Rasgos del liderazgo y tica

La personalidad y los rasgos

Rasgos = caractersticas personales distintivas
Personalidad= combinacin de rasgos que definen el comportamiento de un
individuo. La personalidad influye en las decisiones y se revela con base la
gentica y factores del entorno.

Modelo de las 5 grandes de la personalidad

Es la forma de mayor aceptacin para clasificar las personalidades debido a su
respaldo.
Extroversin

Afabilidad

Incluye razgos
de liderazgo y
de
extroversin
Dominande
(sobresalir y
dominar),
asume
responsabilida
des

Abarca rasgos
relacionadas a
congeniar con
las personas.
Intenso
cunado una
persona es
candida y
afectuosa.

Ajuste
Abarca rasgos
relacionados
con la
estabilidad
emocional.
Autocontrol

Apertura a la
experiencia

Escrupulosidad
Rasgos
relacionados
con los logros.
Continuo de
ser
responsable y
digno de
confianza.

Incluye rasgos
relacionados
con la
disposicin a
cambiar y a
intentar cosas
nuevas.
Imaginativos,
inconformes,
poco
convencionale
s y autonomos

Perfiles de personalidad
Identifica los rasgos individuales ms fuertes y los ms dbiles.
Desempeo laboral, aplicar pruebas de personalidad para clasificar a las
personas para predecir el xito en el trabajo y alta escrupulosidad es buen
predictor del desempeo laboral y personas con apertura a la experiencia son
ms innovadores.
Las 5 grandes se relacionan con el liderazgo; la correlacin ms alta fue:
extroversin, escrupulosidad y apertura a la experiencia.

Rasgos de los lideres efectivos

Dominio
Uno de los 2 principales rasgos de extroveresin

Gran energa
Impulso postivo por trabajar para alcazar metas.
Soporta bien el estres.
Escrupulosidad

Confianza personal
Confia en sus juicios, toma decisiones, ideas y capacidades.
Fromentan la confianza entre los seguidores
Escrupulosidad

Locus de control
Ubica en un continuo entre las crenecias externas e internas de controlar el propio destiono. Los externalizadores cree que no poseen
ningn control sobre su destino y su comportamiento poco se relacionan con su desempeo.
Apertura a expriencias

Estabilidad

Ajuste
Eficiencia gerencial y el avance.
Ser emotivo puede causar problemas.
Liderez controlan sus sentimientos.

Integridad

Comportamiento honesto y tico, hacer que una persona sea valiso.

Lo opuesto a buscar el inters personal a costa de los dems.
Honestidad y la confianza son importantes
Escrupulosidad

Inteligencia

Capacidad cognitiva de pensar en forma critica para resolver problemas y tomar decisiones.
Mejor predictor del desempeo laboral
Inteligencia multiple significa que las algunas personas son mejores en algunas cosas que otras.
Apertura a experiencias

Inteligencia emocional

CE: Coefinciente Emocional o inteligencia emocional IC

4 Componentes de CE
1.Conciencia personal: estar consciente de sus emociones y como afectan su vida personal y profesional.
2. Conciencia social: copre la capacidad de entender a los dems.
3.Autoadministracin: se relaciona con la capacidad para controlar las emociones destructivas.
4.Administracin relacional: capacidad de llevarse bien con los dems.
Se relaciona con el ajuste y afabilidad.

Flexibilidad
Adaptarse a diversas situaciones e influir en los dems
Apertura a experiencias

Sensibilidad hacia los dems

Posturas hacia los temas y como comunicarse mejor e influir en ellos
Afabilidad

El perfil de personalidad de los lderes efectivo

Teora de la motivacin de logro identifica 3 rasgos, necesidades.

Esta teora intenta explicar y predecir el comportamiento y el empeo

con base en la necesidad de logro, de poder y de afiliacin de una
persona. Nuestro comportamiento impulsado por necesidades, proceso
inconsciente.

 Preocupacin por la
excelencia en logro por
esfuerzos indivuales.
Alto nL tiene: locus de
control interno, confianza
personal y gran energa
Alto nL = Dimensin
Escrupulosidad
Disfrutan de los puestos
empresariales

Preocupacin de influir
en los dems y vuscar
puestos de autoridad.
Confianza personal y
gran energa.
Dimensin extroversin

Preoupacin por
desarrollar, manatener y
restablecer las relaciones
personales cercanas.
Sensibilidad a los dems
Dimensin de afabilidad
nA se asocia en forma
negativa con el liderazgo.

Necesidades de
Logro (nL)

Necesidad de Poder
(nL)

Necesidad de
Afiliacin (nA)

Su perfil de motivacin
Conocer un perfil de motivacin es til, porque puede explicar y predecir el
comportamiento y el desempeo.

