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Presentacin ............................................................................................ 5
Introduccin .............................................................................................. 7
1. Qu es el clima organizacional - (co). ................................................. 9
Aproximaciones ................................................................................. 11
El concepto. ....................................................................................... 11
Satisfaccin. ...................................................................................... 15
Motivacin. ........................................................................................ 15
Cultura. ............................................................................................. 16
5. Intervencin ...................................................................................... 29
Bibliografa ............................................................................................. 33
Anexo ..................................................................................................... 37
Clima Organizacional
Clima Organizacional
1. Qu Es El Clima
Organizacional (Co)
APROXIMACIONES
En primer lugar, existe una serie de aspectos que influyen en el clima laboral de
los empleados, entre los que se encuentran los estilos de liderazgo, la claridad
en la definicin de objetivos, cmo se gestiona la toma de decisiones, los procesos de comunicacin, y la estructura, propios de una organizacin que influyen
en el comportamiento laboral de un empleado y que se asocian normalmente
como incidentes en el CO.
A su vez, conceptos tales como: carcter, ambiente, medio, moral, ecologa, y en
otros casos las acepciones de cultura, liderazgo y satisfaccin se identifican con
el CO. En especial esta ltima, es corriente concebirla como equivalente, en
parte porque los primeros instrumentos de medicin del clima se construyeron
con base en tems de cuestionarios destinados a evaluar la satisfaccin.
No obstante, independientemente de cmo se conciba, del enfoque adoptado, de la caracterizacin o tipologas del clima, hay un significativo consenso
en que el CO es una dimensin de la calidad de vida laboral y tiene gran
De otra parte, tambin se ha identificado el conjunto de variables que lo comprende, entendida cada una como nica e independiente de las dems, con el
propsito de disear una escala aplicable a cualquier organizacin o entidad,
pero hay desacuerdos para establecer cules son esos factores susceptibles de
generalizarse a todo tipo de entidad.
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EL CONCEPTO
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Clima Organizacional
Clima Organizacional
2. El clima organizacional
y otros conceptos
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Con frecuencia se tiende a considerar como sinnimos, o por lo menos intercambiables entre s, los trminos de satisfaccin, motivacin, clima y cultura
organizacional.
Sobre estos procesos existen no pocas teoras, modelos, estudios e investigaciones. Sin embargo, dada su importancia en lo que atae especialmente al
diseo de instrumentos y estrategias de diagnstico organizacional, es conveniente contar con ciertos elementos que permitan una aproximacin global en
este sentido.
SATISFACCIN
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MOTIVACIN
motivacionales internos de una persona que se traducen en la responsabilidad, el cumplimiento, la dedicacin, el esfuerzo, la productividad personal frente
a la realizacin de las actividades laborales.
Se han identificado numerosos motivadores desde los ms fundamentales o
fisiolgicos hasta los de ms alto nivel como la autorealizacin; las necesidades de poder, logro y afiliacin; los factores intrnsecos y extrnsecos del puesto
de trabajo; las expectativas, la retribucin, las metas laborales, y otros.
Es de esperar que un empleado motivado tienda a ser ms productivo que si
no lo est. Puede ocurrir que su realidad laboral no le satisfaga o que experimente gran satisfaccin en su trabajo pero que su nivel productivo sea bajo;
en cada uno de los casos hay desajustes que corregir. As que, si bien el CO
no es la causa sine qua non de la productividad s incide en ella, pues juega
un papel de catalizador en el sentido de que si existe un clima positivo, determinantes de la productividad como la motivacin, logran afectar a los empleados de forma ms efectiva y en consecuencia su productividad. Por ello, si el
CO es negativo podemos estar desperdiciando una mejor productividad.
Esquemticamente, la connotacin afectiva (satisfaccin), el inters que mueve a la accin (motivacin) y la percepcin del entorno (CO), son procesos
diferentes que se relacionan con la productividad que habr de considerarse
en su particular connotacin para ser ms efectivos al incidir en su articulacin favorable.
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CULTURA
La cultura organizacional hace referencia a aquel conjunto de principios, normas, acciones y creencias, conscientes o inconscientes, que son compartidas, construidas y aprendidas por los integrantes de una organizacin a partir
de su interaccin social y que vienen a regular, a uniformizar la actuacin
colectiva de esa organizacin, logrando arraigo y permanencia.
As, mientras el CO es un principio relativamente cambiante, en tanto que la
cultura organizacional supone permanencia, constancia y an inercia.
