4. Etapas do projeto

III. Condições Comerciais

1. Valores;

2. Prazos e características da execução dos serviços;

3. Condições de fornecimento de serviços;

4. Condições gerais

5. Anuência;

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I - INTRODUÇÃO

Este documento foi especialmente concebido pela Wiki Consultoria para o cliente, visando
atender as necessidades do mesmo.

Nos próximos tópicos descreveremos detalhadamente os componentes do projeto de


Consultoria ora proposto, assim como as condições comerciais para realização do mesmo.

Restrições

O conteúdo deste documento destina-se exclusivamente ao cliente, não devendo ser revelado
fora de sua organização. Não pode ser duplicado, repassado a terceiros ou publicado, no total
ou em partes, para qualquer propósito que não de avaliação da proposta ou para
acompanhamento dos serviços contratados.

O cliente concorda em não divulgar o conteúdo desse projeto, nem o conteúdo de qualquer
instrumento contratual incluso, para outros que não sejam seus funcionários que pelo trabalho
necessitem conhecer este projeto, e a avisar esses funcionários sobre o requerimento de
confidencialidade.

 Wiki Consultoria e Serviços LTDA. Todos os Direitos Reservados.

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II. DESCRIÇÃO DO PROJETO

1. O QUE É PLANEJAMENTO EMPRESARIAL?

Planejamento empresarial é um conjunto de processos e ações realizados por uma


organização com o intuito de buscar ter maior visibilidade sobre os rumos e tendências do
mercado que está inserida, com o intuito de refletir e definir suas estratégias e ações futuras
para que sejam realizados seus objetivos sociais.
O Planejamento empresarial se divide em duas etapas, que são:

Primeira - O planejamento estratégico: No qual a empresa se propõe uma profunda reflexão


sobre fatores externos (de mercado) e internos, para definir com clareza e objetividade os
principais fundamentos para a boa gestão empresarial, como: missão, visão, valores, negócio e
objetivos, entre outros.
Essas definições são importantíssimas, pois definem não apenas os objetivos da organização,
ou seja, aonde ela quer chegar, mas também define a forma (o como), os prazos (quando) a
que preço, ou seja, quais são os custos ou riscos que a empresa se dispõe a correr ou a pagar
(quanto).

Segunda – Os planejamentos táticos: Uma vez definida todas as estratégias para atuação da
empresa, o segundo passo é avançar no detalhamento das mesmas quebrando-as em ações,
metas com os seus respectivos prazos e indicadores. Os planejamentos táticos mais utilizados
nas organizações atualmente são:
- Planejamento de Marketing: Onde se definem o portfólio de produtos e serviços, nichos de
mercado, abordagens mercadológicas, canais de atendimento, campanhas publicitárias, metas
comerciais, equipe de vendas, estratégias de treinamento entre outros.
- Planejamento orçamentário e financeiro: Este é um dos principais itens de planejamento
tático da empresa, pois quantifica as proposições e permite simulações e exercícios
matemáticos que sustentarão as ações de marketing e produção.

Ainda são exemplos de planejamentos táticos: o Planejamento de produção, plano de


automação tecnológica o de Desenvolvimento humano, o de formação de líderes, o código de
ética, programa de treinamento, entre outros.

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2. ESCOPO
Prestação de serviços de consultoria em planejamento com foco nos seguintes itens:
- Diagnóstico Financeiro
- Planejamento Financeiro-orçamentário;

3. ETAPAS E METODOLOGIA DO PROJETO

1- Diagnóstico Financeiro-orçamentário:
a. Detalhamento dos objetivos estratégicos financeiros;
b. Levantamento dos custos atuais da empresa;
c. Análise do valor do estoque e da capacidade de produção do mesmo;
d. Levantamento dos contratos de crédito da empresa;
e. Cálculo ponto de queda (capacidade de sobrevivência da empresa sem vender);

2- Planejamento Financeiro-orçamentário:

a. Criação da matriz orçamentária anual com integração fiscal (centros de custo e lucro);
b. Criação da matriz de custos da empresa x Capacidade produtiva;
c. Análise e proposições de redução de custos;
d. Rateio de custos da empresa por produtos e serviços;
e. Ponto de equilíbrio (quanto é necessário vender para manter a empresa aberta);
f. Cálculo de CMV (Custo da mercadoria vendida);
g. Tabela de preços, preço mínimo, margem de contribuição,
h. Orientações para gestão de fluxo de caixa;
i. Metas e Indicadores financeiros;

