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decir, la informacin slo puede ser accedida por la empresa para la cual se dise la
red interna o para aqullas que tengan autorizacin.
(e) Extranet.- consiste en una red a la que pueden tener acceso los clientes de
una corporacin, es decir, acceso externo. Su uso ms comn es la adquisicin de
informacin de estados de cuenta por parte de los clientes y socios de una
organizacin, con la finalidad de que se coordinen los embarques de los proveedores.
Un ejemplo de extranet sera el sistema de rastreo de envos que ofrece Federal
Express a sus clientes.
(f) Sistemas de soporte a la decisin.- son sistemas que apoyan al usuario final
al desarrollar anlisis que considera necesarios sobre informacin compleja de la
empresa, en un ambiente amigable.
(g) Sistemas de informacin ejecutiva.- consisten en otro tipo de apoyo en la
toma de decisiones, ya que permite al ejecutivo administrar y tener la informacin
precisa de la situacin comercial y operativa de la empresa, en el momento oportuno
y con un fcil y amigable acceso.
Una vez definido lo que son las tecnologas de informacin definiremos el
concepto de estrategia de negocios y estrategia de TI. Una estrategia de negocio se
compone de las decisiones y pasos necesarios que guiarn a la empresa para lograr
sus metas propuestas y alcanzar el xito. La estrategia de tecnologas de informacin
como lo que resulta de las decisiones y acciones necesarias para determinar la visin,
la tecnologa, caractersticas y alcance de las tecnologas de informacin dentro de la
empresa
Conclusiones
Vivimos en un mundo globalizado, donde las distancias geogrficas no existen
y el xito de una empresa depende de su visin y coraje para sacar partido de las
nuevas tecnologas. Y aqu es donde surge un concepto, que aunque ya se ha venido
escuchando desde hace varios aos atrs, es hasta hoy cuando los altos ejecutivos de
las grandes empresas toman conciencia del sin nmero de herramientas que las
tecnologas de informacin pone a su alcance. Estamos en la era de la informacin,
cuando antes carecamos de ella, en la actualidad contamos con una gran diversidad
de medios para obtenerla, sin embargo, es aqu donde surge el problema: no sabemos
la manera correcta de accederla y obtener beneficios para nuestras empresas.
Sin una integracin o alineacin de su estrategia de negocios y estrategia de
tecnologas de informacin, la supervivencia de su empresa peligra. Los beneficios de
est integracin estn ms que claros: el desarrollo de una ventaja competitiva
sustentable difcil de imitar por la competencia, aumento en la productividad y
reduccin de costos en la organizacin. Adems de que el uso de las tecnologas de
informacin y una excelente estrategia corporativa llevan al incremento de utilidades
de la empresa y al xito de la misma si son utilizadas adecuadamente.
Referencias
odinamica.com/index.php?...alineacion-estrategica..
www.slideshare.net/.../alineacin-estratgica-de-ti-1674706