Como los empresarios crean riqueza en economas de transicin

Santiago Nieves Maritza Belem

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16 de febrero de 2016

Aula: C 208

En este artculo se plantean las razones por las cuales las economas en transicin, como
Europa Central y Europa del Este, los nuevos estados independientes de la antigua Unin
Sovitica y Asia Oriental han tenido un gran crecimiento econmico.
Los empresarios de estos pases se caracterizan por su energa, implacables estrategias y
prcticas, una razn clave para este surgimiento.
Donde los empresarios crear una gran riqueza en entornos tradicionalmente hostiles a las
actividades empresariales con una gran experiencia centrndose en dos cuestiones clave, y
en este artculo dice que son: la investigacin de una amplia gama de economas en
transicin para identificar las tres principales estrategias y oportunidades empresariales de
la prospeccin, la creacin de redes, y difuminacin de lmites.
Tambin plantea lecciones importantes para los empresarios activos en las economas de
transicin y en mercados extranjeros participantes en los mercados emergentes.
Poniendo el ejemplo de pases de Europa Central. Donde las actitudes hacia el espritu
empresarial en estos pases han cambiado en los ltimos 10 a 15 aos.
Y esto asegurar que el desarrollo econmico de sus pases. Los jvenes deben soar con
una carrera empresarial y preparar para ellos. Esto asegurar que el desarrollo econmico
de sus pases. La segunda razn principal para estudiar la capacidad empresarial es
educativo. Como muestra Mike Peng, empresarios provienen de diferentes estratos de las
sociedades en transicin, pero tienen una caracterstica en comn.
Por lo que es importante para una sociedad para educar a sus propios empresarios. Es
importante transmitirles un poco de conocimiento colectivo que podra obtenerse de los 10
aos de actividad empresarial en las economas en transicin.
El artculo de Peng considero como un elemento importante en una torre de conocimiento
sobre el espritu empresarial en las economas en transicin. Propone puntos simples como:
contratar gestores profesionales y darles el control operativo de la empresa.
La segunda solucin consiste en incorporar un socio fuerte con una competencia en la
gestin. Ese normalmente sera una corporacin grande. Porque las economas en transicin
a menudo necesitan un socio extranjero, ya que su historia de una gestin profesional es
demasiado corta.

Esto le da acceso a los conocimientos tcnicos extranjeros, principalmente en la gestin,

pero al mismo tiempo, es por lo general fcil para el fundador de aceptar esta operacin de
capital que acaba de llegar a los gerentes en desde fuera.
La tercera va a vender la empresa puede ser ms dramtica, pero podra ser muy eficiente
para vender la empresa, para sacar provecho de, y pasar a crear una nueva empresa. En
lugar de luchar con el aprendizaje habilidades de gestin de profesionales, empresarios
puede utilizar competencias demostradas en la creacin de nuevas empresas.

Bibliografa

https://utd.edu/~mxp059000/documents/Peng01AME_000.pdf