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IV. CONDIÇÕES COMERCIAIS

1. VALORES

ITEM DESCRIÇÃO UNID QTD Valor Unitário Valor Total

Consultoria para diagnóstico fianceiro e desenvolvimento


1 de Planejamento Financeiro-orçamentário. (Conforme SRV 1 R$ 2.400,00 R$ 2.400,00
descrição do escopo)

Total R$ 2.400,00

2. Prazos e características da execução dos serviços:

a) Recursos e Tempo de Mobilização: O projeto pode ser iniciado em até 05 dias.

b) Prazo de entrega: Conforme cronograma definido entre as partes;

3. Condições de Fornecimento dos Serviços


a) Forma de Faturamento de Serviços:

Será faturado por:


WIKI CONSULTORIA E SERVIÇOS LTDA.
Rua Antônio Nereu filho, 91 – Retiro - Nova Lima – MG

b) PRAZO DE PAGAMENTO DE SERVIÇOS


O pagamento será realizado em 02 parcelas sem juros, sendo a primeira no ato da
contratação e a outra na entrega.

c) GARANTIA DE SERVIÇOS
A garantia de serviços será oferecida pela Wiki Consultoria.
Os serviços serão considerados concluídos assim que todas as especificações
constantes desta proposta forem atendidas pelo serviço executado.
Serviços oriundos de alterações nestas especificações serão cobrados à parte e não
poderão ser eleitos como impeditivo de pagamento.
Após a entrega formal dos serviços, o cliente terá 03 (três) dias úteis para se
pronunciar oficialmente sobre sua aceitação. Caso não o faça neste período, o serviço
será considerado como concluído, o que implica imediata autorização de faturamento.
Sobre os serviços o cliente terá 30 dias para avaliar o desempenho e bom
funcionamento dos mesmos.

d) IMPOSTOS SOBRE SERVIÇOS:


Todos os impostos inclusos

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e) VALIDADE DA PROPOSTA DE SERVIÇOS
A parte relativa a serviços desta proposta é válida por 10 (dez) dias a partir da sua
emissão, ficando a prorrogação a critério da Wiki Consultoria;
f) Reajuste:
Anual pelo IGPM, caso se aplique.

4. Condições Gerais
a) ABRANGÊNCIA

Esta proposta somente contempla serviços de qualquer natureza se em seu corpo isto for
citado explicitamente. Nenhum produto ou serviço que não esteja explicitamente citado no
escopo faz parte deste fornecimento, ainda que seja necessário à operação dos produtos
ou à realização dos serviços aqui descritos.

b) ACEITE PELO CLIENTE

Ao acusar por qualquer meio o aceite desta proposta, inclusive por email, o cliente
igualmente acusa o efetivo recebimento da mesma e reconhece todas as suas cláusulas,
nesta oportunidade dando ciência de que, salvo se fizer retratação formal em dois dias
úteis após o aceite da proposta, esta faz parte integrante do contrato que deverá ser
firmado entre as partes e que, mesmo não o sendo, reputar-se-á concluído, perfeito e
acabado, sobretudo para os fins e efeitos dos artigos 427 e seguintes do Código Civil
Brasileiro. Para efeito desta cláusula, considerar-se-á, nesta proposta, o valor de
despesas iniciais de 20% do valor total da proposta."

c) TRANSPORTE E ALIMENTAÇÃO

Sobre as despesas de transporte, alimentação e estadia de nossos técnicos, fora da


região metropolitana de Belo Horizonte, desde já fica acordado que serão pagos pela
CONTRATANTE, conforme os seus trâmites e procedimentos internos e ainda conforme
solicitações e cronogramas previamente combinado entre as partes.

d) HORÁRIO DE REALIZAÇÃO DOS SERVIÇOS

Todos os serviços deverão ser realizados em dias úteis no horário comercial, de segunda
a sexta-feira, de 08:00 às 12:00 e de 14:00 às 18:00 horas, exceto nos casos devidamente
combinados entre as partes.

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5. ANUÊNCIA

Declaramo-nos de acordo com a proposta número: 00034/10

Assinatura/Carimbo

Nome Cargo

Local e data

Razão Social CNPJ Inscrição Estadual

Endereço para faturamento

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