Materia de

ADMINISTRACION BASICA
AAO601

Todos los Programa

Divisin de Ciencias de la Vida
Universidad de Guanajuato
M.A. Enrique Lpez Rocha
Facebook: Enrique LopezRocha
Cel: 462 109 109 1

Es el conocimiento
de las Herramientas Administrativas
y la Identificacin del Ciclo Administrativo
(Planeacin, Organizacin, Direccin y Control)
Buscando la Eficiencia de las Organizaciones
y la Optimizacin en el Uso de los Recursos

Objetivo
Al trmino de la unidad de aprendizaje,
el alumno
identificar las herramientas de la
administracin como lo son la planeacin,
organizacin, direccin y control, y aplicarlas
en toda institucin donde ejerza su actividad
profesional

Competencias

Visin
Planeacin
Gestin
Organizacin
Uso eficiente de recursos
Direccin
Innovacin
Sistematizacin
Disciplina
Control

Contenido
1. EVOLUCION DEL PENSAMIENTO
ADMINISTRATIVO
2. PROCESOS GERENCIALES
3. LA ORGANIZACIN
4. PLANEACION
5. TOMA DE DESICIONES
6. ORGANIZACIN
7. DIRECCION Y LIDERAZGO
8. MOTIVACION Y DESARROLLO HUMANO
9. CONTROL

No

Portafolio (en fotos)

Entrega

Justificacin personal Cmo llegue a donde estoy y que pretendo?

Higinicos

Lnea de vida

Matriz de Objetivos

Aviso Clasificado

Costo de vida

Lpida

Relacin con el entrono y nivel de relacin

Responsabilidad y valores

Visin y Misin

10

Anlisis FODA (POAMA y PVC)

11

Rectificacin de Metas y Objetivos

12

Anlisis de marca comercial (Imgenes e Power Point)

13

Estrategias de generales de control (Diagramas Gantt, Pert y rbol).

Fin de captulo 5

14

Liderazgo

Fin de captulo 7

15

Definicin de xito (estrategias de la suerte)

16

Planteamiento de Escenarios

17

My Foot Print

Fin de capitulo 1

Fin de captulo 3

Fin de capitulo 4

Fin de captulo 8

Lecturas

Fecha de entrega

La ventana femenina

Fin de capitulo 2

Valores

Fin de captulo 3

Un mundo cambiante

Fin de captulo 4

Uso y Abuso del FODA

Creatividad en las organizaciones

Fin de capitulo 5

9 perspectivas de la vida
Organizacin matricial

Fin de capitulo 6

Tipos de inteligencia
Paretos Rule
Liderazgo cambiante

Fin de capitulo 7

Gua para empresarios

Mandos medios
Como trepar hacia el poder

Gerencia de mandos medios

Diferentes estilos de liderazgo
Lo que hacen verdaderamente los lideres

Pensamiento de lideres
E-liderazgo
Inteligencia emocional
Convencer para vencer

Fin de captulo 8

Libros
El Prncipe

Fecha de entrega
Fin de capitulo 1

El capital
The shop managment
La Administracin Cientfica
La Riqueza de las naciones
Y tu que sabes?

Fin de captulo 2

El secreto
Megatedencias (John Nashbitts)

Fin de capitulo 3

La tercera ola y el Shock del futuro (Alvin Toffler)

Un mundo feliz (Aldos Huxley)
Maquiavelo para mujeres

Fin de captulo 7

Tus Zonas errneas

Fin de captulo 8

Asertividad
El arte de la Guerra

Fin de capitulo 9

Pelculas

Fecha de entrega de resumen

El gora

Fin de capitulo 1

Tiempos modernos

Fin de captulo 6

El juego de Ender

Fin de capitulo 7

RUBRICA DE LOS TRABAJOS Y PRESENTACIONES

Criterio

Observaciones

Valor (%)
Solo
entrega

Entrega y
presentacin

Fecha

Entrega en la fecha acordada

Formato.

Apego al formato propuesto.

10

10

Contenido.

Innovador, Vigente, Pertinente,

actual, etc.

25

20

Uso de recursos.

Cuadros, imgenes, videos, etc.

10

10

Dominio y conocimiento del tema

En entrevista o presentacin pblica

20

20

Fuentes (actualidad y pertinencia)

Actualidad, pertinencia, origen, etc.

15

10

15

Ortografa y redaccin
Presentacin personal

Orden y armona de la
presentacin

Ajuste al tiempo asignado

Respeto y control de la audiencia

Formalidad, orden y respeto.

TEMA
HI GI ENI COS
EVOL DEL PENSAM ADMVO
CI CLO ADMI NI STRATI VO
LA ORGANI ZACI N
PLANEACI ON
TOMA DE DECI SI ONES
ORGANI ZACI N
LI DERAZGO Y DI RECCI ON
MOTI VACI ON
CONTROL
PRESENTACI ONES

7 8

10

11

12

13

14

15

16

17

Ponderacin de calificacin final

Entrega de Tareas
(fotos de ejercicios en tiempo y forma,
incluye portafolio de evidencias)
Exposiciones (inc. Asesora)
Resmenes de Lecturas
Resmenes de libros
Resmenes de pelculas
Asistencia (punto extra)
100% de asistencia y cumplimiento
total a encomiendas
Ms de 5 faltas calific al 80%
7 faltas calif en 2 oportunidad
TOTAL

20%
20%
20%
20%
20%

10%

110%

 Nota: Todo trabajo, tarea, encomienda o

examen no realizado/entregado en la fecha
acordada, puede contar para la calificacin
final, pero ser considerado con un factor de
80 % y obedecer al calendario establecido.

La integracin de los trabajos, da como

resultado un plan de vida
En el se defina como y donde se vive
Se identifican las reas ms importantes de la vida
Se busca desarrollar buenos valores y una actitud de
cambio ante paradigmas obsoletos.
Un plan de vida consiste en imaginar o soar como se
quiere desarrollar la vida
Un plan de vida hace la diferencia entre sobrevivir y
vivir planamente.
Se establece el Que, el Cmo, el Cundo, el Donde, el
quien

EJERCICIOS
Portafolio
1. En media cuartilla, escribir las razones por las cuales
eleg esta carrera, justificar con recuerdos, personas,
situaciones, hechos, etc. como es que visualice un
futuro relacionado a la actividad profesional
fundamentado en momentos del pasado para ser u
profesionista, en otras palabras responde a la
pregunta Quien soy y que hago aqu?
2. Lnea de vida
3. Matriz de objetivos
Video:7 hbitos de la genta altamente efectiva