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EMPRESA DE PRODUCCIN Y
COMERCIALIZACIN DE POLOS
EN Y SERVICIOS DE ESTAMPADO.
INDICE.
I. Antecedentes Generales
1.1 Seleccionar la mejor idea y definir el Negocio.
1.2 Grupo Promotor.
1.3 Clasificacin CLANAE (versin CIIU en Per).
1.4 Desarrollo PEST y anlisis del Sector o Actividad en la que se encuentra el
Negocio.
1.5 Tipo de Empresa y su Marco Legal. Determinar y justificar el Nombre de la
Empresa.
1.6 Definir la Visin, la Misin y los Valores.
1.7 Cronograma de Actividades (Diagrama Gantt).
II. Localizacin
2.1 Alternativas de Localizacin y Factores que influyen.
2.2 Justificacin de la localizacin y descripcin de la alternativa elegida.
2.3 Croquis de ubicacin de su negocio y de la competencia.
VIII. Estructura del Costo Total y los Ingresos por Ventas (3 aos, mes a mes en el
primer ao).
8.1. Realizar la proyeccin de Ingresos por Ventas.
8.2. Elaborar el presupuesto de costos.
8.3. Calcular el costo unitario total y el precio.
8.4. Utilidad bruta.
8.5. Punto de equilibrio multiproducto.
X. Conclusiones y Recomendaciones
Considerar los resultados importantes de cada uno de los captulos el Proyecto
(Cualitativas y Cuantitativas).
I. ANTECEDEDENTES GENERALES
1.1 Seleccionar la mejor idea y definir el negocio
De una lluvia de ideas tuvimos 3 sobresalieron ms las cuales mencionamos a
continuacin:
EL CUY
DEBILIDADES
-
INSUMOS DE LIMPIEZA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
-Carecemos de experiencia.
-Existe el riesgo de que otras empresas copien nuestra idea.
-Competencia de tiendas de ropa, por ejemplo GAMARRA, RIPLEY, SAGA, POLVOS
AZULES, ETC.
Miriam Paucar
ECONMICO
SOCIAL
La Corporacin Andina de
Fomento (CAF) aprob hoy
entregar un crdito de 5
millones de dlares a la Caja
Municipal de Ahorro y Crdito
Cusco S.A. para la financiacin
de las
micro y pequeas
empresas peruanas.
Per
promover
su
oferta
exportable de prendas de vestir de
corte urbano y casual, en algodn,
alpaca, calzado y joyera, durante
la feria internacional moda 2011,
que se realizar del 28 al 30 de
julio en la ciudad colombiana de
Medelln.
Esto nos beneficiara a todas las
mypes que se dedican a la
comercializacin de prendas de
vestir puesto que ser visto a
nivel internacional.
TECNOLO
Gracias al avance de
se nos ser ms f
realizas los tramites
esto nos ahorrar tiem
Comunicacin (TIC) en
Los comerciantes que recin
inician su negocio en este rubro
debe n de aprovechar esta
oportunidad que nos brinda
Per Moda, en la cual podemos
exhibir nuestra creatividad y
posicionarnos en el mercado
nacional.
La Superintendencia
Administracin Tribu
inform
hoy
que
implementado
do
formularios virtuales
micro y pequeas emp
puedan cumplir oport
la presentacin de su d
pago de sus obligacio
a travs de Internet.
Es de mucha ayuda
con este servicio que
sunat nos ahora e
traslado
Este incremento significa que el pas est retomando las tasas de crecimiento previos
a la crisis financiera internacional.
Este sector est en crecimiento constante sino demos un vistazo al auge de
Gamarra y otra boutique de la capital donde lo que prima es la calidad del producto y
el reconocimiento del pblico posicionndose como un producto de calidad y a
precios accesibles para todos.
Sabemos que gamarra es el centro comercial ms grande de Sur Amrica, pero
tambin sabemos que no todos sus productos terminados son buenos, en este
emporio tambin se encuentran empresas textiles de materia prima como el algodn,
insumos, materia prima indirecta. Nos inclinaremos por hacer una buena seleccin de
proveedores para nuestro material directo en algodn jersey y algodn pima haremos
muestras de ellas para saber de la calidad, tambin compararemos material indirecto
y maquinarias. Nuestro producto ser de buena calidad y con diseos personalizados
originales sobre todo peruano.
DURACIN:
Determinado o indeterminado.
Minuta de Constitucin
a) Condiciones generales de los socios.
b) Ruc
c) Capital
d) Domicilio
Licencia de funcionamiento
La municipalidad de Surquillo nos otorgara la licencia de funcionamiento,
despus de haber presentado la solicitud para sus trmites pertinentes y no
tener ningn problema y ejercer nuestra actividad privada, as tendremos la
tranquilidad y seguridad
En la ciudad de lima en el distrito de srquillo.
