DEBER DE EMPRENDIMIENTO

NOMBRE: MARIA BERZOSA

CURSO: 2do BACHILLERATO D
1. INVESTIGA EN OTROS LIBROS O EN CITAS, WEB SEGURAS DE INTERNET LAS DIFERENCIAS
ENTRE NECESIDAD Y CONVICCIN

Necesidad
Son ilimitadas en cuanto a nmero: La

Conviccin
conviccin
es

Porque a medida que progresa y convencimiento

que

el

se

tiene

avanza el mundo van surgiendo sobre algo. Quienes tienen una

nuevas necesidades y por lo tanto el conviccin

poseen

hombre

que

va

adquiriendo

mayores creencias

necesidades.

sostener

razones

les

un

permiten

determinado

pensamiento, discurso o accin.

Son

limitadas

Cuando

el

en

capacidad: Por ejemplo: Llegu a la Casa de

hombre

completamente

sus

satisface Gobierno con la conviccin de

necesidades que nuestro proyecto permitir

llegando su organismo a un estado sacar al pas adelante, Que el

de tope que es imposible pasar dueo cumplir con su palabra
porque de lo contrario pondramos es una conviccin tuya, no ma,
en evidente peligro nuestra salud Tuve
como por ejemplo comer en exceso.

la

conviccin

saldramos
primer

de

campeones

en

entrenamiento

que
el
del

Son concurrentes o excluyentes: equipo.

Cuando el hombre se le presentan
dos o ms necesidades al mismo Conviccin tambin es una idea
tiempo

como

no

es

posible poltica, tica o religiosa a la que

satisfacerlas en forma simultnea, una

entonces

el

hombre

persona

se

encuentra

prioriza fuertemente adherida.

aplacando primero las ms urgentes

o apremiantes y despus las de La nocin de conviccin suele
menor urgencia.

confundirse

con

la

idea

de

creencia. Puede decirse que una

Son complementarias: Cuando la conviccin es una creencia de la
satisfaccin

de

una

necesidad que un sujeto considera que

implica forzosamente la satisfaccin tiene evidencias suficientes para

de otras que son indispensables considerarla cierta. No importa
para la primera. Por ejemplo la si

dichas

necesidad de alimentarse implica la cientficas,

evidencias

son

racionales

necesidad de contar con vajilla, subjetivas: la persona cree que

cocina, etc.

son suficientes para sostener su

idea. La creencia, en cambio, es

Son sustituibles: Puesto que hay ms bien una suposicin o una

diversas formas de satisfacer una cuestin
misma necesidad.

de

fe,

ya

que

el

individuo no puede justificar su

veracidad.

2. INVESTIGA LA DIFERENCIA ENTRE INNOVACIN Y DESTRUCCIN CREATIVA

El concepto de destruccin creativa e innovacin

Fue ideado por el economista, socilogo e historiador alemn Werner Sombart, y lo hizo
pblico el economista austro-estadounidense, Joseph Schumpeter. La destruccin creativa,
dentro de la innovacin empresarial, se define como el proceso a travs del cual nuevos
productos desplazan los existentes en el mercado, e incluso pueden hasta desaparecer
empresas y modelos de negocios que estn operando.
La innovacin aporta novedad que produce mejora. Requiere intencionalidad y planificacin,
ha de ser duradera, tener un alto ndice de utilizacin y estar relacionada con mejoras
sustanciales, esto establecer la diferencia entre simples novedades (cambios superficiales) y
la autntica innovacin.
Cabe destacar, que en un proceso de destruccin creativa, no significa que los productos
habituales dentro de un mercado desaparezcan completamente. Pueden continuar presentes,
ms no generarn la misma rentabilidad para la empresa. En esos casos, la organizacin
busca elegir qu mercado es ms atractivo, oportuno y permanente en el tiempo, para lograr
maximizar sus esfuerzos y obtener mayores beneficios.
El modelo de destruccin creativa genera una fusin de procesos de decisiones estratgicas
dentro de la organizacin, por una parte, abre la posibilidad de nuevos negocios encontrando
nichos de mercados ms rentables, mientras que, por la otra, desplaza a productos dentro
del mismo mercado. Las empresas que ms se adapten al dinamismo del mercado podrn
innovar y sostenerse en el tiempo.
El proceso de destruccin creativa tiene su ritmo, los cambios no son tan evidentes,
requieren de tiempo. Por otra parte, el avance de la tecnologa puede cooperar en el
desarrollo de nuevos sistemas de negocios y en otros casos, forjar la salida de productos
existentes; por ejemplo, cuando Sony innov sobre el walkman, al mismo tiempo, se cre el
MP3, y la compaa no comprendi que estaba trabajando con una tecnologa que era parte
de un proceso de destruccin creativa.
Empresas que practican la destruccin creativa.
Las empresas de capital de riesgo, por lo general, son aquellas que promueven la creacin,
operacin y comercio. Estas empresas son emprendedoras, practican el modelo de
destruccin creativa debido a:

Hacen inversiones intermedias de vida limitada.

No invierten si el plan de negocio no es claro, hasta saber cmo deshacerse de sus
inversiones.

Mantienen su personal operativo mnimo, utilizan contratos e incentivos como medios

de control.
No participan en el da a da en las empresas de su portafolio.
Utilizan la descentralizacin, es decir, cada empresa se mantiene como unidad de

negocio separada.