PRIMER CONTROL DE LECTURA GRUPO N - 03 ADMINISTRACIN II 2014 II

1.- Diga y explique qu nombre toma la influencia del medio en el que se

encuentra la empresa?

Entendemos que no es posible abordar con garantas de xito los problemas micro
econmico sin conocer cmo la empresa se ve influenciada por el medio en que est
inmersa. Por esta razn, la Direccin Estratgica pone el nfasis en la definicin del
problema estratgico, haciendo posible, a partir de la identificacin temprana de
amenazas y oportunidades, la adopcin de medidas eficaces para afrontar los retos e
impactos que ocasionan los cambios del entorno. De ah que la base de este sistema de
direccin se encuentre, desde nuestro punto de vista, en la capacidad de pensar
estratgicamente, de razonar en trminos de futuro, no de pasado o de presente, de
proyectar en la empresa una visin de largo alcance que le permita prepararse para el futuro
y anticiparse a la competencia: lo que importa es la mente del estratega, como la ha
llamado Kenichi Ohmae (1990). Un fragmento tomado de la obra de Bower "Cuando se
estremece el mercado" es bastante clarificador a este respecto. Dice as:
"La expresin estrategia de la empresa suena tan familiar que la gente supone que es una
actividad desarrollada con habitualidad. La familiaridad de la palabra contradice la
dificultad de la tarea. La mayora de los directores no piensan estratgicamente, en el
sentido de que cuestionan las principales premisas del negocio donde estn. Luchan por la
participacin en el mercado del acero, en lugar de preguntarse si seguir utilizndose de la
misma forma o si necesitarn las mismas cantidades. Dan por bueno el conocimiento de
cmo se hace el acero sin preguntarse si est desfasado" (Nueva Empresa, n 301, p. 66).
Por ello, creemos que la primaca del largo plazo sobre el cortoplacismo ser otra de las
claves futuras de la excelencia empresarial.
2.- De qu factor empresarial depende el xito de la estrategia segn la
lectura?

De los objetivos organizacionales (aspiraciones) planteados por la alta direccin.

Pero junto a su correcta formulacin, el xito o fracaso de la estrategia va a depender
tambin de cmo se efecte su implementacin y posterior control. Para ello hemos de
valernos de tres funciones clsicas del management: la planificacin, la organizacin y el
control.
3.- Cite cuatro caractersticas de las decisiones operativas segn la lectura.

Como caractersticas generales de las decisiones operativas citaremos las siguientes:

-Son las relacionadas con el funcionamiento normal de la empresa, cuya naturaleza queda
intacta despus de haberlas adoptado, pues no afectan a ningn aspecto esencial de la
misma. Con ellas se trata de optimizar la rentabilidad a corto plazo.
-Su nmero acostumbra a ser elevado.
-Se reiteran peridicamente.

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-Demandan una atencin inmediata por parte de la direccin.

-Ocupan la mayor parte del tiempo de la direccin, que se ve obligada a delegarlos y a
establecer polticas.
4.- Cul es el verdadero motor de una estrategia de negocio?
B.-El verdadero motor de una estrategia de negocios, lo que la distingue de cualquier otro
tipo de planificacin de negocios, se puede resumir en dos palabras: ventaja competitiva.
Sin competidores no habra necesidad de estrategia. La necesidad de diferenciacin
impuesta por un medio competitivo exige identificar y analizar cmo explotar o desarrollar
al mximo los puntos fuertes de una empresa respecto de sus competidores, de manera que
sus clientes sperciba y valoren esa diferencia. Y ese enfoque requiere que se tomen en
cuenta los tres factores claves en torno de los cuales gira todo el proceso de anlisis
estratgico, que un conocido autor ha denominado el "tringulo estratgico": la empresa,
los clientes y la competencia. Ello significa que, a la hora de identificar los puntos fuertes y
dbiles de una empresa, lo que realmente cuentan son aquellos que no slo representan una
ventaja o desventaja competitiva en relacin con sus competidores, sino que adems
implican un factor crtico en la satisfaccin de las necesidades de los clientes. A partir de la
conjuncin de estos tres factores, la empresa podr formular estrategias basadas en
desarrollar sus propias ventajas competitivas estructurales o funcionales, en explotar las
desventajas competitivas que presenten sus rivales o en concentrarse en segmentos de
mercado donde los clientes valoren las caractersticas diferenciales de sus productos o
servicios.