Requisitos para obtener la Licencia de Funcionamiento:
La solicitud de licencia de funcionamiento con carcter de declaracin jurada,
que incluya:
1. Numero de RUC si se trata de una persona jurdica y documento de
identidad si se trata de persona natural.
F
1
F
2
F
3
F
4
TEXTILES
PERU
CONFECCION
ES
PERUANAS
MIRK SAC"
CONFECCION
ES
PERUANAS
M.S.C. PERU
19
32%
12%
16
27%
TOTAL
60
100%
VISION:
Nuestra visin es llegar a ser la empresa que produce, comercializa prendas de
vestir, donde tambin brindaremos el servicio de confecciones y estampado con
diseos personalizados de clase nacional y lder en el mercado donde participe,
caracterizndonos por el sello de calidad que pondremos a cada uno de nuestros
productos y que nos distinguen de otros en el tiempo de 8 aos.
MISION:
Nuestra misin es brindar a nuestros clientes polos en algodn de punto, con diseos
personalizados, tomando como gua la calidad total, ofreciendo adems el servicio de
estampados y la constante innovacin de nuestras prendas demandados por el
cliente, atendiendo sus exigencias y preferencias a travs de nuestro personal
calificado y compromiso con el Per.
VALORES:
Nuestra empresa se esforzar da con da para ofrecer un producto - servicio de
elevada calidad y ganndonos el prestigio. Para poder lograrlo, nuestra empresa tiene
como base los valores que a continuacin presentamos:
Puntualidad: Al entregar nuestros pedidos en el tiempo establecido y lugar
definido.
Lealtad: Nuestro compromiso con nuestros colaboradores internos y externos
no decaer en momentos de crisis.
Respeto: Que se siente dentro y fuera de la empresa. Por parte de nuestros
colaboradores hacia nuestros clientes internos y externos.
Compromiso Con La Organizacin:
Mostraremos inters para llegar a cumplir los objetivos de nuestra empresa
motivados por el surgimiento de la marca Per .
Trabajo en equipo: Capaz de resolver cualquier problema y pasar obstculos
atreves de la unificacin de nuestro personal con un objetivo en comn la
satisfaccin del cliente
INNOVACION: Brindamos a nuestros clientes nuevas opciones que van de
acuerdo a lo solicitado por ellos mismos.
MATRIZ DE VALORES
Valores
F
1
F
2
F
3
F
4
F
5
F
6
Respeto
Puntaj Rankin
e total g
grupal
Miria
m
2
Claudi
a
2
Ro
y
5
Luis
4
21
Innovacin
21
Puntualidad
(Responsabilidad
)
Lealtad
27
19
Trabajo en equipo
22
Compromiso
16
Total
126
Po
Muy bueno
PIRAMIDE DE VALORES
0
Muy malo
Pu
nt
ua
lid
ad
Lealtad
Respeto
Compromiso
Trabajo en Equipo
INNOVACION
Objetivos:
Corto Plazo: (1 -3 aos)
Alcanzar nuestro punto de equilibrio dentro de los primeros 12 meses.
Crear una alianza estratgica con nuestros proveedores.
Hacer campaas de publicidad para dar a conocer nuestro servicio y
productos.
Fomentar el marketing en nuestra empresa lanzando promociones.
Armar nuestra cartera de clientes( empresas)
Participacin activa en ferias tursticas, eventos, entre otros para asi darnos a
conocer.
Mediano Plazo: (3 5 aos)
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Proyecto:Mirk
calidad y elegancia
al vestir
Formacin
Del
Equipo
Eleccin
del
Proyecto y nombre
del Proyecto visin
misin,
marco
legal.
Reuniones
para
avance
del
proyecto
Bsqueda
de
Informacin
Sema
na 1
Se
ma
na
2
Sema
na 3
Sema
na 4
Sema
na 5
Sema
na 6
Sema
na 7
Sema
na 8
Sema
na 9
Sema
na 10
Sema
na 11
responsab
Todo el gr
Roy salina
Luis
mendiola
Todo el gr
Todo el gr
Estructuras
costo
de
Giomar
Huaman
Evaluacin
proyecto
del
Luis Mend
conclusiones
Exposicin
Giomar
huaman
Miriam
paucar
Claudia
Guerra
Miriam
Paucar
Claudia
guerra
Claudia
Guerra
Todo
EQUIPO
Todo
equipo
II. LOCALIZACION.
RANKING INDIVIDUAL
El siguiente cuadro muestra el nivel de importancia para cada uno de los integrantes
en forma descendiente, con respecto a los factores para la ubicacin de nuestro local.
FACTORES DE LOCALIZACION
Factores de
localizacin
F1
Costo de
alquiler
F2
rea del
local
F3
Seguridad
de la zona
F4
Afluencia
de pblico
F5
Licencia
funcionamie
nto
F6
Costo de
acondiciona
miento del
local
F7
Vas de
accesibilidad
al local
F8
Estacionami
ento o
Parqueo
TOTAL
Luis
Roy
Miria
m
3
Punt
aje
total
Silvana Giom
ar
3
3
14
17
10
25
15
31
18
25
15
11
28
16
19
11
170
Escala de Puntaje
6
Rankin Pond
g
grupal
10
Muy malo
FACTORES DE LOCALIZACION
El siguiente cuadro comparativo presenta los factores de importancia con sus
respectivos porcentajes para la correcta eleccin de la ubicacin del local.
MIRAFLORES
Factores
F
1
F
2
F
3
F
4
F
5
F
6
F
7
F
8
Puntaj
e
0,27
OPEN PLAZA
CENTRO
COMERCIAL
Calific Puntaj
a
e
3
0,27
PRIMAVERA
PLAZA
Costo de Alquiler
9%
Calific
a
3
10%
0,30
0,40
0,30
Seguridad en la
Zona
Afluencia
de
pblico
licencia
de
funcionamiento
Costo
de
acondiciona.
del
local
Vas
de
accesibilidad
Estacionamiento
del local
TOTALES
15%
0,45
0,45
0,30
18%
0,54
0,72
0,72
15%
0,30
0,60
0,45
6%
0,12
0,24
0,18
16%
0,32
0,48
0,48
11%
0,33
0,33
0,22
2,63
28
3,49
22
2.83
100% 21
Calific
a
2
Puntaje
0,18
FACTORES
F
1
F
2
Costo de alquiler
30m2
28 m2
bueno
bueno
bueno
bueno
Muy Bueno
regular
Muy Bueno
Muy
bueno
Bueno
Regular
Muy bueno
bueno
regular
bueno
bueno
bueno
bueno
regular
15 m2
F Seguridad en la zona
3
F Afluencia de pblico
4
F Licencia
de
5 funcionamiento
F costo
de
6 acondicionamiento
F vas de accesibilidad
7
F estacionamiento
o
8 parqueo
2.2 JUSTIFICACION DE LA
ALTERNATIVA ELEGIDA
LOCALIZACION Y DESCRIPCION DE LA
Confeccio
nes Mirk
FACTORES
Edad
Sexo
Raza
Urbano
Ciudad
Distrito
Variables
Geogrficas
Niveles Econmicos
Variables
Socioeconmica
s
Variables
grficas
Sico
Actitudes sociales
Intereses
Sociables, exigentes.
Buscan calidad y un buen servicio.
Personas que demuestren cario e
inters por lo nuestro,
No
No
Diseador particular
otros
Variedad
Cercana
Otros
Gamarra
Centros comerciales
Mercados
Cerca de su localidad
volantes
Internet
5-10
otros
no
40177
EDA
D
16 - 50 AOS
NSE A-B
56%
45%
22499
10125
PERSONA
10125 S
1)
N AL 2011
2)
RESPUESTA
SI
NO
TOTAL
3)
%
90%
10%
100%
9113
1013
10125
LUGAR
BOUTIQUE
SURQUILLO
GAMARRA
OTRAS BOUTIQUE
TOTAL
4)
CANTID
AD
54
6
60
CANTID
AD
34
6
14
54
%
0.6296
0.1111
0.2593
100%
5738
1013
2362.5
9113
5)
X1
3
8
13
18
RESPUES
TA
6
7
11
10
34
X1 F1
18
56
143
180
397
CP
17213 ANUAL
MENSUA
1434 L
HABITANTES DE SURQUILLO
89,283
LA CALERA , LACALERA DE MONTERRICO , EL PEDREGAL LOS
SAUCES
45%
EDA
D
NSE
16-50
A-B
N AL 2011
2)
40177
56%
45%
22499
10125
10125
12
3)
CANTIDAD
12
15
20
47
%
0.2553
0.3191
0.4255
100%
2025
2531
3375
7931
CANTIDAD
1 A 3
4 A 8
9 A 13
14 A 16
TOTAL
5)
7931
2194
10125
4)
%
78%
22%
100%
X1
2
6
11
15
RESPUES
TA
7
4
5
4
20
X1F1
14
24
55
60
153
6750 ANUAL
MENSUA
563 L
CP
DEBILIDADES
- No maneja la publicidad en el mercado con sus productos
- No tiene promociones para fechas importantes
- Falta enfocarse ms al turista
ANDEZOO
FORTALEZA
- Sus productos estn con nombres en quechua, ejemplos: Llama = raimi, alpaca
= rusi, vicua = sumak, guanaco = ayak.
