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Las empresas suelen realizar un anlisis interno junto con un anlisis externo al
momento de realizar una planeacin estratgica, o cuando necesitan realizar una
investigacin que les permita encontrar la solucin a un problema; sin embargo,
debido a la alta competencia de hoy, para que una empresa se mantenga
competitiva, lo recomendable es que realice esta tarea permanentemente.
Existen diversas formas de realizar un anlisis interno. Una forma comn es
haciendo uso de la herramienta de la cadena de valor, y otra es a travs del
siguiente proceso:
1. Determinar informacin a recolectar
En primer lugar determinamos la informacin sobre los diferentes factores o
elementos que puedan existir dentro de la empresa y que nos puedan dar una
idea de los recursos y capacidades con los que cuenta, as como de sus fortalezas
y debilidades y que, por tanto, vamos a recolectar.
En el rea administrativa podramos, por ejemplo, recabar informacin sobre
objetivos, estrategias, polticas, cultura, valores, estructura, planeacin,
organizacin, direccin, control, etc.
Debilidades:
falta de planificacin.
En el rea de marketing:
Fortalezas:
Debilidades:
Debilidades:
falta de liquidez.
Debilidades:
falta de liderazgo.
En el rea de produccin:
Fortalezas:
proveedores competentes.
Debilidades: