suponen: Podemos considera que, por cada

euro adicional que gaste el sector pblico, el

PIB de Espaa aumentar en otro euro adicional; esto es, si aumentamos el gasto pblico en 96.000 millones al ao, el PIB se incrementar adicionalmente en esa cuanta, lo que
a su vez suponiendo una recaudacin algo
superior al 30 por ciento del nuevo PIB dar lugar al antedicho incremento de los ingresos de
millones.
2430.000
Febrero,
2016

tas s cuadran, el responsable econmico de

Podemos, Nacho lvarez, ha tratado de defenPAS: Espaa
der la solidez de sus clculos frente al aluvin
de crticas
recibido.4
lvarez considera que sus
PGINAS:
estimaciones s son realistas y, para ello, nos
remite
a un paper
de los
economistas Ignacio
TARIFA:
4508
Zubiri y Jabier Martnez (2013), donde estimanREA:
que el efecto
del gasto p471multiplicador
CM - 46%
blico para Espaa es cercano a 1, incluso durante las pocas de crecimiento.

subidas de impuestos o recortes de otros gas- cin a cara de perro con Bruselas, que incrementara la incertidumbre y que todava retos.
FRECUENCIA: Lunes a sbados
Por ejemplo, en su revisin de la literatura ducira ms cualquier efecto multiplicador poeconmica,
Hemming,
Kell y Mahfouz (2002) sitivo que pudiera haberse dado.
O.J.D.:
15709
Por tanto, no, las cuentas de Podemos no
afirman textualmente: Una elevada prima de
riesgo probablemente
es la principal razn por cuadran. Como poco, exhiben un agujero anual
E.G.M.: 63000
la que los multiplicadores pueden volverse ne- de entre 15.000 millones y 20.000 millones de
gativos.SECCIN:
Asimismo, Ilzetzki
et alii (2012) son euros. Y lo peor es que, inmersos en su fanaOPINION
taxativos al sostener que los estmulos fisca- tismo ideolgico, ni siquiera parecen ser consles en pases muy endeudados pueden ser con- cientes de ello.

COLABORAR PARA COMPETIR

Antoni
Gmez
Vicepresidente primero del Collegi de Censors Jurats de Comptes de Catalunya y miembro del
SMP Committee del IFAC

uditores y firmas del sector afrontan

numerosos retos, entre los que toman protagonismo los relacionados
con tecnologa, globalizacin, regulacin y
atraccin y retencin del talento. Para hacer
frente a estos desafos, las pequeas y medias
firmas del sector requieren dinero para invertir en nuevos procesos, tecnologa y capital humano, pero no solamente dinero.
Deben ser conscientes de la importancia y
las implicaciones de los cambios que afectan
a la profesin. Asimismo, tienen que encontrar la manera de aprovechar las nuevas oportunidades que estos cambios y desafos ofrecen. El cumplimiento de la regulacin, y la presentacin de informes en relacin a la informacin no financiera y su correspondiente
auditoria, son claros ejemplos de las demandas emergentes de la sociedad sobre las empresas. Los auditores pueden y deben desempear un papel esencial en estos mbitos.
La colaboracin con otros profesionales y fir-

mas en cualquier forma o modalidad a tra- mao tendra ventajas de orden exponencial.
En el caso de fusiones, y aunque en ocasiovs de alianzas es cada vez ms comn. Sin voluntad de ser exhaustivos, estas son algunas nes no es fcil encontrar socios adecuados esde las ventajas derivadas de las estrategias co- tas operaciones, a menudo la principal barrelaborativas: el intercambio de ideas, experien- ra es ms una cuestin de actitud: contar con
cias y mejores prcticas inherente a este pro- nuevos socios implica que las decisiones deceso enriquece a las personas y abre la men- bern ser discutidas en el seno de un grupo
te; socios y empleados se involucran en un pro- ms amplio y cuando uno est acostumbrado
yecto comn, abriendo ms oportunidades a un proceso de toma de decisiones individual,
los cambios son difciles de
para el futuro e incremenasumir.
tando la capacidad de reLa adquisicin es otra potencin y atraccin del taLa estrategia
sibilidad que abre las puerlento; se adquiere el tamatas a la colaboracin y al auo y la masa crtica suficiencolaborativa es una
mento de tamao. Aunque
tes para costear las
gran
oportunidad
requiere dinero, se pueden
inversiones necesarias en
identificar fcilmente firtecnologa, formacin, marpara mejorar costes
mas en las que su principal
keting y relaciones internay
productividad
socio tenga previsto reticionales; y se logra aumenrarse en unos pocos aos.
tar la productividad y reDesde este punto de vista,
ducir de costes.
un acuerdo para la adquiEs cierto que hay oportunidades de mercado para todos los tamaos, sicin a medio plazo presenta oportunidades
siempre que se presten servicios de buena ca- de crecimiento y de integracin de buenos prolidad. Pero tambin es evidente que cuanto fesionales que pueden resultar claves para el
ms grande es la firma, mejor equipada esta- fortalecimiento de la firma adquirente.
Otra opcin es la asociacin local. La bsr para hacer frente a las amenazas, y tambin
para aprovechar oportunidades en entorno queda de la diversificacin puede ser una raeconmico ms complejo. De hecho, cualquie- zn muy importante para este tipo de asociara que sea el punto de partida, duplicar el ta- ciones con otros profesionales que comple-

menten los servicios que presta la firma, como lo es la necesidad de ampliar el portafolio
de servicios. Al tratar de diversificar las actividades, es importante asegurarse de que se
mantiene el nivel adecuado de calidad. En el
marco de una asociacin local, las firmas pueden mantener la independencia financiera e
incluso mantener sus nombres comerciales.
Tambin se puede optar por una asociacin
planteada para un mbito territorial nacional.
Dicha colaboracin puede establecerse para
proyectos especficos, y en la misma debe explorarse la posibilidad de colaborar proyecto
a proyecto, o bien sobre una base permanente. Las empresas colaboradoras pueden optar
por mantener sus propias marcas, por utilizar
una marca comn, o por ambas estrategias al
unsono: es decir, mantener su propia marca
y tambin adoptar la marca de la asociacin.
A menudo, un paso inicial de colaboracin,
conduce a alianzas ms fuertes.
Finalmente, la red o asociacin internacional permite atender las necesidades de los
clientes cuyos negocios son de carcter transnacional. Las hay de distinta tipologa, pero en
trminos generales, todas contribuyen a mejorar la calidad de los miembros que las integran, as como los servicios que prestan. De
cara al futuro asumamos que para competir,
mejor juntos que solos.