- Promociona la marca Per
- Sus presentaciones las hacen en seal abierta
- Maneja una cartera de clientes muy amplia
DEBILIDADES
- Tiene precios elevados en algunas de sus presentaciones
- Sus productos no llegan a provincia como para poder influir en el cliente.
TIENDAS ARTESANALES
FORTALEZAS
- Sus productos son hechos con sus propias ideas que ellos mismos lo ponen en
marcha
- Trabajan influido en la artesana peruana
- Sus modelos son originales propios de nuestro pas
competencia
Calidad
Precio
Cuy art
Ande zoo
Gamarra
Mirk
buena
buena
regular
buena
35
40
15
30
Tipo de
Algodn
20 al 1
20 al 1
24 al 1
20 al 1
CONCLUSIONES:
Segn nuestras fuentes primarias las encuestas que se realizaron nos permitieron ver
qu grado de aceptacin, gustos y preferencias tendr nuestro producto o servicio
dentro del pblico al cual nos dirigimos. En cuanto a nuestras fuentes secundarias
estas nos brindo informacin aproximada con lo cual podramos empezar hacer un
estudio bsico de la poblacin y de la competencia que tendremos en el sector o
distrito donde pensamos poner nuestro negocio.
Segn los datos que se recopilo nos dirigimos al 45% de la poblacin total del distrito
de Surquillo siendo una cifra aceptable, la cual podra incrementarse segn la
aceptacin que tenga nuestra empresa o las nuevas alternativas que podamos ofrecer
dependiendo las necesidades de nuestro pblico objetivo.
Teniendo una aceptacin dentro del publico encuestado de un 90%. Con una
asistencia mensual de 1434 personas, lo cual si lo multiplicamos por una compra que
abarcara un aproximado de s/30 soles por persona nos lleva a unos ingresos
Publicidad
_ crearemos nuestra pgina web que difunda el producto nacional.
_ tambin vamos a estar en las redes sociales como el facebook y twitter para que los
clientes se enteren de nuestros movimientos en el mercado y puedan darnos sus
sugerencias u opiniones.
_ repartiremos volantes con nuestra direccin, tambin vamos a tener publicidad a
travs de los afiches.
_ estaremos en la radio dando a conocer nuestra empresa.
_ tener un grupo de 3 jvenes en las calles con nuestra marca para poder difundir las
maravillas de nuestro pas. (puntos estratgicos).
Funcin Organizacional:
Nuestra empresa tendr una organizacin Horizontal, ya que gracias a esta
organizacin ayudara al trabajador a cumplir sus objetivos y a cumplir los nuestros.
Para ello empezaremos fijando lo siguiente:
Asignando a un lder o equipo de lderes para que se pongan al frente del
proceso clave.
Fijando objetivos cuantificables relacionados con la mejora continua.
Estableciendo sistemas de medicin para cada proceso.
Creando foros que abarquen todo el mbito del proceso para revisar y
consensuar los
Objetivos en cuanto a resultados
Con respecto a los trabajadores, les daremos poder para tomar decisiones
Crearemos un ambiente agradable
MANUAL DE PUESTOS
ADMINISTRADOR:
- Se encargara de determinar las actividades a realizarse en las distintas areas.Motivara a los empleados, seleccionara canales de comunicacin mas efectivos y
resolver conflictos.- Har seguimiento de las actividades de cada trabajador para
PRODUCCION
- Hacer que se cumpla a tiempo con los pedidos
- Verificar la produccin diaria del producto para la confirmacin de pedidos y
ventas
- Reportar al Administrador problema o necesidad que surja.
- Hacer llegar los avances del proceso de produccin al Administrador
- Hacer el control de calidad a cada una de las prendas a fabricar
- Hacer que siempre se cuente con el equipo y las herramientas necesarias para el
trabajo.
ORGANIGRAMA PROPUESTO
ADMINISTRADOR
ASISTENTE DE
PRODUCCION / ALMACEN
1
MOLDISTA
7 OPERARIOS
CAJERO
2 VENDEDOR
Local 2:
Local 3:
Ubicacin: Av. Aviacin 3620
Referencia: Primavera Park Plaza
rea del local: 28 m2
Costo: s/ 3300