Teora del perfil de la motivacin del lder

Intenta explicar y predecir el xito del liderazgo de na persona con base en las
necesidades de logro, poder y de afiliacin. El perfil de la motivacin del lder
(PML) incluye una alta necesidad de poder, que socializa, es decir, que es
mayor que la necesidad de afiliacin y con una necesidad moderada de logro.
Poder

Poder socializado

Influir en los seguidores, sin poder

no hay liderazgo

Puede emplearse para ayudarse a

uno mismo y a los dems (poder
socializado)
Abarca razgos de sensibilidad
hacia los dems y la estabilidad y
adems se ubica en la dimensin
de ajuste.
No incluye el poder socializado en
el perfil de motivacin

Logro

Afiliacin

Son escrupulosos (Dimesin de las

5 grandes)
Los individuos con alta necesidad
de logro tienden a buscar un xito
individual y cuando no estn
interesados en ser lderes, existe
la posibilidad de un poder
personalizado y el gracaso
asociado a l.

Alta nA tienen una necesidad de

poder menor. Sin embargo, liders
efectivos se preocupan por sus
seguidores: poder socializado

Actitudes de liderazgo
Actitudes: son sentimientos positivos o negativos acerca de las personas,
situaciones y temas. Las actitudes ayudan a explicar y predecir un desempeo
laboral. Las actitudes la elegimos cada uno.

Teora X y Teora Y
Intentan explicar y predecir el comportamiento y el desempeo de liderazgo
con base en la actitud del lder en lo que se refiere a sus seguidores.
Teora X: afirma que a los empleados les desagrada el trabajo y que deben ser
supervisados de cerca para que lo desempeen bien. Teora Y: empleados les
gusta el trabajo y no requieren ser supervisados. Los de los X tiene un punto de
vista negativo y pesimista de los empleados y estilos de liderazgo autocrticos
y de coercin por medios de control como amenazas y castigos.

Efecto Pigmalin
Propone que las actitudes de los lderes hacia sus seguidores y las expectativas
que tienen de ellos, asi como el trato que les conceden, explican y predicen el
comportamiento y el desempeo de sus seguidores.
Lderes efectivos capacitan a los empleados para realizar trabajadores
excelentes. Expectativas de los lideres influyen en el comportamiento y
desempeo de los aprendices.

Concepto de s mismo
Se refiere a las actitudes positivas o negativas acerca de ti mismo. Concepto
relacionado con la eficacia personal, es la creencia en su propia capacidad para
desempearse en una situacin concreta.
Ideas para modificar sus actitudes:
-Cultivar pensamientos positivos,- Pensar por si mismo,-Ser un modelo positivoAcepte elogios, - Establecer metas y alcanzarlos.

Como las actitudes desarrollan los estilos de liderazgo

Liderazgo tico
tica son los estndares de bien y mal que influyen en el comportamiento. El
comportamiento tico redita, los valores y tica son esenciales para
administrar una empresa exitosa. Los rasgos de personalidad y las actitudes,
desarrollo moral (que es correcto y no) y la situacin afectan el
comportamiento tico son factores que afectan el comportamiento tico.
Desarrollo Moral tiene los siguientes niveles: 3. Posconvencional, motivado por
los principios universales de lo correcto y lo equivocado, busca equilibrar las
preocupaciones de s mismo con las de los dems y bien comn. 2.
Convencional, expectativas aceptables y definido por los dems, seguidores
imitan Miento a los clientes por que los representantes lo hacen. 1.
Preconvencional, enfocada en el inters personal para satisfacer las
necesidades propias y obtener un beneficio.
Como las personas justifican el comportamiento poco tico,
Justificacin moral; proceso de re-interpretar el comportamiento in moral en
trminos de un propsito superior. Acciones: Desplazar la responsabilidad,
dilucin de la responsabilidad (nadie asume la responsabilidad), comparacin
ventajosa (comparase con el peor), desatencin o indiferencia a las
consecuencias, atribucin de la culpa (culpar a otros) y designacin
eufemstica (utilizar palabras para maquillar la situacin).
Gua simple para el comportamiento tico, es hago por los dems lo que usted
quiera que hagan por usted. Enfoque en la tica de los grupos de inters, uno
suscita una situacin de ganar-ganar para las partes pertinentes y afectadas a
la situacin.
Ser un lder tico xito valor, capacidad para hacer lo correcto, enfocarse en un
propsito superior, tome fuerza de los dems, asuma riesgos y utilice su
frustracin para el bien.