Ahora podemos establecer las siguientes precisiones:
El clima incide en los procesos cognitivos, en los juicios y por su intermedio
en la motivacin, la satisfaccin y la accin. La motivacin incide directamente
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CONSTRUCTOS
CLIMA
MOTIVACIN
SATISFACCIN
CULTURA
CONTENIDO PREDOMINANTE
COGNITIVO
AFECTIVO
CONDUCTUAL
SI
SI
SI
SI
SI
SI
1
2
3
Toro Alvarez F., Distinciones y relaciones entre clima, motivacin, satisfaccin y cultura organizacional. En: Revista Interamericana de Psicologa Ocupacional Vol. 17 N 2, 1998, p. 36x
Op. Cit. p. 36
Op. Cit. p. 36
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Sin embargo, frente a esta dicotoma se debe asumir una posicin que represente mayor utilidad en la determinacin de las variables del CO en una situacin de trabajo y es aquella en la cual se conciba el CO a partir de su naturaleza tanto objetiva o estructural como subjetiva. Desde esta perspectiva se
encuentra que:
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Cuanto mayor es el nivel de participacin, confianza, e interaccin entre superiores y colaboradores y haya una red de comunicacin ascendente, descendente y lateral, mayor ser la tendencia a la eficiencia de
la entidad.
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4. Orientaciones metodolgicas
para el diagnstico
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No obstante, las encuestas podrn ser complementadas con las metodologas antes mencionadas.
CONSIDERACIONES PREVIAS
Algunos de los aspectos preliminares que deben tomarse en consideracin por
parte de quienes adelanten el estudio de CO en la entidad, son los siguientes:
Tener presente la comunicacin a los servidores pblicos sobre el propsito de tal estudio, como un medio para evitar o por lo menos atenuar que se
generen falsas expectativas con los consiguientes efectos negativos.
Resaltar ante los servidores pblicos la importancia de los datos obtenidos a travs de la encuesta. Recordar que la calidad de la informacin
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Existen varias formas para realizar su diagnstico tales como las metodologas de dinmicas de grupos o de entrevista que admiten evaluaciones cualitativas del CO; sin embargo la tcnica ms generalizada es la encuesta, entre
cuyas ventajas se sealan:
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puede depender de la buena disposicin y espontaneidad de los empleados para responder. Por ello conviene adicionalmente garantizar un uso
reservado de las respuestas individuales. Al diligenciar la encuesta los
servidores no deben consignar identificacin alguna, excepto los datos de
la dependencia para la cualificacin de diferencias de clima en las diversas reas.
PROCEDIMIENTO
Para adelantar el estudio de CO se ha establecido el seguimiento de una serie
de fases cuya secuencia puede variar en algunos de su pasos y en otros
obviarse, invertirse o desarrollarse simultneamente. Lo importante es conservar un orden lgico en el procedimiento. A continuacin se hace referencia
al proceso en general:
1. Especificar claramente cul es el propsito que tiene la entidad para adelantar el estudio de su CO.
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Estas pueden determinarse conjuntamente de acuerdo con las perspectivas de los consultados y el conocimiento y criterio de quienes adelantarn
el estudio del clima en la entidad.
6. Operacionalizar las variables previamente definidas, es decir construir y
revisar los tems o indicadores.
Para ello, una buena prctica consiste en que los constructores de la encuesta convoquen a un grupo seleccionado de empleados de la entidad
para que mediante sus aportes a travs de ejemplos, casos y experiencias, se concreten y formulen los enunciados que indiquen cmo se manifiestan las variables definidas previamente.
7. Determinar el tipo de escala que se va a utilizar, o sea la serie de valores o
grados de medicin inscrita en el instrumento, que permiten conocer la
posicin del servidor pblico frente a cada variable.
Una de las escalas ms utilizadas es aquella que comprende un formato de
seleccin mltiple y puede constar de tres o ms alternativas de respuesta
con diferente grado de intensidad dentro de un continuo, por ejemplo:
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decisin que est supeditada al objetivo mismo del estudio del CO y dems consideraciones que se hubiesen formulado con antelacin.
13.Analizar e interpretar los datos obtenidos dentro del enfoque conceptual
adoptado segn lo enunciado en el numeral dos.
14.Elaborar el informe de resultados o diagnstico, el cual de manera clara y
precisa deber dejar ver las situaciones problema identificadas y sobre las
cuales es necesario adelantar la intervencin.
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5. Intervencin
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El diagnstico del CO proporciona las bases que orientarn la planeacin cuidadosa de programas para una intervencin efectiva que conduzca al mejoramiento del entorno laboral de la entidad, de su productividad y a una mayor
calidad de vida de sus servidores.
Ello implica determinar claramente lo que se pretende con la intervencin, delimitar
el mbito en el que va a desarrollarse y establecer las estrategias de cambio.
Antes de iniciar cualquier accin tendiente al cambio del CO, una medida sana
es analizar si los cambios deseados no se pueden obtener a travs de la
utilizacin creativa del clima que existe en ese momento o si es posible potencializar o reforzar factores del CO que puedan servir para obtener el cambio.
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Formacin y capacitacin
Bienestar social e incentivos
Calidad de vida laboral
Preparacin y adaptacin al cambio, especialmente en fases previas a reestructuraciones organizacionales.
Adopcin de la metodologa de equipos de trabajo
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Clima Organizacional
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ANEXO
Instrumentos de medicin
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2. VARIABLES DE LA ENCUESTA
DE CLIMA ORGANIZACIONAL ECO
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Abril de 2001
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